投標(biāo)工作計(jì)劃7篇
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下是小編幫大家整理的投標(biāo)工作計(jì)劃7篇，希望對大家有所幫助。
投標(biāo)工作計(jì)劃 篇1
我縣招投標(biāo)中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項(xiàng)，總交易額4.899億元，其中工程建設(shè)項(xiàng)目完成交易業(yè)務(wù)67項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)2.7942億元，中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價(jià)2.0031億元，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項(xiàng)，成交價(jià)897.9萬元，成交價(jià)比底價(jià)增加236.9萬元，政府采購（工程類）業(yè)務(wù)5項(xiàng)，采購價(jià)121.074萬元，比標(biāo)底價(jià)節(jié)約40.647萬元。招投標(biāo)中心建立實(shí)現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場，市場公開交易，交易規(guī)范運(yùn)作，運(yùn)作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度，切實(shí)降低招投標(biāo)工作的運(yùn)營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場化配置平，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
建立招投標(biāo)中心是一項(xiàng)新工作，涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財(cái)政等8個(gè)部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門走訪調(diào)研、座談，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。
一、強(qiáng)化法制觀念，規(guī)范招投標(biāo)行為。
縣招投標(biāo)中心建設(shè)過程中，始終遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，堅(jiān)持以中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，省招標(biāo)投標(biāo)條例及各部委規(guī)章為依據(jù)，及時(shí)修正原先同法律法規(guī)不相符的習(xí)慣做法，招標(biāo)公告的內(nèi)容和發(fā)布時(shí)間是招投標(biāo)是否規(guī)范是否公開、公平、公正的關(guān)鍵，針對建設(shè)工程招標(biāo)公告內(nèi)容中存在限制性排外條款，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，予以取消，做到本地、外地企業(yè)要求一樣。針對招投標(biāo)中心成立前我縣各單位招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等隨意性比較大，沒有達(dá)到招標(biāo)投標(biāo)法要求的實(shí)際情況，招投標(biāo)中心制定了招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)開標(biāo)等24項(xiàng)制度。制度規(guī)定工程建設(shè)項(xiàng)目公告時(shí)間不少于5個(gè)工作日，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件從發(fā)售之日起至投標(biāo)截止時(shí)間止不少于20日，為了保證招投標(biāo)公證性，投標(biāo)截止時(shí)間同開標(biāo)時(shí)間在同一時(shí)間，改變過去工程開標(biāo)先開質(zhì)量和工期，評標(biāo)后再開投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的習(xí)慣做法，調(diào)整為報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量同時(shí)開標(biāo)。在評標(biāo)委員會(huì)組成上，改變過去業(yè)主代表2人、評標(biāo)專家3人抽簽隨機(jī)產(chǎn)生，調(diào)整為同招標(biāo)投標(biāo)法評標(biāo)委員會(huì)組成要求相一致，業(yè)主代表1人、其余4名評委從縣評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽簽產(chǎn)生。進(jìn)入中心交易的所有招標(biāo)項(xiàng)目公告都在招投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布，中標(biāo)公示時(shí)間不少于3日，確保招投標(biāo)信息公開。縣招投標(biāo)中心所有辦事程序和工作制度，在招投標(biāo)中心網(wǎng)站上公布，中心服務(wù)區(qū)專門設(shè)置公告發(fā)布區(qū)，中標(biāo)結(jié)果公示區(qū)，辦事程序和收費(fèi)公示區(qū)。
縣招投標(biāo)中心在工作中堅(jiān)持剛性與彈性工作制度相結(jié)合，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達(dá)到的，絕不搞變通，無條件執(zhí)行，堅(jiān)持剛性工作制度。法律法規(guī)沒有明文禁止的實(shí)行彈性工作制度，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方，招投標(biāo)中心實(shí)行延時(shí)、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標(biāo)雙方好評。
二、加強(qiáng)對招投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督管理
縣政府規(guī)定政府性投資項(xiàng)目20萬元以上；政府采購符合政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購貨物和服務(wù)項(xiàng)目；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進(jìn)招投標(biāo)中心交易，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)不漏，進(jìn)招投標(biāo)中心所有項(xiàng)目做到規(guī)范運(yùn)作，陽光交易，發(fā)現(xiàn)問題按招投標(biāo)管理制度及時(shí)予以處理，5月24日成功地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓1.873公頃，成交價(jià)為21.71萬元/畝，通過公開競拍，擴(kuò)大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念，提高了土地經(jīng)濟(jì)效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書錯(cuò)誤一致，當(dāng)場要求投標(biāo)人分別作出解釋。在投標(biāo)人無法作出合理解釋時(shí)，經(jīng)評標(biāo)委員會(huì)調(diào)查分析后，一致認(rèn)為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo)，本次投標(biāo)無效，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo)，堅(jiān)持招投標(biāo)工作的公正性、嚴(yán)肅性，維護(hù)了招投標(biāo)雙方的利益。
三、加強(qiáng)中心硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境
招投標(biāo)中心在籌建之初堅(jiān)持高效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務(wù)區(qū)配置了2個(gè)開標(biāo)室，2個(gè)評標(biāo)室和1個(gè)報(bào)名區(qū)，最大限度地滿足招投標(biāo)交易需要。為了提高監(jiān)管水平，中心投資7.7792萬元，各開標(biāo)室、評標(biāo)室和報(bào)名區(qū)配置了音像電子監(jiān)控，做到中心每一項(xiàng)業(yè)務(wù)交易都在電子監(jiān)控下進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)中心辦公電腦化，公告發(fā)布信息化，中心投資22.71萬元，中心各科室均配置了電腦，開標(biāo)室安裝了投影儀等電腦公示設(shè)施，中心還專門設(shè)計(jì)了招投標(biāo)專用軟件，開通了縣招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)，做到建設(shè)工程、土地交易、政府采購和產(chǎn)權(quán)交易所有信息都在網(wǎng)上發(fā)布，確保招投標(biāo)信息公開。
工作安排
一、強(qiáng)化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中心職能科室作用。
定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年，各科室工作人員到位后強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí)；2、從網(wǎng)上學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識；3、請業(yè)務(wù)專家講課，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)；4、走出去參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求每個(gè)工作人員每星期用于學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1，每星期半中心集中學(xué)習(xí)討論，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到自學(xué)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，做到人人都是業(yè)務(wù)行家，各職能科室都能獨(dú)立完成本科室工作職責(zé)。
二、全面履行中心工作職能
招投標(biāo)中心在繼續(xù)做好建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易、土地出讓招投標(biāo)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，確保政府采購業(yè)務(wù)早日開業(yè)運(yùn)行，工作人員到位后立即開展政府采購業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。產(chǎn)權(quán)交易同縣財(cái)政局做好銜接工作，做好國有資產(chǎn)處置（二手車）拍賣進(jìn)場交易。
三、強(qiáng)化中心內(nèi)部管理
進(jìn)一步強(qiáng)化中心內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確各工作人員職責(zé)，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責(zé)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標(biāo)中心將每周重點(diǎn)工作實(shí)行掛牌公示，使每個(gè)工作人員明確自己的工作任務(wù)。為提升中心服務(wù)水平，解決開標(biāo)前投標(biāo)人在開標(biāo)室無事可做問題，計(jì)劃開標(biāo)室在開標(biāo)間隙放映錄像。繼續(xù)開展工作時(shí)間以外預(yù)約服務(wù)制度，全心全意為招投標(biāo)雙方做好服務(wù)。
四、做到依法規(guī)范招投標(biāo)，探索招投標(biāo)管理新思路。
招投標(biāo)工作必須始終堅(jiān)持以法律法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)明確規(guī)定必須嚴(yán)格遵守，依法辦事是規(guī)范辦事的前提，招投標(biāo)中心全面加強(qiáng)項(xiàng)目受理、信息公布，投標(biāo)報(bào)名、交易證辦理、開標(biāo)評標(biāo)的監(jiān)督管理和服務(wù)工作。招投標(biāo)中心確保本職工作無過錯(cuò)投訴，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范招投標(biāo)行為，在第一時(shí)間向監(jiān)管部門報(bào)告，爭取及時(shí)予以解決，針對我縣目前招投標(biāo)投標(biāo)人串標(biāo)比較嚴(yán)重情況，主動(dòng)同招管辦聯(lián)系探索招投標(biāo)管理新思路，制定切實(shí)有效制度，制止串標(biāo)行為，凈化我縣招投標(biāo)市場。
投標(biāo)工作計(jì)劃 篇2
（一） 工作思路
xxxx年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證，提高投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基。
（二） 工作目標(biāo)
xxxx年****部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成****年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。
（三） 工作舉措
1. 加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制
嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法》、****《工程投資項(xiàng)目采購管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目管理
規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)、論證、審批、備案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的基本程序辦事，嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作，確保各級制度落地，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。
建立逐級問責(zé)機(jī)制，根據(jù)《****集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見》，對于無正當(dāng)理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時(shí)間的將被追究責(zé)任，明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力、提高效率、加強(qiáng)激勵(lì)約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對性、時(shí)效性和適宜性的原則，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢，為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ)。
2. 加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識
認(rèn)真貫徹落實(shí)****《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實(shí)施意見》，增強(qiáng)法治觀念和法治意識，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃，未上報(bào)采購計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計(jì)劃投資；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)
批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項(xiàng)目、采購方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議。
抓好初步設(shè)計(jì)方案、概算審查，確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目；嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目，按照樸素、實(shí)用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴(yán)格履行審批程序。
3. 加強(qiáng)精益管理，注重過程控制
開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目精益管理，做到精益計(jì)劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項(xiàng)目歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，****部會(huì)同法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對
項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)****部備案；四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級部門報(bào)告。
4. 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率
以****集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，做好行業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、****工程投資管理系統(tǒng)、集團(tuán)oa采購管理平臺(tái)、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣的周期長帶來的信息時(shí)效低，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到項(xiàng)目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。
5. 加強(qiáng)后期管理，做好后評價(jià)工作
目前，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收，總體竣工驗(yàn)收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、后評價(jià)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項(xiàng)目后評價(jià)工作，建立后評價(jià)體系，對竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi)。
6. 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平
部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項(xiàng)目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求，（六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制、招標(biāo)嚴(yán)要求、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)、安全嚴(yán)監(jiān)管。五個(gè)關(guān)口：第三方設(shè)計(jì)評審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)、實(shí)行履約保證金、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點(diǎn)從整體布局、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控，確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調(diào)、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機(jī)公司、云南中煙和地方政府，集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)部門，各生產(chǎn)廠項(xiàng)目實(shí)施部門，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型、效能型。
投標(biāo)工作計(jì)劃 篇3
年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用
緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項(xiàng)環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊(duì)伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預(yù)算書，設(shè)計(jì)好圖紙，寫好具體的技術(shù)要求，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)資料，擬寫招標(biāo)文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報(bào)名者提供投標(biāo)依據(jù)，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道，以公示欄、電話、電臺(tái)等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)名者資格條件進(jìn)行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的'實(shí)質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評標(biāo)小組。依據(jù)《東臺(tái)市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實(shí)施意見》的要求，確定評標(biāo)小組，公平、公平、公開的確定中標(biāo)人員。
二、堅(jiān)持制度建設(shè)，打造陽光工程
依據(jù)東臺(tái)鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求，就管理運(yùn)行機(jī)制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范，做到招標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進(jìn)一步堅(jiān)持招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)審批制度，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公平競爭，合理最低價(jià)標(biāo)制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項(xiàng)目監(jiān)理制度，項(xiàng)目驗(yàn)收制度，資金拔付等制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運(yùn)行。
三、堅(jiān)持管理監(jiān)督，保證項(xiàng)目質(zhì)量
始終將工程項(xiàng)目合同、施工、竣工驗(yàn)收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目建設(shè)管理，實(shí)施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù)，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項(xiàng)目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項(xiàng)目變更申報(bào)申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項(xiàng)目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中，對照合同約定核對設(shè)備配置，供貨時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時(shí)的問題。五是質(zhì)量驗(yàn)收。已竣工工程由乙方提出申請，招標(biāo)辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收報(bào)告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額。
四、堅(jiān)持方法創(chuàng)新，提高招投標(biāo)的質(zhì)量
以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅(jiān)持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)法（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最高的中標(biāo)。物資采購堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最低的中標(biāo)。
對重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過長期實(shí)踐探索，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法，競標(biāo)時(shí)現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的報(bào)價(jià)，實(shí)際經(jīng)評審的合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值再下浮3%為評標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià)，通過競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本限度內(nèi)，實(shí)行合理最低價(jià)中標(biāo)。通過以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運(yùn)行。
五、堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作，實(shí)行招投方雙滿意
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會(huì)。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報(bào)告一次。同時(shí)明確各村場、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二是加強(qiáng)誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類，信譽(yù)度管理，對誠信度差的中標(biāo)人及時(shí)限制市場準(zhǔn)入。
三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度。每月編制項(xiàng)目招標(biāo)月報(bào)表在公示欄公示，報(bào)市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項(xiàng)目中標(biāo)情況報(bào)市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。
投標(biāo)工作計(jì)劃 篇4
(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái)
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
(四)規(guī)范市場管理，維護(hù)“三公”環(huán)境
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會(huì)上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場所功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)工作計(jì)劃 篇5
轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下：
1、 完成招標(biāo)代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司
地址的變更）；
2、 中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、 招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案（如有需
要）；
4、 把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信；
5、 為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，需與總公司商議
是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)并考取從業(yè)資格證，同時(shí)分公司也可以派相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
6、 在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的
運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平
投標(biāo)工作計(jì)劃 篇6
一、 目的：
為滿足“**工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)、保質(zhì)開展各項(xiàng)工作，特制定本投標(biāo)工作計(jì)劃書。
投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計(jì)劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。
二、編制依據(jù)：
�。�1） **工程招標(biāo)文件及附件。
�。�2） xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
三、項(xiàng)目簡況及投標(biāo)文件組成：
�。�1） 項(xiàng)目概況及建設(shè)要求：
�。�2）投標(biāo)文件組成
根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標(biāo)文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求，建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊，具體如下：
第一分冊： 商務(wù)標(biāo)書 第二分冊： 施工組織方案 第三分冊： 運(yùn)營管理方案 第四分冊： 技術(shù)標(biāo)書
第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。
四、組織機(jī)構(gòu)及工作分工
本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行，委托xx擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，xx擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
技術(shù)部分協(xié)調(diào)人———x 商務(wù)部分協(xié)調(diào)人———x 技術(shù)部分負(fù)責(zé)人———x 工藝設(shè)備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項(xiàng)目施工管理————x 運(yùn)營管理——————x 商務(wù)部分——————x 設(shè)備供應(yīng)商證明資料————x
五、投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
六、投標(biāo)目錄及責(zé)任部門
根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充，使標(biāo)書各部分更完善。
第一分冊： 商務(wù)標(biāo)書（xx負(fù)責(zé)編制）
1、 法定代表人身份證明書；
2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書；
3、 投標(biāo)函；
4、 工程量清單報(bào)價(jià)表；
5、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；
6、 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷表；
7、 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；
8、 擬定試運(yùn)營期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；
9、 企業(yè)簡況：包括資質(zhì)證書（副本）、運(yùn)營資格證書、營業(yè)執(zhí)照（副本）、安全生產(chǎn)許可證、建造師注冊證書或叁級項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證、運(yùn)營技術(shù)支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復(fù)印件；
10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（xx負(fù)責(zé)編制/xx審核）
1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；
3、 勞動(dòng)力計(jì)劃表；
4、 計(jì)劃開、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊： 運(yùn)營管理方案（xx負(fù)責(zé)編制）
1、 技術(shù)管理方案；
2、 技術(shù)人員計(jì)劃表；
3、 培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計(jì)劃。
第四分冊： 技術(shù)標(biāo)書（xxx負(fù)責(zé)編制）
1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；
2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料（作為附件單獨(dú)成第五分冊）；
4、 售后服務(wù)計(jì)劃
4.1 人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃；
4.2 維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
5、 調(diào)試方案；
5.1 調(diào)試方案概述；
5.2 調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3 調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
投標(biāo)工作計(jì)劃 篇7
根據(jù)縣委和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，結(jié)合中心的工作實(shí)際，特制定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃和責(zé)任分工：
20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作總體要求是：堅(jiān)持以黨的十 七 大、十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神和縣委九屆九次全會(huì)和縣紀(jì)委全會(huì)精神，緊扣縣委、縣政
府工作主線，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作實(shí)際，按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計(jì)劃》的要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，進(jìn)一步抓好中心懲治和預(yù)防腐 敗體系的落實(shí)，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面突出問題，為營造一流的招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和紀(jì)律保證。
一、深入開展黨風(fēng)廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線
1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實(shí)踐特色，自覺用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項(xiàng)工作。要著眼于發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把反腐倡廉各項(xiàng)工作放在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的大局中來謀劃，進(jìn)一步明確工作定位。
2、扎實(shí)開展黨性黨風(fēng)教育。 圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育；加強(qiáng)示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動(dòng)；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅(jiān)定思想信念，增強(qiáng)廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)的自覺性。
二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步樹立和弘揚(yáng)良好風(fēng)氣 、深化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，從加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督管理著手，認(rèn)真抓好反腐倡廉制度執(zhí)行情況的經(jīng)常性監(jiān)督檢查，增強(qiáng)制度的約束力。切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、專題民主生活會(huì)、廉政談話、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決”等制度的落實(shí)。認(rèn)真抓好 “三條禁令”（嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用公款相互吃請、嚴(yán)禁黨員干部參與賭博）的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)厲行節(jié)約，反對本文來源： ***鋪張浪費(fèi)的規(guī)定，從嚴(yán)控制公務(wù)接待和非公務(wù)支出。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷優(yōu)化招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境
1、強(qiáng)化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。積極開展 “滿意不滿意單位” 創(chuàng)建活動(dòng)，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，通過良好的服務(wù)來促進(jìn)市場規(guī)范建設(shè)，提高招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)充分征求社會(huì)各界對招投標(biāo)平臺(tái)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)一步健全和完善長效服務(wù)機(jī)制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，著力解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。
2、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點(diǎn)，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會(huì)環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機(jī)關(guān)效能“三個(gè)規(guī)范化”建設(shè)，落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)制度和政策措施，努力營造風(fēng)清氣正、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。
四、深化平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮平臺(tái)反腐倡廉體制機(jī)制性作用
1、著力加強(qiáng)市場制度體系建設(shè)。圍繞科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運(yùn)作制度，精細(xì)流程管理，建立更加科學(xué)有效的預(yù)防和懲戒機(jī)制。進(jìn)一步健全相關(guān)工作規(guī)范，確保中心各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運(yùn)作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購等新進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)場交易的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照縣出臺(tái)的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規(guī)范操作。
2、拓展交易項(xiàng)目的運(yùn)行。按照能進(jìn)則進(jìn)，應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項(xiàng)目的進(jìn)場交易準(zhǔn)備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項(xiàng)目到招投標(biāo)中心交易平臺(tái)交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴(kuò)大平臺(tái)影響力，樹立平臺(tái)在社會(huì)公眾中的良好形象。 五、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，深化治本抓源工作
1、推進(jìn)中心懲防體系建設(shè)。按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計(jì)劃》的要求，抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)工作，重點(diǎn)推進(jìn)公共資源市場化配置改革，完善配套各項(xiàng)操作制度，推進(jìn)招投標(biāo)平臺(tái)懲治和預(yù)防腐 敗體系建設(shè)。
2、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。
積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用，及時(shí)召開好支部民主生活會(huì)，組織好領(lǐng)導(dǎo)干部述廉。堅(jiān)持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。
3、加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使，不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐 敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標(biāo)管理和各項(xiàng)工作中。
4、切實(shí)糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，維護(hù)好群眾切身利益。進(jìn)一步建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾、提升效能，著力防范部門和行業(yè)不正之風(fēng)在本單位發(fā)生、蔓延。
5、繼續(xù)深化政務(wù)公開。積極推進(jìn)政府信息公開，凡是與群眾相關(guān)的管理事項(xiàng)以及群眾應(yīng)該知道的事項(xiàng)都要進(jìn)行公開。強(qiáng)化電子政務(wù)建設(shè)，方便社會(huì)和群眾監(jiān)督。
6、認(rèn)真做好紀(jì)檢信訪和維穩(wěn)工作。嚴(yán)格落實(shí)信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作，對縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境投訴中心和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間查處報(bào)結(jié)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
五、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)
1、明確職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人要繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。中心主任吳水清同志對中心黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人對科室干部職工負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。
2、強(qiáng)化工作落實(shí) 。為切實(shí)做好中心黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求班子成員和每位科室負(fù)責(zé)人，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對分管工作和科室工作的領(lǐng)導(dǎo)，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時(shí)，要根據(jù)職能分工，做好相關(guān)工作。中心將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入中心對每位干部職工的年度工作考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行一票否決。
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