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      2. 小學(xué)新學(xué)期的總務(wù)工作計劃

        時間:2021-06-13 16:25:22 工作計劃 我要投稿

        小學(xué)新學(xué)期的總務(wù)工作計劃

          一、指導(dǎo)思想。

        小學(xué)新學(xué)期的總務(wù)工作計劃

          以“三個代表”重要思想為指針,以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神,進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)的宗旨,進(jìn)一步強化后勤內(nèi)部管理,努力增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處,使后勤工作在規(guī)范化、制度化、社會化方面再有新突破,再上新臺階。

          二、工作目標(biāo)。

          在學(xué)校校長室、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度,落實崗位責(zé)任制,強化各項服務(wù)的過程管理,同時加大檢查力度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子,不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù),逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心,不斷改善和美化環(huán)境,積極努力開源節(jié)流,為學(xué)校拓寬發(fā)展空間。

          三、主要工作及措施。

         。ㄒ唬⿵娀笄陉犖榻ㄔO(shè)、制度建設(shè),努力提高員工的自身素質(zhì)。

          全面貫徹“三個代表”的重要思想,借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗,統(tǒng)一思想認(rèn)識,強化職業(yè)道德教育,增強干好本職工作的`責(zé)任感,真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作,凝心聚力,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平,以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨,堅持管理育人、服務(wù)育人的方向,繼續(xù)發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),勤奮踏實工作。

          進(jìn)一步完善后勤工作各項制度,認(rèn)真制定落實崗位責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量考核。做到分工具體職責(zé)明確,確保后勤服務(wù)工作,事事有人做,人人有事做,同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志,認(rèn)真記載,接受師生監(jiān)督。

          (二)切實抓好后勤常規(guī)管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量1、加強學(xué)校的財物管理,尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。

          加強對國有資產(chǎn)的管理,提高對各類設(shè)備設(shè)施的使用效率,妥善保管,合理使用和正常維護(hù),延長物品的使用壽命。各部門、班級要積極配合總務(wù)處開展工作,愛護(hù)公物。總務(wù)處要加強對各部門的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行不定期檢查,并做好檢查記錄,及時組織維修。

          學(xué)校所購大型物品及批量物品,都必須經(jīng)集體研究批準(zhǔn)后才能購買,并及時登記入帳。每期總務(wù)處都必須與各部門校對資產(chǎn)帳冊,防止遺漏,做到帳帳相符,帳物相符,進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,完備購物申請,進(jìn)出庫手續(xù),繼續(xù)完善校產(chǎn)管理程序,做到數(shù)量、價格準(zhǔn)確,保管責(zé)任到人。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理,兌現(xiàn)損壞賠償制度,對班級公物的管理要求必須有損壞賠賞記錄。期末先查記錄然后清理公物。班級可以實行桌跟人走,把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤。

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