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      2. 食品廠員工管理制度

        時(shí)間:2022-05-24 02:01:52 制度 我要投稿
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        食品廠員工管理制度范本

          如何制定食品廠員工管理制度?下面是小編給大家整理收集的食品廠員工管理制度范本,供大家閱讀與參考。

        食品廠員工管理制度范本

          食品廠員工管理制度范本

          1、 遵守國(guó)家政策,法令和公司一切規(guī)章制度,愛(ài)護(hù)公共財(cái)物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。

          2、 應(yīng)按公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班,不得遲到、早退、不得擅離崗位,不得無(wú)故曠工。工作時(shí)間內(nèi)不許閑談作樂(lè),不許吵嘴打鬧,不許串崗位和離崗,不許做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

          3、 服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì)水平,做好本職工作。

          4、 請(qǐng)病假、事假要有正當(dāng)?shù)睦碛,并?xiě)請(qǐng)假條辦理審批手續(xù),由公司經(jīng)理審批。違者作曠工處理。

          5、 工作時(shí)間內(nèi),因事或因看病要離開(kāi)崗位的,要向生產(chǎn)主管請(qǐng)假同意后方能離開(kāi),否則作早退處理。

          6、 不得帶任何食品雜物入車間,不得在車間吃食物,不準(zhǔn)在車間亂丟雜物及隨地吐痰,違反本條例之一者要批評(píng)處理。

          7、 進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服,嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個(gè)人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、接觸產(chǎn)品的人員不得留長(zhǎng)指甲或涂指甲油。

          8、 防蠅、防蟲(chóng)紗窗不得隨意打開(kāi),發(fā)免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生。

          9、 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠,違者則按物品價(jià)值的十倍罰款,重則開(kāi)除。

          10、 運(yùn)送產(chǎn)品,物資要小心輕放,不得亂掉重摔。造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任(包括搬運(yùn)工。)

          11、 吸煙要到吸煙區(qū)。

          倉(cāng)管員崗位責(zé)任制

          一、 倉(cāng)管人員驗(yàn)收實(shí)物必須親自過(guò)目,物品名稱、規(guī)格一定要核對(duì)無(wú)誤,數(shù)量一定要點(diǎn)清(包括點(diǎn)數(shù)、稱斤、計(jì)量等)精確,對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的物品,不得驗(yàn)收入庫(kù)。遇有爭(zhēng)議提交有關(guān)部門(mén)研究處理。(非定量包裝和大宗材料驗(yàn)收數(shù)量增加胡汝昆、驗(yàn)收質(zhì)量劉欽光)。

          二、 生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用物品必須先填寫(xiě)領(lǐng)料單(一式三份),一份自存、一份生產(chǎn)部門(mén)存、一份交財(cái)會(huì)記帳,內(nèi)容(領(lǐng)料部門(mén)、領(lǐng)料人、數(shù)量等)必須清楚、完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。

          三、 倉(cāng)庫(kù)管理要保持清潔衛(wèi)生,物品堆放合理,發(fā)料采用先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則,對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管,保證做到不霉、不爛。嚴(yán)防失火、爆炸、失竊等事故發(fā)生。

          四、 倉(cāng)管員對(duì)所保管的物品,平時(shí)做到勤抽查、勤核對(duì),保證做到帳物相符、帳帳相符。如有盤(pán)盈,要提出書(shū)面材料,說(shuō)明原因。屬于正常耗損、經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)部門(mén)核銷出帳;屬于非常虧損、追究保管人員責(zé)任。

          物資采購(gòu)員崗位責(zé)任制

          一、 了解公司產(chǎn)品物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,經(jīng)常了解及時(shí)掌握物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變動(dòng)信息。

          二、生龍活虎產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的物品要優(yōu)先采購(gòu),與倉(cāng)庫(kù)人員常溝通,檢查物資庫(kù)存量,防止物資積壓、使用周期長(zhǎng)、變質(zhì)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

          三、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美,季節(jié)性物品應(yīng)及時(shí)提供樣板信息,供有關(guān)責(zé)任人選用。

          四、采購(gòu)物品應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收。

          五、需簽訂合同的必須嚴(yán)格審核合同條款,并上報(bào)主管人員審核方可實(shí)施

          六、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)。

          食品公司財(cái)務(wù)管理制度

          為適應(yīng)公司管理要求,規(guī)范財(cái)務(wù)操作,根據(jù)公司財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀,并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理需要。特制定如下管理制度。

          一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則

          公司員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項(xiàng),有計(jì)劃、有控制地安排各項(xiàng)開(kāi)支。鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段,各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出,一律實(shí)行總經(jīng)理審批制度。在此基礎(chǔ)上,公司的各項(xiàng)開(kāi)支,采取計(jì)劃管理和定額管理相結(jié)合的具體管理方式。

          1、各項(xiàng)工程款項(xiàng)、材料設(shè)備款項(xiàng)、業(yè)務(wù)款項(xiàng),必須由各職能部門(mén)每月按項(xiàng)目編制詳細(xì)的資金預(yù)算方案,報(bào)公司審批,并按照用款情況納入每月資金用款計(jì)劃。

          2、各項(xiàng)辦公費(fèi)用,由公司辦公室、財(cái)務(wù)部共同核定月度費(fèi)用額度,報(bào)總經(jīng)理審批。辦公室在定額范圍內(nèi)按月編制計(jì)劃,并落實(shí)到各部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照審批后的有關(guān)計(jì)劃安排資金。

          3、每月資金計(jì)劃,由各部門(mén)按照以下具體要求編制,財(cái)務(wù)部門(mén)在綜合各部門(mén)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,匯總編制公司總的資金計(jì)劃:

          (1)、工程款項(xiàng)、應(yīng)按工程項(xiàng)目、合同項(xiàng)目及施工單位列出明細(xì),由工程部門(mén)和預(yù)算部門(mén)編制

          (2)、設(shè)備和材料款項(xiàng)。應(yīng)按合同單位、工程項(xiàng)目等列出明細(xì),由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)編制。

          (3)、辦公費(fèi)用。包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)用等。

          (4)、工資。由人事部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一編制。

          (5)、固定資產(chǎn)購(gòu)置。列出固定資產(chǎn)清單,并注明使用部門(mén)等。

          (6)、低值易耗品購(gòu)置。同固定資產(chǎn)購(gòu)置要求。

          (7)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等其它費(fèi)用。按專項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)填報(bào)和列支。

          4、預(yù)算報(bào)告的審批。

          (1)、由使用或管理部門(mén)提出詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告,經(jīng)該部門(mén)主管認(rèn)真核實(shí)。

          (2)、財(cái)務(wù)部審核匯總。

          (3)、報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。

          (4)、財(cái)務(wù)部安排資金和監(jiān)督執(zhí)行。

          5、公司將另行單獨(dú)制定預(yù)算管理辦法。

          二、用款制度

          1、已列入當(dāng)月用款計(jì)劃的款項(xiàng)按正常審批程序辦理審核簽字手續(xù)后交財(cái)務(wù)辦理付款。各項(xiàng)預(yù)付款項(xiàng),在未取得發(fā)票等合法報(bào)銷憑證之前,按照規(guī)定一律先記入經(jīng)辦人的個(gè)人往來(lái),

          經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ剿魅『戏ǖ膱?bào)銷憑證并及時(shí)報(bào)銷沖帳。

          2、計(jì)劃外用款,需另補(bǔ)報(bào)告,報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按審批意見(jiàn)執(zhí)行。

          3、超過(guò)50000元的大額現(xiàn)金需求,按照銀行現(xiàn)金管理要求,需提前一天向財(cái)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng),以便財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備。

          三、借款制度

          1、借款要求按照用款規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

          2、借款數(shù)額要求嚴(yán)格預(yù)算,不準(zhǔn)寬打窄用或挪作他用。

          3、借款在辦理完有關(guān)業(yè)務(wù)后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)帳。特殊情況需由借款人出具書(shū)面說(shuō)明,報(bào)總經(jīng)理審批。

          4、前款不清,后帳不借。

          5、確因工作需要,由本人申請(qǐng),財(cái)務(wù)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),可借給一定額度的備用金。

          四、報(bào)帳制度

          (一)、基本要求

          1、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,必須取得合法的憑證(主要包括法定的發(fā)票、收據(jù)等及相應(yīng)的原始憑證附件、清單等)。

          2、各項(xiàng)費(fèi)用反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須真實(shí)。對(duì)于弄虛作假的,一經(jīng)查出,必將嚴(yán)肅處理。 3、報(bào)銷時(shí),各項(xiàng)手續(xù)必須齊全,各級(jí)部門(mén)必須嚴(yán)格按照各自的審批權(quán)限和要求審批各項(xiàng)業(yè)務(wù),審核簽字人員對(duì)其審核的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng),承擔(dān)連帶責(zé)任。

          4、各種報(bào)銷業(yè)務(wù),有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)報(bào)帳。

          (二)、報(bào)銷審批程序和要求

          1、經(jīng)辦人員根據(jù)有關(guān)的發(fā)票單據(jù)及附件及時(shí)填制報(bào)銷憑證。對(duì)有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、金額、單據(jù)張數(shù)等必須經(jīng)核對(duì)后如實(shí)填寫(xiě)。

          2、所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,主要審核其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、有效性、合理性。

          3、到財(cái)務(wù)部門(mén)將有關(guān)單據(jù)交會(huì)計(jì)人員審核,主要審核其有關(guān)單據(jù)的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性,以及有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的執(zhí)行情況。

          4、報(bào)公司財(cái)務(wù)主管人員審批。

          5、報(bào)公司總經(jīng)理或分管副總審批。

          6、最后,到財(cái)務(wù)部門(mén)交由會(huì)計(jì)人員報(bào)帳。

          (三)、各項(xiàng)用款申請(qǐng)及其它會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),按照以上程序辦理。

          五、各項(xiàng)資產(chǎn)管理

          (一)、固定資產(chǎn)的管理

          1、單位價(jià)值在2,000元,使用期限在一年以上的資產(chǎn),應(yīng)列入固定資產(chǎn)的范疇。 2、購(gòu)置固定資產(chǎn),必須先以書(shū)面報(bào)告的形式,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理。

          3、固定資產(chǎn)購(gòu)置,原則上由指定部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。

          4、固定資產(chǎn)成批采購(gòu)或數(shù)額較大的,必須事先簽訂合同。合同中必須規(guī)定采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、交貨方式、成交價(jià)格和結(jié)算方式。

          5、固定資產(chǎn)購(gòu)置程序:

          (1)、由有關(guān)使用部門(mén)提出申請(qǐng),申請(qǐng)內(nèi)容包括所購(gòu)固定資產(chǎn)的用途、品種、規(guī)格、數(shù)量。

          (2)、交由指定的采購(gòu)部門(mén)審定。

          (3)、辦理有關(guān)的報(bào)批手續(xù)。

          (4)、辦妥有關(guān)的審批手續(xù)后,交由采購(gòu)部門(mén)集中辦理。采購(gòu)部門(mén)必須遵循貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和經(jīng)濟(jì)適用的原則。

          六、固定資產(chǎn)使用的管理

          固定資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén)登記后,由使用部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù),并接受資產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)督管理。資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期檢查各部門(mén)固定資產(chǎn)使用情況和完好情況。公司另將制定專門(mén)的資產(chǎn)管理辦法。

          (二)、辦公用品等消耗品的管理。

          1、辦公用品,由辦公室安排專人進(jìn)行登記,并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。辦公室應(yīng)建立有關(guān)的臺(tái)帳,登記各種辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用情況。公司將定期對(duì)其登記和管理情況進(jìn)行檢查。

          2、購(gòu)買(mǎi)辦公用品,由各部門(mén)提出申請(qǐng),辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。事先要填制物品申購(gòu)單并報(bào)批簽字。憑批準(zhǔn)的申購(gòu)單到財(cái)務(wù)請(qǐng)款和報(bào)銷。

          3、辦公用品實(shí)行定額到人的辦法。公司員工,在配齊有關(guān)辦公用具后,日常消耗性辦公用品按每人每月20元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。金額較大的辦公用品,須單獨(dú)申報(bào)。對(duì)于金額大但又不屬于固定資產(chǎn)的,應(yīng)納入低值易耗品,參照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理。

          (三)、低值易耗品購(gòu)置,比照固定資產(chǎn)管理的規(guī)定辦理。

          七、材料及設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定

          (一)、購(gòu)物申請(qǐng)、詢價(jià)及簽訂合同

          1、良好的采購(gòu)計(jì)劃是反映工作計(jì)劃性的重要方面,各部門(mén)應(yīng)作好采購(gòu)計(jì)劃,按計(jì)劃提出采購(gòu)申請(qǐng),盡量避免緊急采購(gòu),以降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率。

          2、大宗工程材料和關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng),需依照正常的生產(chǎn)進(jìn)度情況及供貨周期提出;其它物資的采購(gòu)申請(qǐng),一般每周可提出一次。

          3、采購(gòu)申請(qǐng)單提交后,由有關(guān)部門(mén)安排人員詢價(jià)。

          進(jìn)行詢價(jià)時(shí),需進(jìn)行“貨比三家”的調(diào)查,并對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比較。應(yīng)盡量獲得供應(yīng)商的書(shū)面報(bào)價(jià),使決策者有據(jù)可依。

          4、在此基礎(chǔ)上,經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后簽訂購(gòu)貨合同。

          (三)、到貨驗(yàn)收

          購(gòu)買(mǎi)貨物到達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)后,各有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)照申請(qǐng)單、訂單、合同驗(yàn)收貨物,驗(yàn)收合格后,方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

          若所到貨物與訂單不符,或質(zhì)量不合要求,則應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商退貨,并通知申請(qǐng)部門(mén)妥善處理。

          (四)、付款申請(qǐng)

          1、報(bào)帳和付款申請(qǐng)時(shí),須附上采購(gòu)申請(qǐng)表,多家供應(yīng)商比較表(如果需要)、合同以及有關(guān)批準(zhǔn)文件等,以及倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。

          2、力爭(zhēng)供應(yīng)商在付款之前將發(fā)票開(kāi)出,在確認(rèn)發(fā)票、材料、訂單、貨運(yùn)單相互吻合后才能付款。應(yīng)盡量爭(zhēng)取先貨后款。

          3、付款時(shí)間應(yīng)盡量控制在合同規(guī)定的付款期限的最后時(shí)間,在不影響公司信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)的前提下,各部門(mén)應(yīng)有意識(shí)的延遲資金的付出。同時(shí)注意合同簽訂應(yīng)規(guī)范化。

          4、財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真核對(duì)合同、預(yù)算及相關(guān)審批、驗(yàn)收等手續(xù)

          八、其它規(guī)定

          (一)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理

          業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用,一般應(yīng)貫徹先申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn),后使用的原則。使用時(shí),應(yīng)按照必要、合理和統(tǒng)籌安排的原則使用。

          (二)、廣告宣傳費(fèi)的管理

          1、廣告宣傳費(fèi)用主要包括各種廣告宣傳費(fèi)、設(shè)計(jì)制作費(fèi)以及相關(guān)費(fèi)用。

          2、廣告宣傳費(fèi)實(shí)行按單項(xiàng)廣告項(xiàng)目單獨(dú)預(yù)算、專項(xiàng)管理的辦法。

          3、各項(xiàng)廣告宣傳,必須與承辦單位簽訂合同。

          4、由有關(guān)具體操作部門(mén)事先提出報(bào)告及項(xiàng)目預(yù)算、用款計(jì)劃,按程序報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后有關(guān)合同、批復(fù)報(bào)告、預(yù)算、計(jì)劃交存財(cái)務(wù)部門(mén)一份,以便監(jiān)督執(zhí)行。

          5、當(dāng)月的資金使用計(jì)劃,應(yīng)將當(dāng)月實(shí)際需支付的廣告宣傳費(fèi)用單列,以便財(cái)務(wù)部門(mén)區(qū)別不同費(fèi)用進(jìn)行考核。

          (三)、合同的管理

          公司目前的經(jīng)濟(jì)合同主要有工程類、采購(gòu)供應(yīng)類、借款合同及其它合同四大類,

          1、按照公司規(guī)定,各種合同,必須報(bào)經(jīng)公司法定代表人簽字批準(zhǔn),或經(jīng)其書(shū)面授權(quán)同意簽訂方可有效。

          2、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)合同的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等,應(yīng)從財(cái)務(wù)分析的角度進(jìn)行分析、咨詢和監(jiān)督。對(duì)一些涉及公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合同,有關(guān)部門(mén)在簽訂時(shí),應(yīng)當(dāng)事先征求財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。

          3、所有經(jīng)濟(jì)合同簽訂后,都要及時(shí)交存檔案室存檔,同時(shí)一份交財(cái)務(wù)部門(mén),以便財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行必要的分析、檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

          4、合同簽訂應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)密,避免引起法律糾紛。

          5、各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照合同條款監(jiān)督履約情況,做好記錄歸檔管理。

          以上規(guī)定,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋并具體監(jiān)督執(zhí)行。并將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展,進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

          以上規(guī)定,自頒布之日起執(zhí)行。

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          新員工進(jìn)廠須知

          1、本公司崗位操作工招聘的基本條件①:男女不限,籍貫不限,初中以上文化,年齡18~35周歲,誠(chéng)實(shí)守信,能夠吃苦耐勞。

          2、新員工應(yīng)聘時(shí)須持本人有效身份證及近期一寸免冠照片6張,經(jīng)面試合格后將身份證暫押于生產(chǎn)綜合部事務(wù)科,公司安排7天的學(xué)徒期,學(xué)徒期間不計(jì)工資②,學(xué)徒期滿后,由本人填寫(xiě)《職工登記表》,事 務(wù)科將暫押身份證辦理暫住證后交還于員工本人,公司即安排其3個(gè)月的上崗操作考核期,考核期間實(shí)行計(jì)件工資制。

          3、新員工試用期滿后,公司與其簽訂書(shū)面《勞動(dòng)合同》③,《勞動(dòng)合同》的期限為1年(特殊工種的合同期限可以延長(zhǎng)),合同期滿,雙方根據(jù)意愿可以續(xù)簽。

          4、新員工一經(jīng)錄用,應(yīng)自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按規(guī)定統(tǒng)一著裝,不得著奇裝異服、拖鞋、背心等進(jìn)入廠區(qū),男員工不得留長(zhǎng)發(fā),女員工不得化濃妝;不得言語(yǔ)粗魯,打架斗毆。

          5、新員工一經(jīng)錄用,應(yīng)自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從工作安排,熟練掌握兩個(gè)崗位工種以上的操作技術(shù),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝文件不斷提高崗位操作水平。

          6、新員工一經(jīng)錄用,應(yīng)自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守安全操作規(guī)程,做好個(gè)人衛(wèi)生及勞動(dòng)防護(hù),不得違章操作,野蠻操作。

          7、所有崗位操作工一律實(shí)行按勞分配,多勞多得的計(jì)件工資制(特殊崗位除外)。新員工第一、二個(gè)月內(nèi)可暫支生活費(fèi),具體事宜參照《關(guān)于員工暫支生活費(fèi)的規(guī)定》。

          8、所有員工在合同履行期間因故需要提出辭職申請(qǐng)的,應(yīng)提前一個(gè)月向所在工段或車間的直接領(lǐng)導(dǎo)遞交《辭職書(shū)》⑤,《辭職書(shū)》經(jīng)工段及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以在批準(zhǔn)離廠日到事務(wù)科辦理資料、工具、宿舍財(cái)物⑥等移交手續(xù)及水電費(fèi)清算,經(jīng)事務(wù)科簽批后,再按順序到勞資統(tǒng)計(jì)科、公司辦公室、財(cái)務(wù)部辦理離廠手續(xù)。

          9、員工在合同履行期間辭職的,屬于違約行為,公司按照雙方《勞動(dòng)合同》的規(guī)定給予相當(dāng)于其1個(gè)月工資的違約處罰金⑦。員工連續(xù)無(wú)故曠工超過(guò)3天的視為自動(dòng)離職,其處理方法同上。員工因故被公司辭退的,根據(jù)情況處理⑧。

          10、員工在合同履行期間,如因緊急或意外等任何原因需要請(qǐng)假并暫支工資的,在獲得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的簽批后,可將扣除一個(gè)月預(yù)留工資后的剩余工資結(jié)清,如超假3天未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲得批準(zhǔn)仍未到崗者,視違約行為。

          11、員工在合同履行期間,應(yīng)服從因工作需要安排的內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng),自覺(jué)參加公司統(tǒng)一安排的勞動(dòng)。如在公司非常時(shí)期故意刁難提出辭職或不服從管理,在職工中造謠聲勢(shì),搞小集團(tuán),聚眾鬧事,罷工、怠工,給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的員工,公司將給予開(kāi)除處理,情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。

          12、員工因故需要請(qǐng)假的,應(yīng)提前向所在工段或部門(mén)的直接主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的,視為曠工,連續(xù)曠工超過(guò)3天的,按自動(dòng)離廠處理。春節(jié)期間,未按規(guī)定放假時(shí)間而提前離廠或拖延返崗的,按曠工30元/天的規(guī)定處罰,連續(xù)超過(guò)3天的視為自動(dòng)離職,視違約行為給予處理處罰。

          13、員工請(qǐng)假期間沒(méi)有工資。

          14、員工在合同履行期間,應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè),自覺(jué)維護(hù)公司形象,保守公司商業(yè)及技術(shù)秘密。

          15、員工在合同履行期間,其表現(xiàn)突出,為公司做出一定貢獻(xiàn)的,公司將給予一定的精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);表現(xiàn)惡劣,為公司造成一定損失或不良影響的,公司將給予嚴(yán)肅的處罰。

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