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運(yùn)維工作匯報(bào)
在社會的各個(gè)領(lǐng)域，越來越多的人或聽或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的運(yùn)維工作匯報(bào)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運(yùn)維工作匯報(bào) 1
隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴(yán)重問題，按照省公司《深化運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》文件精神，市分公司運(yùn)行維護(hù)部從4月份開始針對運(yùn)行維護(hù)電費(fèi)管理效能進(jìn)行有效管控，并取得了一定成效�，F(xiàn)將運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：
一、成立運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)
1、4月初成立了運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司郭文華副總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員包括運(yùn)維部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各縣分公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、電費(fèi)管理效能監(jiān)察組下設(shè)辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運(yùn)維部各班組相關(guān)人員和各縣分公司建維組長。
運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察辦公室按照運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實(shí)，使每項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
二、分解下發(fā)電費(fèi)管理節(jié)能減排工作目標(biāo)任務(wù)
電費(fèi)管理節(jié)能減排基準(zhǔn)目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費(fèi)56.21萬元；力爭目標(biāo)為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費(fèi)65.70萬元；根據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費(fèi)所占比例分解下發(fā)。
三、電費(fèi)管理效能監(jiān)察節(jié)能減排主要工作
1、完善統(tǒng)一電費(fèi)臺賬管理：
設(shè)立專人，建立了統(tǒng)一、詳細(xì)的電費(fèi)臺賬，記錄詳細(xì)的繳費(fèi)起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費(fèi)時(shí)限、未繳電費(fèi)基站原因說明、電費(fèi)繳納截止日期、電費(fèi)月度分析匯總等信息。
2、完善細(xì)化電費(fèi)標(biāo)桿管理：
根據(jù)基站機(jī)房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負(fù)載電流，制定了科學(xué)合理的電費(fèi)標(biāo)桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
3、認(rèn)真落實(shí)基站用電抄表工作：
基站用電量按照作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行周期進(jìn)行抄表確認(rèn)，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理。
4、完成省公司電費(fèi)管理節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施改造：
（1）靖邊峁界基站直流遠(yuǎn)供
�。�2）基站智能新風(fēng)系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河?xùn)|、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個(gè)基站安裝。
�。�3）定邊學(xué)莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）郵政機(jī)房空調(diào)添加劑改造。
（5）中心局機(jī)房4臺空調(diào)室外機(jī)水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
�。�6）323套開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
5、低成本電費(fèi)管理節(jié)能措施改造：
�。�1）封堵基站玻璃窗戶90個(gè)。
�。�2）基站空調(diào)室外機(jī)陰面調(diào)整安裝50套。
（3）陽面空調(diào)室外機(jī)加裝防曬網(wǎng)145個(gè)。
（4）農(nóng)村單網(wǎng)、低負(fù)荷基站空調(diào)開啟定時(shí)開關(guān)機(jī)功能65站。
�。�5）室外型基站加裝防曬網(wǎng)。
�。�6）基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
�。�7）基站機(jī)房饋線窗孔洞封堵280多處。
6、強(qiáng)化管理節(jié)能手段：
�。�1）統(tǒng)一電費(fèi)報(bào)賬模板、合理設(shè)置電費(fèi)標(biāo)桿、加強(qiáng)電費(fèi)審核管理。
�。�2）加強(qiáng)空調(diào)維護(hù)管理，空調(diào)設(shè)置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機(jī)12臺，及時(shí)清洗空調(diào)室外機(jī)濾網(wǎng)。
�。�3）開關(guān)電源柜帶載率調(diào)整，調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標(biāo)準(zhǔn)，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。
（4）閑置設(shè)備及時(shí)下電退網(wǎng)、冗余設(shè)備整合下電。
（5）強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行力度，根據(jù)基站重要程度（a、b、c類）合理設(shè)置作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行周期。
四、電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作進(jìn)展情況：
節(jié)能減排基準(zhǔn)目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術(shù)節(jié)能53萬度。1-9月份運(yùn)維累計(jì)節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標(biāo)的77.92%。
通過運(yùn)維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進(jìn)行，全面完成了省公司下達(dá)的管理手段節(jié)電24萬度的目標(biāo)；技術(shù)改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務(wù)。
五、電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作存在的問題及解決措施：
（一）管理節(jié)能
供電部門虛抄電表預(yù)收電費(fèi)情況突出，截止9月份累計(jì)發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預(yù)收電費(fèi)28.97萬度、避免損失21.15萬元。
解決措施：
1.完善電費(fèi)臺賬，做好用電審核管理。建立詳細(xì)的`電費(fèi)臺賬，記錄詳細(xì)的繳費(fèi)起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費(fèi)時(shí)限、未繳電費(fèi)基站原因說明、電費(fèi)繳納截止日期、電費(fèi)月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費(fèi)標(biāo)桿管理。結(jié)合基站實(shí)際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專變供電方式以降低基站電費(fèi)電價(jià)達(dá)到節(jié)能目的。根據(jù)基站機(jī)房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負(fù)載電流，制定科學(xué)合理的電費(fèi)標(biāo)桿值，確�；居秒娖x值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實(shí)處。基站用電量按照作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行周期進(jìn)行抄表確認(rèn)，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理。
�。ǘ┘夹g(shù)節(jié)能
技術(shù)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)53萬度，1-9月份技術(shù)節(jié)能完成45%，未能按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)技術(shù)節(jié)能，目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢。
解決措施：
1、加大技術(shù)節(jié)能改造投入，科學(xué)評估智能新風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風(fēng)系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
2、合理設(shè)置電源參數(shù)，開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
4、盡快落實(shí)中心局高耗能bsc設(shè)備割接替換。
5、開通gsm網(wǎng)載頻智能關(guān)斷功能
運(yùn)維部將繼續(xù)加大電費(fèi)管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強(qiáng)管理手段節(jié)能，同時(shí)盡快實(shí)施高耗能bsc替換割接等相關(guān)技術(shù)節(jié)能改造投入，力爭完成運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作目標(biāo)。
運(yùn)維工作匯報(bào) 2
一、配網(wǎng)工作情況
1．配網(wǎng)工程進(jìn)展情況
20xx年上半年工程共計(jì)59項(xiàng)，已開工55項(xiàng)，未竣工18項(xiàng)（廣武所4項(xiàng)、城關(guān)所3項(xiàng)、高山所2項(xiàng)、高村所1項(xiàng)、劉河所1項(xiàng)、索河所1項(xiàng)、喬樓所1項(xiàng)、城西供電部1項(xiàng)、邢寨配出4項(xiàng)）。
20xx-20xx年遺留工程共計(jì)49項(xiàng)，未完成4項(xiàng)（賈峪所2項(xiàng)、廣武所1項(xiàng)、新田配出1項(xiàng)）。
20xx年第三批配網(wǎng)工程共計(jì)65項(xiàng)，已開工65項(xiàng)，已竣工4項(xiàng)，目前水泥桿已全部到貨，已完成組立1146根。
2．配網(wǎng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
第三季度，滎陽10千伏配電線路停電率45.53條/百條；臺區(qū)運(yùn)行異常率0.75臺/百臺；停電時(shí)戶數(shù)管控成效208.3分鐘；配網(wǎng)運(yùn)檢類投訴數(shù)5件；配網(wǎng)萬戶故障報(bào)修率13.46件/萬戶。
二、配網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)工作開展情況
（一）嚴(yán)肅施工單位分包安全管理
為吸取今年國網(wǎng)公司通報(bào)的多起因分包造成的事故事件教訓(xùn)，確保施工分包作業(yè)安全，運(yùn)維檢修部（配網(wǎng)）于第三季度多措并舉嚴(yán)肅施工單位分包安全管理。
一是繼續(xù)落實(shí)分包分包安全管理工作機(jī)制，針對20xx年第三批配網(wǎng)工程開展了分包隊(duì)伍準(zhǔn)入、入場資質(zhì)核查、過程風(fēng)險(xiǎn)管控、定期評價(jià)考核以及“黑名單”管理等全過程管控機(jī)制。
二是建立分包隊(duì)伍信息臺賬，每月向紀(jì)檢監(jiān)察部報(bào)送《工程分包備案匯總表》；開展分包人員資質(zhì)核查，特別是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員等人員資質(zhì)是否符合要求，在釘釘平臺開展分包人員安全教育線上培訓(xùn)，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，保障人員生命安全和施工安全；
三是根據(jù)《20xx年配網(wǎng)工程承載力應(yīng)用報(bào)告》分析施工承載力總體情況，測算承載力裕度，確定承包商關(guān)鍵人員及安全工器具數(shù)量滿足要求，不存在超承載力承攬工程問題。
四是加強(qiáng)分包隊(duì)伍施工器具和安全工器具管理，各類施工機(jī)械、特種設(shè)備以及安全工器具是否具有合格證、檢測報(bào)告，是否建立信息管理臺賬。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)入制
要求所有施工人員參加省公司安監(jiān)部組織的20xx年秋季安全準(zhǔn)入考試，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，發(fā)放進(jìn)場施工許可證，推行人員“二維碼”信息管理，現(xiàn)場掃碼核查人員身份信息，做到參建人員“事前登記-進(jìn)場準(zhǔn)入-過程核查”三個(gè)環(huán)節(jié)信息對應(yīng)。
�。ㄈ┙M織安全培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)效果
運(yùn)維檢修部（配網(wǎng)）于20xx年9月開展20xx年配電人員崗位能力提升培訓(xùn)，邀請專家對配網(wǎng)作業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，使參培人員了解和掌握安全法律法規(guī)。增強(qiáng)安全意識，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┮�(guī)范配網(wǎng)工程施工全過程安全管理
利用現(xiàn)場巡檢、工程例會、視頻監(jiān)控、微信群交流等方式抓好安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場勘察、施工方案編制、現(xiàn)場安全管控、工作終結(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是施工管理人員能根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)識別情況，正確明晰現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)安全措施，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級落實(shí)到崗到位要求。要做到施工方案、施工作業(yè)票（工作票）現(xiàn)場執(zhí)行的安全措施“三對照”，確保施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分析全面、安全措施具體、現(xiàn)場執(zhí)行到位。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)查現(xiàn)場安全違章行為
運(yùn)維檢修部（配網(wǎng)）組織監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部每周對在建工程開展安全巡檢。現(xiàn)場檢查明確檢點(diǎn)，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，并全面落實(shí)現(xiàn)場安全檢查問題通知單和整改回復(fù)單制度，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理。
三、配網(wǎng)運(yùn)維安全生產(chǎn)開展情況
1.完成供電所安全工器具周期性校驗(yàn)工作，截止目前共計(jì)清理樹障2920棵，維修變壓器191臺，維修配電盤262面，修繕配電房窗戶392個(gè)，配電房門431個(gè)，配電房漏水1390平方米，維修配電房院墻809平方米。
2.利用PMS2.0系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控重過載、低電壓和三相不平衡臺區(qū)。第三季度，共監(jiān)測過載配變3臺次，過載配變通過內(nèi)部輪換調(diào)整負(fù)荷等措施均已治理完畢。共檢測低電壓臺區(qū)38臺次，通過變壓器調(diào)檔、更換電采終端二次線等手段暫時(shí)治理完成。共檢測三相不平衡配變51臺次，通過電采數(shù)據(jù)治理、調(diào)整三相負(fù)荷等措施治理完成。
3.對線路圖集臺賬開展核查采集，截止目前已全部完成所有線路圖紙臺賬采集工作。對缺失桿號牌及警示標(biāo)示牌進(jìn)行補(bǔ)充制作，共計(jì)補(bǔ)充制作5835塊，目前正在進(jìn)行安裝。
4.大力開展不停電作業(yè)，截止目前年累計(jì)完成作業(yè)239次。
5.梳理出20xx至20xx年高故障線路清單，針對其中13條高故障線路加裝故障指示器106套，縮短了故障點(diǎn)查找時(shí)間，提升搶修效率。
6.配合市公司安排上報(bào)配網(wǎng)工程，針對市公司下發(fā)的越級跳閘線路清單，結(jié)合臺賬梳理工作所統(tǒng)計(jì)的線路圖形、臺賬信息，梳理并上報(bào)所涉及線路的分段開關(guān)及分支開關(guān)需求，共涉及40條線路，66臺一二次融合開關(guān)，目前已到貨35臺。
7.根據(jù)市公司技改大修項(xiàng)目安排，進(jìn)行第三批技改大修項(xiàng)目申報(bào)工作，本次技改大修項(xiàng)目配網(wǎng)方面共計(jì)申報(bào)需求158臺柱上開關(guān)，涉及61條線路。
四、存在的`問題
在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在的問題有以下幾點(diǎn)：
1、作業(yè)現(xiàn)場方面，部分作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)票填寫不規(guī)范，內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際不符。部分工程未嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場勘察機(jī)制，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識與現(xiàn)場實(shí)際不符。分包單位部分工作人員在作業(yè)票上履行簽字手續(xù)上存在代簽現(xiàn)象。分包單位作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品穿戴和使用不正確。
2、工程建設(shè)進(jìn)度滯后，因?yàn)槲镔Y到貨、計(jì)劃停電、民事協(xié)調(diào)等方面造成工程未能按照里程碑計(jì)劃執(zhí)行。
3、已完工工程存在竣工資料與現(xiàn)場不符問題，存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
在配網(wǎng)運(yùn)維中存在問題有以下幾點(diǎn)：
1.部分線路設(shè)備存在運(yùn)行時(shí)間長、老化、線路線徑細(xì)、供電半徑長等問題。配網(wǎng)裝備不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高，抵御災(zāi)害能力弱，存在著“靠天吃飯”的現(xiàn)象。
2.配網(wǎng)改造工程工期較長，給日常管理及設(shè)備安全運(yùn)行帶來較大壓力。
3．農(nóng)電用工按特殊工作退休以來，供電所減員嚴(yán)重，部分供電所人員配置不足，人均工作量增大，供電所無專業(yè)運(yùn)維人員，已嚴(yán)重影響正常工作開展，安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。
4.供電服務(wù)質(zhì)量和供電可靠性要求越來越高，春檢、秋檢次數(shù)減少，檢修質(zhì)量降低，增大了線路設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。
五、下一步工作打算
�。ㄒ唬﹪�(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
堅(jiān)持紅線意識、底線意識、責(zé)任意識，將崗位安全責(zé)任清單擺上岸頭，牢記心頭，確保崗位人員履職盡責(zé)。嚴(yán)格《安規(guī)》、“十不干”、“嚴(yán)重違章十五條”等基礎(chǔ)性規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。扎實(shí)開展施工班組、供電所安全日和班前、班后會制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故快報(bào)，深入剖析事故原因，結(jié)合日常工作，找準(zhǔn)易發(fā)生觸電、高墜等違章現(xiàn)象并加以防范，定期檢查施工部門、供電所安全學(xué)習(xí)情況，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
�。ǘ﹪�(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工零傷害
認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，深入推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場“五嚴(yán)格五強(qiáng)化”十條重點(diǎn)措施（嚴(yán)格作業(yè)計(jì)劃管理、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、嚴(yán)格安全技術(shù)交底、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程、強(qiáng)化安全監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化分包安全管理、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、強(qiáng)化責(zé)任追究），全面提升作業(yè)現(xiàn)場安全管控能力，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，堅(jiān)決做到人身和安全“兩個(gè)不出事”，確保配網(wǎng)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理
繼續(xù)做好配網(wǎng)設(shè)備管理，切實(shí)提高供電可靠性和電能質(zhì)量。一是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理和巡視，做好迎峰度冬工作，利用紅外測溫、超聲波檢測及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，針對易發(fā)生或多次發(fā)生故障停電的設(shè)備及線路進(jìn)行重點(diǎn)巡視，保障配網(wǎng)安全，降低線路故障率。二是結(jié)合秋檢預(yù)試、配網(wǎng)工程改造工作，加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，按照“一停多用，綜合檢修”的原則，嚴(yán)控各類停電計(jì)劃不超300時(shí)戶，減少重復(fù)停電計(jì)劃數(shù)量。三是利用PMS2.0系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的異常配變及時(shí)治理。對6-10kV線路及配變進(jìn)行梳理，加大配網(wǎng)改造項(xiàng)目儲備，特別是高故障線路、重過載設(shè)備的項(xiàng)目儲備工作。
運(yùn)維工作匯報(bào) 3
一、上次例會安排工作落實(shí)情況：
1、工藝和安全問題
落實(shí)情況：運(yùn)維檢修部針對近期一些工作現(xiàn)場，出現(xiàn)的施工工藝粗糙的問題，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督，規(guī)范施工工藝，提高施工質(zhì)量。針對石門站改造過程中出現(xiàn)的銷子未折彎，10kV五里堡線分線改造部分橫擔(dān)不正等問題，在驗(yàn)收過程中，及時(shí)安排施工單位進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。同時(shí)編制了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范新建及改造線路工程管理工作的通知（討論稿）》，對線路工程驗(yàn)收的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。
2、幾項(xiàng)具體工作
落實(shí)情況：
1）有載調(diào)壓分接開關(guān)瓦斯繼電器老化和防水問題，已經(jīng)有重點(diǎn)和有針對性地完成了舜王變電站瓦斯繼電器防雨帽的更換；
2）變壓器壓力釋放裝置問題，已經(jīng)起草《諸城市供電公司主變非電量保護(hù)管理規(guī)定（討論稿）》，規(guī)定主變壓力釋放及壓力突變保護(hù)跳閘壓板解除，并將主變壓力釋放及壓力突變保護(hù)由投跳閘改為投信號。
3）PT熔斷器配置問題，經(jīng)咨詢?yōu)H坊公司有關(guān)專工和查閱相關(guān)資料，10-35kVPT高壓側(cè)熔絲一般選額定電流0.5A，主要是防止PT內(nèi)部故障損壞和影響高壓系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4）變電站室排風(fēng)、排水問題，相州等19個(gè)變電站排風(fēng)扇全部完成安裝，朱解、百尺河、程戈莊等6座變電站排水裝置已經(jīng)安裝。
5）對于110kV開關(guān)、CT漏氣問題，已經(jīng)安排檢修單位對辛興站102開關(guān)進(jìn)行了補(bǔ)氣進(jìn)行了補(bǔ)氣，
并加強(qiáng)了對同批次設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6）曹郭線母線側(cè)觸頭盒放電問題，已經(jīng)安排對接線盒進(jìn)行了更換，并加強(qiáng)了巡視檢查。7）興華西線故障指示器問題：已經(jīng)聯(lián)系科信公司進(jìn)行了更換。
二、九月份重點(diǎn)工作完成情況：
1、完成電網(wǎng)秋季檢修計(jì)劃和三大措施的制定；參加了濰坊公司組織的20xx年電網(wǎng)秋檢三大措施培訓(xùn)班。
2、組織對石門站改造工程進(jìn)行了驗(yàn)收，對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的刀閘接地刀操作桿因鋼管壁厚度不夠被U型螺栓壓扁的問題，及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，確保了該站刀閘設(shè)備的'安全投運(yùn)。
3、對10kV婁子線改造驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的1#桿異形并溝線夾絕緣罩安裝不規(guī)范的問題，及時(shí)安排施工人員進(jìn)行了處理；并針對該線路多處交叉跨越220kV、110kV、35kV線路，安排施工單位對交叉垂直距離進(jìn)行了測量，確保了線路安全送電。
4、為保證20xx年網(wǎng)改工程的高質(zhì)量完成，對石門大觀音山、孟疃嶺前坡、昌城白家?guī)X等14個(gè)低壓臺區(qū)改造工程現(xiàn)場進(jìn)行了檢查和技術(shù)督導(dǎo)。
5、組織對10kV五里堡線分線改造和10kV東武線新建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收。
6、組織對舜王、楊義等變電站迎檢現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排各責(zé)任單位進(jìn)行了處理。
7、組織召開了10月份停電計(jì)劃和20xx年秋檢停電計(jì)劃討論會。
三、十月重點(diǎn)工作安排：
1、開展20xx年電網(wǎng)秋季檢修，組織電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、試驗(yàn)和消缺工作，確保電網(wǎng)安全可靠。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督110kV迪龍輸變電工程施工和基礎(chǔ)資料的整理工作，確保10月25日基建工程具備安裝條件。
3、加強(qiáng)對網(wǎng)改工程施工過程的質(zhì)量、安全監(jiān)督，對已竣工的網(wǎng)改村及線路進(jìn)行驗(yàn)收，對已竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收整改。
4、繼續(xù)做好220kV水泊輸變電工程、密萬線協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保工程順利進(jìn)行。
5、組織開展城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，完成對密州西、密州東、玉山、龍塔線線路及配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備改造進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和工程驗(yàn)收，確保新設(shè)備“零缺陷”投運(yùn)。
6、對10kV龍都工業(yè)線分線工程進(jìn)行驗(yàn)收、送電。7、組織召開11月份停電計(jì)劃討論會。
運(yùn)維工作匯報(bào) 4
一、匯報(bào)提綱
1、為什么選擇這個(gè)崗位？
2、自身具備那些條件？
3、競聘上崗該如何做？
4、如果競聘不上的打算？
二、匯報(bào)內(nèi)容
(一)我競聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職或代維支撐中心正職，這兩個(gè)職位的主要工作，就是服務(wù)于公司的前臺，圍繞公司前臺做好公司后臺的管理和支撐。立足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部是公司通信的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。如能有幸擔(dān)當(dāng)此職，我會感到光榮和壓力并存。簡單的說，選擇這個(gè)崗位，我希望能夠?yàn)槲疑類鄣钠髽I(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)尋求自身水平的不斷提高。
(二)作為一個(gè)維護(hù)工作的領(lǐng)頭人，必須具備三個(gè)條件：1、對系統(tǒng)和組網(wǎng)的熟悉2、具備專業(yè)的素質(zhì)和技能3、能夠在短時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支高效率、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍。
從自身?xiàng)l件來講：
1、20xx年公司成立以來，不論是省管工程、還是市管工程，不論是中心局還是接入網(wǎng)，我都參加過或親手建設(shè)過，對于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淝闆r非常的清楚，這就為以后的維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供極大的幫助。
2、我先后參加過華為hcneip網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)、網(wǎng)博ciscoccna網(wǎng)絡(luò)工程培訓(xùn)、微軟mcse、mcp、mcdba系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、認(rèn)證專家培訓(xùn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)、阿爾卡特asam培訓(xùn)、華為cc08高級工程師培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，并通過考試取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和技能。
3、在人員管理方面，由于公司人員配備缺失，團(tuán)隊(duì)精神和高效率變的日益重要，我的一大優(yōu)勢就是和本崗位維護(hù)人員在年齡上的差距很小，能夠和他們很好的溝通，做好他們的思想工作，并在日常的維護(hù)和故障處理過程中，為他們提供詳實(shí)的故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，讓他們盡快的成長為優(yōu)秀的維護(hù)人員！
(三)上崗后如何去做，我想主要是以下幾個(gè)方面，并具體闡述：
1、樹立以企業(yè)為家的思想，先企業(yè)后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不官僚、知人善用、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。
首先從思想上，企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的好壞，好的企業(yè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。通俗來說就是：鍋里有飯，碗里才有飯。其次就是知人善用，維護(hù)人員由于專業(yè)的影響加上個(gè)人喜好的不同，所以在日常故障處理和維護(hù)工作中，對每個(gè)人特性的了解變的非常重要。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神可以盡快的收集到最多的原始信息，從而為故障的排除提供強(qiáng)有力的幫助。
2、發(fā)展良好的維護(hù)文化，掀起熱愛學(xué)習(xí)專業(yè)知識的氛圍，從維護(hù)人員被動(dòng)接受，發(fā)展為維護(hù)人員主動(dòng)要求學(xué)習(xí)。
3、建立行之有效的考核制度，如：維護(hù)人員月計(jì)劃表、維護(hù)人員工作周記、月度意見調(diào)查表、維護(hù)人員綜合評定表等。讓考核成為自動(dòng)激勵(lì)維護(hù)人員提高工作效率，規(guī)范自己的行為，維護(hù)公司利益的具體方法。
維護(hù)人員月計(jì)劃表：月計(jì)劃表應(yīng)該是由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部負(fù)責(zé)人或代維支撐中心負(fù)責(zé)人和維護(hù)人員共同制定，包括一個(gè)月內(nèi)維護(hù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做了那些操作，時(shí)間、地點(diǎn)，以及預(yù)期的目標(biāo)。
維護(hù)人員周記：包括一周內(nèi)處理了哪些故障，在處理故障中的收獲，還存在的問題和不足，遇到同類問題是否可以單獨(dú)處理。并寫出處理步驟，作為大家共同學(xué)習(xí)的案例。
維護(hù)人員綜合評定表：
(1)工作態(tài)度(包括責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神)。
(2)學(xué)習(xí)主動(dòng)性(鉆研精神、向部門負(fù)責(zé)人反映問題的主動(dòng)性)。
(3)技術(shù)水平(基礎(chǔ)知識、設(shè)備知識的掌握、維護(hù)能力、技術(shù)問題分析解決能力)。
(4)工作成績(對部門的貢獻(xiàn)、對公司的貢獻(xiàn))。
(5)工作規(guī)范性(服務(wù)規(guī)范、維護(hù)流程的熟悉和執(zhí)行)。
(6)其它方面(協(xié)調(diào)溝通、解決非技術(shù)問題的能力)。
每月定期安排一次技術(shù)專題討論，對于維護(hù)工作的案例逐一討論，結(jié)合實(shí)際情況，提高學(xué)習(xí)的興趣和方法，給予維護(hù)人員自我展示的一種平臺和機(jī)會，并評選本月維護(hù)人員之星，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
月度意見調(diào)查表：一方面維護(hù)人員工作是否圍繞月計(jì)劃有序進(jìn)行另一方面員工對部門負(fù)責(zé)人的工作是否滿意，反映的問題是否能夠及時(shí)的處理，認(rèn)為月計(jì)劃的制定還存在哪些不合理。從而約束部門負(fù)責(zé)人的行為，并及時(shí)修正工作中的不足，提高執(zhí)行效率。
以誠待人，將心比心。用自己的真誠打動(dòng)別人，在約束別人行為規(guī)范、提高技術(shù)水平的同時(shí)，首先要以身作則。樹立部門總體的良好形象。
4、在實(shí)際維護(hù)工作中，(1)建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。(2)通過網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。(3)暢通前后端的.業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。(4)人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出一支專業(yè)的、優(yōu)秀的梯形維護(hù)隊(duì)伍。
以上是我競聘上崗的總體思路，總的維護(hù)方向我想用一個(gè)故事來闡述一下：我國有一個(gè)關(guān)于古代神醫(yī)扁鵲的故事。說扁鵲有兄弟三人，大哥醫(yī)術(shù)最高，當(dāng)疾病尚表現(xiàn)在皮膚氣色上時(shí)，他就已經(jīng)觀察出，并簡單地給病人服幾劑藥就好了，但大家以為他只能治小病，故名聲不出鄉(xiāng)里；二哥醫(yī)術(shù)差一級，要等疾病已進(jìn)入到病人的肌骨了，才識別出并治好，但名聲反而到了州郡；三弟扁鵲，醫(yī)術(shù)最低，非要等到疾病已進(jìn)入腑臟，病人已行將就木了，才知道去醫(yī)，大動(dòng)干戈，將之救活，結(jié)果反被尊為神醫(yī)，舉世聞名。道理就是在維護(hù)工作中提高主動(dòng)性維護(hù)，提早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，縮小或避免故障對整體網(wǎng)絡(luò)的影響，做一個(gè)默默無聞的維護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)者，而不是處理重大故障的維護(hù)英雄。
不管競聘結(jié)果如何，我都將本著“全心全意為企業(yè)服務(wù)”的思想，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的專業(yè)水平和思想覺悟。
再好的演員也要有表演的舞臺，再好的人才也要有施展的空間，我相信我有能力有信心做好本崗位工作。給我一個(gè)支點(diǎn)，我將全力為淮安通信的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，為淮安通信的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部力量。
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