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      2. 監(jiān)理員個人工作計劃_個人工作計劃

        時間:2021-12-08 19:20:32 工作計劃 我要投稿

        監(jiān)理員個人工作計劃_個人工作計劃

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又邁入新的階段,來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的監(jiān)理員個人工作計劃_個人工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        監(jiān)理員個人工作計劃_個人工作計劃

        監(jiān)理員個人工作計劃_個人工作計劃1

          一、總體思路

          在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

          二、近期工作目標

          1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;

          2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

          3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

          三、遠期目標

          1、進度控制目標

          將施工任務進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

          2、質(zhì)量管理目標

          (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

          (2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復驗,并保留相關資料。

          (3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。

          3、合同與造價控制

          監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

          4、安全文明管理

          由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

          四、團隊建設

          1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平。

          2、實行交底制度

          (1)隨著工程的逐步進入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

          (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的'崗位職責。

          五、合理化建議

          將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關鍵工作,以免影響交工進程;

        監(jiān)理員個人工作計劃_個人工作計劃2

          一、隨時掌握各有關部門情況,包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

          二、組建項目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責,進行授權(quán),崗前培訓。

          三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

          四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容:

          五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

          六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等),辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

          七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

          八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃,進行審查、審批。

          九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查,進行見證取樣、送檢。

          十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,特別強調(diào)設置洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用36V安全電壓)。

          十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

          十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,磅秤設置,裝料秤量,斗車標記。

          十三、熟悉圖紙,組織進行設計交底、圖紙會審,整理記錄。

          十四、約請規(guī)劃部門放線,設置控制樁,確定引用水準點,設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

          十五、復核單體放線及樁位。

          十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

          十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

          十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

          十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,用于對比檢查。

          二十、審批開工報告、工序開工報告。

          二十一、約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

        監(jiān)理員個人工作計劃_個人工作計劃3

          依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求,為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,針對本工程的實際情況,結(jié)合監(jiān)理合同,制定如下監(jiān)理工作計劃:

          一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

          對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,濕作業(yè),今年施工不具備條件的,下一年整改,要求施工單位編制專項整改方案,包括具體整改完成時間,責任人等。

          二、加強原材料進場質(zhì)量控制

          原材料、構(gòu)配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告,并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進行對比,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。重點控制的原材料有:外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

          三、施工過程質(zhì)量控制

          1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有:外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

          3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀要的整理工作。

          4、做好見證取樣工作

          對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的,督促施工單位及時見證取樣送檢,合格后才允許用于工程上。

          5、加強成品保護工作

          做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

          6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

          在竣工前,我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作:主要內(nèi)容包括:

          (1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

          (2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

          (3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;

          (4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

          (5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

          (6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

          (7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

          在次基礎上,認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收,對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位及時落實,整改合格,做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,為竣工驗收做好準備。

          四、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

          五、安全管理工作

          1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

          2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。

          5、特種作業(yè)人員持證上崗,人證相符工作。

          6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

          7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

          8、揚塵治理工作。

          六、資料收集和整理

          按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,督促施工單位將施工中保證資料,如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等,以及其他資料整理齊全,滿足竣工驗收需要。

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