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鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實施方案
為了確定工作或事情順利開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案屬于計劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實施方案,歡迎閱讀與收藏。
為全面貫徹黨的十七屆四中全會精神,堅定不移地實施“開放帶動”戰(zhàn)略,認(rèn)真落實市委政府實施招商引資“一號工程”的工作部署,著力提升招商引資質(zhì)量和水平,實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實施全民招商活動,現(xiàn)制定《鎮(zhèn)招商引資工作實施方案》。具體如下:
一、指導(dǎo)思想
為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神,牢固樹立招商引資“一號工程”意識,推動“項目突破年”和“創(chuàng)新提升年”活動實施,形成“政府主導(dǎo)部門聯(lián)動、多方參與、考核激勵”的招商機制,拓寬招商領(lǐng)域,提升引資水平,整體推進(jìn)我鎮(zhèn)招商引資工作,再創(chuàng)我鎮(zhèn)對外開放新臺階。
二、工作目標(biāo)
我鎮(zhèn)力爭全面或超額完成市政府下達(dá)的合同外資2400萬美元、實到外資1200萬美元,實到內(nèi)資1億元的工作任務(wù)。
三、工作措施
1、優(yōu)化招商引資投資環(huán)境。牢固樹立“親商、安商、富商”理念,著力優(yōu)化投資環(huán)境,進(jìn)一步做好優(yōu)化投資環(huán)境的軟硬件建設(shè)。及時受理、處理投資者求助和咨詢,做好有訴必接、有事必辦、有難必幫的工作機制。對交辦、轉(zhuǎn)辦的投訴和求助事項,認(rèn)真及時處理、糾正、整改、報結(jié),嚴(yán)格按優(yōu)化投資環(huán)境工作責(zé)任制的要求落實,及時解決投資客商在生產(chǎn)、生活方面遇到的各類問題,不斷增強優(yōu)化投資環(huán)境工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。同時,加快園區(qū)硬件建設(shè),對園區(qū)的道路、綠化進(jìn)一步升級。對園區(qū)保潔工作實行市場化管理,對物業(yè)管理實施公開招投標(biāo),促使園區(qū)環(huán)境再上一個臺階,并且大力搞好余馬公路兩側(cè)、61省道馬漕頭兩側(cè)的綠化景觀建設(shè)。
2、健全招商引資隊伍建設(shè)。主要工作為:一是成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,同時加強招商引資辦公室人員配備,確保招商引資工作的正常開展。二是建立招商引資信息員隊伍,建立以村級網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、與市外企業(yè)家有較多接觸的機關(guān)工作人員為骨干的信息員隊伍。三是成立鎮(zhèn)招商引資顧問團。通過調(diào)查摸底,聘請在外有一定影響力和知名度的籍政界、商界人士,經(jīng)常與外地企業(yè)、外商接觸的企業(yè)家,已在落戶的外資企業(yè)負(fù)責(zé)人為招商顧問,實施“以外引外”戰(zhàn)略。
3、整合招商引資資源要素。明確土地規(guī)劃用途,保障土地資源流向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),確保招商引資項目落戶土地。認(rèn)真排摸存量本地、閑置廠房,積極利用存量資源開展“二次招商”。完善招商政策,對項目庫建設(shè)實行動態(tài)分級管理。創(chuàng)新招商引資工作推進(jìn)機制,強化招商項目跟蹤責(zé)任制,為行業(yè)龍頭、板塊產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)進(jìn)行對接性招商。同時抓緊包裝一批項目,加快土地的儲備,從而推動一批綜合效益好、對本地經(jīng)濟帶動性強的大型產(chǎn)業(yè)群項目落戶。
4、拓展招商引資領(lǐng)域。招商引資貴在實效,今年將著力改變等商上門的思想,做到主動出擊,廣開門路,開展全方位招商引資工作。通過上門招商、專業(yè)招商、節(jié)會招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、展會招商、項目招商等方法開展招商活動。以上海“世博會”為契機,利用“兩個寧波周”和本地的“塑博會”、“家博會”等展會大力開展展會招商,舉行招商引資推介活動,從而實現(xiàn)“以招商促項目,以項目引資金”。
四、工作機制
1、“一把手”負(fù)責(zé)制。全鎮(zhèn)招商引資工作由鎮(zhèn)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),由組長負(fù)總責(zé),各成員按分解任務(wù)實行單項負(fù)責(zé)制。同時實施項目責(zé)任制,每個項目落實聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)人和工作聯(lián)系人,聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實整個項目招商過程,對項目招商中遇到的難點、重點問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系解決;聯(lián)系人主要負(fù)責(zé)平時服務(wù)、接待、聯(lián)系等工作。
2、實行例會匯報制。每月定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組例會,通報前階段招商引資工作的進(jìn)展情況。實行重大項目協(xié)調(diào)會議制,對引入的重大項目進(jìn)行遇到難點即召開協(xié)調(diào)會議,落實相關(guān)責(zé)任人,及時破解難點,推進(jìn)項目開展。堅持招商引資辦公室周會制,每周一下午召開招商引資工作例會,交流上周工作情況、工作經(jīng)驗,分析問題,落實對策等。
3、實行定期督查制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度對各個項目進(jìn)行督查,填寫項目推進(jìn)情況表,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查情況匯報。
五、工作保障
1、統(tǒng)一思想,成立組織。根據(jù)市《關(guān)于實施招商引資“一號工程”的意見》和《招商引資目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,切實增強責(zé)任感和緊迫感,并結(jié)合我鎮(zhèn)實際進(jìn)行認(rèn)真分析研究。成立鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)黨委書記周堅、鎮(zhèn)長鄭航捷擔(dān)任組長,具體成員由各辦(所、線、中心、)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招商引資辦公室,具體負(fù)責(zé)“招商引資”活動的輿論宣傳、檢查督促、協(xié)調(diào)服務(wù)工作,辦公室設(shè)在工貿(mào)辦,辦公室主任由工貿(mào)副鎮(zhèn)長黃建軍兼任。
2、調(diào)查摸底,理清思路。對各村和規(guī)模企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研,傾聽各方意見,通過調(diào)研、排摸,論證,理清工作思路,明確工作方向。確定今年重點開展招商區(qū)域為:外資以香港、臺灣及東南亞和韓國為主,同時兼顧歐美發(fā)達(dá)國家;內(nèi)資以華東長三角洲和廣東的珠江三角洲為主;招商項目以先進(jìn)制造業(yè)和國家鼓勵類項目為主,兼顧三產(chǎn)(服務(wù)業(yè))招商。
3、保障經(jīng)費,狠抓落實。落實招商引資專項資金,由鎮(zhèn)財政安排100萬元的招商資金,招商項目經(jīng)費實報實銷。按照確定的招商工作目標(biāo)和任務(wù),鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,將每一項任務(wù)落實到人,明確責(zé)任歸屬。全程分列任務(wù)完成節(jié)點,實行“倒計時”,形成倒逼機制,整合各部門的力量,合力攻堅,努力把各項工作做深、做細(xì)、做實,不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)和實效。
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