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      2. 傷害預(yù)防工作計(jì)劃

        時(shí)間:2021-01-08 10:51:48 工作計(jì)劃 我要投稿

        傷害預(yù)防工作計(jì)劃范文

          時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新一輪的努力,是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編整理的傷害預(yù)防工作計(jì)劃范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        傷害預(yù)防工作計(jì)劃范文

          一、目標(biāo)

          杜絕死亡事故及一級(jí)以上非人身事故,杜絕重傷事故,減少輕傷事故,最大限度的保證員工的人身安全,確保傷害預(yù)防活動(dòng)收到實(shí)效。

          二、具體傷害預(yù)防辦法

         。薄⒆ズ贸R(guī)教育。充分利用班前會(huì)、礦內(nèi)廣播以及宣傳窗口進(jìn)行宣傳教育。突出抓好安全生產(chǎn)月的宣傳教育活動(dòng),并通過組織干部職工觀看安全生產(chǎn)電教片、組織開展安全知識(shí)競賽等豐富多彩的活動(dòng),灌輸安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全技術(shù)的應(yīng)用能力,讓廣大干部職工在思想上真正做到重視安全生產(chǎn),行動(dòng)上真正做到維護(hù)安全。

         。、抓好重點(diǎn)培訓(xùn)。組織生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)、技術(shù)專題培訓(xùn)。這些工作的開展,將有效地促進(jìn)廣大干部職工安全理念轉(zhuǎn)變和安全知識(shí)的強(qiáng)化,從而達(dá)到“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。做到安全生產(chǎn)環(huán)環(huán)有人查,事事有人做,處處有人管。

         。、在通風(fēng)瓦斯管理上,必須按照“先抽后采,監(jiān)測監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針,全面制定的瓦斯管理方案,并嚴(yán)格按方案操作;加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理,嚴(yán)禁井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通風(fēng)管理,防止瓦斯突然集聚;必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備,并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測,真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”,堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生;必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理,嚴(yán)禁井下電器失爆;嚴(yán)格井下掘進(jìn)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)管理,防止掘進(jìn)過程中瓦斯事故的發(fā)生。

         。础⒃谒贾卫砩,必須堅(jiān)持“有疑必探,先探后掘”的原則,制定水患治理方案,特別是有水患威脅的地點(diǎn),必須對(duì)采空區(qū),含水層的`水文地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解,從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。同時(shí)明確專人負(fù)責(zé),在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理,防止洪水對(duì)礦井的威脅。

         。怠⒓訌(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品佩帶管理工作,佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)員工,在生產(chǎn)過程中免受傷害的重要手段,各生產(chǎn)單位應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品的監(jiān)督檢查工作。特別是對(duì)粉塵污染嚴(yán)重的場所管理,不僅要采取有效的降塵措施(噴霧降塵、通風(fēng)降塵、濕式打眼、水炮泥),還要加強(qiáng)對(duì)員工佩帶防塵口罩的管理工作,對(duì)于不佩帶防塵口罩的人員嚴(yán)禁上崗,對(duì)于電焊工、起重工、鍛工等有職業(yè)病危害的特殊工種,各單位要嚴(yán)格按照《特殊工種職業(yè)病預(yù)防方法》的規(guī)定,給員工發(fā)放必備的勞動(dòng)保護(hù)用品,單位負(fù)責(zé)人還要做好佩帶監(jiān)督工作,以預(yù)防職業(yè)病給員工帶來的傷害。

         。、突出安全責(zé)任,建立目標(biāo)管理體系,各單位要做到“橫向到邊、縱向到底”一層一層地把安全責(zé)任分解到個(gè)人。一級(jí)一級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,強(qiáng)化各自崗位的安全責(zé)任,形成自我約束、自我完善的工作機(jī)制。

         。贰⒁訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),深入開展事故隱患排查治理工作,做到排查不留死角,整改不留后患,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,充分發(fā)揮綜合監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)察在安全生產(chǎn)工作中的作用,要堅(jiān)持安全生產(chǎn)綜合治理的方針,組織和動(dòng)員全礦各方面力量,加大對(duì)隱患排查治理工作的宣傳力度,努力創(chuàng)造全員共同參與“治理隱患、防范事故”的氛圍。

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