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精益化管理工作匯報(bào)
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，需要匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，如何寫一份正確的匯報(bào)呢？以下是小編整理的精益化管理工作匯報(bào)，希望能夠幫助到大家。
精益化管理工作匯報(bào)1
為貫徹落實(shí)《縣供電企業(yè)管理提升工作》，結(jié)合“本質(zhì)安全年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，結(jié)合我局生產(chǎn)現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。
一、輸、變、配專業(yè)精益化管理工作落實(shí)情況：
1）成立了以生產(chǎn)副局長為組長的輸、變、配專業(yè)精益化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室為生產(chǎn)技術(shù)。由生產(chǎn)技術(shù)部主抓此項(xiàng)工作，送變電工區(qū)及各供電營業(yè)所配合開展具體工作；
2）生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)《寧城縣農(nóng)電局輸、變、配專業(yè)精益化管理考核實(shí)施方案》各生產(chǎn)單位按照實(shí)施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì)則開展自檢自查工作；
3）針對我局20xx年輸變電農(nóng)網(wǎng)及技改工程項(xiàng)目多任務(wù)重的情況，生技部會同送變電工區(qū)提早準(zhǔn)備，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定出切實(shí)可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到人，為順利完成工作打好提前量。
4）企業(yè)建設(shè)以人為本，尤其是輸變電專業(yè)對職工的素質(zhì)業(yè)務(wù)技能有著很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作能力，我局送變電工區(qū)分專業(yè)對繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、變電檢修以及送電線路等各班組人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，有效的
提高了人員素質(zhì)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)能力。
二、成效分析：輸變配專業(yè)精益化管理工作的`開展，給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關(guān)系，明確了責(zé)任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個(gè)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
各生產(chǎn)單位按照實(shí)施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì)則開展了自檢自查工作，不僅強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。
各專業(yè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展巡視檢查工作，輸、變、配電專業(yè)組織對所轄設(shè)備開展一次特巡工作，對查出的缺陷、問題進(jìn)行認(rèn)真分析。結(jié)合春檢和工作，各專業(yè)排查出隱患4719處。多為
一、二期農(nóng)網(wǎng)整改的臺區(qū)，經(jīng)過多年運(yùn)行，部分材料出現(xiàn)老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱鎖（鑰匙損壞、銹死）。以處理4719處，處理率達(dá)到98%，還有未處理缺陷借助停電時(shí)機(jī)進(jìn)行處理。
結(jié)合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補(bǔ)強(qiáng)線路、臺區(qū)標(biāo)識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協(xié)商正在進(jìn)行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項(xiàng)治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時(shí)消除安全隱患。
汛期馬上到來，為保證輸變配電設(shè)備安全度汛。按照蒙東公司運(yùn)維批復(fù)計(jì)劃正在逐步進(jìn)行線路和變電站重點(diǎn)防洪地段的防洪護(hù)敦和變電站護(hù)坡處理工作。
三、提升措施：
依據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司、蒙東公司頒布的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。
1）對所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善；
2）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理；
3）加大科技投入增進(jìn)智能電網(wǎng)水平；
4）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)到文明生產(chǎn)規(guī)范化管理；
5）加強(qiáng)運(yùn)維計(jì)劃管理更好的為電網(wǎng)服務(wù)。
精益化管理工作匯報(bào)2
經(jīng)過幾個(gè)月精益思想的洗禮，精益管理這顆種子已成功播撒在華潤這片沃土上。從集團(tuán)到利潤中心，再到基層業(yè)務(wù)單元都充分認(rèn)識到精益的管理思想、管理工具之于華潤的重要性和必要性，毫不夸張地說，精益管理是華潤增長模式轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略落地的重要命題，是華潤向世界一流企業(yè)進(jìn)軍的新的助推器。
然而，精益的種子才剛剛播撒，如果想要使之在華潤真正落地生根并非坦途。一些中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提醒我們，推行精益管理往往會走入如“高標(biāo)準(zhǔn)、低收獲”、“見招拆招，不成體系”、“搞運(yùn)動(dòng)、一陣風(fēng)”等諸多誤區(qū)。若要避免這些問題，就必須將精益理念滲入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用成熟的管控體系推動(dòng)精益管理落地，最終形成體系的精益。而這正是華潤之所長，6S管控體系作為集團(tuán)在實(shí)踐中摸索出的成功管理之道，它見證了兩次再造華潤的輝煌，在此期間不斷被注入新鮮的元素補(bǔ)充完善，現(xiàn)今已成為華潤通用的管理語言。用6S體系作為推動(dòng)精益管理的載體，再合適不過。
知易行難，集團(tuán)多業(yè)態(tài)共存的現(xiàn)狀確實(shí)增加了推行新管理思想、工具的難度。唯有將精益思想融入到6S體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在集團(tuán)、利潤中心、大區(qū)、基層業(yè)務(wù)單元四個(gè)層面立體化展開相互承接、相互關(guān)聯(lián)的工作，才能將精益管理真正貫穿落地。這就要求精益管理作為集團(tuán)和利潤中心戰(zhàn)略落地的支撐、年度商業(yè)計(jì)劃達(dá)成的舉措，承接而下則是各級管理報(bào)告過程管理監(jiān)控的手段和糾偏的方法，最終成為戰(zhàn)略評價(jià)這一結(jié)果導(dǎo)向評定的考核指標(biāo)和重要內(nèi)容。同時(shí)，它還必須與審計(jì)和人力資源接口，成為戰(zhàn)略審計(jì)的新方向和經(jīng)理人評價(jià)的新指標(biāo)，從而形成一個(gè)完整的`管理閉環(huán)。
在精益管理于6S體系運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，各個(gè)層級所關(guān)注的重點(diǎn)也不盡相同。利潤中心總部需專注于戰(zhàn)略解碼，對標(biāo)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，聚焦改善重點(diǎn)；而大區(qū)則著重建立精益運(yùn)營管理體系，推動(dòng)改善項(xiàng)目實(shí)施，打造核心能力，將大區(qū)做實(shí)；基層業(yè)務(wù)單元側(cè)重發(fā)動(dòng)基層員工，宣貫精益文化，實(shí)施具體的精益項(xiàng)目和微小改善，通過持續(xù)改善把項(xiàng)目做精。
總而言之，精益管理若脫離了管理體系的支撐就如無根的浮萍，只會隨風(fēng)飄去，很難落地生根。雖然會面臨諸多挑戰(zhàn)，然而，我們必須將精益理念融入管控體系，借助6S推動(dòng)精益管理落地，使精益管理與戰(zhàn)略相結(jié)合、與核心能力提升相結(jié)合、與組織發(fā)展相結(jié)合、與文化和人才培養(yǎng)相結(jié)合，才能奠定基業(yè)長青的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，昂首闊步向世界一流企業(yè)進(jìn)軍！
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