- 相關(guān)推薦
傳媒下半年工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編整理的傳媒下半年工作計劃，希望能夠幫助到大家。
傳媒下半年工作計劃 1
上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>
為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃
一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的'預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、部門的增設(shè)及人員配置
1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預(yù)計需要工作人20人。
三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)
20xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研
以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)（暫定“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”）。
1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。
2、參與競標(biāo)收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。
4、大運(yùn)河廣場全彩大屏（80平米）的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。
5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。
6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。
傳媒下半年工作計劃 2
一、總體目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，提升市場份額。
加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工滿意度和凝聚力。
拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)公司的綜合競爭力。
二、具體工作計劃
�。ㄒ唬┦袌鐾卣�
深入了解市場需求，分析競爭對手，制定有效的市場策略。
加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度和忠誠度。
積極參加各類行業(yè)展會和活動，提升公司知名度和影響力。
�。ǘ﹥�(nèi)容創(chuàng)新
加大內(nèi)容創(chuàng)作力度，推出更多優(yōu)質(zhì)、有深度的內(nèi)容產(chǎn)品。
引入外部優(yōu)秀創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和人才，提升內(nèi)容創(chuàng)作水平。
加強(qiáng)與用戶的互動，了解用戶需求和反饋，不斷優(yōu)化內(nèi)容產(chǎn)品。
�。ㄈ┘夹g(shù)升級
關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時引入新技術(shù)、新工具。
加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
優(yōu)化公司技術(shù)平臺，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和用戶體驗(yàn)。
（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
建立完善的.激勵機(jī)制和晉升通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體效能和戰(zhàn)斗力。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理
加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算和成本控制，提高資金使用效率。
優(yōu)化財務(wù)流程，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。
積極拓展融資渠道，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。
三、保障措施
成立專門的工作小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體推進(jìn)和協(xié)調(diào)。
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)工作按計劃順利推進(jìn)。
及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程和方法。
傳媒下半年工作計劃 3
一、工作目標(biāo)
內(nèi)容傳播：實(shí)現(xiàn)各平臺粉絲總量增長xx%，內(nèi)容閱讀量、播放量月均提升xx%，打造至少xx個爆款內(nèi)容，傳播覆蓋人群達(dá)xx萬人次以上，增強(qiáng)品牌影響力與用戶粘性。
業(yè)務(wù)拓展：與xx家大型企業(yè)、xx個優(yōu)質(zhì)品牌建立長期合作關(guān)系，拓展廣告、活動策劃等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)下半年?duì)I收較上半年增長xx%，突破xxx元。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過內(nèi)外部培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，員工滿意度達(dá)xx%以上，培養(yǎng)xx名業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化部門協(xié)作效率，將項(xiàng)目平均交付周期縮短xx%。
二、內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)營
多平臺布局
社交媒體：優(yōu)化微博、微信公眾號運(yùn)營策略，每日發(fā)布xx條優(yōu)質(zhì)圖文，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)、深度報道與實(shí)用資訊，結(jié)合熱點(diǎn)話題策劃互動活動（如話題討論、抽獎等），月均互動量提升xx%；重點(diǎn)運(yùn)營抖音、小紅書等短視頻平臺，每周產(chǎn)出xx條創(chuàng)意短視頻，涵蓋趣味科普、幕后花絮、達(dá)人分享等形式，精準(zhǔn)定位平臺調(diào)性與受眾喜好，吸引年輕用戶群體。
視頻網(wǎng)站：在B站、騰訊視頻等平臺，每月推出xx期精品長視頻節(jié)目，包括紀(jì)錄片、訪談、系列短劇等，挖掘獨(dú)家選題與新穎視角，提升視頻制作質(zhì)量與專業(yè)性，吸引平臺官方推薦與流量扶持，爭取單期視頻平均播放量達(dá)xx萬次以上。
內(nèi)容創(chuàng)新
組建跨部門創(chuàng)意小組，每月開展頭腦風(fēng)暴會議xx次，挖掘社會趨勢、小眾文化、新興科技等領(lǐng)域選題靈感，推出具有前瞻性與差異化的內(nèi)容；結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)制作沉浸式內(nèi)容體驗(yàn)，每季度至少推出xx個實(shí)驗(yàn)性作品，應(yīng)用于特定專題報道或品牌推廣項(xiàng)目，提升用戶新鮮感與參與感。
強(qiáng)化用戶生成內(nèi)容（UGC）板塊建設(shè)，在各平臺開設(shè)UGC投稿通道，制定激勵機(jī)制（如稿費(fèi)、榮譽(yù)證書、流量曝光），每月篩選并展示優(yōu)秀UGC作品xx件，豐富內(nèi)容生態(tài)多樣性，增強(qiáng)用戶歸屬感與創(chuàng)作積極性。
三、業(yè)務(wù)拓展
廣告合作
市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)按季度分析行業(yè)廣告投放趨勢、熱門品類與潛在客戶需求，建立目標(biāo)客戶畫像與潛在合作清單（涵蓋科技、美妝、食品等行業(yè)頭部及成長型企業(yè)），每月主動出擊拓展業(yè)務(wù)，通過電話銷售、郵件營銷、上門拜訪等形式與xx家潛在客戶建聯(lián)，推介定制化廣告方案（包括原生廣告、信息流廣告、冠名合作等形式），爭取下半年成功簽約xx家新客戶，廣告營收增長xx%。
優(yōu)化廣告效果評估體系，與數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)合作，基于用戶行為數(shù)據(jù)、曝光轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)為客戶提供詳細(xì)投放報告與優(yōu)化建議，定期回訪客戶收集反饋，客戶滿意度保持在xx%以上，促進(jìn)廣告業(yè)務(wù)續(xù)約率達(dá)xx%。
活動策劃
依托傳媒資源與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，承接企業(yè)新品發(fā)布會、粉絲見面會、行業(yè)峰會等活動策劃項(xiàng)目，下半年目標(biāo)完成xx個大型活動策劃與執(zhí)行�；顒踊I備前期深入了解客戶品牌理念、目標(biāo)受眾與營銷目標(biāo)，制定個性化活動方案（涵蓋主題設(shè)計、流程安排、宣傳推廣、現(xiàn)場執(zhí)行細(xì)節(jié)），確�；顒犹厣r明、亮點(diǎn)突出。
加強(qiáng)活動執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘專業(yè)活動策劃、現(xiàn)場導(dǎo)演、舞美設(shè)計人員，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)與模擬演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處理能力與協(xié)作默契，保障活動順利進(jìn)行，活動后跟進(jìn)客戶反饋與市場反響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步樹立行業(yè)活動策劃優(yōu)質(zhì)口碑。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
技能提升
制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每周安排xx小時專業(yè)培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家、資深媒體人講授新聞采編、視頻制作、新媒體運(yùn)營、營銷策劃等前沿知識與實(shí)戰(zhàn)技巧；每季度選派xx名優(yōu)秀員工參加外部高端培訓(xùn)、研討會，拓寬視野與行業(yè)人脈，培訓(xùn)后組織分享會，將所學(xué)知識在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擴(kuò)散傳播，提升整體業(yè)務(wù)水平。
建立內(nèi)部項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制，項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)組織復(fù)盤會議，團(tuán)隊(duì)成員共同剖析項(xiàng)目流程、成果亮點(diǎn)與問題不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沉淀項(xiàng)目方法論與操作規(guī)范，形成內(nèi)部知識庫供全員查閱學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長。
激勵考核
完善績效考核體系，以工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目貢獻(xiàn)等多維度指標(biāo)量化評估員工工作表現(xiàn)，每月進(jìn)行績效評估與反饋面談，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金、晉升調(diào)崗，激勵員工積極進(jìn)��；設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對提出創(chuàng)新性想法、產(chǎn)出突破性成果的團(tuán)隊(duì)或個人給予物質(zhì)獎勵與榮譽(yù)表彰，激發(fā)創(chuàng)新活力。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，定期開展一對一職業(yè)規(guī)劃溝通，為員工制定個性化職業(yè)發(fā)展路徑（管理晉升、專業(yè)專家方向），提供相應(yīng)項(xiàng)目機(jī)會與資源支持，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，提升員工滿意度與忠誠度。
五、資源整合與管理
外部合作
與高校新聞傳播、影視制作等專業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，下半年簽約xx所高校，開展實(shí)習(xí)基地共建、項(xiàng)目合作、課題研究等活動，引入高校優(yōu)秀人才資源與前沿學(xué)術(shù)研究成果，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液與創(chuàng)新思維；定期組織高校師生參訪公司，舉辦行業(yè)講座與實(shí)踐指導(dǎo)，提升公司行業(yè)影響力與社會責(zé)任感。
聯(lián)合行業(yè)上下游企業(yè)（內(nèi)容制作公司、廣告代理公司、技術(shù)服務(wù)商等）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，每季度舉辦聯(lián)盟交流活動（如資源對接會、技術(shù)研討會、項(xiàng)目合作洽談會），共享優(yōu)質(zhì)資源（如拍攝場地、設(shè)備租賃、客戶線索），協(xié)同攻克行業(yè)難題（如跨平臺內(nèi)容分發(fā)、精準(zhǔn)營銷技術(shù)應(yīng)用），提升整體產(chǎn)業(yè)競爭力。
內(nèi)部優(yōu)化
升級內(nèi)容管理系統(tǒng)（CMS），實(shí)現(xiàn)多平臺內(nèi)容一鍵發(fā)布、數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)測、用戶反饋統(tǒng)一收集分析等功能，提高內(nèi)容運(yùn)營效率與管理精準(zhǔn)度；優(yōu)化辦公流程自動化（OA）系統(tǒng)，完善項(xiàng)目審批、合同管理、財務(wù)報銷等流程模塊，減少人工操作環(huán)節(jié)，提升辦公協(xié)同效率，將流程平均審批時間縮短xx%。
盤點(diǎn)整合公司現(xiàn)有設(shè)備、場地等資源，制定詳細(xì)資源使用手冊與調(diào)配機(jī)制，依據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級與需求合理分配資源，提高資源利用率，定期維護(hù)更新設(shè)備，確保性能良好，為內(nèi)容創(chuàng)作與業(yè)務(wù)開展提供堅(jiān)實(shí)保障。
【傳媒下半年工作計劃】相關(guān)文章：
傳媒工作計劃10-14
傳媒文化公司工作計劃03-24
文化傳媒公司工作計劃11-14
傳媒專業(yè)10-27
傳媒公司總結(jié)03-18
傳媒品牌口號12-29
傳媒公司報告10-22
傳媒公司口號12-28
傳媒述職報告05-09
傳媒家族教案09-03