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      2. 服裝商場新年工作計(jì)劃

        時間:2021-01-12 12:16:21 工作計(jì)劃 我要投稿

        服裝商場新年工作計(jì)劃范文

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計(jì)劃了。工作計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編幫大家整理的 服裝商場新年工作計(jì)劃范文,希望能夠幫助到大家。

         服裝商場新年工作計(jì)劃范文

          一、省內(nèi)行情分析

          同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾

          二、公司現(xiàn)有的店面

          公司現(xiàn)有加盟商30家,5月份新開2家,黔西、錦屏;其中遵義有3家店,仁懷2個店;直營店7家;會員店10家

          三、季度目標(biāo):550萬折扣是3.5折

          計(jì)算方式:550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補(bǔ)貨6780件

          四、任務(wù)分配

          本季度總目標(biāo)550萬,按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為:第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬,公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上,確保合理分配,并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進(jìn)度。

          五、人員分配

          將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,至少成交兩單,提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候,組織大家背款號了解貨品,積極調(diào)整陳列,讓顧客感到耳目一新。

          作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,在提高人員服務(wù)水平,加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。

          六、市場的拓展

          (一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺

          (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系;

          (2)建立完善的薪酬制度;

          (3)建立完善的人事制度、管理制度;

          (4)建立獨(dú)立、透明的財(cái)務(wù)制度。

          (二)市場拓展和品牌運(yùn)作方式

          目前服裝市場開拓的基本模式主要是:央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式:

          1.廣告宣傳,擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度

          2.渠道創(chuàng)新,培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍

          3.活動創(chuàng)新,體現(xiàn)品牌特征

          4.服務(wù)客戶,擴(kuò)大占有率

          七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)

          1、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性、及時性。

          2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。

          3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。

          4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況,并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理,進(jìn)行銷售動態(tài)管理商場服裝銷售工作計(jì)劃范文商場服裝銷售工作計(jì)劃范文。

          5、到店檢查相關(guān)工作,隨時了解終端情況。

          八、經(jīng)營管理

          1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

          2.利用節(jié)假日做文章,多做些促進(jìn)銷售的活動,如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場,與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的`主要原因之一就是固定的顧客群,建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,如入會有贈品等,我們會緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會員。

          3.積極抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到熱情、貼心的'服務(wù)。

          4.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度:

          1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列,新貨到店及時熨燙;

          2)工作時間電話必須靜音,且接聽私人電話不得超過3分鐘;

          3)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

          4)加盟商的銷售回款管理制度

          5.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,保證每款不斷碼。

          6.如何VIP客群:

          1)結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢,仔細(xì)選擇資料中的客戶,挑選出可能適合你的客戶群。

          2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。

          3)聯(lián)系方法上,如果您有比較好的英語條件,我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式。

          4)建立專門展示產(chǎn)品的英文網(wǎng)站對聯(lián)系和開發(fā)新客戶非常重要,既可以給新客戶詳盡的產(chǎn)品介紹,又可以避免過早的產(chǎn)品傳遞帶來的昂貴費(fèi)用。

          5)對于一時沒有下定單的新客戶,千萬不要急于催促,更不要輕易放棄

          以上是我對夏季工作的計(jì)劃,有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

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