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電廠管理規(guī)章制度（精選9篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編收集整理的電廠管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠管理規(guī)章制度 篇1
1.目的
為了保證在動(dòng)火作業(yè)中其作業(yè)人員的人身以及發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)備安全，防止火災(zāi)事故發(fā)生，根據(jù)本廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度以規(guī)范動(dòng)火作業(yè)工作。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（DL5027-93）
《中國xx集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》（Q/CDT1010001—2004）
3.主題內(nèi)容與適用范圍
3.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了動(dòng)火工作票的管理制度；
3.2本制度適用于本廠重點(diǎn)防火區(qū)的動(dòng)火作業(yè)工作（含外委施工動(dòng)火作業(yè)），各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門、公司管理人員、各崗位生產(chǎn)人員以及外委施工作業(yè)人員均應(yīng)熟知本制度
4.動(dòng)火工作票的使用
4.1本廠動(dòng)火工作票分為《大唐xx發(fā)電廠一級(jí)動(dòng)火工作票》（AQ—6）與《大唐耒陽發(fā)電廠二級(jí)動(dòng)火工作票》（AQ—07）。
4.2在本廠下列區(qū)域作業(yè)需動(dòng)火時(shí)必須使用一級(jí)動(dòng)火工作票。
4.2.1制氫站區(qū)及圍墻外30米以內(nèi)。
4.2.2汽輪發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)及周圍25米以內(nèi)。
4.2.3汽輪機(jī)油系統(tǒng)及周圍10米以內(nèi)。
4.2.4燃油庫區(qū)及圍墻外40米以內(nèi)。
4.2.5蓄電池室。
4.2.6電纜夾層、電纜隧道。
4.2.6集控（含燃運(yùn)）室、網(wǎng)控室、配電室、檔案室、通訊樓、煤粉倉。
4.2.7易燃易爆物品存放場(chǎng)所。
4.2.8變壓器區(qū)域內(nèi)。
4.2.9鍋爐燃油系統(tǒng)區(qū)及燃油管路15米及以內(nèi)。
4.2.10大修期間，氫管道10米以內(nèi)。
4.3在本廠下列區(qū)域作業(yè)需動(dòng)火時(shí)必須使用二級(jí)動(dòng)火工作票。
4.3.1本廠一級(jí)動(dòng)火區(qū)域以外的所有防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火的'區(qū)域。
4.3.2制粉系統(tǒng)檢修時(shí)，當(dāng)揮發(fā)份大于10%時(shí)。
5.動(dòng)火工作票的編號(hào)
動(dòng)火工作票的編號(hào)按《大唐xx發(fā)電廠熱力機(jī)械（熱控）工作票制度》“第5條”的規(guī)定執(zhí)行。
6.動(dòng)火工作票的填寫
動(dòng)火工作票的填寫按動(dòng)火工作票的票面內(nèi)容和要求參照《大唐耒陽發(fā)電廠熱力機(jī)械（熱控）工作票制度》“第6條”的規(guī)定執(zhí)行。
7.動(dòng)火工作票的執(zhí)行
7.1在本廠防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)除執(zhí)行本制度外，還必須執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。
7.2各生產(chǎn)部門、公司以及外委單位施工作業(yè)中需在本廠防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須按本制度規(guī)定辦理一級(jí)或二級(jí)動(dòng)火工作票。
7.3動(dòng)火工作票的辦理：
7.3.1動(dòng)火工作票簽發(fā)人按本廠公布的工作票簽發(fā)人等名單規(guī)定執(zhí)行，簽發(fā)權(quán)限限于本部門所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，其他人員無權(quán)簽發(fā)動(dòng)火工作票。
7.3.2動(dòng)火工作票簽發(fā)人應(yīng)根據(jù)動(dòng)火工作的必要性、可能性和動(dòng)火等級(jí)簽發(fā)動(dòng)火工作票。
7.3.3簽發(fā)的動(dòng)火工作票按動(dòng)火等級(jí)首先進(jìn)行動(dòng)火工作審批。一級(jí)動(dòng)火由當(dāng)值值長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)、保衛(wèi)部部長(zhǎng)審核，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)，必要時(shí)還應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T批準(zhǔn)；二級(jí)動(dòng)火由安環(huán)部消防專責(zé)、保衛(wèi)部消防專責(zé)審核，由廠長(zhǎng)助理、副總工程師或技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。
7.3.4動(dòng)火工作審批后，由動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人到運(yùn)行辦理許可手續(xù)（一級(jí)動(dòng)火，由當(dāng)值值長(zhǎng)辦理動(dòng)火許可、二級(jí)動(dòng)火由當(dāng)班專業(yè)運(yùn)行班長(zhǎng)辦理動(dòng)火許可），辦理許可手續(xù)前，應(yīng)按票面所制訂的安全措施要求分別做好安全措施，并簽名；由動(dòng)火工作許可人安排測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)可燃性氣體和粉塵濃度，并按票面內(nèi)容和要求做好記錄填寫。
7.4動(dòng)火作業(yè)前要特別注意消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍的易燃物品，防止火災(zāi)發(fā)生。
7.5動(dòng)火作業(yè)中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須備足夠的滅火器材，必要時(shí)應(yīng)備消防車。
7.6一級(jí)動(dòng)火工作票的有效時(shí)間為48小時(shí)（二級(jí)動(dòng)火工作票參照?qǐng)?zhí)行）；一級(jí)動(dòng)火工作過程中，應(yīng)每隔2-4小時(shí)（動(dòng)火間隔超過4小時(shí)的，每次動(dòng)火前）測(cè)定一次現(xiàn)場(chǎng)可燃性氣體和粉塵濃度是否合格，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止動(dòng)火，未查明原因或排除險(xiǎn)情前，不得重新動(dòng)火。首次測(cè)量結(jié)果填寫在票面上，以后的測(cè)量結(jié)果應(yīng)設(shè)副頁填寫，格式與票面一致。
7.7動(dòng)火的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)：
7.7.1一、二級(jí)動(dòng)火在首次動(dòng)火時(shí)，各級(jí)審批人員和動(dòng)火票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查防火安全措施是否正確完備，測(cè)定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸氣含量或粉塵濃度是否合格，并在監(jiān)護(hù)下在明火試驗(yàn)，確無問題后方可動(dòng)火作業(yè)。
7.7.2一級(jí)動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火部門的專業(yè)副部長(zhǎng)（或?qū)９ぃ�、保衛(wèi)部消防專責(zé)以及消防隊(duì)員必須始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
7.7.3二級(jí)動(dòng)火時(shí)，由動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人及消防隊(duì)員始終在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)。
7.7.4外委施工等在本廠防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)域需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，由本廠負(fù)責(zé)該外委施工項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，根據(jù)本制度規(guī)定按動(dòng)火等級(jí)履行動(dòng)火工作票制度，并在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
7.8動(dòng)火作業(yè)必須遵循下列原則：
7.8.1有條件拆下的構(gòu)件，如油管等應(yīng)移至安全場(chǎng)所。
7.8.2可以采用不動(dòng)火的方法代替而同樣能夠達(dá)到效果時(shí)，盡量采用代替方法處理。
7.8.3盡可能地把動(dòng)火時(shí)間和范圍壓縮到最低限度。
7.9凡遇有動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)未（含動(dòng)火處理點(diǎn)）清理好；安全措施不到位；露天作業(yè)遇有5級(jí)以上大風(fēng)；消防等監(jiān)護(hù)人員不在現(xiàn)場(chǎng)；遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消險(xiǎn)前，嚴(yán)禁或立即停止動(dòng)火。
7.10動(dòng)火工作票一式三份，一份由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，一份由動(dòng)火執(zhí)行人收?qǐng)?zhí)（另一份由許可人收?qǐng)?zhí)）；動(dòng)火工作終結(jié)后應(yīng)將這兩份工作票交回給簽發(fā)人。
7.11動(dòng)火工作票不能代替檢修工作票，動(dòng)火作業(yè)必須同時(shí)有該項(xiàng)作業(yè)的工作票。
7.12動(dòng)火作業(yè)間斷及工作終結(jié)必須及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不能留有任何火災(zāi)隱患。
7.13動(dòng)火作業(yè)結(jié)束或工作期限已到，必須及時(shí)辦理工作終結(jié)手續(xù)。動(dòng)火工作需延期時(shí)必須重新辦理動(dòng)火工作票。
7.14動(dòng)火工作票簽發(fā)人不得擔(dān)任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。
7.15下列人員應(yīng)負(fù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》所規(guī)定的安全責(zé)任：
動(dòng)火工作票簽發(fā)人、各級(jí)審批人員、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、消防監(jiān)護(hù)人、動(dòng)火執(zhí)行人。
8.動(dòng)火工作票的管理
動(dòng)火工作票的管理參照《大唐xx發(fā)電廠熱力機(jī)械（熱控）工作票制度》“第8條”的規(guī)定執(zhí)行。
9.附則
9.1本制度于公布之日起開始執(zhí)行，原管理制度同時(shí)廢止。
9.2本制度解釋權(quán)屬安環(huán)部。
電廠管理規(guī)章制度 篇2
一、總則：
1、為了加強(qiáng)氣瓶安全管理，保證安全使用，保證人身和國家財(cái)產(chǎn)安全，特制定我廠氣瓶安全管理制度。
2、本制度適用于環(huán)境溫度（-40~60℃）下使用的，公稱工作壓力為1.0~30mpa（表壓）、公稱容積為0.4~1000l，盛裝永久氣體或液壓氣體的氣瓶。
3、本制度不適用于盛裝溶解氣體，吸附氣體的氣瓶，滅火用的氣瓶，非金屬材料制成的氣瓶，以及運(yùn)輸工具上和機(jī)器設(shè)備上附屬的瓶式壓力容器。
氣瓶盛裝的氣體，按其臨界溫度分為三類：
�。�1）、永久氣體（臨界溫度小于-10℃的）：氧氣、氮?dú)狻⒖諝�、氬氣、一氧化碳、煤氣�?/p>
（2）、高壓液化氣體（臨界溫度大于或等于-10℃，且小于或等于70℃的）：六氟化硫、二氧化碳；
�。�3）、低壓液化氣體（臨界溫度大于70℃的）：二氧化碳、氯氣、氨氣。
4、氣瓶的壓力系列如下表規(guī)定。氣瓶的水壓試驗(yàn)壓力，應(yīng)為公稱工作壓力的1.5倍。
壓力（mpa）類別高壓低壓
公稱工作壓力30201512.585321.61
水壓試驗(yàn)壓力453022.518.8127.54.532.41.55、氣瓶的公稱工作壓力，對(duì)于盛裝永久氣體的氣瓶系指在基準(zhǔn)溫度時(shí)（一般為20℃），所盛裝氣體的限定充裝壓力，對(duì)于盛裝液化氣體的氣瓶，系指溫度為60℃時(shí)瓶?jī)?nèi)氣體的壓力限定值。
盛裝高壓液化氣體的氣瓶，其公稱工作壓力不小于8mpa。
盛裝毒性程度為極度和高度危害的液化氣體的氣瓶，其公稱工作壓力的選用應(yīng)適當(dāng)提高。
7、氣瓶外表的顏色、字樣和色環(huán)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb7144《氣瓶顏色標(biāo)記》的規(guī)定。
8、氣瓶應(yīng)專用，不得改裝其他氣體。
9、氣瓶的產(chǎn)權(quán)單位供應(yīng)公司應(yīng)建立氣瓶檔案，氣瓶檔案包括：合格證、產(chǎn)品證明書、氣瓶裝氣記錄、氣瓶打壓試驗(yàn)記錄等。氣瓶的檔案應(yīng)保存到氣瓶報(bào)廢為止。
供應(yīng)公司應(yīng)向太原市勞動(dòng)局報(bào)告本單位擁有氣瓶種類和數(shù)量。
二、氣瓶安全管理職責(zé)分工：
1、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)氧氣瓶的外委技術(shù)檢驗(yàn)和充裝前安全檢查。乙炔氣瓶應(yīng)符合《溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。
2、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)全廠氣瓶管理工作，以及到氣瓶檢驗(yàn)部門對(duì)氣瓶技術(shù)檢驗(yàn)和充裝前安全檢查。
3、使用氣瓶單位負(fù)責(zé)氣瓶管理工作，建立使用登記臺(tái)帳，定期對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查；并保證氣瓶符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的要求。
4、化學(xué)車間、醫(yī)院等化驗(yàn)部門，使用專用氣瓶必須制定氣瓶管理制度。
5、物業(yè)公司對(duì)家屬區(qū)使用煤氣、液化石油氣等氣瓶要制定管理制度。
6、安監(jiān)部質(zhì)檢金相組負(fù)責(zé)，對(duì)未到檢驗(yàn)期氣瓶又發(fā)現(xiàn)鋼瓶外殼有問題，進(jìn)行金相探傷檢查鑒定工作。
三、氣瓶充裝和定期檢驗(yàn)
1、制氧站應(yīng)根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)部頒發(fā)《氣瓶安全鑒定規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合本站情況要有保證充裝安全的管理體系和各項(xiàng)管理制度。
2、有熟悉氣瓶充裝安全技術(shù)的管理人員和經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的'操作人員。
3、充裝前應(yīng)有專人對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查，不符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定的氣瓶不準(zhǔn)充裝。
4、屬于下列情況之一的，應(yīng)先進(jìn)行處理，否則嚴(yán)禁充裝：
�。�1）、鋼印標(biāo)記、顏色標(biāo)記不符合規(guī)定及無法判定瓶?jī)?nèi)氣體的；
�。�2）、改裝不符合規(guī)定的或用戶自行改裝的；
�。�3）、附件不全，損壞或不符合規(guī)定的；
�。�4）、瓶?jī)?nèi)無剩余壓力的；
（5）、超過檢驗(yàn)期限的；
�。�6）、經(jīng)外觀檢查，存在明顯損傷，需進(jìn)一步進(jìn)行檢查的；
（7）、氧化或強(qiáng)氧化性氣體氣瓶粘有油脂的；
�。�8）、易燃?xì)怏w氣瓶的首次充裝，事先未經(jīng)置換和抽真空的。
5、各種氣瓶必須定期進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)：
（1）、盛裝腐蝕性氣體的氣瓶，每?jī)赡隀z驗(yàn)一次；
（2）、盛裝一般氣體的氣瓶，每三年檢驗(yàn)一次；
�。�3）、液化石油氣瓶，使用未超過二十年的，每五年檢驗(yàn)一次；超過二十年的，每二年檢驗(yàn)一次；
（4）、盛裝惰性氣體的氣瓶，每五年檢驗(yàn)一次。
氣瓶在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重腐蝕、損傷或?qū)ζ浒踩煽啃杂袘岩蓵r(shí)應(yīng)提前進(jìn)行檢驗(yàn)。
四、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用：
1、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用氣瓶的單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用氣瓶的安全管理：
（1）、有專人負(fù)責(zé)氣瓶安全工作；
�。�2）、根據(jù)本制度和有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的安全管理制度；
�。�3）、制定事故應(yīng)急處理措施；
�。�4）、定期對(duì)氣瓶的運(yùn)輸（含裝卸及駕駛）、儲(chǔ)存和使用人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。
2、運(yùn)輸和裝卸氣瓶時(shí)，應(yīng)遵守下列要求：
（1）、必須配戴好瓶帽，輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰；
�。�2）、運(yùn)輸工具上應(yīng)有明顯的安全標(biāo)記；
�。�3）、吊裝時(shí)，嚴(yán)禁使用電磁起重機(jī)和鏈繩，應(yīng)使用吊欄起吊；
�。�4）、瓶?jī)?nèi)氣體互相接觸能引起燃燒、爆炸、產(chǎn)生毒物的氣瓶，不得同車（箱）運(yùn)輸；
（5）、氣瓶裝在車上，應(yīng)妥善固定。橫放時(shí)，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不得超過車廂高度，且不超過五層；立放時(shí)，車廂高度在瓶高的三分之二以上；
（6）、夏季運(yùn)輸應(yīng)有遮陽設(shè)施，避免曝曬；城市的繁華區(qū)應(yīng)避免白天運(yùn)輸；
�。�7）、嚴(yán)禁煙火。運(yùn)輸可燃?xì)怏w氣瓶時(shí)，運(yùn)輸工具上應(yīng)具備有滅火器材；
�。�8）、運(yùn)輸氣瓶的車不得隨意�？浚緳C(jī)與押運(yùn)人員不得同時(shí)離開；
（9）、裝有液化石油氣的氣瓶，不應(yīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸。
3、儲(chǔ)存氣瓶時(shí)，應(yīng)遵守下列要求：
�。�1）、應(yīng)置于專用倉庫儲(chǔ)存，氣瓶倉庫應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；
�。�2）、倉庫不得有地溝、暗道，嚴(yán)禁明火和其它熱源；倉庫應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免陽光之射；
�。�3）、盛裝易引起聚合反應(yīng)和分解反應(yīng)氣體的氣瓶，必須規(guī)定儲(chǔ)存期限，并應(yīng)避開放射性射源；
�。�4）、空瓶與實(shí)瓶?jī)烧邞?yīng)分開放置，并有明顯標(biāo)志，毒性氣體氣瓶和瓶?jī)?nèi)氣體互相接觸能引起燃燒、爆炸，產(chǎn)生毒物的氣瓶，應(yīng)分室存放，并在附近設(shè)置防毒用具或滅火器材；
�。�5）、氣瓶放置整齊，并配戴好瓶帽。立放時(shí)，要妥善固定；橫放時(shí)，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不宜超過五層。
4、氣瓶使用應(yīng)遵守下列規(guī)定：
�。�1）、不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標(biāo)記；
�。�2）、氣瓶使用前應(yīng)進(jìn)行安全狀況檢查，對(duì)盛裝氣體進(jìn)行確認(rèn)；
�。�3）、氣瓶的放置地點(diǎn)，不得靠近熱源，距明火10米以外；盛裝易引起聚合反應(yīng)和分解反應(yīng)氣體的氣瓶，并應(yīng)避開放射性射源；
�。�4）、氣瓶立放時(shí)應(yīng)采取防傾倒措施；
�。�5）、夏季應(yīng)防止曝曬；
（6）、嚴(yán)禁敲擊、碰撞；
（7）、嚴(yán)禁在氣瓶上進(jìn)行電焊引弧；
�。�8）、嚴(yán)禁用溫度超過40℃的熱源對(duì)氣瓶加熱；
�。�9）、瓶?jī)?nèi)氣體不得用盡，必須留有剩余壓力，永久氣體氣瓶的剩余壓力，應(yīng)小于0.05mpa；液化氣體氣瓶應(yīng)留有不少于0.5~1%規(guī)定充裝量的剩余氣體；
�。�10）、在可能造成回流的使用場(chǎng)合，使用設(shè)備上必須配置防止倒流的裝置，如單向閥、止回閥、緩沖罐等；
�。�11）、液化石油氣瓶用戶，不得將氣瓶?jī)?nèi)液化石油氣向其它氣瓶倒裝；不得自行處理氣瓶?jī)?nèi)的殘液；
�。�12）、氣瓶投入使用后，不得對(duì)氣瓶進(jìn)行挖補(bǔ)、焊接修理；
�。�13）、使用氣瓶的工作人員應(yīng)熟悉氣瓶一般安全知識(shí)。
五、確保氣瓶安全五條紀(jì)律：
1、禁止用氧氣瓶或其它壓縮氣瓶對(duì)輪胎充氣，吹掃容器管道系統(tǒng)，缺氧的工作現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)以及作為各種容器打壓的氣源；
2、長(zhǎng)期不用有毒易然液化氣瓶不得隨意存放或處理，要交供應(yīng)公司進(jìn)行技術(shù)處理；
3、禁止用氧氣瓶充裝氫氣或其它氣體；
4、禁止用扳手及手錘等敲打旋轉(zhuǎn)瓶閥，防止閥門損壞氣瓶沖出；
5、涉及到易燃易爆場(chǎng)所或有危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在操作使用氣瓶時(shí)，必須事先完善可靠的安全措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
六、氣瓶管理工作的檢查與考核：
1、本廠氣瓶管理工作的檢查與考核，由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)；
2、發(fā)生下列情況按照《熱電廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核：
�。�1）、由于違章作業(yè)、違章指揮，造成氣瓶爆炸、著火、設(shè)備損壞或人身事故；
�。�2）、由于對(duì)氣瓶管理不善，維護(hù)不當(dāng)致使發(fā)生氣瓶爆炸、著火、設(shè)備損壞或人身事故；
�。�3）、發(fā)生一般習(xí)慣性違章造成嚴(yán)重人身未遂事故或造成嚴(yán)重設(shè)備損壞未遂事故；
�。�4）、外包工程施工單位，在承包設(shè)備檢修或更改工程使用氣瓶發(fā)生不安全情況時(shí)，由生技部或承包方在工程費(fèi)用結(jié)算中按有關(guān)規(guī)定根據(jù)安監(jiān)部罰款通知書進(jìn)行扣罰；
3、根據(jù)本制度，凡是現(xiàn)場(chǎng)使用乙炔氣瓶時(shí)應(yīng)裝設(shè)止回閥，如不使用止回閥每次罰款300元；
本管理制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定不符的條款，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
電廠管理規(guī)章制度 篇3
一、適用范圍：
本制度適用于濟(jì)南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工作。
二、內(nèi)容：
1、工傷保險(xiǎn)：企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險(xiǎn)，按期交納保險(xiǎn)費(fèi)。
2、工傷事故控制指標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的工傷事故控制指標(biāo)，將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
3、事故報(bào)告
�。�1）發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安教處，按廠《事故應(yīng)急救援預(yù)案》開展事故應(yīng)急救援工作，要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)處置。
�。�2）安教處接到事故報(bào)告后，應(yīng)報(bào)告廠主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，相關(guān)部門接到報(bào)告后，應(yīng)視事故情況上報(bào)總公司。
�。�3）發(fā)生輕傷事故的部門應(yīng)在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上，將《事故及異常情況報(bào)告表》一式三份，報(bào)安教處一份，部門自留1份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份。
（4）發(fā)生重傷及其以上事故時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)總公司。
4、事故分類及調(diào)查、分析
�。�1）事故按嚴(yán)重程度通常分為：
a特別重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同））；
b重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷）
c較大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷）；
d一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷）。所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的'“以下”不包括本數(shù)。
�。�2）事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正、公開和“四不放過”的原則。
（3）輕傷事故由廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會(huì)等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析，并寫出事故調(diào)查報(bào)告。
�。�4）一般及其以上事故，企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門及地方有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
5、事故處理
�。�1）輕傷事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟(jì)處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。�2）一般及其以上事故的處罰，按國家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。
�。�3）對(duì)事故調(diào)查組提出的防范措施，廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后，由事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)全面落實(shí)，預(yù)防同類事故的發(fā)生。
6、事故傷亡人員處理
�。�1）由廠相關(guān)部門對(duì)傷亡人員按國家工傷保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)賠償并做好善后工作。
�。�2）如受傷人員住院治療需人員陪護(hù)時(shí)，由傷者所屬部門安排。
�。�3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)由財(cái)務(wù)處按文件規(guī)定執(zhí)行。
�。�4）工傷人員的傷殘?jiān)u定，由本人提出申請(qǐng)，安教處按國家規(guī)定報(bào)請(qǐng)傷殘鑒定。
7、事故資料歸檔、保存。
安教處負(fù)責(zé)整理工傷認(rèn)定、鑒定資料的歸檔保存，其他資料由企管處負(fù)責(zé)歸檔。
三、考核：
按廠綜合考核細(xì)則執(zhí)行。
電廠管理規(guī)章制度 篇4
一級(jí)電廠安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了切實(shí)保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
為了切實(shí)保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。
一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運(yùn)行。
二、電站成員實(shí)行24小時(shí)總值班制度，負(fù)責(zé)總值班期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)事項(xiàng)（防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜），并督促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作情況，設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)安全事故負(fù)主要責(zé)任。
三、所有發(fā)電運(yùn)行人員必須熟練掌握機(jī)組及電器設(shè)備的.操作規(guī)程和原理。
四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)。
五、檢修人員在檢修設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，堅(jiān)持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。
六、電站人員應(yīng)在每年開機(jī)前對(duì)所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
七、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人，落實(shí)到位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。
電廠管理規(guī)章制度 篇5
1.目的
保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行，通過落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的可控、在控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2.適用范圍
本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。
3.術(shù)語
分級(jí)控制原則：企業(yè)控制重傷及事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>
分廠控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。
4.職責(zé)
4.1
廠長(zhǎng)是企業(yè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級(jí)安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。
4.2
副廠長(zhǎng)是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立，組織分管部門及單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.3
技術(shù)科為本程序的歸口主管部門，負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)施，協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的`制定，指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施，對(duì)全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.4其它部門和生產(chǎn)分場(chǎng)
按分級(jí)控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施，并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
5.工作程序
5.1安全目標(biāo)確立的原則，符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。
符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三�！痹瓌t。符合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)可行，能夠通過全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性。
5.2安全目標(biāo)的確立
5.2.1
每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)，制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施，提交廠務(wù)會(huì)和經(jīng)職代會(huì)討論通過，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，
行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì)后15日內(nèi)發(fā)布。此前，安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求，并通過全廠安全工作會(huì)議予以宣傳，提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。
5.2.2
每年安全工作會(huì)議上廠長(zhǎng)與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確其安全目標(biāo)。
5.2.3
各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》按分級(jí)控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施，按照安全目標(biāo)分級(jí)控制的原則，制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施；
同時(shí)要將上級(jí)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，形成安全指標(biāo)，落實(shí)到每一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.3安全目標(biāo)的控制
5.3.1
安全目標(biāo)一經(jīng)確立，要進(jìn)行廣泛的宣傳，使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施，明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，做到凡事有人負(fù)責(zé)。
5.3.2逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎(jiǎng)管理辦法》
考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況；逐級(jí)認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核，做到凡事有人檢查和監(jiān)督。
5.2.3
有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，每周分級(jí)進(jìn)行講評(píng)，每月進(jìn)行階段性分析，每季度進(jìn)行全面總結(jié)，做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
5.2.4
針對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)組織專項(xiàng)糾正；定期進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)和不符合的糾正；積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控；強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān)；強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評(píng)價(jià)；積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析，倡導(dǎo)安全保守決策。
5.2.5
嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循；
5.2.6
積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，做到凡事有據(jù)可查。
5.3
運(yùn)行部安全生產(chǎn)目標(biāo)；
不發(fā)生未遂和異常事件
不發(fā)生設(shè)備二類障礙
不發(fā)生環(huán)境污染事故
不發(fā)生全廠停電事故
5.4安全目標(biāo)的考核
5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎(jiǎng)，按照分級(jí)控制事故的原則，對(duì)在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故性質(zhì)，給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4.2
建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4.3
安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評(píng)比
5.3.6.1
技術(shù)科要定期或不定期地對(duì)各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查，及時(shí)糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題，并進(jìn)行通報(bào)或曝光，以便更好地吸取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
5.4.4
每年末各單位各部門要對(duì)本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，技術(shù)科要對(duì)全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方，為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。
5.4.5
每年末對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全目標(biāo)完成好的分場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場(chǎng)榮譽(yù)稱號(hào)；對(duì)為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
5.4.6
每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，按計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、評(píng)比及處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
電廠管理規(guī)章制度 篇6
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責(zé)與分工
2.2.1總廠長(zhǎng)的職責(zé)
2.2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。
2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。
2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)的職責(zé)
2.2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場(chǎng)檢修人員和外包項(xiàng)目的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。
2.2.2.4批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執(zhí)行情況。
2.2.2.5主持機(jī)組大小修的冷（熱）態(tài)驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠長(zhǎng)匯報(bào)。
2.2.2.6組織各職能部門、各分場(chǎng)、開展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責(zé)
2.2.3.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
2.2.3.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.3.4負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施計(jì)劃的審核工作。
2.2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析，并采取對(duì)策。
2.2.3.7對(duì)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)匯報(bào)。
2.2.4運(yùn)行副總工職責(zé)
2.2.4.1對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.4.2組織運(yùn)行值編寫設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，審查標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.4.3組織編寫機(jī)組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準(zhǔn)，對(duì)整體啟動(dòng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。
2.2.4.5負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。
2.2.5供應(yīng)科的職責(zé)
2.2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據(jù)各分場(chǎng)提出物資采購計(jì)劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。
2.2.5.3負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，按照貨比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估。
2.2.5.4負(fù)責(zé)對(duì)供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項(xiàng)及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門的職責(zé)
2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對(duì)檢修人員思想認(rèn)識(shí)可控負(fù)責(zé)。
2.2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗(yàn)收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計(jì)劃，對(duì)專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。
2.2.6.4及時(shí)檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的'不良作風(fēng)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項(xiàng)要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管理的連續(xù)性。
2.2.6.6組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級(jí)驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收自檢活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2.6.7負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗(yàn)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2.6.8負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報(bào)，并提出初步處理意見和方案。
2.2.6.10組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修全過程實(shí)行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對(duì)檢修項(xiàng)目的外包工程，負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任，負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。
2.2.7運(yùn)行部門的職責(zé)
2.2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，組織好機(jī)組檢修的試運(yùn)行工作，履行設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)。
2.2.7.2負(fù)責(zé)編寫機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，報(bào)運(yùn)行副總工審批，并認(rèn)真組織執(zhí)行。
2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗(yàn)收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)行工作。
2.2.7.4檢修的設(shè)備，檢修時(shí)未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修情況（包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施），外觀檢查不符合規(guī)程要求，運(yùn)行部門可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。
2.2.7.5對(duì)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。
3.1.1.1設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計(jì)劃要求，在大修開工前60天（小修30天）提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計(jì)劃，在開工前50天（小修20天）提交總廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。（特殊情況除外）
3.1.1.3供應(yīng)科按材料計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購，在設(shè)備檢修開工前10天到貨，并保證供貨質(zhì)量。
3.1.2機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規(guī)定執(zhí)行，
3.1.3機(jī)組檢修中（包括臨修、事故搶修）發(fā)現(xiàn)問題，確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計(jì)劃。
3.1.4備品配件、日常維護(hù)材料、配件按計(jì)劃采購，供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。
3.1.5供應(yīng)科組織物資需用計(jì)劃采購時(shí)，必須按照各檢修分場(chǎng)提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。
3.1.5.1大綜材料和設(shè)備采購由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，用貨單位組成技術(shù)評(píng)標(biāo)小組對(duì)參與竟標(biāo)的單位以得分形式排出名次，以便定標(biāo)。
3.1.5.2零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。
3.1.5.3市場(chǎng)采購必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購，無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。
3.1.5.4凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批號(hào)清晰，具備可追溯性。
3.2修前準(zhǔn)備（階段）
3.2.1檢修計(jì)劃的落實(shí)與確定各分場(chǎng)在大修開工前60-90天（小修30天）確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并編制整體機(jī)組檢修計(jì)劃，提交檢修副總工審批，具體包括如下內(nèi)容：
a.五項(xiàng)監(jiān)督工作計(jì)劃編制；由各檢修分場(chǎng)副主任、專工負(fù)責(zé)，大修開工前60-90天（小修30天）提檢修副總工審批。
b.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃編制，由各檢修分場(chǎng)副主任負(fù)責(zé)大修開工前60天（小修30天）提交檢修副總工審批。
c.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目人員安排，由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，經(jīng)分場(chǎng)主任審核。在大修開工前60天（小修30天）提交檢修副總審批。
d.質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃編制，由檢修副總工負(fù)責(zé)，大修開工前30天（小修15天）完成。
e.特殊項(xiàng)目檢修計(jì)劃的編制，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，并明確內(nèi)容、進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人，大修天工前60-90天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批。
f.特殊項(xiàng)目材料計(jì)劃編制，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前50-60天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批后上交總廠長(zhǎng)審核。
g.特殊項(xiàng)目人員安排，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，經(jīng)分場(chǎng)主任審核后在大修開工前50-60天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批。
h.外加工計(jì)劃編制，由各分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前60天（小修15天）完成，并提交檢修副總工審批。
i.三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃，按廠級(jí)、車間級(jí)、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長(zhǎng)，大修開工前30天（小修15天）完成。
3.2.2材料、備品配件、檢測(cè)儀器、安全用具（專用工具）檢查與落實(shí)。
3.2.2.1檢修所用材料、備品配件，在大修開工前30天完成，由檢修副總工組織落實(shí)負(fù)責(zé)檢查。檢修分場(chǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)材料計(jì)劃的其他項(xiàng)目進(jìn)行檢查落實(shí)。
3.2.2.2檢修機(jī)具、檢測(cè)儀器、儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備，分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修開工前30天完成。
3.2.2.3安全工器具由各分場(chǎng)安全專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修前30天完成。
3.2.3安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)。
3.2.3.1按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定，各分場(chǎng)負(fù)責(zé)做好具體落實(shí)工作。
3.2.3.2檢修技術(shù)措施，運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，檢修副總工、運(yùn)行副總工組織編制檢查，在大修開工前30天完成（小修15天）。
a.檢修技術(shù)組織措施由分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)編寫，并檢查落實(shí)。大修開工前30天（小修15天）前完成。
b.運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，由運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編寫，嚴(yán)格審批手續(xù)，并檢查落實(shí)，檢修開工前15天完成。
3.2.3.3設(shè)備檢修更改項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目必須編制安全技術(shù)措施，大修開工前30天完成（小修15天）。
3.2.4檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作，在大修開工前30天（小修15天）完成，并達(dá)到正確、齊全。
3.2.5全體參加人員在檢修開工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀(jì)律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施，由所屬分場(chǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.2.5.1高壓焊工在大修開工前30天（小修15天）完成焊工練習(xí)考核，（外借高壓焊工在焊接工序工期前1-2天），企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3.2.6各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場(chǎng)負(fù)責(zé)在大修開工前20天（小修10天）完成。
3.3施工階段的質(zhì)量控制。
3.3.1.1主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé)，對(duì)拆裝前的技術(shù)組織措施，向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。
3.3.1.2輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)，對(duì)拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。
3.3.2設(shè)備解體檢查所暴露出問題，必須在大修調(diào)度會(huì)上向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、檢修副總工匯報(bào)，并提出處理意見。
3.3.2.2自檢出的問題，由分場(chǎng)主任提出匯報(bào)，并提出處理意見和方法。
3.3.3設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備檢查，要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，運(yùn)行班組安排專人負(fù)責(zé)整理記錄，對(duì)照檢查，分場(chǎng)檢修副主任、檢修專工要對(duì)修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
3.4質(zhì)量驗(yàn)收與跟蹤
3.4.2三級(jí)驗(yàn)收按照三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負(fù)責(zé)。
3.4.2.1班組驗(yàn)收由班長(zhǎng)主持，工作負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并實(shí)行簽字手續(xù)。
3.4.2.2車間驗(yàn)收由分場(chǎng)主任主持、檢修副主任、運(yùn)行副主任、專工、班長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。
3.4.2.3廠級(jí)驗(yàn)收，由檢修副總工主持，分場(chǎng)主任、檢修副主任、運(yùn)行副主任參加驗(yàn)收，并實(shí)行簽字手續(xù)。
3.4.2.4三級(jí)驗(yàn)收中的每個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗(yàn)收（第一次驗(yàn)收卡上只填寫存在問題，不進(jìn)行簽字，此卡要保留）。
3.4.3質(zhì)量跟蹤
3.4.3.1質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常故障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時(shí)參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。
3.4.3.2各分場(chǎng)在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補(bǔ)充意見報(bào)檢修副總工，在一個(gè)月內(nèi)由檢修副總編寫機(jī)組檢修總結(jié)，并結(jié)合檢修中存在的問題，對(duì)工序卡進(jìn)行修改。對(duì)檢修工作作出評(píng)價(jià)（注明遺留問題的意見）。
3.4.3.3熱態(tài)驗(yàn)收后，由檢修副總工主持，對(duì)本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、費(fèi)用、管理、調(diào)試及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并做出評(píng)價(jià)。
3.4.3.4通過分析總結(jié)，對(duì)修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤計(jì)劃，內(nèi)容明確，落實(shí)到人。
3.5試驗(yàn)管理
3.5.1試驗(yàn)、調(diào)試、措施內(nèi)容：
a.機(jī)爐啟動(dòng)調(diào)試措施；
b.電氣試驗(yàn)措施；
c.鍋爐安全閥校驗(yàn)措施；
d.除氧器、鍋爐水壓試驗(yàn)措施；
e.汽機(jī)超速試驗(yàn)措施；
f.電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)措施；
g.機(jī)組熱態(tài)帶負(fù)荷試驗(yàn)等。
3.5.1.1機(jī)組檢修后，試驗(yàn)調(diào)試的具體項(xiàng)目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)電力部門相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；
3.5.1.2機(jī)組檢修后，試驗(yàn)、調(diào)試措施的編制，由分場(chǎng)主任負(fù)責(zé)組織本分場(chǎng)副主任、專工編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)（或檢修、運(yùn)行副總）審批簽字，機(jī)組大修后于調(diào)試前10天完成。
3.5.2試驗(yàn)、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場(chǎng)組織參加操作、試驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，運(yùn)行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。
3.5.3機(jī)組檢修后的試驗(yàn)、調(diào)試措施保證與實(shí)施
3.5.3.1為了保證試驗(yàn)、調(diào)試措施實(shí)施質(zhì)量，運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修試驗(yàn)、調(diào)試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。
3.6外包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.6.1外包項(xiàng)目由各分場(chǎng)確定，經(jīng)總廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施，各分場(chǎng)是生產(chǎn)外包項(xiàng)目發(fā)包主管部門，對(duì)發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求負(fù)全面責(zé)任。對(duì)施工中的項(xiàng)目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全負(fù)全面實(shí)施管理責(zé)任。
3.6.2外包工作中的特殊工種，如：焊工、吊車司機(jī)、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗(yàn)證有關(guān)的證書后持證上崗工作。
3.6.3外包工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)施工管理分場(chǎng)、檢修副總工、
運(yùn)行單位三方驗(yàn)收合格后簽字。
3.6.4承包隊(duì)伍，各部門要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，對(duì)施工質(zhì)量差，不服管理，立即停工整頓學(xué)習(xí)，對(duì)確實(shí)難以達(dá)到質(zhì)量、安全要求，終止外包合同。
3.7不符合項(xiàng)管理
3.7.1檢修副總工對(duì)不符合項(xiàng)的提出、審定，不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理糾正、監(jiān)督及不符合項(xiàng)處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。
3.7.2運(yùn)行副總工對(duì)于運(yùn)行不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理、糾正不符合項(xiàng)處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。
3.7.3生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理協(xié)調(diào)，對(duì)確因客觀條件限制難以糾正時(shí)，由分場(chǎng)填寫“不符合項(xiàng)處理報(bào)告單”提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。
3.7.4不符合項(xiàng)指的是設(shè)備在檢修運(yùn)行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。
3.7.5不符合項(xiàng)按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類：即管理不符合項(xiàng)和操作不符合項(xiàng)。
3.7.6由于管理工作失誤造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為管理不符合項(xiàng)。如：
a.技術(shù)管理不符合項(xiàng)--------設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作不落實(shí)；項(xiàng)目編不細(xì)，沒有安全技術(shù)措施；三級(jí)驗(yàn)收搞突擊，走形式；技術(shù)記錄不正確，不齊全；項(xiàng)目變更不辦手續(xù)，重大操作無措施。
b.物資管理不符合項(xiàng)--------如無訂貨計(jì)劃，無入庫驗(yàn)收，無領(lǐng)用手續(xù)，無產(chǎn)品合格證；不按要求保管。
c.人員管理不符合項(xiàng)--------如人員調(diào)配不當(dāng)；人員不落實(shí)無計(jì)劃；未經(jīng)過培訓(xùn)和考核就上崗等。
3.7.7設(shè)備檢修運(yùn)行不按規(guī)程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、施工操作或加工配件等造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項(xiàng)。
3.7.8在檢修中，不能立即糾正的不符合項(xiàng)必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)或檢修副總簽署意見和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。
3.7.8.1質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項(xiàng)，如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒做處理的，對(duì)工作人員進(jìn)行考核。
4.信息反饋
4.1質(zhì)量信息反饋，是設(shè)備檢修過程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容，不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，如何正確處理和采取措施，是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。
4.2目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料，以達(dá)到設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)和要求。
4.2.1質(zhì)保系統(tǒng)（檢修副總、運(yùn)行副總、各分場(chǎng)、班組、材料、財(cái)務(wù)、勞資等）信息反饋，應(yīng)按照從班組--車間--主管副總工，從下而上提出信息反饋意見，經(jīng)過論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施，從上而下貫徹落實(shí)。
4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，（包括設(shè)備檢修過程、運(yùn)行中質(zhì)量工藝作風(fēng)，操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理工作等方面）直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)提出反饋意見，經(jīng)批準(zhǔn)，按管理職責(zé)下達(dá)糾正措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
5.考核
按照質(zhì)量安全考核細(xì)則進(jìn)行考核。
電廠管理規(guī)章制度 篇7
1.目的
對(duì)華魯運(yùn)行分場(chǎng)節(jié)能工作實(shí)施全過程管理和控制，提高能源利用水平，降低發(fā)電成本。
2、組織：
建立健全節(jié)能網(wǎng)，負(fù)責(zé)：貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。每季度向公司上報(bào)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進(jìn)建議、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。
3、節(jié)能管理人員的職責(zé)：
（a）負(fù)責(zé)華魯運(yùn)行分場(chǎng)節(jié)能管理日常工作；
（b）對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問題提出改進(jìn)意見和措施；
�。╟）開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大運(yùn)行人員的節(jié)能意識(shí)。組織實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)；d）提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。
3.3節(jié)能日常管理
4.指標(biāo)管理
運(yùn)行分場(chǎng)應(yīng)定期對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，同設(shè)計(jì)值、歷史最好水平及國內(nèi)外同類型機(jī)組最好水平（計(jì)劃值）進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，找出差距，提出改進(jìn)措施，不斷加以改進(jìn)，保證指標(biāo)的全面完成：
（a）綜合指標(biāo)：發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等；注：上報(bào)的煤耗應(yīng)真實(shí)。具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率應(yīng)按正平衡法計(jì)算，反平衡校驗(yàn)，盤煤校核。
�。╞）鍋爐：效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機(jī)單耗、點(diǎn)火用油等；
（c）汽輪機(jī)：熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等；
�。╠）熱網(wǎng)：供熱回水率；
�。╡）燃料：配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等；
（f）化學(xué)：自用水率、補(bǔ)充水率；
�。╣）熱工：熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)的投入率和動(dòng)作正確率。
5.運(yùn)行管理
5.1要按公司要求，確定機(jī)組運(yùn)行方式，進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合理分配，組織運(yùn)行分場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值。
5.2由于燃燒非單一煤種的火電廠，根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。
5.3鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛燃燒工況，及時(shí)調(diào)整燃燒，經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合，如有偏差應(yīng)分析原因，及時(shí)解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)通知檢修人員消除。應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的工作，保證鍋爐在最佳工況下運(yùn)行。
5.4改善操作技術(shù)，節(jié)約點(diǎn)火用油，實(shí)施燃燒優(yōu)化調(diào)整，制定耗油定額，加強(qiáng)管理。
5.5應(yīng)保持高壓加熱器的.投入率在一定比例以上。應(yīng)規(guī)定和控制高壓加熱器啟停中的溫度變化速率，防止溫度急劇變化。維持正常運(yùn)行水位，保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性，使給水溫度達(dá)到相應(yīng)值。應(yīng)注意各級(jí)加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。
5.6加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐、凝汽器、加熱器等的受熱面以及汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。
5.7應(yīng)按規(guī)定做好冷水塔的檢查和維護(hù)工作，結(jié)合檢修進(jìn)行徹底清理和整修。
5.8應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種運(yùn)行儀表的管理，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。有DCS裝置的自動(dòng)儀表投入率應(yīng)達(dá)到95%，沒有DCS裝置的自動(dòng)儀表投入率應(yīng)達(dá)到85%
5.9積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。監(jiān)視分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷降低機(jī)組熱耗。
5.10及時(shí)發(fā)現(xiàn)并聯(lián)系檢修人員消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備保持最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修，定期對(duì)鍋爐受熱面、汽輪機(jī)通流部分、凝汽器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗，以提高熱效率。
5.11通過檢修消除八漏（漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏粉），建立查漏堵漏制度。
5.12加強(qiáng)熱力試驗(yàn)工作，應(yīng)進(jìn)行機(jī)爐檢修后的熱效率試驗(yàn)及各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，作為設(shè)備改進(jìn)和檢修的依據(jù)和評(píng)價(jià)
5.13定期進(jìn)行能量平衡測(cè)試工作。能量平衡測(cè)試時(shí)，單元制鍋爐及汽輪發(fā)電機(jī)組應(yīng)同時(shí)進(jìn)行測(cè)試，應(yīng)每年至少進(jìn)行一次能量平衡測(cè)試工作，內(nèi)容包括燃料、汽水、電量、熱量平衡等，并進(jìn)行煤耗率、廠用電率及其影響因素分析。
5.14鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，制定出針對(duì)常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。
6.水管理
6.1加強(qiáng)用水管理，采取有效措施節(jié)約用水
6.2應(yīng)減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水回收工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽和做好凝結(jié)水回收措施。
電廠管理規(guī)章制度 篇8
1.范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國家電力公司XX.11.21
3.術(shù)語
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。
4.管理職責(zé)與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動(dòng)；中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。
b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識(shí)。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認(rèn)真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理（缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級(jí)。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過程管理，消除設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的計(jì)劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。
5.7.2建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)"原則，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。
5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.7.5按照"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的.、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度，逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。
5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動(dòng)、提升等用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴(yán)治企。
5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施方案，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎(jiǎng)"的原則，將"三費(fèi)"進(jìn)行分解承包給各二級(jí)部門，由二級(jí)部門按月申報(bào)、控制使用，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。
5.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。
5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。
5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計(jì)，并針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)合同管理實(shí)施全過程的審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，推動(dòng)工程管理水平的提高。
5.8.11強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用和財(cái)務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計(jì)劃和月度計(jì)劃，形成計(jì)劃、合同、限額三重控制。
6.檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對(duì)分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
6.2考核
對(duì)違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)給予經(jīng)濟(jì)考核。
電廠管理規(guī)章制度 篇9
1.目的
加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)營分析管理，健全運(yùn)營分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)營分析管理體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2.適用范圍
本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3.豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則（不同流域?qū)Υ藙澐植煌?/strong>
3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期：三月、七月、八月、九月
3.3豐水期：四月、五月、六月、十月
4.分時(shí)電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則
4.1尖峰時(shí)段：19：00-22：00
4.2高峰時(shí)段：08：00-11：00和15：00-19：00
4.3平谷時(shí)段：07：00-08：00、11：00-15：00和22：00-23：00
4.4低谷時(shí)段：23：00-07：00
5.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)
5.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有：發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價(jià)。
5.2發(fā)電計(jì)劃根據(jù)每月的來水預(yù)測(cè)，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)。
5.3將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)日控制。
6.水情及雨情預(yù)報(bào)要求
6.1每天對(duì)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)各站點(diǎn)的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理，并匯報(bào)公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
6.2對(duì)上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好日分析工作。
6.3及時(shí)了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析準(zhǔn)確率。
7.減少水力損失的措施
7.1結(jié)合中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)實(shí)施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運(yùn)行，降低發(fā)電耗水率。
7.2運(yùn)行值班員隨時(shí)觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達(dá)到規(guī)定值時(shí)通知專業(yè)清渣人員及時(shí)清污，減少水力損失。督促及時(shí)清理攔污排前浮渣
7.3根據(jù)水庫水位的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。
7.4及時(shí)與調(diào)度溝通，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。
8.合理控制水庫運(yùn)行水位
8.1非汛期水庫水位控制在高水位運(yùn)行。
8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求，爭(zhēng)取多發(fā)電量。
9.運(yùn)行指標(biāo)分析要求
9.1每月對(duì)發(fā)電量進(jìn)行分析，找出制約發(fā)電的因素，制定相應(yīng)的`改進(jìn)措施，并對(duì)下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和改進(jìn)。
9.2每月對(duì)來水情況進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析下月來水趨勢(shì)，初步制定下月發(fā)電計(jì)劃。
9.3每月對(duì)發(fā)電耗水率進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和值得推廣的良好實(shí)踐。
9.4每月對(duì)發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，查找工作中存在的問題，提出改進(jìn)建議（由市場(chǎng)營銷部進(jìn)行電費(fèi)回收的電廠僅對(duì)峰谷比值進(jìn)行分析）。
9.5每月對(duì)綜合廠用電量、綜合廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比，分析上升和下降原因，提出改進(jìn)建議和措施。
10.運(yùn)行值班人員值班要求
運(yùn)行值班員按照《運(yùn)行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。
11.廠用電管理要求
優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細(xì)則》，在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。
12.持續(xù)改進(jìn)
12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé)
制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人；其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見，并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。
本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。
12.2檢查與評(píng)價(jià)
制度負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每年12月前匯總評(píng)價(jià)1次。
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