關(guān)于工長優(yōu)秀工作計劃精選
工長工作計劃篇一：工長工作流程
一、開工前的準備工作
1. 熟悉招投標文件：
A、根據(jù)招投標文件了解甲方的施工工藝要求及標準；
B、了解施工項目清單內(nèi)容；
A、工期要求；
B、工程總造價及清單內(nèi)容和施工范圍；
C、了解整個工程的付款方式；
D、甲方的特殊要求；
4. 了解、察看施工現(xiàn)場：負責了解施工任務(wù)特點，摸清內(nèi)部外部條件存在的問題，制定切實的解決問題的方案，組織現(xiàn)場勘查，了解結(jié)構(gòu)對施工工藝的要求和影響。
A、核對圖紙與施工現(xiàn)場是否相符；
B、臨時用水用電的搭接及管理部門；
C、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位報到，了解領(lǐng)導(dǎo)單位的人員配置和通訊方式；
D、與總包單位的函接，主要針對工作面、管理費等；
E、對現(xiàn)場原始狀況進行拍照存檔；
5. 了解材料樣品：
A、面層材料在投標時送的樣品；
E、發(fā)送公司各部門留底；
6. 會審圖紙做好記錄，并由建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位有關(guān)人員簽字確認。
A、牽頭組織甲方的現(xiàn)場代表（含安裝）、成本工程師參加；
B、牽頭組織監(jiān)理單位的專業(yè)工程師（含安裝）參加；
C、牽頭組織設(shè)計單位的專業(yè)設(shè)計師參加；
D、本項目的項目經(jīng)理、裝飾工長、內(nèi)業(yè)資料工長、預(yù)算員、材料員和技術(shù)部人員參加；
E、作好記錄，整理后報甲方、監(jiān)理、設(shè)計簽字；
二、技術(shù)準備工作：
1、學(xué)習(xí)施工合同，掌握施工合同條件，編制初步施工組織設(shè)計方案，全面規(guī)劃，為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟指標和綜合組織方案。確定質(zhì)量標準，擬定選用的規(guī)范、標準、規(guī)程，編寫主要過程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量計劃，對特殊過程的施工，編寫操作作業(yè)指導(dǎo)書。
2、在熟悉施工圖等設(shè)計文件基礎(chǔ)上進行主要資源的市場調(diào)查和研究分析，討論施工方案，制定出具體可行的技術(shù)現(xiàn)場實際矛盾之處，作好筆錄，為圖紙會審作好準備工作。對各細部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來,標明結(jié)構(gòu)尺寸、細部處理方法，進行樣板施工,樣板施工達到完美后方可進入大面積施工。
4、充分了解和掌握設(shè)計文件，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。編制關(guān)鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。
三、施工管理：
1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃，做出月、周工作計劃，在實際施工中將每周每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)計完成尚在進行的工程所需時間，提出加快施工后工序的具體方案。
2、每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工情況，計劃落實各種信息，研究問題，下達下周的
施工任務(wù)。
3、層層簽訂承包合同，按計劃目標明確施工任務(wù)的工期，相互承擔經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。
4、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析,編制出所需材料計劃,作好備料、供料和確定倉庫堆場。 組織材料按進度需要進場,并作好質(zhì)量驗收保管儲存工作。
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3、填寫施工日志，負責各班組的收方結(jié)算工作（應(yīng)附人工費結(jié)算的收方計算式），分析各班組的人工成本和材料損耗額；并負責填寫公司對各班組和材料供應(yīng)商的考核表格。
4、協(xié)助設(shè)計人員辦理竣工圖的繪制工作，并審核竣工圖，協(xié)助預(yù)算人員辦理工程決算工作。
5、負責辦理工程移交手續(xù)及工程驗收書。
6、附件：工程資料目錄
附件：資料目錄
1、 分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄
2、 建材報審
三、經(jīng)濟資料
1、材料認價表
2、簽證（現(xiàn)場簽證、工程量簽證及綜合報價）
3、預(yù)控成本分析表
四、竣工資料
1、安全及功能檢測、隱蔽資料
2、材料合格證及（或）試驗報告
3、技術(shù)資料、經(jīng)濟資料
4、開、竣工報告（含停、復(fù)工報告及證明）、內(nèi)部開工聯(lián)系單、工程延期通知單
5、工程交工驗收單（含工程交工前相關(guān)手續(xù)）
6、材料計劃總表和材料計劃分表（需編號）
7、材料入庫單、領(lǐng)料單（工長和班組）、班組材料耗用表
8、材料使用帳本和材料匯總表
9、班組合同（含廉潔協(xié)議、施工現(xiàn)場文明、安全管理制度及處罰條例）
10、工程成本統(tǒng)計（包含人工費匯總表、材料匯總表）
11、工程收款記錄
工長工作計劃篇二：裝飾公司工長年終總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
新的一年即將來臨,在這辭舊迎新之際，我向大家匯報我個人在本年的工作情況及20XX年的工作計劃。
一、本年工作概況
我自xx月xx日其加入我們公司，至今已經(jīng)有x個月的時間了。在這x月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷下以及同事們熱情的幫助下，基本完成了公司安排的工作任務(wù)。
本年度我一共做了x單,雖然單少,但是每一單都包涵著我個人以及我們施工團隊的職業(yè)技能和辛勤付出。本著為業(yè)主負責的態(tài)度，對各項指標進行充分考察，力爭讓業(yè)主無可挑剔。每一單我都會遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己和施工團隊，認真負責,與同事協(xié)作共事，一心為公司，盡職盡責地完成公司交給我的裝修工作，讓公司放心。同時我也深刻的體會到，在公司的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)也逐漸趨向于成熟，讓我對裝飾行業(yè)有了更深刻的認識和更美好的展望。
遺憾的是，由于業(yè)務(wù)不熟以及個人資金原因，我做的單比較少，在此我對公司領(lǐng)導(dǎo)深表遺憾和歉意，但這并不會打消我對工作的積極性以及對公司的期望，我相信，只要在來年我付出更多，就一定會有更多的回報。
二、20XX年工作計劃
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，新的一年意味著新的起點，新的目標，所以在新的一年我在目標是每月能接到公司的四單項目，并不折不扣的完成。
基于我定的計劃，我將不斷學(xué)習(xí)夯實我的裝修業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在來年的工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能，同時學(xué)會為公司控制成本，但創(chuàng)造更多效益。
我知道前途是光明的，道路是曲折的.，所以不管遇到多大的困難，我都將保持一顆樂觀向上的心態(tài)。希望公司給我更多機會，我有理由相信，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下、x經(jīng)理（主管）的帶
領(lǐng)下，我一定會與同事共同進步，與公司共同發(fā)展。
以上就是我20XX年的工作總結(jié)以及20XX年的工作計劃,難免有疏漏及不當之處,還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正!
長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海!讓我們團結(jié)一處,散發(fā)更多的光和熱,為公司,為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!最后,祝大家在新的一年里工作順利,百尺竿頭更進一步!
謝謝!
總結(jié)人：張xx
20XX年x月x日
工長工作計劃篇三：專業(yè)工長崗位職責
1、根據(jù)項目部的指導(dǎo)意圖，與業(yè)主、廠商、分包公司以及地方有關(guān)部門和群眾團體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的事宜。
2、根據(jù)項目部下達的工作計劃和任務(wù)，帶領(lǐng)各班組工作人員保質(zhì)保量的完成，負責每天日常工作的具體安排與檢查；根據(jù)工程情況，合理、有序的對各班組工作進行分工。
3、根據(jù)單位工程內(nèi)容以及工程量，提出班組組建、各工種人員需要計劃；提出施工工程的材料、設(shè)備、工器具需求計劃。
4、協(xié)調(diào)各班組各工種之間的相互關(guān)系、工作調(diào)整。
5、參加由項目部組織的圖紙會審和交底工作。
6、參加由項目部組織的生產(chǎn)和技術(shù)會議。
7、負責對各班組人員施工前的技術(shù)交底、安全交底和現(xiàn)場文明施工交底。
8、負責將項目部的相關(guān)文件精神傳達至各個班組。
9、負責各班組工程施工原始資料的完善、收集、整理上交。
10、負責對進入施工工程范圍內(nèi)的所有物資進行認證、簽收、保管并及時反饋相關(guān)信息。
11、負責對建設(shè)方、監(jiān)理方現(xiàn)場代表的各項報驗、簽證工作。
12、對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的具體問題，積極、主動的分析、處理，較大問題的處理需及時向項目部請示、匯報，共同協(xié)商解決，不得隱瞞工作中存在的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度問題及隱患。
13、負責各班組的出勤工作記錄，并在規(guī)定時間內(nèi)上報項目部。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
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