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      2. 績效工資方案

        時間:2022-05-02 19:23:24 工資方案 我要投稿

        【精品】績效工資方案三篇

          為了確保事情或工作有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編整理的績效工資方案4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        【精品】績效工資方案三篇

        績效工資方案 篇1

          一、指導(dǎo)思想

          根據(jù)文件精神和本校實際,以義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資為契機(jī),建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的取入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作,使我校教育教學(xué)工作再上新臺階。

          二、考核原則:

          1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。

         。病猿帧肮、公平、公開”的原則。

         。场猿帧翱茖W(xué)、規(guī)范、簡約”的原則。

          三、考核范圍

          我校目前所有在編在崗人員。

          四、工作量的確定

          根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,教師標(biāo)準(zhǔn)周課時數(shù)為16――20節(jié)。承擔(dān)多科教學(xué)的教師,在計算工作量時,每增加一門課程,增加兩課時工作量。根據(jù)實際情況,班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時工作量的一半計入教師基本工作量。體育教師的訓(xùn)練課、間操課、音、美教師的課外活動課均納入總工作量。管理人員、教輔和工勤人員的工作量學(xué)校將根據(jù)實際情況確定。

          五、績效考核內(nèi)容及績效工資分配項目設(shè)置

          教師績效考核的主要內(nèi)容是:根據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定,對教師教育教學(xué)工作情況進(jìn)行全面考核,重點考核工作實績,包括師德、教育教學(xué)、班主任工作等方面的實績。

          教師獎勵性績效工資項目設(shè)置如下:

          (1)各類管理人員崗位津貼。

         。ǎ玻┌嘀魅谓蛸N。

         。ǎ常┱n時津貼,超課時津貼。

          (4)教育教學(xué)工作考核獎勵。

          (5)教育教學(xué)科研成果獎勵。

         。ǎ叮┛记讵剟。

         。ǎ罚┢渌。

          注:不在崗人員不發(fā)放獎勵性績效工資。

          六、考核方法和程序

         。ㄒ唬┛己朔椒

         。、學(xué)校成立以校長為組長的義務(wù)教育學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)制定本?冃嵤┺k法并組織實施。

          2、績效考核由學(xué)校按規(guī)定的.程序和年度考核結(jié)合進(jìn)行,具體要做到三個結(jié)合:定性和定量評價相結(jié)合。充分聽取年級組、教研組、任教班級學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長的評價。

         。ǘ┛己顺绦

         。ǎ保﹤人自評。教師個人進(jìn)行總結(jié)和自評,填寫考核的相關(guān)表格。

         。ǎ玻┟裰鳒y評。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進(jìn)行民主測評,并聽取家長代表意見。

         。ǎ常┚C合評分。學(xué)?己诵〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合教師自評、年級組、學(xué)科組、學(xué)生和家長評議,確定考核分?jǐn)?shù),教師考核滿分為100分,其中考評小組考核滿分60分,年級組、學(xué)科組測評滿分分別為10分,學(xué)生測評(1—3年級由學(xué)生家長測評,其它年級由學(xué)生測評)滿分為10分,教職工民主測評滿分為10分。

          (4)確定等次。學(xué)校可根據(jù)教育局對校長考核所確定的考核等次比例,結(jié)合學(xué)校實際情況做相應(yīng)調(diào)整,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核,確定考核等次。

          (5)進(jìn)行公示。對學(xué)?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核等次,在本校進(jìn)行為期7個工作日的公示。

          (6)兌現(xiàn)工資。對公示無異議者,按考核等次兌現(xiàn)績效工資,并按管理權(quán)限上報教育局備案。

         。ㄈ┙梯o和工勤人員的考核程序

          教輔和工勤人員的考核程序,參照教師考核程序進(jìn)行。對各類人員的考核結(jié)果,要分別存入個

        績效工資方案 篇2

          自20xx年以來,我院進(jìn)行了績效工資改革,增進(jìn)了職工的工作積極性,促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇,讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力,以更好的調(diào)動員工的工作積極性,改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,加快醫(yī)院的發(fā)展,特制定醫(yī)院20xx年績效工資分配方案。

          一、基本原則:

          1、堅持社會效益優(yōu)先,追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

          2、堅持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,漸次降低醫(yī)療運行成本,提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的原則。

          3、堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

          4、堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”,效益優(yōu)先的原則。

          二、工資構(gòu)成

          院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資,其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分:員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

          1、基本工資:最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

          2、崗位工資:依據(jù)所在崗位確定的工資。

          3、輔助工資:指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20xx年10月1日起算院齡工資,滿1年50元/年遞增,最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

          三、績效工資計算辦法

          (一)門診個人、科室績效計算辦法

          1、門診醫(yī)生個人績效,按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%,藥品收入2%,門診手術(shù)收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個計算;

          2、門診注射室按照治療收入的6%計算;

          3、藥房按照藥品總收入的0、4%計算;

          4、收費室按照收取費用總額的0、1%計算。

          (二)住院科室績效計算辦法

          1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,每收一個住院病人,按5元/人計算到收治醫(yī)生個人(不包含觀察病人),住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%,手術(shù)收入3%,藥品收入按照1%計算到科室,其他相關(guān)收入按2%計算;

          2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%,其他相關(guān)收入按2%;

          3、住院護(hù)士按照護(hù)理費、治療費、搶救費的6%計算到各科,其他相關(guān)收入按2%;

          4、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計算(50元以上的手術(shù))、監(jiān)護(hù)費按照6%、其他相關(guān)收入按2%;

          5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。

          (三)醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

          (四)行政后勤及其他科室績效計算辦法

          院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

          院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效×1、4

          醫(yī)務(wù)、財務(wù)、護(hù)理部主任績效=院平均績效×1、0

          行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0、8

          行政后勤科室包括:院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

          三、績效考核

          (一)成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:XX副組長:XXXX

          成員:XXXXXXXXXX。

          考核小組職責(zé):制訂績效考核方案,并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容,組織執(zhí)行績效考核方案,并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。

          (二)績效考核方式:

          以月度考核為主,以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進(jìn)行。

         。ㄈ┛己私Y(jié)果與處理:

          1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?偡志鶠100分,考核項目中分?jǐn)?shù)有增有減。

          2、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面,以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。

          (四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資。

         。ㄎ澹┽t(yī)院績效工資分配,由財務(wù)科按時進(jìn)行核算和績效工資測算,形成初步意見后,分管院長審核后提交院長辦公會討論通過,最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

          四、其他事項

          試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

          為保證各項數(shù)字的準(zhǔn)確及時,各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

          本方案從20xx年1月開始執(zhí)行,在執(zhí)行過程中,需完善調(diào)整及未盡事宜,由院長辦公會研究,報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        績效工資方案 篇3

          一、指導(dǎo)思想

          積極推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制,以調(diào)動教師的工作積極性,增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力,提高辦學(xué)質(zhì)量。

          二、試行原則

          1、堅持思想領(lǐng)先,既要按勞分配,又要防止一切向錢看,大力提倡無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。

          2、打破平均主義,按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況,在考核的基礎(chǔ)上,確定教師的績效工資待遇。

          3、績效優(yōu)先,重實績,重貢獻(xiàn),重工作質(zhì)量,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,獎勤罰懶。

          4、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系,既要充分保護(hù)老教師的利益,又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

          5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,采取邁小步、不停步的方法,根據(jù)學(xué)校及教師的實際情況,逐步完善分配方案,努力提高教師待遇。

          三、實施對象

          全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員。

          四、績效工資的構(gòu)成

          教師績效考核方面建議按以下五個方面進(jìn)行考核:

          1、師德獎;

          2、全勤獎;

          3、教育、教學(xué)獎;

          4、崗位津貼獎(課時津貼、工作量獎、班主任津貼、校長、中層等行政后勤崗位);

          5、安全責(zé)任獎;

          各學(xué)校根據(jù)年初學(xué)校管理方案,結(jié)合上述五個方面制定考核細(xì)則,將教師的工作量細(xì)化成考核分?jǐn)?shù),對教師績效進(jìn)行考核評分,然后以考核分?jǐn)?shù)×資金計算。

          五、發(fā)放辦法:

          1、總量控制。績效工資實行總量控制。在職人員績效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元;離退休人員總量績效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元,上述兩者之和計算到學(xué)校(核算單位)并予以公示。2、突出績效。離退休教師按月平均發(fā)放,在職教師按績效工資的60%按月發(fā)放,40%部分在每學(xué)期結(jié)束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中。

          2、財政統(tǒng)發(fā)。首先由學(xué)校根據(jù)教師績效得分情況確定績效工資分配數(shù)額,并編造成績效工資發(fā)放名冊,報市教育局匯總審核,再送市財政局審定后,通過國庫直接支付到教師工資代發(fā)銀行,再由銀行分撥到教師個人工資卡上。

          六、非義務(wù)教育階段教育事業(yè)單位在職職工人員績效工資問題

          非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定,經(jīng)市教育局、財政局審核,報市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級單位在職職工的績效工資暫參照20xx一般性部門預(yù)算單位規(guī)定津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          七、監(jiān)督管理

          學(xué)校不得自行出臺其他津貼、補(bǔ)貼政策,若有違反,一經(jīng)查實,全額追繳,并按相關(guān)規(guī)定處罰。

          八、上級政府對事業(yè)單位績效工資政策明確后,按上級政府規(guī)定執(zhí)行。

          績效工資體制的激勵效果在實際操作中未能發(fā)揮出來,薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務(wù)員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小,優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費支配自主權(quán)普遍下降,教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵機(jī)制的設(shè)計能力被削弱。

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