社區(qū)治理工作匯報集合13篇
無論是在學習還是在工作中，匯報與我們的生活息息相關，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領導，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的社區(qū)治理工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)治理工作匯報1
近期，X市召開了全市社會治理工作推進會，為縣區(qū)創(chuàng)新社會治理工作提出了構想和思路，明確了工作任務，指明了前進方向，為此，我區(qū)將認真落實《XXXX年全市社會治理工作要點》和推進會會議精神，在以往取得成效的基礎上，堅持不懈地抓好基層基礎建設、體制機制創(chuàng)新和管理服務并重三大任務，在思想認識上抓領導，形成合力；在目標任務上抓落實，建立常態(tài)化；在工作成效上抓亮點，突出精細化。
一、工作成效
近年來，X區(qū)緊緊圍繞區(qū)、市黨委政府關于創(chuàng)新社會治理工作的決策部署，以機制創(chuàng)新為動力，以信息化建設為依托，以項目化運作為抓手，進一步轉變政府職能、強化城鄉(xiāng)社區(qū)基礎、激發(fā)社會組織活力。一是推進行政審批下放改革，完善“兩個中心”運行服務。將XX項部門行政審批類事務全部轉移至區(qū)政務服務中心辦理，把XX項與群眾生活密切相關的公共服務事項全部下沉到街道“兩個中心”辦理，推行行政審批事項網上申請、受理、審批、辦理。對中心窗口設置、人員管理及窗口服務進行了統(tǒng)一規(guī)范，加強中心工作人員的業(yè)務指導和培訓，統(tǒng)一制作了窗口工作人員胸牌和服裝。二是突出品牌服務，提升網格化服務管理水平。制定了《X區(qū)網格助理員管理辦法》、《X區(qū)網格服務人員管理辦法》及網格社區(qū)民情分析研判制度。打造出了朝陽街道長慶社區(qū)“靚嫂幫幫團”、長城街道榮景社區(qū)“鄰里互助”等特色網格品牌。為XXX名社區(qū)工作者配備“掌中寶”智能手機部。三是強化政府公益保障，優(yōu)化社區(qū)服務體系。為XXX名困難老年人發(fā)放養(yǎng)老服務補貼XX萬元，在工人街社區(qū)、團結社區(qū)、九竹社區(qū)、長城街道開設了“幸福老飯桌”。為XX歲以上困難的老人免費發(fā)放孝心手機XXXX部。以“XXXXX”便民服務熱線為載體，吸納XXX多家政服務企業(yè)加盟，為轄區(qū)有需求的老人和殘疾人等安裝“一鍵通”呼叫器XXX部。四是規(guī)范各類評比達標創(chuàng)建，減輕社區(qū)負擔。對社區(qū)承擔的各類評比達標創(chuàng)建進行了專項清理，明確了《社區(qū)居委會出具證明、加蓋印章清理規(guī)范清單》，予以保留X類，取消XX類，將社區(qū)承擔的行政事務XXX%移交鎮(zhèn)、街道“兩個中心”。五是完善社會穩(wěn)定風險評估機制，強化平安建設基礎。推行重大疑難案件“兩代表一委員”及律師、法律工作者參與調解機制。推行社會穩(wěn)定風險評估和居民聽證會制度。加強平安X建設。
經過全區(qū)各級黨組織共同努力，X區(qū)創(chuàng)新社會治理工作走在全市前列。
二、存在的問題
當前我區(qū)正處在深化改革、推動轉型發(fā)展的關鍵時期和全面建成小康社會的攻堅時期，社會治理工作還存在一些問題和不足：一是“兩個中心”服務水平還需進一步提升，特別是綜治服務中心作用發(fā)揮還不夠充分，網格服務管理還不夠精細。二是社區(qū)減負后如何做好“四自”工作，還缺少有效的路徑和措施。三是農村基層社會治理隊伍的素質和能力還有待于進一步提升。四是部門協(xié)同還不到位，社會組織參與社會治理的積極性還不高，沒有形成合力等等。針對上述存在的問題，我區(qū)將在今后的工作中認真加以研究和解決。
三、工作思路及措施
為貫徹落實好全市《XXXX年社會治理工作要點》和推進會精神，X區(qū)將加強領導、細化責任、狠抓落實，堅持不懈推進創(chuàng)新社會治理工作。今年重點做好以下工作：
完善街道“兩個中心”運行服務。進一步規(guī)范鎮(zhèn)、街道“兩個中心”管理，加強中心工作人員管理，組織開展綜合業(yè)務知識培訓、技能競賽等，提高中心工作人員業(yè)務“一口清”能力。積極引導“兩個中心”開展預約服務、上門服務、代理服務、微笑服務。深入推進綜治服務中心工作，圍繞綜治服務中心職能，健全完善平安聯(lián)建、問題聯(lián)治、矛盾聯(lián)調、和諧聯(lián)創(chuàng)的維護群眾合法權益聯(lián)調聯(lián)動工作機制，優(yōu)化整合政府及社會各方資源，建立“三官三員一律師”和工青婦等社團及社會組織進駐綜治服務中心制度。在綜治服務中心建立“貨架”統(tǒng)一規(guī)范、“貨物”分類齊全、城鄉(xiāng)配送有別、免費供貨和服務的“法律服務超市”。
推進網格精細化管理服務。逐步完善網格化管理信息系統(tǒng)，加強網格化動態(tài)管理。按照“街道有創(chuàng)新，社區(qū)有特色、網格有亮點”的目標，積極鼓勵和支持社區(qū)開展各具特色的網格化服務活動。加大網格員管理培訓，進一步完善考核機制，推進網格化服務管理規(guī)范化、標準化、精細化。
健全完善社會治理綜合信息服務平臺。拓寬訴求表達渠道，建立完善轄區(qū)“兩代表一委員”和“五老人員”聯(lián)系服務群眾機制。開通XXXXX居民服務熱線，整合政務中心、網格化管理中心、數字化城管中心、便民服務中心、法律服務中心等政府資源，實現(xiàn)統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一考核統(tǒng)一反饋為一體的社會治理綜合信息服務平臺。
優(yōu)化智能化社區(qū)服務平臺。以智慧城市建設為契機，不斷優(yōu)化智能化社區(qū)服務信息平臺建設，新建XX個社區(qū)便民服務站，為老年人提供家政、法律、心理以及日常生活服務，逐步實現(xiàn)便民服務全覆蓋。實施政務服務三期工程，將轄區(qū)XX個社區(qū)通過光纖網絡接入區(qū)電子政務外網中，建立社區(qū)、街道、X區(qū)三級網絡平臺。
建設運轉老年配餐中心。將人民路工人街老年飯桌進行改造和裝修，建設X區(qū)老年集中配餐中心，以“集中配餐”形式，向城區(qū)社區(qū)高齡、獨居、空巢等困難老年人和殘疾人集中配餐、送餐，解決老年人的吃飯問題。
社區(qū)治理工作匯報2
今年以來，我縣以黨員干部下沉進社區(qū)為抓手，通過堅持“精準結對、細化措施、嚴格考核”舉措，激發(fā)黨員干部服務奉獻新活力，凝聚共建共治新合力。
一、堅持精準結對，增強整體合力。下發(fā)黨員下沉工作通知，明確報到流程、服務內容、職責分工和保障措施等，組織機關企事業(yè)單位1393名黨員、干部到社區(qū)報到。建立“1+X”社區(qū)黨建聯(lián)盟機制，選派1名政治素質過硬、責任心強的在職黨員領導干部擔任結對社區(qū)黨組織兼職委員，帶動社區(qū)黨建聯(lián)盟成員開展志愿服務、項目幫扶、活動支持等活動，幫助社區(qū)居民解決問題。26名縣級黨員領導干部到居住地社區(qū)報到，廣泛帶動黨員干部融入社區(qū)生活，參與共駐共建；確定78個網格作為機關企事業(yè)單位的聯(lián)系點，結對及時跟進，每季度至少1次到所聯(lián)系的網格服務居民、開展活動，形成了“社區(qū)有組織、網格有領導、樓道有黨員”的工作新常態(tài)。
二、堅持細化措施，增強服務能力。推行“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”服務模式，及時遞交報到單到社區(qū)報到、主動亮明身份，與社區(qū)黨組織梳理群眾訴求和意見建議，形成“需求清單”；與共建單位梳理能夠提供幫助的資源，形成“資源清單”；與社區(qū)黨組織制定年度幫扶事項和計劃，形成“項目清單”，推動志愿服務活動走深走實。截至目前，開展常態(tài)化疫情防控值守、走訪幫扶困難家庭、認領解決群眾“微心愿”等內容的志愿服務活動80余次。同時，主動指導推動兩鎮(zhèn)社區(qū)網格黨支部規(guī)范化、常態(tài)化開展工作，印制網格“三會一課”記錄本160本，規(guī)范記錄填寫要求，共同研究網格支部的建設、管理和服務，確保打通服務群眾“最后一公里”。
三、堅持嚴格考核，增強支撐能力。健全完善考核評價機制，制定《網格黨支部工作職責》《網格黨支部書記工作職責》等制度，落實縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級包聯(lián)制度。采取“縣委組織部+單位黨組織+社區(qū)黨組織”的方式，定期向縣委組織部反饋下沉工作情況，結合在職黨員服務表現(xiàn)，社區(qū)黨組織有針對性地點評、提出意見建議，單位黨組織主動接收反饋，壓緊壓實在職黨員工作責任�？h紀委不定期對下沉干部工作情況進行抽查，將抽查情況通報到各相關單位；對不到社區(qū)報到和不服從社區(qū)安排，影響社區(qū)防控工作的，嚴肅追究責任。同時，對下沉黨員干部工作中的感人事跡和先進典型予以宣傳報道，增強下沉黨員干部的榮譽感和工作熱情。
社區(qū)治理工作匯報3
認真落實中央、省、市委部署要求，抓住經濟發(fā)展，抓住社會穩(wěn)定，全力推進平安下馬塘建設，加快市區(qū)社會管理現(xiàn)代化，以平安穩(wěn)定的社會環(huán)境，為搶奪疫情預防管理和經濟社會發(fā)展雙勝利，全面建設小康社會提供強有力的保障�，F(xiàn)將進展情況報告如下：
一、堅持以黨的領導為中心，統(tǒng)一推進市域社會管理的現(xiàn)代化。
將社會管理工作納入重要議事日程，加入年度工作重點的統(tǒng)一結合，重視國家管理的大政方針、制度安排、決策配置和市域社會管理的結合，重視社會管理工作與安全建設、文明建設、正確扶貧、放管服改革、民生工程建設等中心工作的結合。系統(tǒng)配置市域社會管理現(xiàn)代化各項工作，推進社會管理理理念構想、體制機制、方法創(chuàng)新。
二、堅持以人民為中心，大力推進社會管理社會化、法治化。
完善矛盾糾紛多樣化解決體系，建立各種矛盾糾紛解決機制。推進社會穩(wěn)定風險評估和重大不穩(wěn)定問題清單制度，有效預防大量社會穩(wěn)定風險，解決大量矛盾糾紛。健全多主體參與平臺，為大眾提供一站式調整服務。鼓勵和引導社會組織在參與社會治理、維護公共利益、救助困難群眾、解決矛盾糾紛中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)造健康的社會心理氛圍，從源頭預防和解決矛盾糾紛，防止治安風險。
三、堅持以大數據應用為線索，加快政法綜合工作智能化。
推進社會治安基礎大數據建設。根據綜合治理組織統(tǒng)一協(xié)調的功能優(yōu)勢、網格化平臺等各種政法綜合治理穩(wěn)定專業(yè)數據資源，加快建設立體信息化社會治安管理體系。推進公共安全視頻監(jiān)控數據網絡應用，利用監(jiān)控探針，基本實現(xiàn)交通要道、重點地區(qū)、復雜場所、居民居住區(qū)和重要基礎設施的全權復蓋，有效預防公共安全事件的發(fā)生。
四、堅持重心下降和資源整合，健全完善基礎社會管理體系。
目前推進綜合治理中心國標化建設。根據國家《社會治安綜合管理綜合管理中心建設與管理規(guī)范》，有效整合資源建立綜合管理中心，訪問接待中心實施一體化運營，建立網格巡邏、報告、解決、審計閉環(huán)運行體系。完善矛盾糾紛聯(lián)合調整、社會治安聯(lián)合防衛(wèi)、重點工作聯(lián)動、問題聯(lián)合治理、平安建設聯(lián)合創(chuàng)造等工作機制，使基層綜合治理中心成為政府管理社會、服務大眾的第一窗口。積極構建政治、自治、法治、德治、智治相結合的基礎管理體系�；谧灾危鸦鶎邮聞盏臎Q策權交給大眾。以法治為保障，基礎法律服務人員的作用，以德治為領導，促進形成文明和諧的社會風格。以智治為支持，不斷在線公共服務領域和內容，使大眾隨時隨地享受便利高效的公共法律服務。
社區(qū)治理工作匯報4
今年以來，我區(qū)大力推進黨建引領城市社區(qū)基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區(qū)基層治理新模式，社區(qū)基層治理體系不斷優(yōu)化，基層治理能力顯著提升。
一、黨建引領，樹立治理“主心骨”
將社區(qū)基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區(qū)委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負責人為成員的黨建引領社區(qū)基層治理領導小組。“一把手”深入調研、專題研究、親自督辦，社區(qū)基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發(fā)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委精心組織、統(tǒng)籌謀劃、積極動員，以xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)為重點，下好社區(qū)基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區(qū)基層治理覆蓋面。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮在城市基層黨建中的領導核心作用，以“聯(lián)合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發(fā)各方力量在基層治理中的內在活力，實現(xiàn)了“各自為政”向“互聯(lián)互動”的轉變，服務群眾的“供給側”有了堅強保障。
二、多措并舉，構筑治理“蓄能池”
研究出臺《xx區(qū)黨建引領城市社區(qū)基層治理工作實施方案》和《xx區(qū)城市社區(qū)網格化管理工作實施方案》兩大社區(qū)基層治理“風向標”，配套印發(fā)《xx區(qū)社區(qū)網格化管理制度（試行）》等24項制度、辦法，社區(qū)基層治理有制可依、有規(guī)可守。堅持“大小適中、便
于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網格標準，將原有43個大網格細分為269個小網格，建立“社區(qū)—網格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網格長—網格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區(qū)聯(lián)合黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區(qū)物業(yè)閑置用房、小區(qū)涼亭等資源，建立“社區(qū)—網格—小區(qū)”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區(qū)疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現(xiàn)代化水平。
三、協(xié)同聯(lián)動，解好治理“方程式”
以居民群眾需求為導向，以提升滿意度為落腳點，建立社區(qū)基層治理問題處理閉環(huán)機制，以發(fā)現(xiàn)問題為切入口，網格員、樓棟（單元）長通過巡查走訪，建立微信、QQ群等方式掌握民情民意，讓社區(qū)“跑堂”變信息“章魚”，讓以往社區(qū)管理“人難見、門難進、訊難傳”成為“過去式”。將社區(qū)收集的“大情小事”進行梳理匯總、分析研判，就群眾反映的路燈損壞、噪音擾民等涉及環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患、物業(yè)服務方面的300余件“小事”和夫妻矛盾、鄰里糾紛等50余件“私事”做到今日事今日畢，對社區(qū)違章建筑、環(huán)境治理等“大事”及時召開“聯(lián)合黨委”“雙創(chuàng)”等聯(lián)席會議，充分整合行業(yè)部門職能資源，拓寬解決問題渠道，實現(xiàn)居民服務“組團式”“項目化”，并將處理結果第一時間反饋居民群眾，切實做到問題處理有始有終，群眾訴求有求必應，群眾滿意度普遍提升。同時，積極探索創(chuàng)建智慧社
區(qū)新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區(qū)基層治理APP，真正實現(xiàn)居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。
四、共治共建，凸顯治理“真實效”
健全黨組織領導下的社區(qū)居民自治機制，全面落實社區(qū)黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區(qū)基層治理的“主人翁”。為切實解決業(yè)主與物業(yè)矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業(yè)”管理模式，將黨組織引領嵌入物業(yè)管理，實現(xiàn)黨組織建設與物業(yè)服務互促共進。通過開展法庭進社區(qū)、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調動網格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區(qū)”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現(xiàn)“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區(qū)治理目標，為社區(qū)基層治理創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。
社區(qū)治理工作匯報5
一、認真做好扶貧工作
1、春節(jié)前慰問貧困戶xx、xx、xx、xx等；走訪貧困戶宣傳政策及防火安全宣傳。
2、新冠肺炎病情爆發(fā)，該在還沒有休完春節(jié)假期的情況下，接到上級指示，積極響應，第一時間隨同其他駐村工作隊員趕回了xx村。一回村就投入到全村逐戶排查外來人員和對外來人員進行監(jiān)測的工作中，參加村級防控點對進出村屯人員車輛進行登記和體溫測試。
3、匯總因疫情原因外出務工人員補貼材料的收集和上報；收集xx村貧困戶產業(yè)獎補材料的申報工作；匯總完成上半年xx村貧困學生雨露計劃的申報工作；配合幫扶聯(lián)系人、工作隊員，信息員完成xx村貧困戶“明白人”數據的收集，同時開展xx村脫貧攻堅爭當明白人集中交流會；完成xx村十一有一低于材料的整改工作。
4、針對xx村衛(wèi)生情況，配合工作隊，村干，組織xx村臨時工作崗位，分組定期進行xx整村清潔活動，使得xx村衛(wèi)生情況大有改觀。
5、按縣里要求，與工作隊員配合完成xx村所有幫扶聯(lián)系手冊的批改工作。
6、配合包村鄉(xiāng)干、村干、工作隊員，完成xx村今年危房改造戶21戶的改造工作。
7、配合包村鄉(xiāng)干、村干、工作隊員，入戶動員危房改造戶、異安戶舊戶折舊復墾工作。
8、在xx村積極開展普通話推廣工作，同時認真收集xx村各類不會講普通話的人員情況。
9、與村干配合，到烏衣屯與紅巖村協(xié)調xx村水源問題。
10、配合xx邊檢站到xx村培訓茶葉加工技能，動員貧困戶參加扶貧培訓。
11、寫了3篇通信稿。
二、完成xx村扶貧項目工作
1、完成今年xx村第一書記扶貧經費10萬元項目的實施。xx村第一書記扶貧經費項目一個做了全村危險路段安全防護欄，一個做了良信屯塌方路段步道的維修。兩個項目都能按質按量的完成。
2、配合xx邊檢站支援xx村建設茶葉加工石項目的實施。積極與村干鄉(xiāng)干配合，做好場地選址的農戶工作，敲定選址位置，等待下一步的設計實施開展。
3、配合后盾單位，組織后盾單位職工對xx村進行消費扶貧，完成xx村田螺收購5000余斤，促進xx村村民的收入增加。
4、完成后盾單位支援xx村建設資金13萬元與鄉(xiāng)政府的簽約，下一步將監(jiān)督項目的建設。
三、其他工作
1、聯(lián)系后盾單位春節(jié)前到xx村開展游園活動，豐富xx村群眾日常生活。
2、聯(lián)系后盾單位x市一職校赴xx小學頒發(fā)“一職�！豹剬W金。
這半年來，在和鄉(xiāng)干村村干其他工作隊員的共同努力下，xx村的脫貧工作取得了一定的成效，在也有不足，今后，我將改進工作方法，提高工作效率，為xx村早白實現(xiàn)全村脫貧摘帽做出自己的一份力量。
社區(qū)治理工作匯報6
自xx區(qū)開展鄉(xiāng)村振興工作以來，xx區(qū)文廣旅體局非常重視該工作，區(qū)分管領導韓偉雄同志親自指揮，局長譚海清同志親自帶隊，分管領導分組進行督促工作，取得良好的社會效果。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、強抓民風建設，形成衛(wèi)生習慣
�。ㄒ唬⿵娬{黨建引領，明確工作方向。區(qū)分管領導、局領導、南山鎮(zhèn)領導多次在xx村委會、xx鎮(zhèn)xx村委會召開會議，組織黨員學習培訓會、研究部署工作會等，讓全體黨員干部明白自己職責所在，更好地帶領廣大群眾進行落實工作。
�。ǘ├迩迓氊熕�，不折不扣執(zhí)行。局和村委會黨員，分組進行巡查與引導，并x次組織黨員下鄉(xiāng)進行清掃垃圾等活動。如今，無論是xx村，還是xx村委會八條自然村的村民均養(yǎng)成自覺集中扔垃圾的習慣。村內危房進行拆遷與整治，主街道等廢棄物得到清理或者擺放整齊，雞鴨鵝等禽類在固定位置進行圈養(yǎng)，路面非常潔凈。
�。ㄈ┺饤壊涣硷L氣，改善村民行為。通過強勢整治、教育等手段，村民集中打牌的現(xiàn)象得到極大改善，年輕人出外務工或者辛勤勞作，不再到士多店集中活動。
二、夯實環(huán)境根基，廣大村民受益
�。ㄒ唬┧蛻蛳锣l(xiāng)活動，豐富業(yè)余生活。202x年x月、x月，xx區(qū)文廣旅體局邀請演藝公司分別送戲下鄉(xiāng)到xx村、李村，精彩的表演，深受廣大群眾的好評。
（二）購置健身器械，開展固本運動。xx區(qū)文廣旅體局充分利用自身職能，購置一批健身體育器材，在李村等安裝，深受村民普遍歡迎。
�。ㄈ╅_展綠化行動，踐行環(huán)保信念。xx區(qū)文廣旅體局為xx村委會的李村、蘇村種植了一批批綠化風景樹，并邀請專人為xx村委會八條自然村規(guī)劃設計綠化連片等，形成一道亮麗的風景線。
三、響應國家號召，應對疫情防控
�。ㄒ唬└叨戎匾暎瑢ｎ}部署。x月xx日晚，我省啟動新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控一級應急響應后，xx區(qū)文廣旅體局第一時間進行專題研究并作出部署，并在x月x日再次發(fā)文《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的工作通知》，要求局屬各部門要充分認清當前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的嚴峻形勢，切實做好疫情防控工作，排查登記xx村委會x條自然村、排查xxx戶、排查xxxx人，xx村委會x條自然村，排查xxx戶，排查xxxx人，做到了不漏一戶一人，確保了xx村、xx村的疫情控制。
�。ǘ┝Ⅲw發(fā)聲，提高防疫意識，強化防疫措施。針對扶貧村內經營住宿的賓館，要求堅決做到進入人員一律佩戴口罩，測量體溫，并進行登記；定時對場所進行消毒；顧客沒有口罩的，賓館應分發(fā)口罩后方可進入賓館，賓館內堂食一律取消，對賓館缺乏口罩的問題，積極協(xié)調，并要求發(fā)現(xiàn)疫情相關問題及時匯報。強化責任擔當，以精細精準的措施、真抓實干的作風，抓防疫、保安全、促發(fā)展。
社區(qū)治理工作匯報7
根據區(qū)委確定的“鄉(xiāng)村產業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，國土分局立足自身職能，根據區(qū)委《20xx年區(qū)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作計劃》的安排部署，立即行動，落實責任和研究制定措施，大力開展了鄉(xiāng)村振興工作。
一、鄉(xiāng)村振興工作開展情況
一是規(guī)劃引領，超前安排。按照調整完善后的土地利用總體規(guī)劃和土地整治規(guī)劃，重點圍繞土地整治和特色農業(yè)，加強了對農村建設用地規(guī)模、布局和時序的管控。
二是實施“土地整治+”惠農工程。發(fā)揮土地整治的平臺性、綜合性作用，規(guī)劃實施土地整治項目，改善項目區(qū)道路、水利、電力等基礎設施，調整農業(yè)種植結構，打造田園綜合體，讓農民在土地整治中受益。
（1）黃旗堡高標準農田建設項目施工完成，新打機井37眼、輸水管道22246米、出水口509個、排氣閥門井36個、泄水井36個、排水溝22670米、過路管涵15座、橋涵2座、閘房36座、變配電室1座、低壓電纜14213米、塔桿組立架線300米、變壓器1臺、過路頂管69米、修建硬化路18961米、標志牌2座。該項目已完成區(qū)級初驗，正準備市級評審。
�。�2）去年已完成的12個土地整治項目共新增耕地1077.05畝，其中4個項目新增占補平衡指標500.6565畝，已完成省廳內業(yè)報備入庫，正在進行外業(yè)核查。8個項目新增建設用地指標576.39畝，正進行報備入庫。（主要用于北斗科技園、老齡產業(yè)園、中基食品產業(yè)園、軍民融合產業(yè)園、帥天科技等園區(qū)用地），
�。�3）20xx年度共實施16個土地整治項目，擬新增耕地1434畝，涉及5個街道及發(fā)展區(qū)。其中11個小項目已經區(qū)政府批復，7個項目開始施工，1個項目完成施工，1個項目需重新招標，2個項目正安排前期工作；
1個項目已完成規(guī)劃設計與預算；
4個項目已論證通過。
三是科學安排年度土地利用計劃指標。市國土資源局下達20xx年土地利用計劃后，根據鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我們在安排時積極向農村傾斜，主要用于農村社區(qū)和農村產業(yè)園區(qū)，根據坊子實際科學安排確定了擬征收的相關地塊，其中用于九龍街道下房社區(qū)8.2畝、坊安街道葫蘆埠社區(qū)6.93畝、辛冬棚戶區(qū)安置用地56.56畝、坊安西曹莊機械加工項目15.8畝。
四是加快推進征地供地力度，做好鄉(xiāng)村產業(yè)興旺和農村生態(tài)宜居的土地保障。按照棚戶區(qū)改造進度要求，加快棚戶區(qū)改造的征地和供地。召開專門會議予以安排部署，突擊決戰(zhàn)，確保了鳳凰辛冬片區(qū)、柳溝棚改片區(qū)等18個拆舊村莊土地征收報批進度，棚戶區(qū)改造安置供地5宗，面積444.6915畝，成交價款6.6803億元，確保了村民安置的順利落地。在供地政策上打破工業(yè)用地低于15畝的不予供地的限制。今年在智能裝備園供應低于15畝的地塊3宗，坊安街道供地2宗。
五是積極推進農村不動產統(tǒng)一登記。在農村集體土地確權登記發(fā)證基礎上，加快推進“房地一體”的農村宅基地和集體建設用地確權登記頒證工作，從人員、設備、資金上全力支持不動產登記網點向基層延伸，目前九龍街道已經具備受理登記條件。其他鎮(zhèn)街正在積極籌備中。
六是扎實推進第三次國土調查。開展第三次國土調查查清街道、村莊內部商服、工業(yè)、倉儲、住宅等地類的土地利用狀況。匯總形成各類自然資源數據，開展綜合分析，為農村規(guī)劃、農業(yè)產業(yè)發(fā)展提供基礎數據支撐。今年區(qū)政府出臺了《關于開展坊子區(qū)第三次國土調查的通知》、成立了區(qū)第三次國土調查領導小組，開展了第三次土地調查宣傳月活動，適時開展坊子區(qū)第三次國土調查作業(yè)隊伍招標工作。
二、下步工作打算
在振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略方面，下步我們擬有效運用以下政策措施：
1.因地制宜編制村土地利用規(guī)劃。對具有資源優(yōu)勢和突出特色的村莊，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)模，因地制宜編制村土地利用規(guī)劃，與住建部門村莊規(guī)劃銜接，優(yōu)化村莊布局，強化用途管制，推進美麗鄉(xiāng)村建設。適時啟動新一輪土地利用總體規(guī)劃編制工作，預留5%的建設用地規(guī)模，擴大鄉(xiāng)村振興用地空間。
2.加強建設用地計劃指標支持。每年安排一定比例的土地利用計劃指標，支持農村新產業(yè)新業(yè)態(tài)和產業(yè)融合發(fā)展，優(yōu)先安排農村基礎設施和公共服務用地，鼓勵利用村莊集體存量建設用地，對急需落地的重點項目，實行評估認定制度，納入優(yōu)先預支計劃指標范圍，給予重點保障。
3.深入開展城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤。在尊重農民意愿的前提下，合理安排城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目，優(yōu)先保障農民權益。按照比例探索建立新增計劃指標、增減掛鉤節(jié)余指標配比使用制度。積極引導國有大中型企業(yè)、社會資本參與增減掛鉤，加快項目實施進度，提升項目質量。
社區(qū)治理工作匯報8
近年來，xx省xx市xx區(qū)認真學習借鑒新時代“楓橋經驗”，不斷創(chuàng)新理念思路，健全體制機制，加大科技投入，著力構建以網格為基本單元、以綜治中心為樞紐、以信息系統(tǒng)為支撐的城鄉(xiāng)社區(qū)網格化服務管理新模式，有力提升了基層社會治理能力和水平，為加快推進市域社會治理現(xiàn)代化奠定了堅實基礎。
一、堅持規(guī)范打造，不斷完善網格化服務管理運行體系
一是資源整合，一網統(tǒng)籌。針對多網并行、各自為戰(zhàn)等現(xiàn)象，統(tǒng)籌全區(qū)黨建、行政、社會和市場等各類資源，逐步將現(xiàn)有分散的x類管理網格進行優(yōu)化整合，并根據“四至清晰、無縫對接、規(guī)模適度、方便管理、相對穩(wěn)定”的原則，按照xxx~xxx戶或xxxx人的容量，重新調整劃分基礎網格xxx個，其中城市社區(qū)網格xxx個，農村網格xxx個，推動全區(qū)所有涉及黨的建設、社會保障、綜合治理、應急管理、社會救助等職能的部門，全部依托此網格體系開展工作，有力推動了多網合一、資源共享，初步實現(xiàn)了“上面千條線、下面一張網”的工作格局。
二是建強隊伍，明確權責。按照“x名網格長+x名網格員+N名網格助理員”的模式和“專兼結合、一員多能”的原則，為每個網格組建網格管理隊伍，并建立健全公開招聘、定期培訓、管理考核等配套工作制度，共同承擔起聯(lián)系群眾、掌握民情、調解矛盾、維護穩(wěn)定、服務民生、法治宣傳等x項職責。區(qū)財政每年撥付xxx余萬元專項用于網格員的津貼獎勵等資金保障，有力激發(fā)了網格員的工作熱情。
三是立足實戰(zhàn)，建強中樞。標準化打造區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級網格化服務管理中心（站），與同級綜治中心一體化運行，分級統(tǒng)籌抓好全區(qū)網格化服務管理工作。其中，區(qū)、鎮(zhèn)兩級網格化服務管理中心都確定為副科級事業(yè)單位，配齊配強了中心主任和相應工作人員，并推動公安、信訪、司法、公證、綜合執(zhí)法等機構整體或派人進駐，全面承擔起轄區(qū)內網格化服務管理工作，實現(xiàn)所有社會治理事項一口受理、一站解決，真正打造為集矛盾調處化解、法律服務、平安建設等多功能于一體的“前沿陣地”和“中心樞紐”。
四是科技支撐，智能高效。樹立“網格化+信息化”理念，研發(fā)網格化服務管理信息系統(tǒng)，按照“x+N”國家標準嵌入綜治組織及綜合業(yè)務、實有人口、特殊人群、重點青少年、社會治安、矛盾糾紛排查化解、鐵路護線等業(yè)務數據模塊和網格地圖、指揮調度、監(jiān)督考核、研判分析、平安指數等拓展應用模塊，橫向上整合區(qū)直各職能部門相關信息數據，縱向上開通區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)三級管理權限，對網格內的“人、房、事、物、情、組織”等信息進行全面采集、有機整合和精準管理，在實現(xiàn)“人進戶、戶進房、房進網格、網格進圖”的同時，推動問題受理、分析研判、分流交辦、督導考核等工作全部依靠信息系統(tǒng)運行，全程留痕、一鍵可查、精準高效。
二、堅持重心下移，不斷提高基層社會服務管理能力水平
一是抓實源頭防范治理。以促進和諧、維護穩(wěn)定為目標，以及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題為核心，建立“信息匯總—分流交辦—結果反饋—督導評價”網格化服務管理四步流程，發(fā)動網格員每天對網格進行巡查走訪，及時采集各類矛盾糾紛、安全隱患等問題，并通過網格化服務管理信息系統(tǒng)逐級上報，由社區(qū)和鎮(zhèn)街分別協(xié)調職能部門開展處理，實行信息化、扁平化管理。區(qū)級網格化服務管理中心統(tǒng)籌抓好全區(qū)網格運行、問題處置辦理等情況督導考核，倒逼鎮(zhèn)街和部門合理配置管理資源、加強條塊協(xié)作配合，推動問題高效解決。今年以來，共采集錄入社情民意xxxxx條、各類矛盾糾紛xxxx件，xx%以上問題第一時間得到妥善化解，實現(xiàn)了“人在網中走、事在格中辦”“小事不出網格、大事不出鎮(zhèn)街、難事不出區(qū)”。
二是開展便民利民服務。建立網格內居民包聯(lián)走訪機制，將空巢老人、留守兒童、傷殘人員等弱勢群體納入網格化管理，網格工作人員定期登門走訪慰問，全面掌握生活需求和健康安全情況，力所能及幫助解決物資采購、送醫(yī)問診等生活困難，當好群眾身邊的“安全員”和“貼心人”。新冠肺炎疫情防控期間，全區(qū)xxxx多名專兼職網格員、網格助理員和網格志愿者全部下沉社區(qū)，積極開展防疫卡點管控、公共場所消毒、生活必需品代買代送、防疫知識宣傳等志愿服務活動，成為防疫戰(zhàn)線上一道“亮麗的風景線”。創(chuàng)新“網上群眾路線”，立足信息系統(tǒng)全面整合政法、信訪、民政、人社等部門信息資源，構建起區(qū)域性的數字化城市管理及社會綜合服務平臺，為全區(qū)群眾和企業(yè)提供網上服務通道，全面推行“網上辦、不見面”審批，對緊急類事項實行“一對一”預約服務以及網格員“幫辦、代辦”服務，真正做到“讓數據多跑路、讓群眾少跑腿”。
三是加強智能預測預防。采用地理信息系統(tǒng)GIS技術，把網格劃分、樓宇位置、人口分布等信息全部直觀展示在網格化服務管理信息平臺地圖上，并通過與“雪亮工程”視頻監(jiān)控平臺、政務服務大數據平臺等互聯(lián)互通，實現(xiàn)對網格內人、房、物、路、車輛、事件狀況等信息實時精確定位和可視化管理，構建了以大數據為軸線的社會治理智能化體系。同時，采用大數據、云計算、人工智能等信息技術，動態(tài)分析階段性社會治安穩(wěn)定形勢，精確感知社會運行狀態(tài)，為及時預判異常情形、快速處置突發(fā)事件、高效配置公共資源提供了強有力的科技支撐，大幅提升了全區(qū)社會風險預測預警預防能力。
三、堅持黨建引領，積極構建共建共治共享的社區(qū)治理新格局
一是健全組織體系。始終把加強基層黨組織建設作為推動基層社會治理機制創(chuàng)新的一條紅線，實行區(qū)域性大黨建模式，精心打造“社區(qū)黨委（黨總支）—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級治理體系，著力把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為社會治理優(yōu)勢，把黨的領導貫穿到網格劃定、規(guī)范、整合和運行的全過程。截至目前，全區(qū)共建立城市社區(qū)黨委（黨總支）xx個、網格黨支部xxx個、樓棟黨小組xxxx個、黨員中心戶xxxx個，有力推動了黨組織向基層最末端延伸。
二是推進協(xié)商自治。建立社區(qū)、網格、樓棟三級聯(lián)動機制，社區(qū)黨委每月召開網格黨建聯(lián)席會議，吸納網格黨支部參加，研究解決轄區(qū)居民要事、難事；網格黨支部每月召開“我xx家”民情議事會，加強民主化管理；樓棟黨小組每周組織黨員中心戶召開碰頭會，解決聯(lián)系服務網格內群眾遇到的突出問題。同時，由網格黨支部牽頭，建立業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、社區(qū)社會組織、志愿服務隊伍等參與的協(xié)商溝通機制，同步制定小區(qū)居民公約，倡導協(xié)商精神，推進小區(qū)自我管理、自我服務、自我監(jiān)督。去年以來，通過三級聯(lián)動和協(xié)商溝通機制共解決居民各類身邊事xxxx余件，有力提高了社區(qū)自治能力，促進了社區(qū)和諧穩(wěn)定。
三是凝聚共治合力。實施“一核引領、多元參與”共治模式，依托“雙報到”等活動，打造“隨叫隨到”網上報到服務平臺，整合推動部門資源、執(zhí)法力量、社會組織等精準下沉至網格，為社區(qū)治理、服務居民凝聚合力。目前全區(qū)城市網格共設立專業(yè)化“調解點”xx個，孵化“老班長工作站”等社區(qū)社會組織xx家，年初以來，全區(qū)共開展社區(qū)“雙報到”志愿服務活動xxx次，調解各類疑難復雜矛盾糾紛xx起，開展社會組織專業(yè)化服務xxx次，有效滿足了居民多元化需求。
社區(qū)治理工作匯報9
今年來，我局深入貫徹落實州委、州政府、縣農辦印發(fā)的關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一系列文件精神，認真履職、務實運作，在鞏固農村基層政權、發(fā)展農村基層民主、落實基本民生保障等方面取得較好成效，現(xiàn)將有關情況總結如下
一、工作進展情況
�。ㄒ唬┻M一步加強基層黨組織建設。通過實施黨建年度綜合考核，將村級黨組織建設情況進行分類定級，采取激勵先進、鞭策后進、“抓兩頭、促中間”的辦法，進一步健全農村黨建工作的動力機制，著力營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。按照省委、市委部署要求，結合202x年村級組織換屆選舉工作，對基層黨組織實行分類動態(tài)管理，加大先進村級黨組織的培育和軟弱渙散黨組織的整頓力度，積極創(chuàng)建“五好”黨組織，推進農村基層黨建工作全面進步、全面過硬。結合202x年換屆選舉工作，我局聯(lián)合市組織部，深入各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)、投資區(qū)巡查摸排，調查摸底，加大對軟弱渙散黨組織的整頓力度。
�。ǘ┻M一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會救助體系，做好農村社會救助兜底工作，做好農民重特大救助等社會救助工作，完善最低生活保障制度，構建多層次農村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。截止目前城鄉(xiāng)低保包括低保兜底資金共計支出：xxxx萬元，保障人口達xxxxx戶，xxxxx人左右，農牧民重特大救助截止目前醫(yī)療救助xxxx人，支出資金xxx.xx萬元，救助限額內救助率已達到xx%。x—xx月在農村留守兒童和困境兒童信息管理系統(tǒng)錄入留守兒童xxx名、困境兒童xxx名、散居孤兒xxx名，同時進一步健全社會養(yǎng)老服務體系，x—xx月對全縣xxxx名xx歲以上失能和半失能老人、xx周歲高齡老人實施居家養(yǎng)老服務，支出資金xx.x萬元，202x年我局將爭取在全縣x個公辦養(yǎng)老機構建立日間照料中心，進一步為集中供養(yǎng)老人提供多樣化服務。繼續(xù)對城鎮(zhèn)“三無”人員、農村“五保”對象和孤兒實現(xiàn)集中供養(yǎng)全覆蓋。
二、下一步工作計劃
1.推進農村社區(qū)建設試點工作，推行村級事務陽光工程，建立健全村務聯(lián)系會議制度，構建民事名議、民事民辦、民事民管的多層次基層協(xié)商格局，建立健全社區(qū)服務中心、社區(qū)服務站設施網絡，擴大農牧區(qū)社區(qū)服務設施綜合覆蓋面，完善政府購買社區(qū)組織服務機制。
2.進一步完善最低生活保障制度，加強動態(tài)化精細化管理，把符合條件的農村貧困人口全部納入保障范圍，全面落實特困供養(yǎng)制度。
3.構建多層次農村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。
社區(qū)治理工作匯報10
今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，把做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接作為首要政治任務、第一民生工程和頭等大事，不斷提高政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，始終胸懷“兩個大局”，牢牢把握“國之大者”，以抓好鞏固拓展脫貧攻堅成果有效銜接鄉(xiāng)村振興工作的實際成效來踐行“兩個維護”，努力推動鄉(xiāng)村振興工作開好局、起好步、見實效�，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、重點工作開展情況
�。ㄒ唬﹫猿謫栴}導向，持續(xù)發(fā)力推進整改。今年，是建黨100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，做好問題整改工作意義重大。我縣始終堅持以問題為導向，把省委巡視、國家脫貧攻堅成效考核等問題統(tǒng)籌起來一體整改，把個性問題與共性問題結合起來解決，做到一體謀劃部署、一體推進落實，一條一條細化整改措施、一件一件明確整改目標，全力推動整改措施落地落細、見責見效。一是強化領導，高位推動。為進一步傳導壓力和壓實責任，我縣先后多次召開整改調度會，對整改工作進行研究部署，并及時掌握整改工作進度，積極協(xié)調解決整改過程中存在的突出問題。4月25至27日，縣脫貧攻堅專項督導組根據整改工作開展情況，適時開展了調研督導，督促指導解決問題，倒逼脫貧攻堅和問題整改的責任落實、政策落實、工作落實。二是制定方案，認真查擺。對反饋的問題進行全面梳理，認真制定整改方案，列出問題清單、任務清單和責任清單。堅持從本級抓起，以下看上查問題、列清單，以上率下定措施、抓推進，形成縣、鄉(xiāng)、村上下聯(lián)動、各部門左右銜接的工作格局，一級抓一級，層層抓落實，同頻共振、同向發(fā)力推進整改。針對省委巡視涉及的.4個問題，中央、省成效考核反饋的24個問題，逐一確定責任單位，逐項細化整改措施，逐個確定責任人，共細化為61條整改措施。三是從實整改，銷號管理。嚴格按照時間節(jié)點和時限要求，倒排工期，落實整改報告、對賬銷號制度，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）整改辦分別對本級整改問題負責銷號管理。截止目前，省委巡視涉及的4個問題，10個整改子項；國家脫貧攻堅成效考核指出我省問題以及省對市縣考核發(fā)現(xiàn)24個問題，共計61條整改措施，已全部整改落實到位。
（二）堅持細化舉措，構建返貧監(jiān)測防線。一是健全防止返貧監(jiān)測和幫扶機制。為進一步鞏固脫貧攻堅成果，確保守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線，實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣實施“掃碼申報，幫扶無憂”、“干部摸排，包村到戶”、“篩查預警，合力監(jiān)測”和“跟蹤記錄，鞏固成果”四項舉措，對易返貧致貧人口實施常態(tài)化監(jiān)測，重點監(jiān)測收入支出狀況、“兩不愁三保障”及飲水安全狀況，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預、早幫扶，繼續(xù)精準施策。二是全面開展分層分類精準幫扶。對全縣38戶112人邊緣易致貧戶和6戶18人脫貧不穩(wěn)定戶根據主要風險原因因戶施策、制定針對性幫扶措施，落實幫扶責任人，并發(fā)放《南城縣鞏固拓展脫貧攻堅成果監(jiān)測登記證》，跟蹤記錄“兩類人群”每個季度政策落實、幫扶舉措、“兩不愁、三保障”、飲水安全、收支等情況，既突出幫扶，又強調監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)測對象是否存在返貧致貧風險，兩類人員風險是否可以消除，幫扶措施是否到位。截止目前，篩查預警和入戶調查共完成四期1224人；全縣摸排監(jiān)測現(xiàn)有邊緣易致貧戶38戶112人，脫貧不穩(wěn)定戶6戶18人，今年納入1戶2人邊緣易致貧戶，還有4戶20人正在走納入程序準予納入。
�。ㄈ┘哟蠓鲐毩Χ龋龊煤罄m(xù)鞏固文章。
一是做好穩(wěn)崗就業(yè)幫扶。認真貫徹落實《關于建立健全就業(yè)扶貧長效機制促進貧困戶穩(wěn)定脫貧的指導意見》，定期開展脫貧人口、邊緣易致貧人口就業(yè)務工情況監(jiān)測，摸清就業(yè)需求，實施就業(yè)信息動態(tài)監(jiān)測，并將就業(yè)信息，就業(yè)需求等信息錄入就業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)，截止當前，現(xiàn)有脫貧戶勞力4223人，已外出務工3567人，占比xxxx年100.6%。同時加強扶貧車間運行監(jiān)測認定和公益性崗位管理工作，今年新增認定扶貧車間兩處，全縣累計開發(fā)脫貧人口公益性崗位697個。
二是拓寬消費扶貧渠道。今年以來，我縣不斷將消費幫扶行動引向深入，積極引導激勵全縣各機關單位和干部職工不斷加大幫扶產品采購力度，幫扶產品銷售渠道不斷加寬，交易金額持續(xù)增加，截至6月1日，全縣累計采購幫扶產品116萬元。全縣通過消費扶貧工作系統(tǒng)認定幫扶產品53個，共上架x館幫扶產品68個。
三是加快項目建設進度。我縣xxxx年規(guī)劃財政專項扶貧資金項目38個，投入扶持資金1398萬元，截至當前開工率達到75%，竣工率達到25%，在建項目實施進度均達到50%以上，近期主汛期過后，我縣將加大壓實項目建設實施進度，確保扶持資金項目按時保質完成建設、確保資金發(fā)揮應有扶持效益。四是做好農村改廁工作。協(xié)調組織鄉(xiāng)村干部、扶貧干部、駐村干部，配合農業(yè)農村、衛(wèi)健部門開展農村改廁入戶調查和數據錄入工作，開辦農村改廁系統(tǒng)錄入培訓班兩期，確保排查無盲區(qū)、統(tǒng)計無錯漏，截至當前全縣已完成10325戶改廁信息錄入工作。
二、存在問題困難和下一步工作打算
我縣雖然在鞏固拓展脫貧攻堅和全面推進鄉(xiāng)村振興工作中取得了一些成效，但仍然與上級要求和兄弟縣區(qū)有較大差距，還有許多不足和短板。
一是農村高素質人才不夠多。鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。當下農村尤其山區(qū)，從業(yè)人員數量不斷減少、年齡不斷老化、素質不斷降低，經營主體尚處于初步發(fā)育階段，農村技術人才、經營人才、管理人才普遍缺乏。以現(xiàn)有的人力資源實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，實在是“小牛拉大車”，力不從心。農村人力資源日趨匱乏，已成為制約鄉(xiāng)村振興的突出瓶頸。
二是扶貧產業(yè)、扶貧車間帶動性不夠強。市場主體與貧困戶兩者之間缺乏對接的有效平臺，“企業(yè)需要什么”與“貧困戶發(fā)展什么”無法鏈接，導致帶動群眾脫貧致富的作用也不明顯。
三是村集體經濟“造血”功能普遍不夠強。部分村集體主要依靠政策性、補償性收入，自身造血能力不足，可持續(xù)發(fā)展能力不強。
下一步，我縣以此次會議為契機，按照會議部署和要求，深刻分析全面推進鄉(xiāng)村振興面臨的艱巨任務，大力弘揚脫貧攻堅精神，堅決守住脫貧攻堅成果，確保工作不留空檔，政策不留空白，持續(xù)幫扶特色產業(yè)發(fā)展壯大，促進脫貧群眾穩(wěn)崗就業(yè)增收在鞏固拓展脫貧攻堅成果，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的新征程中，再創(chuàng)新的業(yè)績。
一是持續(xù)開展返貧預警監(jiān)測。充分運用防返貧監(jiān)測預警系統(tǒng)，定期開展對脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)嚴重困難戶這“三類人員”的重點監(jiān)測，持續(xù)跟蹤“兩不愁三保障”和飲水安全、監(jiān)測收入變化，對存在致貧風險的農戶實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早干預、早幫扶，實行動態(tài)管理，有效化解返貧、致貧風險。
二是大力培育引進農村人才。圍繞發(fā)展新型經營主體，發(fā)揮好職業(yè)技術學院作用，開展種養(yǎng)技術、經營管理培訓，培育一批有文化、懂技術、會管理的新型職業(yè)農民。深入實施新生代農民工職業(yè)技能提升計劃、高素質農民和“一村一名大學生”培育工程，培育一批扎根農村、從事農業(yè)、服務農民的致富帶頭人。暢通優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)渠道，鼓勵高端人才在農村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”人才隊伍。
三是大力推進增收路徑步伐。把扶貧車間作為鞏固拓展脫貧攻堅同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要載體，整合相關項目資金，選擇具有比較優(yōu)勢的特色產品，有重點、有步驟地發(fā)展扶貧產業(yè)，確保扶貧車間不斷檔、扶貧產業(yè)不停步。
四是大力發(fā)展村級集體經濟。豐富村級集體經濟業(yè)態(tài)，積極發(fā)展土地流轉服務、股份合作等多種經營，形成收入持續(xù)增長的良性機制，確保所有村集體經濟收入過10萬元，培育一批過100萬元的經濟強村。我縣一些集體經濟強村如五里莊村賬面上有很多資金因投資風險等原因閑置著，閑置的資金是無法錢生錢的。要探索利用閑置資金進行投資理財，由縣財政部門牽頭，工創(chuàng)投、農業(yè)農村局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助，把全縣各村閑置的可利用資金集中起來，投入到縣工創(chuàng)投公司，在縣工業(yè)園區(qū)投資興建廠房形成固定資產出租，按照各村出資比例，給予租金分紅。
社區(qū)治理工作匯報11
5月9日省國土資源廳出臺了《關于發(fā)揮國土資源支撐保障作用促進鄉(xiāng)村振興的意見》明確提出，“深度調研諸城實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需求，打造測繪地理信息服務鄉(xiāng)村振興示范樣板”，啟動了我市鄉(xiāng)村振興“一張圖”建設工作。省國土資源廳已將諸城市鄉(xiāng)村振興“一張圖”建設項目上報自然資源部爭取作為全國試點。
一、鄉(xiāng)村振興“一張圖”建設項目內容
圍繞服務“三農”和“五個振興”，以生產園區(qū)、生活社區(qū)、生態(tài)景區(qū)“三區(qū)”共建共享為路徑，發(fā)揮地理信息數據服務作用，通過“一個庫、一個平臺、多個應用”建設，形成鄉(xiāng)村振興“一張圖”，助力打造新時代鄉(xiāng)村振興“諸城模式”升級版。主要內容是：
一是更新我市基礎地理空間數據，整合我市涉及鄉(xiāng)村振興的專題數據，形成鄉(xiāng)村振興“一張圖”綜合數據庫。
二是建立鄉(xiāng)村振興“一張圖”綜合信息服務系統(tǒng)。
三是聚焦鄉(xiāng)村振興“五個振興”開展典型應用示范。聚焦產業(yè)振興，開發(fā)生產園區(qū)信息服務系統(tǒng)和惠農信息服務“一點通”；
聚焦生態(tài)振興，開發(fā)自然資源與生態(tài)景區(qū)信息服務系統(tǒng)；
聚焦文化振興，開發(fā)美麗鄉(xiāng)村文化旅游信息服務“一點通”；
聚焦人才振興，開發(fā)鄉(xiāng)村人才信息服務“一點通”；
聚焦組織振興，開發(fā)生活社區(qū)信息服務“一點通”和提升對接我市黨務管理信息服務系統(tǒng)。
二、前期工作開展情況
省國土資源廳領導專家先后來我市進行了五次調研，廣泛征求鎮(zhèn)街（園區(qū)）、市直有關部門單位及社區(qū)群眾意見，不斷豐富完善諸城市鄉(xiāng)村振興“一張圖”建設總體設計方案，使其更加切合諸城市實際，突出諸城特點。
8月29日下午省廳測繪處曲偉剛處長帶隊，來我市進行了建設內容深度對接，會議梳理核實了各部門單位數據清單83項，增加了社區(qū)、景區(qū)、園區(qū)“三區(qū)共建”和“諸城模式”內容，增加了208個社區(qū)全景影像制作。第二天又分三組展開調研，一組召集社區(qū)辦、農業(yè)局、經管局等單位詳細調研數據提供、內容采集和系統(tǒng)建設等問題。另兩組深入南湖區(qū)、龍都、枳溝三鎮(zhèn)街（園區(qū)），走進社區(qū)，同社區(qū)干部、群眾及田園綜合體企業(yè)等面對面交流，補充完善了總體設計方案。
市委市政府主要領導高度重視我市鄉(xiāng)村振興“一張圖”建設，桑書記、劉市長多次聽取工作情況匯報，提出了指導意見。成立了劉市長任組長的工作領導小組，辦公室設在市國土局。近日，市政府又專門組建了鄉(xiāng)村振興“一張圖”建設工作班子，承擔部門單位工作協(xié)調，參與“一張圖”建設。所有參與的部門單位及鎮(zhèn)街（園區(qū)）都落實了一名科長或分管領導作為工作聯(lián)系人，建立了微信工作群。其中智慧辦、農業(yè)、畜牧、人社、文廣新、旅游、國土七個部門抽調專人集中辦公，全程參與鄉(xiāng)村振興“一張圖”建設工作，辦公地點在國土局。
三、下步工作打算
一是盡快完成項目立項、招標。目前，各項工作已準備就緒，需市政府批準項目實施，采取單一來源采購技術服務，項目總預算1750萬元，建議盡快落實立項招標，批復撥付項目配套資金。
二是每周與省國土廳對接一次，匯報工作進展，接受省廳指導，加強協(xié)調積極推進項目建設。制定具體工作計劃，列出推進時間表，落實責任人，實行掛圖作戰(zhàn)。近期主要加快完成數據梳理表提報，對接省國土廳推進7個示范應用系統(tǒng)技術設計。
社區(qū)治理工作匯報12
近年來，針對基層社區(qū)黨組織作用發(fā)揮不明顯，社區(qū)居委會“小馬拉大車”服務不能滿足居民需求，居民參與自治積極性不高等工作困局，XX街道黨委牢牢抓住黨建引領“牛鼻子”，以完善組織體系為基礎，以共駐共建為抓手，以發(fā)揮黨員作用為核心，以服務群眾為根本，努力寫好社會治理“大文章”。
一是完善組織體系，構建大黨建工作格局。一是成立XX片區(qū)聯(lián)合黨委，協(xié)調指導片區(qū)內XX個社區(qū)（村）黨建、旅游、社會治理創(chuàng)新等工作，推進區(qū)域黨員一體化管理，組織開展區(qū)域性黨建活動，積極構建“組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、服務聯(lián)抓、資源聯(lián)享”的區(qū)域化黨建格局。二是于20xx年率先將X個社區(qū)黨支部升格為社區(qū)黨委，并在此基礎上進一步延伸黨組織觸角，今年以來，按照“建聯(lián)并轉”的舉措，XX個社區(qū)黨委對轄區(qū)所有企事業(yè)單位、居住在轄區(qū)的黨員、組織關系不在轄區(qū)的流動黨員、退休黨員的情況進行摸底的基礎上，組建成立了XX個小區(qū)黨支部，“社區(qū)黨委+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組”的社區(qū)黨組織基本構架已初步形成。三是全面對接“兩新”組織，實現(xiàn)黨的工作無空隙。除組建小區(qū)黨支部外，注重在社區(qū)各類非公經濟組織、社會組織、文化活動團體、志愿者社團等群體中拓展建立黨支部或黨小組。XX社區(qū)組建了XX路商鋪聯(lián)合黨支部，花園新村社區(qū)組建了放馬坪理事會黨支部。
二是立足共駐共建，調動轄區(qū)企事業(yè)單位積極性。一是以黨組織為紐帶，加強與XX公司專業(yè)廠區(qū)黨組織的對接。XX街道社區(qū)XX%的區(qū)域是XX公司專業(yè)廠區(qū)，即社區(qū)XX%的服務對象是XX公司專業(yè)廠的職工和家屬，而XX公司在服務職工及家屬上也有相對獨立完善的體系，找準與XX公司的工作結合點并達成共識，方能實現(xiàn)雙贏。20xx年，XX社區(qū)啟動社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心項目建設，在建設之初面臨著社區(qū)無場地，租賃無資金的困局，后經社區(qū)黨委和XX廠退休辦黨支部召開黨建聯(lián)席會，XX廠將退休科辦公樓XX樓無償提供給社區(qū)使用；
XX社區(qū)在新黨群中心建成以前，綜合文化活動中心達不到創(chuàng)文工作要求，XX廠退休辦黨支部得知后，主動提出將廠區(qū)退休干部活動室作為社區(qū)綜合文化服務中心向社區(qū)全體居民免費開放，各社區(qū)黨委和轄區(qū)專業(yè)廠組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)用的共識基本達成。二是針對“兩新”組織黨支部，街道、社區(qū)黨委一方面積極探索協(xié)調政府資源和社會資源為他們服務，另一方面力圖通過黨委的掌舵，實現(xiàn)對他們的組織、引導、監(jiān)督和協(xié)調，最大限度的發(fā)揮他們的積極作用，從而進一步的充實社區(qū)黨建工作力量。放馬坪居民理事會通過組建理事會黨支部，街道和社區(qū)黨委對照“四有”即有固定場所和必要設施，有黨支部標牌，有活動資料，有黨員名冊的標準為其打造理事會組織活動場所，將規(guī)范的各項制度、崗位職責、黨員承諾上墻。
三是發(fā)揮黨員作用，創(chuàng)新居民自治模式。一是注重選拔、挖掘黨性強、能力強、善協(xié)調、會服務、群眾信得過的的黨員擔任黨組織書記。XX片區(qū)聯(lián)合黨委書記XX為知名企業(yè)家和省黨代表，XX園社區(qū)黨委書記XX到社區(qū)任職1年多，為居民解決數個老大難問題，被居民親切的稱為“XX”，XX居民理事會黨支部成立后，社區(qū)黨委任命會長XX為黨支部書記。各社區(qū)成立的小區(qū)黨支部、樓棟黨小組負責人均優(yōu)先從駐轄區(qū)單位、物業(yè)公司、業(yè)主委員會的黨員負責人中“請賢”兼任。二是推動黨員“亮身份”，尤其是引導居住在社區(qū)但組織關系不在社區(qū)的黨員在家門口站出來，盡“宗旨”之責。居住在社區(qū)的黨員，是社區(qū)利益共同體的一部分，是社區(qū)建設的重要資源，他們最清楚居民群眾的冷暖需求，他們是反映民情、防范和化解社區(qū)各種矛盾的“第一道防線”，也是引領民意，帶動居民自治的領頭人。今年10月，XX社區(qū)XX小區(qū)居民認為因中燃公司從該小區(qū)燃氣管道接分支管道至其他小區(qū)，導致住戶燃氣壓力不足，部分居民提出要通過集中上訪或截斷燃氣分支管線等極端方式解決問題，居住在社區(qū)的黨員了解這一信息后，及時向社區(qū)黨委進行了反饋。社區(qū)黨委理清工作思路，牽頭將居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、社區(qū)黨員群眾代表、中燃公司五方召集到一起共同協(xié)商解決問題，最終提出的由社區(qū)負責聯(lián)絡公益律師，物業(yè)公司和業(yè)主委員會提起共同訴訟，各方尊重并執(zhí)行法院裁決結果的解決方案獲得各方一致通過。社區(qū)黨委通過把麻煩事理順，改變以往居委會“小政府”大包大攬的思維模式，營造起多方參與治理的良好局面。
四是服務居民為本，提升群眾滿意度。一是統(tǒng)籌推進各社區(qū)黨群服務中心建設，建設按照“所有的場所都用于群眾活動、所有的空間都面向群眾開放、所有的功能都圍繞服務群眾”的原則，最大限度拓展黨群服務中心的平臺的功能，普遍建立日間照料中心、老年大學、四點半學校、談心說事室、文體娛樂室、圖書閱覽室等服務場所，將社區(qū)黨群中心打造成為區(qū)域內黨建綜合體。二是推動志愿服務常態(tài)化。轄區(qū)成立志愿服務站XX個，服務崗XX個，實名注冊志愿者人數XX人，成立志愿隊X支，由花園新村社區(qū)“環(huán)保志愿服務隊”在成立之初就吸納了XX名轄區(qū)小學生加入，每逢周末和節(jié)假日，學生帶動家長，在社區(qū)背街小巷、小區(qū)通過撿垃圾保護環(huán)境，在帶動和規(guī)范居民行為方面發(fā)揮了重要作用。三是網絡服務便捷化。開設網格QQ群微信群、服務熱線電話、網上問政等，多種便捷渠道了解群眾身邊發(fā)生的事情。讓信息多跑路，群眾少跑腿，及時掌握社情民意，對居民群眾的訴求做到有問必答、急事急辦、要事特辦。切實提高管理水平和服務效率，實現(xiàn)社區(qū)服務朝下延，居民幸福往上升。
社區(qū)治理工作匯報13
為全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神以及全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議精神，推動我區(qū)更快更好地開展區(qū)域社會治理現(xiàn)代化試點工作，經區(qū)委政法委班子研究討論，結合本區(qū)實際情況，建議整合相關部門現(xiàn)有資源優(yōu)勢，搭建起集制度化、信息化、智能化、網格化于一體的區(qū)社會治理中心�，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、建設區(qū)社會治理中心的必要性
20xx年10月，黨的十九屆四中全會審議通過《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，吹響了推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的時代號角。20xx年12月，在全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議上，討論通過了《全國市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案》，為實現(xiàn)市域社會治理現(xiàn)代化提供了根本遵循和方法路徑。省委政法委隨即申報了全國試點工作任務，并把xx市列為第一批試點地市，要求按照試點工作任務，到20xx年基本實現(xiàn)市域社會治理現(xiàn)代化。市委政法委書記也作出明確指示，xx區(qū)、xx區(qū)作為全市綜治建設先進地區(qū)，必須扛起試點工作的任務重擔，力爭在20xx年底初步實現(xiàn)社會治理能力和治理體系現(xiàn)代化，為全市推開社會治理現(xiàn)代化工作提供建設經驗。近幾年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領導高度重視和大力支持下，由政法委牽頭組織，經過相關各部門的積極配合，我區(qū)綜治中心、網格化服務管理中心、公共法律服務中心、群眾接待中心“四位一體”綜治建設模式已初步形成，并在矛盾化解、信訪穩(wěn)定、隱患排查、服務管理、應急處置等方面發(fā)揮著重要作用。但對照中央提出的市域社會治理現(xiàn)代化的總要求，我區(qū)在集成運行、信息處理、智能應用等方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，促使我們應該立足實際著手做好破題工作。因此，打造一個有記憶、可感知、會思考、善指揮、能戰(zhàn)斗的社會治理中心，既是貫徹國家頂層設計的形勢所迫，也是落實省、市試點任務的要求所需，更是實現(xiàn)我區(qū)社會治理能力和體系現(xiàn)代化的關鍵所在。
二、區(qū)社會治理中心發(fā)揮的重要作用
區(qū)社會治理中心作為區(qū)域社會治理現(xiàn)代化的“大腦”，在加快系統(tǒng)集成、數據融合、技術提升和力量整合的進程中將發(fā)揮著不可替代的指揮中樞作用。一是實現(xiàn)綜合治理體系共建。建設綜合指揮中心可以有效解決部門之間指揮體系亂、資源整合難、社會服務散等問題，構建起黨委領導、政府負責、部門協(xié)同、群眾參與的綜合治理體系，十指緊握、合力出擊，把分散的優(yōu)勢聚起來、用起來。按照“部門所需、群眾所盼”的原則，匯集涉及各行各業(yè)的監(jiān)管信息及綜治相關信息，所有成員既是參與者，也是建設者，可以提高整體參與社會治理的積極性和熱情度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、分類推進、快速處理，推動治理責任由“虛”向“實”的轉變。二是實現(xiàn)視頻監(jiān)控資源共享。我區(qū)各行業(yè)、各部門之間視頻監(jiān)控目前大多處于布局分散、各自為營的現(xiàn)狀，不能完成實現(xiàn)互聯(lián)互通，造成區(qū)域實時監(jiān)控能力較弱、綜合應用能力不強。通過綜合指揮中心視頻平臺把所有視頻資源整合在一起，搭建起以公安機關視頻監(jiān)控網為主體，政府職能部門的行業(yè)視頻監(jiān)控網為輔助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、商鋪、娛樂場所、重要區(qū)域等社會面監(jiān)控網為補充的監(jiān)控體系，24小時監(jiān)控畫面實時傳入平臺，有效提升公共場所管控、重點部位及人員監(jiān)管、案件分析研判、警情快速響應等能力。同時，各職能部門通過申請授權，可以實現(xiàn)常規(guī)檢查與遠程監(jiān)管的雙應用，能夠節(jié)省大量地人力、物力及財力，推動監(jiān)控作用由“弱”向“強”的轉變。三是實現(xiàn)基礎信息平臺共創(chuàng)。綜合指揮中心信息平臺匯聚多部門、多行業(yè)、多領域基礎信息，通過微信公眾號、區(qū)長電話熱線、網絡問政等平臺，收集民意反饋的熱點難點問題，匯總整合為滿足各種需求的“柱狀圖”“餅狀圖”“趨勢圖”，形成涵蓋面廣、信息量大的“大數據云平臺”。這種用綜合數據指標來說話、來分析、來預警的模式，更容易掌握經濟、民生、農村等領域的矛盾變化，為黨委政府科學決策提供參考，推動治理信息由“堵”向“暢”的轉變。四是實現(xiàn)網格管理服務共用。通過綜合指揮中心地圖應用功能，我們將區(qū)域每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村屯、街道的小區(qū)航拍畫面進行標注，點開圖層，可以直觀看到每家每戶的基本情況以及社會面視頻監(jiān)控情況。一旦發(fā)生突發(fā)情況，通過視頻連線直接可以通知附近的民警及網格員到現(xiàn)場進行處置。比如，我們把消防指揮中心接警功能融合進綜合指揮中心，出現(xiàn)火災警情，第一時間通知屬地網格員按照規(guī)定流程，提前做好事發(fā)地點交通引導、安排就近取水位置等工作，最大程度降低火災給群眾帶來的損失。同時，對網格員進行統(tǒng)一管理，實時定位工作活動軌跡，收集每個網格員調解、排查、服務、宣傳等工作信息，為年末考核工作提供打分依據，制定獎懲辦法，提高網格員工作積極性，推動網格服務由“散”到“精”的轉變。五是實現(xiàn)治安隱患問題共管。綜合指揮中心在匯總信息的同時，將排查出隱患信息進行自動預警，按照部門職責，分類移送預警信息。如遇到復雜問題，可以通過多部門協(xié)作聯(lián)合執(zhí)法的方式進行處理，并將解決情況傳送回指揮中心，形成問題發(fā)現(xiàn)、問題移送、問題處置、問題反饋的閉合回路，推動治安排查由向“簡”向“全”的轉變。
三、建設區(qū)社會治理中心的總體思路
緊緊圍繞共建共治共享的指導方向，突出體制創(chuàng)新、機制完善、制度建設，充分融合各部門資源優(yōu)勢，全力建成制度化、信息化、智能化、網格化的區(qū)社會治理中心，為推動全市社會治理現(xiàn)代化不斷提供新經驗、貢獻新方案。一是以制度化建設為核心，增強社會治理中心聚合力。建立完善黨委領導體制、政府負責體制、部門協(xié)同體制、群眾參與體制，打造以公安、綜治為主體，城管局、民政局、文體局、信訪局、消防大隊、農業(yè)農村局、應急管理局、市場監(jiān)督管理局等部門共同參與的綜合治理體系。設置矛盾調解、心理服務、視頻監(jiān)控、治安研判等功能，制定領導坐班、信息集成、流轉交辦、會商研判、輿情預警、聯(lián)席指揮、聯(lián)防聯(lián)控、臺賬管理、定期督辦、應急處置等運行機制，形成統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一指揮的數據共享平臺，做到事務聯(lián)辦、矛盾聯(lián)調、人員聯(lián)管、治安聯(lián)防、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)。二是以信息化處理為保障，增強社會治理中心統(tǒng)籌力。搭建數據集成平臺，實時匯聚部門基礎數據、網格采集數據、政法專業(yè)數據、治安穩(wěn)控數據等黨務、政務、警務、勤務、事務信息，構建社會治理“數據池”，實現(xiàn)信息資源共建共聯(lián)共享。打造風險預警平臺，通過平臺專業(yè)的數據分析，第一時間發(fā)現(xiàn)風險、控制風險、化解風險，推動事后處理向事前預測預警預防轉變，努力實現(xiàn)防患未然、快處即然、妥處已然。建設綜合指揮平臺，突出平戰(zhàn)結合，建立縱向貫通、橫向聯(lián)通、信息暢通的綜合指揮體系，減層級、簡流程、快處置，提升日常管理效率，優(yōu)化社會治理方式，增強應急指揮能力。三是以智能化應用為牽引，增強社會治理中心驅動力。在充分發(fā)揮龍江視聯(lián)可視、小魚易連可見、綜治助手可查、研判中心可控作用的基礎上，應用大數據、云系統(tǒng)、物聯(lián)網、人工智能等新技術手段，融合數字化城市管理系統(tǒng)、油田企業(yè)智慧指揮系統(tǒng)、信訪案件流轉系統(tǒng)等平臺，打造更加智能、更加完備、更加全面的社會治理新平臺。把“雪亮工程”建設與智慧交通、智慧城管、智慧社區(qū)有機結合起來，在油田重要部位、校園周邊地帶、企業(yè)生產車間、公共重點區(qū)域、村屯監(jiān)視死角安置高清攝像頭，監(jiān)控畫面實時傳入指揮中心，增強社會面的管控能力。四是以網格化管理為支撐，增強社會治理中心服務力。打破各部門、各單位的原有網格劃分，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，在劃分378個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格、182個街道網格的基礎上，將油田領域、中小學校同步納入網格管理，由相關部門負責人任網格長，打造一支能調解、能排查、能辦事的千人網格專業(yè)隊伍，力爭做到多“員”合一、一“員”多能，實現(xiàn)人在網格走、事在網格辦。開展心理咨詢師、法律明白人、社區(qū)民警、義務巡邏隊、平安志愿者進網格行動，在矛盾調解、信訪化解、法律服務、治安穩(wěn)控等工作領域發(fā)揮實戰(zhàn)作用，不斷延伸網格公共服務觸角，推動形成各方社會力量參與的基層社會治理共治格局。
四、建設過程中需要協(xié)調解決的具體事項
為保障區(qū)社會治理中心順利落地建成，發(fā)揮平臺最大效能，我們充分考慮建設過程中可能會出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，需要區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調各相關單位，統(tǒng)一建設思想，整合優(yōu)勢資源，分工配合協(xié)作，形成工作合力。
一是關于組織保障的問題。為更好推進區(qū)域社會治理現(xiàn)代化，統(tǒng)籌全區(qū)資源創(chuàng)建綜合指揮平臺，建議區(qū)委區(qū)政府成立由區(qū)委書記、區(qū)長任“雙組長”，區(qū)委政法委書記任副組長，相關部門（單位）主要負責人為成員的區(qū)域社會治理現(xiàn)代化試點工作領導小組。制定各相關部門的任務清單、責任清單和特色清單，建立健全區(qū)域社會治理考核體系，以責任落實倒逼區(qū)域社會治理任務執(zhí)行力、落實力和創(chuàng)新力。
二是關于場所保障的問題。我們通過前期走訪調研和評估調查，考慮到現(xiàn)有場所無法滿足創(chuàng)建綜合指揮中心建設的現(xiàn)實問題，現(xiàn)需征求區(qū)委區(qū)政府的同意，初步打算在區(qū)信訪局樓后建設占地500平方米左右的社會治理中心，用于搭建各相關部門業(yè)務平臺，實現(xiàn)資源整合，共同在社會治理領域發(fā)揮作用。
三是關于資金保障的問題。建設社會治理中心場所、硬件設備購置和軟件平臺開發(fā)初步預算需要資金300萬元左右，我們在考慮采取設備分期付款、爭取企業(yè)投入等辦法最大限度地緩解財政壓力。目前，據我們初步了解，市委政法委已經開始搭建社會治理中心場所，并與軟件開發(fā)公司進行了洽談。商定后，我們就可以共享市里的軟件平臺，只需再進行完善和補充就行，省去了大部分軟件開發(fā)費用。
四是關于人員保障的問題。我們計劃把原有的10余名數字城管管理人員、公安指揮中心工作人員補充到社會治理中心。同時，區(qū)委政法委選派科級干部負責中心的日常管理工作，就可以保障中心的正常運轉，無需再額外聘用工作人員。
以上情況僅是我們建設區(qū)社會治理中心的初步打算和想法，具體的實施方案還需要各相關部門細化措施、完善機制、落實責任。我們堅信在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，能夠盡快完成區(qū)域治理現(xiàn)代化的各項工作任務，早日建成這一功在當代、利在千秋的惠民利民項目。
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