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      2. 工作計劃餐飲

        時間:2021-05-27 10:24:15 工作計劃 我要投稿

        有關(guān)工作計劃餐飲模板匯編七篇

          光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編收集整理的工作計劃餐飲7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        有關(guān)工作計劃餐飲模板匯編七篇

        工作計劃餐飲 篇1

          20xx年已經(jīng)過去,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新的一年工作做好。過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助下,通過自身的不懈努力在工作中取得了一些成功,但也存在諸多不足;仡欉^去的一年,也許有失落的、傷心的、成功的、開心的,不過都不重要了因為都已成為了過去。

          我將努力把20xx年的工作做好,現(xiàn)將一年中的工作做如下總結(jié):

          1、培訓(xùn)方面:每個月中的星期三,是我培訓(xùn)和總結(jié)一周得與失的時間,在廖師傅的教誨下使我懂得了怎樣去培訓(xùn)自己的下屬,管理好每位員工,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

          2、管理方面:上級是下級的模范,我一直堅持以身作則,所以我的班組非常團結(jié)。我對任何人都一樣,公平、公正、公開的做事,以人為本,人與人的性格多方面的管理方式。20xx年廚房全年離職人員較多,20xx年廚房全年離職人員較去年來說比較少,所以20xx年是比較穩(wěn)定的一年。

          3、作為我本人負(fù)責(zé)廚房管理工作,負(fù)責(zé)廚房里面的醬料運轉(zhuǎn)、菜品質(zhì)量的把關(guān)、原材料的控制、廚房的協(xié)調(diào)以及水電氣衛(wèi)生的監(jiān)督工作。

          4、設(shè)備的更換:在6月份前廚房用的老式爐灶火力不猛,出菜速度不快,影響了出品質(zhì)量。經(jīng)過多次以總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,換成了節(jié)能爐灶。火力上來后出菜速度、質(zhì)量有所提高,煤氣也比以前少了很多。

          5、在操作方面記錄了每個月的營業(yè)額及進貨情況:

          1)一月份收入:520249元進貨:180064元毛率:65%

          2)二月份收入:419492元進貨:159280元毛率:62%

          3)三月份收入:360000元進貨:119284元毛率:66%

          4)四月份收入:400437元進貨:132494元毛率:66%

          5)五月份收入:381993元進貨:132888元毛率:65%

          6)六月份收入:450000元進貨:170000元毛率:62%

          7)七月份收入:430000元進貨:160660元毛率:62%

          8)八月份收入:413565元進貨:136563元毛率:60%

          9)九月份收入:417942元進貨:159578元毛率:60%

          10)十月份收入:390000元進貨:115815元毛率:70%

          11)十一月份收入:509115元進貨:175801元毛率:65%

          12)十二月份收入:770322元進貨:24535元毛率:68%

          6、由于六月份原材料上漲,舊菜單價格偏低,導(dǎo)致毛率有所下降。后來及時調(diào)整菜單的價格,原材料的控制下毛率有所回升。

          7、本班組在本年度做的不到位,部分員工儀容儀表不到位。有時沒按本組相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作,由于后勤部分人員思想過于開放沒法溝通,導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位。

          總之20xx年已過去,20xx年又是以今天作為一個起點,新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)。在新的一年里要繼續(xù)努力工作,勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié),爭取在新的一年中更上一個臺階。

          20xx年工作計劃

          20xx年已經(jīng)過去,回首年前的工作計劃和這一年中忙碌的種種,廚房員工付出了艱辛的努力。大家齊心協(xié)力、積極奮斗,在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜,但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補。一個忙碌而又充實的20xx年已經(jīng)過去,迎接我們的是一個充滿挑戰(zhàn)性的20xx年,展望新的一年我會從以下幾點去努力:

          1、加強廚房內(nèi)部培訓(xùn):根據(jù)前一年的工作總結(jié),以及三月份本店裝修工作不忙之際,對廚房員工工作能力差和工作意識不強的人,嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識。強化崗位技能培訓(xùn),提升員工的綜合能力。

          2、出品創(chuàng)新:首先要有一個虛心好學(xué)的良好心態(tài),多走出去學(xué)習(xí),多問多學(xué)。及時了解本地、外地市場動態(tài),加強和采購的溝通,對市場的創(chuàng)新、原材料的嘗試。加強廚師之間的溝通,取長補短、不斷充實自己。

          3、菜品質(zhì)量:嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。重視食品安全使用,在色、香、味、型方面精心鉆研,對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美。對菜品搭配、分量、溫度嚴(yán)格把關(guān)。杜絕異物、雜物、變質(zhì)變味的菜品出現(xiàn)。

          4、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào):每天及時加強對客人反饋信息的正確對待,重視并以良好的心態(tài)、虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量。針對上菜快慢、順序嚴(yán)格把關(guān)。對每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位,對每天餐標(biāo)安排,套餐的溝通加強。

          5、能源節(jié)約:對每天的水電氣使用嚴(yán)格合理使用,定時定人準(zhǔn)時開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。

          6、設(shè)施、設(shè)備的安全使用:加強和工程組的溝通,定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、報修。正確安全使用操作設(shè)施、設(shè)備,下班前全面檢查一遍,做到萬無一失。

          7、成本控制:對原材料合理使用,做到物盡其用,把好驗貨關(guān)。嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入本店,協(xié)調(diào)各部門對原材料相互配合使用。

          8、淡季營銷方案:對于餐飲娛樂的企業(yè),都有大起大落的時候。加上三月份本店裝修,加強商務(wù)餐的菜品質(zhì)量,變化出新,吸引本大廈的員工,爭取商務(wù)餐能在新的一年中更上一層樓。裝修完畢后,更新音樂美食的菜品,加強菜品質(zhì)量,把毛率提上一個臺階。

          9、一如既往做廚房“六常法”和衛(wèi)生工作、廚房的衛(wèi)生和“六常法”工作認(rèn)真一直是廚房的重點之一,廚房員工持之以恒進行落實。

          10、合理安排人員、勞動力綜合運用,在競爭日益激烈的當(dāng)今,人員緊張。根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進行合理安排,綜合運用及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容,提升員工的工作效率。

          總之這些都離不開全體廚房人員的共同努力,離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。最后我用一句話總結(jié)我個人心態(tài),我會打好這份工,做好這件事,用一顆平常心去迎接美好的朋友。

        工作計劃餐飲 篇2

          一、營業(yè)部的工作任務(wù):

          餐飲服務(wù)是組成酒店必不可少的部分,營業(yè)部門是酒店的重要創(chuàng)收部門。在酒店各部門中,營業(yè)部員工集中,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多,技術(shù)水平要求高,牽涉到知識面廣;因此,加強營業(yè)部管理,對整個酒店的經(jīng)營管理都有非常重要的意義;營業(yè)部主要負(fù)責(zé)餐廳產(chǎn)品銷售和宴會服務(wù)工作,滿足不同類型用餐客人的物質(zhì)和心理享受需要。

          二、營業(yè)部開業(yè)籌備的任務(wù)與要求:

          營業(yè)部開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng),并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。

          具體包括:

          (一)確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍:

          營業(yè)部經(jīng)理一般要提前2個月到崗。

          到崗后,首先要通過實地察看,熟悉飯店的平面布局。然后根據(jù)實際情況,確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及營業(yè)部的主要責(zé)任范圍,以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。飯店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責(zé)任劃分時,營業(yè)部管理人員應(yīng)從大局出發(fā),要有良好的服務(wù)意識。

          按專業(yè)化的分工要求,酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確,最好以書面的形式加以確定。

          營業(yè)部管理范圍較大,為綜合利用所有設(shè)施,發(fā)揮最大的效能,員工餐廳由營業(yè)部統(tǒng)一管理。

          (二)確定營業(yè)部各區(qū)域主要功能及布局:

          根據(jù)酒店總體建筑布置和市場定位,對餐飲區(qū)域要進行詳細(xì)的功能定位;在進行區(qū)域分布時,要合理考慮餐飲各項管理流程;如送餐線路、服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲場

          (三)設(shè)計營業(yè)部組織結(jié)構(gòu):

          要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機構(gòu),營業(yè)部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

          (四)制定物品采購清單:

          酒店開業(yè)前事務(wù)繁多,經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大,各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是營業(yè)部,在制定營業(yè)部部門采購清單時,都應(yīng)考慮到以下一些問題:

          1.酒店的建筑特點:采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系;例如,樓層通常需配置工作車,某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量、收餐車,得考慮是否能夠直到洗碗間等等。

          2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):最低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是營業(yè)部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。

          3.酒店的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位:餐飲管理人員應(yīng)從本酒店的實際出發(fā),根據(jù)設(shè)計的星級標(biāo)準(zhǔn),同時還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場定位情況,考慮目標(biāo)客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要;婚宴市場的產(chǎn)品。

          4.行業(yè)發(fā)展趨勢:餐飲管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識不能過于傳統(tǒng)和保守;例如,餐飲部減少象金色,大紅色的餐具與布置,增加一些淡雅的安排等等。

          5.其它情況:在制定物資采購清單時,有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,如:餐飲上座率、酒店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范,通常應(yīng)包括下列欄目:部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外,部門在制定采購清單的同時,就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

          (五)協(xié)助采購:

          營業(yè)部經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù),但這項工作對營業(yè)部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大,因此,營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。營業(yè)部經(jīng)理要定期對照采購清單,檢查各項物品的到位情況,而且檢查的頻率,應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

          (六)參與制服的設(shè)計與制作:

          營業(yè)部的崗位較多,不同等級的服裝要突出明顯,特別是直接服務(wù)于客人的員工的服裝更要體現(xiàn)人性化,給人以親切感(七)編寫部門運轉(zhuǎn)手冊《管理實務(wù)》:

          運轉(zhuǎn)手冊,是部門的工作指南,也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說,運轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。

          (八)參與員工的招聘與篩選:

          通常,營業(yè)部的員工招聘與培訓(xùn),需由人力資源部和營業(yè)部共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中,人力資源部根據(jù)酒店工作的一般要求,對應(yīng)聘者進行初步篩選,而營業(yè)部經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。

          (九)抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作:

          開業(yè)前培訓(xùn)是營業(yè)部開業(yè)前的一項主要任務(wù),營業(yè)部經(jīng)理需從酒店的實際出發(fā),制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃,選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員工,指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃,督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施,并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果,工作計劃《[工作總結(jié)]餐飲酒店的開業(yè)籌備工作計劃》。

          一般培訓(xùn)計劃以倒計時的方式編定。員工一般要求兩個月前到位,經(jīng)過酒店整體的半個月軍訓(xùn)后,由部門安排培訓(xùn),餐飲培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:餐飲的基礎(chǔ)理論知識;基本功練習(xí);餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練;酒店主菜單培訓(xùn);為培訓(xùn)團隊的凝聚力,可在培訓(xùn)期間穿插一些團隊合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。培訓(xùn)結(jié)束,可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報會,也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。

          (十)建立餐飲檔案:

          開業(yè)前,即開始建立餐飲檔案,對日后的餐飲管理具有特別重要的意義。很多酒店的營業(yè)部就因在此期間忽視該項工作,而失去了收集大量第一手資料的機會。最好能與最初確定餐飲定位和功能劃分的人進行一次溝通,領(lǐng)會他們對餐飲設(shè)計的意圖。

          (十一)跟進酒店裝飾工程進度并參與營業(yè)部各部門驗收:

          酒店各部門的驗收,一般由基建部、工程部、營業(yè)部等部門共同參加。營業(yè)部參與驗收,能在很大程度上確保餐飲裝潢的質(zhì)量達(dá)到酒店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。營業(yè)部在參與驗收前,應(yīng)根據(jù)酒店的情況設(shè)計一份餐飲驗收檢查表,并對參與的部門人員進行相應(yīng)的培訓(xùn);驗收后,部門要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查。

          (十二)負(fù)責(zé)開業(yè)前基建清潔工作:

          開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作的成功與否,直接影響著對酒店成品的保護。在全店的基建清潔工作中,酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。營業(yè)部應(yīng)在開業(yè)前與酒店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門,全面的清潔工作,共同確定各部門的基建清潔計劃,然后由后勤部對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓(xùn),為各部門配備所需的器具及清潔劑,并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo)。

          (十三)部門的模擬運轉(zhuǎn):

          營業(yè)部在各項準(zhǔn)備工作基本到位后,即可進行部門模擬運轉(zhuǎn);這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗,又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。

          三、開業(yè)準(zhǔn)備計劃:

          制定營業(yè)部開業(yè)籌備計劃,是保證部門開業(yè)前丁作正常進行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式,酒店通常采用倒計時法,來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進行。

          (一)開業(yè)前第10周:

          營業(yè)部負(fù)責(zé)人到位后,與工程承包商聯(lián)系,這是工程協(xié)調(diào)者或酒店經(jīng)理的職責(zé),但營業(yè)部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道,以便日后的聯(lián)絡(luò)。

          (二)開業(yè)前第10周至第9周:

          1、參與選擇制服的用料和式樣。

          2、了解餐飲的營業(yè)項目、餐位數(shù)等。

          3、了解酒店等其它配套設(shè)施的配置。

          4、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實地察看。

          5、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單。

          6、了解所有已經(jīng)落實的訂單,補充尚未落實的訂單。

          7、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位,并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。

          8、檢查是否有必需的設(shè)備、服務(wù)設(shè)施被遺漏,在補全的同時,要確保開支不超出預(yù)算。

          9、確定組織結(jié)構(gòu)、人員定編、運作模式。

          10、確定餐飲經(jīng)營的主菜系。

          11、編印崗位職務(wù)說明書、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、運轉(zhuǎn)表格等。

          12、落實員工招聘事宜。

          (三)開業(yè)前第9周至第8周:

          1、按照酒店的設(shè)計要求,確定餐飲各區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)。

          2、制定部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

          3、制訂部門工作鑰匙的使用和管理計劃。

          4、制定營業(yè)部的衛(wèi)生、安全管理制度。

          5、制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。

          6、制定餐飲設(shè)施、設(shè)備的檢查、報修程

          關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量,做出確認(rèn)和修改。

          7、與財務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序,以確保開業(yè)前各項開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。

          8、繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃,安排員工到長陽店實習(xí)。

          (七)開業(yè)前第3周至第2周:

          1、與工程部經(jīng)理一起全面核實廚房設(shè)備安裝到位情況。

          2、正式確定營業(yè)部的組織機構(gòu)。

          3、確定各區(qū)域的營業(yè)時間。

          4、對所有餐位進行全面的統(tǒng)計。

          5、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求,制定出人員分配方案。

          6、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收,驗收重點:裝修、設(shè)備用品的采購、人員的配置、衛(wèi)生工作。

          7、擬訂餐飲消費的相關(guān)規(guī)定。

          8、編制營業(yè)部基本情況表(應(yīng)知應(yīng)會)

          9、著手準(zhǔn)備餐飲的第一次清潔工作(招收專業(yè)人員或臨時工)。10、空調(diào)系統(tǒng)安裝與調(diào)試。

          11、電器.通信系統(tǒng)安裝與調(diào)試。

          (八)開業(yè)前第1周:

          1、全面清理餐飲區(qū)域,進入模擬營業(yè)狀態(tài)。

          2、廚房設(shè)備調(diào)試。

          3、主菜單樣品菜的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          4、準(zhǔn)備模擬開業(yè)的籌備工作:確定模擬開業(yè)的時間,明確模擬開業(yè)的目的,召開部門會議,強調(diào)模擬開業(yè)的重要性。取得全員統(tǒng)一。5、制訂宴請名單與計劃、制訂開業(yè)典禮方案。(正式開業(yè))

          四、開業(yè)前的試運行

        工作計劃餐飲 篇3

          xxxx自去年11月26號開業(yè)至今已有8個月,從開業(yè)初的銷售來說,前幾個月是很不理想的,不管是人員還是營業(yè)狀況都不盡人意,可以說那段時間是比較艱難的!

          娛樂行業(yè)與餐飲業(yè)雖說都是服務(wù)業(yè),可還是有區(qū)別的,從個人角度說,應(yīng)該是第一次涉足這一領(lǐng)域,大部分是生疏的,“跌跌撞撞”的走到現(xiàn)在,經(jīng)歷了餐廳的起步,這段時間對我來說是一筆不小的財富,即便是在正規(guī)酒店管理學(xué)校也是學(xué)不來的,對人,對事以及對餐廳起步流程都經(jīng)歷了一遍!也讓自己在其中認(rèn)識到自身的不足。隨著餐廳營業(yè)狀況漸入佳境,必須從各方面都應(yīng)提升自己,強化自己在這方面的技能。

          首先對上個月工作做個總結(jié):

          1. 銀座人氣的逐漸上升,本店的宣傳力度較開業(yè)初有所下降,不管是從人力、物理還是財力支出方面都節(jié)省了很多。除了銀座的品牌效應(yīng)作用使得客戶增多外,本店的特色香鍋應(yīng)該是起到了主要作用。通過前幾個月的試營業(yè)和最近全部員工努力,本店得到了很多新老客戶的認(rèn)知,口碑不錯,回頭客不斷增多。

          2.營業(yè)額上能直接看到,上個月是開業(yè)以來業(yè)績最好的一個月,尤其是下旬,每天七八千,周末逼近一萬,除去各種成本支出,是盈利的,雖說不多但還是讓人很振奮

          3. 份月成本可能會很高,原因我想有以下幾點:

          A 人員的補充,本月的服務(wù)員比以往多一些。

          B 菜品的銷量大于以前,還有有些菜品季節(jié)原因可能高于以前。

          C 搞了一次團購,銷售的不錯,但不賺錢。

          D 氣溫高,菜品保質(zhì)期降低,因變質(zhì)扔掉的會比以前多點(個別賣的慢的丸子)。

          E 后廚的菜品加工,邊角料切除的較多。

          其次是對7月份的工作計劃:

          下個月的工作重點當(dāng)然還是以銷售為主,目標(biāo)肯定要超越6月份。但除了銷售外,還有其他的工作計劃要落實:

          1. 要健全完善本餐廳的多項制度,如獎罰制度,餐廳規(guī)章制度以及值班制度和招聘制度等,獎罰制度要落實到個人,獎罰分明。

          2. 緊招聘并加強員工的培訓(xùn),因大多員工是短期(又走了倆長期的),因此前一段時間一直沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。我想在不斷補充人員的同時抽時間對員工進行幾次系統(tǒng)的培訓(xùn),主要針對客服務(wù)!

          3. 定完善一套針對本餐廳的獎罰制度,并在7月份實施,落實到人。

          4. 議完善員工工資待遇制度。從開業(yè)至今,一直沒有什么書面上的薪水制度表,純憑口頭協(xié)議,非常的不規(guī)范,并且全部員工都拿相同的工資。我建議恢復(fù)打分制度;對于長期的優(yōu)秀員工應(yīng)該每隔一段時間將薪水加一點?梢钥s短加薪時間,也可以少加,但不能一直不加!否則很難留住那些優(yōu)秀的員工,并影響正常招聘。

          5. 著客戶的增多,來本店的老客戶會很多,辦卡的客戶也會增多,我建議制定完善一套會員信息的制度,如將客人的信息資料錄入電腦,客人假如遺失或忘記帶卡,可以憑身份證、電話及卡號的密碼找回;也方便我們自己對會員的管理查詢,一舉兩得!

          6. 客服務(wù)一直我們服務(wù)行業(yè)的重中之重,因此要約束店內(nèi)全部員工并以身作則,嚴(yán)格按照餐廳對客服務(wù)流程中的制度去做,微笑服務(wù),將與客人的之間的沖突降低為零。

          7. 成一月一大總結(jié),一周一小結(jié)的習(xí)慣。以1周為周期,來審視上一周的工作,總結(jié)出現(xiàn)的問題,及時調(diào)整或解決。不至于與指定的計劃偏差過大,有助于更好的完成本月的目標(biāo)和計劃!

          以上是個人對于前一階段的工作一些見解和看法,有許多是自己親身經(jīng)歷后的見解。出現(xiàn)的問題要主觀和客觀的綜合分析,不難找出問題的所在,然后對癥下藥,必然迎刃而解!誰都希望在以后的工作中全部問題不在有,那都是胡扯!所

          以必須坦然面對那屬于自己的困難,用屬于你自己的正確的方法去解決掉它!雖然未來的路會很漫長坎坷,也許會面的更大的壓力和困難,但我想,在我們團隊面前,在我們充分的準(zhǔn)備面前,神馬都是浮云!

        工作計劃餐飲 篇4

          1、組織本店的經(jīng)營管理工作;負(fù)責(zé)公司和單店的上傳和下達(dá)。。

          2、宣傳和執(zhí)行公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)、各項規(guī)章制度、和其他指令。

          3、制定和完成各項經(jīng)營指標(biāo)

          (1)營業(yè)額指標(biāo)。

          (2)費用指標(biāo)標(biāo)。

          (3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標(biāo)。

          4、根據(jù)預(yù)定的各項經(jīng)營指標(biāo):

          (1)結(jié)合本店的實際情況,制定出完成銷售計劃的執(zhí)行計劃,包括營業(yè)計劃、商品計劃、采購計劃、 銷售促進計劃、人力資源計劃、費用計劃和財務(wù)計劃,亦可細(xì)分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃、日計劃工作總結(jié)。

          (2)分析每日經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

          5、單店員工管理、培訓(xùn)、日常工作安排、和人事調(diào)整:

          (1)對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督與管理; (2)對員工進行公平公正的工作分配及績效考核; (3)抓好員工隊伍的基本建設(shè),熟悉和掌握員工的思想狀況,時時激勵員工保持高昂的工作熱情,形成良好的工作狀態(tài),讓員工具 有強烈的使命感、責(zé)任心和進取心。(4)負(fù)責(zé)單店業(yè)務(wù)技能、管理制度、企業(yè)文化、職員素質(zhì)、服務(wù)意識的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。(5)協(xié)調(diào)單店各方面的人際關(guān)系,使員工有一個融洽的工作環(huán)境,增強單店員工的凝聚。(6)營業(yè)高峰期的巡視,檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量,并及時采取措施解決。(7)對下屬職員實組織施業(yè)務(wù)考評與人才推薦,合理安排人事調(diào)動、領(lǐng)班級的人事任免,主管以上的管理者人事任免的建議。(8)確保單店顧客、下屬職員、企業(yè)的人身及財產(chǎn)安全。

          6、單店清潔衛(wèi)生、食品安全及其他安全管理:

          (1)單店環(huán)境衛(wèi)生按6S標(biāo)準(zhǔn)的分區(qū)域安排責(zé)任落實到人,由店長檢查落實。

          (2)店內(nèi)設(shè)施、設(shè)備完好保持,和良好運轉(zhuǎn);設(shè)施設(shè)備、抽排系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期專業(yè)維護和更換申請;(3)在營業(yè)結(jié)束后,店長應(yīng)對店內(nèi)的保安人員、消防設(shè)施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實檢查,確保安全工作萬無一失。

          7、單店財務(wù)管理:

          (1)監(jiān)督和審核財務(wù)會計、(后勤主管)、收銀、出納、愛心媽媽的工作作業(yè)

          (2)店長要做好各種報表的管理,例如:銷售統(tǒng)計表、顧客意見表、財務(wù)經(jīng)營報表、菜品銷售排行等; (3)加強單店的財產(chǎn)管理,掌握和控制財物的有效合理利用、嚴(yán)格實施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監(jiān)控,落實本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行,控制本店的各項開支及成本消耗;(4)加強單店的財務(wù)費用預(yù)算,合理計劃開支各項費用。

          8、單店菜品及服務(wù)品質(zhì)管理和創(chuàng)新

          (1)廚房菜品質(zhì)量管理,特別是原材料質(zhì)量管理把關(guān)、特色菜品必須每日兩餐前的親自檢查驗收、食品安全管理的親自把關(guān);(2)組織廚房職員進行產(chǎn)品學(xué)習(xí)和研發(fā);(3)組織全體職員進行食品安全的學(xué)習(xí);(4)、嚴(yán)格公司工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的管理;(5)創(chuàng)新服務(wù)意識、創(chuàng)新營銷方式。

          9、顧客投訴與意見處理

          (1)待客態(tài)度謙和熱情,妥善處理客人投訴,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,提高客流管理;(2)加強現(xiàn)場督導(dǎo),營業(yè)時間堅守一線,及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題;(3)迅速妥善處理各種突發(fā)的意外事件;如停電、火災(zāi)、燙傷、摔傷、盜竊等;(4)保持與顧客的良好溝通,每日必須認(rèn)識五位以上的客戶并 做好客戶信息登記工作、了解顧客的意見及需求,不斷改進單店經(jīng)營策略,提升業(yè)績;

          (5)為顧客制造感動,客戶的利益是最高利益,顧客的滿意,顧客的驚喜才是公司的最高利益。

          9、涉外管理

          (1)保持與商圈內(nèi)商家和附近社區(qū)鄰里的良好關(guān)系; (2)參與質(zhì)量監(jiān)督將、市政、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、消防、派出所、交巡警平臺、社區(qū)街道、居委會等政府職能部門的事務(wù)處理,并保持良好的互動關(guān)系;負(fù)責(zé)各項證件的辦理和年審,督促本店店長助理(或后勤主管)辦理員工的各類證件;(3)保持與當(dāng)?shù)厣鐣䦂F體的良好互動關(guān)系。(4)與媒體保持良好的關(guān)系

          10、日常事物

          (1)堅持做好工作日志;(2)做好“家長”式的員工管理和顧客管管理,營造“親情一家人”親密無間的氛圍;(3)每日必做反思及分享;(4)每日必讀書,倡導(dǎo)職員養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣,店長每月必讀兩本經(jīng)營管理或與相關(guān)的書籍,并寫讀書心得;(5)與公司管理部保持密切的聯(lián)系,每日上傳各項總部要求的事項;

          (6)加強自身及團隊體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣;(7)日常對陌生人做自我介紹并宣傳介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象;(8)做好“文明禮儀”標(biāo)兵

        工作計劃餐飲 篇5

          工作備忘錄 工作內(nèi)容

          1、 審閱昨日的日營業(yè)報表

          工作內(nèi)容點項及要求 決策

          2、審閱后應(yīng)在財務(wù)處簽名,并繪制營業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖 1、審閱各部門的工作記錄,查找各部門存在或疏漏的問題,記錄急需處理事項。

          2、審閱各部門的工2、做好各部門當(dāng)日工作計劃。安排直接下屬當(dāng)日重點工上班后第一件事,半個小以作記錄

          作事項

          3、審閱當(dāng)日訂餐情況、預(yù)測當(dāng)日經(jīng)營情況、有無特殊事項需注意及時做好各部門的工作協(xié)調(diào)。

          1、審閱各部門的工作計劃。有無今日解決事項。

          3、審閱工作計劃 2、將預(yù)定計劃內(nèi)的工作合理部署,并落實到人

          3、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作

          4、驗收貨物

          1、堅持原則(三人在場、現(xiàn)場驗收現(xiàn)場簽字) 2、熟練掌握原材料的等級、價格、規(guī)格、數(shù)量等信息

          除專門規(guī)定時間外 內(nèi)做完 時間

          1、 熟知昨日的經(jīng)營重要數(shù)據(jù),并據(jù)此作出相關(guān)判斷或

          1、主要針對前廳部、操作間的準(zhǔn)備工作檢查是否達(dá)標(biāo)(同11:00--11:30;17:00--17:

          5、 對各部門營業(yè)時檢查工作程序是否達(dá)標(biāo)及時糾正),有無疏漏 30 前準(zhǔn)備工作的巡視 2、分店整個的營業(yè)環(huán)境(衛(wèi)生、整潔整齊、設(shè)施設(shè)備、11:30--12:00;17:30--18:

          安全事項、服務(wù)狀態(tài)、產(chǎn)品等)是否達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn) 00

          1、抽樣性進行部門的衛(wèi)生、餐前準(zhǔn)備、產(chǎn)品、服務(wù)檢查,并進行相應(yīng)的表揚或懲處;做好記錄。

          6、對各部門餐前檢2、安全檢查:(財產(chǎn)、食品衛(wèi)生、員工、顧客、消防、查

          行政等安全)

          2、對于各項工作不合格的,查明原因并及時與部門負(fù)責(zé)人溝通

          1、觀察服務(wù)和出品是否達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn),處理或記錄出

          7、 營業(yè)高峰期的現(xiàn)場巡視

          現(xiàn)的問題。主要巡查服務(wù)程序、服務(wù)導(dǎo)語、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項。并做好記錄。

          2、對熟客、?偷膯柡蚣爸匾腿说陌才沤哟。每天接待客人不低于3桌。并做好記錄。

          1、根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)營狀況督促各部門的人員區(qū)域分配更加高營業(yè)高峰期 效、合理;觀察員工的工作狀態(tài)、直接下屬的工作狀態(tài)與

          8、 對各部門工作方法 的協(xié)調(diào)

          2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,使經(jīng)營管理活動更為順暢

          3、記錄各項工作中存在的問題,思考解決辦法

          9、收銀復(fù)核

          每天最低復(fù)核5桌,并在備單上簽名。

          1、針對下屬的工作計劃、工作部署進行抽樣性檢查或指

          10、 對直接下屬的導(dǎo) 工作檢查和指導(dǎo)

          2、檢查下屬是否按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作,必要時對其方式方法進行指導(dǎo)

          14:30--16:30

          19 :30--21:30

          11:30;17:30

          11、員工管理 12、其他管理工作

          分別找員工談話,了解員工的思想動態(tài)、收集意見等、每周不低于3人

          思考本店存在的問題及解決辦法、匯報各工項工作進展情況、做好記錄

          1、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查(主要死角、

          每周五14:30

          通過各種途徑了解及掌握

          1、 每周的衛(wèi)生工整潔整齊、環(huán)境3600檢查) 作檢查

          2、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查(地面操作臺冰箱貨架等的整潔整齊)

          1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查(桌椅設(shè)施、爐

          2、 每周的安全工作的檢查

          具、庫房、門窗、氣罐)

          每周一17:30

          2、參與并主持操作間每周的安全大檢查(爐灶、電器) 每周二14:30 3、行政安全大檢查(消防、食品衛(wèi)生、工商稅務(wù)證照、治安等)

          1、每周五進行員工培訓(xùn)(技能、企業(yè)文化、思想培訓(xùn)、

          3、 每周培訓(xùn)工作素質(zhì)提升輪流培訓(xùn)) 的檢查

          2、檢查上周培訓(xùn)計劃的實施情況和實施效果 3、檢查培訓(xùn)后的實際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況

          4、 每周能耗工作1、審核每周由萬能工統(tǒng)計的周能耗報表 的檢查

          5、 每周財產(chǎn)管理工作的檢查

          2、根據(jù)報表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作

          1、審核每周由萬能工統(tǒng)計的各部門財產(chǎn)管理(報損)報表

          2、根據(jù)報表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作

          1、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場進行原材料

          1、 對原材料市場品種、質(zhì)量、價格的調(diào)查 的考察

          2、對所調(diào)查的結(jié)果進行書面記錄,并據(jù)此對現(xiàn)有供貨商進行評估考核

          1、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競爭對手處進行實地

          2、 對同行業(yè)競爭對手的考察了解考察

          2、了解競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場定位、風(fēng)味特色、整

          每周五培訓(xùn),每日營業(yè)高峰檢查

          每周五14:30

          體環(huán)境氛圍、管理狀況、營業(yè)狀況、營銷狀況等方面,作好相關(guān)記錄

          1、調(diào)查了解所在城市的消費習(xí)慣、消費趨勢、消費心理 2、調(diào)查了解同行業(yè)競爭對手的開展的營銷活動和其促銷手段

          3、 對營銷工作的3、對本店的消費者進行相關(guān)信息的反饋搜集、整理、分調(diào)查研討析

          4、預(yù)先做好近期的節(jié)日、公益日的歸類和分析 5、綜上所述,因地制宜地制訂適合本店的營銷計劃,并進行跟蹤調(diào)查

          1、了解競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場定位、風(fēng)味特色、市

          4、 對菜品研發(fā)的研討場歡迎度

          2、了解本店消費者的偏好、習(xí)慣

          3、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品、流行菜品、經(jīng)典菜品 4、組織相關(guān)人員進行新菜品的研發(fā)、調(diào)試、推廣

          在周三的管理例會上解決

          5、對下屬的評估考核

          1、 每月對供貨商的評估協(xié)調(diào)

          1、評估考核采用類似垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式,層層考核。在考核過程中,做到一視同仁、公正公開

          2、評估考核的具體辦法參見連鎖分店檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 1、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問題的書面記錄,協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜

          2、對供貨商進行甄選或更換時,必須上報公司 1、根據(jù)財務(wù)室提供的'當(dāng)月財務(wù)報表,對各項數(shù)據(jù)進行詳實的分析

          2、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異,分析原因

          每周一例會上交工作日志(其工作內(nèi)容要求在每周工 作日志上體現(xiàn))

          2、 每月對分店經(jīng)以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策

          營現(xiàn)狀的總結(jié)分析 3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營狀況,歸納并比較各項數(shù)據(jù)的合理性

          和平衡性,分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策 4、參照行業(yè)平均值,比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策

          1、參照各管理標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)月的管理成效進行定性、定量的分析和評估

          3、 每月對管理現(xiàn)2、總結(jié)成績和管理漏洞或矛盾,找出主要因素并擬訂解狀的總結(jié)分析決方案

          3、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策

          1、審核當(dāng)月各項關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù),比較與上月的差異并找出原因

          4、 每月對成本控制的總結(jié)

          2、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營狀況,歸納并比較各項數(shù)據(jù)的合理性和平衡性,

          分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策

          5、每月工作計劃與總結(jié)(28日務(wù)必上交)

          1、每月按照規(guī)定時間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報告》的編制

          2、保證所有數(shù)據(jù)欄無空缺且各項數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性 3、保證對所有文字類欄目無空缺且都有較詳盡的描述 1、確保認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財務(wù)報表》并署名上

          6、 每月《分店財報總部 務(wù)報表》的審核

          2、與財務(wù)共同針對各項數(shù)據(jù)進行分析,對差異因素進行歸類總結(jié)

          1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管、收銀員、庫管、領(lǐng)班召開二次的管理例會

          6、 每周的管理例會

          召開不低于二次的管理例會

          2、搜集、聽取各部門的工作匯報,并于會上做出相應(yīng)回 復(fù)或協(xié)調(diào)

          3、部署下一步的工作,并提出具體的完成時間和相關(guān)要求

          7、 每月的經(jīng)營管理1、于每月5日15:30召集前廳主管、后堂主管、收銀、例會 領(lǐng)班、庫管

          召開月度經(jīng)營管理例會

          2、針對上月的及出現(xiàn)的問題進行分析整理,研討最佳解決方案和決策

          3、制定下月的各項目標(biāo),并就目標(biāo)制訂和部署各部門工作計劃

          1、于每月的第3周的周二、周三在五丁、基地、科華召開員工大會,對上月的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、管理狀況做概括性的回顧,對各部門工作做定性評估。五丁、基地均安排在周二下理狀況做概括性的回顧,對各部門的工作作定性評估

          8、 每月的員工大會 午,科華在周三下午;行政

          2、對優(yōu)秀員工或嚴(yán)重過失員工于會上進行褒獎或批評并部到會參加。上店《員工園地》;

          3、對下月的工作重點進行概括性闡述,鼓舞士氣、統(tǒng)一思想

          1、由各部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)月和上月內(nèi)過生日的員工進行統(tǒng)計并上報

          9、 每月的員工生日

          2、員工生日派對定于雙月月末準(zhǔn)時舉辦,屆時由店經(jīng)理

        工作計劃餐飲 篇6

          很高興也很榮幸能擔(dān)任佛羅侖比薩餐廳經(jīng)理,我將會在餐廳總經(jīng)理的督導(dǎo)下,負(fù)責(zé)餐廳的餐飲出品和服務(wù)以及日常管理工作。以下是我的工作計劃及責(zé)任:

          第一、餐廳內(nèi)部管理方面:

          1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo),并帶領(lǐng)餐廳全體職工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。

          2、根據(jù)市場情況和不同時期的需要,與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

          3、制定職工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,督促、檢查餐廳管理人員和職工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

          4、抓好職工隊伍建設(shè),掌握職工思想動向,通過對職工進行評估、考核,為優(yōu)秀職工提供晉升和加薪機會。

          5、安排專人負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)計劃,并組織職工參與各項培訓(xùn)活動,不斷提高職工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率。

          6、至少每月召開一次餐廳全體職工大會,分析、通報餐廳每月營運指標(biāo)、收支情況,解決目前存在的問題;聽取職工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議,讓職工廣泛參與餐廳的管理工作。

          7、與廚房密切配合,檢查菜品出菜質(zhì)量,并及時反饋客人意見,改進菜品質(zhì)量,滿足客人需要。

          8、建立餐廳物資管理制度,加強餐廳食品原料、物品的管理,安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管,檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,確保各項成本的轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),合理利用水、電等資源,減少浪費,降低費用,增加盈利。

          9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生,定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域,為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

          第二、營銷方面:

          1、利用各種媒體渠道廣為宣傳,增加餐廳在本地的知明度,并鎖定目標(biāo)客戶群,加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度。

          2、建立?吐(lián)系檔案,與客人建立良好的關(guān)系,并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見,處理客人投訴,銷售餐廳產(chǎn)品。

          3、牢牢抓住佛羅侖比薩餐廳的企業(yè)餐飲文化,從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品,以及熱情溫馨的服務(wù),最大程度的展現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵,抓住了這一賣點,將使餐廳具有無限的生命力。

          第三、經(jīng)營戰(zhàn)略:

          本餐廳位于江東繁華地段,已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍,人流量及客戶群也不是很大問題,正因如此,周邊相對成熟的快餐廳,豆?jié){店,咖啡館,面館,海鮮餐館,川菜館等等,這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,因此:

          1、經(jīng)營初期,我們要在避其鋒芒的同時,發(fā)揚自己的特點,產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,要集中力量,把“比薩”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,拳頭攥緊了打出去才有力量。

          2、結(jié)合本餐廳的休閑特點,加大對下午茶的推廣力度。

          3、從長遠(yuǎn)來看,繼續(xù)開分店,實行多店經(jīng)營,是我們努力的目標(biāo)。

          今后的工作中,我將以此計劃為基礎(chǔ),很據(jù)餐廳的具體運營狀況和產(chǎn)生的問題,不斷改進。

        工作計劃餐飲 篇7

          一年的工作很快就要過去了,面對工作的工作,我感到有些自豪,因為這是我們在努力后取得的出色成績,這代表著在新的管理工作中我們?nèi)〉昧藘?yōu)良的成績。但是,反觀那些因為自己疏忽而導(dǎo)致的錯誤,盡管在妥當(dāng)?shù)奶幚砗蟛]有給餐廳帶來太大的影響,不過畢竟是錯誤,造成的影響依然是不能小覷的。

          在反思了過去展望新年后,我對20xx年的工作充滿了期待。作為xxx餐廳的經(jīng)理,我這全新的一年來臨前,也對工作進行了一些構(gòu)思,現(xiàn)在對20xx年個人工作計劃如下:

          一、個人的安排

          作為酒店的經(jīng)理,在工作中我首先要安排好自己的工作,提升自己的能力,并緊隨餐廳的經(jīng)營理念,做出正確且有效的規(guī)劃。為此,我決定在全新的一年里,對自己的進步做出規(guī)劃。

          首先,針對上一年個人工作的不足,我要好好的在今年工作前做好準(zhǔn)備和彌補,尤其是對個人在工作中容易馬虎的毛病,需要好好的管理一下。

          其次,作為經(jīng)理,我在管理能力上必須時時刻刻都要有收獲,在今年,我計劃自己要通過網(wǎng)絡(luò)和書籍的方式在空閑的時間加強自己的管理能力和手段,強化對員工的管理,并且增加對員工的積極鼓勵提升員工的熱情。

          最后,我還要時刻保持自己對工作的態(tài)度,尤其是對服務(wù)意識的保持。在工作中做到以身作則,帶動員工們和我一起在工作中保持好自己的狀態(tài),敬業(yè)的完成自己的工作。

          二、工作的安排

          首先,針對在過去工作中員工服務(wù)意識不高的問題,在今年工作開始前期,我決定先進行統(tǒng)一的培訓(xùn),提高員工在工作中的服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,并且在此期間,加強工作要求和管理。

          其次,面對這一年的工作,我要在市場的觀察方面多下功夫,針對目前的流行元素,不斷的對餐廳的特色進行更新,最重要的是要求在菜品上的不斷更新,不僅要推出新口味,在樣式,外貌方面也下功夫。但不能光為了追求外貌就弄些過于華而不實的裝飾,反而影響用餐。

          最后,針對節(jié)日、假日、活動,我要提前策劃,準(zhǔn)備好活動方案,緊跟潮流,但也不要脫離餐廳的營銷理念,更多的宣傳好我們餐廳,并收獲更多的回頭客。

          三、結(jié)束語

          一年的新工作,要注意的地方還有很多。不能光靠隨機應(yīng)變,但也不可能全部規(guī)劃好。最終還是需要自己能力的提升,才能更好的面對這些工作。

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