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鹽務(wù)管理局市場(chǎng)化改革工作計(jì)劃
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的鹽務(wù)管理局市場(chǎng)化改革工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
隨著中國(guó)鹽業(yè)體制改革的日益臨近，鹽業(yè)改革迫在眉睫，如何在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，如何構(gòu)建高效率、具有市場(chǎng)活力的食鹽運(yùn)營(yíng)體制，如何保證在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中正確履行食鹽市場(chǎng)供應(yīng)和市場(chǎng)監(jiān)管的職責(zé)一系列問題成為鹽業(yè)部門急需解決的問題。根據(jù)xx省鹽務(wù)管理局（xx省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司）、宿遷市鹽務(wù)局（宿遷市鹽業(yè)公司）相關(guān)文件要求，xx縣鹽務(wù)局積極探索，大膽嘗試，結(jié)合推進(jìn)市場(chǎng)化改革文件要求，不斷改革創(chuàng)新，打造具有xx特色的食鹽管理運(yùn)營(yíng)模式。
一、實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員精簡(jiǎn)高效。為了更加突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)職能，整合、歸并管理部門職能，堅(jiān)持一崗多責(zé)、一人多職，削減管理職數(shù)、管理部門和人員，壯大業(yè)務(wù)部門和市場(chǎng)營(yíng)銷一線力量，確保在未來(lái)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。
二、實(shí)行競(jìng)聘上崗。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，職工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。從一線客戶經(jīng)理崗位到營(yíng)銷員，從鹽政科長(zhǎng)到鹽政稽查員，從各后勤管理部門部長(zhǎng)到辦事員，所有崗位均采取競(jìng)聘上崗，讓有能力，有見識(shí)，有智慧，忠誠(chéng)于鹽業(yè)事業(yè)的同志有展示自己的機(jī)會(huì)，為市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)不斷儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。
1、分公司（局）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2人；公司（局）內(nèi)設(shè)基本機(jī)構(gòu)為綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部，原鹽政法制科與綜合管理部合并，公司（局）保持“二部”基本框架。多出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人員及其他人員，從事非鹽經(jīng)營(yíng)，工資與績(jī)效掛鉤。
2、分公司（局）綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部各設(shè)部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名，按照一崗多責(zé)、一人多職的要求，合理安排內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員。
3、崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，經(jīng)內(nèi)部競(jìng)聘后報(bào)市公司（局）審議后確定崗位。（競(jìng)聘方法參照市公司（局）市場(chǎng)化改革文件要求執(zhí)行）。
4、增加一線員工數(shù)量，將市場(chǎng)牢牢掌握在我們手中，通過增加培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)次數(shù)，不斷提高營(yíng)銷水平和服務(wù)水平，從而不斷提升服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)回饋社會(huì)，從根本上改變過去的專營(yíng)式營(yíng)銷帶來(lái)的不良影響，為構(gòu)建和諧xx貢獻(xiàn)自己的力量。
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