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安全例會工作匯報
在日常學習和工作中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編整理的安全例會工作匯報，歡迎大家分享。
安全例會工作匯報1
以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。
一、一季度存在的主要問題：
進入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護及設(shè)備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負面影響；其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化，導致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達到預(yù)計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。
二、事故教訓：
1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。
2、懸頂距離過大，導致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。
3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。
4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。
三、今后工作中所采取的保障措施：
針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進度和生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)：
1、不斷轉(zhuǎn)變干部的.工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責任制。
一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領(lǐng)導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。
2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。
我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。
3、加強與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進度。
在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設(shè)備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設(shè)備下放有序進行。
4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。
為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法�？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥�、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》。
5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。
安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。
安全例會工作匯報2
根據(jù)20xx年8月19日在運行分局召開的第3季度安全生產(chǎn)例會的安排，我處結(jié)合第3季度安全生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及管理處所轄泵站和輸水建筑物的實際情況，積極準備，認真落實，全面完成了南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和DHI系統(tǒng)測試（即全線自動化流量調(diào)節(jié)試驗）工作，提前準備和安排了南干線供水停機后的相關(guān)工作。現(xiàn)將第3季度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、關(guān)于所轄泵站第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作。
9月5日—10月22日南干一、二級泵站采取主變并列，單機運行的方式，聯(lián)合運行歷時47天，上水2440萬方，所轄泵站設(shè)備和輸水建筑物運行穩(wěn)定，無任何安全事故和影響安全運行重大故障的發(fā)生，初步實現(xiàn)了泵站獨立運行。按照運行分局20xx年生產(chǎn)運行工作方案的整體布署，我處根據(jù)第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作，針對我方運行人員初步獨立運行和南一、二泵站的實際情況，著重從人員的到崗、請銷假制度的執(zhí)行、對擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補助掛勾等方面開展運行管理，加強對現(xiàn)場運行管理的力度，圓滿完成了第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作。
二、關(guān)于安全生產(chǎn)和兩票工作
針對第2季度安全管理中存在的主要問題我處進行了認真的分析和總結(jié)：如《安全生產(chǎn)管理標準》中保證人員和設(shè)備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執(zhí)行情況較差；安全日活動存在走過場，深度不夠，對深層次問題不到位；個別人安全意識淡漠，缺乏認真負責嚴謹細致的工作作風，習慣性違章（如進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須配戴安全帽）時有發(fā)生；“兩票”填寫不認真，“兩票”管理不規(guī)范。面對以上問題我們采取了積極有效的措施，通過兩次安全生產(chǎn)例會和6次現(xiàn)場安全檢查逐步消除了各種安全隱患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時要布置、檢查安全，要求管理處各級領(lǐng)導更要身體力行，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導干部的帶頭作用。二是要著力改變職工的安全意識。要求值長要從安全培訓開始，使每個職工進一步掌握《安規(guī)》、《兩票補充規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理標準》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的細則，吃透各規(guī)程、規(guī)范、管理制度中的安全要求、安全技術(shù)、行為規(guī)范，使安全管理深入人心，成為每個職工的習慣行為、自覺行動；在實際行動上要控制好各個環(huán)節(jié)的安全保證。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員和管理處監(jiān)督員的作用，加大對現(xiàn)場習慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實；本季度我處把反習慣性違章行為之一“進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽”作為工作落實、執(zhí)行、完成、檢查的'重點，通過以上措施確保安全生產(chǎn)。
在兩票方面我處針對出現(xiàn)的各種不規(guī)范由生技部進一步檢查、核實，指出存在的問題，并參照兩票管理制度督促各值按照規(guī)章制度辦票。通過每月月底兩票的統(tǒng)計、檢查、評比、獎懲工作，有效地杜絕了各類錯票和無票工作。
三、關(guān)于運行管理工作
在南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和DHI系統(tǒng)測試工作中，管理處加強對運行值班管理工作的力度，堅持定期召開運行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預(yù)案并開展反事故應(yīng)急處理模擬演練、規(guī)范技術(shù)臺帳及記錄的填寫、嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作，確保后續(xù)供水任務(wù)圓滿結(jié)束。根據(jù)運行分局的安排完成了與水電十局對合同范圍內(nèi)運行的機電設(shè)備、備品備件、工器具和生活設(shè)施、臺帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設(shè)備標簽、標志牌、安全隱患的整改、消防滅火器的年檢、消防標志的損壞統(tǒng)計；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調(diào)度中心完成了DHI系統(tǒng)測試工作。
四、關(guān)于泵站排水及冬季保溫防凍工作
機組停機后的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關(guān)系到下一年度的運行工作能否正常開展，關(guān)系到20xx年的供水任務(wù)能否圓滿完成。針對管理處所轄泵站和水工建筑物的實際情況，我處已提前準備，按照運行分局的統(tǒng)一布署，積極行動，責任到人，全面完成了設(shè)備、設(shè)施的防凍保溫檢查工作。計劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞內(nèi)做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關(guān)單位完成兩個泵站共12個消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計劃在11月月底管理處組織相關(guān)部門和人員對兩泵站和南干線輸水建筑物進行了停機后的防凍保溫工作的全面檢查，對遺漏和所做工作不徹底的問題進行現(xiàn)場解決，責任到人，確保所有機電設(shè)備和輸水建筑物安全越冬。
五、關(guān)于冬季防火、防風工作
為了強化防火安全意識，徹底消除火災(zāi)隱患，管理處計劃在12月月初對泵站內(nèi)消防系統(tǒng)進行全面檢查，組織相關(guān)人員進行了消防演練，確保防火系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。對容易風擺脫落的設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保安全過冬。
六、關(guān)于培訓工作
按照泵站運行技術(shù)培訓計劃，完成了直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主變、GIS及兩票管理四部分25人/次的培訓及考核任務(wù)，在四次考核中共有四人不及格（直流系統(tǒng)），90分以上的9個。在下一階段的培訓工作中，我處將繼續(xù)加大培訓管理的力度，嚴格考試考核制度，力爭培訓工作再上一個新的臺階。
七、設(shè)備存在的主要問題
高位水池、低位水池、消防水池水位計的防雷改造。
南一、二泵站消防水池的漏水問題需徹底處理。
南二泵站豎井漏水問題需處理。
SM1技術(shù)供水系統(tǒng)改造后的投運相關(guān)配套問題，以便降低雙機運行時對機組的影響。
照明系統(tǒng)需盡快改進，提高燈泡的使用壽命。
機組停機后技術(shù)供水中斷導致空冷器散熱不良出現(xiàn)空冷器溫度高故障，需解決。
南二1B3#進線間隔SF6氣體泄漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。
主泵表面油漆多處剝落，螺栓修飾嚴重，應(yīng)考慮除銹刷漆。
南二1#瓶站間3#瓶壓力到達下限，需補氣。
每日運行人員抄表數(shù)量較大，是否考慮將各種運行日志記錄精簡
電纜溝在大雨時進水嚴重，建議進行徹底檢查，找出積水部位，增加排水管，并密封雖有地面蓋板。
XX處
20xx年10月22日
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