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      2. 公司二季度安全工作的計(jì)劃

        時(shí)間:2021-06-24 10:36:08 工作計(jì)劃 我要投稿

        公司二季度安全工作的計(jì)劃

          為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司陜黃礦集函〖201512號(hào)文件的通知,韓城市棗莊實(shí)業(yè)有限公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制讀的落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)及全年安全管理的“三零”目標(biāo)。以人為本建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,層層落實(shí)安全責(zé)任,切實(shí)保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),推進(jìn)全員安全管理,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,特?cái)M定第二季度安全與環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃安排如下:

          一、指導(dǎo)思想

          首先完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、以事故隱患排查治理工作為重點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,狠反“三違”及習(xí)慣性違章,狠抓全員安全教育培訓(xùn),突出“一通三防”管理,加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸、爆破及頂板管理,落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范管理臺(tái)賬和工作運(yùn)行記錄;根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),公司各單位做好“雨季三防”工作,謀劃、組織開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,齊抓共管全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,為全年及明年安全工作奠定基礎(chǔ)。

          二、二季度安全工作目標(biāo)

          1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

          2、隱患排查治理當(dāng)做重點(diǎn),杜絕重傷及以上人身事故,做到瓦斯零超限、安全零事故。

          3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到要求、杜絕失爆,完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

          4、加強(qiáng)瓦斯治理,監(jiān)控系統(tǒng)符合礦井建設(shè)要求。

          5、杜絕違章作業(yè),保證副斜井提升運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。

          6、職業(yè)健康防護(hù)工作強(qiáng)力逐步推進(jìn)。

          三、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

          1、健全、完善并實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度,每月通報(bào)驗(yàn)收情況并下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。

          2,各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)差距、采取措施,進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

          3、督促施工單位對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)報(bào)驗(yàn),監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

          4、按照法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)一季度的修編工作進(jìn)行一次回頭望,認(rèn)真搞好查遺補(bǔ)漏,講究實(shí)效,提高質(zhì)量,不走過場(chǎng),建立完善制度保障機(jī)制。

          四、大力開展學(xué)習(xí)

          〖安全法、〖環(huán)境法萬人答題活動(dòng)     根據(jù)集團(tuán)公司要求和部署,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體(突出一個(gè)“學(xué)”字),以精細(xì)化管理為支撐(落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字),以提升創(chuàng)新力為根本(體現(xiàn)一個(gè)“新”字),以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標(biāo)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織活動(dòng)推向一個(gè)新的高潮。

          1、萬人答題宣傳學(xué)習(xí)階段(4月1日--4月20日)

          利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)大力宣傳,達(dá)到人人都知道全員參

          與培訓(xùn)學(xué)習(xí),全員參加考試。

          2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(4月21日--4月30日)

          由安環(huán)部負(fù)責(zé)在不影響員工工作的情況下有計(jì)劃、有組織、分批學(xué)習(xí)。

          3、考試(5月1日--5月10日 )具體時(shí)間另行安排

          由安環(huán)部組織,采用閉卷考試,棗莊實(shí)業(yè)公司在冊(cè)職工全部參加。

          五、深化開展“雙述”工作

          1、根據(jù)韓城市棗莊實(shí)業(yè)公司“雙述”工作制度,修訂完善各工種“崗位描述”和“手指口述”。

          2、安環(huán)部牽頭,行政事務(wù)部和工程技術(shù)部配合,負(fù)責(zé)公司“雙述”工作的檢查與考核。

          3、凡在棗莊實(shí)業(yè)公司在冊(cè)的人員 ,都必須進(jìn)行“崗位描述”工作。

          4、機(jī)運(yùn)隊(duì)要結(jié)合崗位工種進(jìn)行“手指口述”工作。

          5、各部門要建立“雙述”工作記錄。

          6、公司每半月進(jìn)行一次“雙述”檢查與考核,凡考核不及格者,每次處罰100元或調(diào)換崗位人員;部門考核不合格對(duì)部門正職處罰200元;部門“雙述”無記錄的對(duì)部門責(zé)任人處罰100元;

          7、對(duì)于男55歲,女50歲以上的人員,要求能通過提問回答出本崗位的基本內(nèi)容。

          六、扎實(shí)搞好全員安全教育培訓(xùn)工作

          1、由安環(huán)部制定第二季度職工培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。

          2、⑴采取長(zhǎng)期培訓(xùn)

          安環(huán)部組織部署一周兩題、達(dá)到會(huì)背會(huì)應(yīng)用,一季一考,人人合格。

         、萍信嘤(xùn),全員集中學(xué)習(xí)。

          培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容:①安全生產(chǎn)相關(guān)的`各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。②爆破知識(shí)。③各工種崗位操作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。瓦斯防治。④機(jī)電知識(shí)。⑤崗位“雙述”及6S工作標(biāo)準(zhǔn)。⑥“示范班組”“兩員一長(zhǎng)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

          3、培訓(xùn)教師要有教材,職工要有記錄筆記。

          七、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)“示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)

          1、“示范班組”的條件

         、賰赡陜(nèi)未受到集團(tuán)公司及上級(jí)政府部門的通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

          ②兩年內(nèi)無輕傷,連續(xù)五年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機(jī)電設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故。

          2、班組安全文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

         、俳M織建設(shè)②制度建設(shè)③教育培訓(xùn)④現(xiàn)場(chǎng)管理⑤安全環(huán)境(詳見陜黃礦集發(fā)[2012]27號(hào)文)

          3、公司要定期舉辦“示范班組”班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班,提升“兩員一長(zhǎng)”(安監(jiān)員、輔導(dǎo)員、班組長(zhǎng))的創(chuàng)建能力;每季度至少一次,圍繞班組建設(shè)不斷提高思想認(rèn)識(shí)、理清工作思路、教給具體方法、解決工作中的困難和問題。

          4、由安環(huán)部牽頭,有關(guān)部室配合按“班組安全文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”每月兩次對(duì)“示范班組”進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,立即按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。

          5、“示范班組”是班組建設(shè)的先進(jìn)典型,公司要善于抓好這個(gè)典型,以點(diǎn)帶面,使大家學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活,著力提高全員的安全防范意識(shí)。

          八、組織開展好”安全生產(chǎn)月“活動(dòng)

          1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是:“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”。

          2、舉辦“警示教育周”活動(dòng)(6月8日至6月14日),利用條幅、板報(bào)等形式,大張旗鼓的宣傳安全生產(chǎn)工作,著力提升員工的安全防范意識(shí)。

          3、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”(6月15日至6月21日)活動(dòng),從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),著力提高班組、一線員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4、開展安全環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)“萬人答題”“百人競(jìng)賽”活動(dòng)。

          九、抓好環(huán)境保護(hù),加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)

          1、針對(duì)目前礦建情況,環(huán)境保護(hù)工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛(wèi)生。治理措施:①井下矸石集中堆放。②井下水必須進(jìn)入沉淀池二次排放。③生活垃圾深埋。④杜絕腐爛、變質(zhì)食材。

          2、改善工作環(huán)境,最大限度地保障職工的身體健康,完善井下防塵灑水系統(tǒng),按規(guī)定落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)用品,配備勞動(dòng)保護(hù)用具。

          十、打好通風(fēng)系統(tǒng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)

          1、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,質(zhì)量合格、管理到位、維修及時(shí),確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

          2、開展“一通三防”大檢查,通過檢查促進(jìn)瓦檢員、放炮員以及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理,提高安全責(zé)任心。

          3、堅(jiān)決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè),對(duì)局扇循環(huán)風(fēng)、違規(guī)擴(kuò)散通風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)等按重大事故隱患由總工程師負(fù)責(zé)嚴(yán)肅查處追究。

          二季度我們繼續(xù)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為主線,強(qiáng)力推動(dòng)安全法制建設(shè),全面系統(tǒng)科學(xué)地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,以不斷深化、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),有計(jì)劃、按步驟地抓好各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)努力奮斗。

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