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      2. 人力資源的工作計劃參考

        時間:2022-06-20 00:39:43 工作計劃 我要投稿

        關(guān)于人力資源的工作計劃范例參考

          人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),該好好計劃一下接下來的工作了!相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編整理的關(guān)于人力資源的工作計劃范例參考,希望對大家有所幫助。

        關(guān)于人力資源的工作計劃范例參考

        關(guān)于人力資源的工作計劃范例參考1

          一、人力資源規(guī)化

          1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下匯編制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖;

          2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;

          3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(sop)。

          二、招聘選拔

          1、選擇招聘渠道(如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、內(nèi)部范本、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報紙招聘等);

          2、建立面試題庫;

          3、建立公司內(nèi)部人才庫;

          4、做到滿足人員需求,合理提供人員儲備,做到因崗設(shè)人的'原則。

          三、培訓(xùn)與開發(fā)

          1、建立培訓(xùn)管理體系;

          2、結(jié)合公司需要和部門需求,定期或不定期地向有關(guān)部門范本相關(guān)培訓(xùn)課題信息;

          3、實行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合;

          4、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;

          5、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn);

          6、做到有培訓(xùn)有績效有提高。

          四、績效管理

          1、結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度;

          2、實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接;

          3、維護(hù)績效考核的權(quán)威性和有效性;

          五、薪酬福利

          1、建立薪酬制度,制訂薪酬結(jié)構(gòu)(如工資=基本薪資+加班費/基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資);

          2、員工福利做好員工激勵工作,建立內(nèi)部晉升制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃。

          六、員工關(guān)系

          1、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;

          2、開展員工活動,促進(jìn)文化宣傳;

          3、做好離職面談離職分析,解決問題減少離職率;

          4、管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案;

          5、處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

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          一、績效管理

          “沒有考核,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

          1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

          2、使績效面談成為公司溝通機制的`一部分

          正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

          二、培訓(xùn)交流

          人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

          由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

          三、薪酬體系

          按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

          四、員工溝通

          1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

          2、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

          xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制,將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

        關(guān)于人力資源的工作計劃范例參考3

          結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,總的思路是透過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階:

          1、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

          2、培訓(xùn)方面:

          組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

          抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

          全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點匯編培訓(xùn)臺帳構(gòu)成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

          加強內(nèi)部學(xué)習(xí),對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。

          3、考勤和勞動紀(jì)律方面

          繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機,和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核,各單位每月務(wù)必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,以最終核對后的結(jié)果計算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。

          4、勞資方面

          對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

          強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

          人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點構(gòu)成報表。

          對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

          做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

          5、制度建設(shè)方面

          配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。

          配合碳黑廠的'開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

          完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

          6、其他

          做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

          總之,透過20xx年全年的工作,人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展,期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,為xx集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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