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鄉(xiāng)鎮(zhèn)后勤工作計劃
鄉(xiāng)鎮(zhèn)后勤工作的開展有哪一些重點呢？制定好相關(guān)的工作計劃有利于提升后勤工作的計劃性哦！以下是小編為大家精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)后勤工作計劃，歡迎大家閱讀。
20xx年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標(biāo)實現(xiàn)的攻堅之年，廳機關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標(biāo)，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，用行動來敬業(yè)、拼搏、進取和奉獻。現(xiàn)制定出20xx年廳機關(guān)后勤服務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
廳機關(guān)后勤管理、保障、服務(wù)工作，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng)新年”，著力唱響“三個服務(wù)”主旋律，推進交通服務(wù)創(chuàng)新，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)新主題，按與廳領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高隊伍素質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度、質(zhì)量、安全和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
總體目標(biāo)是：服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，努力打造責(zé)任后勤、平安后勤、和諧后勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機關(guān)后勤工作的每一個部位、后勤服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個職工，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質(zhì)再提升。各(部)隊具體要求：
車輛服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是安全、準(zhǔn)點、舒適;
膳食服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是衛(wèi)生、保鮮、可口;
物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是熱情、及時、到位;
綜合服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是超前、周到、規(guī)范。
經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道，抓好資產(chǎn)管理，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。
三、具體工作
一行車安全有保障。⑴依法行車，嚴守操作規(guī)程，安全保障機關(guān)公務(wù)用車。⑵強化安全意識，安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實用，杜絕重大責(zé)任事故。⑶嚴格車輛維修保養(yǎng)送修單制度，健全單車維修保養(yǎng)手冊，保持車輛良好技術(shù)狀況，確保用車。⑷加強職業(yè)道德教育，加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立駕駛員良好形象。⑸嚴格內(nèi)部管理，增強節(jié)約意識，計劃使用經(jīng)費，節(jié)約開支。
二 膳食服務(wù)講健康。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營養(yǎng)配餐。⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。適時供應(yīng)自助餐，根據(jù)季節(jié)增加面條、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮、活、好率達到98%，每月辦好小菜籃。⑶注重節(jié)約、防止浪費，加強食堂機械設(shè)備、高檔餐具的維護與管理。⑷立足本職，強化專業(yè)技能培訓(xùn)，在本職工作和業(yè)務(wù)技能上創(chuàng)一流。
三 物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。
1、保障水電暖冷供應(yīng)，外電停后8分鐘以內(nèi)啟動備用發(fā)動機供電，停水20分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上。
2、堅持崗位責(zé)任制，配電房24小時值班， 一專多能，不出現(xiàn)空檔。 作好設(shè)備維修、運行記錄，建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案，設(shè)備的故障率控制在1%。
3、重點維修項目。根據(jù)經(jīng)費審批情況，爭取完成：⑴廳機關(guān)空調(diào)主機油改氣;⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機關(guān)辦公室內(nèi)墻粉刷;⑸機關(guān)大院綠化場地改造;⑹會議室桌椅、窗簾更換。
4、日常物業(yè)管理。完成：⑴廳機關(guān)及宿舍區(qū)下水道疏通清污;⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;⑶廳機關(guān)及宿舍區(qū)車庫屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價購房過戶;⑸中山大道土地證的更換;⑹加強廳機關(guān)和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理。⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度，辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化。⑻加強保安隊伍的建設(shè)和人員管理，做到“五勤”，院內(nèi)不出等級安全問題，爭創(chuàng)先進集體。
四經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節(jié)支，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。
遠大公司經(jīng)濟目標(biāo)是創(chuàng)收380萬元，其中廣告創(chuàng)收140萬元，房屋租賃收入230萬元，其他收入10萬元;三陽公司經(jīng)濟目標(biāo)是銷售石料12萬噸，創(chuàng)收800萬元;油站聯(lián)營公司的經(jīng)營管理工作要進一步加強。
遠大公司要確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，做好以下工作。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，適當(dāng)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，進一步提高工作效率;
2、圍繞交通積極拓展經(jīng)營渠道，開拓新項目，開辟新的經(jīng)濟增長點;
3、引進公司急需人才，增進公司發(fā)展后勁。努力培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭和公司發(fā)展的人才隊伍;
4、加強市場研究，廣泛收集市場信息，探索新的管理手段，不斷提高公司市場競爭能力;
5、堅持經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制管理，完善獎懲激勵機制，充分調(diào)動一切積極因素，確保公司又好又快發(fā)展。
三陽公司要確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，做好以下工作。
1、以營銷為中心，效益為目的。在市場競爭激烈的情況下，力爭隨岳中高速公路10萬噸玄武巖石料份額。同時抓好安全生產(chǎn)，防止各類事故的發(fā)生。
2、抓好周邊已建高速公路路面維修玄武巖石料銷售工作。20xx年以后，三陽公司銷售工作重點要轉(zhuǎn)移到周邊高速公路維修用料，我們要加大宣傳力度，要用一個版塊的概念，即原高速公路建設(shè)時用我們的石料，維修時繼續(xù)使用我們的石料，保證高速公路的顏色的一致性。
3、在辦好百米溪石廠的同時，充分利用三陽公司的信譽度、知名度和已建立的關(guān)系資源，繼續(xù)與在地理上占有優(yōu)勢的玄武巖廠進行聯(lián)營、代理等多種方式合作。
4、根據(jù)玄武巖石料的級配，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，合理調(diào)整設(shè)備，保證生產(chǎn)出的四種成品料比例接近施工單位需要的四種石料比例，努力降低成本，獲得最大利潤。
5、更換除塵設(shè)備后，灰料比例占有5%，與水泥廠進行聯(lián)系，做好灰料的銷售工作，“變廢為寶”，既有利于保護周邊環(huán)境，又增加了公司收益。
6、以管理為重點，完善財務(wù)手續(xù)，規(guī)范財務(wù)運作。加強各項制度的管理落實，嚴格財務(wù)管理，按財務(wù)法則辦事，杜絕不合理開支。
五隊伍素質(zhì)再提升。服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，形成熱愛后勤，思想開拓，紀律嚴明，作風(fēng)過硬，精通專業(yè)的后勤服務(wù)隊伍。創(chuàng)新服務(wù)，根本在人，必須加大人才的培訓(xùn)和引進工作，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的高素質(zhì)干部隊伍和一支門類齊全、一專多能的職工隊伍，20xx年著重做好三項工作。
1、提高人員素質(zhì)。加強職工隊伍建設(shè)，根據(jù)后勤人才的需求特點，切實加強干部職工崗位培訓(xùn)和專業(yè)知識、文化培訓(xùn)，為其提供良好的成長環(huán)境。鼓勵在職干部職工為提高專業(yè)知識和解決工作問題能力的學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)。組織好干部職稱考聘工作及工人技師培訓(xùn)考試、評聘工作。開展崗位練兵，提高隊伍專業(yè)化水平，選派人員出外參加崗位培訓(xùn)。
2、增強職工活力。完善職工合同制度，進行用工制度改革，盤活用人機制。后勤中心職工進一步完善“勞動合同制”、“勞務(wù)合同制”，推動用人機制改革。配合事業(yè)單位工資改革，推動機關(guān)后勤服務(wù)中心用人、用工和收入分配制度改革，根據(jù)工作實際，建議盡快將“三部一隊”領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備到位，可建立競爭擇優(yōu)的后勤人才選拔機制，按照干部任用標(biāo)準(zhǔn)，實行競爭上崗、公開招聘等辦法擇優(yōu)任用。
3、關(guān)心職工生活。在干部職工政治生活上采取有效措施，力爭為后勤干部職工做一兩件實事，尤其在干部使用管理、家屬就業(yè)、子女上學(xué)、辦公條件等問題上努力。積極開展以精神文明創(chuàng)建活動為主體的各類活動，創(chuàng)造一種健康文明、積極向上、生動活潑的團體氣氛。
四、保障措施
1、抓學(xué)習(xí)，繼續(xù)推進“廉政陽光工程”。后勤職工必須努力使自己的知識結(jié)構(gòu)和認識水平適應(yīng)時代要求，繼續(xù)堅持每月一次的學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范帶頭，針對干部職工思想狀況和工作特點,結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新要求,從思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面不斷提高認識。自覺加強思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，擺脫低級趣味，不參與任何形式的賭博，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式侵蝕。
進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，筑牢思想道德防線，形成制約有效的權(quán)力運行機制。響應(yīng)廳黨組的號召，繼續(xù)開展以“弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣”為內(nèi)容的廉政交通主題教育，推進“廉政陽光工程”，營造“以廉為榮、以貪為恥、廉潔從政、從我做起”的良好氛圍，促進反腐倡廉工作取得新成效。后勤中心班子成員要帶頭抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè),落實“一把手抓兩手”責(zé)任制，強化綜合治理工作落到實處，確保達標(biāo)。后勤職工都要樹立艱苦奮斗的觀念，注重勤儉節(jié)約，從點滴做起，從身邊做起，真正做到防微杜漸，警鐘長鳴。
2、抓重點，繼續(xù)創(chuàng)建“節(jié)約型機關(guān)”。加強對單位資產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)費等方面的管理，完善管理制度，改進管理方式，達到降低運行成本，提高資金使用效益的目的。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳資源節(jié)約工作的重要性，增強資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，樹立健康的生活方式和科學(xué)的消費理念，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。對當(dāng)前機關(guān)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品措施，認真組織實施，真正在建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮良好作用。
3、抓創(chuàng)建，繼續(xù)發(fā)揚“剛毅精神”。緊貼后勤服務(wù)這個載體,使創(chuàng)建工作保持較強的活力，創(chuàng)建工作做到“人無我有，人有我新，人新我特”。深入開展“學(xué)剛毅精神，創(chuàng)文明新風(fēng)，建和諧交通”活動，以“廉潔、高效、實干”的工作作風(fēng)，促進后勤服務(wù)創(chuàng)新。掀起學(xué)習(xí)先進典型的熱潮，努力推進后勤精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展，爭創(chuàng)一批機關(guān)后勤服務(wù)工作的先進集體和個人。并利用各種宣傳形式，加大對后勤服務(wù)先進典型的宣傳力度。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，深入開展?fàn)巹?chuàng)以學(xué)習(xí)好、團結(jié)好、紀律好、作風(fēng)好、政績好為內(nèi)容的“五好”班子建設(shè)。根據(jù)機關(guān)后勤服務(wù)工作特點，繼續(xù)開展 “崗位練兵”、“文明示范窗口”、“青年文明號”、“學(xué)身邊人做身邊事”等活動。后勤中心爭創(chuàng)“五好”黨支部(“五好”黨小組)、文明處室、文明班(組)、文明個人。車隊爭創(chuàng)廳、市、區(qū)先進集體，炊事班爭創(chuàng)“青年文明號”，水電班爭創(chuàng)廳系統(tǒng)“先進班組”。臺北路物業(yè)管理爭創(chuàng)“星級安全文明小區(qū)”。遠大公司和三陽公司爭創(chuàng)先進集體。
20xx年—交通“服務(wù)創(chuàng)新年”，湖北交通發(fā)展目標(biāo)宏偉，責(zé)任重大，做好今年的工作至關(guān)重要，我們要搶抓歷史機遇，始終堅持以服務(wù)為宗旨，以改革為動力，以經(jīng)營為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為根本，克難奮進，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷加強后勤生存能力，以只爭朝夕的精神，努力推進湖北交通服務(wù)創(chuàng)新、實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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