項目工程部工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的項目工程部工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工程部工作計劃1
20xx年度在公司各部門的大力支持,共同努力下,綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利,正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。
在新的一年中,綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展,進一步提高管理水平,提出以下工作計劃建議:
一、規(guī)范管理過程:形成電子化的資料匯總
1、按單個工程注冊專用電子郵箱,便于各類資料電子文檔的匯總搜集,上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔,及時上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版,及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度,項目部每周集中開例會,將每周施工形象進度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度,項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作:抓住重點,規(guī)范流程
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通,對各項在建工程資料進行動態(tài)管理,做到心中有數(shù)。
2、單項工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排,完成施工任務(wù)后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右,任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標工作:
1、積極配合經(jīng)營部進行招投標工作,針對不同的工程對象,弄清工程設(shè)計意圖,踏勘現(xiàn)場情況,協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案,發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢,展現(xiàn)公司的業(yè)績,使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力,發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢,對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價,并及時上傳至通用郵箱,及時更新,及時上傳,形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容,在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置,全心全力做好自己本職工作。
項目工程部工作計劃2
為使明年的工作能更上一層樓,我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南,圍繞礦井達標生產(chǎn)這項公司核心任務(wù),以部門職責分工為依據(jù),以執(zhí)行考核為抓手,嚴格落實工作進度,穩(wěn)步推進礦井達標生產(chǎn)任務(wù)落實,努力實現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標的完成。增強服務(wù)意識,履行擔當意識,積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,實現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進展,部門各項工作取得新成績,為公司發(fā)展而努力奮斗。
(一)資源手續(xù)辦理
積極與省、市、縣政府和國土部門溝通,并開始申請劃定礦區(qū)范圍,啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持,但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),所以仍是我們不得不攻克的難題。
(二)環(huán)境保護工作
1、加強環(huán)保宣傳力度,提高全員環(huán)保意識,嚴格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,并時刻做好迎檢準備;
2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測,確保各項指標達標,嚴格按照環(huán)評及文件要求進行日常管理。
3、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作;
4、專用吸塵車配備到位,配合做好大氣揚塵治理工作。
5、繼續(xù)矸石場綜合治理,按照要求規(guī)范堆矸、覆土、治理。
(三)土地與外協(xié)方面
和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,做到及時了解村情民意,及時化解企業(yè)矛盾。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài),把握土地政策導(dǎo)向,與國土部門保持密切聯(lián)系,為公司擴大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難。
(四)工程管理方面
1、積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào),做好礦井改擴建項目地面整體規(guī)劃的準備工作,為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。
2、明年春節(jié)過后,組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程(石門上)、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩余部分,在具備方案所要求的施工條件下,組織好主井場地室外工程、供應(yīng)材料庫、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的`工程施工組織工作,保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標。
3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作,組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行。
4、根據(jù)公司安排,依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,進一步完善各項公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項管理制度,明確建設(shè)管理程序,繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作。
(五)造價方面
加強施工圖預(yù)算的管理,確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,嚴格管理和規(guī)范工程簽證,認真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,按要求完成隨工決算工作,抓好造價管理,控制工程造價。
1、組織相關(guān)人員進行新定額的學(xué)習(xí);
2、配合工程部門完成成本工程的招標工作;
(六)檔案管理方面
1、加強電子文件的歸檔工作,將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點工作。
2、加強檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),充分利用檔案管理系統(tǒng)加強檔案管理,真正實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、信息化、高效化。
3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,消除檔案危險隱患,確保檔案安全。
過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望,新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,在今后的工作中,我們將進一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),攻堅克難,同心同德,共鑄輝煌”的企業(yè)精神,時刻保持創(chuàng)業(yè)激情,認真落實準軍事化管理的各項要求,為礦井建設(shè)做出新的貢獻。
【項目工程部工作計劃】相關(guān)文章:
工程部項目經(jīng)理簡歷范文06-03
工程部門工作計劃-部門工作計劃12-18
公司工程部門月工作計劃范文-部門工作計劃12-18
2022工程部季度工作計劃(通用5篇)12-20
工程部長述職報告12-20
工程部辭職報告12-05
2022工程部自我評價11-30
2022施工項目年度工作計劃12-20