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      2. 飼料銷售工作計劃

        時間:2021-06-12 14:13:57 工作計劃 我要投稿

        飼料銷售工作計劃范文

          一、 檢討與愿景

        飼料銷售工作計劃范文

          20xx年公司成立市場部,它是公司探索新管理模式的重大變革,

          某飼料企業(yè)市場部工作計劃書(很詳實)。但在經過一年之后,市場部成為雞肋,嚼之無味,棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,隔靴搔癢的市場推廣,就是增加了很多直接或間接的費用,而看起來對市場沒什么幫助。

          但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,在與各分公司的市場活動,公司資源整合過程中,不斷進步。

          二、工作思路

          1、明確工作內容

          首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來,從事務型的辦公室職能里解脫出來,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能,以消費者需求為中心,根據(jù)不同的市場環(huán)境,對市場運作進行策劃及指導。

          2、 駐點營銷

          駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,又貼身服務了一線業(yè)務人員,市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務,市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

          市場部駐點必須完成六方面的工作:

          a、通過全面的調研,發(fā)現(xiàn)市場機會點,并針對性地拿出市場提升方案;

          b、搜集競爭品牌產品和活動信息,捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢,提出新產品的開發(fā)思路;

          c、指導市場做好終端標準化建設,推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

          d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

          e、及時全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

          f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,重點總結出方法和經驗,及時推薦給市場復制;

          3、與銷售部強強聯(lián)合,成立品牌小組·····

          市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外,還離不開銷售部門的支持和配合,如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,由市場部確定活動企劃方案,再由品牌小組成員發(fā)表意見,主要對方案提出看法和改進建議,對于需進一步修改完善的方案,由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案,交銷售部執(zhí)行,由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的.態(tài)度和做法,決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。

          三、管理團隊

          1、合理配置人員:

          a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。

          b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

          c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

          2、充分發(fā)揮人員潛力,強調其工作中的過程控制和最終效果。

          3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,開展本部門的工作,努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

          4、協(xié)調部門職能,主動為各分公司做好服務工作。

          四、市場分析

          1、競爭激烈

          幾年來,公司同仁辛勤而有效的市場運作,取得了豐富的市場經驗,建立了較為完善的市場營銷網絡,為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產品的成功的市場開發(fā),使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。

          2、整合資源

          我公司依托山西省農科院的專家優(yōu)勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持,是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢,在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及法律方面,集中了一大批優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證

          五、品牌推廣

          公司產品經過多年的市場運作,已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額,并獲得長久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

          六、工作進度

          第一季度:

          1、 確定本年度的廣告宣傳策略。

          2、 結合市場情況制定出活動計劃。

          3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。

          4、 策劃好經銷商年會。

          5、 完成墻體廣告的設計計劃。

          6、 策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

          第二季度:

          1、 策劃推出二季度促銷活動。

          2、 配合分公司推出市場活動。

          3、 參加全國性的行業(yè)展會一次。

          4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。

          5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

          6、 夏季文化衫的設計制作。

          第三季度:

          1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。

          2、 文化衫的發(fā)放。

          3、 制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

          4、 策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。

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