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      2. 醫(yī)院工作的匯報材料

        時間:2022-11-25 08:13:01 工作匯報 我要投稿

        醫(yī)院工作的匯報材料

          無論在學(xué)習(xí)或是工作中,匯報的應(yīng)用范圍越來越廣泛,匯報就是把某個階段做的工作,進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo),是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁?以下是小編為大家收集的醫(yī)院工作的匯報材料,僅供參考,大家一起來看看吧。

        醫(yī)院工作的匯報材料

        醫(yī)院工作的匯報材料1

        各位領(lǐng)導(dǎo)和專家:

          首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為提高我院藥事質(zhì)控水平,促進(jìn)我院合理用藥持續(xù)改進(jìn),對我院進(jìn)行指導(dǎo)。

          現(xiàn)對我院在臨床合理用藥方面所做的工作匯報如下:

          一、健全建立合理用藥管理組織

          建立藥事管理與藥物治療學(xué)委員會及下設(shè)的相關(guān)的藥事管理小組:抗菌藥物管理小組、合理用藥督導(dǎo)小組、麻醉精神 藥品管理小組和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組。組織結(jié)構(gòu)合理,職責(zé)明確:藥事管理與藥物治療學(xué)委員會負(fù)責(zé)起草建立相應(yīng)的工作制度、操作規(guī)程,藥劑科組織具體實施。

          剛剛籌備成立的臨床藥學(xué)室,辦公區(qū)域、配備人員、各項規(guī)章制度等已經(jīng)初步成型,工作逐漸步入正軌。并在東營市人民醫(yī)院等上級醫(yī)院幫扶下著手培養(yǎng)臨床藥師,臨床藥師負(fù)責(zé)處方和病歷的點評,參加科室查房。并按照要求專門配備了合理用藥軟件和處方點評軟件,及時全面進(jìn)行處方對病歷進(jìn)行點評。

          二、嚴(yán)格限制大處方,嚴(yán)格控制藥品用量

          建立藥品遴選制度,遵循“一品兩規(guī)”要求,確定醫(yī)院的基本藥品供應(yīng)目錄,制定醫(yī)院的《藥品處方集》和《基本用藥供應(yīng)目錄》,臨床使用的藥品由藥劑科統(tǒng)一采購供應(yīng),基本藥物和常用藥品通過平臺采購,非基本藥物和常用藥品通過衛(wèi)計委統(tǒng)一議價采購。鼓勵優(yōu)先使用基本藥物和醫(yī)保藥物,使用貴重藥品、醫(yī);颊呤褂米再M藥品必須征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書。

          按照處方管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格門診醫(yī)生的處方量,門診處方量嚴(yán)格限制在7日用量,急診處方不超過3日用量。按照處方點評制度,每月對門急診處方以及醫(yī)囑進(jìn)行點評,對不規(guī)范處方、不適宜處方進(jìn)行干預(yù)?咕幬锊v進(jìn)行專項點評,點評結(jié)果定期公示,發(fā)現(xiàn)個別醫(yī)生和科室用藥超常,要求當(dāng)事醫(yī)生作出說明。對不合理處方、大處方,按照醫(yī)院規(guī)定當(dāng)月對責(zé)任人進(jìn)行扣發(fā)績效工資、處方公示,情節(jié)嚴(yán)重的對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。院長分別與各個臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀,要求科室的藥占比要控制在一定的范圍之內(nèi),低于或超出規(guī)定的按照比例給予相應(yīng)的獎懲。

          三、進(jìn)行單品種用藥總量監(jiān)控

          建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測與超常預(yù)警制度,醫(yī)院藥劑科每季度對本院單個品種用藥總量進(jìn)行排序,統(tǒng)計分析藥品銷量居前十位報臨床合理用藥督導(dǎo)小組并進(jìn)行公示、分析,認(rèn)定為明顯不合理的品種給予藥品經(jīng)銷商提出預(yù)警,嚴(yán)重的或者預(yù)警后不予改正的將該品種更換經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè),直至撤出醫(yī)院銷售,并對使用不合理藥品品種的科室給予警示。

          四、落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》,提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平

          成立醫(yī)院副院長任主任委員的抗菌藥物管理小組,并制定章程,明確職責(zé),對抗菌藥物的不合理使用有檢查、干預(yù)和改進(jìn)措施?咕幬锕芾硇〗M定期對全院抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)測與評價。制定抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理實施細(xì)則和抗菌藥物分級管理制度,有抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理實施細(xì)則、抗菌藥物分級管理制度,特殊管理的抗菌藥物臨床應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)和審批程序,保證臨床應(yīng)用合理。院長與各個臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀,要求科室的抗菌藥物使用比例控制在一定的'范圍之內(nèi),質(zhì)控部門通過病歷檢查、處方檢查等形式定期進(jìn)行質(zhì)量管理,根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的要求進(jìn)行抗菌藥物合理使用專項督查,定期對住院病歷和門診處方進(jìn)行合理用藥分析,每月抽查住院病歷、門診處方,對于不合理用藥的病歷、抗菌藥物超出規(guī)定使用比例的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。20xx年上半年全院門診抗菌藥物使用率19%,住院使用率44.1%,i類手術(shù)切口抗菌藥物使用率21.2%,每百人次抗菌藥物使用強(qiáng)度(ddds)控制在38左右。

          五、落實《麻醉 藥品和精神 藥品管理條例》,規(guī)范特殊藥品管理

          定期在醫(yī)院組織醫(yī)師和藥師的麻醉 藥品和精神 藥品使用知識和規(guī)范化管理的培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)考核不予開具和調(diào)配麻、精藥品處方權(quán)限。對高濃度電解質(zhì)、化療藥物等高危藥品及易混淆的藥品有標(biāo)識和貯存使用方法的規(guī)定。對包裝相似、聽似、看似藥品、一品多規(guī)或多劑型藥物的存放有明晰的警示標(biāo)識。

          六、實施藥品不良反應(yīng)和用藥錯誤報告制度,加強(qiáng)藥物安全性監(jiān)測

          醫(yī)院依據(jù)《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》等法規(guī)成立了以業(yè)務(wù)院長為首的藥品不良反應(yīng)監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組,建立不良反應(yīng)與藥害事件監(jiān)測報告管理的制度與程序,配發(fā)了相應(yīng)的獎懲制度,把做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,納入了對科室年終工作目標(biāo)考核的主要內(nèi)容。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我院所用藥品不良反應(yīng)的收集、記錄、調(diào)查、分析、評價、處理、上報工作,開展內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)工作,并及時在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布藥物預(yù)警信息,使醫(yī)務(wù)人員及時掌握藥品不良反應(yīng)信息。

          通過以上內(nèi)容的匯總和這幾年的實際的工作的經(jīng)驗,我們認(rèn)為我院臨床合理用藥,得益于以下兩個方面:

          1、領(lǐng)導(dǎo)重視:

          藥事管理與藥物治療學(xué)委員會、抗菌藥物管理小組等重要的藥事組織,都由院長任主要領(lǐng)導(dǎo),一把手親自抓。早在實行藥品零差價以前,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就著手控制藥品費用,減少藥品支出的不合理增長;實行藥品零差價和社保費用控制以后,更是將藥品和耗材費用的控制作為控制醫(yī)療成本的主要手段,通過持續(xù)不斷的治理,醫(yī)院的藥占比持續(xù)下降,今年上半年全院藥占比降至31左右。

          2、軟件支持:

          醫(yī)院his系統(tǒng)中的院長查詢系統(tǒng)可以幫助院長隨時查看各個科室各項費用的統(tǒng)計、明細(xì);醫(yī)務(wù)科可以隨時調(diào)用查看每個科室、醫(yī)生的運行病歷,對不合理的病歷書寫和用藥做到即時監(jiān)控;抗菌藥物權(quán)限管理設(shè)定了每位醫(yī)生的抗菌藥物權(quán)限,對于超出權(quán)限的處方和醫(yī)囑提出警示;合理用藥軟件內(nèi)嵌藥品說明書,凡是醫(yī)生在開方或下達(dá)醫(yī)囑時出現(xiàn)超量、藥品相互作用時系統(tǒng)給予提示,最大程度地避免藥物的不合理應(yīng)用。

          最后,懇請貴院領(lǐng)導(dǎo)和專家對我院的合理用藥工作提出寶貴意見,幫助我院的藥事工作做出改進(jìn),謝謝。

        醫(yī)院工作的匯報材料2

        市衛(wèi)生局黨委:

          一年來,我院高度重視黨建工作,認(rèn)真按局黨委黨建工作任務(wù)抓落實,在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在院黨政班子帶領(lǐng)下,通過各支部全體黨員、全院黨務(wù)工作者、相關(guān)科室和廣大干部群眾的共同努力,較好完成了各項黨建工作任務(wù),確保醫(yī)院中心工作的完成和醫(yī)院的發(fā)展,取得可喜成績,F(xiàn)按照局黨委“關(guān)于做好黨建工作匯報準(zhǔn)備工作的通知”精神和要求,將我院20xx年黨建工作開展情況和我作為抓黨建第一責(zé)任人的履職情況,按“黨建工作開展情況、第一責(zé)任人履職情況、取得的成績、存在的問題和不足、下一步工作”等五個方面具體匯報如下:

          一、黨建工作開展情況

         。ㄒ唬┩晟浦贫、落實責(zé)任、上下齊抓黨建工作

          抓黨建是院黨委的主要工作之一,為抓好黨建工作,20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手:

          1、抓制度建設(shè)。

          抓制度建設(shè)首要的是抓黨建責(zé)任制的落實。為此20xx年醫(yī)院根據(jù)實際制定并下發(fā)了“中共xx醫(yī)院委員會關(guān)于落實黨建工作責(zé)任制的實施意見”,從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施等幾方面對抓黨建工作給予進(jìn)一步明確,并在我院首次以文件形式提出“黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人,各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人,黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人,黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實黨建工作責(zé)任制中,要不斷健全完善激勵措施,通過與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察相結(jié)合、與年度工作目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、與作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合等,嚴(yán)格獎懲來強(qiáng)化責(zé)任,推動工作落實”。此外黨組織在認(rèn)真執(zhí)行“三X一課”基礎(chǔ)上,還建立了以下制度:

          一是例會制度。院黨委會隨時研究黨建工作。每半年召開一次匯報會,聽取各支部黨建工作情況匯報,部署黨建工作任務(wù)。

          二是定期報告制度。每半年向局黨委匯報一次黨建工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職要把抓黨建工作作為一項重要內(nèi)容。

          三是黨建研究制度。每年要確立一個黨建研究課題、通過研究,探索適合我院實際的黨建工作思路、方法。

          四是黨建聯(lián)系點制度。建立院班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點制度,定期深入各支部指導(dǎo)黨建工作,開展調(diào)查研究,幫助支部和群眾解決實際問題。每年到聯(lián)系點檢查指導(dǎo)工作不少于2次。

          五是建立督促檢查制度。采取定期檢查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式對黨建工作進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并通報檢查情況。

          2、抓學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

          根據(jù)中共中央的統(tǒng)一部署,我院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體共產(chǎn)黨員從20xx年三月起參加了全黨第二批科學(xué)發(fā)展觀實踐活動。在市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全院上下的共同努力,我院的學(xué)習(xí)實踐活動取得了較好成績,基本達(dá)到了“黨員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實惠”的目地。重點做了以下工作:

         。1)深入學(xué)習(xí)調(diào)研,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。

          根據(jù)市衛(wèi)生局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神,我院積極行動,召開黨委專題會,成立了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組”,明確工作內(nèi)容和職責(zé)。首先多渠道加強(qiáng)輿論宣傳,其次是醫(yī)院和各支部認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí),最后是學(xué)習(xí)調(diào)研過程中堅持學(xué)以致用,深入開展解放思想大討論,結(jié)合實際推進(jìn)醫(yī)院重點、難點工作。

         。2)認(rèn)真分析檢查,搞好評議,思考整改。

          分析檢查階段一開始,院黨委和學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將征求意見作為做好分析檢查階段工作的關(guān)鍵,采取積極措施,將征求意見貫穿于整個分析檢查階段始終,在專題民主生活會、分析檢查報告和群眾評議三個環(huán)節(jié)都廣泛聽取了各方面的意見建議,經(jīng)過認(rèn)真梳理匯總,共歸納出16條具有全局性的突出問題,形成有分量、有針對性、高質(zhì)量的分析檢查報告,并反饋到院黨委以及相關(guān)部門和科室。

         。3)推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,制定方案,解決問題。

          首先,對查找出來的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和歸類,把重點整改的問題和需要完善的制度明確為具體項目,一項一項列出來。尤其要把應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難、加快災(zāi)后恢復(fù)重建、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展急需解決的重點問題以及群眾反映強(qiáng)烈的突出問題納入整改落實項目。比如,歷時七年的23戶職工房產(chǎn)證問題、單身樓水電改造、機(jī)關(guān)服務(wù)效率等問題得到了初步的解決,受到了職工的好評。

          其次,建立健全整改落實責(zé)任制,逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦科室,把整改責(zé)任落實到人。整改落實方案在全院范圍內(nèi)公布,作出整改落實的公開承諾。整改落實情況向黨員和干部群眾通報,自覺接受監(jiān)督。目前除受客觀條件限制外的所有整改任務(wù)均以完成。

          3、抓黨組織建設(shè)

          一是抓班子建設(shè)。按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)班子建設(shè),首先圍繞民主團(tuán)結(jié)和議、決策機(jī)制的形成,建立完善各種制度,培育民主氛圍,從制度上杜絕個別人或少數(shù)人說了算和不民主、不團(tuán)結(jié)事情發(fā)生;第二抓職責(zé)職能履行和監(jiān)督制約機(jī)制,班子分工明確,職責(zé)清楚,強(qiáng)化各自職責(zé)履行的同時,更注重黨委班子協(xié)調(diào)、黨政班子配合,定期溝通,實現(xiàn)“分工不分家”。同時大力加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制的形成,圍繞群眾監(jiān)督,黨內(nèi)監(jiān)督,抓院務(wù)、黨務(wù)公開建設(shè),職代會、紀(jì)檢監(jiān)察職能保障建設(shè)以及各種溝通交流渠道的建設(shè),重大決策交職代會討論,嚴(yán)格按院務(wù)、黨務(wù)公開規(guī)定向全院規(guī)范公開一切事務(wù),紀(jì)委參與各種管理決策組織,這些使黨政班子既能充分履行職責(zé),又能置身于黨員、群眾的監(jiān)督中;第三抓勤政廉潔和個人素質(zhì)的提高,除抓好黨委民主生活會外,還要求班子成員要不斷的學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié),在保持清正、廉潔中鑄就自己的政治覺悟。

          二是抓支部建設(shè)。配備完整的支部班子,注意吸收年輕的黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入黨務(wù)干部隊伍,增強(qiáng)我院黨務(wù)工作的生機(jī)和活力。注意有針對性的對黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn),提升黨務(wù)干部的工作技能,保證各支部日常工作規(guī)范、有序、活躍,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

          三是抓“創(chuàng)建基層黨建示范點”的帶動作用。去年我院病區(qū)支部認(rèn)真開展了創(chuàng)建基層黨建示范點工作,創(chuàng)建做到有規(guī)劃、有落實、有創(chuàng)新(創(chuàng)建“xx”品牌、創(chuàng)建支部紀(jì)刊),受到上級組織的認(rèn)可和表揚,在我院支部建設(shè)中充分發(fā)揮示范和帶動作用。

          4、抓黨員隊伍建設(shè)

          通過抓日常組織生活,黨員教育,民主評議黨員來加強(qiáng)黨員隊伍管理;通過嚴(yán)把黨員“入口”關(guān),積極穩(wěn)妥的發(fā)展黨員來保障質(zhì)量;通過抓“雙向培養(yǎng)”工作來不斷改善和提高黨員隊伍整體素質(zhì),09年醫(yī)院共發(fā)展10名業(yè)務(wù)骨干入黨。

          5、抓懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實

          院黨委高度重視和認(rèn)真抓好懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,切實承擔(dān)起反腐倡廉建設(shè)主體責(zé)任,結(jié)合實際制定和下發(fā)我院《懲防體系任務(wù)分工表》、《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作任務(wù)分工表》、《建立健全懲防體系20xx-2012年工作規(guī)劃》實施意見,并把反腐倡廉納入醫(yī)院20xx-2020年發(fā)展規(guī)劃中,在制定20xx年行政工作計劃時,將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項工作做為具體措施納入計劃,黨委年度計劃中明確要求保證完成廉政建設(shè)各項年度目標(biāo)任務(wù),采取有效措施將廉政建設(shè)納入醫(yī)院目標(biāo)管理、院務(wù)公開目標(biāo)管理和黨務(wù)公開工作中,做到了與醫(yī)院發(fā)展和中心工作同部署、同落實、同檢查。通過“抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓黨風(fēng)教育、抓責(zé)任分工、抓檢查評估、抓制度建設(shè)”等教好的完成全年任務(wù)。

          6、抓黨建宣傳工作

          我院采取多渠道多形式加強(qiáng)黨建宣傳工作,通過在門診顯要位置設(shè)置“黨建工作宣傳專欄”、在院區(qū)主要通道設(shè)置“黨務(wù)公開欄”、召開黨建專題工作會、辦黑板報、編發(fā)黨建簡報、懸掛橫幅等形式,宣傳黨建的各項工作進(jìn)展、各種活動情況、各種制度執(zhí)行、各項決定決議、組織發(fā)展情況等,讓黨員關(guān)心黨建,讓群眾關(guān)注黨建,從而形成合力抓黨建。

          (二)規(guī)范有序,加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格干部選拔和管理

          醫(yī)院十分重視干部工作,力爭選出德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹俊?9年醫(yī)院雖然沒有新選拔干部,但在之前的干部選拔中,認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,嚴(yán)格按《條例》規(guī)定的條件、程序來公開、公平、透明的選拔任用干部,既采用過“公開選拔、競爭上崗”,也采用過“民主推薦,集體醞釀”,至目前,未出現(xiàn)過大的偏差,也無“問題干部”出現(xiàn)。

          在干部管理上主要通過:

          一是制度管人,完善各部門干部工作職責(zé)和制度,明確工作內(nèi)容,規(guī)范決策及用權(quán)行為,讓干部“有權(quán)干事,無權(quán)謀私”;

          二是教育樹人,通過日常教育,專題教育,廉潔教育和各種談話來加強(qiáng)對干部的引導(dǎo)、關(guān)心和幫助,達(dá)到教育樹人的目的。

          三是監(jiān)督制人。充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的職能,通過上級監(jiān)督,紀(jì)委監(jiān)督,院務(wù)黨務(wù)公開民主監(jiān)督,暢通群眾信訪渠道發(fā)揮群眾監(jiān)督等,看干部是否嚴(yán)格執(zhí)行制度,是否認(rèn)真履行職責(zé),在履行職責(zé)時是否規(guī)范用權(quán)行為,達(dá)到激勵干部、監(jiān)督權(quán)力的目的。

          在干部培訓(xùn)上,主要采用三種形式:一是請人來院進(jìn)行集體培訓(xùn);二是個別安排外出培訓(xùn)(只要有機(jī)會就開綠燈);三是指定學(xué)習(xí)任務(wù)自己培訓(xùn);通過加強(qiáng)對干部教育與培訓(xùn)的結(jié)合,幫助干部提高自身素質(zhì)和能力,努力達(dá)到黨和人民的要求。

          (三)重視人才、關(guān)心人才,全力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

          多年來醫(yī)院高度重視人才工作,明確提出“人才”是我院的第一生產(chǎn)力,盡醫(yī)院所能全力培養(yǎng)人才,抓好人才工作。一是有健全的組織機(jī)構(gòu),來專門負(fù)責(zé)抓人才工作。二是制定出符合醫(yī)院實際和發(fā)展需要的人才規(guī)劃和考核辦法,來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核人才。三是經(jīng)費保障,每年按計劃核定拔出固定人才培養(yǎng)經(jīng)費,保證人才培養(yǎng)落到實處。近三年來,年均外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員66人次/年,年均發(fā)表各種論文40篇/年,市級以上科研立項2項,有2項科研獲獎。通過以上工作,醫(yī)院人才培養(yǎng)取得明顯成效。目前人才梯隊初步形成,結(jié)構(gòu)趨于合理,全院148名醫(yī)護(hù)人員中,副高以上職稱28人,中級38人,初級82人,大專以上文憑94人,占63%。

          醫(yī)院目前推薦了1名衛(wèi)生人才工作聯(lián)絡(luò)員,及時宣傳、上報、對外聯(lián)絡(luò)我院有關(guān)人才工作信息。

         。ㄋ模╆P(guān)心老干部,敬重老干部,認(rèn)真抓好老干部工作

          我院關(guān)心老干部,敬重老干部,認(rèn)真全面落實老干部應(yīng)該享有的各種待遇:老干部報刊雜志的征訂、護(hù)理費的調(diào)整、電話費的報銷、一個月生活費的增發(fā)、活動費及特需費的發(fā)放、療養(yǎng)和各個節(jié)日慰問老同志在我院均得到了落實,從精神和物質(zhì)兩方面都給予老干部極大的關(guān)愛,讓老干部能幸福的安享晚年。

          二、第一責(zé)任人履職情況

          抓好基層黨建,關(guān)鍵在各級黨的書記。為此我認(rèn)為,黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。實行基層黨建第一責(zé)任人制度,是鞏固擴(kuò)大共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,是鞏固擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀實踐活動成果,是大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)的重要舉措,也是我們黨在新的歷史時期對馬克思主義黨建學(xué)說的重要貢獻(xiàn)。實行黨建工作第一責(zé)任人制度的關(guān)鍵在于各級書記的高度重視,領(lǐng)導(dǎo)有力,率先垂范,狠抓落實。

          在工作實踐中,我和班子成員學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于基層黨建工作的方針、政策和布置,主抓制訂我院黨建工作的規(guī)劃和計劃,并認(rèn)真組織實施,如:院黨政班子成員對基層黨建工作明確分工,抓好基層支部黨建工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn),班子成員以黨建促工作的調(diào)研,以指導(dǎo)病區(qū)支部開展“示范點”活動促全院各支部黨建工作,同時年初預(yù)算出黨建資金,作為活動經(jīng)費。

          通過狠抓黨建工作,認(rèn)真落實“第一責(zé)任人”制度,使我們醫(yī)院基本形成“黨性強(qiáng)、班子和、政令通、人心齊、工作順”的局面。黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)得到了加強(qiáng)。

          三、取得的成效

          1、保證了全年黨的重大路線、方針政策及上級組織的重大決定、決議在醫(yī)院的貫徹執(zhí)行。

          2、醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)、職工隊伍穩(wěn)定、民主集中制得到認(rèn)真執(zhí)行、黨群、干群、醫(yī)患關(guān)系和諧融洽。

          3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”管行業(yè)就要管行風(fēng)的建設(shè)機(jī)制得到執(zhí)行,較好完成年度任務(wù),全年無違法違紀(jì)案件發(fā)生,無行風(fēng)問題的各種投訴,病人問卷調(diào)查綜合滿意率為97%。

          4、干部選拔程序規(guī)范,干部管理較好,無“帶病提拔”和違規(guī)干部發(fā)生。

          5、黨建工作系統(tǒng)化初步形成,病區(qū)支部創(chuàng)建基層黨建示范點活動取得明顯成效,其創(chuàng)建的“xx品牌”等各項工作正穩(wěn)步深入推進(jìn),深受病人、職工、黨員等各方面的認(rèn)可和歡迎。

          6、黨建帶工建、帶團(tuán)建的格局基本形成,經(jīng)費得到保障,通過開展形式多樣的`活動,促進(jìn)并形成了廣大職工和團(tuán)員青年健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

          7、圍繞中心工作抓黨建的意識不斷增強(qiáng),以黨建促進(jìn)中心工作從支部到全院的效果初步顯現(xiàn),從支部看,如后勤支部圍繞后勤中心工作之一的洗滌中心抓思想教育,協(xié)助機(jī)制建設(shè)等,使洗滌中心業(yè)務(wù)量較上年增加37%,業(yè)務(wù)收入增加40%,洗滌質(zhì)量得到各醫(yī)院的好評。從全院看:一年來較好的收治了各種傳染病患者,并得到病人和家屬的好評,完成了政府指定的中英治療艾滋病、中醫(yī)治療艾滋病項目和流感病人收治工作。

          8、一年來經(jīng)全院廣大黨員、干部、職工的共同努力,醫(yī)院較好完成各項工作,繼續(xù)保持省級衛(wèi)生單位、省級檔案管理ⅱ標(biāo)單位、市級文明單位標(biāo)兵、綜合治理標(biāo)兵單位、市園林式醫(yī)院、窗口文明行業(yè)、文明窗口服務(wù)單位、市級職業(yè)道德十佳標(biāo)兵單位、市級文明共建先進(jìn)單位、市級先進(jìn)職工之家等光榮稱號。

          四、存在的問題和不足

          1、由于多種原因醫(yī)院黨委任屆期滿一直未能改選,現(xiàn)黨委班子不全,或多或少的影響了醫(yī)院的黨建工作。

          2、從全院看,各支部抓黨建工作的力度、效果、好壞參差不齊,有的表現(xiàn)突出,有的起色不大;個別支部書記和黨務(wù)干部的責(zé)任心不強(qiáng),工作技能不高;個別干部對黨建工作重要性認(rèn)識不足,表現(xiàn)為“重行政輕黨務(wù)”。黨建工作責(zé)任制還需進(jìn)一步強(qiáng)化和落實。

          3、黨建工作從“看似務(wù)虛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱吹靡娒弥膶嵲诠ぷ鳌,從“零散隨意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)規(guī)范”,從“印象考核”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袑嶋H標(biāo)準(zhǔn)的評價”等還未形成,黨建工作內(nèi)容、程序、機(jī)制等都有待完善、建立和提高,還需要付出較大、較長時間的努力。

          4、黨員管理和教育還需加強(qiáng),黨員整體素質(zhì)還需提高,個別黨員存在“素質(zhì)退化,入黨前后不一樣”的現(xiàn)象。

          5、醫(yī)院門診醫(yī)技樓在“8、30”地震中受損,從20xx年5月搬出已閑置近一年,使醫(yī)院業(yè)務(wù)用房非常擁擠和緊張,嚴(yán)重制約了醫(yī)院老業(yè)務(wù)的運行和新業(yè)務(wù)的開展,也壓制了廣大干部、黨員、群眾想干事的熱情和多干事的愿望。

          6、黨建工作創(chuàng)新不好,思維不活,方法不多,需要不斷的提高和努力。

          五、下一步工作

          1、進(jìn)一步完善、明確和落實我院黨建工作責(zé)任制,真正形成黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人,各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人,黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人,黨委班子成員分支部抓黨建工作,把責(zé)任落實到人。形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨委委員、支部書記、支部委員各司其職、密切配合、齊抓共管的黨建工作格局。

          2、加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn),努力提高黨務(wù)干部工作技能;建立和完善對黨務(wù)干部工作檢查考核的評價機(jī)制,增強(qiáng)黨務(wù)干部工作責(zé)任心,同時激發(fā)黨務(wù)干部干好黨務(wù)工作的熱情和動力。

          3、不斷完善、豐富、建立黨建工作內(nèi)容、制度和工作程序,實現(xiàn)我院黨建工作的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。

          4、抓好“雙向培養(yǎng)”工作,加強(qiáng)黨員管理教育,認(rèn)真進(jìn)行黨員民主評議,嚴(yán)把黨員“入口”關(guān),不斷提升黨員素質(zhì),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,永葆黨員先進(jìn)性。

          5、保障黨建經(jīng)費,探索黨建創(chuàng)新,深化、豐富和完善基層黨建示范點創(chuàng)建工作,努力把我院黨建工作提升到一個新水平,為醫(yī)院中心工作保駕護(hù)航,為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

        醫(yī)院工作的匯報材料3

        尊敬的區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo):

          您們好!

          今天,您們一行來我院調(diào)研基層醫(yī)療﹑醫(yī)改工作,充分說明了各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾疾苦、重視基層衛(wèi)生工作,我代表對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)就我院住院部的醫(yī)療工作及醫(yī)改工作向大家做一簡要的匯報:

          一、基本情況

          我院住院部(內(nèi)外兒科)醫(yī)生3名(其中主治醫(yī)生1名,執(zhí)業(yè)醫(yī)生2名)、婦產(chǎn)科醫(yī)生2名,護(hù)士6名(其中一名兼職手術(shù)室):常用床位36張,分住院部一、二樓設(shè)置;護(hù)士站一個,設(shè)在住院部一樓。每年收治住院患者一千余人,診治門診患者三千余人次,住院手術(shù)約100臺,門診手術(shù)約400余臺,住院部其中一名醫(yī)生還兼職五官科。

          二、20xx工作情況,20xx年工作思路、開展情況、目標(biāo)任務(wù)及措施

          過去的20xx年,在住院部醫(yī)護(hù)人員流失、員工待遇不理想的情況下,我們同樣圓滿完成了醫(yī)院的工作任務(wù),保障了本鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的健康,醫(yī)療事故次數(shù)為零。在開啟的20xx年里,我們將繼續(xù)在局、院各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下著實完成住院部的工作。在此對住院部工作及值班條件的展望:因住院部醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺少,希望能建立住院部電子病歷、簡易中心,以提高工作效率,降低醫(yī)療風(fēng)險。醫(yī)護(hù)人員少,值夜班輪回快,特別是住院醫(yī)生只有3名,兩天一個夜班,若有一人休假,則是一天一個夜班,甚至是連續(xù)幾天輪夜班,工作時間長。急需增加住院部的工作人員,希望住院部(內(nèi)外兒科)醫(yī)生人數(shù)能增至5名,護(hù)士人數(shù)能增至10名。最后希望在醫(yī)護(hù)工作區(qū)安裝空調(diào)。

          三、重點調(diào)研內(nèi)容

          我院住院部從總體情況來看,基層醫(yī)改、醫(yī)療工作是平穩(wěn)的`,但也存在一些問題,主要有以下幾個方面:

          1、人員配置嚴(yán)重不足

          住院部(內(nèi)外兒、五官科)總共三名醫(yī)生,6名護(hù)士(其中一名還兼職手術(shù)室),人員配置嚴(yán)重不足,基本上是兩人的工作量由一人來完成。

          2、員工待遇不理想

          特別是護(hù)士,一月滿勤,工資加績效也就一千多元的收入。與其他行業(yè)部門的職工相比,體現(xiàn)不出專業(yè)技術(shù)人員的勞務(wù)價值,挫傷醫(yī)務(wù)人員的積極性,導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員心理不平衡。

          3、藥品問題

          醫(yī)改后我院執(zhí)行國家基本藥物制度,需使用的藥品實行網(wǎng)上進(jìn)購,因一些習(xí)慣性用藥、常用藥物沒有招標(biāo),外加一些藥品不能及時配送或廠家停產(chǎn),導(dǎo)致醫(yī)院缺藥較多,嚴(yán)重影響醫(yī)療效果,給群眾就醫(yī)帶來諸多的不便。

          各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表,以上就是我對我院醫(yī)療工作、醫(yī)改工作的情況匯報,有不完善之處請見諒,衷心希望通過這次調(diào)研能為我院住院部衛(wèi)生工作及醫(yī)改工作完善相關(guān)事宜,解決相關(guān)問題,并歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。謝謝!

        醫(yī)院工作的匯報材料4

          一、基本情況

          **縣人民醫(yī)院始建于一九四九年,是一所醫(yī)療、保健、康復(fù)、急救為一體的“二級甲等醫(yī)院”和“愛嬰醫(yī)院”,是衛(wèi)生部國際救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院和全縣業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心。醫(yī)院占地面積2.05萬平方米,編制床位300張,設(shè)置臨床醫(yī)技科室24個,職能科室17個,擁有核磁共振、美國GE螺旋CT、CR、乳腺鉬鈀機(jī)、腹腔鏡、超聲刀、彩超、全自動生化分析儀、多功能麻醉機(jī)等萬元以上設(shè)備230多臺件。

         。ㄒ唬┤藛T編制及結(jié)構(gòu)

          我院現(xiàn)有在職職工540人。其中衛(wèi)生技術(shù)人員484人,35歲以下人員232人,35-45歲XX0人,45-55歲44人;本科學(xué)歷XX9人,大專學(xué)歷223人,中專及以下學(xué)歷55人;正高職稱XX人,副高職稱40人,中級職稱200人,初級職稱226人,其他62人。

          (二)財務(wù)運行狀況

          20xx年總收入1.XX2億元,其中財政補助收入XX89萬元,醫(yī)療收入5XX6萬元,藥品收入4176萬元,其他收入639萬元?傊С1.02億元,其中醫(yī)療支出5160萬元。藥品支出4087萬元。資產(chǎn)總額1.63億元,負(fù)債5655萬元。

         。ㄈI(yè)務(wù)工作情況

          20xx年門、急診人次16.3萬人次,人均次門急診費用248元;住院人次1.38萬人次,手術(shù)3000余例,人均次住院費用3794元。病床使用率達(dá)XX3%。

          二、我院改革的實際情況

          根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等文件精神,我院在非試點醫(yī)院的情況下,堅持先易后難、以點帶面、積累經(jīng)驗的原則,采取選擇性地開展縣級醫(yī)院改革項目,積極為縣級公立醫(yī)院改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、夯實基礎(chǔ),通過近兩年來的摸索,取得了階段性進(jìn)展。

          (一)以藥品管理為突破口,加快醫(yī)藥分開改革進(jìn)程。20xx年5月,我院藥品與國藥湖北股份有限公司達(dá)成5年托管協(xié)議,實行藥品集中配送,減少和規(guī)范了流通環(huán)節(jié),降低了配送成本,切斷了醫(yī)藥商業(yè)賄賂的利益鏈,逐漸擺脫“以藥補醫(yī)”的困局,為后期醫(yī)藥分開的平穩(wěn)過渡打下堅實的基礎(chǔ)。

         。ǘ┮钥冃Э己、內(nèi)部分配為切入點,強(qiáng)化醫(yī)院管理,提高職工積極性。醫(yī)院積極深化收入分配制度改革,建立以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對象滿意度為核心,以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)的考核、激勵機(jī)制。針對過去在績效分配機(jī)制不完善的地方進(jìn)行改進(jìn),建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度,采取勞務(wù)補貼等方式,加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室,技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度,逐步建立起保障醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的激勵機(jī)制。從20xx年上半年的運行的效果看,這種管理模式保證了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升,也激發(fā)了廣大職工的積極性,提高了工作效能。

         。ㄈ┮葬t(yī)院信息化建設(shè)為支撐,深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。今年,醫(yī)院投資350萬元,在更新和完善HIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,分步實施LIS、PACS系統(tǒng)、門診一卡通系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、電子病歷系統(tǒng)。目前,完成了項目軟硬件招標(biāo)、人員培訓(xùn)、硬件調(diào)試和布線工作,電子病歷試點也取得初步成效,醫(yī)院信息化系統(tǒng)預(yù)計將在20xx年7月份全面投入運行。

         。ㄋ模┮约訌(qiáng)學(xué)科建設(shè)為重點,不斷增強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平。為實現(xiàn)縣級醫(yī)院改革中提出的“大病不出縣”的終極目標(biāo),我院從學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、科研等方面齊發(fā)力。在外一科、麻醉科等已有重點專科的帶動下,又將外三科、檢驗科作為市級重點?频膭(chuàng)建對象,同時還加強(qiáng)了眼科中心、重癥監(jiān)護(hù)、血液透析、新生兒等臨床專業(yè)科室的建設(shè)。通過創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制,積極培養(yǎng)高層次人才和基礎(chǔ)性人才,促進(jìn)學(xué)科團(tuán)隊全面協(xié)調(diào)發(fā)展。加快設(shè)備更新,相繼添置了核磁共振、乳腺鉬鈀機(jī)、超聲刀等設(shè)備,今年計劃上馬DR、彩超等設(shè)備,為提升醫(yī)療質(zhì)量提供強(qiáng)勁動力。在科研方面,我院堅持臨床與科研相結(jié)合,鼓勵科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn),充分發(fā)揮中西藥自制劑的特色優(yōu)勢,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。

         。ㄎ澹┮詢(yōu)化服務(wù)流程為主線,提升醫(yī)院服務(wù)能力。

          醫(yī)院積極開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”、“平安醫(yī)院”

          創(chuàng)建活動,進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量評價、監(jiān)督、保障、培訓(xùn)體系。按照醫(yī)改的總體部署,積極推進(jìn)臨床路徑、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和單病種限價服務(wù),截止目前,已開展25個病種的臨床路徑和護(hù)理路徑(20xx年共實施432例臨床路徑),XX余種疾病的限價服務(wù),有效規(guī)范了醫(yī)療行為和降低了單病種費用。嚴(yán)格控制藥占比,規(guī)定所有科室藥占比必須控制在38%以下,狠抓抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治,將我院抗菌藥物從85種降到了規(guī)定的35種,濫用抗生素現(xiàn)象得到有效遏制。積極推行預(yù)約診療、綠色通道、靜脈藥物配制、支助中心等形式的`便民服務(wù),通過縮短平均住院日,降低轉(zhuǎn)院率,積極控制醫(yī)療費用不合理增長,服務(wù)流程得到了明顯改善和有效優(yōu)化。

          (六)以堅持醫(yī)院公益性為原則,積極開展各項活動。

          近年來,我院在人才、技術(shù)等方面對五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了對口幫扶,周密安排部署“兩癌”篩查、貧困地區(qū)“復(fù)明工程”、全縣公共衛(wèi)生慢病師資培訓(xùn)、項目督導(dǎo)等工作,定期組織醫(yī)務(wù)人員到邊遠(yuǎn)山區(qū)開展巡回醫(yī)療;認(rèn)真做好新農(nóng)合、居民醫(yī)保工作,與太湖縣簽訂了新農(nóng)合病人即時結(jié)報協(xié)議。扎實做好“三無”病人醫(yī)療救護(hù)工作,近兩年來共救護(hù)“三無”病人80余人次,涉及經(jīng)費達(dá)40萬余元,促進(jìn)了社會大局穩(wěn)定。

          三、存在的問題和建議

         。ㄒ唬┤瞬乓M(jìn)與專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)方面。按照國家的醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn)和人力支源配置管理要求,我院醫(yī)療和護(hù)理隊伍的

          人數(shù)缺口較大,但由于我院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱,在引進(jìn)高端醫(yī)療人才方面毫無優(yōu)勢。隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升和我院退休減員以及醫(yī)院整體遷建后的投入使用(屆時住院病床將增至500-700張),未來五年我院對高學(xué)歷醫(yī)護(hù)人員的需求人數(shù)將激劇增加。而目前我院現(xiàn)僅有正式編制380個,缺編160個。此種情況嚴(yán)重影響了職工的工作積極性,增加了自主招聘人才的難度,也阻滯了醫(yī)院快速發(fā)展的步伐。建議政府考慮醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和縣域?qū)嶋H情況重新核定醫(yī)院編制。

          (二)設(shè)備購置和更新存在的問題。大型設(shè)備的購置能力不足,政府對醫(yī)院購置、更新設(shè)備投入資金不足,設(shè)備老化后,不能滿足醫(yī)院的需求。

         。ㄈ┓⻊(wù)能力建設(shè)存在的問題。隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升,業(yè)務(wù)量急劇增加,但由于醫(yī)院人才短缺和設(shè)備的落后,服務(wù)能力嚴(yán)重不足,已不能滿足臨床就醫(yī)的需求。

         。ㄋ模┽t(yī)院項目建設(shè)方面存在的問題。新醫(yī)院整體遷建項目預(yù)計投資3億元,而目前僅有國家拉動內(nèi)需項目資金2XX5萬元,缺口巨大。一旦資金鏈的中斷,將會嚴(yán)重影響新醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)度。因此建議各級政府在資金和政策上給予大力扶持,確保新醫(yī)院按期建成并投入使用。

         。ㄎ澹┽t(yī)院在發(fā)揮公益性方面存在的問題。醫(yī)院在社會公益事業(yè)方面,認(rèn)真積極地完成各項任務(wù),特別在救治“三無”病人和處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件等方面,投入巨大,但經(jīng)費卻無人承擔(dān)。

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