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      2. 部門工作計劃

        時間:2021-07-20 19:04:23 工作計劃 我要投稿

        有關(guān)部門工作計劃模板匯總5篇

          時間過得太快,讓人猝不及防,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,請一起努力,寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編精心整理的部門工作計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        有關(guān)部門工作計劃模板匯總5篇

        部門工作計劃 篇1

          (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

          (二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

          (三)負責(zé)對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責(zé)層層展開、控制和評價。

          (四)負責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

          (五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

          (六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

          (七)負責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

          (八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

          (九)負責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

          (十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

          □職權(quán)

          (一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

          (二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

          (三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

          (四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

          (五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計法"的貫徹執(zhí)行。

          (六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

          (七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

          (八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

          □職責(zé)

          (一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負責(zé)。

          (二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行檢查、診斷和落實負責(zé)。

          (三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責(zé)。

          (四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責(zé)。

          (五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責(zé)。

          (六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責(zé)。

        部門工作計劃 篇2

          20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,集團公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步構(gòu)想:

          1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

          按照國家局《五條紀律》要求,針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎(chǔ),完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作,通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

          2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

          全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

          息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,直接進行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預(yù)算按月核拔,與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

          3、資金管理突出一個“零”字

          一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。

          二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉(zhuǎn)。

          一、理順工作思路,做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

          1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。

          崗位職責(zé):

          財務(wù)部長:對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財務(wù)預(yù)算。

          會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),組織會計核算;登記帳簿;對帳,結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

          出納:負責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。

          庫管員:管理財產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況。

          2、健全和完善財務(wù)制度。

          在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,進一步健全和完善財務(wù)管理制度,嚴格財務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

          3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。

          收集整理好以前財務(wù)檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,以便核查方便。

          二、加強財務(wù)人員培訓(xùn),提高財務(wù)人員素質(zhì)。

          目前,財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:

          1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務(wù)隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

          2、加強理論培訓(xùn),增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識。

          3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

          4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。

          三、開展會計信息化建設(shè),盡快實現(xiàn)會計電算化。

          利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,歸集和整理會計數(shù)據(jù),增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。

          總之,財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴謹工作作風(fēng),嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

          四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,做好財務(wù)本職工作。

          1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,

          2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取經(jīng)濟利益。

          3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

          4、搞好成本核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求利益。

          5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

        部門工作計劃 篇3

          1)、5月:

          A、10日前落實寫字樓選址事宜。

          B、25日前寫字樓裝修必須完工,著手安排投放6月份的'《時尚先生》廣告。

          C、28日(星期一)招聘廣告的投放工作。(重點招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,拓展經(jīng)理)

          D、30日前安排出差拜訪重點客戶,跟進d秋冬店的拓展事宜。

          2)、6月:

          A、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。

          B、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫策、招商指南印刷事宜。

          C、30日前品牌雜志、畫策、招商指南必須到位。

          D、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引。

          3)、7月:

          A、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。

          B、15日前著手完成安排設(shè)計邀請函的事宜。

          C、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進度事宜。

          D、31日前邀請函必須到位,初步統(tǒng)計意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。

          4)、8月:

          A、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函。(初步定8月26-28日三天為訂貨會時間)。

          B、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù)。

          C、20日前06秋冬樣板必須到位,做好有關(guān)樣板篩選工作。

          E、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當時的拓展情況作出宏觀調(diào)整。

          F、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會。

          5)、9月:

          A、5日前統(tǒng)計出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,同時做好有訂貨會的總結(jié)工作。

          B、15日前落實客戶訂金事宜。

          C、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強的新客戶。

          D、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。

          6)、10月:

          A、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補充訂貨會。(初步定11月18-20日三天為補充訂貨會時間)

          B、15前完成投放08春夏補充訂貨會的所有邀請函。

          C、22日前繼續(xù)重點拓展新客戶。

          D、30日前落實有秋冬新店開張的相關(guān)事宜。

          7)、11月:

          A、10日前落實有關(guān)補充訂貨會的回執(zhí)情況。

          B、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補充訂貨會。

          C、30日前跟進有關(guān)訂金事宜。

          D、30日前因應(yīng)補充訂貨會情況對大貨進行宏觀的調(diào)整。

          8)、12月:

          A、15日前做好06年的工作總結(jié)。

          B、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。

          C、25日前落實有關(guān)新店開張裝修事宜。

          D、30日前完成全國加盟客戶的考察工作。

        部門工作計劃 篇4

          新學(xué)期開始了,為了給同學(xué)們帶來更多歡樂,為了響應(yīng)人文院學(xué)生會“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的號召,我們文藝部本著“快樂文藝,快樂人文”的宗旨做了以下計劃:

          1、為了豐富同學(xué)們的課余生活,我們打算和學(xué)習(xí)部合作,配合學(xué)院活動主題開展英語PARTY,以提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。

          2、舉辦“秀20xx”英文歌曲比賽,面向全校報名,以此來調(diào)動同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。

          3、為了方便演出需要,人文院文藝部準備設(shè)立舞蹈隊、禮儀隊、古樂器隊、面向人文院招生,并邀請學(xué)校舞蹈老師和音樂老師給予指導(dǎo),突出人文院的特色,在全校同學(xué)中樹立人文院美好形象。

          4、加強與其他學(xué)院文藝部的合作,交流經(jīng)驗,共同把文藝工作做好。

          5、與鄰近學(xué)校進行聯(lián)誼活動,增加各個學(xué)校同學(xué)們間的友誼,同時也可以推動學(xué)術(shù)交流。

          6、舉辦圣誕晚會,讓同學(xué)們度過一個快樂的節(jié)日。

          7、配合各部的工作,配合體育部搞好啦啦操,為體育活動添加色彩。

          8、培養(yǎng)專業(yè)晚會人才,合理分工,把晚會搞得更有水平。

          以上就是文藝部這學(xué)期的工作計劃。

        部門工作計劃 篇5

          一、 常規(guī)工作

          1、 定期例會:為了加強委員以及部長與委員之間的交流,定期召開社團部例會,了解委員情況,分配任務(wù)。同時與會人員還有三個社團社長。

          2、 學(xué)習(xí)寫策劃:為了更好的服務(wù)各個社團以及對委員自身素質(zhì)的培養(yǎng),每個委員在例會上學(xué)習(xí)如何寫策劃,了解策劃的具體模式。

          3、 策劃的審核與修改:每個社團在要舉辦活動之前,需要將策劃交至社團部進行備份與審核。

          4、 參與社團活動:部長每周例會將近期社團活動情況向委員公布,并且以自愿為首要原則,安排委員參加社團活動,并于活動結(jié)束后上交感想(字數(shù)在50以上,內(nèi)容以社團活動的開展優(yōu)點、缺點為主)

          二、 特色活動

          1、 社團發(fā)展規(guī)劃交流會:每次社團換屆選舉后,準備進行社團發(fā)展規(guī)劃交流會,旨在加強新社長對社聯(lián)的了解以及對社團管理的了解。擬邀嘉賓以社聯(lián)主席團、五星級社團前任社長為主。

          2、 期末社團工作總結(jié)匯報會:每學(xué)期末由社團部主辦社團工作總結(jié)匯報會,該會旨在對社團一學(xué)期的發(fā)展進行各方面總結(jié),以發(fā)現(xiàn)缺點,總結(jié)優(yōu)點為主進行匯報。擬邀嘉賓李慧老師,主席團等。

          3、 社團大型活動:以三個社團和社團部為主舉辦一次大型的活動,在例會上討論具體方案,若有優(yōu)良的方案,則沿用去年的歌詞接龍大賽。

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