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      2. 月工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-03-17 12:10:43 工作計(jì)劃 我要投稿

        精選月工作計(jì)劃集合10篇

          時(shí)間過(guò)得飛快,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的月工作計(jì)劃10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        精選月工作計(jì)劃集合10篇

        月工作計(jì)劃 篇1

          一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

          二;在擁有老客戶同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

          三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

          四;今年對(duì)自己有以下要求

          1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)。

          人才是企業(yè)最寶貴資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)根本。在下周工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。

          2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理辦法。

          銷售管理是企業(yè)老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流狀態(tài)。完善銷售管理制度目是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度責(zé)任心,提高銷售人員主人翁意識(shí)。

          3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高習(xí)慣。

          培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新檔次。

          4) 在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

          根據(jù)這周在出差過(guò)程中遇到一系列問(wèn)題,約好客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家情況,使計(jì)劃好行程被打亂,不能順利完成出差目。造成時(shí)間,資金上浪費(fèi)。

          5)銷售目標(biāo)

          這周銷售目標(biāo)最基本是做到月月有進(jìn)帳單子。根據(jù)公司下達(dá)銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每日,每周 ;以每周 ,每日銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

          我認(rèn)為公司下周發(fā)展是與整個(gè)公司員工綜合素質(zhì),公司指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是分不開。提高執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好工作模式與工作環(huán)境是工作關(guān)鍵。

        月工作計(jì)劃 篇2

          經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng),也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。特對(duì)個(gè)人銷售工作計(jì)劃分析如下:

          下面是公司xx年總的銷售情況:

          從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng),xx產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

          客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在

          1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè),加上沒有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx天的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒有做好。

          2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

          3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

          4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

          三。市場(chǎng)分析

          現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,面對(duì)小型的客戶,價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題,但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

          在鄭州區(qū)域,因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開始的,所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì),在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來(lái)更好。

          市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

          四。明年工作計(jì)劃

          在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

          1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

          人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

          2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

          銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

          3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

          培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

          4)在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

        月工作計(jì)劃 篇3

          根據(jù)歷年八月份高溫、多雨等氣候變化迅速的氣候情況,維修部作出一些較為針對(duì)的維修維護(hù)工作計(jì)劃。

          一:設(shè)備保養(yǎng)

          1:車場(chǎng)道閘等設(shè)施設(shè)備由于長(zhǎng)年暴露于室外,在高溫多雨季節(jié)損耗大、易出故障等情況,本月除去正常的日檢,還增加兩次保養(yǎng)工作,例如除塵、上油、停機(jī)休息等。

          2:門禁系統(tǒng)在高溫等情況下容易出現(xiàn)故障,妨礙上班人員的正常工作,因此聯(lián)系科技公司相關(guān)人員對(duì)其控制系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修。

          3:由于本季雨水較多,排污排水系統(tǒng)顯得至關(guān)重要,因此每日的尋查例檢外,因在每次下雨前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行觀察,出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。

          4:加強(qiáng)對(duì)空調(diào)技術(shù)的學(xué)習(xí),與廠家保持良好的聯(lián)系,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

          二:日常維修

          1:做好日常維修工作記錄、及時(shí)上報(bào)材料損耗。

          2:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、高效解決。

          3:做好上下午各一次的巡視記錄。

          4:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

          三:材料申購(gòu)

          1:根據(jù)現(xiàn)接收的設(shè)備設(shè)施制定維修材料申購(gòu)單,使維修工作迅速有序的進(jìn)行。

          2:本月申購(gòu)具體材料請(qǐng)參閱維修管理部材料申購(gòu)單。

          四:用電明細(xì)

          1:做好大樓內(nèi)部公區(qū)用電量統(tǒng)計(jì)。

          2:做好A層、B層車庫(kù)照明用電量統(tǒng)計(jì)。

          3:與酒店方面更作出清晰的用電費(fèi)用明細(xì)。

          五: 本月度兩次培訓(xùn)計(jì)劃

          1:道閘道桿應(yīng)急預(yù)案

          2:興泰公司的管理制度

        月工作計(jì)劃 篇4

         。ㄒ唬┠繕(biāo)計(jì)劃:

          1、不怕生,愿意與幼師、同伴接觸。

          2、學(xué)會(huì)自己進(jìn)餐,餐后會(huì)漱口、擦嘴,并放好餐具和椅子。

          3、在游戲活動(dòng)中,學(xué)習(xí)、遵守簡(jiǎn)單的游戲規(guī)則。

          4、愿意接觸周圍的人。學(xué)習(xí)問(wèn)早、問(wèn)好、說(shuō)再見等禮貌用語(yǔ)。

          5、理解故事的主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的兒歌。

          6、用普通話說(shuō)出班上的用具、玩具、和同伴的姓名。

          7、喜歡和老師一起看圖書。

          (二)保教工作

          1、鼓勵(lì)學(xué)生結(jié)合自己國(guó)慶期間的見聞,大膽講述。

          2、兩位幼師共同配合,使學(xué)生盡快形成遵守規(guī)則及使用禮貌用語(yǔ)。

         。ㄈ┘议L(zhǎng)工作

          1、請(qǐng)家長(zhǎng)幫忙收集有關(guān)秋天花卉及圖片,利用周末及長(zhǎng)假時(shí)間帶孩子到戶外感受大自然的變化。

          2、完善“接送卡”的使用制度。

        月工作計(jì)劃 篇5

          教學(xué)工作:

          主題一“我是好寶寶”

          以認(rèn)識(shí)自己為中心,通過(guò)觀察、比較、討論、情境表演及游戲活動(dòng),認(rèn)識(shí)自己的外形特征,了解自己在家在園的表現(xiàn),懂得如何才能做好寶寶,認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處,培養(yǎng)自信心。

          主題二“親親一家人”

          關(guān)注生活細(xì)節(jié)中滲融的惦念。關(guān)愛,感受全家人親親熱熱在一起的幸福,學(xué)會(huì)關(guān)心。學(xué)會(huì)愛。學(xué)會(huì)感激。學(xué)會(huì)報(bào)答。能用多種方式表達(dá)愛爸爸。愛媽媽的情感。

          主題三“我們都是好朋友”

          以友愛教育為中心,通過(guò)故事、情境表演、討論及各種游戲活動(dòng),感受和好朋友在一起的快樂,學(xué)習(xí)與同伴交往的技巧,提高交往能力,愿意和同伴建立良好的關(guān)系。

          保育工作:

          1、堅(jiān)持每天帶手帕,并知道如何使用手帕。

          2、學(xué)習(xí)掌握一些基本的生活常規(guī),如:能排隊(duì)小便洗手,會(huì)堅(jiān)持使用香皂洗手。知道聽不同的音樂排不同的座位。能排隊(duì)用自己的水杯喝水。養(yǎng)成飯前、便后洗手的好習(xí)慣,學(xué)會(huì)正確的洗手方法。

          3、平時(shí)會(huì)主動(dòng)說(shuō)簡(jiǎn)單的禮貌用語(yǔ):如你好、謝謝、對(duì)不起、再見等等。

          家長(zhǎng)工作:

          1、家長(zhǎng)配合學(xué)校的作息時(shí)間,幫助幼兒養(yǎng)成早睡早起,堅(jiān)持上幼兒園的良好習(xí)慣。

          2、家長(zhǎng)引導(dǎo)幼兒來(lái)園時(shí)向老師、同伴問(wèn)好,離園和老師道別。

          3、利用家長(zhǎng)接送孩子的時(shí)間,和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,了解孩子在假期中的生活。

        月工作計(jì)劃 篇6

          一、指導(dǎo)思想

          本學(xué)期在全面領(lǐng)會(huì)園務(wù)計(jì)劃和教研計(jì)劃精神的基礎(chǔ)上,以抓常規(guī)教學(xué)為基點(diǎn),以研究園本課程為主、以關(guān)注師幼發(fā)展為核心,開展扎實(shí)有效的年級(jí)組活動(dòng),并努力使年級(jí)組活動(dòng)呈現(xiàn)內(nèi)容、形式、質(zhì)量、層次上的進(jìn)一步提升。

          二、情況分析

          新的學(xué)期,新的思路;新的學(xué)期,新的希望。中班一學(xué)年在園領(lǐng)導(dǎo)的積極指引下,各班嚴(yán)格遵守園里的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行各種計(jì)劃與要求,以高度的責(zé)任心與職業(yè)道德,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。對(duì)年級(jí)組的各項(xiàng)活動(dòng),大家都能積極主動(dòng)地參加,主人翁精神非常強(qiáng)。

          三、重點(diǎn)工作

          1、增強(qiáng)年級(jí)組內(nèi)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高教學(xué)質(zhì)量,不斷學(xué)習(xí)摸索新課程,提高教師的自覺性和積極性,同時(shí)使年級(jí)組的常規(guī)管理工作更上一層臺(tái)階;

          2、鞏固幼兒良好的游戲行為習(xí)慣,學(xué)會(huì)正確解決角色游戲中的困難,并能學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)自己和他人的游戲。同時(shí)提高年級(jí)組內(nèi)教師的游戲組織、觀察、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)的綜合能力;

          3、提高安全責(zé)任感,安全警鐘長(zhǎng)鳴;

          四、目標(biāo)措施

          (一)規(guī)范一日活動(dòng)環(huán)節(jié),細(xì)化大班一日活動(dòng)組織

          1、遵守大班一日生活作息時(shí)間表,學(xué)會(huì)從一日生活的細(xì)微環(huán)節(jié)入手,明確一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的要求、指導(dǎo)要點(diǎn),并且做到持之以衡;

          2、重視兩位老師與保育員的配合,確保孩子在戶外活動(dòng)、集體教學(xué)活動(dòng)、生活活動(dòng)中的安全;

          3、認(rèn)真組織區(qū)角活動(dòng),結(jié)合主題活動(dòng)豐富區(qū)角活動(dòng)的材料,并且根據(jù)大班孩子的年齡特點(diǎn),全面、有序地增添相關(guān)材料,加強(qiáng)指導(dǎo)和評(píng)價(jià);

          (二)提高師幼安全責(zé)任,努力做到安全警鐘長(zhǎng)鳴

          1、“兩教一!泵芮信浜希驯Sぷ骶o密的與一日教學(xué)活動(dòng)相結(jié)合,各個(gè)環(huán)節(jié)銜接好,貫徹保教工作規(guī)范;

          2、 年級(jí)組強(qiáng)調(diào)安全教育,督促加強(qiáng)教師、幼兒的安全意識(shí),減少并避免各類意外事故的發(fā)生;

          (三)家園聯(lián)系密切配合,家長(zhǎng)工作細(xì)密、精密

          1、利用電話、接送等機(jī)會(huì)與家長(zhǎng)多聯(lián)系,交換情況,進(jìn)一步做好上門家訪、約談工作,加強(qiáng)家園聯(lián)系、溝通;

          2、召開家長(zhǎng)會(huì),聽取家長(zhǎng)意見和建議,進(jìn)一步完善教育教學(xué)工作。繼續(xù)挖掘家長(zhǎng)中的教育資源和社會(huì)資源,使家長(zhǎng)更深入的參與到幼兒園教育活動(dòng)中,與孩子一同分享成長(zhǎng)的快樂,使家長(zhǎng)與教師間、家長(zhǎng)與家長(zhǎng)間形成互相探討、溝通、學(xué)習(xí)的良好家園互動(dòng)氣氛;

          3、充分調(diào)動(dòng)家委會(huì)成員,使他們清楚自己的職責(zé),發(fā)揮他們的作用,及時(shí)地反饋其他家長(zhǎng)的意見,向老師提供教育資源,幫助老師實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng);

        月工作計(jì)劃 篇7

          在九月份工作計(jì)劃中有以下幾點(diǎn):

          一、加強(qiáng)管理安裝師傅們穿工作服、系安全帶與粘貼服務(wù)卡等規(guī)范安裝空調(diào)的制度。安裝完成后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與教會(huì)用戶如何清洗過(guò)濾網(wǎng)。如有違反,做停單處理。

          二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些返車間維修的機(jī)器,在維修完成后會(huì)第一時(shí)間打電話通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶回,以保證在天氣炎熱

          的情況下不耽誤客戶的'使用。

          三、在南京學(xué)習(xí)新派工系統(tǒng)的使用,回來(lái)后讓每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到公司學(xué)習(xí),讓每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)都能熟練使用新派工系統(tǒng)進(jìn)行銷售派工。

          四、讓送貨師傅及安裝師傅規(guī)范使用新派工系統(tǒng)進(jìn)行接單、數(shù)據(jù)采集及報(bào)完工,在一個(gè)月里能熟練操作該系統(tǒng)。為以后安裝卡的結(jié)算做鋪墊。

        月工作計(jì)劃 篇8

          一、加強(qiáng)巡檢力度。

          為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,促進(jìn)全廠的安全工作,消除事故隱患,防范和杜絕事故的發(fā)生。動(dòng)設(shè)備一小時(shí)巡檢一次,靜設(shè)備兩小時(shí)巡檢一次。,做到按時(shí)查、全面查、仔細(xì)查。

          二、要時(shí)刻保持室內(nèi)外衛(wèi)生,挺高車間精神面貌。

          公司衛(wèi)生和綠化的好與壞,直接代表著公司的形象的管理水平,必須時(shí)刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔。

          三、進(jìn)行嚴(yán)格控制煙火和電子產(chǎn)品進(jìn)入二道門。

          嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源是對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)他人的一種尊重。珍惜生命,遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。杜絕源頭,不給危害有機(jī)可乘。要發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。要讓那些不自覺的人知道公司是下定決定,必須杜絕此類事情。

          四、加強(qiáng)車間消防知識(shí)學(xué)習(xí)和工藝流程學(xué)習(xí)。

          學(xué)習(xí)是進(jìn)步的開始,停止不前就是落后的開始。只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)才能更好的面對(duì)未來(lái)。要讓員工知道學(xué)習(xí)的重要性,機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S。

          五、嚴(yán)格控制進(jìn)出車輛,防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)過(guò)磅檢查,加強(qiáng)車輛來(lái)時(shí)切水,杜絕吃、拿、卡、要。

          六、召開一次車間會(huì)議,商討20xx年工作計(jì)劃,總結(jié)20xx年工作內(nèi)容。

        月工作計(jì)劃 篇9

          一、成本治理:

          (1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結(jié)合公司方針,合理配置前廳和廚房人員,節(jié)約人員成本,實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。

          (2)根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析,合理預(yù)估采購(gòu)定單,保證菜肴的新鮮,當(dāng)天采購(gòu)的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮,努力爭(zhēng)取做到零庫(kù)存,節(jié)約成本。

          (3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、偉德國(guó)際、煤等寧?kù)o意的意識(shí);

          二、 菜肴治理:

          (1)天天晚上把回收的菜肴做記錄,做合理充分的利用。

          (2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半制品、制品、促銷,成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

          (3)加強(qiáng)菜肴的偉德國(guó)際,菜肴創(chuàng)新,菜肴的促銷,菜肴的口味,做到同樣的原質(zhì)料做出多種的烹飪方法。

          (4)上菜的量要適中,以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤,在差別時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴,讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì),便于增加營(yíng)業(yè)額。

          三、偉德國(guó)際計(jì)劃:

          (1)天天早晨履行晨會(huì);晨會(huì)時(shí)間偉德國(guó)際禮貌用語(yǔ)及促銷技巧。

          (2)每周開治理組會(huì)議;總結(jié)門店經(jīng)營(yíng)情況,及偉德國(guó)際結(jié)果和偉德國(guó)際的進(jìn)展程度,及時(shí)地調(diào)整偉德國(guó)際計(jì)劃;便于更好的門店經(jīng)營(yíng)治理。

          (3)周月不定時(shí)偉德國(guó)際兩次打菜的尺度,打菜的速度,菜肴的搭配,針對(duì)差別的客人促銷差別的菜肴,合理地輕松應(yīng)對(duì)高峰期的人流量;

          (4)周月偉德國(guó)際一次主管值班治理,人事治理,物料倉(cāng)庫(kù)治理,做到臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符;

          (5)每月主持一次員工大會(huì);傳達(dá)公司的會(huì)議精神,及時(shí)效的和員工溝通增加員工與治理組的距離。

          四、 店面治理;

          (1)不定時(shí)的抽查,加強(qiáng)值班巡視及時(shí)處理問(wèn)題,把問(wèn)題消滅在萌芽狀況;

          (2)設(shè)備的維護(hù):對(duì)使用的工具輕拿輕放,不得野蠻操作,用后及時(shí)歸位,機(jī)器的及時(shí)清洗與調(diào)養(yǎng),保證正常運(yùn)營(yíng)。

          (3)衛(wèi)生治理:1》店面衛(wèi)生:桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清理保證干凈清潔。

          2》餐具整潔:用過(guò)的餐具及時(shí)清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象,定期對(duì)餐具進(jìn)行消毒處理。

          3》個(gè)人衛(wèi)生:勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服,衣裝整潔,不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。

          (4)服務(wù):加強(qiáng)偉德國(guó)際員工禮貌用語(yǔ)、促銷用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)。

          (5)人員治理:執(zhí)行公司制度、遵守上下班時(shí)間,不得串崗,私自離崗。

          “革命尚未成功,同志還需努力,”我相信只有不停的學(xué)習(xí),不停的發(fā)現(xiàn),不停的改進(jìn),通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,在未來(lái)的XX年,一定能在工作中取得更好的成績(jī)。

        月工作計(jì)劃 篇10

         。ㄒ唬┠繕(biāo)計(jì)劃:

          1、能注意聽老師講話不插嘴。

          2、在老師的指導(dǎo)下,有目的地觀察冬天的樹木花草的變化,感知冬天的風(fēng)及人們服裝用具的變化。

          3、繼續(xù)學(xué)用自然聲整齊地唱歌;在老師引導(dǎo)下,逐步欣賞活潑、安靜、的歌曲,并按節(jié)奏拍手。

         。ǘ┍=坦ぷ鳎

          1、個(gè)人活動(dòng)、小組活動(dòng)、集體活動(dòng)相結(jié)合,個(gè)別輔導(dǎo)和隨機(jī)教育相結(jié)合,本學(xué)期重點(diǎn)對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)和指導(dǎo)。

          2、隨著天氣的轉(zhuǎn)冷,教育學(xué)生注意冬季保暖,每天堅(jiān)持來(lái)園。

         。ㄈ┘议L(zhǎng)工作:

          1、根據(jù)冬季,學(xué)生身體特點(diǎn)有針對(duì)性地向家長(zhǎng)宣傳有關(guān)保健知識(shí)。

          2、利用早晚接送學(xué)生的環(huán)節(jié),及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,并做好家訪登記。

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