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      2. 生產(chǎn)工作的計(jì)劃

        時(shí)間:2021-04-12 17:55:12 工作計(jì)劃 我要投稿

        生產(chǎn)工作的計(jì)劃

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        生產(chǎn)工作的計(jì)劃

          生產(chǎn)工作計(jì)劃

          工作內(nèi)容 實(shí)施部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 時(shí)間進(jìn)度(月)

          JIT建立與實(shí)施專(zhuān)題

          a)由計(jì)劃科制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。各車(chē)間根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,制定周工作計(jì)劃,分解到各班組,班組制定日生產(chǎn)計(jì)劃分解到零部件、工序。 營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、各車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)部

          b)車(chē)間間有定期向后續(xù)成品及其它車(chē)間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。 車(chē)間生產(chǎn)部

          c)生產(chǎn)計(jì)劃和工序間流轉(zhuǎn)實(shí)行看板管理,零件盡可能安排流水線生產(chǎn),降低零件倉(cāng)儲(chǔ)及搬運(yùn)工作量。 車(chē)間生產(chǎn)部

          d)車(chē)間建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺(tái)賬,并建立在制品庫(kù)零件倉(cāng)儲(chǔ)看板,在制品制定最高儲(chǔ)備定額,現(xiàn)場(chǎng)在制品不超儲(chǔ)備定額,在制品定置、定量擺放,標(biāo)識(shí)清楚。 車(chē)間生產(chǎn)部

          e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),滿足工序間均衡銜接,無(wú)停工待料現(xiàn)象。 車(chē)間生產(chǎn)部

          f)工位器具配備齊全、達(dá)到操作便利化,方便作業(yè)人員取放工件。 車(chē)間生產(chǎn)部

          g)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置設(shè)備、工裝,在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃,使用狀態(tài)良好。 車(chē)間生產(chǎn)部

          h)有設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,易損件有備件,設(shè)備故障以預(yù)防為主,維修及時(shí),車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)維護(hù)及時(shí),無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。 車(chē)間生產(chǎn)部

          效率提升專(zhuān)題

          a)按工序流程布置設(shè)備、工裝,人機(jī)組合合理沒(méi)有明顯的無(wú)效走動(dòng)距離和等待時(shí)間。 研發(fā)、生產(chǎn)部車(chē)間

          b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng),無(wú)靜止存放。 車(chē)間生產(chǎn)部

          e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,減少無(wú)效距離。 車(chē)間生產(chǎn)部

          f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范,拿取方便。 車(chē)間生產(chǎn)部

          全面質(zhì)量管理

          a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢,做好自檢記錄,生產(chǎn)出的不合格品能及時(shí)隔離。 車(chē)間質(zhì)量部

          b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作,無(wú)違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。 車(chē)間質(zhì)量部

          c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,不合格品嚴(yán)格隔離。 車(chē)間質(zhì)量部

          d)檢測(cè)手段完備,檢測(cè)用量具、檢具放于現(xiàn)場(chǎng),方便作業(yè)人員操作,并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。 車(chē)間質(zhì)量部

          e)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,不合格品小于控制指標(biāo),質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)有效解決,具有可追溯性。 車(chē)間質(zhì)量部

          準(zhǔn)時(shí)化物流管理

          a)原輔材料、外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃量不超過(guò)最高儲(chǔ)備定額。 營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部

          b)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲(chǔ)備定額。 營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部

          c)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo),并分解到車(chē)間、工序.技術(shù)部、生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部

          d)嚴(yán)格按日生產(chǎn)計(jì)劃配料及投料。 各車(chē)間生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部

          e)庫(kù)存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊,包裝規(guī)范,帳、卡、物相符。 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部

          f)物流流向合理,搬運(yùn)中沒(méi)有無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 各車(chē)間生產(chǎn)部

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