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      2. 供電所工作匯報

        時間:2023-01-14 09:14:01 工作匯報 我要投稿
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        供電所工作匯報6篇

          無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中,我們接觸到匯報的場景越來越多,匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告,那么,優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的?下面是小編整理的供電所工作匯報,希望對大家有所幫助。

        供電所工作匯報6篇

          供電所工作匯報 篇1

          一、建立建全安全生產(chǎn)管理制度,層層落實安全生產(chǎn)責任制。

          根據(jù)上級要求,我所在原有制度的基礎(chǔ)上,制定出20xx年安全生產(chǎn)獎懲考核實施辦法,各級人員安全生產(chǎn)責任制,真正做到了橫向到邊,縱向到底,用制度管人,用制度服人。

          年初,全體職工分別簽定了安全生產(chǎn)責任狀,大大提高了職工安全工作的責任心。我所堅持每月一次安全考核,并將每月安全考核張榜公示,無論誰出了問題,堅持“三不放過”原則,嚴格按制度辦事,決不估悉。這樣,制度透明化了,嚴肅化了,誰都不敢在安全生產(chǎn)問題上馬虎。

          二、堅持安全活動、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全員素質(zhì)

          我所堅持每周一活動每月一會,即班組安全活動和月度安全生產(chǎn)例會,通過多種方式將上級下發(fā)各種安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容作為重點,3月中旬我所針對寧農(nóng)電發(fā)【20xx】11號文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司安全事故快報(第1期)通知》、寧農(nóng)電發(fā)【20xx】12號文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《20xx年安全生產(chǎn)委員會專題會議暨安全生產(chǎn)分析會會議材料》的通知開展了專題安全活動,對照有關(guān)內(nèi)容,大家進行認真討論,查找出自身存在的問題,制定相應(yīng)的整改措施。以與時俱進的精神狀態(tài)在工作中不斷改革、不斷創(chuàng)新。我所一季度沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。在用戶面前樹立了一個良好的企業(yè)形象。

          三、加強安全生產(chǎn)管理,積極開展安全大檢查

          根據(jù)上級要求,我所在堅持每月安全生產(chǎn)自查自改的情況下,3月份開展了春季安全大檢查,對轄區(qū)內(nèi)4條10KV線路及設(shè)施以及所有低壓線路及設(shè)施進行了細致的巡視,針對巡視出的缺陷集中兩天時間進行了消缺。其中砍伐線下樹有200多株,處理缺陷5處。有力保證了轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好率,為全年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

          四、抓好安全宣傳教育,積極開展安全培訓(xùn)工作。

          我所一季度以來,共組織職工安全培訓(xùn)兩次。共有96人次參加了培訓(xùn)?荚嚭细衤100%,我們的具體做法是:

          1、在人員上,做到一個"全"字。所謂"全",就是在進行職工培訓(xùn)中,做到全員參加。

          2、在培訓(xùn)的內(nèi)容上,要謀求一個"廣"字。對電工要具備的法律法規(guī)、電力基本知識、電工基本操做技能、職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等四個方面的知識進行培訓(xùn)教育。使職工在思想上、業(yè)務(wù)操作上都能作到安全生產(chǎn)不出事故。

          3、在培訓(xùn)標準上,要追求一個"高"字。要想創(chuàng)造一流的企業(yè),必須首先擁有一支高素質(zhì)的一流的職工隊伍。要想擁有一支一流的職工隊伍,必須對職工進行高標準嚴要求的培訓(xùn)。

          五、積極開展“反違章、除隱患、兩創(chuàng)活動”。

          眾所周知,違章是造成各種安全生產(chǎn)事故的主要原因,組織全所所人員認真對照安全生產(chǎn)暴露的問題和安全規(guī)章制度要求,舉一反三,從嚴查糾管理性違章和行為性違章,進一步強化“違章就是事故”的安全意識。自我安全防范意識,開展無違章個人,創(chuàng)建活動,培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀的良好習(xí)慣。緊緊圍繞安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”的活動主題,積極開展“百問百查”安全生產(chǎn)知識網(wǎng)上考試活動,提高全所員工對事故嚴重危害性的認識,促進全所人員自保、互保意識的提高。

          六、加強封閉式管理力度,確保實現(xiàn)高質(zhì)量安全年

          年初,我所加強封閉式管理力度,在原有的制度基礎(chǔ)上,制定出各項工作的流程,使每項工作都形成了閉環(huán),達到封閉式管理的效果。從而有了高質(zhì)量的安全保證。

          安全生產(chǎn)存在的主要問題

          一季度我所的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),在平穩(wěn)的安全形勢下,我們要有憂患意識,居安思危,采取針對性措施,認真分析解決存在的.問題,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。但也存在一些的問題,我們要清醒地認識安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害,要正視安全生產(chǎn)的差距和不足。

          1、現(xiàn)場標準化作業(yè)開展不完善,計劃性不強,安全管理水平有待進一步提高。

          2、部分人員的綜合素質(zhì)、安全意識有待加強和提高,雖沒有發(fā)生任何事故,但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。

          3、不能嚴格執(zhí)行“兩票三制”等制度,兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。

          4、農(nóng)村居民家用漏電保護器安裝率和投運率不能達到100%,對農(nóng)村居民的人身安全造成隱患。

          下階段我所安全生產(chǎn)工作重點:

          1、繼續(xù)加強對現(xiàn)場的安全管理,深化作業(yè)現(xiàn)場危險因素和危險的分析,確保各項工程按時、保質(zhì)、保量完工。

          2、繼續(xù)深入開展安全大檢查,做好消缺工作,確保我所供電設(shè)備順利渡過春季排灌用電高峰。

          3、做好下季度安全生產(chǎn)準備工作。

          供電所工作匯報 篇2

          一、本年安全工作基本情況機主要工作

          1、全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制,明確每個崗位的安全職責,將責任落實到人頭,使每個人員都做到各盡其職,努力提高全所人員的安全意識和責任意識。年初我所和每個員工鑒定了《安全生產(chǎn)目標責任書》,確保了安全生產(chǎn)目標的落實。

          2、根據(jù)州公司和公司要求認真開展春季和秋季安全大檢查,積極落實缺陷和隱患整改措施。本年度,共計發(fā)現(xiàn)缺陷33處,處理26處;對違章建筑下發(fā)《安全隱患告知書》16份;清理線路通道內(nèi)樹木112棵;更換、調(diào)換過載變壓器5臺。

          3、落實作業(yè)現(xiàn)場反事故措施,開展反違章活動,開展標準化作業(yè)。無論是本所開展的工作還是外來施工配合停電的工作,均認真進行現(xiàn)場查勘,做好危險點分析預(yù)控,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況制定完善的安全措施和方案;工作前嚴格落實安全技術(shù)交底,落實現(xiàn)場安全措施;工作中全面制止和杜絕違章行為,嚴防人身事故的發(fā)生。

          4、抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),除特殊情況外堅持每周搞一次安全教育活動,每月召開一次安全生產(chǎn)例會,著重加強安全員、工

          作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理。

          5、合理安排、加強現(xiàn)場監(jiān)督,安全高效的完成了20xx年煙電工程項目的實施和驗收。

          6、嚴格落實搶修現(xiàn)場安全措施的落實和監(jiān)督,圓滿完成20xx年度“元旦及春節(jié)保電”、“烤煙保電”、“高考保電”、“國慶保電”等保電任務(wù)。在應(yīng)急搶修中沒有發(fā)生一起人身安全事故和設(shè)備事故。

          二、存在的主要問題

          1、線路和設(shè)備巡視不全面,發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患不能及時有效的處理;不能正確區(qū)分缺陷和隱患的界定。

          2、安全基礎(chǔ)相對還比較薄弱,員工的安全意識和安全技能還有待提高。

          3、電力設(shè)施保護難度大,處理難。老百姓建房與線路通道的矛盾日趨激烈,因違章修建房屋引發(fā)的.安全事故將成為供電所最大的安全發(fā)熱點。

          4、安全制度和安全措施的落實力和執(zhí)行力不能達到百分百。

          5、對安全工作中的違規(guī)、違紀行為處罰力度不夠。

          三、安全工作重點

          1、加強對線路和設(shè)備的巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患做好危險點分析與控制,制定方案及時消除。

          2、認真開展每周的安全活動和每月的安全技術(shù)培訓(xùn),努力提升員工的安全意識和安全技能水平。

          3、強化管理,注重落實,全面提升供電所安全工作的執(zhí)行力,保

          證安全工作的落實不打折扣。

          4、積極開展電力設(shè)施保護宣傳活動,和地方政府部門聯(lián)動協(xié)調(diào),加大對違章建筑、盜竊破壞電力設(shè)施行為的處罰力度。

          5、認真開展春季和秋季安全檢查,提升供電所整體安全水品。

          6、利用農(nóng)網(wǎng)升級改造、設(shè)備技改等項目,提升供電所設(shè)備水品。重點改造缺陷多、老化重的線路和設(shè)備。

          7、提前準備、合理實施保證20xx年春節(jié)、高考、烤煙、國慶等重大節(jié)日和事件的安全保電工作。

          供電所工作匯報 篇3

          xx以來,我局標準化供電所建設(shè)工作在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照國網(wǎng)公司《關(guān)于開展標準化供電所建設(shè)工作的通知》(農(nóng)電管〔〕21號)和省公司建設(shè)標準文件要求,結(jié)合實際,按照“先試點,后推廣”,3年完成全部供電所標準化建設(shè)的步驟,在全縣14各基層供電所開展了標準化供電所建設(shè)。,我局供電所、洪陽供電所、供電所被省公司命名為標準化供電所;,我局繼續(xù)在供電所、供電所、供電所、供電所、供電所、供電所開展標準化供電所建設(shè),通過標準化建設(shè)全面落實省公司開展農(nóng)電專業(yè)化管理創(chuàng)標桿活動,提高供電所各項工作管理水平和工作質(zhì)量。

          為及時總結(jié)工作經(jīng)驗,改進工作中的不足,我們依據(jù)《河南省電力公司標準化供電所考核標準》,進行了自查自糾,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

          一、創(chuàng)建標準化供電所的主要做法

          為確保創(chuàng)建工作的順利開展,工作伊始,我們便成立了局標準化供電所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,主管局長任組長,營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員;制定了標準化供電所建設(shè)實施方案,明確了各部門職責,落實責任,加強監(jiān)督考核;參與各部門齊抓共管,齊心協(xié)力共同推動供電所標準化建設(shè),提高供電所管理標準和工作標準,從而促進局整體工作再上新臺階。

          1、加強供電所硬件設(shè)施標準化建設(shè),規(guī)范服務(wù)設(shè)施。按照《河南省電力公司標準化供電所建設(shè)標準》和《標準化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準(試行)》的要求和便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理的原則,設(shè)置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所;14個供電所均建立了視頻會議室,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻會議;洪陽供電所、英豪供電所還建立了實訓(xùn)場地,配備了培訓(xùn)設(shè)備;營業(yè)窗口統(tǒng)一按照vi視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng),公布電價、服務(wù)承諾、業(yè)擴流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容,方便用戶咨詢;配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設(shè)施,使客戶一進入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。統(tǒng)一配備應(yīng)急搶修車輛,統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng),保證服務(wù)承諾的兌現(xiàn)。

          2、供電所基礎(chǔ)制度與資料標準化。按照農(nóng)電標準化建設(shè)工作要求,供電所應(yīng)具備國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標準化體系中供電所管理標準目錄規(guī)定的相關(guān)標準,我們組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門,結(jié)合實際,制定了《縣電業(yè)局供電所標準化管理模式》、《縣電業(yè)局供電所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準,統(tǒng)一印發(fā)至各供電所,各所按標準開展各項工作。各所加強自己設(shè)備臺帳等各類資料、檔案收集管理,建立了檔案室,資料集中規(guī)范存放,統(tǒng)一編號,檔案管理符合標準;定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作,針對工作薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)化工作流程,提高管理有效性和工作效率。

          3、供電所崗位設(shè)置及人員管理標準化。按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化,科學(xué)設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心,對全局10千伏線路進行巡視維護,各所成立營銷班、配電班和服務(wù)班,各班按照相應(yīng)標準,開展專業(yè)化作業(yè),實行營配分開,抄收分離,極大的強化了專業(yè)管理,提升了供電服務(wù)品質(zhì)。加強和規(guī)范農(nóng)電工管理,完善獎勵與考核機制,為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三金”,解除其后顧之憂,調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。

          4、供電所各項工作過程標準化。認真落實各項安全生產(chǎn)工作規(guī)定,建立健全以所長為第一責任人的'安全生產(chǎn)責任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責,按照供電所安全生產(chǎn)考核實施細則,加強監(jiān)督考核,獎懲兌現(xiàn)。按照《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定》,積極開展現(xiàn)場標準化作業(yè),相關(guān)人員能熟練掌握現(xiàn)場標準化作業(yè)卡的執(zhí)行操作,并能正確使用。認真執(zhí)行“兩票、三制”,工作票、操作票嚴格按照有關(guān)工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行,“兩票”合格率達100%,“兩票”按月統(tǒng)計,記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流動作保護裝置管理規(guī)范,及時督促客戶安裝末級剩余電流動作保護器。認真開展配電設(shè)施“兩清理”工作,配電線路標識、編號等規(guī)范。

          5、供電所管理手段信息化。各所按照定置標準配備電腦,按照sg186農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用的要求,通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡(luò)通道建設(shè),正在應(yīng)用的辦公oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了供電所與縣局數(shù)據(jù)的實時傳輸基礎(chǔ),實現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標分析、業(yè)績考核等實時管理功能,操作票、工作票、業(yè)擴流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng),能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務(wù),根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。新上的智能巡檢系統(tǒng),借助gprs定位系統(tǒng),對線路坐標進行采集,實現(xiàn)了線路巡視的智能化,及時發(fā)現(xiàn)缺陷后,拍照、記錄缺陷詳情,通過巡檢系統(tǒng)上傳審批,實現(xiàn)了線路巡視的網(wǎng)上流程管理,提高了工作效率。

          二、存在問題

          在自查中,我們發(fā)現(xiàn),多數(shù)供電所都能按照標準化供電所管理要求開展工作,個別供電所還存在以下方面的不足,需要進一步改進提高:

          1、個別供電所在專業(yè)化作業(yè)方面工作開展不夠深入,存在死角;

          2、個別供電所記錄內(nèi)容不完整、不充實,有的沒有及時歸檔,有的檔案編號不規(guī)范。

          供電所工作匯報 篇4

        各位領(lǐng)導(dǎo):

          供電所是全局安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的前沿陣地,也是服務(wù)“窗口”。近年來,我局按照省集團公司和XX工委下發(fā)的《規(guī)范化供電所必備條件》和《規(guī)范化供電所考核細則》中規(guī)定的具體要求,采取“以點帶面,整體推進”的辦法,全面提升供電所的規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。同時,我局對規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理,從所長、營業(yè)員、技安員對規(guī)范化管理的工作抓起,,對在常規(guī)性檢查中存在不足的供電所,采取訓(xùn)示訓(xùn)誡、限期整改、督察督辦等方式,從營業(yè)資料入手,從硬件設(shè)施投入,從人員素質(zhì)提高,全面實行規(guī)范化、精細化管理,推進管理創(chuàng)新,并在每年的4月初和9月底,組織相關(guān)部門對各供電所進行自查驗收,逐所逐項進行打分,以切實促進供電所的規(guī)范化管理,使規(guī)范化供電所創(chuàng)建和管理工作收到了良好的效果,為全局發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我局20xx年驗收合格的4個供電所分別為:XX供電所、XX供電所、XX供電所、XX供電所。

          我局20xx年創(chuàng)建的10個供電所分別為:XX供電所、XX供電所……

          今年以來,縣局營銷科定期和不定期地對各供電所的規(guī)范化建設(shè)工作進行督察指導(dǎo),并首先從改善供電所的基礎(chǔ)設(shè)施著手,投入了大量的人力、物力和財力,對已創(chuàng)建的14個供電所硬件設(shè)施進行了配備,其次對各類基礎(chǔ)資料進行了規(guī)范完善。對于未進行規(guī)范化創(chuàng)建的剩余6個供電所,由于硬件設(shè)施未得到改造,我局正在申請資金,待其符合條件后,逐步創(chuàng)建達標。在規(guī)范化供電所建設(shè)方面,我局今年主要做了以下幾項工作。

          1、對照《規(guī)范化供電所必備條件》中的9項內(nèi)容,對已創(chuàng)建的14個供電所逐一進行了檢查。針對部分供電所營業(yè)大廳墻漆脫落、門窗陳舊、辦公設(shè)施不齊的問題,縣局從3月下旬開始,投入近5萬元,對墻面進行了重新粉刷,對門窗進行了油漆,對陳舊的營業(yè)柜臺進行了更新,并統(tǒng)一制作了個供電所營業(yè)廳的牌匾,對供電所的環(huán)境衛(wèi)生進行了統(tǒng)一整治,使供電所的面貌煥然一新。

          2、按照《規(guī)范化供電所各種基礎(chǔ)資料》的要求,縣局營銷科組織各供電所營業(yè)員,對各供電所7項規(guī)章制度資料、11項生產(chǎn)經(jīng)營資料、35項營銷資料逐項進行了檢查核對和查漏補缺,保證了各類資料的齊全和統(tǒng)一。并根據(jù)縣局管理實際,增加了《客戶經(jīng)理(營業(yè)員)接待記錄》等6項紀錄。

          3、對照《規(guī)范化供電所上墻圖表資料》的要求,對各供電所的所有圖表資料進行了重新布局和刷新完善,并根據(jù)實際新增了《供電所人員全家!、《10KV、0.4KV作業(yè)申報審批程序》、《供電所業(yè)擴報裝、計量管理流程圖》等資料,使供電所的上墻圖表資料更趨完善。

          4、按照《規(guī)范化供電所安全工器具配備標準》,對各供電所的所有安全工器具進行了試驗和補充,重新制作了接地線的接地裝置,在增加安全性的同時,使其更便于操作;并統(tǒng)一加工了供電所材料貨架,統(tǒng)一了標識,使供電所的安全工器具和材料使用管理更加規(guī)范。同時,對供電所的各類備品備件,進行了復(fù)核,做到了帳、卡、物三相符。

          5、在規(guī)范化供電所建設(shè)中,我局密切結(jié)合各供電所工作實際和人員素質(zhì),統(tǒng)籌兼顧,制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,以加快人力資源效力建設(shè)為核心,以創(chuàng)新工作為動力,以優(yōu)化供電所人員結(jié)構(gòu)為主線,以強化激勵約束機構(gòu)為突破口,加強供電所隊伍建設(shè)。在確定崗位、職能、編制的基礎(chǔ)上,形成崗位交流制度,經(jīng)工作和經(jīng)營業(yè)績與崗位工資密切掛鉤,激勵供電所員工的工作積極性。并分層次開展多種形式的分類培訓(xùn),重點培訓(xùn)經(jīng)營管理知識,專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)技能知識,切實強化職工履行崗位職責所需的知識與能力,今年以來,已先后進行了供電所所長培訓(xùn)、新進青工培訓(xùn)和計算機知識培訓(xùn),著力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、一專多能的優(yōu)秀隊伍,為規(guī)范化供電所建設(shè)和發(fā)展積蓄了力量。

          在進行上述各項工作的基礎(chǔ)上,今年3月底,縣局組織相關(guān)部門,對照《規(guī)范化供電所考核細則》中的.6大項1200分的標準,逐所逐項進行了認真細致的自查打分,每個供電所的得分均在1090分以上,符合規(guī)范化要求。工委各位領(lǐng)導(dǎo)的這次對我局規(guī)范化供電所的檢查驗收,無疑對我們工作是一次巨大的鞭策和促進。我們將以此為契機,在今后工作中,進一步振奮精神,團結(jié)奮進,按照省地方電力集團公司提出的“抓管理、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象”的要求,全面提高供電所的規(guī)范化建設(shè)和管理服務(wù)水平,提高責任心和執(zhí)行力,凝聚力量,努力拼搏,為地方電力事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

          供電所工作匯報 篇5

          **供電營業(yè)所是綏中縣農(nóng)電局的派出機構(gòu),始建于1983年10月,F(xiàn)有職工20人,其中全民職工2人,集體職工6人,鄉(xiāng)合同制電工12人,黨員4人。擁有10KV配電線路78.7KM,配電變壓器201臺,總?cè)萘?1000KVA,0.4KV低壓線路182.47KM,擔負著全鎮(zhèn)17個村44個自然屯,3萬多人口的生產(chǎn)和生活用電任務(wù)。

          多年來,**供電營業(yè)所以“為人民服務(wù),樹行業(yè)新風(fēng)”為創(chuàng)建示范窗口標準,美化服務(wù)環(huán)境,完善服務(wù)設(shè)施,規(guī)范服務(wù)行為,實行科學(xué)管理,健全規(guī)章制度,提高服務(wù)質(zhì)量,注重企業(yè)行風(fēng)建設(shè)。努力建立通暢、高效、反應(yīng)迅速的服務(wù)體系,把“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的便民服務(wù)送到千家萬戶。

          一、加大投資力度,美化服務(wù)環(huán)境

          只有建設(shè)舒適、溫馨、功能齊全的優(yōu)美服務(wù)環(huán)境,才能讓客戶感到溫暖和親切,也只有這樣才能更好地把利民便民服務(wù)奉獻給廣大電力客戶。為進一步改善服務(wù)及辦公環(huán)境,我所在原來基礎(chǔ)上投資5萬多元對辦公室、供電營業(yè)大廳、電工班等處進行了重新整修和合理布置。營業(yè)大廳安裝了電子滾動屏,對“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”服務(wù)理念及供電服務(wù)承諾、新的電價標準、業(yè)擴報裝流程、用戶辦電須知、電工服務(wù)守則等內(nèi)容定時顯示變更。購置了樣式美觀的休息座椅和飲水器具,更換了飲水機、用戶書寫臺,重新配置了老花鏡、針線盒等服務(wù)設(shè)施,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、事故搶修、走訪客戶記錄以及高低壓線路網(wǎng)絡(luò)圖等165種軟件資料全部編序入柜。各種資料做到記錄齊全、填寫規(guī)范、及時、準確、內(nèi)容清晰、真實,并設(shè)專人進行管理。

          為了增加用電管理透明度,拉近與客戶的距離,服務(wù)柜臺上擺放辦理各類業(yè)務(wù)的標示牌,如用電咨詢、售電受理、業(yè)擴報裝、報修服務(wù),查詢資料柜里擺放著供客戶查詢的各種資料,如用電須知、報裝業(yè)務(wù)指南、承諾內(nèi)容、安全用電常識等資料。辦公樓最醒目處建立了辦事公開揭示板,將現(xiàn)有職工的照片、姓名、工號全部張貼在內(nèi),使客戶辦理業(yè)務(wù)一目了然。窗口幾乎涵蓋了供電所日常的工作內(nèi)容和服務(wù)事項,為客戶提供全方位的方便。所內(nèi)衛(wèi)生責任區(qū)及防火責任進行了明確分工,由專人負責,并在醒目處設(shè)置了禁煙防火標志。

          二、規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)質(zhì)量

          以《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標準》為依據(jù),強化人員的服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)行為。規(guī)定著裝整齊,堅持掛牌服務(wù),尊敬客戶的風(fēng)俗習(xí)慣,對客戶提問不得推諉、搪塞、辦理業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯時,要向客戶表示歉意,并及時糾正,接待客戶或接聽電話,使用文明用語,做到禮貌待客,熱情周到,受理客戶在營業(yè)場所的'交費時間,每人不準超過10分鐘,服務(wù)統(tǒng)一使用農(nóng)電行業(yè)文明服務(wù)語言,對客戶提出的收費、電價等疑問當場給予解答,對客戶的來訪、來電、來信、投訴進行全面受理。在集中收費期間,高峰期增設(shè)收費窗口并適當延長收費服務(wù)時間。建立客戶服務(wù)檔案,制定切實可行的便民服務(wù)制度,對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人提供上門服務(wù)。

          為了發(fā)揮窗口處理業(yè)務(wù)的快速、簡潔、高效這一優(yōu)點,實現(xiàn)真正的一口對外,根據(jù)農(nóng)電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,建立了一整套業(yè)務(wù)高度集中,服務(wù)方便客戶的順暢科學(xué)管理機制,在用電營業(yè)大廳設(shè)置業(yè)擴受理、用電咨詢、售電受理、電費電價管理、事故報修、子表校驗等營業(yè)管理全過程工作職能,嚴格遵守服務(wù)時限,實行限時辦結(jié)制,做到低壓客戶接電時間不超過3個工作日,高壓用戶接電時間不超過10個工作日。制定完善的故障搶修制度和措施,向社會公開報修電話,實行24小時值班制度和電工包片管轄制,全天候為客戶服務(wù)。規(guī)定施工完畢后,必須認真清理現(xiàn)場,并向客戶發(fā)放“征求意見書”,征求客戶意見和建議。

          三、實行科學(xué)管理,規(guī)范營銷行為

          農(nóng)網(wǎng)改造后,供電可靠性與供電質(zhì)量有了明顯提高,電網(wǎng)的整體安全水平得到了改善。為強化人員崗位責任意識,建立健全人員崗位責任制,實行“一人多崗、一崗多職”的原則對工作崗位進行配置,持證上崗,工作考核做到“公開、公平、公正”。實行電工考勤和電工匯報制,用制度管理替代人情管理,增強人員的責任心和緊迫感,全面提高工作效率。完善了安全防護措施,切實落實“安全生產(chǎn)責任制”,堅持安全例會制度,定期組織安全檢查、安全用電宣傳活動。嚴格執(zhí)行職工教育培訓(xùn)機制,每周一上午進行工作總結(jié)和下周工作安排,下午對職工進行思想道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善考核獎懲責任體系,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

          加大營銷管理力度,認真執(zhí)行國家電價、電費政策,及時辦理客戶用電申請,嚴格業(yè)擴報裝流程,規(guī)范電費抄、核、收程序,全面實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”,電費結(jié)算和回收率為100%。電費票據(jù)實行微機開票,憑票收費,電費帳目結(jié)轉(zhuǎn)及時,清楚準確,專柜存放,用戶可隨時查詢購電余款,對用戶來所購電有因難的實行上門服務(wù)。健全了計量管理制度,科學(xué)制定、分解線損指標,及時解決出現(xiàn)的問題,并進行詳細記錄,不斷提高供電營業(yè)所營銷管理水平。

          四、完善監(jiān)督機制,加強行風(fēng)建設(shè)

          為使客戶的意見和建議得到及時反饋,向客戶公布了投訴、咨詢電話,設(shè)置了意見箱,并對客戶投訴做好受理記錄。做到投訴5個工作日、舉報10個工作日內(nèi)對客戶給予答復(fù)。堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員制度,以外促內(nèi),定期召開監(jiān)督員座談會,加強與監(jiān)督員的溝通和聯(lián)絡(luò),所內(nèi)設(shè)專人負責管理意見和建議事宜,充分發(fā)揮監(jiān)督員的作用。此外,還堅持所長接待日制度、首問責任制和定期走訪客戶制度,堅持電工服務(wù)行為考核制度,對電工外出施工、日常抄表、收費、報修服務(wù)進行全方位考核,并與綜合獎金掛鉤,獎優(yōu)懲劣。

          我所經(jīng)過幾年來的努力工作得到了上級部門和社會各界的認可。87年被能源部和中國水利電力工會授予優(yōu)秀鄉(xiāng)電管站稱號,97年被遼寧省農(nóng)電局授予規(guī)范化電管站稱號,20xx年3月被遼寧省電力有限公司評為“為人民服務(wù),樹行業(yè)新風(fēng)”示范窗口,同年被中國共產(chǎn)黨遼寧省委員會、遼寧省人民政府評為省級文明單位。20xx年2月,農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口通過省級驗收小組驗收。20xx年被國網(wǎng)公司評為農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口。連續(xù)多年獲得市級文明單位和市級文明單位標兵稱號。

          盡管我所在窗口建設(shè)上投入了很大精力,也取得一些成績,但與上級部門的要求還相距甚遠,我們將繼續(xù)加大投資力度,完善服務(wù)功能,改進服務(wù)設(shè)施,堅持服務(wù)標準,創(chuàng)新科學(xué)管理,努力提高供電營業(yè)所規(guī)范化管理水平。

          供電所工作匯報 篇6

          為了不斷加強我所的安全生產(chǎn)工作,全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,實現(xiàn)今年的安全目標。進一步夯實我所的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),將我所安全生產(chǎn)提高到一個新的水平。按照公司的部署和要求,我所做了以下工作:

          一、成立了以胡利民所長為組長,全所職工為成員的`學(xué)習(xí)小組。

          二、按照時間安排進行學(xué)習(xí)

          圍繞“關(guān)愛生命,拒絕違章,強化管理,夯實基礎(chǔ)”這個活動主題,認真學(xué)習(xí)今年以來上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和事故通報。

          針對吉水5。17事故,認真組織職工剖析事故案例,分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過學(xué)習(xí),要求每個職工寫出事故反思心得體會。

          三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設(shè)備臺帳,并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和安全保證措施。

          四、按照安全檢查“五同時”的原則,繼續(xù)認真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認真梳理,舉一反三,仔細深入地抓好整改工作,消除安全隱患,夯實安全基礎(chǔ),確保今年的安全生產(chǎn)目標。

          五、制定迎峰度夏工作方案,并進一步認真抓好方案的落實。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設(shè)用電。

          六、全面啟動安全性評價工作。充分認識到安全性評價這項工作的重要性,運用這種現(xiàn)代的管理方法,對本所安全生產(chǎn)狀況進行全面的診斷和評價,結(jié)合實際制定切實可行的整改計劃,并抓好整改計劃的落實。

          七、層層落實安全責任,使各個職工明確自己的安全責任,使人人身上有任務(wù),人人有責任。把這項活動深入到每位職工。

          我所通過這次活動,形成了“關(guān)愛生命,我要安全”的良好氛圍。

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