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      2. 采購(gòu)部工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-02-20 14:49:08 工作計(jì)劃 我要投稿

        采購(gòu)部工作計(jì)劃700字5篇

          時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編整理的采購(gòu)部工作計(jì)劃700字5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        采購(gòu)部工作計(jì)劃700字5篇

        采購(gòu)部工作計(jì)劃700字5篇1

          年底,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,采購(gòu)中心全體員工圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益,努力工作,努力工作,開(kāi)拓視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。

          一年來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快,各種原材料不斷上漲,采購(gòu)工作更加困難。在這種情況下,我們嚴(yán)格遵循公司的管理規(guī)定,以標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的方式運(yùn)作,本著一切為了公司利益的原則,保質(zhì)保量地成功完成所有任務(wù),F(xiàn)在我將報(bào)告主要工作、經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的工作計(jì)劃:

          一、大宗原材料:

          具體采購(gòu)情況如下:(截至12月份的大宗原材料采購(gòu)量)

          1、磷礦:采購(gòu)量為噸,平均品位為%;

          2、硫礦(砂)硫磺砂(礦)采購(gòu)噸,平均品位;

          3、在包裝袋里面。

          磷礦是我公司主要產(chǎn)品的原料。在采購(gòu)過(guò)程中,我們深入調(diào)查市場(chǎng),及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài),及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。至于宜昌地區(qū)今年10月以后禁止磷礦出省的政策,我們之所以在8月和9月突擊采購(gòu),是因?yàn)榧皶r(shí)了解到了收購(gòu)礦山的措施,有效保證了公司第四季度的生產(chǎn),為磷礦的冬季儲(chǔ)存奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          積極開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,拓展磷礦采購(gòu)渠道。今年,在整合怡化、暢達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化、金源工貿(mào)兩家新供應(yīng)商,建立了良好的合作關(guān)系。

          鑒于今年磷礦采購(gòu)資金提前支付,我們正在自我加壓,努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了密切關(guān)注的方法,要求自己確保貨款到賬即發(fā),有效實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于因礦石質(zhì)量原因無(wú)法繼續(xù)合作的新新礦業(yè),我們及時(shí)采取措施督促,督促64萬(wàn)多元磷礦預(yù)付款在較短時(shí)間內(nèi)到位。

          加強(qiáng)磷礦質(zhì)量管理,努力確保不合格磷礦不被收購(gòu)。為此,我們配合公司質(zhì)檢部門(mén)隨時(shí)抽查供應(yīng)商的磷礦石質(zhì)量,只有質(zhì)檢合格才能出貨。

          對(duì)比分析,精心工作,盡可能降低采購(gòu)成本。今年,隨著磷礦價(jià)格的一路飆升,我們通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比分析,始終保持宜昌磷礦采購(gòu)的最低價(jià)格。同時(shí)在出貨方面,我們緊緊跟隨市場(chǎng)的緊跌緩漲,保持出貨價(jià)格在低價(jià)位,堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。與市場(chǎng)相比,今年在我們的多方面努力下,仍然節(jié)省了5—10元/噸左右,今年節(jié)省了約1萬(wàn)元的磷礦采購(gòu)成本。我們建立了各種信息渠道,以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi),并確保質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。

          從今年的市場(chǎng)來(lái)看,磷礦價(jià)格上漲,采購(gòu)難度加大,相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大變化。硫磺砂由公司供應(yīng),但硫磺礦需要在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)。硫礦今年一直在上升,到年底略有下降。雖然年采購(gòu)量不大,只有6萬(wàn)噸/年,但我們還是從公司的整體情況出發(fā),爭(zhēng)取采購(gòu)成本,哪怕是0,1元/t,相比市場(chǎng)價(jià)格,硫礦采購(gòu)節(jié)約10元/T左右。

          二、輔助材料和設(shè)備

          在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,設(shè)備和輔助材料的價(jià)格存在許多不確定因素,而我們的設(shè)備即輔助材料缺乏規(guī)劃,使得采購(gòu)工作更加困難!,采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,高度重視基礎(chǔ)提升管理,完善利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,提高資金周轉(zhuǎn)率,樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)的理念,改善服務(wù)態(tài)度,深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)技術(shù),了解所供材料的使用情況。運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,執(zhí)行公司的物資采購(gòu)管理規(guī)定。大型和大型材料進(jìn)行招標(biāo),小型和小型材料通過(guò)質(zhì)量和價(jià)格比較進(jìn)行采購(gòu)。各種材料年采購(gòu)金額為人民幣萬(wàn)元;投標(biāo)金額1萬(wàn)元;與質(zhì)量相比,價(jià)格為人民幣萬(wàn)元,因此采購(gòu)成本為人民幣萬(wàn)元。

          回顧過(guò)去的一年,在價(jià)格波動(dòng)的市場(chǎng)中,我們克服了許多困難,成功完成了公司發(fā)布的各項(xiàng)計(jì)劃,在完成公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。

          今后將進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)運(yùn)行管理規(guī)定。建立多渠道信息平臺(tái),通過(guò)多渠道收集相關(guān)信息,提供快速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。新形勢(shì)下,要更新觀(guān)念,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。加大員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力度,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。建立健全基礎(chǔ)會(huì)計(jì),使原會(huì)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤,執(zhí)行公司5S管理制度,創(chuàng)造干凈舒適的工作環(huán)境。

        采購(gòu)部工作計(jì)劃700字5篇2

          一、保證采購(gòu)的合理性與及時(shí)性

          有效的采購(gòu)計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用,企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門(mén)劃出去的,采購(gòu)計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,還可以有效的控制庫(kù)存。

          1、對(duì)所有部門(mén)申請(qǐng)的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對(duì),確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物,并進(jìn)行審核購(gòu)買(mǎi)的合理性,并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

          2、對(duì)所需要采購(gòu)的物品、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段,確保工作有條不紊,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

          3、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

          二、物價(jià)控制和節(jié)約

          利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu),因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的,而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制。

          1、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,耐心討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決買(mǎi)到,從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

          2、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢(xún)、掌握,以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品。

          3、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則,貨比三家。

          三、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

          1、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。

          2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,了解行情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

          3、經(jīng)常走訪(fǎng)供應(yīng)商,對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì),并與其他商家對(duì)比,如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào),要及時(shí)更換供應(yīng)商,保證公司利益不受損失。

          四、及時(shí)核銷(xiāo)

          督促采購(gòu)員盡量做到日采日清,并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到比比清晰,分厘不差。

          五、完善制度及學(xué)習(xí)

          1、完善采購(gòu)的工作制度,嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷(xiāo)。

          2、建立、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取制度,所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén),需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取。

          3、保證每周例會(huì),對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性,提高員工的工作效率。

          積極配合各部門(mén)的工作,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新,配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制管理,達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。

        采購(gòu)部工作計(jì)劃700字5篇3

          20xx年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái),為了更好的完善采購(gòu)工作,經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對(duì)我所負(fù)責(zé)的螺栓采購(gòu)工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃:

          一、20xx年的工作目標(biāo)

          1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理

          在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,由于我們公司比較大,所以還是比較成功的。很多公應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,表現(xiàn)很不錯(cuò)。目前我公司的螺栓供應(yīng)商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達(dá)、北京兆通博發(fā)、青島強(qiáng)固和青島永鑫全等幾家,并且建立完整的供應(yīng)商檔案。20xx年,螺栓采購(gòu)工作要在維護(hù)原有的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,再開(kāi)發(fā)3-5家新的供應(yīng)商。開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,保證物料的質(zhì)量。

          2、降低采購(gòu)成本

          進(jìn)行價(jià)格審查,將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià),以降低成本;另外開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商也可以減少采購(gòu)成本。

          二、對(duì)20xx年工作提出的建議

          今年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中存在許多問(wèn)題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在明年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好螺栓的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商,拓展進(jìn)貨渠道,降低采購(gòu)成本。

          1、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng),建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈,逐步提升工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本。

          2、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。

          3、控制好對(duì)供貨單位的付款比例,在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),保障螺栓進(jìn)貨渠道暢通。

          4、應(yīng)該加強(qiáng)安全庫(kù)存管理,摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量,這個(gè)特別需要倉(cāng)庫(kù)管理人員的全力配合。

        采購(gòu)部工作計(jì)劃700字5篇4

          采購(gòu)部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門(mén),為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的.貢獻(xiàn),經(jīng)歷上半年的采購(gòu)工作的成功,對(duì)于下半年的的工作,采購(gòu)部有一個(gè)新的計(jì)劃。

          首先是開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,因?yàn)楣镜陌l(fā)展,和不同供應(yīng)商之間有很多的差別,所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié),我們部門(mén)不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系,還要不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場(chǎng)上的價(jià)格,比較哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適合我們公司,并且將所有的供應(yīng)商建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檔案,和采購(gòu)材料的檔案,讓采購(gòu)的工作變得更加透明。

          然后就是對(duì)于采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)的管理,因?yàn)樵诠境霎a(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購(gòu)材料的價(jià)格直接相關(guān),并且在采購(gòu)物資,到物資使用的過(guò)程中會(huì)有各種不同的情況發(fā)生,因此要對(duì)賬務(wù)有清晰的記錄。下半年工作會(huì)變得更多,對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格,同時(shí)也要將工作過(guò)程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn),更加適合公司發(fā)展的要求。

          接下來(lái)就是在下半年要提高部門(mén)的工作效率,將工作的成本降下來(lái)。除了采購(gòu)物資上面的對(duì)于成本的要求本來(lái)就是需要嚴(yán)格控制的之外,還有對(duì)于部門(mén)在辦公過(guò)程中其他方面也需要嚴(yán)加管理,比如說(shuō)辦公用品的使用以及浪費(fèi)的問(wèn)題,還有電腦的使用等等。

          下半年本部門(mén)將進(jìn)一步從采購(gòu)的過(guò)程中提高工作的效率,將供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化,將采購(gòu)進(jìn)行周期化,同時(shí)將采購(gòu)的周期減少到一定程度,采購(gòu)過(guò)程中需要處理的問(wèn)題盡可能的減少,同時(shí)將時(shí)間利用好,規(guī)劃采購(gòu)的計(jì)劃,讓采購(gòu)的流程變得簡(jiǎn)易。

          最后就是在下半年部門(mén)中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理,視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來(lái),同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購(gòu)部門(mén)和其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,公司是由很多個(gè)部門(mén)之間組成,采購(gòu)部門(mén)是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一環(huán),也需要和其他部門(mén)進(jìn)行友好的交流,將公司的利益最大化,共同推進(jìn)公司的發(fā)展。

          在下半年采購(gòu)部門(mén)的工作任務(wù)很重,工作內(nèi)容也比較多,但是我們相信,只要我們部門(mén)的為一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起,將自己的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái),我們的工作就會(huì)變得輕而易舉,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

        采購(gòu)部工作計(jì)劃700字5篇5

          隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展、對(duì)酒店采購(gòu)部的管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為使采購(gòu)部適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展的需要、采購(gòu)部20xx年工作計(jì)劃如下:

          一、保證采購(gòu)的合理性和及時(shí)性

          一個(gè)有效的采購(gòu)計(jì)劃可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大部分營(yíng)業(yè)額都是由采購(gòu)部門(mén)留出的。一個(gè)好的采購(gòu)計(jì)劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出、還可以有效控制庫(kù)存。

          1、逐一檢查各部門(mén)申請(qǐng)的計(jì)劃訂單、確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他替代品、審查采購(gòu)的合理性、并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

          2、合理安排擬采購(gòu)物品的采購(gòu)時(shí)間、確保工作有序、及時(shí)回購(gòu)擬采購(gòu)物品。

          3、配合財(cái)務(wù)部掌握庫(kù)存商品的數(shù)量、拒絕購(gòu)買(mǎi)不必要的物品、做到零庫(kù)存、保證酒店現(xiàn)金流暢通。

          二、價(jià)格控制和節(jié)約

          利潤(rùn)主要來(lái)自采購(gòu)、因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不能由企業(yè)主導(dǎo)、采購(gòu)成本可以由企業(yè)控制。

          1、采購(gòu)商品時(shí)、要詳細(xì)掌握市場(chǎng)情況、耐心議價(jià)、堅(jiān)決買(mǎi)最低價(jià)、一點(diǎn)一滴節(jié)省下來(lái)。

          2、仔細(xì)咨詢(xún)和掌握當(dāng)天所有商品的價(jià)格、以便向供應(yīng)商提供價(jià)格

          檢查并購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量最好、價(jià)格最低的商品。

          3、采購(gòu)時(shí)、本著“物美價(jià)廉”的原則、貨比三家。

          三、商品采購(gòu)渠道問(wèn)題

          1、指定供應(yīng)商

          加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商的商品、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。

          2、隨時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商、了解市場(chǎng)情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

          3、經(jīng)常拜訪(fǎng)供應(yīng)商、檢查報(bào)價(jià)、并與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。如遇高價(jià)或虛假報(bào)告、及時(shí)更換供應(yīng)商、確保公司利益不受損失。

          四、及時(shí)核銷(xiāo)

          1、督促采購(gòu)員盡可能做到、并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目;ハ啾容^清楚。

          第五、完善制度和學(xué)習(xí)

          1、完善采購(gòu)制度、嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)和核銷(xiāo)。

          2、建立和完善采購(gòu)和收集系統(tǒng)。所有采購(gòu)物品不得直接送往申請(qǐng)部門(mén)、必須入庫(kù)后才能領(lǐng)取。

          3、確保每周例會(huì)、上傳和發(fā)布集團(tuán)和公司發(fā)布的通知、增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性、提高工作效率。

          積極配合各部門(mén)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、開(kāi)拓創(chuàng)新、與酒店合作、統(tǒng)一控制和管理運(yùn)營(yíng)成本、達(dá)到控制運(yùn)營(yíng)成本的目的。

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