精選PDCA工作計(jì)劃
PDCA工作計(jì)劃
部工作計(jì)劃 姓名
本月工作重點(diǎn) 本月改進(jìn)計(jì)劃：本月銷售計(jì)劃： 本月銷售計(jì)劃可行性分析和上月失敗總結(jié)：篇二：pdca循環(huán)與工作計(jì)劃管理 進(jìn)入了一個(gè)新公司，在培訓(xùn)當(dāng)中獲得很多新的知識(shí)。分享一下。 pdca是英語(yǔ)單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母，
pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。pdca循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。
這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八 個(gè)步驟。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。
(1)計(jì)劃(p)階段
計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針
和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施。計(jì)劃階段包括以下四個(gè)步驟：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。 第二步，分析原因和影響因素。針對(duì)找出的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。 在進(jìn)行這一步時(shí)，要反復(fù)考慮并明確回答以下問(wèn)題：1)為什么要制定這些措施(why)?2)
制定這些措施要達(dá)到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)或在哪個(gè)部 門執(zhí)行(where)?4)什么時(shí)候執(zhí)行(when)?5)由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行(who)?6)用什么方法完成(how)?
以上六個(gè)問(wèn)題，歸納起來(lái)就是原因、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、執(zhí)行人和方法，亦稱5w1h問(wèn)題。
(2)實(shí)施(d)階段
該階段只有一個(gè)步驟，即第五步第五步，執(zhí)行計(jì)劃或措施。
(3)檢查(c)階段
這個(gè)階段也只包括一個(gè)步驟，即第六步。 第六步，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果。通過(guò)做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，
將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。
(4)處理(a)階段
包括兩個(gè)具體步驟。
第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。 第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。通過(guò)檢查，對(duì)效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒(méi)有得到解決的質(zhì)量問(wèn)題，不要回避，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問(wèn)題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。 處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。pdca循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。
它具有如下特點(diǎn)：
(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)pdca循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個(gè)工程項(xiàng)目，也適應(yīng)于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個(gè)人。各級(jí)部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的`分解和保證。各級(jí)部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)上下或工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。以上特點(diǎn)。
(2)不斷前進(jìn)、不斷提高pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。
(3)形象化
pdca循環(huán)是一個(gè)科學(xué)管理方法的形象化。篇三：按照pdca做工作計(jì)劃的相關(guān)要求 做好每日工作計(jì)劃的相關(guān)要求
1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環(huán)法則制定每日的工作計(jì)劃。
2、遵循可量化原則，要求工作計(jì)劃體現(xiàn)：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段做什么具體的工作；工作的具體內(nèi)容以及最后達(dá)成的目標(biāo)是什么；參加這項(xiàng)工作的具體人員以及協(xié)同人是誰(shuí)；工作計(jì)劃未完成任務(wù)的原因是什么，為了完成未完成的任務(wù)計(jì)劃應(yīng)該怎樣調(diào)整等等。
3、部門主管對(duì)部門每個(gè)員工每天工作計(jì)劃的可執(zhí)行性、可量化性負(fù)責(zé)。要求每天早上8：40以前檢查，并上報(bào)行政部備案。
4、行政部派專人對(duì)每個(gè)員工的計(jì)劃監(jiān)督、檢查。不合格的計(jì)劃一律要求當(dāng)日重新完善，
計(jì)劃合格后方能開始正常工作。
5、對(duì)不合格的計(jì)劃，責(zé)任當(dāng)事人為其部門主管。一次/一人不合格，記其部門主管一次警告；部門主管累計(jì)三次警告，人事部門將要求其做稱職述職報(bào)告，并記錄在案，納入績(jī)效考核的范圍。
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