有關(guān)工作計劃模板匯總9篇
時間過得可真快，從來都不等人，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
20xx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)工作，進(jìn)一步提高我區(qū)的公共文化體育服務(wù)的能力和水平，努力推動重點文化體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)將我局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下:
一、20xx年工作總結(jié)
(一)公共文化建設(shè)日趨完善
1、繼續(xù)完善文化設(shè)施建設(shè)。根據(jù)創(chuàng)建公共文化示范區(qū)目標(biāo)責(zé)任書要求，對20xx年已全部完成建設(shè)的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合文化站和108個村(社區(qū))綜合文化服務(wù)中心的軟硬件進(jìn)行進(jìn)一步完善優(yōu)化，利用現(xiàn)有資源將創(chuàng)建公共文化服務(wù)中心與居家養(yǎng)老、科普建設(shè)等工作有機結(jié)合。20xx年我區(qū)完成4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站提升工程和27個村(社區(qū))綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。20xx年區(qū)圖書館根據(jù)創(chuàng)建和評估要求，對區(qū)圖書館的站進(jìn)行提升，加快建設(shè)微信平臺、移動圖書館，安裝RFID自助借還系統(tǒng)，擴大圖書館的wifi覆蓋面積。設(shè)立XX區(qū)圖書館分館，將未編目農(nóng)家書屋和社區(qū)圖書編目并納入圖書館管理系統(tǒng)，增加藏書量。根據(jù)政府采購目標(biāo)，區(qū)圖書館已完成購置圖書招標(biāo)工作。
2、積極開展各類文化活動。區(qū)文化館、區(qū)圖書館根據(jù)創(chuàng)建公共文化服務(wù)體系示范區(qū)要求，結(jié)合我區(qū)特點，堅持深入基層、面向廣大群眾，扎實地推進(jìn)各項工作的開展。今年區(qū)文化館已順利完成各類文化活動45場次，舉辦了將近10場流動展覽，還針對未成年人及農(nóng)民工子女特殊群體舉辦了15個培訓(xùn)班。區(qū)圖書館參照創(chuàng)建評估標(biāo)準(zhǔn)，共舉辦讀者活動60余場，包括4月23日XX區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)校園活動、快樂故事足球系列培訓(xùn)和繪畫系列培訓(xùn)30余場，舉辦社會主義核心價值展覽、“推動移風(fēng)易俗，樹立文明新風(fēng)”展覽、暑期青少年益智勵志觀影系列活動等等，受益人數(shù)達(dá)8000余人。
3、進(jìn)一步提升志愿者服務(wù)水平。今年，在區(qū)文體局、市群藝館和市、區(qū)文明辦的指導(dǎo)下，我區(qū)兩館文化志愿者服務(wù)水平不斷提升，站點內(nèi)服務(wù)設(shè)施配置更加齊全，也已建立一支具有一定規(guī)模的文化志愿者工作隊伍。建立健全有效的工作機制不斷拓展文化志愿服務(wù)領(lǐng)域，加強志愿者骨干培訓(xùn)和管理，志愿服務(wù)活動開展逐漸規(guī)范化。
(二)文化遺產(chǎn)保護(hù)水平不斷提升
1、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承保護(hù)。今年我局順利完成省、市、區(qū)三級的非遺項目傳承人申報推薦工作，區(qū)文化館組織了壽山石雕、軟木畫、象園木雕三個非遺項目的傳承人為王莊第一幼兒園的師生展示了我區(qū)的代表性非遺項目，還在XX區(qū)10個村、社區(qū)內(nèi)進(jìn)行“中國首個文化和自然遺產(chǎn)日”非遺流動宣傳展，向群眾宣傳了我區(qū)非遺各級項目。
2、文物(物質(zhì)文化遺產(chǎn))修繕保護(hù)。為切實保護(hù)好我區(qū)珍貴的歷史文化遺產(chǎn)，我局認(rèn)真按照文明城市、文明城區(qū)考核要求和局領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，對轄區(qū)內(nèi)的備檢點進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保文化遺產(chǎn)部分考核工作的順利通過。今年我局及時制止了在省級文物保護(hù)單位閩王王審知墓及市級文物保護(hù)單位宦溪窯址保護(hù)范圍內(nèi)的違法亂建，順利完成桂湖收費站和福飛北互通節(jié)點-互通口及前后1公里設(shè)置1面文化景點指示牌建設(shè)(新店古城遺址、閩王王審知墓)及魏杰故居家風(fēng)家訓(xùn)展陳提升項目任務(wù);申報陳兆翱墓為區(qū)級文物保護(hù)單位。另外，代區(qū)政府?dāng)M稿《關(guān)于進(jìn)一步加強文物保護(hù)工作的通知》，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文物保護(hù)單位和文物點數(shù)量及文物保護(hù)職責(zé)。
(三)文化市場工作高效規(guī)范
1、進(jìn)一步規(guī)范行政審批工作。按照區(qū)行政服務(wù)中心的要求，我局完善行政審批制度改革，先后完成了五輪簡政放權(quán)改革工作，對上級下放的事項進(jìn)行消化，就事項進(jìn)行梳理形成辦事指南，并梳理出九項下沉社區(qū)預(yù)審的辦理事項，還承接了市文廣新局下放的藝術(shù)考級活動備案及縣級文物保護(hù)單位和一般不可移動文物修繕審批等十項辦理事項。為了強化行政服務(wù)水平，還梳理了全省一張網(wǎng)信息128件，電子證照信息整理194件，完成全國新聞出版統(tǒng)計網(wǎng)和福建省印刷發(fā)行行業(yè)管理系統(tǒng)網(wǎng)上報表66件，完成了社會信用體系存量的登記。重新梳理制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化辦事指南，從根本上支持配合區(qū)行政服務(wù)中心一窗式受理工作的開展。今年，已辦結(jié)出版物(圖書)申請新證23家、變更4家、注銷2家，辦結(jié)KTV申請新證4家、變更3家，網(wǎng)吧申請變更8家。
2、深入開展文化市場監(jiān)督管理。據(jù)統(tǒng)計，20xx年區(qū)文化市場綜合執(zhí)法大隊共出動執(zhí)法人員2518人次，車輛629輛次，檢查各類文化經(jīng)營單位(場所)1232家次，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范經(jīng)營行為305次，發(fā)出整改通知書37份，辦理“12345”投訴及文化市場舉報件32件，聯(lián)合公安部門搗毀黑網(wǎng)吧9家，暫扣電腦116臺，處罰違規(guī)經(jīng)營場所1家，罰款10000元人民幣，有效地規(guī)范了文化市場經(jīng)營秩序，促進(jìn)了我區(qū)文化市場平穩(wěn)有序健康發(fā)展。
(四)體育事業(yè)蓬勃發(fā)展
1、20xx年XX區(qū)體育工作以“全民健身與奧運同行”為主題，積極開展以全民健身為主題的各種形式多樣的健身活動和比賽:今年我區(qū)承辦了福州市全民健身運動會的門球、廣場舞等14項比賽;舉辦了區(qū)全民健身運動會，設(shè)置了籃球、羽毛球等14項比賽;同時組織人員參加了福州市舉辦的廣場舞培訓(xùn)班，為我區(qū)培養(yǎng)了二級社會體育指導(dǎo)員20多人，三級社會體育指導(dǎo)員150名。完成20xx年省、市里為民辦實事項目:建設(shè)1個足球場、提升改造3個農(nóng)民體育健身工程、建設(shè)1個室內(nèi)健身房、4套納涼點軌道棋;完成福州市全民健身工程30條健身路徑建設(shè)，為廣大群眾提供了安全、舒適的體育鍛煉場所。
2、20xx年我區(qū)少體校開展了游泳、田徑、舉重、射箭、羽毛球、足球五個大項目，在訓(xùn)“二集中”運動員60人，走訓(xùn)運動員105人。今年完成申報福建省體育局20xx-20xx周期“福建省體育后備人才訓(xùn)練基地”“福州市體育后備人才訓(xùn)練基地”的工作，開展了多個教練員下點駐校訓(xùn)練項目。
3、20xx年我區(qū)青少年校外體育活動中心積極加強教師隊伍建設(shè)，相繼開展體育、文化等特長培訓(xùn)，免費開展公益性、服務(wù)型的校外體育系列活動。今年中心利用寒暑假開設(shè)了游泳、籃球、跆拳道等培訓(xùn)班，組織承辦了福州市第三十二屆冬泳比賽、跆拳道“龍拳杯”交流賽等，還組織舉辦我區(qū)小學(xué)生跆拳道、游泳、圍棋、羽毛球等一系列的比賽，受到學(xué)生和家長的一致好評。
二、20xx年工作計劃
1、按照國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建要求，繼續(xù)加快文化活動中心裝修施工建設(shè)工作，加強實施文化惠民工程，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合文化站和村(社區(qū))綜合文化服務(wù)中心進(jìn)行進(jìn)一步達(dá)標(biāo)提升建設(shè)。
2、文化館根據(jù)創(chuàng)建要求舉辦12場流動展覽和12場流動文化演出活動;以數(shù)字文化館為平臺，拓展文化服務(wù)領(lǐng)域，提升文化服務(wù)水平;做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))基層文化工作隊伍人員業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好“白馬王文化”區(qū)級非遺項目的申報推薦工作。
3、圖書館根據(jù)創(chuàng)建指標(biāo)要求繼續(xù)做好公共文化示范區(qū)創(chuàng)建工作，力求在20xx年創(chuàng)建驗收順利通過。認(rèn)真做好圖書、報刊、各種資料的分類編目、流通、管理等工作，做好讀者服務(wù)工作，不斷提高資源利用率完善館內(nèi)智能設(shè)備以及基層服務(wù)點的建設(shè)。
4、繼續(xù)加強文物保護(hù)單位的日常巡查;編制不可移動文物基礎(chǔ)工作資料;對尚未立碑、掛牌的文物保護(hù)單位、文物點進(jìn)行立碑、掛牌。
5、繼續(xù)完善行政審批制度改革，確保行政行為有法依規(guī)，完善政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，提升政務(wù)服務(wù)水平。
6、執(zhí)法大隊全面加強理論學(xué)習(xí)、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)、鞏固全國文明城市創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加大對娛樂場所、網(wǎng)吧、游戲廳、音像圖書等文化市場的常態(tài)化長效管理，認(rèn)真做好文化市場安全消防工作，持續(xù)推進(jìn)“掃黃打非”工作。
7、體育工作方面計劃建設(shè)更新更換30條健身路徑，進(jìn)一步完善群眾體育組織按照省、市全民健身運動會要求，組織我區(qū)全民健身活動，繼續(xù)組隊參加省、市全民健身運動會的比賽項目;少體校將組好比賽隊伍，加強梯隊建設(shè)，為新周期的比賽做好準(zhǔn)備;青少中心將繼續(xù)開辦寒暑期公益培訓(xùn)班、組織游泳、跆拳道、圍棋等一系列的比賽、組隊參加省“陽光體育”體育競賽、積極開展夏令營、冬令營活動、開展圍棋、籃球、跆拳道、游泳等項目公益培訓(xùn)。
工作計劃 篇2
新的一年即將開始，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定20xx年客戶服務(wù)部的工作計劃。
一、不斷地學(xué)習(xí)，加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提高其管理水平。扎扎實實做好各項工作。
﹙1﹚鑒于客服部的重要性，不但要承擔(dān)導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢工作開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)外，對于新入職的員工要求各科開展培訓(xùn)。熟悉我院制定的文明用語。
2﹚每日不定時的對門診大廳，住院大廳，走廊等開展巡視工作，及時了解和處理新發(fā)生各項事物和工作。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實做好各項的工作，確保無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)工作，把每一個細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求。多加強與患者和家屬溝通。
﹙2﹚做好門診。住院各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好！
�。�4）繼續(xù)做好（建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系）工作，對全院11個“聆聽箱”每周進(jìn)行1至3次開箱檢查，及時了解患者及家屬心聲。意見和建議。使我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做得更好。
�。�5）繼續(xù)保持與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的友好聯(lián)系，以便及時了解外面對我院的醫(yī)療水平，服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的評價。
�。�6）繼續(xù)保持與社會監(jiān)督員聯(lián)系，認(rèn)真聽取他們對我院的醫(yī)療水平，服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見和建議。以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
（7）收集醫(yī)院的好人好事，及時宣傳和表揚，提高醫(yī)院正氣。
�。�8）繼續(xù)做好戒煙工作，創(chuàng)建無煙醫(yī)院。
�。�9）配合院領(lǐng)導(dǎo)做好開展“爭做文明人，共建生態(tài)城”的文明創(chuàng)建活動。
�。�10）及時回復(fù)和處理患者家屬服務(wù)投訴，盡量做到患者家屬較滿意，減少醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。
20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)�？蛻舨繄孕旁谠侯I(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好！
工作計劃 篇3
為加強xx系團(tuán)學(xué)干部干事之間相互團(tuán)結(jié)，各部門之間相互了解，增強彼此互信。為此，特舉辦此次交流活動，旨在增進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會干部干事之間的交流，提升各部門干事能力，促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會工作的有序開展，為xx系的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、會議主旨：通過互相交流，加強聯(lián)系，完善團(tuán)委學(xué)生會的工作。
二、舉辦時間：XX年2月13日
三、舉辦地點：西教學(xué)樓一階教室
四、與會人員：xx系團(tuán)委學(xué)生會全體干部干事。
五、會議環(huán)節(jié)：
1、由各部門的負(fù)責(zé)人簡要做一下對本部門的介紹
2、班級代表發(fā)言
3、干事可針對問題自由提問，由相關(guān)部門給出回答
4、由主席對會議做總結(jié)發(fā)言
六、注意事項：
1、文明有序進(jìn)場，會議期間保持會場的整潔與安靜。
2、與會人員不得對任何人以及任何部門作出惡意攻擊。
3、與會人員不得在會場隨意走動，喧嘩以及中途退場。
4、與會人員注意保持會場整潔，會后及時做好總結(jié)工作。
七、主辦單位：xx系團(tuán)委學(xué)生會
承辦單位：學(xué)生會教監(jiān)部、安全部
工作計劃 篇4
一、市場環(huán)境分析
1、我店經(jīng)營中存在的問題
(1)目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過于狹窄。
總的看我市酒店業(yè)經(jīng)營狀況普遍不好，只要原因是酒店過多，供大于求，而且經(jīng)營方式雷同，沒有自己的特色，或者定位過高，消費者難以接納，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心。
我店在經(jīng)營中也存在一些問題，去年的經(jīng)營狀況不佳，我們應(yīng)當(dāng)反思目標(biāo)市場的定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場。我酒店目標(biāo)市場定位不合理，這是導(dǎo)致效益不佳主要原因。我店所在的金橋區(qū)是一個消費水平較低的區(qū)，居民大部分都是普通職工。而我店是以經(jīng)營粵菜為主，并經(jīng)營海鮮，價格相對較高，多數(shù)居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區(qū)都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位于市場，面向中高檔消費群體，對本區(qū)的居民不能構(gòu)成消費吸引力。
(2)新聞宣傳力度不夠，沒能在市場上引起較大的轟動，市場知名度較小。
我店雖然屬于(是我市著名企業(yè))但社會上對我店卻不甚了解，我店除在開業(yè)時做過短期的新聞宣傳外句再也沒有做過廣告，這導(dǎo)致我酒店的知名度很低。
2、周圍環(huán)境分析
盡管我區(qū)的整體消費水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101國道旁，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰商院、理工學(xué)院、機電學(xué)院等幾所高校，所以過往的車輛很多，流動客人是一個潛在的消費群。大學(xué)生雖然自己沒有收入，但卻不是一個低消費群體，僅商院就有萬余名學(xué)生，如果我們可以提供適合學(xué)生的產(chǎn)品，一低價位吸引他們來我店消費，這可謂一個巨大的市場。
3、競爭對手分析
我店周圍沒有與我店類似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學(xué)生�？傮w上看他們的經(jīng)營情況是不錯的。而我們雖然設(shè)施和服務(wù)都不錯，但由于市場定位的錯誤，實際的經(jīng)營狀況并不理想，在市場中與同檔次酒店相比是處于劣勢的。
4、我店優(yōu)勢分析
(1)我店是隸屬于的子公司，是我市的著名企業(yè)，其公司實力雄厚是不容質(zhì)疑的，因此們在細(xì)致規(guī)劃時，也應(yīng)充分利用我們的品牌效應(yīng)，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊，讓消費者對我們的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信我們提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在我們的規(guī)劃中應(yīng)充分注意到這一點來吸引消費者。
(2)我店硬件設(shè)施良好，資金雄厚，而且有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發(fā)一些促銷項目以吸引學(xué)生。
機會點：
①本企業(yè)雄厚的實力為我們的發(fā)展提供了條件；
�、诒憷慕煌ê途薮蟮臐撛陬櫩腿�；
�、哿己玫挠布耙延械母咚刭|(zhì)工作人員為我們的調(diào)整和發(fā)展提供了廣闊的空間。
二、目標(biāo)市場分析
目標(biāo)市場即最有希望的消費者組合群體。目標(biāo)市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒有目標(biāo)市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。
目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特點：既是對酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場，對目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費行為可預(yù)測，服務(wù)成本較低，對價格也不如新顧客敏感，同時還能提供免費的口碑宣傳。維護(hù)顧客忠誠度，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額，同時還能保持飯店員工隊伍的穩(wěn)定。因此，融匯顧客關(guān)系營銷、維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：
1、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長，其需求量也將進(jìn)一步增長。
2、減少銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等，但維持與現(xiàn)有顧客長期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關(guān)系的早期，顧客可能會對飯店提供的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問題，需要飯店進(jìn)行一定的投入，但隨著雙方關(guān)系的進(jìn)展，顧客對飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護(hù)費用就變得十分有限了。
3、贏得口碑宣傳。對于飯店提供的某些較為復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，新顧客在作決策時會感覺有較大的風(fēng)險，這時他們往往會咨詢飯店的現(xiàn)有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。
4、員工忠誠度的提高。這是顧客關(guān)系營銷的間接效果。如果一個飯店擁有相當(dāng)數(shù)量的穩(wěn)定顧客群，也會使飯店與員工形成長期和諧的關(guān)系。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務(wù)的過程中，員工體會到自身價值的實現(xiàn)，而員工滿意度的提高導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量的提高，使顧客滿意度進(jìn)一步提升，形成一個良性循環(huán)。
根據(jù)我們前面的分析結(jié)合當(dāng)前市場狀況我們應(yīng)該把主要目標(biāo)顧客定位于大眾百姓和附近的大學(xué)生，及過往司機，在次基礎(chǔ)上再吸引一些中高收入的消費群體。他們有如下的共性：
1)收入水平或消費能力一般，講究實惠清潔，到酒店消費一般是宴請親朋或節(jié)假日的生活改善。
2)不具經(jīng)常的高消費能力但卻有偶爾的改善生活的愿望。
3)關(guān)注安全衛(wèi)生，需要比較舒適的就餐環(huán)境。學(xué)生則更喜歡就餐環(huán)境時尚有風(fēng)格
三、市場營銷總策略：
1、“百姓的高檔酒店”——獨特的文化是吸引消費者的法寶，我們在文化上進(jìn)行定位，雖然我們把飯店定位于面向中低收入的百姓和附近的大學(xué)生，但卻不意味把酒店的品位和產(chǎn)品質(zhì)量降低，我們要提供給顧客價廉的優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，決不可用低質(zhì)換取低價，這樣也是對顧客的尊重
2、進(jìn)行立體化宣傳，突出本飯店的特性，讓消費者從感性上對金杰酒店有一個認(rèn)識。讓消費者認(rèn)識到我們提供給他的是一個讓他有能力享受生活的地方�？梢栽趫笳律厢槍频甑沫h(huán)境，所處的位置，吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種“尊貴”的滿足。
3、采用強勢廣告，如報紙，以期引起“轟動效應(yīng)”作為強勢銷售，從而吸引大量的消費者注意，建立知名度。
四、年行動計劃和執(zhí)行方案
(一)銷售方法的策略：
1、改變經(jīng)營的菜系。過去我們以經(jīng)營粵菜和海鮮為主，本年度我們可以“模糊”菜系的概念，只要顧客喜歡，我們可以做大眾菜也可以根據(jù)需要制作高檔菜，這樣表面上看使我們的酒店沒有特色菜，其實不然，大眾菜并不等同于低檔菜，粵菜和海鮮一般價格高，而且并不適合普通百姓的口味，因此消費的潛力不大，我們在編制菜單時，可以在各菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入，并根據(jù)市場和季節(jié)的變化做適當(dāng)調(diào)整，有了這些“精華”，我們在加入大量的大眾菜。這樣我們可以給顧客很大的選擇余地，適應(yīng)了不同口味人的需要。
2、降低菜價吸引顧客。菜價在整體上下降，某些高檔菜可以價高，大部分菜優(yōu)質(zhì)低價，菜價在整體上是低的，但也照顧了高消費顧客的要求。價格策略①優(yōu)惠折扣。②。抽獎及精品贈送優(yōu)惠。
3、為普通百姓和學(xué)生提供低價優(yōu)質(zhì)的套餐和快餐。套餐分不同的檔次，但主要是根據(jù)人數(shù)，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人數(shù)越多價格相對越低，這樣可以吸引更多的人來消費。主要目的是以實惠取勝。面向?qū)W生推出快餐，價格略高于學(xué)生食堂，但品質(zhì)要高于食堂的大鍋菜。把酒店富余的停車場改造成娛樂休閑廣場，采用露天形式，四位餐桌(帶遮陽傘)，以便于學(xué)生休閑聊天，提供免費的卡拉OK、電視，提供各種飲料。
4、面向司機提供方便快捷的餐飲，免費停車。
5、面向附近居民提供婚宴、壽宴服務(wù)。
6、在年節(jié)開展促銷活動。
(二)廣告策略
酒店廣告是通過購買某種傳播媒介的時間、空間或版面來向目標(biāo)消費者或公眾進(jìn)行宣傳或促銷的一種手段。酒店廣告對酒店的意義體現(xiàn)在以下方面：為酒店或酒店集團(tuán)及產(chǎn)品樹立形象，刺激潛在的消費者產(chǎn)生購買的動機和行為。在影響購買決策方面，消費者的知覺具有十分強大的威力，當(dāng)營銷進(jìn)入較高層次或產(chǎn)品具有較大同質(zhì)性時，市場營銷并非產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是知覺之戰(zhàn)。酒店市場正是如此。但是人們的知覺并不一定基于真實。廣告則是企業(yè)校正知覺，引導(dǎo)知覺的一項有利工具。
1、市場定位：是以明確的概念在消費者心目中占據(jù)一個特定的部分，以影響他們的消費意向。廣告訴求：讓您成為真正的上帝。
2、廣告的表現(xiàn)原則及重點。
A、：質(zhì)量來自實力的保證。
B、先給您驚喜的價格，不行動就會心痛。
C、在廣告中創(chuàng)造一種文化。
3、訴求重點
A、企業(yè)形象廣告
B、商品印象廣告
C、促銷廣告。
4、實施方法：
�、賵蠹垙V告，是整個廣告中的關(guān)鍵所在在本市有影響的報紙上做廣告。
�、谛麄骱�。
�、劬C合海報。
�、芄久Q旗，增強公司的形象。
⑤現(xiàn)場派發(fā)廣告禮品。
�、蕃F(xiàn)場進(jìn)行抽獎活動及精品贈送優(yōu)惠。
工作計劃 篇5
一、生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)完成情況
計劃： 5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。
完成情況：截止10月31日已完成轉(zhuǎn)載機、負(fù)荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。
二、各小排安全、出勤情況及排名：
本月我隊達(dá)到了安全生產(chǎn)，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆轉(zhuǎn)載機槽子6節(jié)，回采槽子20節(jié)，抽支架9架，5-105工作面拆單軌吊48節(jié)，對回采溜子25節(jié)，上大鏈90米，安回采刮板107塊，調(diào)架8架，安裝2部回柱絞車，一部75KW絞車，查出隱患59條，全部處理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分;
10月7日中班1052巷龍門架沒合口扣2分;
10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢，接班滑輪壞不匯報扣3分;
10月10日中班壞5T導(dǎo)鏈一臺扣3分;
10月18日早班1032巷口28T絞車閘車盤壞扣3分;
10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣2分;
10月21日夜班103切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣3分;
10月24日夜班28T回柱車接線盒壞扣3分;
10月26日夜班調(diào)架人員自保互保意識差，造成范并會碰手，執(zhí)行安全一票否決;
10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分;
10月29日夜班壞單體柱一根，壞泵站2#泵扣5分;
10月30日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分;
10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分;
得分否決;二小排于5-103工作面裝電機一臺，澆灌絞車底座一個，拆回采溜槽18節(jié)，抽支架8架，拆單軌吊12節(jié)，于5-105工作面調(diào)架7架，安回采機頭一臺，回采槽子7節(jié)，穿大鏈150米，上齒條18節(jié)，對皮帶架子19節(jié)，上回采刮板76塊，查出隱患61條，全部處理;
出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分;
10月7日早班103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分;
10月9日早班1032巷彎道處壞彎道一根扣3分;
10月18日夜班103工作面裝車無工程量，所安齒條沒有安橫銷扣5分;
10月19日夜班103工作面3根柱子無防倒扣3分;
10月21日中班103切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣3分;
10月24日中班105回柱車頂閘扣2分;
10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10噸滑輪損壞扣3分;
10月28日中班105皮帶跑車掉道扣5分;得分63分;
三小排5-103工作面抽支架9架，進(jìn)料64車，回π梁20根，拉大鏈145米，拆機尾溜槽31節(jié)，于5-105工作面調(diào)架7架，上回采刮板113塊，拆單軌吊107節(jié)，拉電纜620米，查出隱患61條，全部處理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分;
10月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分;
10月4日夜班回柱車護(hù)罩壞，剎車不完好扣3分;
10月6日夜班105切巷口回柱車?yán)茸靿目?分;
10月8日夜班103回柱車開關(guān)壞扣3分;
10月10日夜班1051巷回柱車剎車壞扣3分;
10月14日中班一臺3T導(dǎo)鏈銷子壞扣2分;
10月18日中班105皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣5分;
10月19日中班105皮帶跑車滾筒掉，20T滑輪損壞一臺扣5分;
10月21日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣3分;
10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動扳手套頭一個扣3分;
10月26日早班105工作面28T回柱絞車?yán)K壞扣3分;
10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分;得分64分;
綜合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排
三、綜合評價：
本月我隊按作業(yè)計劃完成轉(zhuǎn)載機、回采溜子、負(fù)荷中心的安裝，支架回撤26架，安裝22架，組裝5架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題，如10月20日早班28T回柱絞車開關(guān)失爆，10月23日夜班副隊長李明睡崗被楊礦長抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時回收，溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規(guī)范職工操作方面、細(xì)節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊長李明作出了免職處理;隊內(nèi)對二小排小隊長秦玲武、三小排副小隊長喬旺旺曠工，經(jīng)隊委會研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強副小隊長以上人員的管理，配合我礦抓好副隊長的跟班，一步一個腳印地把工作干好，遇到問題，及時制定制度并嚴(yán)格落實。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時向相關(guān)科室匯報，對副小隊長以上人員要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實到現(xiàn)場，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局面。
工作計劃 篇6
本屆學(xué)生會成立后，針對我院實際狀況，制定了一份貼合我院實際狀況，突出我院特色的活動計劃.目的`在于透過一系列活動提高我院學(xué)生素質(zhì)，擴大我院知名度，開創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面.
1.因為同學(xué)們天天上課學(xué)習(xí)，沒有很多時間看電視和天氣預(yù)報，并且春天天氣變化無常，從四月開始，本部每一天將在院樓打的門口做“天氣小貼士”.將當(dāng)天和未來幾天的天氣，和就應(yīng)做的適宜的活動寫在小黑板上.讓同學(xué)們冷暖早明白，防止生病，這樣才能讓同學(xué)的有更好的精力和狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)生活中.
2.在4月上旬邀請學(xué)校保衛(wèi)科的老師給我們院的同學(xué)做“安全知識講座”，主要針對防火，防電，防偷，三個最經(jīng)常出現(xiàn)問題的方面進(jìn)行講座.
3.4月份會舉行�；@球足球聯(lián)賽，作為為同學(xué)們服務(wù)的部門，我們會切合實際為同學(xué)們帶給服務(wù)，例如飲水問題和拉拉隊.
4.5月，剛剛結(jié)束的期中考試侯，為了緩解考試壓力，讓同學(xué)們盡快在緊張中走出來，舉行工商管理學(xué)院籃球聯(lián)賽，以年級為單位或班級為單位都能夠，具體計劃再定.
5.6.7月為考試月，有四級考試和期中考試，各項活動暫停.
工作計劃 篇7
自今年3月份以來，公司派出選址團(tuán)隊奔赴x、x、x、x、x五縣進(jìn)行前期的考察、選址、調(diào)規(guī)、上圖等工作，已選出養(yǎng)殖用地x畝，同時進(jìn)行了土地綜合利用總體規(guī)劃調(diào)整上報，將養(yǎng)殖用地全部調(diào)整為設(shè)施農(nóng)用地或一般農(nóng)田。為了推動和保證牧原項目盡快落戶xx，公司在國家土地二次調(diào)規(guī)批復(fù)下來之前，迅速研究成立xx牧原分公司，工作小組成員于XX年8月1日正式進(jìn)駐xx開展工作�，F(xiàn)將工作小組成立以來的工作作出總
一、XX年工作總
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及“豬舍未建，飼料先行”的指導(dǎo)思想，
我們在做好項目開展前期準(zhǔn)備工作的同時積極與縣、鄉(xiāng)兩級緊密合，對飼料廠用地等事宜進(jìn)行現(xiàn)場踏查和洽談、召開項目推進(jìn)會議進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)前期的各項準(zhǔn)備工作。
�。ㄒ唬┧龅闹饕ぷ鹘ㄔO(shè)用地：我們在前期選址的基礎(chǔ)上，與縣、鄉(xiāng)緊密合，積極協(xié)調(diào)交通便利、已報批的建設(shè)用地作為飼料廠用地。
（1）確認(rèn)x畝飼料廠用地位置及面積。其中：xx縣：譚莊飼料廠x畝、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝；西華縣：西夏亭飼料廠x畝、田口鄉(xiāng)飼料廠x畝；扶溝縣：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝；太康縣：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠x畝。
�。�2）簽訂飼料廠用地協(xié)議。xx縣譚莊及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠用地協(xié)議均已簽訂。
�。�3）已確認(rèn)為熟地的地塊為：xx縣譚莊飼料廠用地、西華縣西夏亭飼料廠、扶溝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠用地。
2、養(yǎng)殖用地：
�。�1）養(yǎng)殖用地面積共計x畝。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝，太康x畝，鄲城x畝。
�。�2）調(diào)規(guī)情況：xx牧原養(yǎng)殖用地已全部調(diào)整為設(shè)施農(nóng)用地，鄲城牧原養(yǎng)殖用地已全部調(diào)整為一般農(nóng)田，其余三縣的養(yǎng)殖用地調(diào)規(guī)果還未通過，具體調(diào)規(guī)面積有待進(jìn)一步確認(rèn)。
�。�3）土地流轉(zhuǎn)：鑒于xx縣和西華縣飼料廠已確定，我們的工作小組成員已分組與項目涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，了解項目涉及村組情況并到現(xiàn)場進(jìn)行實地踏看，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)培訓(xùn)，為下步土地流轉(zhuǎn)做好前期的各項準(zhǔn)備工作。
3、開啟破冰之旅。在一個新區(qū)域的發(fā)展，如何破冰起到至關(guān)重要的作用。牧原項目推動過程中遵從的是與當(dāng)?shù)攸h政共同、合力發(fā)展，造福一方百姓。我們的工作小組成員進(jìn)駐xx之后，通過與各縣縣委書記、縣長等主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多方位的對接和洽談，到現(xiàn)場進(jìn)行實地踏看，目前，項目工作已打開缺口，各縣與公司雙方展示了良好的合作意愿，牧原項目啟動氛圍已經(jīng)形成。4、與縣政府合成立服務(wù)牧原項目工作小組。xx縣、西華縣均已成立服務(wù)牧原項目工作小組，并由縣政府出具政府會議紀(jì)要，確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員。xx縣譚莊鎮(zhèn)還專門成立了服務(wù)牧原項目工作小組，確定工作小組成員，負(fù)責(zé)牧原在譚莊的項目開展。
5、團(tuán)隊建設(shè)：
（1）組建團(tuán)隊。xx牧原分公司在成立之前就通過多方了解和協(xié)調(diào)，吸納各部門的優(yōu)秀人才及公司新召進(jìn)的大學(xué)生，現(xiàn)已成為擁有x名內(nèi)部員工的小團(tuán)隊。除此之外，我們還通過反聘的方式，聘用了8名當(dāng)?shù)赜幸庀虻娜嗜酥臼考尤肽猎�，他們包括項目所在縣域職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，這些反聘人員的加入，將對牧原在新區(qū)域的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
�。�2）做好企業(yè)文化宣傳。一個團(tuán)隊的核心凝聚力便是公司的企業(yè)文化。我們很注重對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和教導(dǎo)。通過組織內(nèi)部及外部員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的方式，讓大家更全面、更深刻地了解公司的企業(yè)文化，從而有助于大家盡快地融入牧原這個大家庭，深刻領(lǐng)會牧原的家人文化。引導(dǎo)大家擁有正確的價值觀和人生觀，對工作起到積極的推進(jìn)作用。除此之外，我們還花了大量時間做好墻體文化設(shè)計，在新辦公室和宿舍內(nèi)做了大版面的墻體文化，通過這種方式，制造良好地工作氛圍，同時，也讓外部的客戶更深刻地了解我們的企業(yè)，認(rèn)識牧原，領(lǐng)會公司的文化精髓。
�。�3）抓好人員管理。雖然我們離開了公司總部，遠(yuǎn)赴外區(qū)域工作，但我們的工作氛圍一刻都沒有松懈過，嚴(yán)格按照公司的要求來管理內(nèi)部員工，做到準(zhǔn)時上班，避免遲到和早退現(xiàn)象的發(fā)生，還充分利用下班之余召開內(nèi)部工作分享會進(jìn)行工作交流。把部門內(nèi)部的員工當(dāng)成自己的孩子或者兄弟姐妹來關(guān)心和對待，時刻關(guān)心員工的冷暖，增強團(tuán)隊意識。
�。�4）為員工創(chuàng)造成長的機會。雖然我們的團(tuán)隊很年輕，但無論是新員工或者老員工，我們都大膽的將每個員工放在一個較高的平臺上讓他們?nèi)コ浞职l(fā)揮自己的才干，展示自我。
xx牧原分公司自成立以來，團(tuán)隊內(nèi)每名員工互幫互助，用集體的智慧推動工作不斷向前開展，這個過程是每名員工成長的過程，也是xx牧原項目能夠落戶xx的必經(jīng)之路。
（二）存在問題區(qū)域內(nèi)人員大部分都是新員工，還需要花大量的時間將理論與實踐相合，熟悉部門工作流程，掌握工作方法。
2、區(qū)域內(nèi)員工都較年輕，農(nóng)村工作經(jīng)驗不足，辦法少，工作要求緊了，容易出現(xiàn)一哄而上，缺乏計劃性、前瞻性的事情發(fā)生。
3、內(nèi)部管理制度需要進(jìn)一步完善并抓好制度落實。<
4、由于是新成立的區(qū)域，人員及車輛配備還相對不足，一旦各區(qū)域工作展開，現(xiàn)有人員及車輛都無法滿足正常工作需要。
二、XX年工作計劃
�。ㄒ唬X年績效目標(biāo)：建設(shè)用地：保證x畝用地?zé)o障礙交予基建施工。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝，太康x畝。
2、養(yǎng)殖用地：保證x畝用地?zé)o障礙交予基建施工。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝。
�。ǘ┓椒ù胧┘罘桨福翰捎脤�(nèi)和對外兩種方式，雙管齊下，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，爭取達(dá)成超級目標(biāo)。
�。�1）對內(nèi)：按征地畝數(shù)、出欄數(shù)進(jìn)行激勵。達(dá)成年出欄生豬x萬頭，本部門采取寬征窄用的原則，按50畝養(yǎng)1萬頭生豬計，共需完成征地目標(biāo)10698畝。部門內(nèi)部實行月考核進(jìn)度，季考核季度成果，以土地畝數(shù)完成情況作為考核依據(jù)；年考核年度目標(biāo)達(dá)成情況，以生產(chǎn)部年出欄生豬量為依據(jù)考核本部門績效目標(biāo)達(dá)成情況的績效考核方式，對員工實行獎懲，以促成目標(biāo)達(dá)成，爭取完成超級目標(biāo)。
(2)對外：與公司溝通，在項目建設(shè)期和生產(chǎn)期，按規(guī)劃面積或出欄規(guī)模撥付部分資金作為項目經(jīng)費，用于提高村、組干部的工作積極性，保障牧原項目快速、有序推進(jìn)。
2、將年度目標(biāo)分解到各個區(qū)域，做到“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”，保障績效考核方案落到實處，達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策落后的目的，避免“發(fā)了沒有管，管了沒有發(fā)”的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)全員主動征地，挖掘潛力，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
3、各區(qū)域人員要定崗定責(zé)，從場區(qū)選定、手續(xù)辦理到院墻圈定等都由責(zé)任人寫出負(fù)責(zé)報告。辦理土地流轉(zhuǎn)手續(xù)之前要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，手續(xù)完善后，辦理人員要簽字認(rèn)定，區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字，上報投資事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，歸檔備案，然后交基建部進(jìn)行施工。在工作過程中弄虛作假、自作主張，影響工作進(jìn)度，造成矛盾和不良影響者，追究其當(dāng)事人責(zé)任。
4、制定團(tuán)隊pk機制。對團(tuán)隊紀(jì)律、隊員的工作積極性、業(yè)務(wù)知識掌握程度、團(tuán)隊文化、團(tuán)隊士氣等進(jìn)行定期pk，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。
5、依托政府，取得重視，推動各級領(lǐng)導(dǎo)主動協(xié)助征地；發(fā)現(xiàn)人才，吸納人才，對各區(qū)域里有思路、有方法的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部重點培養(yǎng)，發(fā)展其成為牧原人，增強工作責(zé)任感，激發(fā)工作積極性，確保牧原項目快速推進(jìn)。
6、注重對內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和教導(dǎo)，深刻領(lǐng)會公司分享文化的涵義，讓大家盡快融入牧原大家庭。xx的團(tuán)隊是一支年輕的團(tuán)隊，工作組成員大部分是新到公司的員工，我們工作的過程就是一個互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同成長的過程。絕大部分員工對現(xiàn)有的工作都沒有太多的概念，都處在干中學(xué)、學(xué)中干的狀態(tài)，所以我們應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，有針對性地組織工作經(jīng)驗交流、法律法規(guī)知識培訓(xùn)，充分利用分享的方式來互相糾正錯誤、互相獲取進(jìn)步，面對問題，采取集思廣益的方法，互相交流經(jīng)驗，遇到困難時共同討論研究解決的辦法。
7、傳承牧原師徒文化，做好傳幫帶，攜手并進(jìn)，讓員工盡快成長起來，能夠獨擋一面。
8、定人、定崗、定責(zé)，實行績效管理，落實考核措施。
9、與縣、鄉(xiāng)、村、組合，組織全體員工深入到重點戶排查摸底、找準(zhǔn)原因，利用現(xiàn)場觀摩、影像資料、召開現(xiàn)場會、促膝交談、親朋勸說等多種渠道宣傳輸導(dǎo)牧原發(fā)展理念，爭取配合、支持。
工作計劃 篇8
一、指導(dǎo)思想
學(xué)校宣傳工作將以先教體局的宣傳工作精神為指導(dǎo)，把握正確的宣傳和輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和工作重點，唱響主旋律，及時反映宣傳學(xué)校亮點，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、配合學(xué)校中心工作，宣傳各階段重點工作、重要措施，廣泛報道來自處室、部門、年級、班級的具有推廣價值和指導(dǎo)意義的工作經(jīng)驗，宣傳在課堂創(chuàng)新教育發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和典型事跡。
2、加強學(xué)校文化建設(shè)，隨著績效工資的實行，大力宣傳精神文明，不斷加強全校師生員工的精神文化建設(shè)。
3、重點宣傳教育工作中的新思路、新舉措、新方法、新途徑。
4、抓好對內(nèi)宣傳和對外宣傳。計劃全年發(fā)布教育新聞50條以上。
三、具體工作
1、抓好校內(nèi)宣傳
校園網(wǎng)：加強校園網(wǎng)建設(shè)，完善校園網(wǎng)各版快內(nèi)容的上傳，及時更新圖片新聞和校園動態(tài)，使學(xué)校發(fā)生的重要新聞第一時間在校園網(wǎng)上得到反映。
校廣播站：宣傳教育政策法規(guī)，報道學(xué)校、班極和學(xué)生中的好人好事，解答學(xué)生的心理問題。
2、加強對校外媒體宣傳力度
把豐富多彩的校園文化活動及時向社會、家庭宣傳。通過宣傳，向社會展現(xiàn)學(xué)校的良好形象，讓學(xué)生及其家長更加貼近學(xué)校，了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，從而取得社會各界對學(xué)校的理解與支持。 加強與縣教體新視窗等新聞宣傳媒體的溝通，要求全校教師主動、及時報送教育信息，一學(xué)期每人上傳信息1-2條，以教育信息網(wǎng)錄用為
準(zhǔn)，，積極爭取媒體對學(xué)校宣傳工作的支持、指導(dǎo)與配合。
四、工作要求
1、各處室要強化資料意識和宣傳意識。凡組織的各項重要活動，要有活動計劃，有過程記錄，還要有總結(jié)和報道。各處室必須指定專人收集、整理活動資料，撰寫活動總結(jié)，作為校務(wù)公開資料。積極撰寫新聞報道，完成宣傳任務(wù)，積極為校內(nèi)外新聞媒體提供新聞或素材。
2、各年級要指定專人做好信息收集整理上報工作，宣傳年級管理的經(jīng)驗和成效。要引導(dǎo)班主任重視班級宣傳工作，積極報道班級新舉措新風(fēng)尚，宣傳好人好事。
3、各教研組要制定專門人負(fù)責(zé)信息收集整理上報工作，要大力宣傳教研組開展的各項活動，撰寫教研組教育教學(xué)的研究成果，對教研組骨干教師的培養(yǎng)要做好宣傳報道。
4、加強通訊員隊伍建設(shè)。健全通訊員隊伍網(wǎng)絡(luò)，明確分工，提高通訊員責(zé)任意識。加強對通訊員的培訓(xùn)，提高通訊員的素質(zhì)。
5、及時做好統(tǒng)計工作，注意保存發(fā)表的報刊原件。學(xué)校宣傳室建立定期新聞通報制度，掛在校園網(wǎng)上，兩星期更新一次。
6、不斷完善激勵機制，加強對教師宣傳工作方面的考核，充分調(diào)動教育宣傳工作者的積極性。
工作計劃 篇9
一、工作思路
本學(xué)期學(xué)校的常規(guī)工作堅持以“學(xué)生安全為重，習(xí)慣教育為主”的工作思路，重點抓好學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的在校言行，同時跟學(xué)校的學(xué)生會聯(lián)手抓好學(xué)生的文明教育，在工作中要抓常規(guī)，重在管理創(chuàng)特色、求實效不斷優(yōu)化教育內(nèi)容、方法和途徑，開創(chuàng)我校學(xué)生管理新局面。
二、工作目標(biāo)
一、繼續(xù)加強學(xué)生的安全教育，學(xué)校將定期對學(xué)生開展安全知識講座、開展安全消防演練等活動，確保學(xué)生校內(nèi)外不發(fā)生安全事故。
二、在前面學(xué)生已有的習(xí)慣教育上，本學(xué)期繼續(xù)加強學(xué)生在校常規(guī)管理，使學(xué)生的紀(jì)律、衛(wèi)生等習(xí)慣更進(jìn)一步。
三、重視德育工作，抓好學(xué)生精神文明建設(shè)，抓好學(xué)生文明禮儀教育逐漸形成饒小“自信、陽光、快樂”的學(xué)生管理特色。
四、加強班主任隊伍建設(shè)，通過交流、反思不斷提升班主任管理能力和水平。
三、工作措施
一、做好學(xué)期初的開學(xué)工作，各班級要對學(xué)生開展整頓工作，使學(xué)生的思想工作迅速轉(zhuǎn)變到學(xué)校，學(xué)習(xí)中來。
二、學(xué)校繼續(xù)堅持每周一的國旗下講話，加強學(xué)生的安全，行為習(xí)慣教育。
三、充分發(fā)揮學(xué)生會組織的教育作用。學(xué)生會工作將形成制度化、常規(guī)化、做到有計劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動。實行值日崗制度，加強學(xué)生常規(guī)監(jiān)管力度，做到日檢查，周公布，月評比，把學(xué)生的養(yǎng)成教育落到實處，本學(xué)期的常規(guī)管理包括紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操、文明禮儀、班容班貌。
四、本學(xué)期將會繼續(xù)開展春季運動會，開展拔河、跳繩、乒乓球比賽等活動，豐富學(xué)生的課余愛好，同時增強學(xué)生的紀(jì)律意識，團(tuán)隊合作意識，增強班級凝聚力。
五、進(jìn)一步抓好安全工作，學(xué)校將會加強班主任、教師的責(zé)任意識，同每位老師簽訂各種責(zé)任狀，和家長簽訂學(xué)生在校責(zé)任書，明確責(zé)任，確保學(xué)生在校內(nèi)、校外安全事故0發(fā)生。
六、期末學(xué)校將會寫好致學(xué)生家長的一封信，確保學(xué)生在家行為習(xí)慣，安全得到教育。