【精品】工作計(jì)劃錦集五篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。說到寫工作計(jì)劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計(jì)劃 篇1
1.做好節(jié)后的情緒穩(wěn)定工作。
2.開展主題教育活動(dòng)“黑夜密語”和“從頭到腳”,創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的主題環(huán)境,讓“主題墻”成為幼兒交流與展示的舞臺(tái)。
3.結(jié)合“五一勞動(dòng)節(jié)”,教育幼兒愛勞動(dòng),尊重成人的勞動(dòng)。并開展禮儀活動(dòng),月底評(píng)選“勤勞寶貝”。
4.在日常生活中繼續(xù)加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí),形成良好的行為習(xí)慣。
5.不亂扔垃圾,保持校園、教室的環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)幼兒園里的花草樹木,形成優(yōu)良的品質(zhì)。
6.進(jìn)行家長半日開放活動(dòng)。
7. 繼續(xù)抓好幼兒的一日常規(guī)教育,認(rèn)真組織幼兒一日活動(dòng)和輔導(dǎo)幼兒游戲。
8.繼續(xù)加強(qiáng)幼兒的文明禮貌、安全、衛(wèi)生教育,做好春夏季各類傳染病的預(yù)防工作。
9.培養(yǎng)幼兒自我服務(wù)和為他人服務(wù)的能力,進(jìn)行大班幼兒系鞋帶比賽。
10.準(zhǔn)備“六一”活動(dòng)。
11.配合婦保所做好幼兒“六一”體檢工作。
12. 開展讀書活動(dòng)之“與書為伴,書韻怡人”――主題攝影展。
13.結(jié)合日常文學(xué)活動(dòng),進(jìn)行五月份“文學(xué)寶貝”的評(píng)選展示活動(dòng),并進(jìn)行“書香家庭”的評(píng)選活動(dòng)。
工作計(jì)劃 篇2
20xx年，縣應(yīng)急辦將緊緊圍繞處置突發(fā)事件這個(gè)中心，突出宣傳教育和基層基礎(chǔ)工作兩個(gè)重點(diǎn)，完善監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制、基層應(yīng)急管理考核機(jī)制，抓好應(yīng)急指揮隊(duì)伍、應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)，全面提高應(yīng)急管理能力，為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：
一、進(jìn)一步健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》要求，進(jìn)一步建立和健全鎮(zhèn)、街道突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)力量，落實(shí)專兼職人員，明確責(zé)任人承擔(dān)日常應(yīng)急管理工作。同時(shí)建立信息報(bào)送員制度，要求各鎮(zhèn)（街道）以及相關(guān)部門制定相應(yīng)的信息報(bào)送員制度，并專門配備一名信息報(bào)送員，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件能及時(shí)處置，并有專人負(fù)責(zé)報(bào)送信息，及時(shí)、快捷上報(bào)。
二、扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理科普宣教工作。加大應(yīng)急科普宣教工作力度，以5。12“防災(zāi)減災(zāi)日”系列活動(dòng)為契機(jī)，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門開展上街防震減災(zāi)科普宣傳、進(jìn)企業(yè)科普知識(shí)宣講、進(jìn)學(xué)校知識(shí)講座等活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大民眾防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)。依托新聞媒體，開設(shè)應(yīng)急知識(shí)宣傳專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，組織一次全縣應(yīng)急知識(shí)競賽活動(dòng)，在《惠民大眾》刊登競賽試題，動(dòng)員全社會(huì)廣泛參與，進(jìn)一步形成全社會(huì)共同關(guān)心和參與應(yīng)急管理工作良好氛圍。
三、精心組織好兩次應(yīng)急演練。對(duì)鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位上報(bào)的20xx年演練計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析匯總，并以此為依據(jù)積極協(xié)調(diào)有關(guān)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)單位，精心組織開展兩次大型的應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提高處置突發(fā)事件的能力，提升處置突發(fā)事件的水平。
四、強(qiáng)化應(yīng)急管理培訓(xùn)。按照“加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理知識(shí)能力的教育培訓(xùn)，納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)體系計(jì)劃”的要求，力爭邀請(qǐng)省級(jí)專家，對(duì)全縣各鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)部門的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、應(yīng)急人員進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急管理的重視，不斷提高全縣應(yīng)急管理工作整體水平。
五、抓好市級(jí)基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型、完善方案的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)范圍，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，分行業(yè)全面實(shí)施不同類別、層次的示范點(diǎn)建設(shè)工作，力爭逐年建成一批，命名一批，鞏固提高一批，以此推動(dòng)全縣應(yīng)急管理工作上水平、上臺(tái)階。
六、進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系。加強(qiáng)對(duì)各部門單位應(yīng)急預(yù)案管理指導(dǎo)和修訂完善，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。整合各類資源，抓好應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)綜合演練，不斷增強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)應(yīng)急管理考核制度，研究制定我縣基層應(yīng)急管理考核機(jī)制，不斷推動(dòng)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化。
工作計(jì)劃 篇3
一、 總的工作思路
細(xì)化5S標(biāo)準(zhǔn)、完善并嚴(yán)格執(zhí)行5S管理體系、規(guī)范現(xiàn)場、持續(xù)開展現(xiàn)場改善活動(dòng)、營造5S文化氛圍，采用督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、競賽手段，按公司09年5S新行動(dòng)計(jì)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠計(jì)劃，建立5S管理長效機(jī)制，為各項(xiàng)管理提升打好基礎(chǔ)。
二、工作方針
從小事做起，把小事做好。 重復(fù)地做，不停地做，人人都做。 標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清、考核要嚴(yán)。
三 、工作目標(biāo)
四、 組織機(jī)構(gòu)
1、“5S”領(lǐng)導(dǎo)組 組長：廠長；
副組長：黨委副書記、 副廠長； 成員：各科科長、作業(yè)區(qū)主管。
2、“5S”推進(jìn)辦公室
主任：綜合科科長。
廠5S督導(dǎo)員：綜合科綜合管理員。
3、專業(yè)督導(dǎo)組
�。�1）生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組；
（2）設(shè)備能源督導(dǎo)組；
（3）黨群督導(dǎo)組；
�。�4）綜合督導(dǎo)組。
各督導(dǎo)組組長：各科科長； 成員：相關(guān)專業(yè)人員； 督導(dǎo)員：由督導(dǎo)組長指定。
4、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組
（1）加熱督導(dǎo)組；
（2）軋鋼督導(dǎo)組；
�。�3）成酸督導(dǎo)組；
�。�4）機(jī)械督導(dǎo)組；
（5）電氣督導(dǎo)組。
各督導(dǎo)組組長：各作業(yè)區(qū)主管； 督導(dǎo)員：綜合事務(wù)員。
成員：各作業(yè)區(qū)副主管、點(diǎn)檢員、綜合事務(wù)員； 5、組織結(jié)構(gòu)圖
五、 職責(zé)分工
1、“5S”工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)全廠“5S”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。
�。�2）定期組織召開5S工作會(huì)議，指導(dǎo)、評(píng)審各督導(dǎo)組工作，解決5S工作中遇到困難，協(xié)調(diào)各種資源。
2、“5S”工作推進(jìn)辦公室職責(zé)
“5S”推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)接收公司的5S工作要求，并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供推進(jìn)方案，組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“5S”領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)5S體系的正常運(yùn)行。
3、綜合督導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5S管理。建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評(píng)價(jià)、考核意見。
4、黨群督導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)“5S”工作的宣傳報(bào)道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問題整改，提出評(píng)價(jià)、考核意見。
5、設(shè)備能源督導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備（設(shè)施）、能源介質(zhì)、動(dòng)力管線的點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修等專業(yè)相關(guān)的5S管理；負(fù)責(zé)備件材料、維護(hù)工具的定額、定置等相關(guān)5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評(píng)價(jià)、考核意見。
6、生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評(píng)價(jià)、考核意見。
7、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組職責(zé)
建立本作業(yè)區(qū)“5S”體系，制定本部門5S組織機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)人員職責(zé)、細(xì)化廠5S工作標(biāo)準(zhǔn)；制定檢查、問題整改、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。
（1）作業(yè)區(qū)主管
對(duì)分管作業(yè)區(qū)的5S管理負(fù)責(zé)，將分管區(qū)域所有維護(hù)點(diǎn)檢項(xiàng)目分解落實(shí)到崗位，按制度進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核。
（2）督導(dǎo)員
對(duì)作業(yè)區(qū)的5S管理進(jìn)行檢查，對(duì)本單位制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、整改落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。
（3）其他管理人員
依據(jù)各單位職責(zé)分工，嚴(yán)格5S工作要求，促進(jìn)5S工作的開展。
（4）班組長
負(fù)責(zé)本班組的5S管理，將本班組的所有維護(hù)點(diǎn)檢項(xiàng)目分配落實(shí)到人，檢查當(dāng)班及上班不符合項(xiàng)并督促整改，根據(jù)落實(shí)的情況提出獎(jiǎng)懲意見。
8、員工5S管理職責(zé)
�。�1） 負(fù)責(zé)配合、執(zhí)行上級(jí)的指示與安排。
（2） 負(fù)責(zé)按照5S責(zé)任體系中對(duì)本崗位的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
�。�3） 負(fù)責(zé)對(duì)自己的工作環(huán)境不斷進(jìn)行整理、整頓，保持整潔有序。
�。�4） 負(fù)責(zé)結(jié)合崗位實(shí)際，宣傳5S管理的功效。
�。�5） 負(fù)責(zé)對(duì)本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場改善與提升。
�。�6） 積極參加各類5S實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、吸收5S管理技巧，全面提升個(gè)人素養(yǎng)。
六、 區(qū)域管理分工原則
原則上作業(yè)區(qū)、科室對(duì)其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進(jìn)行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負(fù)責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長1米管理區(qū) , 即設(shè)置交界3 米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。（區(qū)域劃分見附表）
七、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定
一）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不得低于廠目標(biāo)與標(biāo)淮。
二）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)必需具體到每個(gè)崗位，并落實(shí)到每個(gè)人。
三）、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5S工作計(jì)劃下達(dá)后，10日內(nèi)將新修定的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠5S管理體系。
1、加熱作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件一）
2、軋鋼作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件二）
工作計(jì)劃 篇4
一、招才納賢，補(bǔ)充紀(jì)檢部后備力量。
紀(jì)檢部從開學(xué)找新以來，部門吸納各個(gè)班的人才，因此為了有更充足的力量來完成紀(jì)檢部各項(xiàng)工作，紀(jì)檢部以公開招聘的的形式選拔一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強(qiáng)工作能力和服務(wù)意識(shí)的新生，以補(bǔ)充紀(jì)檢部的力量。并在初期有意識(shí)的.組織對(duì)新生進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊(duì)之中。對(duì)于大二副部的選擇，我部從本部大二學(xué)生中進(jìn)行篩選，選擇合適本部的工作人員，讓他們更好地為紀(jì)檢部工作，帶領(lǐng)大一新生更好地學(xué)校工作。
二、嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作。
作為一個(gè)紀(jì)律部門，對(duì)本部員的要求就是遵守紀(jì)律。不管是早操出勤還是晚自習(xí)出勤都以身作則，為本部樹立一個(gè)好形象。在工作中，嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成部門的工作。
三、增強(qiáng)內(nèi)部溝通和了解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
紀(jì)檢部隨著工作的的需要，人員相對(duì)較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，相互團(tuán)結(jié)、相互促進(jìn)、共同提高。
本年度將在每月結(jié)束之時(shí)，召開部門工作會(huì)議，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率，提出工作上的困難和問題,并找出解決方案。在每學(xué)期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對(duì)于紀(jì)檢部工作的看法、意見和建議，以供后期借鑒和矯正。
四、配合學(xué)院和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體，紀(jì)檢部在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，將加強(qiáng)與團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評(píng)估做貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇5
工程部
目錄
一、電梯的使用安全管理
二、電梯困人救援的安全管理
三、電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理
四、異常情況處置管理
五、電梯機(jī)房的管理
六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
七、電梯維修保養(yǎng)制度
八、電梯常見故障的檢查和排查
九、電梯鑰匙使用管理制度
電梯運(yùn)行管理規(guī)章制度
電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。
一、電梯的使用安全管理
為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實(shí)施安全教育
由電梯管理員負(fù)責(zé)對(duì)電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
�。ǘ╇娞菟咎萑藛T操作安全管理
為了確保電梯的安全運(yùn)行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；
4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；
5. 執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：
�。�1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；
�。�2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；
�。�3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時(shí)聯(lián)系外援；
�。�4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；
�。�5）禁止在運(yùn)行中打開廳門；
（6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)乘梯人員的安全管理
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識(shí)。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：
(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊
2.不許吸煙，勿靠廂門
3.運(yùn)行之時(shí)，擠門危險(xiǎn)
4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯
5.保持清潔，勿吐勿丟
6.若遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按警鈴
7.超載鈴響，后進(jìn)退出
8.兒童乘梯，成人攜帶
9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯
二、電梯困人救援的安全管理
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
�。ㄒ唬┰瘸绦颍�
1.告知被困人員，等待救援
當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過對(duì)講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備
根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
3.救援步驟：
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