輸電專業(yè)年度工作計劃怎么寫
一、抓好班組基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)工作，學(xué)習(xí)公司體系運行管理
1. 對班組各項記錄進(jìn)行規(guī)范并定期進(jìn)行檢查，班組每月定期開展安全學(xué)習(xí)、員工技能培訓(xùn)及公司體系文件培訓(xùn)工作。
2. 班組長每天對各自班組工作進(jìn)行安排并記錄，對外出工作人員要了解其工作任務(wù)，去向以及工作完成情況。
3. 加強(qiáng)班組交流活動，定期組織本部與其他部門班組長進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提出改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見。
4. 加大對班組生產(chǎn)計劃上報能力管理力度，提升生產(chǎn)計劃上報及時率、準(zhǔn)確率和完成率，班組應(yīng)按時上報本班組月計劃及周計劃，每周工作計劃應(yīng)在月度工作計劃內(nèi)，各班組要加強(qiáng)對各自上報計劃內(nèi)容審核力度，杜絕出現(xiàn)計劃內(nèi)容，工作任務(wù)與實際工作不相符等現(xiàn)象。
二、加大工作票培訓(xùn)力度，提升工作票合格率
1. 加大對工作票管理力度，首先部門管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身對兩票學(xué)習(xí)和掌握，熟悉兩票管理辦法，其次每月底定期對所產(chǎn)生工作票進(jìn)行統(tǒng)計并嚴(yán)格審核，記錄每月工作票合格率，每月對不合格工作票進(jìn)行通報并針對進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)行考核。
2. 加強(qiáng)兩種人培訓(xùn)力度，定期開展兩種人培訓(xùn)，針對工程管理部所涉及各專業(yè)編寫培訓(xùn)內(nèi)容，分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要與實際工作相結(jié)合。
三、提高車輛管理水平、確保行車安全
1. 完善機(jī)制，確保車輛管理安全。嚴(yán)格控制車輛使用范圍,強(qiáng)化車輛統(tǒng)一派車安排、登記制度，節(jié)約用車成本、科學(xué)使用派車、提高用車效率。強(qiáng)化車輛停放管理制度，夜間車輛按規(guī)定停放，確保車輛停放安全。
2. 預(yù)防為主，每周定期對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵循局車輛管理部規(guī)定和相關(guān)交通法規(guī)；倡導(dǎo)全體駕駛員要文明行車，禮貌行車，克服麻痹思想，切實增強(qiáng)責(zé)任意識、法規(guī)意識、安全意識，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。駕駛員同時做好車輛的'維護(hù)工作，對車輛的維修維護(hù)要注重質(zhì)量，把提高車輛返修率作為一種長效機(jī)制來抓，嚴(yán)禁病車上路，確保人車安全；全面加強(qiáng)駕駛員職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)、駕駛（維護(hù)）技能的提高。
3. 落實責(zé)任，加強(qiáng)車輛使用情況檢查，認(rèn)真開展自查自糾與整改。嚴(yán)肅處理違反車輛安全管理的責(zé)任人。堅決執(zhí)行車輛安全管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁非指定駕駛員駕駛公車；嚴(yán)禁將單位車輛外借；嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁無證駕車、酒后開車、開疲勞車、開“英雄”車；堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，確保公司車輛安全管理制度落實。 四、加強(qiáng)安全及技術(shù)培訓(xùn)，提高員工思想認(rèn)識。
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