（熱）員工工資薪酬方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的員工工資薪酬方案，歡迎閱讀與收藏。
員工工資薪酬方案1
美容院作為現(xiàn)代人美容保養(yǎng)的基地，不僅有著越來(lái)越多的消費(fèi)者，也吸引了越來(lái)越多的從業(yè)人員。而作為美容產(chǎn)業(yè)中的一份子，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案也越來(lái)越受到關(guān)注。良好的薪酬方案不僅可以吸引更多的優(yōu)秀人才，也可以提高員工的工作積極性，使整個(gè)美容產(chǎn)業(yè)更加繁榮發(fā)展。
一、薪酬結(jié)構(gòu)
美容院?jiǎn)T工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資和績(jī)效工資�；竟べY是固定的，而績(jī)效工資則根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)來(lái)確定。其中，業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)可以通過(guò)銷(xiāo)售額、客戶滿意度等來(lái)衡量。
二、基本工資
美容院?jiǎn)T工的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作年限、職位和技能等進(jìn)行差異化設(shè)置。一般而言，初級(jí)美容師的基本工資應(yīng)該在3000-4000元之間，中級(jí)美容師在5000-7000元之間，高級(jí)美容師在8000-10000元之間，而美容院經(jīng)理的基本工資則應(yīng)該在10000元以上。此外，美容院?jiǎn)T工的基本工資應(yīng)該按照一定的比例每年逐步遞增。
三、績(jī)效工資
美容院?jiǎn)T工的績(jī)效工資應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來(lái)確定。美容院可以根據(jù)不同崗位的員工制定不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)考核確定員工的績(jī)效工資。一般而言，美容師的績(jī)效工資應(yīng)該占其總收入的30%左右，美容院經(jīng)理則應(yīng)該占總收入的50%以上。
四、其他福利
為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，美容院應(yīng)該為員工提供一些其他福利待遇，例如：
1. 員工培訓(xùn)：美容行業(yè)的發(fā)展日新月異，美容院應(yīng)該為員工提供不斷的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提高技能。
2. 節(jié)日福利：在傳統(tǒng)節(jié)日、生日等特殊日子，美容院可以為員工提供一些節(jié)日福利，例如小禮品、生日蛋糕等，以表達(dá)對(duì)員工的.關(guān)愛(ài)和感謝。
3. 婚假、產(chǎn)假：美容院應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定為員工提供相應(yīng)的婚假和產(chǎn)假，以保障員工的權(quán)益。
4. 社保福利：美容院應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定為員工繳納社保，以保障員工的就醫(yī)和養(yǎng)老保障。
五、員工激勵(lì)
美容院?jiǎn)T工的激勵(lì)不僅僅是薪酬方面的，還包括一些其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)。例如：
1. 提供機(jī)會(huì)：給員工提供展示自己才華和能力的機(jī)會(huì)，例如讓員工組織活動(dòng)、參與節(jié)目等。
2. 提供支持：為員工提供良好的工作環(huán)境和設(shè)施支持，例如提供高端的護(hù)膚產(chǎn)品、高質(zhì)量的美容設(shè)備等。
3. 贊揚(yáng)鼓勵(lì)：在員工表現(xiàn)突出時(shí)，及時(shí)給予贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和被重視。
總之，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案應(yīng)該是公平、合理的，能夠激勵(lì)員工積極工作和創(chuàng)造，促進(jìn)美容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美容院不僅需要考慮員工的薪酬方案，還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和被尊重的重要性。
員工工資薪酬方案2
隨著超市的不斷發(fā)展壯大，超市員工的數(shù)量也在不斷增加。因此，超市員工工資薪酬方案的設(shè)置和調(diào)整，對(duì)于超市的正常運(yùn)營(yíng)和職工的生活質(zhì)量具有重要意義。
一、超市員工薪酬構(gòu)成
超市員工的薪酬構(gòu)成通常由基本工資、績(jī)效工資、津貼、獎(jiǎng)金等多個(gè)方面組成。
1.基本工資
基本工資即是員工的固定工資，一般設(shè)定在員工所在崗位的基本市場(chǎng)平均工資水平上。它既是超市員工的收入來(lái)源之一，也是超市穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。
2.績(jī)效工資
績(jī)效工資是超市為了激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率的一種薪酬形式�？�(jī)效工資與員工勞動(dòng)產(chǎn)出密切相關(guān)，以獎(jiǎng)勵(lì)卓越的績(jī)效，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。
3.津貼
津貼是為了鼓勵(lì)員工加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)和提高業(yè)績(jī)，公司根據(jù)員工的不同職位設(shè)置不同的津貼。例如，特殊津貼、工作餐費(fèi)、交通補(bǔ)貼等等。
4.獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是超市為了激勵(lì)員工創(chuàng)新，提高工作效率，特別是在工作一段時(shí)間后，給予的一種薪酬激勵(lì)。獎(jiǎng)金的形式與方式多種多樣，有績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、節(jié)日獎(jiǎng)金等等。
二、超市員工薪酬方案的制定
在制定員工薪酬方案時(shí)，超市常常會(huì)考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工的績(jī)效和市場(chǎng)的平均薪資水平等因素。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工所在的`崗位和職位的不同，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。
1.崗位和職位定位
超市要根據(jù)崗位和職位的不同，為員工制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。例如，店長(zhǎng)和收銀員等不同職業(yè)在工資水平上的區(qū)別。
2.績(jī)效考核
超市設(shè)置有效的績(jī)效考核機(jī)制，能夠?qū)T工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為績(jī)效工資方案的依據(jù)，以激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。
3.市場(chǎng)比較
超市還需要定期進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查，了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平，以便為員工提供合理的薪酬待遇，吸引和留住優(yōu)秀的員工。
三、超市員工薪酬方案的調(diào)整
除了制定科學(xué)的薪酬方案，超市還應(yīng)該對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。
1.市場(chǎng)行情變化
隨著市場(chǎng)薪資變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2.員工表現(xiàn)
當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績(jī)突出時(shí)，超市通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。
3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，也是企業(yè)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整的重要因素，超市需要及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整。
總之，超市員工薪酬方案既需要制定科學(xué)和合理、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率，還能為超市的長(zhǎng)期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
員工工資薪酬方案3
美容行業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大，其發(fā)展所帶來(lái)的幾乎是無(wú)限的商機(jī)和機(jī)遇。然而，美容行業(yè)也面臨著一些問(wèn)題，其中之一就是美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案。為了讓員工更加有動(dòng)力和干勁地投入到工作中去，這一問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的重視。
一般來(lái)說(shuō)，美容院的員工薪水的來(lái)源不僅僅來(lái)自于基本工資，還包括一些其它的獎(jiǎng)勵(lì)和福利。而把各個(gè)福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，就形成了完整的員工薪酬體系。打造完整的員工薪酬體系，不僅要考慮員工的實(shí)際情況和實(shí)際需求，還需要考慮美容院的經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)營(yíng)策略。
目前，美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案大多是由基本工資、提成、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利等多個(gè)方面組合而成。但是，在制定員工的薪資方案時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
1. 美容行業(yè)特點(diǎn)
美容行業(yè)的特點(diǎn)是高強(qiáng)度的工作，同時(shí)還要面對(duì)各種客戶的需求，因此需要員工有很好的專業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度。因此，員工薪資方案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為滿足客戶需求付出的努力得到應(yīng)有的回報(bào)。
2. 經(jīng)濟(jì)效益
美容院?jiǎn)T工的薪資水平也要考慮到美容院的經(jīng)濟(jì)效益，即員工的工作成果和銷(xiāo)售額。員工通過(guò)自己的努力和工作成果創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，美容院可以通過(guò)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。
3. 競(jìng)爭(zhēng)情況
美容行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果員工的工資水平低于同行業(yè)的平均水平，會(huì)影響員工的工作積極性和心態(tài)，從而影響到美容院的`經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在員工工資薪酬方案中，應(yīng)注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：
1. 給予員工適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)
在美容行業(yè)，提供員工發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)是非常重要的，這不僅可以滿足員工的發(fā)展需求，還可以激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感。在工資薪酬方案中，可以將晉升與薪資相結(jié)合，激勵(lì)員工提高自己的專業(yè)能力和業(yè)績(jī)。
2. 合理地設(shè)定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
美容院?jiǎn)T工的工作成果和銷(xiāo)售額是員工工資薪酬的重要組成部分，因此，需要針對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作難度合理地設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性和工作質(zhì)量的提高。
3. 為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能提升機(jī)會(huì)
在美容行業(yè)，員工需要不斷的提高自己的專業(yè)能力和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶要求。為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，可以幫助員工提高自身的專業(yè)水平，為美容院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在制定員工薪資方案時(shí)，各家美容院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮員工的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)情況，合理設(shè)定員工工資薪酬方案，以激勵(lì)員工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。只有注重員工的工資薪酬方案，才能更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，為美容行業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景。
員工工資薪酬方案4
一、店經(jīng)理
底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%
提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：
(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀(jì)律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元(5)事務(wù)性工作管理考核：20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷(xiāo)管理考核：20元(7)服務(wù)流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元
(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元
二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛(ài)心基金里)
(1)月度達(dá)成60萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元
(2)月度達(dá)成80萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元
三、經(jīng)理
底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元(2)月度銷(xiāo)售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))
2、全店銷(xiāo)售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)
(1)月度達(dá)成20萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)12000元
(2)月度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)15000元
三、健康咨詢師
基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼
1.績(jī)效獎(jiǎng)金
(1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如：月進(jìn)店顧客人數(shù)300人，成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)
(3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元
四、健康管理師
底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷(xiāo)售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消)
(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：
全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀
底薪1820+全勤200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元
(2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng)：100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元(4)電話管理考核獎(jiǎng)：50元(5)表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)50元
七、說(shuō)明
1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明：
(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測(cè)師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢，體檢結(jié)束后由健康檢測(cè)師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。
(2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡，則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買(mǎi)客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。
2、指定客
當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次，可以記為當(dāng)月指定客)
3、非指定客服務(wù)說(shuō)明
(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客
(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷(xiāo)售50%計(jì)入其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷(xiāo)售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷(xiāo)售全額計(jì)入其個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中。
4、指定客服務(wù)說(shuō)明：
(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無(wú)法服務(wù)時(shí)，以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。
(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的'已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。
(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為決定是否給顧客換組。
5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明
經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長(zhǎng)情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷(xiāo)售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。
6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明
(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算
(2)贈(zèng)送的課程只給健康管理師提操作費(fèi)用，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)
7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明
促銷(xiāo)活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明
(1)全勤獎(jiǎng)每月200元
(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng)
9、工齡工資說(shuō)明
(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元
10、職稱工資說(shuō)明
(1)助理健康管理師：——(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)
(2)初級(jí)健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無(wú)針?biāo)忉槂x器設(shè)備考核通過(guò))
(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過(guò))
(4)高級(jí)健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過(guò))
(5)健康管理師技能職稱每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。
員工工資薪酬方案5
十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。
收入“漲”聲響起，讓人振奮！回看，你的工資漲了嗎？未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎？
企退人員：養(yǎng)老金十一連漲
數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。
[工資調(diào)整方案]釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。
展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。
西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元
[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。
考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。
釋疑：由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的.工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。
展望：人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。
最低工資：翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成
[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，去年我國(guó)共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為。其中，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國(guó)計(jì)劃到20xx年?duì)幦?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。
展望：中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇認(rèn)為，只要工資增長(zhǎng)水平不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平，這種增長(zhǎng)就是可以持續(xù)的。
中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示，從國(guó)家發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。
關(guān)于年終獎(jiǎng)，你需要知道……
年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少？
[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，并沒(méi)有國(guó)家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng)；
2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來(lái)定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來(lái)激勵(lì)員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn)；
3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)？
[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放；
2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)，在春節(jié)放假前發(fā)放；
3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。
有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名，速速圍觀：
員工工資薪酬方案6
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超市作為一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)日常用品的場(chǎng)所，已經(jīng)成為了人們生活不可或缺的一部分。而超市的發(fā)展不僅需要高效運(yùn)營(yíng)，更需要優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，而核心之一便是員工工資薪酬方案。針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該如何制定呢？
一、工資基礎(chǔ)
員工的工資薪酬方案首先要有一個(gè)良好的工資基礎(chǔ)，這不僅應(yīng)該包括基本工資，還應(yīng)該考慮到其他福利，如：加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利和福利金等。
1.基本工資
基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分，在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤��；竟べY的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)定，并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于超市員工而言，基本工資一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)，隨著員工的層級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，基本工資也相應(yīng)得到提高。
2.加班費(fèi)
超市員工的工作時(shí)間較長(zhǎng)，往往需要加班。針對(duì)超市員工的加班費(fèi)應(yīng)該有明確的`支付標(biāo)準(zhǔn)，通常是以時(shí)薪的形式來(lái)支付。由于超市的工作時(shí)段比較長(zhǎng)，因此加班費(fèi)是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分，也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。
3.獎(jiǎng)金
超市員工的工作表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。因此，員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)金制度，既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，也可以體現(xiàn)員工的工作成果。獎(jiǎng)金的形式有許多種，可以是月度、季度、年終獎(jiǎng)金等等，其中應(yīng)注意獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否公正，并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
二、福利待遇
除了基本工資以外，超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。
1.員工購(gòu)物折扣
由于超市的商品都是生活必需品，員工購(gòu)買(mǎi)的額度往往較高。因此，超市應(yīng)該為員工提供員工購(gòu)物折扣的福利，員工可以享受優(yōu)惠的購(gòu)物體驗(yàn)。
2.工會(huì)會(huì)費(fèi)
很多超市會(huì)建立工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理制度，員工可以通過(guò)每月的工會(huì)會(huì)費(fèi)獲得相應(yīng)的福利待遇，這不僅體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，同時(shí)也可以加強(qiáng)員工和公司的互動(dòng)。
3.飯貼
超市可以為員工提供飯貼福利，以減輕員工的生活壓力，同時(shí)也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。
三、支出事宜
最后，在制定員工工資薪酬方案時(shí)，公司還應(yīng)該考慮到各項(xiàng)支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下：
1.社會(huì)保險(xiǎn)
超市員工的社會(huì)保險(xiǎn)支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會(huì)保險(xiǎn)是員工就業(yè)的基本保障，超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.培訓(xùn)等費(fèi)用
員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。
總之，針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)、公正并且合理的框架。通過(guò)制定良好的員工薪酬制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)。
員工工資薪酬方案7
一、被考核人員范圍
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3.崗位重要的科級(jí)人員。
二、考核程序
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法
1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；
2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；
3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的`工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；
2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級(jí)
1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到
目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；
1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；
1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；
1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；
1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類(lèi)年終獎(jiǎng)；
2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類(lèi)年終獎(jiǎng)；
2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類(lèi)年終獎(jiǎng)；
2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；
2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；
2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
員工工資薪酬方案8
一、工資待遇執(zhí)行辦法
（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；
�。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
�。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法：
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
2、百分比提成的原則：
（01）辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；
（02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；
�。�03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；
B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本；
�。�04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03，每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責(zé)描述：
（一）部門(mén)分工：
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；
2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的`運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；
�。ǘ⿳徫宦氊�(zé)描述：
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配；
3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；
三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：
1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；
2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
員工工資薪酬方案9
摘要：本文針對(duì)物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化，從工資構(gòu)成、薪酬策略、績(jī)效考核等方面進(jìn)行探討，旨在提升員工薪酬激勵(lì)效果，從而提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿意度。
一、引言
物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具，直接關(guān)系到物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性。因此，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。
二、工資構(gòu)成
1、基本工資：
基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石，主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí)，應(yīng)參考市場(chǎng)行情和員工的綜合素質(zhì)，確保與同行業(yè)相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金：
績(jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)和體系，將員工的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，又能提高工作質(zhì)量。
3、津貼與補(bǔ)貼：
物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊，需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此，適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼，如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等，能夠更好地保障員工的.權(quán)益，提升員工的工作滿意度。
三、薪酬策略
1、內(nèi)部公平：
物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性，即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇，以避免員工間的不滿和不公平感。
2、外部競(jìng)爭(zhēng)：
物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)薪酬水平，適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀的員工。
3、長(zhǎng)期激勵(lì)：
為了提高員工的忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期穩(wěn)定性，物業(yè)公司可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等，以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。
四、績(jī)效考核
1、設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)：
物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)，使員工的工作目標(biāo)更加明確，也便于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。
2、公平公正的評(píng)估體系：
物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績(jī)效評(píng)估體系，采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法，避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見(jiàn)帶來(lái)的不公平。
3、定期反饋與溝通：
物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力，激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。
五、優(yōu)化建議
1、市場(chǎng)調(diào)研：
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整薪酬策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、員工調(diào)研：
通過(guò)員工調(diào)研，了解員工對(duì)薪酬方案的滿意度和改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：
加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的崗位和綜合素質(zhì)，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增加員工的收入空間。
物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，并根據(jù)市場(chǎng)和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將有助于提升員工激勵(lì)效果，提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿意度。
員工工資薪酬方案10
一、引言
隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。
二、員工工資薪酬方案的重要性
1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長(zhǎng)期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。
三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則
1. 公平公正：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大的情況。
2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。
3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定薪酬水平，激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。
四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟
1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì)，調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。
2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。
3. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)員工群體的`特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。
4. 實(shí)施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。
五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)
1. 透明公開(kāi)：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開(kāi)，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，消除員工的猜疑和不滿。
2. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時(shí)通過(guò)溝通交流，及時(shí)解答員工的疑問(wèn)和反饋。
3. 持續(xù)改進(jìn)：?jiǎn)T工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時(shí)調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。
員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。
員工工資薪酬方案11
隨著超市業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的職責(zé)也越來(lái)越重要。其中，員工的工資和薪酬方案是超市財(cái)務(wù)管理的核心之一。隨著超市大量員工增加，制定合適的工資薪酬方案可以有效地提高員工的積極性和工作效率，同時(shí)也能幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的員工。
同一級(jí)別員工的工資薪酬方案應(yīng)該是相同的。超市的工資薪酬方案應(yīng)該能夠反映員工所從事的工作內(nèi)容、工作經(jīng)歷以及他們持有的證書(shū)等等因素。此外，企業(yè)必須考慮相關(guān)法律法規(guī)，以確保員工的工資薪酬方案符合當(dāng)?shù)氐姆梢蟆?/p>
超市員工的工資薪酬方案對(duì)于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展很重要。如果員工在超市工作了一段時(shí)間后，他們可以通過(guò)完成相關(guān)考試，從而獲得更高級(jí)別的職位和薪酬。這樣的薪酬計(jì)劃能夠激勵(lì)員工提高自己的工作能力和技能，幫助員工增強(qiáng)離職的難度，減少營(yíng)業(yè)成本的成本。
制定好的薪酬方案可以有效地幫助企業(yè)提高員工們的薪酬滿意度。”員工滿意度“一詞已經(jīng)超越了企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的范圍。盡管制定好的計(jì)劃可以提高員工的積極性和工作效率，如果制定的方案太低，可能會(huì)導(dǎo)致員工的失望和對(duì)超市的失去信任。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬方案的期望，以制定合適的方案。
此外，超市薪酬方案中的績(jī)效獎(jiǎng)金是另一個(gè)可以鼓勵(lì)員工積極性和工作效率的關(guān)鍵點(diǎn)。此績(jī)效獎(jiǎng)金可以基于員工的績(jī)效、協(xié)作能力、出色的客戶服務(wù)等方面來(lái)確定。超市也可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)有良好表現(xiàn)的員工，不僅可以提高員工的滿意度，也可以使這些員工成為超市更有效的宣傳工具。
綜上所述，超市員工工資薪酬方案是超市財(cái)務(wù)管理的核心之一。制定合適的'工資薪酬方案可以提高員工的積極性和工作效率，也能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的員工。此外，合理的薪酬方案可以提高員工的滿意度，從而減少離職率，提高超市的效率和績(jī)效。只有制定合適的薪酬和績(jī)效計(jì)劃，超市才能有效地管理并留住最優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工工資薪酬方案12
為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。
一、方案制定的原則
1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的'原則。
2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┯變簣@教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。
�。ǘ┕べY組成：
1。基本工資：
�。�1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長(zhǎng)40元。
�。�2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員）、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(zhǎng)400元、正園長(zhǎng)550元。
�。�3）學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。
（4）教師資格補(bǔ)貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。
（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。
2。考核工資：
�。�1）基本工作量：每月350元。
�。�2）浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過(guò)規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過(guò)額定人數(shù)的20%。
�。�3）月績(jī)考核工資：每月300元。
三、工資晉升機(jī)制：
在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。
四、實(shí)施時(shí)間：
此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。
員工工資薪酬方案13
論文關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；薪酬制度
一、建立健全培訓(xùn)制度
公司新的薪酬管理方案的實(shí)施需要建立健全培訓(xùn)制度。從開(kāi)始實(shí)施的第一條起就要貫徹“兵馬未動(dòng)、糧草先行”的理念，培訓(xùn)對(duì)象包括人力資源管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、行政等，最后再傳達(dá)到普通員工，通過(guò)培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓每位員工了解公司新的薪酬制度，將公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、做貢獻(xiàn)的精神傳達(dá)到每位員工那里，使每位員工都建立“一份業(yè)績(jī)，一份回報(bào)”的理念。從而使公司上下繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，保持技術(shù)的先進(jìn)性，從而保障良好的績(jī)效、保障企業(yè)良性、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。
二、合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)
在前面中，我們分析了公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)的情況，相對(duì)寬帶薪酬的要求而言，職位、層級(jí)較多。在寬帶薪酬的理論下，要求公司的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)扁平，從而實(shí)現(xiàn)員工在不晉升的情況下加薪，因此，要實(shí)行基于寬帶薪酬的體系，就要對(duì)原有的公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。減少組織機(jī)構(gòu)的層次，使其扁平化，以利新的寬帶薪酬體系的實(shí)施。
三、建立健全計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)
新的薪酬管理方案需要及時(shí)的反饋和調(diào)整，需要精確的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析做保障，才能夠科學(xué)地、實(shí)時(shí)地對(duì)各項(xiàng)薪酬數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出薪酬問(wèn)題，控制薪酬總量。這些需要有強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)做基礎(chǔ)。目前，公司已經(jīng)建立了erp系統(tǒng)及辦公用oa等管理信息系統(tǒng)，下一步也將通過(guò)hr管理軟件的引入來(lái)使人事管理、薪酬管理、考核考評(píng)等實(shí)現(xiàn)電子化流轉(zhuǎn)，以建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)生成和匯報(bào)系統(tǒng)，為有關(guān)人力資源的決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。只有建立在高度信息化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，才能使各項(xiàng)分析和調(diào)整制度做到有效、及時(shí)，才能及時(shí)反映即時(shí)動(dòng)態(tài)，做出及時(shí)調(diào)整、及時(shí)糾偏。
四、建立健全薪酬相關(guān)機(jī)制
人力資源管理的崗位評(píng)價(jià)、招聘管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)的體系，而有關(guān)人力資源的許多工作最終都反映在員工的薪酬上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題也都會(huì)影響薪酬整體的實(shí)施效果。因此，完善的人力資源管理制度是薪酬方案得以規(guī)范實(shí)施的重要保障。
(一)建立規(guī)范的任職資格評(píng)價(jià)制度．為薪酬的確定提供依據(jù)
新的薪酬制度應(yīng)對(duì)公司內(nèi)員工的任職資格評(píng)價(jià)建立完整的評(píng)價(jià)制度，使公司新來(lái)的員工、新員工試用期轉(zhuǎn)正、老員工職位調(diào)動(dòng)時(shí)能夠根據(jù)相關(guān)的任職資格評(píng)價(jià)制度，科學(xué)的確定員工的薪級(jí)，從而為薪酬的確定提供依據(jù)。
(二)完善考核機(jī)制
在hs公司的薪酬方案中，績(jī)效薪酬占了很大的比重。因此，薪酬方案若要順利實(shí)施必須要有完整的績(jī)效考評(píng)制度�？�(jī)效考評(píng)的結(jié)果是確定薪酬的最直接依據(jù)。因此，應(yīng)繼續(xù)沿用公司的kpi考核制度，并在實(shí)踐中不斷的完善和提高考核方法，努力對(duì)職工的能力和業(yè)績(jī)做出客觀而公正的評(píng)價(jià)。不僅如此，有效的考評(píng)體系還能幫助企業(yè)合理地配置人力資源，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效進(jìn)行薪資和人員變動(dòng)管理。
(三)建立崗位輪換制度，確保崗位與薪酬同步變動(dòng)
hs公司以往沒(méi)有崗位輪換的相關(guān)規(guī)定，也未就試用期后的崗位和薪資調(diào)整的規(guī)定作以說(shuō)明，當(dāng)某些崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，往往是領(lǐng)導(dǎo)一句話，就把員工調(diào)到相應(yīng)的崗位上去�；緵](méi)有對(duì)員工的`適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工調(diào)任后仍然保持原來(lái)的收入不變，員工的收入往往是“跟人走”而非“跟崗走”。建立崗位輪換制度，在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)要對(duì)新調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)估，對(duì)符合新崗位要求的員工，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以直接進(jìn)行薪資調(diào)整，以使薪資管理及時(shí)、簡(jiǎn)潔、高效，對(duì)不符合要求的員工要調(diào)回原工作崗位或?qū)嵤┡嘤?xùn)。
(四)建立晉升制度，保障新人提升
以往，hs公司員工的提升多是通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，總經(jīng)理任命的做法，沒(méi)有通過(guò)公開(kāi)的評(píng)價(jià)。這樣做的最大弊病是部分領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心有能力的下屬超過(guò)自己，就有意識(shí)提拔一些能力一般，處世圓滑、但聽(tīng)話的干部。而總經(jīng)理由于工作繁忙，獲得信息有限，無(wú)法對(duì)所推薦的人員進(jìn)行全面的了解。結(jié)果是，公司的干部梯隊(duì)能力較為缺乏。建立晉升制度后，當(dāng)組織出現(xiàn)空缺職位時(shí)，人力資源部按照“先內(nèi)后外”的原則，首先在公司內(nèi)部張貼招聘廣告，符合條件的員工都可以通過(guò)公平的選拔獲得晉升，薪酬自然也會(huì)隨之提升，而且提升要及時(shí)到位。
晉升制度中應(yīng)明確規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員多通道式的晉升方式，以制度形式對(duì)專業(yè)技術(shù)人員等的晉升加以保障。
(五)加強(qiáng)薪資管理
薪酬管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及的方面很廣，強(qiáng)化薪酬管理，能夠保證薪酬方案有效實(shí)施。
1．做好薪資預(yù)算。在確定薪酬是否需要調(diào)整及調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。準(zhǔn)確地預(yù)算有助于確保在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的支出得到一定程度的控制。
2．注意總量控制，注意及時(shí)修正。支付給員工的報(bào)酬是企業(yè)必須負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)費(fèi)用，但企業(yè)的支付能力是有限的，薪酬增長(zhǎng)不能超過(guò)企業(yè)的承受能力。由于薪酬的剛性，薪酬始終存在上漲的趨勢(shì)，如果企業(yè)不能采取有效措施對(duì)無(wú)限上漲趨勢(shì)的薪酬進(jìn)行適當(dāng)控制，企業(yè)將背上沉重的負(fù)擔(dān)。因此，在衡量人工成本時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況分別計(jì)算出不同的指標(biāo)，每種指標(biāo)可以提供各自不同的信息。
3．定期調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)變化。薪酬制度應(yīng)具有一定的彈性，使薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)都隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平的變化而變化。公司的薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略之問(wèn)存在著一定的依存關(guān)系，公司戰(zhàn)略要根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)薪酬對(duì)那些與企業(yè)的期望相一致的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，當(dāng)市場(chǎng)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整時(shí)，要保證公司總體的薪酬水平和市場(chǎng)的薪酬水平一致，核心人員的薪酬水平要接近或超過(guò)市場(chǎng)平均薪酬水平。
五、注重溝通宣傳
員工工資薪酬方案14
一、工資薪酬方案的重要性和目標(biāo)
工資薪酬方案作為企業(yè)的重要管理工具之一，對(duì)于激勵(lì)員工、提高、增強(qiáng)員工凝聚力具有重要作用。其目標(biāo)是合理分配工資薪酬，激勵(lì)員工發(fā)揮工作能力，提高工作效率，同時(shí)保證員工的收入公平合理。
二、工資薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和方法
1. 公平公正原則：工資薪酬方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平公正原則，確保同等工作量、同等工作條件的員工獲得相同的報(bào)酬。
2. 績(jī)效導(dǎo)向原則：工資薪酬方案應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向，通過(guò)來(lái)確定員工的工資水平，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
3. 靈活多樣原則：工資薪酬方案應(yīng)靈活多樣，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)置不同的薪酬組成和激勵(lì)方式。
4. 可持續(xù)發(fā)展原則：工資薪酬方案應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保薪酬支出與企業(yè)績(jī)效相匹配，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的負(fù)擔(dān)。
三、工資薪酬方案的實(shí)施過(guò)程和注意事項(xiàng)
1. 收集信息：HR需要收集車(chē)間員工的基本信息、薪酬要求、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等，為工資薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
2. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合適的工資薪酬方案。方案應(yīng)包括薪酬組成、績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。
3. 宣傳和培訓(xùn)：在實(shí)施工資薪酬方案前，HR需要向員工宣傳方案的內(nèi)容和目的，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以確保員工的理解和接受。
4. 監(jiān)督和評(píng)估：實(shí)施工資薪酬方案后，HR需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保方案的順利實(shí)施。
5. 激勵(lì)機(jī)制：工資薪酬方案的實(shí)施要結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
6. 反饋和改進(jìn)：HR需要定期與員工進(jìn)行反饋和溝通，了解他們對(duì)工資薪酬方案的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
車(chē)間員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是HR工作中的`重要任務(wù)，合理的工資薪酬方案可以有效激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量。在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，HR需要遵循公平公正、績(jī)效導(dǎo)向、靈活多樣和可持續(xù)發(fā)展的原則，并注意收集信息、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、反饋改進(jìn)等方面的工作。通過(guò)科學(xué)的工資薪酬方案，車(chē)間員工將更加積極主動(dòng)地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工工資薪酬方案15
為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過(guò)本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。
一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：
計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
二、薪資結(jié)構(gòu)：
員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。
1、基本工資
公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%；
2、加班工資
我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；
3、出勤工資
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
4、社保補(bǔ)貼
本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
5、崗位工資
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的`崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。
6、職務(wù)津貼
對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。
7、技能補(bǔ)貼
根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼；
8、缺勤
缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
9、個(gè)人所得稅
員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。
3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。
4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。
5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元。
6、所有老員工，開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)（以火車(chē)票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。
2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。
五、相關(guān)規(guī)定
1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。
2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調(diào)薪管理辦法
1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、�?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。
2、調(diào)薪類(lèi)別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。
�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。
�。�2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：
A：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；
B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求；
C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。
D：各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。
3、調(diào)薪流程
個(gè)人（部門(mén)）申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核。
申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行，未通過(guò)反饋原因。
4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。
【員工工資薪酬方案】相關(guān)文章：
【精選】員工工資薪酬方案06-26
員工工資薪酬方案11-09
員工工資薪酬方案06-07
員工工資薪酬方案范文11-01
員工工資薪酬方案（熱門(mén)）06-28
（薦）員工工資薪酬方案06-09
員工工資薪酬方案(精華)07-16
[集合]員工工資薪酬方案07-18
員工工資薪酬方案[優(yōu)選]06-09
(優(yōu))員工工資薪酬方案06-25