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鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實(shí)施方案
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
為全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地實(shí)施“開放帶動(dòng)”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)市委政府實(shí)施招商引資“一號(hào)工程”的工作部署，著力提升招商引資質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)施全民招商活動(dòng)，現(xiàn)制定《鎮(zhèn)招商引資工作實(shí)施方案》。具體如下：
一、指導(dǎo)思想
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)精神，牢固樹立招商引資“一號(hào)工程”意識(shí)，推動(dòng)“項(xiàng)目突破年”和“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)實(shí)施，形成“政府主導(dǎo)部門聯(lián)動(dòng)、多方參與、考核激勵(lì)”的招商機(jī)制，拓寬招商領(lǐng)域，提升引資水平，整體推進(jìn)我鎮(zhèn)招商引資工作，再創(chuàng)我鎮(zhèn)對外開放新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)
我鎮(zhèn)力爭全面或超額完成市政府下達(dá)的合同外資2400萬美元、實(shí)到外資1200萬美元，實(shí)到內(nèi)資1億元的工作任務(wù)。
三、工作措施
1、優(yōu)化招商引資投資環(huán)境。牢固樹立“親商、安商、富商”理念，著力優(yōu)化投資環(huán)境，進(jìn)一步做好優(yōu)化投資環(huán)境的軟硬件建設(shè)。及時(shí)受理、處理投資者求助和咨詢，做好有訴必接、有事必辦、有難必幫的工作機(jī)制。對交辦、轉(zhuǎn)辦的投訴和求助事項(xiàng)，認(rèn)真及時(shí)處理、糾正、整改、報(bào)結(jié)，嚴(yán)格按優(yōu)化投資環(huán)境工作責(zé)任制的要求落實(shí)，及時(shí)解決投資客商在生產(chǎn)、生活方面遇到的各類問題，不斷增強(qiáng)優(yōu)化投資環(huán)境工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，加快園區(qū)硬件建設(shè)，對園區(qū)的道路、綠化進(jìn)一步升級。對園區(qū)保潔工作實(shí)行市場化管理，對物業(yè)管理實(shí)施公開招投標(biāo)，促使園區(qū)環(huán)境再上一個(gè)臺(tái)階，并且大力搞好余馬公路兩側(cè)、61省道馬漕頭兩側(cè)的綠化景觀建設(shè)。
2、健全招商引資隊(duì)伍建設(shè)。主要工作為：一是成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)加強(qiáng)招商引資辦公室人員配備，確保招商引資工作的正常開展。二是建立招商引資信息員隊(duì)伍，建立以村級網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、與市外企業(yè)家有較多接觸的機(jī)關(guān)工作人員為骨干的信息員隊(duì)伍。三是成立鎮(zhèn)招商引資顧問團(tuán)。通過調(diào)查摸底，聘請?jiān)谕庥幸欢ㄓ绊懥椭鹊募�、商界人士，�?jīng)常與外地企業(yè)、外商接觸的企業(yè)家，已在落戶的外資企業(yè)負(fù)責(zé)人為招商顧問，實(shí)施“以外引外”戰(zhàn)略。
3、整合招商引資資源要素。明確土地規(guī)劃用途，保障土地資源流向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確保招商引資項(xiàng)目落戶土地。認(rèn)真排摸存量本地、閑置廠房，積極利用存量資源開展“二次招商”。完善招商政策，對項(xiàng)目庫建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)分級管理。創(chuàng)新招商引資工作推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化招商項(xiàng)目跟蹤責(zé)任制，為行業(yè)龍頭、板塊產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)進(jìn)行對接性招商。同時(shí)抓緊包裝一批項(xiàng)目，加快土地的儲(chǔ)備，從而推動(dòng)一批綜合效益好、對本地經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)性強(qiáng)的大型產(chǎn)業(yè)群項(xiàng)目落戶。
4、拓展招商引資領(lǐng)域。招商引資貴在實(shí)效，今年將著力改變等商上門的思想，做到主動(dòng)出擊，廣開門路，開展全方位招商引資工作。通過上門招商、專業(yè)招商、節(jié)會(huì)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、展會(huì)招商、項(xiàng)目招商等方法開展招商活動(dòng)。以上�！笆啦⿻�(huì)”為契機(jī)，利用“兩個(gè)寧波周”和本地的“塑博會(huì)”、“家博會(huì)”等展會(huì)大力開展展會(huì)招商，舉行招商引資推介活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“以招商促項(xiàng)目，以項(xiàng)目引資金”。
四、工作機(jī)制
1、“一把手”負(fù)責(zé)制。全鎮(zhèn)招商引資工作由鎮(zhèn)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，由組長負(fù)總責(zé)，各成員按分解任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)負(fù)責(zé)制。同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)人和工作聯(lián)系人，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目招商過程，對項(xiàng)目招商中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系解決；聯(lián)系人主要負(fù)責(zé)平時(shí)服務(wù)、接待、聯(lián)系等工作。
2、實(shí)行例會(huì)匯報(bào)制。每月定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，通報(bào)前階段招商引資工作的進(jìn)展情況。實(shí)行重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議制，對引入的重大項(xiàng)目進(jìn)行遇到難點(diǎn)即召開協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)破解難點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目開展。堅(jiān)持招商引資辦公室周會(huì)制，每周一下午召開招商引資工作例會(huì)，交流上周工作情況、工作經(jīng)驗(yàn)，分析問題，落實(shí)對策等。
3、實(shí)行定期督查制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行督查，填寫項(xiàng)目推進(jìn)情況表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查情況匯報(bào)。
五、工作保障
1、統(tǒng)一思想，成立組織。根據(jù)市《關(guān)于實(shí)施招商引資“一號(hào)工程”的意見》和《招商引資目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真分析研究。成立鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記周堅(jiān)、鎮(zhèn)長鄭航捷擔(dān)任組長，具體成員由各辦（所、線、中心、）負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招商引資辦公室，具體負(fù)責(zé)“招商引資”活動(dòng)的輿論宣傳、檢查督促、協(xié)調(diào)服務(wù)工作，辦公室設(shè)在工貿(mào)辦，辦公室主任由工貿(mào)副鎮(zhèn)長黃建軍兼任。
2、調(diào)查摸底，理清思路。對各村和規(guī)模企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，傾聽各方意見，通過調(diào)研、排摸，論證，理清工作思路，明確工作方向。確定今年重點(diǎn)開展招商區(qū)域?yàn)椋和赓Y以香港、臺(tái)灣及東南亞和韓國為主，同時(shí)兼顧歐美發(fā)達(dá)國家；內(nèi)資以華東長三角洲和廣東的珠江三角洲為主；招商項(xiàng)目以先進(jìn)制造業(yè)和國家鼓勵(lì)類項(xiàng)目為主，兼顧三產(chǎn)（服務(wù)業(yè)）招商。
3、保障經(jīng)費(fèi)，狠抓落實(shí)。落實(shí)招商引資專項(xiàng)資金，由鎮(zhèn)財(cái)政安排100萬元的招商資金，招商項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。按照確定的招商工作目標(biāo)和任務(wù)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，明確責(zé)任歸屬。全程分列任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”，形成倒逼機(jī)制，整合各部門的力量，合力攻堅(jiān)，努力把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)和實(shí)效。
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