- 相關(guān)推薦
小區(qū)改造工作匯報范文（通用8篇）
在各領(lǐng)域中，匯報的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編為大家整理的小區(qū)改造工作匯報范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
小區(qū)改造工作匯報 1
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。
一、小區(qū)簡介
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容
近幾年，小區(qū)居民關(guān)心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設(shè)的問題。結(jié)合居民關(guān)注的民生問題，本著服務(wù)居民、應(yīng)修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學(xué)合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設(shè)、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有效的'配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達(dá)到建設(shè)平安和諧社區(qū)的目標(biāo)。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達(dá)到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設(shè)迅速推進。小區(qū)居民報修下降了90%，服務(wù)滿意率由96%升至98.5%，物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設(shè)，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風(fēng)問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
2、維修改造規(guī)劃體現(xiàn)一個“前”字，體現(xiàn)了改造方案的超前謀劃。小區(qū)維修改造堅持總體規(guī)劃、3年滾動規(guī)劃與年度計劃的有機結(jié)合，建立健全了小區(qū)維修改造項目庫，切實做到了“實施一批、研究一批、儲備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設(shè)計工作。
3、工程設(shè)計方案做到一個“優(yōu)”字，達(dá)到了吸收民智、優(yōu)化設(shè)計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設(shè)計方案論證，合理引用先進技術(shù)，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，改造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
4、現(xiàn)場施工管理做到一個“勤”字，確保了現(xiàn)場問題處理得快，工程質(zhì)量把控得嚴(yán)，文明施工監(jiān)管得好，進度和投資掌控得準(zhǔn)。一是按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工管理人員“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤”，緊盯施工現(xiàn)場，把好現(xiàn)場第一關(guān)。二是與居民溝通“勤”，通過居委會、居民代表及時了解居民對安全文明施工、施工質(zhì)量的意見，及時糾正施工企業(yè)的不良做法。三是與專業(yè)化公司“勤”交流，堅持現(xiàn)場運行例會制度，及時通報彼此施工安排和進度計劃，無論哪一家的項目，在單項工程開工前，都要組織各相關(guān)單位到現(xiàn)場明確和標(biāo)識所屬設(shè)施的地下情況，有效地防止相互損壞設(shè)施而影響居民正常生活的現(xiàn)象發(fā)生。四是檢查和督導(dǎo)工作做得“勤”，除了施工管理人員和監(jiān)理人員的日常檢查，還有物業(yè)、居民代表的義務(wù)監(jiān)督；每周有現(xiàn)場運行小組的集中檢查；每月有社區(qū)維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監(jiān)察小組的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工的問題。
5、項目結(jié)算工作做到了“嚴(yán)”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預(yù)算書，針對一些復(fù)雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結(jié)合，防止年底扯皮，提高了結(jié)算準(zhǔn)確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標(biāo)，一次性費用包死，完工后及時核準(zhǔn)結(jié)算，大大加快了結(jié)算進度。三是根據(jù)施工進度計劃，制定結(jié)算進度安排，限定工程量核查時限、結(jié)算資料上報時限、結(jié)算審核時限，有效地保證了年底結(jié)算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預(yù)算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準(zhǔn)確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預(yù)結(jié)算管理上做到了“快”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。
小區(qū)改造工作匯報 2
今年以來，我鄉(xiāng)把農(nóng)村危房改造作為改善民生、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一項民心工程來抓，高度重視，精心組織，科學(xué)規(guī)劃，加大投入，重點突破，使我鄉(xiāng)危房改造工作取得階段性成果，現(xiàn)危房改造工作進展情況和下步打算匯報如下：
一、精心組織，搞好調(diào)查摸底。
為全面掌握全鄉(xiāng)農(nóng)民住房及危房情況，鄉(xiāng)從鄉(xiāng)村建站、國土等部門抽調(diào)精干人員組成農(nóng)村危房調(diào)查工作組，分赴全鄉(xiāng)9個村逐村調(diào)查，村里由支部書記牽頭，認(rèn)真核實，實地察看，并全部登記造冊，做到一戶一檔，通過調(diào)查匯總，2008年初統(tǒng)計全鄉(xiāng)共有危房戶1329戶，為實施危房改造奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、科學(xué)實施，制定3年危房改造規(guī)劃。
在充分調(diào)查摸底的前提下，積極制定了我鄉(xiāng)危房改造實施方案，根據(jù)我鄉(xiāng)的'實際情況，首先保證老弱病殘有房住，在向困難戶沿升，連片改造帶動各村，危改工程達(dá)到整村推進。在規(guī)劃上，以“黔西北民居”風(fēng)格為主，根據(jù)農(nóng)民需求，結(jié)合我鄉(xiāng)人民風(fēng)俗習(xí)慣、建筑風(fēng)格、文化傳統(tǒng)，組織搞好我鄉(xiāng)改造規(guī)劃和工程設(shè)計。我鄉(xiāng)屬于彝族、蒙古族鄉(xiāng)，一些改造房還帶有彝族與蒙古族標(biāo)志，政府為農(nóng)戶免費提供設(shè)計圖樣和技術(shù)咨詢。堅持高起點規(guī)劃，通過科學(xué)規(guī)劃，從根本上改變農(nóng)村住房“建了拆、拆了建”的現(xiàn)象。今年我鄉(xiāng)完成縣下達(dá)295戶指標(biāo)，2010年10月30日前已全面完工295戶，其中鳳山村59戶、謝都村32戶、銀川村33戶、聯(lián)興村49戶、沙坪村29戶、店子村32戶、羊巖村25、石坪村18戶、白雞村22戶，老百姓的居住環(huán)境有了明顯的改善。計劃2011年度的目標(biāo)任務(wù)537戶，并確定了2011年度危房改造計劃和改造時序。
三、突出重點，加快我鄉(xiāng)城建設(shè)步伐
今年以來，鳳山鄉(xiāng)按照縣委、縣政府為加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，把我鄉(xiāng)打造為大方東片區(qū)中心集鎮(zhèn)，我鄉(xiāng)得天獨厚的煤炭資源，確立了“以地生財、以財建鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)興商、以商富民、共建共享”的理念，堅持政府引導(dǎo)、村民自治、共建共享、讓利于民的工作思路。經(jīng)過精心組織，科學(xué)指導(dǎo)，目前，各項工作進展順利。實現(xiàn)了零信訪、零投拆和零事故；下一步工作打算：我鄉(xiāng)的危房改造工作進行緊張的施工建設(shè)階段，我們將加大工作力度，采取更加有效的措施確保2011年度的改造工作順利進行。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)實行由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作小組，具體負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)、調(diào)度，抽調(diào)精干人員，蹲住、靠上、抓實、辦成；二是多方籌措資金，確保建設(shè)資金需求；三是加強監(jiān)督督導(dǎo)力度，加快危改工程建設(shè)進度，采取倒排工期、定期調(diào)度制度，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量監(jiān)管制度，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，力爭2011年內(nèi)完成預(yù)期建設(shè)任務(wù)，努力推動我鄉(xiāng)危房改造工作實現(xiàn)更大突破。
小區(qū)改造工作匯報 3
首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx檢查指導(dǎo)我們的工作。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)實地參觀了xx公園和近期我鎮(zhèn)舊城區(qū)的一些改造項目。雖然做了一些工作，但仍有很多不足之處和可以提升的地方，歡迎各位多提寶貴意見。根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表xx鎮(zhèn)就舊城改造工作做一個匯報。
一、舊城改造思路
近年來，我鎮(zhèn)將提升城市品質(zhì)作為提升區(qū)域競爭力的重要手段，重點從增強城市承載力和提升宜居程度兩方面著手。在新城區(qū)，我鎮(zhèn)主要通過引進新項目，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，吸引新人群，營造新生活方式為重點，建設(shè)產(chǎn)城互融的魅力新城。在舊城區(qū)主要按照“以人為本，再造環(huán)境”的思路，按照“減量、增綠、留白、整容”的策略，逐步完善和改造舊城區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，凈化、美化、活化舊城區(qū)主要街道和兩側(cè)建筑，在保留城市發(fā)展痕跡和歷史記憶的同時，致力創(chuàng)造更宜居的城區(qū)環(huán)境，提高市民的幸福感和文明素質(zhì)。
二、舊城改造推進情況
自2009年以來，我鎮(zhèn)逐步開始了對舊城約6平方公里的改造工作，至今大致分為三個階段。2009年，主要以改造舊城區(qū)道路以及疏通交通節(jié)點為主，鎮(zhèn)財政投入近3000萬元，對工業(yè)大道、東基路、南源路等近10條舊城主要道路進行渠化改造。2010年，著重對舊城區(qū)的公共設(shè)施進行改造，特別是充分利用零星用地改造及新建了7個停車場，新增停車位400多個，使得舊城區(qū)的公共停車位達(dá)到2100多個，基本解決舊城區(qū)市民的停車需求。第三階段是從2011年開始，結(jié)合xx區(qū)“美城行動”的部署，分別從凈化、綠化、亮化、序化著手全面推進舊城改造。截止目前，已投入3322萬元，包括對濟虹路、躍進路等老城區(qū)主要道路進行綜合改造，拆防盜網(wǎng)、飄蓬等違法搭建達(dá)到4600多平方米；種植鳳凰木、香樟等樹木130多棵，改造綠地3200多平方米，新增道路花基約5公里；完成建設(shè)大廈、電信大樓等五座城區(qū)主入口的建筑物亮化工作，亮化面積近8000平方米。經(jīng)過改造，舊城面貌煥然一新，市民滿意度不斷提升。今年下半年，我鎮(zhèn)還將繼續(xù)加大投入4500萬元，對福西路、簡岸村、舊城區(qū)水系進行改造和提升。相信改造完成后，對舊城區(qū)環(huán)境將得到極大改善。
三、舊城改造的一些工作體會
�。ㄒ唬﹫猿忠�(guī)劃先行，系統(tǒng)有序推進舊城有機更新。
我們整個舊城改造的規(guī)劃是注重以人為本，并結(jié)合西方以及一些亞洲發(fā)達(dá)國家的整個城市發(fā)展經(jīng)驗，特別是怎樣處理好人車用地的矛盾方面，我們整個舊城改造注重“以人的尺度去規(guī)劃改造”，力求更加適合人的生活和居住，并不是一味遷就機動車的保有量和發(fā)展。我們除了在舊城的一些節(jié)點、居民密集居住點見縫插針地規(guī)劃一些停車位置，同時通過加強管理，使人車的矛盾得到緩解。第二是規(guī)劃注重系統(tǒng)性。我們對舊城改造的理解是一個涵蓋多系統(tǒng)的工程。包括水系統(tǒng)、城市慢行系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)以及靜態(tài)交通系統(tǒng)。特別是水系統(tǒng)，xx水網(wǎng)非常豐富，舊城區(qū)的水網(wǎng)資源非常好。下一步我們將梳理舊城區(qū)的水系，展現(xiàn)整個水景，使城市景觀得到進一步提升。這方面我們重點工作之一。在整個舊城改造規(guī)劃中，我鎮(zhèn)比較注重各個系統(tǒng)的.規(guī)劃統(tǒng)一，相信通過3~5年分步改造后，整個城市效果便會展現(xiàn)。另外我們的舊城改造注重引導(dǎo)性，通過舊城改造促使居住在舊城的居民生活習(xí)慣、文明程度也相應(yīng)提升。最終使得舊城改造成為融合文化、文明、宜居、生態(tài)的魅力小城。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)重視，明確分工，完善工作保障機制。
鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府將市民對舊城改造的滿意度和接受度作為衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。市民的關(guān)注點就是舊城改造的工作重點。我們近幾年都將舊城改造作為全鎮(zhèn)的一個重點工作，特別是在去年全區(qū)“美城行動”工作后，我鎮(zhèn)迅速出臺xx鎮(zhèn) “美城行動”、“八個一”試點工作方案，并確立了“以點帶面、先易后難、立體美化、綜合整治”的工作方針，抽調(diào)相關(guān)職能部門組成專項工作組，建立多方聯(lián)動機制，全面落實美城行動各項工作。另外是加大保障資金投入，將“舊城改造”專項經(jīng)費納入年度預(yù)算，計劃3年來共投入近1億元進行舊城改造。其次是加強內(nèi)部督辦力度，鎮(zhèn)城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與鎮(zhèn)監(jiān)察審計辦公室組成聯(lián)合督辦工作組，定期或不定期對“舊城改造”推進情況進行督查督辦，對工作推進慢、問題整改不力的單位進行通報或問責(zé)，確保各項工作落到實處。
（三）廣泛宣傳，深入溝通，爭取市民支持。
為順利開展美城行動，全面推進“舊城改造”工作，我鎮(zhèn)充分利用工青婦等群團組織以及媒體、互聯(lián)網(wǎng)等方式，大力宣傳舊城改造及美城行動，使舊城改造家喻戶曉、深入人心，并引導(dǎo)廣大市民積極參與。首先在工程開工前一周開始，以“溫馨提示”的方式，在鎮(zhèn)廣播電視站、xx政務(wù)網(wǎng)、城市生活網(wǎng)告之廣大市民，希望支持和配合；二是向改造路段的店鋪業(yè)主發(fā)出《致廣大市民的一封信》，詳細(xì)說明升級改造工程的工作計劃，施工期限等信息；三是實行上門服務(wù)。主動走訪改造路段全部業(yè)主及商鋪經(jīng)營者，認(rèn)真解釋舊城改造方案，耐心聽取意見和建議，引導(dǎo)更多的市民支持并配合舊城改造工作。
我鎮(zhèn)的舊城改造雖然取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和效果，但是也存在一定的問題，我們分析有如下幾方面：
一是舊城改造進度和結(jié)果與市民的要求還有不少的差距；二是舊城改造的資金來源過于單一，目前仍主要以政府投入為主，沒有充分引導(dǎo)社會資金進入舊城改造中；三是在舊城改造過程中，由于工作不細(xì)致，給部分市民帶來一些不便和影響。這些問題都需要我們在日后的工作中加以研究和改進。
以上是我們在舊城改造工作的一些情況和體會，如有欠妥的地方，請大家批評指正。相信在座的其他兄弟鎮(zhèn)街在這方面有很多寶貴的經(jīng)驗，希望多提點我們。我的發(fā)言完了，謝謝。
小區(qū)改造工作匯報 4
全面推進棚戶區(qū)改造工程 努力改善職工群眾的居住生活條件在全面深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我所緊密結(jié)合各項工作，特別是結(jié)合當(dāng)前棚戶區(qū)改造工程，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，全力推進棚戶區(qū)改造工程，最大幅度地改善職工群眾的居住生活條件�，F(xiàn)將點滴做法作以匯報。
一、強化認(rèn)識，形成推進“棚改”的態(tài)勢
我們xxx經(jīng)營所是全局建所較早的山上場所，也是目前人口、住戶較多的山上單位。據(jù)統(tǒng)計，全所原有住房中有58%的房屋是坯瓦結(jié)構(gòu)的，其中有12戶是64年建所前建的，有60余戶是70年代建的，多數(shù)住房已成危房。可以說職工的住房條件，在全局山上單位是最差的。
今年5月份，我們貫徹落實局黨委、林業(yè)局在山上單位實施棚改的重大決策，也拉開了著力改善職工生活居住條件的序幕�；仡櫾凇芭锔摹敝�，我們認(rèn)為：要想讓全所職工群眾最大化的參與，第一要務(wù)是，要在全所上下樹立正確認(rèn)識，于是我們分層次展開了宣傳攻勢：
首先統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識。召開支委擴大會議，學(xué)習(xí)局黨委、林業(yè)局有關(guān)“棚改”的部署，每個成員談?wù)J識，表決心。所長蘇立國同志首先發(fā)言：他說，我過去曾經(jīng)在2個山上林場所工作過多年，但沒有一個單位職工群眾的居住條件這么差，我們應(yīng)該抓住這一契機，按照局黨委、林業(yè)局的要求，把這件民生大事抓好。一句發(fā)自肺腑的話，讓全體班子成員堅定了信心。
其次是統(tǒng)一黨員的認(rèn)識。在黨小組會、黨員大會上，支委成員一方面宣傳棚改政策，一方面向黨員表明了班子抓棚改的決心，黨員紛紛表示：這是改變單位面貌千載難逢的機遇，只要領(lǐng)導(dǎo)有決心，我們就鐵了心。
再次是抓普通群眾的認(rèn)識。以支部牽頭，組成有工會、團支部、婦女組織參與的.宣傳小組，及黨員義務(wù)宣傳小組，走家竄戶搞宣傳，重點答疑解惑，向職工群眾講解局黨委、林業(yè)局的棚改政策，宣講單位抓棚改的構(gòu)想和決心，收到了讓多數(shù)職工安安心心參與，明明白白建房的效果。
二、精心運作，把握實施“棚改”的環(huán)節(jié)
通過以上的工作，多數(shù)居民住戶都表示，積極響應(yīng)林業(yè)局號召，參與單位的“棚改”。為實施“棚改”營造了氛圍，在實際運作中，我們重點把握好以下環(huán)節(jié)：
一是把好規(guī)劃關(guān)。由于我單位新建房沒有新址可選，只能拆舊房新建房，或在原居民區(qū)內(nèi)的部分空地處建新房，這不僅給“棚改”，也給規(guī)劃帶來了一定難度。為此，我們班子多次實地察看，組織人員測量，反復(fù)測算，幾經(jīng)討論規(guī)劃事宜。當(dāng)職工群眾看到蘇立國主任為規(guī)劃，多次到現(xiàn)地征求意見，一位職工群眾曾感動的說，主要領(lǐng)導(dǎo)這么重視，單位很快就會大變樣了。
二是把好穩(wěn)定人心關(guān)。在拆遷房屋中，我們形成了文字書面拆遷協(xié)議，履行必要手續(xù)，力爭做到規(guī)范化。既使拆遷戶吃下了定心丸，也為單位穩(wěn)定推進棚改提供了必要的法律文書。
三是把好舊房拆除關(guān)。由于5月份正值春耕大忙季節(jié)，加之拆除舊房有一定的危險性。我們專門成立了以后勤人員中，黨員干部為主體的舊房拆遷小分隊，下設(shè)拆除組，協(xié)調(diào)組，后勤組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理拆除工作，盡量不損壞舊房拆下來可利用的物品，既把拆遷戶的損失降到最低，又保證了拆遷的安全。
四是把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。房子的質(zhì)量是建房戶最關(guān)心的大事，也是決定棚改的成敗的關(guān)鍵因素�；谶@一認(rèn)識，在所長蘇立國的提議下，經(jīng)班子研究決定：專門成立了由書記掛帥，外業(yè)人員組成的建房質(zhì)量監(jiān)督小組，并在他們當(dāng)中進行各項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，從挖地基槽，焊地基砂，砌地基石，打圈梁，砌磚墻，抹墻面，安門窗、上彩鋼瓦，到接上下水，盤爐子，搭火炕，打內(nèi)間等，對建房過程中各道生產(chǎn)工序進行全方位監(jiān)督，力爭使質(zhì)量上乘。
五是把好住房分配關(guān)。由于在棚改中，根據(jù)實際情況，對全所新建住房進行了統(tǒng)一規(guī)劃。過去一些老房建筑面積小，同一地段原有住戶多，再加上每棟房之間的距離都進行了統(tǒng)一規(guī)劃，還有在部分空地上新建了住房，所以在新建住房的分配上，是一個敏感點，必須解決好。為此根據(jù)林業(yè)局的要求，我們在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，形成了分配辦法，并召開了建住房分配大會，嚴(yán)格按照分配辦法運行，體現(xiàn)了分配的公平，公正、公開性，較好地解決了住房的分配問題。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實保障“棚改”的實施。
如何有效地解決“棚改”中遇到的問題，我們主要從加強領(lǐng)導(dǎo)入手，及時破解瓶頸問題，打造實施棚改的綠色通道。
一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。我們成立了以所長掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，凡是涉及棚改的重大事宜，均由所長主持領(lǐng)導(dǎo)小組會議，集體討論決定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建筑工地前線指揮部，由黨支部書記和一名副主任負(fù)責(zé)處理，協(xié)調(diào)各項事宜。
二是建立了決策機制。對一些實際問題，及時研究對策。從考慮職工的經(jīng)濟承受能力出發(fā)，我們一項一項測算新建房和改建房的所需費用，最后向開發(fā)商商談承包價位時，被其心悅誠服地接受了。其中改建房未收取職工群眾一分錢，更是得到了職工群眾的認(rèn)可。面對個別建房戶，因經(jīng)濟暫時困難，一時無法交齊全部建房款，我們制定了先預(yù)交，再補交的交款辦法，及兼建50和25平米大小兩種戶型，較好地解決了個別戶的資金短缺問題。在施工過程中，從兼顧房屋的審美觀出發(fā)，我們還對瓷磚，涂料質(zhì)地及顏色的搭配進行選材定色。
三是建立了抽查制度。不放任管理，雖然有工地現(xiàn)場監(jiān)督員，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工進度和質(zhì)量，當(dāng)看到施工方采購的小紅磚質(zhì)量欠佳時，當(dāng)即要求施工方另找生產(chǎn)廠家，很快一種新型質(zhì)量看優(yōu)的小紅磚重新進入了工地，再一次讓職工見證了單位的重視，切實在為林業(yè)局嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
四是建立了反饋制度。對一些單位自身能夠解決的共性問題，我們例會研究后，以文字書面或會議等形式告知，僅在建房過程中，張貼的有關(guān)通知就達(dá)20余份。對單位自身難解決的問題，我們積極向林業(yè)局進行反映，針對個別困難戶，確實無能力建房的，如果不拆除，扶持其新建房，又影響整體規(guī)劃效果。林業(yè)局高度重視單位反映的這一情況，趙局長、李書記親自率領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員，現(xiàn)場解決相關(guān)問題。既體現(xiàn)了林業(yè)局對這些弱勢群體的關(guān)心厚愛，又較好地解決了棘手的難題。
五是建立了研討制度。對一些職工提出的刁難問題，我們首先本著動之以情，曉之以理，同時還積極學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，集體研究找對策。一位老職工在自家原來的院落附近，私自挖一魚池，這次棚改后被占用，要求給予適當(dāng)補償，我們通過查資料，研討后，向其宣傳國家在土地占用方面的規(guī)定，使其收回了個人的無理要求。
通過以上粗淺做法，我單位的危房基本全部拆除，職工自愿不要企業(yè)的補償、企業(yè)真心實意為職工著想。既解決了職工的住房的問題，又改變了單位的面貌。一個暫新的林場所呈現(xiàn)在人們的眼前。
但我們清醒地認(rèn)識到棚戶區(qū)改造工作，還存在許多不足之處，愿借這次會議東風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗，加以整改，不辜負(fù)局黨委、林業(yè)局寄予的厚望，和職工群眾的期待。
小區(qū)改造工作匯報 5
為有效改善老舊小區(qū)居民的居住條件，按照中央、省、市老舊小區(qū)改造工作部署，我區(qū)高度重視，由區(qū)住建局、區(qū)發(fā)改委會同鎮(zhèn)街委對全區(qū)老舊小區(qū)進行了全面的.調(diào)查摸底，并規(guī)劃20xx年-20xx年老舊小區(qū)三年改造計劃�，F(xiàn)將老舊小區(qū)改造情況匯報如下：
一、20xx年-20xx年三年改造計劃基本情況
8月份，按照國家、省、市開展老舊小區(qū)改造工作要求，我區(qū)組織區(qū)住建局、區(qū)發(fā)改委、各鎮(zhèn)街委開展了老舊小區(qū)工作推進會，并對全區(qū)建成于20xx年以前公共設(shè)施落后老舊小區(qū)進行第二次全面調(diào)查摸底，并科學(xué)編制了我區(qū)20xx-20xx年老舊小區(qū)三年改造計劃，三年計劃共改造80個小區(qū)，改造戶數(shù)約29152戶，總投資約106352.5萬元。20xx年計劃改造5個小區(qū)，總投資58425萬元。
二、20xx年5個重點項目的推進情況
1、xx東升巷小區(qū)老舊小區(qū)改造項目
項目位于xx東大街東升巷，小區(qū)建成于1993年，共有樓房14棟，居民584戶，總建筑面積約48000平方米，項目總投資1223.5萬元，擬對該老舊小區(qū)的道路、休閑廣場、綠化、雨污網(wǎng)管、室外照明及垃圾收集點等進行改造。20xx年8月中旬街主要領(lǐng)導(dǎo)在小橋社區(qū)召開改造推進會，要求社區(qū)對改造范圍內(nèi)居民進行上戶宣傳，積極討論解決項目前期矛盾并多方了解設(shè)計內(nèi)容爭取做到一步到位。目前該小區(qū)改造設(shè)計已通過圖審審核，現(xiàn)正在編制項目概算，下步將采用EPC模式進行公開招投標(biāo)。
2、xx府前小區(qū)老舊小區(qū)改造項目
項目位于鳳凰街居仁巷社區(qū)，地處建設(shè)西路與站前西路之間，與南正街相鄰。該小區(qū)建成于1995年，共有樓房10棟，居民287戶，總建筑面積約33610平方米，項目總投資689.5萬元，擬對道路建設(shè)、綠化景觀、室外電氣照明、垃圾收集點等進行改造。20xx年8月10日鳳凰街召集社區(qū)召開了府前小區(qū)老舊小區(qū)改造推進會，社區(qū)對改造范圍內(nèi)居民進行上戶宣傳，積極討論解決項目矛盾意見。目前該小區(qū)改造設(shè)計已通過圖審審核，現(xiàn)正在編制項目概算，下步將采用EPC模式進行公開招投標(biāo)。
3、xx河仔邊小區(qū)老舊小區(qū)改造項目
項目位于xx鎮(zhèn)路礦工人運動紀(jì)念館附近，為上世紀(jì)90年代建設(shè)的公房小區(qū)，共30棟住房，496戶，總建筑面積約37740平方米，項目總投資為897.86萬元，擬對道路余坪、綠化景觀、人行道及活動場所、室外給、排水、室外電氣照明、垃圾收集點等進行改造。20xx年8月27日已聘請萍鄉(xiāng)市民用建筑設(shè)計院對該項目進行圖紙設(shè)計，期間已會同設(shè)計單位到現(xiàn)場進行多次實地踏看與測量，根據(jù)該小區(qū)具體情況提出了具體的改造要求，目前仍在設(shè)計之中，下步將采用EPC模式進行公開招投標(biāo)。
4、xx聯(lián)建小區(qū)老舊小區(qū)改造項目
項目位于西環(huán)路，與湘雅醫(yī)院相鄰，該小區(qū)建成于1998年，小區(qū)內(nèi)共有樓房11棟，居民321戶，總建筑面積約22190平方米，項目總投資為695萬元，擬對道路建設(shè)、綠化景觀、室外電氣照明、垃圾收集點、雨污分流等進行改造。聯(lián)建小區(qū)老舊小區(qū)改造項目正積極推進小區(qū)改造建設(shè)，20xx年8月13日八一街召開聯(lián)建小區(qū)老舊小區(qū)改造推進會，街道及社區(qū)對改造范圍內(nèi)居民進行上戶宣傳，積極討論解決項目前期矛盾。目前該小區(qū)改造設(shè)計已通過圖審審核，并已張貼改造前后效果圖，現(xiàn)正在編制項目概算，下步將采用EPC模式進行公開招投標(biāo)。
5、xx幸福小區(qū)老舊小區(qū)改造項目
項目位于建設(shè)西路與站前西路之間，與城郊農(nóng)貿(mào)市場相鄰，該小區(qū)建成于1998年，共有樓房10棟，居民487戶，總建筑面積約59658平方米，項目總投資為955萬元，擬對道路建設(shè)、綠化景觀、雨污分流改造、室外電氣照明、垃圾收集點進行改造。20xx年8月20日后埠街召開了幸福小區(qū)老舊小區(qū)改造推進會，社區(qū)對改造范圍內(nèi)居民進行上戶宣傳，積極討論解決項目前期矛盾。目前該小區(qū)改造設(shè)計已通過圖審審核，現(xiàn)正在編制項目概算，下步將采用EPC模式進行公開招投標(biāo)。
三、項目配套資金情況
20xx年計劃改造5個小區(qū)，總投資58425萬元，已向中央、省申請中央預(yù)算內(nèi)投資，計劃申請3488萬元,目前中央預(yù)算內(nèi)投資3488萬已全部到位。
小區(qū)改造工作匯報 6
老舊小區(qū)改造是構(gòu)建高品質(zhì)生活的時代選擇，是加快城市更新的必要步驟，是彰顯有為政府的應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。x縣委、縣政府始終致力于提升人民群眾的“幸福感”為目的，按照省、市、縣老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)組的總體部署和要求，咬定目標(biāo)，強化舉措，推動短板弱項提升，全力以赴抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點，扎實推進全縣老舊小區(qū)改造工程。
一、基本情況
20xx年，我縣實施改造老舊小區(qū)x個，涉及建筑面積x萬平方米，x棟樓，住戶x戶，項目總投資x萬元。目前已全部完工。
20xx年，我縣實施改造老舊小區(qū)x個，建筑面積x萬平方米，x棟樓，住戶x戶，項目總投資x萬元。項目當(dāng)年完工x個小區(qū)改造任務(wù)，剩余x個小區(qū)也在20xx年x月份全部完成改造。
20xx年，根據(jù)中央省市《關(guān)于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的通知》文件精神，我縣結(jié)合實際，全年計劃改造老舊小區(qū)x個，總建筑面積x萬㎡，x棟樓，涉及住戶x戶，項目總投資x萬元，截止目前，x個小區(qū)的改造工作已全部啟動。改造內(nèi)容包括了居住環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋修繕、安防系統(tǒng)等四大方面的x余項內(nèi)容，從地下到地上、從樓內(nèi)到樓外全方位實施改造。
二、主要做法與成效
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實機制責(zé)任
老舊小區(qū)改造工程是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)艱巨，為更好開展工作，我縣及時成立了由分管縣長任組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確責(zé)任分工，確保工作有安排、有落實、有檢查。
�。ǘ┘訌娊y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造惠民工程
1.立足實際，打造惠民工程。按照設(shè)計圖紙，小區(qū)的'綠化、硬化是合理的，但部分居民反對，領(lǐng)導(dǎo)多次上門做工作，與設(shè)計方進行多次溝通，在保證施工的前提下，更改了部分設(shè)計圖紙，盡力滿足了居民的愿望，讓縣城老舊小區(qū)的居民充分感受到了老舊小區(qū)改造工作不僅僅是政府工程，更是一項讓老百姓受益的民生工程、惠民工程。
2.加強督查，確保工程質(zhì)量。在實施改造施工過程中，嚴(yán)把材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場管理工作，在保障工程質(zhì)量和進度的前提下，加強工程的安全生產(chǎn)和文明施工。工程開始后，老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)組派專人對工程施工、用料進行監(jiān)督，同時把居民的建議和想法及時反饋給設(shè)計方、施工方，起到了很好的橋梁作用。
3.加強溝通協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督檢查。老舊小區(qū)改造工程時間緊、任務(wù)重。為確保老舊小區(qū)改造工作順利完成，領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開調(diào)度例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，督促推進整治工作。切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，積極溝通協(xié)調(diào)，確保工作落到實處。注意收集、梳理老舊小區(qū)改造工作實施過程中遇到的問題，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)組，協(xié)調(diào)解決。縣政府先后多次召開協(xié)調(diào)會，解決改造中存在的困難和問題，確保工作真正落實到位，惠澤于民。同時，強化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。強化社會監(jiān)管，鼓勵居民代表參與改造工作全過程，監(jiān)督施工進度和工程質(zhì)量。
4.發(fā)揮黨員先鋒，建立長效管理機制。把加強黨的建設(shè)貫穿改造工作始終，社區(qū)黨員充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，發(fā)動小區(qū)居民自行清理住宅樓道、院落內(nèi)堆放的所屬物品。同時，完善樓院管理體制，實行小區(qū)單元樓長負(fù)責(zé)制，建立健全小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔制度，形成長效管理機制。
三、存在問題及困難
一是群眾工作協(xié)調(diào)難度大。老舊小區(qū)改造項目涉及人員較廣，意見很難統(tǒng)一，而且老舊小區(qū)居民大多數(shù)是老年人，思想工作難度較大，協(xié)調(diào)工作非常難。如：部分居民把老舊小區(qū)改造看作是徹底改造小區(qū)面貌的唯一機會，要求通過老舊小區(qū)改造解決所有問題，訴求過高等。
二是改造協(xié)調(diào)難度大。在老舊小區(qū)改造過程中，老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不齊全、缺失等情況較為普遍，如：許多老舊小區(qū)由于歷史原因，燃?xì)�、供電、供水設(shè)施落后，需要改建或重建；污水主管網(wǎng)沒有布局完成，有時污水管網(wǎng)找不到入口；空中網(wǎng)線亂象嚴(yán)重，牽涉的條管單位多，協(xié)調(diào)難，且成本高；老舊小區(qū)由于年久沒有整體規(guī)劃，居民為了自身方便造成亂搭建現(xiàn)象較多、拆遷難度大等。
三是長效管理養(yǎng)護難。老舊小區(qū)往往存在無物業(yè)管理、無維修管養(yǎng)經(jīng)費的問題，客觀造成了改造后反彈較大，浪費了資金，成果難以長期保持，就我縣而言，共有x個小區(qū)，其中，x個小區(qū)處于無物業(yè)管理狀態(tài)，亂搭亂建、臟亂差等現(xiàn)象嚴(yán)重。
四、下一步計劃
一是做好改造宣傳工作。老舊小區(qū)改造不僅是一項工程建設(shè)，更是一項基層組織動員工作，需要發(fā)動群眾共謀、共建、共管、共評、共享。因此，要做好老舊小區(qū)宣傳工作，就得擺事實、講例子，客觀傳遞老舊小區(qū)改造主要政策、創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗及工作成效等，從而進一步增強居民對老舊小區(qū)改造工作的了解，確保改造結(jié)果得民心。
二是建立后期管養(yǎng)模式。堅持改造建設(shè)與后期管理并重，在尊重居民意愿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實“一區(qū)一案”改造，確保工程質(zhì)量。同時，積極探索與國資公司下屬物業(yè)公司接管已改小區(qū)管理模式，使改造后的老舊小區(qū)能夠形成長效有序管理。
小區(qū)改造工作匯報 7
為全面貫徹落實市里關(guān)于老舊小區(qū)整治改造相關(guān)部署，我區(qū)認(rèn)真組織安排，今年，我區(qū)老舊小區(qū)整治改造工作已全面完工。現(xiàn)將20xx年老舊小區(qū)整治改造情況匯報如下：
一、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
我區(qū)成立了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的老舊小區(qū)整治改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)老舊小區(qū)整治改造工作。實行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工程建設(shè)內(nèi)容和各單位具體工作職責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
二、政策保障得力
為保障老舊小區(qū)改造工程能順利有序的推進實施，我區(qū)于20xx年7月中旬出臺了《葉集區(qū)城區(qū)老舊居住小區(qū)綜合整治工作的實施意見》，明確了主要目標(biāo)、改造整治范圍、基本原則、主要內(nèi)容和目標(biāo)以及職責(zé)分工、方法和步驟。
根據(jù)市住建委要求，我區(qū)上報了《六安市葉集區(qū)人民政府關(guān)于老舊小區(qū)整治改造五年規(guī)劃項目情況的報告》和《六安市葉集區(qū)20xx年老舊小區(qū)綜合整治計劃表》，對未來幾年的'老舊小區(qū)整治工作進行了規(guī)劃。
三、改造項目實施情況
1、充分調(diào)研論證，優(yōu)化設(shè)計方案。為準(zhǔn)確詳實的了解和掌握需整改老舊小區(qū)情況，制定科學(xué)合理的改造方案，我區(qū)專門組織工作人員，對陽光都市花園小區(qū)外墻結(jié)構(gòu)、門窗材料、小區(qū)環(huán)境等進行全面系統(tǒng)的調(diào)查，委托設(shè)計及測量單位進行現(xiàn)場實測實量，按實際情況進行方案和施工圖設(shè)計，政府審批后進行實施。通過一系列的工作，為老舊小區(qū)改造工程提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、嚴(yán)格項目程序，精心組織實施。在老舊小區(qū)整治改造中，嚴(yán)格按照項目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格項目審批和招投標(biāo)程序，擇優(yōu)選擇經(jīng)驗豐富、實力雄厚、信譽上佳的設(shè)計、測量、施工、監(jiān)理等單位參與工程實施。針對小區(qū)內(nèi)每一棟樓的不同情況，依托專業(yè)設(shè)計部門，制定科學(xué)合理的改造方案，做到程序合法規(guī)范，方案科學(xué)合理。
3、強化工程管理，確保工程質(zhì)量。加強老舊小區(qū)整治改造施工現(xiàn)場管理，委托質(zhì)檢、監(jiān)理全程跟蹤，對工程材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格、無認(rèn)證的建筑材料進場使用。加強安全宣傳，長期提醒工人及居民加強安全意識，確保施工安全及居民財產(chǎn)安全。在監(jiān)管督查上，加強質(zhì)量安全管理力度，開展工程質(zhì)量安全專項檢查，確保改造項目的工程質(zhì)量和施工安全。工程竣工后，由項目單位組織參建單位進行驗收，對各環(huán)節(jié)工作成果進行檢查評價，待整改合格后重新予以驗收，確保工程質(zhì)量。
4、改善基礎(chǔ)設(shè)施，維護小區(qū)環(huán)境。在老舊小區(qū)整改過程中，大力實施民心工程，切實解決與群眾利益密切相關(guān)的難點熱點問題。本著小區(qū)改造必須貼近百姓生活，得到群眾認(rèn)可的原則，實施路面拓寬390m3、屋面改造512㎡、垃圾清運30.84m3、小區(qū)綠化剪修7000m3、雨水管道鋪設(shè)60m。對老舊小區(qū)環(huán)境、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、庭院建設(shè)進行大力修繕的同時，也要求著力保障物業(yè)公司對小區(qū)安全保衛(wèi)、維修等服務(wù)，建立長效管理機制。
今年，我區(qū)在老舊小區(qū)整治改造工作中做了大量工作，給老百姓帶來了實實在在的實惠，居住環(huán)境得到修復(fù)和完善，收益群眾的幸福感普遍提高。老舊小區(qū)整改工作是一項長效工作，在未來幾年里，我們將繼續(xù)做好此項工作，改變老舊小區(qū)從前臟亂差的環(huán)境，讓我區(qū)群眾進一步享受到民生工程的成果。
小區(qū)改造工作匯報 8
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我市老舊小區(qū)改造工作簡要匯報如下：
一、取得的主要成效
我市老舊小區(qū)改造自20xx年x月份正式啟動試點，至今已接近一年時間。一年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政協(xié)有力監(jiān)督和支持下，我們解放思想，敢干敢試，經(jīng)歷了許多曲折，遇到大量矛盾，嘗夠了酸甜苦辣，做了大量工作，取得了顯著成效。
一年來，我們先后申報了x項目，涉及x個小區(qū)，惠及x戶群眾；一年來，我們先后爭取到位資金xx萬元，主動謀劃了x個小區(qū)紅線外項目，并已順利通過專家評審；一年來，我們出臺了《x市城區(qū)老舊小區(qū)改造工作實施方案》、制定了通報、督辦制度，奠定了老舊小區(qū)工作順利開展的基礎(chǔ)；一年來，我們采取競爭性磋商模式，縮短前期建設(shè)合法性手續(xù)時間，以推動現(xiàn)場迅速開工建設(shè)，先后完成醬品廠、江海、棉花商城等x個小區(qū)的建設(shè)；一年來，老舊小區(qū)改造工作得到了社會各界的普遍認(rèn)可，x市組織部領(lǐng)導(dǎo)x次到現(xiàn)場參觀調(diào)研，周邊縣市多次來我市參觀學(xué)習(xí)，x市住建局x次到改造現(xiàn)場檢查，對我市先行先試工作予以充分肯定。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視。住建部文件下發(fā)后，市委市政府迅速將老舊小區(qū)改造作為基礎(chǔ)設(shè)施升級配套、提升城市品質(zhì)的重要抓手，成立了市級指揮部，出臺了《x市城區(qū)老舊小區(qū)改造工作實施方案》。市委書記、市長兩次召開老舊小區(qū)現(xiàn)場會，市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)多次到建設(shè)現(xiàn)場進行調(diào)研、把脈問診，為我們先行先試、加快建設(shè)樹立了信心。指揮部先后印發(fā)x期通報。特別是市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)心系老舊小區(qū)改造工作，決策把關(guān)時積極參政議政，出謀獻計；實施過程中多次視察項目工地，xxx曾三次深入醬品廠小區(qū)，實地察看指導(dǎo)改造工作。20xx年又把調(diào)研老舊片區(qū)改造作為政協(xié)年度重點工作，派出五個調(diào)研組，開展調(diào)研。今天政協(xié)議政性常委會，尤其是xx的講話，必將促進老舊片區(qū)改造工作再上新臺階。
�。ǘ┰圏c先行。一是立項爭資主動作為。在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委、財政部出臺《關(guān)于做好20xx年老舊小區(qū)改造工作的通知》伊始，xx周邊縣市仍處于觀望階段、省市級老舊小區(qū)改造相關(guān)具體政策不十分明確時；我們迅速反應(yīng)，積極向市政府提出“積極上報、大膽爭取”的思路，不等不靠，主動向上爭取資金，才有今天良好的局面。二是規(guī)劃設(shè)計尊重民意。由街道辦事處召開戶主會、業(yè)委會、黨員會等，充分聽取民眾意見。在規(guī)劃設(shè)計時，選擇x家熟悉x風(fēng)土人情的本地設(shè)計單位，組織設(shè)計人員深入現(xiàn)場，根據(jù)各改造小區(qū)實際情況，解決老百姓急需解決的問題，如雨污分流、屋頂漏水、停車場、文化體育設(shè)施、黨建陣地、加裝電梯、消防安防等。三是競爭磋商敢于破冰。革除思想桎梏，用足用活“x萬元以下工程不需要招投標(biāo)”這一優(yōu)化營商環(huán)境的審批政策，采取競爭性磋商模式，縮短前期建設(shè)合法性手續(xù)辦理時間，迅速推動項目開工建設(shè)。四是功能提升先行先試。我們提前謀劃，先行先試，率先于x其他縣市，在老舊小區(qū)進行電梯安裝試點工作，梅園小區(qū)已有x臺電梯的正在安裝調(diào)試中。另外梅園小區(qū)百姓大舞臺、市委宿舍文化長廊、江海、棉花以及祥云小區(qū)黨建陣地等配套設(shè)施全面完成，老舊小區(qū)改造特色功能得到了進一步提升。
�。ㄈ⿹�(dān)當(dāng)履責(zé)。xxx街道作為老舊小區(qū)的實施機構(gòu)，主動擔(dān)當(dāng)履責(zé)，成立了強有力的工作專班，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常研究協(xié)調(diào)老舊小區(qū)改造工作，并不定期的到現(xiàn)場督辦。人大專委會主任馮定存積極發(fā)揮下沉黨員作用，為老舊小區(qū)改造工作積極建言獻策；政協(xié)秘書長x多次深入醬品廠小區(qū)改造現(xiàn)場指導(dǎo)工作；x等社區(qū)書記積極主動做好居民協(xié)調(diào)工作；x小區(qū)支部書記x積極發(fā)動小區(qū)居民籌集資金；x小區(qū)x施工期間收集小區(qū)居民改造意愿，反復(fù)與設(shè)計、施工單位溝通確認(rèn)；x小區(qū)業(yè)委會主任x深入現(xiàn)場，牽頭組織小區(qū)拆違工作；住建局和老舊小區(qū)專班人員深入研究老舊小區(qū)改造工作的政策方針、積極謀劃項目、做好提前布局；發(fā)改局合理簡化各項審批手續(xù)和前期工作流程，積極爭取中央預(yù)算內(nèi)補助資金；財政局敢于破冰，用足用活競爭磋商并嚴(yán)控資金撥付關(guān)。
�。ㄋ模┯掠谔剿�。一是探索居民籌資方式。根據(jù)我市老舊小區(qū)現(xiàn)狀情況，采取居民自愿出資，現(xiàn)一年以來居民出資力度不夠，僅籌集x萬元，整體梳理老舊小區(qū)產(chǎn)權(quán)情況，結(jié)合實際情況，分類別確定居民出資比例，用于老舊小區(qū)整體改造。二是探索物業(yè)后續(xù)管理模式。城區(qū)老舊小區(qū)建設(shè)年代久遠(yuǎn)，無成型的物業(yè)管理模式，基本采取小區(qū)自治模式，下一步規(guī)劃引進物業(yè)管理公司，采取現(xiàn)代化物業(yè)管理，全方位提升小區(qū)公共安全、公共衛(wèi)生、公共環(huán)境等。三是探索片區(qū)改造模式。我們及時總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法。率先適時提出將老舊小區(qū)改造升級為老舊片區(qū)改造。升級版的方案，統(tǒng)籌規(guī)劃整個城市建設(shè)，將獨棟、零星、分散的樓房和老舊小區(qū)進行歸并整合，統(tǒng)一設(shè)計，同步改造，形成片區(qū)，因片施策，做到“一區(qū)一規(guī)劃”、“一片一方案”。
老舊小區(qū)改造得到了廣大市民的擁護，市民發(fā)自內(nèi)心地用自己獨特方式肯定老舊小區(qū)改造成果：燃放鞭炮慶祝墳場變廣場，載歌載舞喜裝電梯的梅園小區(qū)；擺上百家宴，千人共賀小區(qū)改造竣工的棉花小區(qū)；流連忘返，晨起聽鳥鳴，傍晚伴夕陽的原市委等小區(qū)居民，都實實在在地感受到了老舊小區(qū)改造帶來的好處。
二、存在的主要問題
老舊小區(qū)改造是基層社會治理一項嶄新的工作，涉及利益訴求人廣，聯(lián)合行動部門多，資金需求量大，項目施工繁雜，因而在實際實施過程中，就不可避免地遇到各種各樣的'困難和問題。我們清醒地看到老舊小區(qū)改造工作還存在：一是系列配套政策不完善；二是工作機制不順暢，指揮部人員不夠、責(zé)任壓得不實，督辦不力；三是資金投入、管線整治、拆除違建、危房改造等重點難點問題解決辦法不多，力度不夠；四是項目監(jiān)管不到位，質(zhì)量、安全和投資預(yù)算問題；五是長效物業(yè)管理有待加強等等問題；六是項目手續(xù)還不完善。
三、下一步工作打算
老舊小區(qū)改造試點階段成效與問題并存，希望與呼吁同在。下一步應(yīng)借思想破冰的東風(fēng)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強力推進，確保老舊小區(qū)改造工程打造成重大民生工程不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和滿意度。
（一）統(tǒng)一思想，再上認(rèn)識，合力抓好老舊小區(qū)改造一號民生工程。作為牽頭部門，我們要進一步爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，推動各部門統(tǒng)一思想，形成合力，主動作為、積極擔(dān)當(dāng)，全力推進老舊小區(qū)改造工程建設(shè)。
�。ǘ┫到y(tǒng)梳理，細(xì)化辦法，補齊老舊小區(qū)改造的政策短板。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有的老舊小區(qū)改造政策，力爭盡快形成項目包裝方案、統(tǒng)籌設(shè)計和征求民意、財評和招標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)管、驗收和資金撥付、交付使用和物業(yè)管理、電梯安裝、居民籌資、雨污分流和停車場建設(shè)、拆除違建、危房改造、資金獎補等具體操作辦法。
（三）全力推進，加強監(jiān)管，確保老舊小區(qū)改造價廉質(zhì)優(yōu)。堅持壓實建設(shè)五方責(zé)任主體責(zé)任，加快工程建設(shè)進度；加大專業(yè)人員監(jiān)管力度，把好監(jiān)督質(zhì)量安全關(guān)；發(fā)揮小區(qū)居民積極性，全過程參與項目建設(shè)監(jiān)管，共同做好質(zhì)量與安全監(jiān)管工作；履行指揮部主管責(zé)任，實行月通報、季考核、半年結(jié)賬、年終評比的考核機制，做實做細(xì)做優(yōu)做精老舊小區(qū)改造方方面面工作。
�。ㄋ模h建引領(lǐng)，小區(qū)治理，建立老舊小區(qū)物業(yè)管理新模式。發(fā)揮小區(qū)黨支部和下沉黨員干部積極作用，建立“小區(qū)黨支部+業(yè)主委員會+相關(guān)部門+物業(yè)”多方聯(lián)動平臺。依靠城區(qū)全覆蓋的x個小區(qū)黨支部，把小區(qū)黨支部鍛煉成為后續(xù)管理單位的主心骨，探索構(gòu)建起“縱向到底、橫向到邊、協(xié)商共治”的城市治理體系，打造共建共治共享的社會治理新格局。
�。ㄎ澹┙梃b學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新，探索老舊小區(qū)改造和城市更新的新課題。老舊小區(qū)改造是一項重大的民生工程，也是中央提出的城市更新中的重要內(nèi)容，要牢牢把握國家城市更新試點的政策機遇，用好國家政策紅利，按照片區(qū)改造的整體思路整合包裝一批大項目，積極向上爭取資金。圍繞思想破冰，進一步創(chuàng)新工作機制，比照黃州區(qū)的做法，實行EPC模式，采取招商方式，引進國內(nèi)知名企業(yè)參與老舊小區(qū)改造，從根本上解決政府資金不足問題，真正實現(xiàn)包裝大項目、對接大平臺、引進大企業(yè)、解決大民生，取得大成效。
【小區(qū)改造工作匯報】相關(guān)文章：
小區(qū)改造工作匯報范文03-20
老舊小區(qū)改造方案01-05
升級改造工作匯報03-23
老舊小區(qū)改造管理方案11-10
老舊小區(qū)改造管理方案11-10
老舊小區(qū)改造調(diào)研報告12-14
舊小區(qū)消防改造方案11-16
老舊小區(qū)改造方案13篇01-05
小區(qū)消防改造施工方案11-15