學(xué)校公用經(jīng)費管理制度（通用18篇）
制度是一種人們有目的建構(gòu)的存在物。建制的存在，都會帶有價值判斷在里面，從而規(guī)范、影響建制內(nèi)人們的行為。下面是小編整理的學(xué)校公用經(jīng)費管理制度范本，歡迎大家分享。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇1
為切實加強對義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費的使用管理，規(guī)范公用經(jīng)費支出，確保公用經(jīng)費�？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益，根據(jù)《霍邱縣xx義務(wù)教育經(jīng)費保障機制實施辦法》和《農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理實施細(xì)則》，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。
一、公用經(jīng)費來源及使用范圍
1、學(xué)校公用經(jīng)費是維持學(xué)校正常運轉(zhuǎn)所必須的經(jīng)費。義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費來源主要包括財政核定的生均公用經(jīng)費。(初中生年均公用經(jīng)費定額為840元、小學(xué)為635元。)。
2、公用經(jīng)費開支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓(xùn)、實驗實習(xí)、文體活動、水電、取暖、交通差旅、郵電、儀器設(shè)備及圖書資料等購置，房屋、建筑物及儀器設(shè)備的日常維修維護等。
二、公用經(jīng)費使用管理原則與辦法
1、 我校義務(wù)教育公用經(jīng)費使用管理原則：集中監(jiān)管、統(tǒng)籌使用、分級預(yù)算、計劃調(diào)控。
2、 學(xué)校會計加強對各學(xué)校公用經(jīng)費預(yù)算編制指導(dǎo)及使用的監(jiān)管。各學(xué)校費用由各校校長審批，經(jīng)手人 、證明人、審核人、“四簽”后，再報中心學(xué)校審批列支。各學(xué)校費用收支仍在中心學(xué)校賬套內(nèi)分部門核算，以準(zhǔn)確反映各學(xué)校的財務(wù)收支情況。
3、公用經(jīng)費管理實行自下而上的預(yù)算編制制度。年初，統(tǒng)籌管理的經(jīng)費由各學(xué)校根據(jù)本校實際需要進行公用經(jīng)費預(yù)算編制，報中心學(xué)校初審。統(tǒng)籌使用的經(jīng)費由中心學(xué)校牽頭，各學(xué)校校長參與進行費用預(yù)算編制。后由中心學(xué)校對各學(xué)校的公用經(jīng)費年度預(yù)算進行審核，最后報教育局核準(zhǔn)和財政局備案后執(zhí)行。各校要嚴(yán)格按照科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、規(guī)范透明、高效順暢的原則安排使用公用經(jīng)費，既要保證學(xué)校開展日常教育教學(xué)活動所需的基本開支，又要適當(dāng)安排促進學(xué)生全面發(fā)展所需的活動經(jīng)費開支，更要區(qū)分輕重緩急、突出重點、解決難點，集中財力辦大事。學(xué)校公用經(jīng)費預(yù)算要落實到具體項目、科目，做到不重復(fù)、不遺漏、不留缺口，確保每一分錢用到學(xué)生身上。
4、公用經(jīng)費執(zhí)行支出實行自上而下的計劃管理。各校預(yù)算及使用計劃經(jīng)上報并核準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。各學(xué)校要制定實施預(yù)算計劃，在學(xué)校內(nèi)部把預(yù)算執(zhí)行職責(zé)落實到具體崗位。
5、建立、健全學(xué)校內(nèi)部財務(wù)管理制度，重大財務(wù)事項或活動資金支出超出1000元必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。中心學(xué)校要監(jiān)督所轄各中小學(xué)的公用經(jīng)費按計劃規(guī)范使用，不得擠占、截流所轄各學(xué)校經(jīng)費，原則上由各校自行支配，但村小超過500元支出項目須書面請示中心學(xué)校研究同意，方可實施。
各學(xué)校要對照年度預(yù)算的總體目標(biāo)，定期分析公用經(jīng)費在執(zhí)行過程中的問題，及時采取整改措施，確保經(jīng)費的正常使用。
三、公用經(jīng)費使用要求與標(biāo)準(zhǔn)
1、公用經(jīng)費使用要嚴(yán)格按照教育、財政部門核定的預(yù)算及內(nèi)控計劃執(zhí)行，做到厲行節(jié)約，杜絕浪費，學(xué)校公用經(jīng)費不得用于教師獎金、福利(按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的福利費除外)的開支、不得用于基本建設(shè)投資、償還債務(wù)等方面的開支。
2、教師培訓(xùn)費：按照學(xué)校年度日常公用經(jīng)費預(yù)算總額的5%安排，用于教師按照學(xué)校年度培訓(xùn)計劃參加培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費、差旅費、伙食補助費、資料費、住宿費以及大型培訓(xùn)講座等費用的開支。
3、差旅費：①學(xué)校要建立健全出差審批管理制度，嚴(yán)格控制出差人數(shù)、天數(shù)和差旅費用。 ②差旅費開支范圍：包括城市間交通費、住宿費、伙食補助費。
4、公務(wù)用車運行維護費、交通費的開支范圍：指汽車燃料費、租車費等。租車費是指師生集體外出需租車而發(fā)生的費用。凡所租車輛須有合法證明材料，學(xué)校不得租用非法車。
5、設(shè)備購置費、設(shè)備購置費：指學(xué)校購置儀器設(shè)備、教學(xué)辦公用品及圖書資料等。符合政府采購條件的，由上級有關(guān)部門組織實行政府采購。
6、維護維修費：指不改變用途的各種設(shè)備(不包括車船等交通工具)日常開支的維修費用;各種房屋建筑物的不改變用途的維修費用和平房不改變結(jié)構(gòu)、不增加面積的落地翻修費，校內(nèi)公共設(shè)施，如道路、管道等設(shè)施的日常維修費用;房屋內(nèi)部的裝修及內(nèi)部管線等改造支出;為保證網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)正常運行的日常維護支出。
四、公用經(jīng)費管理使用的開支計劃和公示監(jiān)督檢查
1、學(xué)校應(yīng)按照教育局《中小學(xué)義務(wù)教育保障經(jīng)費財務(wù)管理暫行規(guī)定》及本校經(jīng)費預(yù)算測算表編制全年公用經(jīng)費使用開支計劃。
2、學(xué)校要建立規(guī)范的經(jīng)費、實物、固定資產(chǎn)等管理制度和程序，厲行節(jié)約，提高經(jīng)費使用效益。各校要建立物品采購登記臺賬，建立健全物品驗收、進出庫、保管、領(lǐng)用制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，做到賬實相符，安全有效。每學(xué)期學(xué)校對帳、物、表、冊進行自查，中心學(xué)校定期組織核查。
3、學(xué)校要將公用經(jīng)費使用情況定期在校內(nèi)公布，采用上墻公示，接受師生的監(jiān)督。同時，要定期進行公用經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況分析，完善內(nèi)部控制制度，加強資金收支管理。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇2
為了切實加強學(xué)校公用經(jīng)費的使用管理，規(guī)范公用經(jīng)費支出行為，確保公用經(jīng)費�？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益，根據(jù)《財政部、教育部關(guān)于中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理暫行辦法的通知》結(jié)合我校實際，制定本辦法。
1.公用經(jīng)費主要指財政撥付的辦公資金。公用經(jīng)費開支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓(xùn)、實驗實習(xí)、教職工和學(xué)生文體活動、水電、取暖、交通差旅費、郵電、寬帶、電話費、儀器設(shè)備及圖書資料等購置，房屋建筑物及設(shè)施設(shè)備的日常維修維護等。不準(zhǔn)用于發(fā)放人員福利、基本建設(shè)投資、償還債務(wù)等;不準(zhǔn)以教師培訓(xùn)為由進行公款旅游、休閑、療養(yǎng)等方面的開支;嚴(yán)格控制招待費，不準(zhǔn)用于購買煙酒禮品等費用支出。
2.學(xué)校公用經(jīng)費按照�？顚Ｓ�，公用經(jīng)費預(yù)算要體現(xiàn)“保運轉(zhuǎn)、保安全、保質(zhì)量”的原則，要體現(xiàn)向提高教育教學(xué)質(zhì)量方面傾斜的原則。教師培訓(xùn)費按照學(xué)校年度公用經(jīng)費預(yù)算總額的5%安排，用于教師培訓(xùn)所需的差旅費、生活補助費、資料費和住宿費等開支。教學(xué)業(yè)務(wù)費(包括教學(xué)水電費、取暖費、教研教改費、教學(xué)差旅費、資料印刷費、宣傳費、體育維持費等)支出比例不低于35%。
3.學(xué)校要按照輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的原則安排使用公用經(jīng)費，既要保證開展日常教育教學(xué)活動、安全活動所需的基本開支，又要適當(dāng)安排促進學(xué)生全面發(fā)展所需的活動經(jīng)費開支。
4.學(xué)校購置儀器設(shè)備、教學(xué)辦公用品及圖書資料等，凡符合政府采購條件的，原則上實行政府采購，并編制政府采購預(yù)算。按照《政府采購法》的規(guī)定，由區(qū)級財政部門、區(qū)教育局組織政府采購。
5.學(xué)校要建立物品采購登記臺賬，建立健全物品驗收、進出庫、保管、領(lǐng)用制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理。
6.學(xué)校要嚴(yán)格控制租車費、接待費(按上級標(biāo)準(zhǔn))等非業(yè)務(wù)性支出。要厲行節(jié)約，努力提高公用經(jīng)費使用效益。
7.學(xué)校公用經(jīng)費支出要實行報告制度。1萬元以上支出報區(qū)教育局審批，要進行立項、招標(biāo)、審計;1萬元以下，5千元以上支出經(jīng)校委會研究決定;5千元以下，2千元以上支出提交申請報告，由財務(wù)管理小組審批;2千元以下1千元以上，由校長審批;1000以下，500元以上支出提交申請報告，由行政校長審批;500元以下支出提交申請報告，由主任審批。
8. 學(xué)校將公用經(jīng)費使用情況定期在校內(nèi)進行公布，采用上墻公示、網(wǎng)上公示等形式，接受師生和社會的監(jiān)督。同時定期進行公用金費預(yù)算執(zhí)行情況分析，完善內(nèi)部控制制度，加強資金收支管理。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇3
財產(chǎn)管理：
1、班集體財產(chǎn)：開學(xué)初交到班上，后勤作好登記，由班主任簽名接收；期末由學(xué)校驗收。如果完好率：中學(xué)達(dá)90%獎勵20元，達(dá)95%獎勵50元；小學(xué)達(dá)95%獎勵20元，達(dá)98%獎勵50元。期末如達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)，每下降5%，扣期末班級評比5元。
2、教師財產(chǎn)：每個教師分的辦公設(shè)施，調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學(xué)校，如果沒交回，則照價賠償。
就餐管理：
工會活動，每學(xué)期最多一次，超過的由參加人員自行負(fù)責(zé)。
報銷方法：（1）：同級來訪，每人次8元。（2）：鄉(xiāng)級來檢查：每人次10元。（3）：區(qū)級檢查：每人次12元。（如有特殊檢查，可適當(dāng)放寬4元/人次）。
參加人員：三位校長及部門負(fù)責(zé)人員。
包車制度：
校長包車必須經(jīng)教代會批準(zhǔn)。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準(zhǔn)。
用水、用電管理：
為了使教師與學(xué)生節(jié)約用水用電，從XX年春期開始，用水按2.5元/m3計算；用電按0.47元/度計算。
教師辦公用電每人每期補助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈，如確實看不見的時候，再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級，每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全，學(xué)生寢室不允許用燒水的電器燒水，發(fā)現(xiàn)一次，扣該學(xué)生所在班級操行分5分。
通訊費：
通訊費從XX年1月起：校長報100元/月；副校長報80元/月。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇4
為節(jié)約學(xué)校的資金使用和費用開支，分清責(zé)任，明確審批權(quán)限，確保學(xué)校經(jīng)濟的正常運行，特制定本制度。
一、經(jīng)費管理歸口
1、學(xué)校辦公室歸口管理經(jīng)費
（1）汽車燃修費：汽車修理費、燃油費、年檢費、養(yǎng)路費，車輛保險費等；
（2）招待費；
�。�3）電話、郵寄、網(wǎng)絡(luò)費；
（4）評優(yōu)評先等部門及個人綜合獎勵費
�。�5）報刊雜志，文印復(fù)印，宣傳資料費；
�。�6）學(xué)�？冃ЧべY（含課時津貼，考核獎，加班費，午餐補貼、職工福利費；子女保育費、職工困難補助費）
（7）社會保障費：離退休金、離休經(jīng)費、退休經(jīng)費、離退休其他支出、養(yǎng)老保險費，醫(yī)療保險費，失業(yè)保險費，生育保險費，工傷保險費，殘疾人保障金。
3、總務(wù)處歸口管理經(jīng)費
�。�1）教職工基本工資；
（2）基建費；
（3）財務(wù)軟件升級、電匯手續(xù)費等日常財務(wù)費用；
�。�4）學(xué)校臨時工、學(xué)校聘用人員基本工資、公費醫(yī)療等相關(guān)費用
�。�5）設(shè)備購置費：專業(yè)設(shè)備、家具、用具購置費；
�。�6）低值工具及辦公、維修、實習(xí)用材料的采購費；
�。�7）總務(wù)處小工勞務(wù)費、采購物資運輸費，材料加工費；
�。�8）水電費。
4、教務(wù)處歸口管理經(jīng)費
（1）專業(yè)與課程建設(shè)費；
�。�2）教學(xué)改革專項費；
�。�3）外聘教師酬金；
（4）教師代課費；
�。�5）高中考及教師競賽等專項獎勵經(jīng)費；
5、科科處歸口管理經(jīng)費
（1）參加上級部門組織的各項目競賽費用及獲獎人員費用；
�。�2）課題費；
�。�3）校本課程開發(fā)與課時費；
�。�4）論文獎勵費。
7、督導(dǎo)室歸口管理經(jīng)費
�。�1）教研督導(dǎo)業(yè)務(wù)費；
�。�2）圖書資料購置費；
（3）教材費、作業(yè)本費；
8、政教處歸口管理經(jīng)費
�。�1）班主任津貼及考核獎勵費；
�。�2）招生費用；
�。�3）班級及學(xué)生獎勵費；
�。�4）學(xué)生助學(xué)費。
9、團委歸口管理經(jīng)費
（1）團費；
（2）學(xué)報編輯費。
二、經(jīng)費審批程序（增加相關(guān)程序說明）
由經(jīng)辦人簽字，歸口部門負(fù)責(zé)人審核，歸口部門分管副校長審批。后經(jīng)學(xué)校分管財務(wù)校長、校長簽批。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇5
1、 成立學(xué)校學(xué)生免費營養(yǎng)午餐經(jīng)費管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、 “學(xué)生營養(yǎng)午餐”專賬專設(shè)，專人專管，主管、會計、出納三分離。
3、 “學(xué)生營養(yǎng)午餐”臺賬分社，收支平衡。
4、 食堂采購人員當(dāng)天完成采購工作后，必須當(dāng)日填寫《學(xué)生營養(yǎng)餐采購清單》，交由主管人員審核簽字，并存檔。
5、 執(zhí)行專款專用，嚴(yán)禁任何部門或個人以任何理由把此款挪作他用。有此情況者，應(yīng)追究先關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)重者交由有關(guān)部門處理。
6、 學(xué)校財會人員（報賬員）把轉(zhuǎn)款交當(dāng)日采購員時，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，做到資金賬目清楚，建立好“學(xué)生營養(yǎng)午餐”臺賬。
7、 學(xué)生領(lǐng)取營養(yǎng)午餐后，應(yīng)由學(xué)生親自簽名。個別學(xué)生因特殊原因當(dāng)日不在校時應(yīng)做好登記、并空檔不簽字。
8、 定期通過校務(wù)公開欄向全體師生和家長公布學(xué)生營養(yǎng)午餐賬目，主動接受社會監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
9、 期末經(jīng)學(xué)校全教職員工或教職工代表核算審理學(xué)生營養(yǎng)午餐專項資金項目，核算審理后的賬目檔案須由核算審理的教師簽名并存檔。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇6
為有效管理學(xué)校教育經(jīng)費和正確使用經(jīng)費，避免盲目浪費教育經(jīng)費，做到合理合法。經(jīng)學(xué)校教代會全體成員一致討論通過，特制定以下經(jīng)費管理制度。
一、學(xué)校的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費均納入學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一管理。后勤處建立健全管理制度和工作人員崗位責(zé)任制。財務(wù)人員要求做到努力增收節(jié)支，提高經(jīng)費使用效益�？倓�(wù)處負(fù)責(zé)加強對財務(wù)人員得管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
二、由后勤分管領(lǐng)導(dǎo)分管財務(wù)工作，經(jīng)費收支實行審批制度。各部門需要使用經(jīng)費的必須逐層請示匯報到主管領(lǐng)導(dǎo)。一百元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，一百到五千元以下的由校長審批，5000元以上由學(xué)校教代會討論審批。
三、根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和財力情況，本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，合理編制年度財務(wù)收支計劃，計劃報經(jīng)學(xué)校教代會批準(zhǔn)后，財務(wù)部門要認(rèn)真組織實施，確保計劃圓滿完成。
四、各項支出的原始憑證，經(jīng)會計主管審核，內(nèi)容真實合法，符合財務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，最后校長經(jīng)簽字后方可辦理支出，否則財會人員不準(zhǔn)予報銷。
五、嚴(yán)格遵守物價部門核準(zhǔn)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)進行亮證公開收費，根據(jù)上級規(guī)定，各項收入使用財政統(tǒng)一規(guī)定收費票據(jù)，收費必須全部納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理。禁止任何部門和個人以任何名義向?qū)W生亂收費；嚴(yán)禁非財務(wù)部門和個人私自收取、存放資金，私設(shè)“小錢柜”。
六、出納、會計要獨立分管經(jīng)費和帳目，分工明確，盡職盡責(zé)。提款數(shù)額較大（10000元以上）的經(jīng)費需要有2人以上財務(wù)人員協(xié)助，保證資金安全，切實管好用好各項經(jīng)費。
七、凡是學(xué)校預(yù)算內(nèi)、外資金的全部存入學(xué)校的公家戶頭，凡屬于教育經(jīng)費的一律不得挪做他用，各項專用基金嚴(yán)格按規(guī)定提取，分別核算管理，�？顚Ｓ�。
八、嚴(yán)格控制借款，因公借款，需以書面形式匯報所需的開支數(shù)額及相關(guān)說明，并經(jīng)校長批準(zhǔn)后方可借支，并按規(guī)定時間及時結(jié)算。
九、嚴(yán)格執(zhí)行本條規(guī)定；禁止動用教育經(jīng)費變相或亂發(fā)獎金、實物、補貼等等。
十、會計每月月末及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和校長匯報收支結(jié)余情況，定期向教師公布有關(guān)經(jīng)費的收支情況，主管領(lǐng)導(dǎo)定期對所屬部門的財務(wù)工作進行檢查監(jiān)督。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇7
一、總則
第一條為進一步加強學(xué)生社團規(guī)范化管理，增加學(xué)生社團財務(wù)管理制度化、透明化，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)理財意識，保護學(xué)生權(quán)益，使社團健康發(fā)展，特制定本規(guī)定；
第二條社團經(jīng)費為社團會員集體財產(chǎn)，社團一切正常收入均納入社團經(jīng)費，并在本條例的規(guī)定范圍內(nèi)運行；社團會費全部用于社團活動，而非社聯(lián)或個人；
第三條校級社團經(jīng)費由大學(xué)生社聯(lián)收取，院級社團經(jīng)費由各學(xué)院社聯(lián)收取；院級社聯(lián)與社團的經(jīng)費管理制度請參照本經(jīng)費管理條例；
二、經(jīng)費來源
第四條社團經(jīng)費以自籌為主，并可接受有關(guān)單位或個人的贊助，同時團委通過立項支持部分活動經(jīng)費。即其來源主要為：
1、會費（包括普通會費和特殊會費）
2、社團贊助
3、學(xué)校撥款；
第五條各社團會費收取實行年度收取制度，在年度招新時由社聯(lián)財務(wù)部組織統(tǒng)一收取，整合統(tǒng)計后交由經(jīng)費管理機構(gòu)托管。會費收取金額由各社團負(fù)責(zé)人視本社團活動情況向社聯(lián)申報。各社團有關(guān)會費收取事宜，具體規(guī)定如下：
�。�1）會費收取后不再歸還。除收取會費外，原則上不得收取其他費用；
（2）會費原則上不能超過20元/年，如確實有需要，須向校團委提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可收取。
第六條各社團在收取會費時，應(yīng)對每筆會費的收繳記錄記清楚，包括交納的人數(shù)、金額、時間等。所有會員均應(yīng)登記在冊，并將會費總額連同收繳記錄先在社聯(lián)備案，再由社聯(lián)上交經(jīng)費管理機構(gòu)，并給各個社團建立單獨賬戶；
第七條鼓勵各學(xué)生社團通過向社會請求贊助等方式獲取經(jīng)費，但是禁止一切在校園內(nèi)以營利為目的的純粹的商業(yè)銷售行為；各社團所獲商家贊助之經(jīng)費，必須先在社聯(lián)財務(wù)部登記備案，再將贊助款交至社聯(lián)財務(wù)部，社聯(lián)財務(wù)部統(tǒng)一上交經(jīng)費管理機構(gòu)統(tǒng)一管理，并累加入相關(guān)社團經(jīng)費；
第八條社團承擔(dān)的大型活動（時間較長、所花費成本較高、影響較大），經(jīng)社聯(lián)研究決定并報團委討論審批，可酌情給予一定的撥款資助；
第九條學(xué)生社團負(fù)責(zé)人不能以任何理由，任何形式利用社團名義進行營利性活動取得收入，不得私自挪用社團經(jīng)費、活動經(jīng)費；
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇8
為規(guī)范我校學(xué)生社團經(jīng)費管理，使學(xué)生社團經(jīng)費能夠合理、有效使用，根據(jù)《北海職業(yè)學(xué)院學(xué)生社團管理辦法（試行）》，特制定本條例。
第一條學(xué)生社團的活動經(jīng)費包括會員會費、社會贊助、捐贈、社團創(chuàng)收和院團委、系部分團委提供的活動經(jīng)費。
第二條會費的收繳在吸收會員時一并進行，收費前，必須報社團管理部門審批同意，否則相關(guān)負(fù)責(zé)人須承擔(dān)責(zé)任。收費按照學(xué)術(shù)科技型社團每學(xué)年會費不超過10元/人，其他類型社團每學(xué)年會費不超過8元/人的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會費的收繳必須遵行自愿的原則。
第三條學(xué)生社團如因某種原因另行收費的，需事先將收費理由及收費標(biāo)準(zhǔn)報社團管理部門，經(jīng)批準(zhǔn)方可收費。私自亂收費的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第四條社團管理部門視社團活動開展情況可以給予一定的經(jīng)費支持。
第五條學(xué)校鼓勵各學(xué)生社團通過勤工儉學(xué)獲取活動經(jīng)費，但是禁止在校園內(nèi)一切以營利為目的純粹的商業(yè)銷售行為。
第六條學(xué)生社團收取的會費以及社團在存續(xù)期間以社團名義取得的其他收入必須嚴(yán)格按照社團宗旨的要求使用，任何個人及組織均不得非法使用社團的財產(chǎn)。
第七條學(xué)生社團經(jīng)費的使用堅持先審批，后使用的原則，每次經(jīng)費使用須經(jīng)社團負(fù)責(zé)人會簽，數(shù)額較大的，須報送社團管理部門審批。
第八條學(xué)院每年撥出的專項經(jīng)費，主要用于每屆社團文化節(jié)的開展和院團委根據(jù)各社團工作計劃資助社團舉辦有全校影響或有重大意義的活動。
第九條社團申請專項經(jīng)費時，需先將詳細(xì)計劃和經(jīng)費預(yù)算報經(jīng)院團委審核批準(zhǔn)，各社團必須嚴(yán)格按照批復(fù)開支。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇9
第一章總則
1、為切實加強學(xué)生社團的監(jiān)督和管理，正確、合理地管理社團的各項經(jīng)費，營造良好的財務(wù)環(huán)境，規(guī)范財務(wù)工作、明確財務(wù)流程，使會員的基本權(quán)利得到保障、使學(xué)生社團聯(lián)合會的活動費用和日常支出得到規(guī)范統(tǒng)一的管理，特制定本制度。
2、本制度針對于本校各社團，是指我校學(xué)生自愿組成，為實現(xiàn)成員共同意愿，按照其章程開展活動的學(xué)生組織。
3、本制度所稱社團必須以遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，以及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定為前提。
第二章經(jīng)費來源
1、會費收入：會費在會員入會時收繳我校所有社團屬于非營利性學(xué)生社團。禁止向任何社員以任何形式收取不正當(dāng)費用，違反此條者，按情節(jié)嚴(yán)肅處理。
2、各社團可自行根據(jù)活動的需要，經(jīng)社團聯(lián)合會批準(zhǔn)對外拉贊助。社團獲得的贊助費應(yīng)用于社團活動和社團發(fā)展，社團獲得贊助應(yīng)提前向社團聯(lián)合會上交書面介紹及協(xié)議書，未經(jīng)校團委批準(zhǔn)，各社團不得為贊助商進行宣傳或商業(yè)活動。
3、各種獎勵：學(xué)生社團獲得的各種獎勵經(jīng)費不得用于任何的個人支出，需在公開公正的情況下對其進行管理使用。
4、其他經(jīng)費：學(xué)校相關(guān)部門對學(xué)生社團活動支持的經(jīng)費。
第三章經(jīng)費的審批及報銷經(jīng)費的審批原則為：預(yù)算合理并且有益于學(xué)生社團活動的開展。
社團在進行活動需要使用經(jīng)費時必須制定詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算、活動方案和指導(dǎo)老師意見，交由社團聯(lián)合會審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方能使用。活動結(jié)束后，社團必須填寫經(jīng)費使用結(jié)果，包括經(jīng)費流向、所剩資金、或虧空資金在社團經(jīng)費支出記錄本上詳細(xì)登記。
第四章經(jīng)費的`使用
1、社團所有固定資產(chǎn)和資金均歸該社團所有。各社團擁有該社團財產(chǎn)的使用權(quán)。
2、使用原則為：各社團在不違反本制度的前提下根據(jù)各社團的財務(wù)制度對經(jīng)費進行使用。社團經(jīng)費必須用于學(xué)生社團活動，不得用于與社團無關(guān)的活動，任何人不得侵占、私分或挪用學(xué)生社團的財產(chǎn)，亦不得在社團成員中分配。
3、社團經(jīng)費應(yīng)由社團的有關(guān)人員負(fù)責(zé)專門管理。有關(guān)費用收支應(yīng)向全體社團成員公開。
4、社團經(jīng)費管理應(yīng)做到收支記帳，帳目清楚，并保留原始憑證或復(fù)印件、經(jīng)費使用人和社團負(fù)責(zé)人的簽名，每月25至30號上交社聯(lián)進行帳目審計。
5、社團經(jīng)費接受社團聯(lián)合會的監(jiān)督和檢查。社團干部換屆時，應(yīng)負(fù)責(zé)做好財務(wù)交接工作。向本社團成員說明自己社團的經(jīng)費盈余情況，透明自己社團的財務(wù)。同時社員可以向社團負(fù)責(zé)人提出疑問，如果社團負(fù)責(zé)人不能回答清楚則可以向社團部反映情況，社團部根據(jù)具體情況給予社團負(fù)責(zé)人相應(yīng)的處罰。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇10
為了加強所機關(guān)的財務(wù)管理，嚴(yán)格經(jīng)費支出的審批程序，根據(jù)國家財政、財務(wù)工作的有關(guān)規(guī)定以及市局的要求，制定本制度。
一、經(jīng)費支出的審批原則
各項經(jīng)費支出，必須依照有關(guān)的財經(jīng)和財務(wù)制度的規(guī)定，實行一支筆審批，堅持勤儉節(jié)約、�？顚Ｓ�、先批后支的原則，對超出預(yù)算定額的費用支出，不予審批。
二、經(jīng)費支出的審批權(quán)限
1、日常辦公經(jīng)費的支出（包括購買辦公用品用具等），500元以下的，由需購買部門提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)人員執(zhí)行。
2、大額會議費支出，根據(jù)財政預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)人員核定會議費支出標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、各類專項經(jīng)費的支出，有關(guān)部門需列出詳細(xì)支出科目，經(jīng)分管所長同意后，由所長批準(zhǔn)，由財務(wù)人員執(zhí)行。
4、差旅費的支出和一般性的支出，根據(jù)出差單和出差發(fā)票，由財務(wù)人員審核后報所長批準(zhǔn)；確因工作需要超標(biāo)準(zhǔn)的，事前需經(jīng)所長同意。
5、定額內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費的支出，因工作需要，確需開支的，經(jīng)所長批準(zhǔn)后，由財務(wù)人員執(zhí)行。定額內(nèi)機動車燃料費、修理費、司機出車補助的支出、房租費、水電費、食堂伙食補助費和修繕費的支出，需由經(jīng)辦人提出，經(jīng)所長審批后，由財務(wù)人員執(zhí)行。
6、辦公設(shè)備購置費支出，由所需部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，經(jīng)所長或所長辦公會通過后，由財務(wù)人員執(zhí)行。
7、職工教育經(jīng)費支出，包括學(xué)費、獎學(xué)金及其它有關(guān)支出，經(jīng)所長或所長辦公會討論通過后，由財務(wù)人員執(zhí)行。
三，財務(wù)報銷有關(guān)規(guī)定
1，取得的發(fā)票、票據(jù)及其他原始單據(jù)須以真實交易為基礎(chǔ)，票據(jù)填寫規(guī)范準(zhǔn)確，項目齊全，字跡清楚，不得涂改。報銷票據(jù)必須由經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)、所長簽字后，財務(wù)部門才能予以報銷。
2，所內(nèi)辦公用品和勞保用品采購、保管和發(fā)放，由辦公室專人負(fù)責(zé)，各部門可根據(jù)工作需要提出采購計劃，報辦公室審核后統(tǒng)一采購、領(lǐng)用。對所內(nèi)辦公用發(fā)生的電話費、水電費、煤氣費、食堂補助等由辦公室集中支付。
3，機動車消耗費用支出，由辦公室專人統(tǒng)一管理。車輛保險費、檢車費等由財務(wù)部門統(tǒng)一支付；汽油款和過路費據(jù)實予以報銷；車輛維修需由司機提出申請，注明維修項目，經(jīng)辦審核簽字后，方可進行修理，支付維修費用；購買車用飾品，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則一律不予報銷辦理。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇11
為進一步提高我�！半p語教師培訓(xùn)”工作管理水平，提升培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)自治區(qū)雙語教師培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，結(jié)合我校實際，制定本辦法。
第一章 總 則
第一條 新疆中小學(xué)少數(shù)民族雙語教師培訓(xùn)主要指“第二期新疆中小學(xué)少數(shù)民族雙語教師培訓(xùn)工程”（以下簡稱“雙語教師培訓(xùn)”）。自治區(qū)臨時聘用學(xué)前雙語教師一年制培訓(xùn)項目和地縣委托雙語教師培訓(xùn)項目管理可參照本辦法執(zhí)行。
第二條 本辦法適用于各級各類雙語教師培訓(xùn)項目的統(tǒng)籌管理、申報審批、教學(xué)管理與學(xué)員管理的組織實施、經(jīng)費管理、績效評估等工作。
第二章 統(tǒng)籌管理
第三條 雙語教師培訓(xùn)管理實行校院兩級“項目負(fù)責(zé)制”管理體制。學(xué)校成立“新疆師范大學(xué)少數(shù)民族雙語教師培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“新疆師范大學(xué)少數(shù)民族雙語教師培訓(xùn)項目執(zhí)行辦公室”（簡稱“項目辦”），項目辦設(shè)在教師培訓(xùn)學(xué)院，負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施、指導(dǎo)評估等管理工作。按照“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”的原則，學(xué)校與各承訓(xùn)學(xué)院簽訂“自治區(qū)中小學(xué)少數(shù)民族雙語教師培訓(xùn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項目要求和目標(biāo)，落實各方責(zé)任和義務(wù)。各承訓(xùn)學(xué)院組建“雙語教師培訓(xùn)”項目團隊，實行主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的首席專家責(zé)任制，在項目辦的統(tǒng)籌管理下具體負(fù)責(zé)雙語教師培訓(xùn)的教學(xué)管理和學(xué)員管理等工作；各相關(guān)職能部門積極配合，整合各方優(yōu)質(zhì)資源，通力協(xié)作，做好“雙語教師培訓(xùn)”工作。
第四條 在培訓(xùn)項目申報階段，項目辦代表學(xué)校參加自治區(qū)組織的邀標(biāo)答辯工作，根據(jù)自治區(qū)邀標(biāo)答辯結(jié)果，結(jié)合專家終審意見及時發(fā)布邀標(biāo)結(jié)果，下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)。各承訓(xùn)學(xué)院按照學(xué)校項目辦要求，積極參加邀標(biāo)申報工作，組建本學(xué)院雙語教師培訓(xùn)申報團隊，發(fā)揮團隊力量策劃、設(shè)計雙語教師培訓(xùn)項目申報書；未按照規(guī)定時間提交邀標(biāo)申報書的單位，視為自動放棄申報；對于方案質(zhì)量差、不按要求修訂、弄虛作假的申報單位，項目辦有權(quán)進行通報批評，直至取消其申報資格。
第五條 在項目執(zhí)行過程中，項目辦負(fù)責(zé)與自治區(qū)教育廳有關(guān)部門、烏魯木齊市教育局、地州相關(guān)教育部門進行對接和聯(lián)絡(luò)工作，包括實習(xí)基地的建設(shè)、教學(xué)實習(xí)的安排、地州委托項目的監(jiān)管等。
第六條 建立“雙語教師培訓(xùn)校院聯(lián)席會議”制度。通過定期的調(diào)研、座談等形式，充分了解培訓(xùn)進展情況，了解各承訓(xùn)學(xué)院和培訓(xùn)學(xué)員的實際需求，及時解決困難，協(xié)調(diào)有關(guān)各方，保障雙語教師培訓(xùn)順利進行。
第三章 教學(xué)管理
第七條 項目辦負(fù)責(zé)組織專家定期修訂培訓(xùn)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各承訓(xùn)學(xué)院制定科學(xué)、合理的學(xué)科培訓(xùn)方案和教學(xué)計劃，以教學(xué)督導(dǎo)、日常巡查等方式監(jiān)督檢查教學(xué)情況，全方位監(jiān)控教學(xué)實施過程。
第八條 項目辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各學(xué)院組織學(xué)員統(tǒng)一參加MHK考試、入學(xué)體檢、新生教育、參訓(xùn)學(xué)員學(xué)歷提升自學(xué)考試和結(jié)業(yè)考試等工作，負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)項目年度考核工作，指導(dǎo)各學(xué)院做好雙語培訓(xùn)項目績效考核、檔案管理等工作。
第九條 項目辦負(fù)責(zé)“雙語教師培訓(xùn)”項目分段分級培訓(xùn)改革試點工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。參訓(xùn)學(xué)員入學(xué)后按照摸底測試的成績分班分級強化漢語水平，統(tǒng)一由語言學(xué)院和文學(xué)院負(fù)責(zé)教學(xué)管理和學(xué)員管理工作；學(xué)員第二學(xué)期參加完MHK考試后轉(zhuǎn)入專業(yè)學(xué)院重點學(xué)習(xí)專業(yè)課程，語言類課程不超過8節(jié)/周，語言學(xué)院負(fù)責(zé)為MHK未達(dá)標(biāo)的學(xué)員開設(shè)漢語輔導(dǎo)課，以保證MHK過級率。教學(xué)管理和學(xué)員管理工作由專業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)。
第十條 項目辦負(fù)責(zé)公共課程的統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)雙語教師培訓(xùn)課程資源開發(fā)和信息化建設(shè)工作，逐步建立雙語教師培訓(xùn)學(xué)員信息化管理平臺，實現(xiàn)學(xué)員動態(tài)管理，建立學(xué)員電子檔案。 第十一條 各承訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)遴選具有雙語教師培訓(xùn)經(jīng)驗、副教授及以上職稱的教師擔(dān)任項目首席專家、組建教學(xué)管理團隊（包括班主任和授課教師）、選派漢語學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員（研究生或本科生），指導(dǎo)并開展課外漢語學(xué)習(xí)活動。承訓(xùn)學(xué)院每學(xué)期應(yīng)報送不少于3期培訓(xùn)簡報，及時反映培訓(xùn)過程的特色和亮點。
第十二條 項目首席專家主要負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)院項目主管領(lǐng)導(dǎo)做好教學(xué)管理和項目過程性管理工作。職責(zé)如下：
1.制定合理的學(xué)科培訓(xùn)方案，加大學(xué)員基本功訓(xùn)練和研課、磨課力度，增加教育見習(xí)、觀摩、模擬授課等內(nèi)容，提高學(xué)員的雙語授課能力；
2.按照中小學(xué)一線教師不少于1/3的比例，選聘校內(nèi)外優(yōu)秀師資組建教學(xué)團隊并根據(jù)教學(xué)效果及時優(yōu)化教學(xué)團隊，選聘漢語輔導(dǎo)員開展早讀、晚自習(xí)等課余時間的語言輔導(dǎo)工作；
3.組織授課教師開展集體備課等教研活動；
4.以培訓(xùn)、督導(dǎo)、評估、反饋等多種措施實現(xiàn)授課教師，尤其是新任教師和外聘教師的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控；
5.根據(jù)學(xué)員測評數(shù)據(jù)，形成學(xué)員學(xué)情分析報告并指導(dǎo)授課教師及時調(diào)整教學(xué)設(shè)計，監(jiān)督課程計劃的實施；
6.組織安排教學(xué)實踐環(huán)節(jié)，加強與實習(xí)基地學(xué)校溝通與交流，指導(dǎo)教學(xué)實踐負(fù)責(zé)人員制定教學(xué)實習(xí)等相關(guān)計劃，落實教學(xué)實踐環(huán)節(jié)管理要求，確保學(xué)員在教學(xué)實踐環(huán)節(jié)中完成至少20個課時的課堂教學(xué)實習(xí)任務(wù)，提高學(xué)員的課堂教學(xué)實踐能力；
7.指導(dǎo)班主任做好學(xué)員結(jié)業(yè)的各項工作；
8.做好學(xué)員結(jié)業(yè)返崗后的跟蹤調(diào)研、指導(dǎo)工作，鞏固和延伸培訓(xùn)效果；
9.做好項目總結(jié)、檔案整理等工作，按時上報培訓(xùn)績效自評報告。
第十三條 擔(dān)任雙語教師培訓(xùn)項目的授課教師應(yīng)按照學(xué)院培訓(xùn)教學(xué)工作的要求，根據(jù)培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)員的實際水平確定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，改革授課方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
第四章 學(xué)員管理
第十四條 項目辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各承訓(xùn)學(xué)院的學(xué)員管理工作；協(xié)助教師培訓(xùn)學(xué)院黨總支在學(xué)員中建立黨（團）組織，指導(dǎo)學(xué)員黨（團）組織開展思想教育工作和相關(guān)的學(xué)員管理工作；組織大型思想政治教育活動，包括新學(xué)員入學(xué)教育和各階段的學(xué)員思想政治教育、特定節(jié)日紀(jì)念日的活動組織等；建立雙語培訓(xùn)學(xué)員自我管理委員會（以下簡稱“自管會”），指導(dǎo)自管會制定學(xué)員管理工作計劃，指導(dǎo)并監(jiān)督自管會開展各項學(xué)員管理工作；對學(xué)員的請銷假、退學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)等手續(xù)進行最終核實和批復(fù)；協(xié)調(diào)后勤服務(wù)等相關(guān)工作。
第十五條 各承訓(xùn)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)和班主任是學(xué)員管理的主要負(fù)責(zé)人。班主任工作內(nèi)容如下：
1.制定班級管理計劃，做好學(xué)員的思想教育、日常管理、
后勤協(xié)調(diào)工作；
2.做好班級文化建設(shè)工作，營造良好的班級學(xué)習(xí)氛圍，開好主題班會課；
3.根據(jù)學(xué)員情況，定期開展文娛活動，豐富學(xué)員文化生活，以多種方式調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性；
4.及時上報考勤等學(xué)員管理情況，及時通報學(xué)員中發(fā)生的緊急情況和特殊情況；
5.對學(xué)員的請銷假、退學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)等手續(xù)進行初審、核實并簽署意見。
第五章 總結(jié)評估
第十六條 項目總結(jié)評估采取過程性評估與終結(jié)性評估相結(jié)合的方式進行。項目辦負(fù)責(zé)根據(jù)教育廳相關(guān)要求制定評估辦法和激勵機制；負(fù)責(zé)撰寫學(xué)校整體項目總結(jié)材料；負(fù)責(zé)組織項目總結(jié)評估大會，做好項目評估總結(jié)工作。
第十七條 項目辦代表學(xué)校根據(jù)項目評估結(jié)果，對培訓(xùn)業(yè)績突出的培訓(xùn)團隊、優(yōu)秀個人予以表彰和獎勵；對班主任和管理人員的考核評優(yōu)實行思想政治教育工作一票否決制；對培訓(xùn)工作組織不力，培訓(xùn)績效評估不合格者，將遞減直至取消承訓(xùn)資格，該承訓(xùn)單位三年內(nèi)不得申報項目。
第十八條 培訓(xùn)結(jié)束后各承訓(xùn)學(xué)院要及時召開學(xué)院項目總結(jié)會，對培訓(xùn)工作的成績、問題及時做好總結(jié)和經(jīng)驗提升；要按照項目辦工作安排，組織參加學(xué)校項目總結(jié)評估大會；培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)提交培訓(xùn)工作總結(jié)材料，包括學(xué)員報到登記表、考勤記錄表、考核情況表、培訓(xùn)績效自評報告總結(jié)、培訓(xùn)簡報、活動音像視頻、項目管理日志等材料。
第六章 培訓(xùn)者團隊管理
第十九條 項目辦負(fù)責(zé)完善雙語教師培訓(xùn)者資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，修訂考核評優(yōu)獎勵制度，對班主任和授課教師在師德素養(yǎng)、教育教學(xué)能力、學(xué)員管理能力、參加培訓(xùn)者培訓(xùn)的情況進行測評，督導(dǎo)各學(xué)院遴選合格師資組建雙語教師培訓(xùn)者團隊。雙語教師培訓(xùn)授課課時和相關(guān)工作量，納入學(xué)校年度考核等相關(guān)考評體系。
第二十條 各承訓(xùn)學(xué)院要加強雙語教師培訓(xùn)者隊伍建設(shè)，要對全體授課教師和管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，包括雙語教育政策解讀、培訓(xùn)理念更新等，明確工作人員角色職責(zé)，提高教學(xué)、管理水平。
第二十一條 首席專家任職條件：有教師培訓(xùn)工作經(jīng)驗，原則上應(yīng)具有副教授及以上職稱；了解自治區(qū)雙語教育實際、基礎(chǔ)教育課程和教學(xué)改革前沿信息，掌握雙語教學(xué)規(guī)律；具備項目需求的調(diào)研、分析和總結(jié)提煉能力，明確培訓(xùn)目標(biāo)；具備撰寫培訓(xùn)方案、項目申報書、培訓(xùn)總結(jié)、項目績效自評報告的能力；有實施雙語教師培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。
第二十二條 授課教師基本條件：熟悉雙語教育教學(xué)實際和基礎(chǔ)教育課改情況，有極強的責(zé)任心，能夠全身心投入教學(xué)工作；承擔(dān)過雙語教師培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，有在中小學(xué)、幼兒園教學(xué)經(jīng)驗者優(yōu)先；原則上應(yīng)具有講師及以上職稱（一線教師和教研員應(yīng)具有相當(dāng)于講師及以上職稱）；授課教師團隊中，中小學(xué)一線骨干教師和教研員所承擔(dān)的專業(yè)課課時比例原則上應(yīng)不低于總課時的30%；不符合條件的授課教師，應(yīng)參加項目辦舉辦的專項培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可任教。
第二十三條 漢語學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員基本條件：政治思想合格，責(zé)任心強，溝通能力強，普通話發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，能流利地用漢語進行交流。漢語輔導(dǎo)員要在班主任的指導(dǎo)下組織開展?jié)h語學(xué)習(xí)活動，每周每班漢語輔導(dǎo)課時不少于5小時。
第二十四條 為加強培訓(xùn)者隊伍建設(shè)，項目辦從雙語教師培訓(xùn)專項經(jīng)費中設(shè)立雙語教師培訓(xùn)者培訓(xùn)項目，負(fù)責(zé)對全校雙語教師培訓(xùn)者隊伍分類分層分批開展培訓(xùn)；同時，針對雙語教師培訓(xùn)的教學(xué)改革和管理工作，設(shè)立雙語教師培訓(xùn)校級專項課題，提供專項科研經(jīng)費，調(diào)動廣大教師的積極性，將實踐性經(jīng)驗及時轉(zhuǎn)化為理論性成果。
第七章 經(jīng)費管理
第二十五條 建立健全項目經(jīng)費管理制度，培訓(xùn)項目經(jīng)費按照自治區(qū)教育廳經(jīng)費管理要求，納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，單獨核算，�？顚Ｓ�，申請、審批、使用、報銷按照學(xué)校相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條 雙語教師培訓(xùn)經(jīng)費由自治區(qū)教育廳統(tǒng)一劃撥至學(xué)校，學(xué)校按各承訓(xùn)學(xué)院承訓(xùn)任務(wù)劃撥經(jīng)費；項目辦協(xié)助計財處負(fù)責(zé)審核各承訓(xùn)學(xué)院項目經(jīng)費預(yù)決算，核撥培訓(xùn)經(jīng)費，監(jiān)督經(jīng)費執(zhí)行過程；承訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)實際情況制定上報項目經(jīng)費預(yù)決算，保證�？顚Ｓ�。
第二十七條 參訓(xùn)學(xué)員年人均培訓(xùn)經(jīng)費為8000元，其中，培訓(xùn)費5000元、實習(xí)實踐費1000元、住宿費1000元、教材費400元、交通費600元。學(xué)員的交通補助按照火車硬臥或汽車票價據(jù)實報銷（一年按照一次往返報銷），總價不超過600元。根據(jù)教育廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)的新教師201313號文件精神，所有參訓(xùn)學(xué)員伙食補助費由所在縣（市）財政承擔(dān)或由派出學(xué)校從公用經(jīng)費中支付，每月按100元補助，一年按10個月計，年均補助1000元，兩年補助2000元。
第二十八條 為統(tǒng)一學(xué)校雙語教師培訓(xùn)項目培訓(xùn)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)雙語教師培訓(xùn)工作特點，參照學(xué)校本科教學(xué)和研究生教學(xué)課時費標(biāo)準(zhǔn)，制定雙語教師培訓(xùn)相關(guān)勞務(wù)費參考標(biāo)準(zhǔn)：
1.項目首席專家最低勞務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)：2500元/學(xué)期
2.課時費最低標(biāo)準(zhǔn)：
教授：45元/課時 副教授：40元/課時 講師：36元/課時
助教/研究生：32元/課時 3.班主任相關(guān)費用最低標(biāo)準(zhǔn)：
班主任費：500元/月（學(xué)員人數(shù)不超過25人按500元計，每超過1人按20元/人增加）
通訊補助：100元/月 交通補助：100元/月
4.實習(xí)帶隊教師相關(guān)費用最低標(biāo)準(zhǔn)：2000元/月，含實習(xí)指導(dǎo)費、通訊補助、交通補助（擔(dān)任實習(xí)帶隊教師期間，教師承擔(dān)的校內(nèi)課堂教學(xué)任務(wù)不得超過4課時，如實習(xí)帶隊教師同時也是班主任,則加發(fā)班主任費300元。）
5.漢語輔導(dǎo)員最低勞務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)：25元/小時
第八章 附 則
第二十九條 本辦法由新疆師范大學(xué)雙語教師培訓(xùn)項目，執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第三十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇12
一、職工教育經(jīng)費的來源
根據(jù)《關(guān)于集團公司職工教育經(jīng)費提取比例和繳納的通知精神，集團公司職工教育經(jīng)費提取和使用比例定為企業(yè)職工核定工資總額的百分之二點五�；鶎痈鲉挝灰凑找�(guī)定比例及時足額提取；其中，基層各單位按照職工工資總額1.5%提取使用；集團公司本部按照集團公司職工工資總額的1%提取，由集團公司統(tǒng)籌使用。
二、職工教育經(jīng)費的開支范圍
1、開支范圍
主要包括：
�、排嘤�(xùn)（養(yǎng)）費。指集團公司統(tǒng)一組織的職工學(xué)歷教育培養(yǎng)費；職工崗位培訓(xùn)、安全技術(shù)教育、職業(yè)資格培訓(xùn)等培訓(xùn)費；各類專業(yè)技術(shù)人員和管理干部的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)短訓(xùn)和業(yè)務(wù)進修培訓(xùn)費；職工參加集團公司統(tǒng)一組織的品行習(xí)練費用等。
�、萍嬲n酬金。指聘請兼職教師的兼課酬金。
�、情_班費用。指由集團公司和礦（廠、處、院）組織的各類培訓(xùn)班開班所發(fā)生的薄本費、培訓(xùn)資料費、出卷費、閱卷費、監(jiān)考費，學(xué)員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的住宿、交通費等。
�、仍u審、鑒定費。指集團公司在職職工晉升工人技師、工人高級技師所需的評審費，工人技能等級鑒定費等。
�、晒珓�(wù)資料費。指專職教職員工的辦公費和資料費，教學(xué)器具的維修費，教學(xué)實驗費，培訓(xùn)教材編印費等。
⑹設(shè)備購置費。指購置職工教育用一般教學(xué)器具、實驗儀器、圖書等費用。
�、藢W(xué)員生活補助費。指各類學(xué)員在規(guī)定時間內(nèi)的脫產(chǎn)培訓(xùn)或函授面授所享有的生活補助費。
⑻《徐煤教育》編輯稿費、印刷費。
�、吐毠そ逃繕�(biāo)管理年度考核兌現(xiàn)獎；國家、省、市、集團公司職工教育培訓(xùn)先進單位和先進個人獎。
�、纹渌仨氂陕毥探�(jīng)費支付的零星開支。
下列各項不包括在職工教育經(jīng)費以內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定開支。
�、艑Ｂ毥搪殕T工的工資和各項勞保、福利、獎金等，以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的學(xué)員工資。
⑵學(xué)員個人學(xué)習(xí)用參考資料、計算尺（器）、小件繪圖儀器（如量角器、三角板、圓規(guī)等）和筆墨、紙張等其他學(xué)習(xí)用品，應(yīng)有學(xué)員個人自理。
�、桥e辦職工教育所必需購置的設(shè)備，凡符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定列支。
�、葘儆谄髽I(yè)開發(fā)新技術(shù)、研究新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)費用。
2、調(diào)整部分經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)
⑴教師講課費：內(nèi)部聘請的兼職教師，高級職稱者每課時30元，中級職稱者每課時25元，初級職稱每課時20元；外聘兼職教師，特聘國內(nèi)外名教授、名專家，授課費用根據(jù)市場價格協(xié)商決定。
�、瓢嘀魅谓蛸N：短訓(xùn)班（教學(xué)時間兩周內(nèi)），每期30～50元；長訓(xùn)班（教學(xué)時間兩周以上、一月內(nèi)），每期60～100元。
⑶出卷、閱卷、監(jiān)考費：出卷費每份50～100元（視試題數(shù)量和難度而定）；閱卷費每份0.8～1.0元；監(jiān)考費每人每場50元。
�、扰嘤�(xùn)教材編寫費：按每千字30元核算。
�、蓪W(xué)員生活補助費：一年內(nèi)，職工脫產(chǎn)培訓(xùn)（含函授面授）時間不超過3個月的，按每天每人15元予以補助；集團公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷教育班學(xué)員補助按原規(guī)定執(zhí)行。
三、職工教育經(jīng)費的管理
1、嚴(yán)格實行預(yù)算管理制度。職工教育經(jīng)費使用應(yīng)由集團公司和礦（廠、處、公司等）兩級教委編制年度預(yù)算草案，依照有關(guān)程序列入同級財務(wù)部門用款計劃，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟笫褂谩?/p>
2、堅持“專款專用、節(jié)約使用、節(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)”原則。集團公司和礦（廠、處、公司等）職教經(jīng)費必須按照規(guī)定建立使用專帳，并做到“專款專用、節(jié)約使用”，當(dāng)年度節(jié)余費用可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；禁止克扣、挪用和侵占職教經(jīng)費。
3、強化兩級教委對職教經(jīng)費的管理。集團公司和礦（廠、處、公司等）兩級教委分別負(fù)責(zé)職教經(jīng)費的管理工作；兩級教委主任負(fù)責(zé)職教經(jīng)費的審批；兩級教委辦負(fù)責(zé)職教經(jīng)費使用標(biāo)準(zhǔn)的審核。
4、加強職工外培費用管理。職工外出參加各類培訓(xùn)，須經(jīng)集團公司和基層黨委會研究同意，培訓(xùn)費、資料費由職工所在單位職教經(jīng)費支出，住宿和差旅費由其他渠道支出；個人私自外出參加的各類培訓(xùn)所發(fā)生的任何費用，均由個人負(fù)擔(dān)。
５、嚴(yán)格按照《關(guān)于進一步加強工資發(fā)放、統(tǒng)計管理工作的規(guī)定》（礦司20xx[40]號）的要求，加強工資（勞務(wù)）費用的統(tǒng)計工作。對聘請集團公司內(nèi)部兼職教師的講課費，由相應(yīng)教育部門報工資部門備案，對審稿費和班主任津貼一律由工資部門按工資審批規(guī)定辦理。
四、附則
本規(guī)定自文件下發(fā)之日起執(zhí)行；本規(guī)定解釋權(quán)歸集團公司。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇13
一、經(jīng)費管理原則
1、遵守學(xué)校的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，本著"少花錢、多辦事"的節(jié)約原則，加強我院各項經(jīng)費使用和報銷的管理工作。
2、本規(guī)定所指經(jīng)費包括行政公用經(jīng)費、新上專業(yè)開辦費、第二課堂活動經(jīng)費、院創(chuàng)收經(jīng)費和其他屬于學(xué)院統(tǒng)管的經(jīng)費。
3、全院經(jīng)費使用管理由院長負(fù)責(zé)，院長會同書記審批報銷。
4、各項經(jīng)費使用實行"先申請、后使用"的管理辦法，未經(jīng)預(yù)先申請批準(zhǔn)的費用開支，一律不予報銷。
二、行政公用經(jīng)費管理辦法
1、行政公用經(jīng)費來源于學(xué)校撥款，各項經(jīng)費使用必須符合學(xué)校財務(wù)規(guī)定。
2、行政公用經(jīng)費主要用于院系日常運轉(zhuǎn)所發(fā)生的費用(包括辦公用品費、郵電通訊費、用車費、打印復(fù)印費、清潔衛(wèi)生費、接待費等)。
3、行政經(jīng)費的使用必須與院其他管理制度相銜接。特別是采購、用車和接待，要按有關(guān)制度履行審批管理手續(xù)。
三、采購管理辦法
堅持購前審批，購后驗收制度。要求：
1、日常辦公用品由辦公室主任負(fù)責(zé)購買，驗收后由院長核批報銷;
2、超過500元以上的采購，尤其是單件價值在200元以上的物件購買，由院辦公會議定后方可購買，驗收后由院長核批報銷入帳;
3、為了加強采購過程中的監(jiān)督，大件物品采購應(yīng)由2人(或2人以上)同時參加;
4、院長批準(zhǔn)報銷時應(yīng)指明列支經(jīng)費的來源。
四、新上專業(yè)開辦費管理辦法
1、新上專業(yè)開辦費由院統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按學(xué)校有關(guān)規(guī)定使用;
2、用于采購的費用按有關(guān)采購管理制度執(zhí)行;
3、用于學(xué)術(shù)會議的費用按有關(guān)學(xué)術(shù)會議經(jīng)費使用管理制度執(zhí)行;
4、其他需從開辦費中開支的費用，由院長提出建議，院務(wù)會議做出決定。
五、學(xué)術(shù)會議經(jīng)費管理辦法
1、學(xué)術(shù)會議經(jīng)費來源包括學(xué)校下?lián)艿某霾钯M、新上專業(yè)開辦費中用于學(xué)術(shù)會議的部分、院創(chuàng)收增撥部分;
2、參加學(xué)術(shù)會議必須經(jīng)系主任推薦，由分管科研的院領(lǐng)導(dǎo)同意并報請院長批準(zhǔn)，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的學(xué)術(shù)會議，費用一律自理;
3、學(xué)術(shù)會議經(jīng)費實行額度管理，分管院領(lǐng)導(dǎo)在批準(zhǔn)參會時應(yīng)同時規(guī)定經(jīng)費額度，一般不允許超過經(jīng)費額度，特殊情況超過額度時，必須說明理由，并經(jīng)院長批準(zhǔn)，否則不予報銷;
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)差旅報銷的標(biāo)準(zhǔn)，不能超標(biāo)。
5、會議期的旅游娛樂項目開支一律不予報銷，資料費、會務(wù)費除非在會議通知中有明確說明，否則不予報銷。
六、創(chuàng)收經(jīng)費管理辦法
1、創(chuàng)收經(jīng)費由院長統(tǒng)一管理，分項目具體實施。凡項目本身發(fā)生的費用在項目收入中預(yù)先開支，待項目完成結(jié)算后，將凈收益轉(zhuǎn)入學(xué)院統(tǒng)一使用與管理。
2、對聯(lián)系有償項目人員給予信息費獎勵。具體辦法另行制定。
3、創(chuàng)收項目的費用開支由項目負(fù)責(zé)人安排計劃，報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。數(shù)額較大的費用開支，由院長直接審批;創(chuàng)收項目總支出預(yù)算及項目支出標(biāo)準(zhǔn)，由院務(wù)會議審批。
4、院里使用未結(jié)算項目的經(jīng)費(即不是直接因項目本身而需開支的費用)，要在財務(wù)上予以區(qū)分，以便項目核算。
5、院創(chuàng)收凈收入主要用于院里發(fā)展事業(yè)(包括教學(xué)、科研、職工福利、改善辦學(xué)條件等)，在使用上應(yīng)與公用經(jīng)費分開，由院長核批。如需增補公用經(jīng)費，應(yīng)經(jīng)過院務(wù)委員會批準(zhǔn)。
6、院創(chuàng)收收入和支出情況定期向全院教工報告，增強透明度。
七、第二課堂經(jīng)費管理辦法
1、第二課堂經(jīng)費包括學(xué)校按學(xué)生人數(shù)下?lián)艿慕?jīng)費和院根據(jù)財力增撥的經(jīng)費及專項捐助經(jīng)費。
2、第二課堂經(jīng)費的開支由學(xué)生辦公室列出計劃，報院長核批。
3、用于采購的經(jīng)費按有關(guān)采購管理制度執(zhí)行。
4、結(jié)算報銷由院長簽批。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇14
為了貫徹各級關(guān)于安全生廠工作“有錢辦事，有人辦事”以及“不發(fā)生因經(jīng)費不能保障而發(fā)生重大安全生廠責(zé)任事故”的指示精神，確保我景區(qū)各項安全生廠工作均能順利實施，真正實現(xiàn)上級提出的“安全穩(wěn)定，游客滿意” 的目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合景區(qū)實際，制定本制度：
一、加強學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高全體職工對安全生廠工作在謀求發(fā)展的全局工作中的重要性的認(rèn)識。
1、堅持及時地組織學(xué)習(xí)和宣傳黨的路線、方針、政策和文件，全面領(lǐng)會和貫徹其精神。
2、根據(jù)安全生廠需要，及時更新、配備必要的器材、裝備，組織培訓(xùn)，做好應(yīng)急預(yù)案并積極開展演練。
3、切實做到安全工作“年年講，月月講，天天講”，事事落實“一崗雙責(zé)”。
4、“生命不存，何談旅游；穩(wěn)定不存，何談發(fā)展”，牢固樹立“安全第一”的思想，全員重視安全保衛(wèi)工作。
二、景區(qū)每年安排一定比例的安全生廠工作專項經(jīng)費，用于安全工作隱患整治，安全生廠教育、培訓(xùn)、宣傳，事故應(yīng)急救援，先進個人的獎勵等。
三：根據(jù)景區(qū)特點，加強廣場、密集區(qū)巡查，更新監(jiān)控設(shè)備和加大存儲容量，增設(shè)重點區(qū)域，增加技術(shù)人員，實時觀注監(jiān)控動態(tài)和異常情況。
四：按相關(guān)要求營業(yè)收入不超過1000萬元的，按照2%提取，并依據(jù)安全生廠工作形勢的發(fā)展需要，逐年增加安全生廠工作運作經(jīng)費的預(yù)算額度。
五、按照“一保安全，二保穩(wěn)定，三保發(fā)展”的原則，景區(qū)要切實保證隨時能調(diào)動最大財力，集中處理突發(fā)的重大意外安全責(zé)任事故。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇15
為加強我校經(jīng)費管理的綜合性、有效性、嚴(yán)肅性和可控性，更好地貫徹“量入為出、收支平衡”的原則，保證學(xué)校各項工作順利開展，按照《預(yù)算法》和《會計法》的總體要求，結(jié)合我校的實際情況制定本制度。
一、預(yù)算編制原則
預(yù)算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，既要考慮學(xué)校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，更要考慮到學(xué)校財力實現(xiàn)的可能性。預(yù)算編制必須堅持“收支兩條線”管理原則。
1、編制收入預(yù)算，要堅持積極穩(wěn)妥的原則，根據(jù)義務(wù)教育階段的收費政策，結(jié)合學(xué)校的實際情況，預(yù)測學(xué)校的全年收入，盡量避免赤字隱患。
2、編制支出預(yù)算，要堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)發(fā)展支出。
二、預(yù)算的編制和審批程序
1、學(xué)校各室根據(jù)學(xué)�？傮w目標(biāo)和本部門的具體任務(wù)，提出下一年度所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額，跨年度使用的專項資金應(yīng)按進度分年度提出計劃。
2、學(xué)校財務(wù)室根據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各室提出的下年度事業(yè)經(jīng)費支出預(yù)算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預(yù)算建議數(shù)。
3、校長辦公會議審議單位綜合財政收支預(yù)算方案，報學(xué)校教代會通過。
三、預(yù)算編制方法
學(xué)校經(jīng)費預(yù)算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，并結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要進行編制。在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預(yù)算定額，使學(xué)校經(jīng)費預(yù)算有據(jù)可依，防止預(yù)算編制的隨意性，做到預(yù)算安排公正、合理、切合實際。學(xué)校的收入及支出必須全部納入學(xué)校財務(wù)預(yù)算。
四、預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整
1、預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括收入預(yù)算的執(zhí)行、支出預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算平衡三個部分。在預(yù)算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)年度預(yù)算收支平衡。學(xué)校的收入必須全部入帳，納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。
2、預(yù)算的調(diào)整。為保證學(xué)校預(yù)算的良好執(zhí)行，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，說明具體原因，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，在財力允許的情況下安排支出。
五、其他事項
1、固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預(yù)算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的報政府采購管理辦公室審批，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。
2、預(yù)算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
3、學(xué)校的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費均納入學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。各部門需要使用經(jīng)費的必須逐層請示匯報到主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可購買。
4、各項支出的原始憑證，經(jīng)審核內(nèi)容真實合法，符合財務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和校長表態(tài),副校長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。
5、財務(wù)室于每學(xué)期末在教代會上匯報學(xué)校經(jīng)費的收支情況，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇16
各鎮(zhèn)街道總工會，高新區(qū)工會，區(qū)直各部門單位工會，國家、省、市屬駐東港各單位工會，各直屬企業(yè)工會：
為貫徹落實全國、省、市總工會加強工會經(jīng)費管理的有關(guān)要求，使工會經(jīng)費更好地為基層工會工作服務(wù)、為職工群眾服務(wù)，根據(jù)上級通知精神，現(xiàn)將就加強全區(qū)基層工會經(jīng)費收支管理有關(guān)事宜通知如下：
一、基層工會經(jīng)費收支管理原則
基層工會組織要認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、區(qū)關(guān)于勤儉節(jié)約的有關(guān)規(guī)定和全國總工會《關(guān)于加強工會經(jīng)費財務(wù)管理和審計監(jiān)督切實管好用好工會經(jīng)費的通知》精神，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實加強工會經(jīng)費收支管理，堅決制止奢侈浪費，合理有效地使用資金。要堅持工會經(jīng)費為工會工作和職工群眾服務(wù)的方向，確保工會經(jīng)費取之于職工用之于職工，把更多工會經(jīng)費用在職工身上，為職工群眾辦實事、做好事、解難事，讓工會經(jīng)費真正惠及職工群眾和工會會員。
基層工會的經(jīng)費收支管理，要貫徹以下原則：
(一)遵紀(jì)守法原則。各項經(jīng)費收支，必須嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定、國家法律法規(guī)、黨委政府和上級總工會的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工會財務(wù)會計制度，遵守財務(wù)紀(jì)律。
(二)依法獲取原則�；鶎庸母黜検杖胍鶕�(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，依法獲取。
(三)經(jīng)費獨立原則�；鶎庸婪ㄈ〉蒙鐣䦂F體法人資格，單獨開設(shè)銀行賬戶，實行工會經(jīng)費獨立核算。
(四)預(yù)算管理原則�；鶎庸�(jīng)費各項支出應(yīng)當(dāng)全部納入預(yù)算管理。
(五)服務(wù)職工原則�；鶎庸�(jīng)費使用要突出重點，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，集中財力保證維護職工的合法權(quán)益、開展職工服務(wù)和工會活動。
(六)勤儉節(jié)約原則�；鶎庸瀼貐栃泄�(jié)約反對浪費的相關(guān)規(guī)定要求，經(jīng)費使用要精打細(xì)算，少花錢多辦事，節(jié)約開支，提高經(jīng)費使用效益。
(七)民主管理原則。要依靠職工和工會會員管好、用好經(jīng)費，定期公布賬目，實行民主管理，接受職工和工會會員監(jiān)督以及經(jīng)費審查委員會審查。
二、工會經(jīng)費收入范圍
基層工會的各項經(jīng)費收入，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》的規(guī)定，依法獲得。包括：
(一)工會會員繳納的會費。
(二)建立工會組織的單位按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經(jīng)費，或上級工會委托稅務(wù)機關(guān)代收工會經(jīng)費后按規(guī)定比例轉(zhuǎn)撥基層工會的經(jīng)費。
(三)上級工會補助的款項。
(四)單位行政給予工會組織的補助款項。
(五)工會所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入。
(六)基層工會對外投資取得的收益。
(七)其他收入。
三、工會經(jīng)費支出范圍
工會經(jīng)費應(yīng)當(dāng)全部用于為職工服務(wù)和開展工會活動�；鶎庸凑丈霞壒_定的經(jīng)費分成比例，及時足額上解經(jīng)費。工會經(jīng)費支出包括：
(一)工會為會員及其他職工開展教育、文體、宣傳等活動產(chǎn)生的支出�；鶎庸�(yīng)當(dāng)將會員繳納的會費全部用于會員活動支出。
1.職工教育方面。用于工會開展職工教育、業(yè)余文化、技術(shù)、技能教育所需的教材、教學(xué)、消耗用品;職工教育所需資料、教師酬金;優(yōu)秀學(xué)員(包括自學(xué))獎勵;工會為職工舉辦法律、政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓(xùn)等。基層工會組織在對優(yōu)秀學(xué)員獎勵時，應(yīng)以精神鼓勵為主、物質(zhì)鼓勵為輔，物質(zhì)獎勵每人每次不得超過500元。
2.文體活動方面。用于工會開展職工業(yè)余文藝活動、節(jié)日聯(lián)歡、文藝創(chuàng)作、美術(shù)、書法、攝影等各類活動;文體活動所需設(shè)備、器材、用品購置與維修費;文藝匯演、體育比賽及獎勵費;各類活動中按規(guī)定開支的伙食補助費、夜餐費等;用會費組織會員觀看電影、開展春游秋游等集體活動。其中，組織會員觀看電影、開展春游秋游等集體活動所用會費不足時，基層工會可以用工會經(jīng)費予以適當(dāng)彌補;工會組織的會員春游、秋游，應(yīng)嚴(yán)格控制在本市范圍內(nèi)，并做到當(dāng)日往返。其中，“各類活動中按規(guī)定開支的伙食補助費、夜餐費等”，是指基層工會組織可以以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问綄σ騾⑴c活動而誤餐的工會干部和工會會員給予補助;發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照工作餐的標(biāo)準(zhǔn)，并符合中央和本地區(qū)、本行業(yè)和本系統(tǒng)厲行節(jié)約反對浪費的相關(guān)規(guī)定。
3.宣傳活動方面。用于工會開展政治、時事、政策、科技講座、報告會等宣傳活動;工會組織技術(shù)交流、職工讀書活動、網(wǎng)絡(luò)宣傳以及舉辦展覽、板報等所消耗的用品;工會組織的重大節(jié)日宣傳費;工會舉辦的圖書館、閱覽室所需圖書、工會報刊以及資料費等。
4.其他活動方面。除上述支出以外，用于工會開展的技能競賽費用及其他活動的各項支出。
(二)工會直接用于維護職工權(quán)益的支出。包括工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動爭議、開展職工勞動保護、向職工群眾提供法律咨詢和法律服務(wù)、對困難職工幫扶、向職工送溫暖等發(fā)生的支出及參與立法和本單位民主管理、集體合同等其他維權(quán)支出。
(三)工會培訓(xùn)工會干部、加強自身建設(shè)及開展業(yè)務(wù)工作發(fā)生的各項支出。包括開展工會干部和積極分子的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所需教材資料和講課酬金等;評選表彰優(yōu)秀工會干部和積極分子的獎勵;組織勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和協(xié)作活動;召開工會代表大會、委員會、經(jīng)審會以及工會專業(yè)工作會議;開展外事活動、工會組織建設(shè)、建家活動、大型專題調(diào)研;經(jīng)審經(jīng)費、基層工會辦公、差旅等其他專項業(yè)務(wù)的支出。
(四)工會從事建設(shè)工程、設(shè)備工具購置、大型修繕和信息網(wǎng)絡(luò)購建而發(fā)生的支出。包括房屋建筑物購建、辦公設(shè)備購置、專用設(shè)備購置、交通工具購置、大型修繕、信息網(wǎng)絡(luò)購建等資本性支出。
《中華人民共和國工會法》規(guī)定，政府和企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)應(yīng)當(dāng)為工會辦公和開展活動，提供必要的設(shè)施和活動場所等物質(zhì)條件。
在行政方面承擔(dān)資本性支出的經(jīng)費不足，并且基層工會有經(jīng)費結(jié)余的情況下，工會經(jīng)費可以用于必要的資本性支出。
(五)對工會管理的為職工服務(wù)的文化、體育、教育、生活服務(wù)等獨立核算的事業(yè)單位的補助和非獨立核算的事業(yè)單位的各項支出。
(六)由工會組織的職工集體福利等方面的支出。主要用于工會組織逢年過節(jié)向全體會員發(fā)放少量的節(jié)日慰問品，會員個人和家庭發(fā)生困難情況的補助，以及會員本人過生日的慰問等。其中，“逢年過節(jié)”的年節(jié)是指國家規(guī)定的法定節(jié)日;“節(jié)日慰問品”原則上為符合中國傳統(tǒng)節(jié)日習(xí)慣的用品和職工群眾必需的一些生活用品等，每位會員每年總額不得超過1000元�！皶䥺T本人過生日的慰問”，是指基層工會可給予會員生日蛋糕等慰問品或向會員發(fā)放指定蛋糕店的蛋糕領(lǐng)取券，每人金額不得超過200元。購買節(jié)日慰問品經(jīng)費可從會員繳納的會費和撥繳工會經(jīng)費收入中列支。
(七)以上支出項目以外的必要開支。
四、嚴(yán)格控制工會經(jīng)費開支
(一)基層工會要認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》，以及全國總工會《工會預(yù)算管理辦法》、《關(guān)于加強工會經(jīng)費財務(wù)管理和審計監(jiān)督切實管好用好工會經(jīng)費的通知》精神，嚴(yán)格控制工會經(jīng)費開支，各項開支實行工會委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下的主席負(fù)責(zé)制，重大開支集體研究決定。
(二)不準(zhǔn)將工會經(jīng)費用于服務(wù)職工群眾和開展工會活動以外的開支。
1.不準(zhǔn)用工會經(jīng)費購買購物卡、代金券等搞請客送禮等活動。
2.不準(zhǔn)違反工會經(jīng)費使用規(guī)定濫發(fā)津貼、補貼、獎金。
3.不準(zhǔn)用工會經(jīng)費支付高消費性的娛樂健身活動。
4.不準(zhǔn)單位行政利用工會賬戶違規(guī)設(shè)立“小金庫”。
5.不準(zhǔn)將工會賬戶并入單位行政賬戶使工會經(jīng)費開支失去控制。
6.不準(zhǔn)截留、挪用工會經(jīng)費。
7.不準(zhǔn)用工會經(jīng)費參與非法集資活動，或為非法集資活動提供經(jīng)濟擔(dān)保。
8.不準(zhǔn)用工會經(jīng)費報銷與工會活動無關(guān)的費用。
以上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于黨政機關(guān)、事業(yè)單位、人民團體和國有企業(yè)工會。其他單位和經(jīng)濟組織的工會可以參照執(zhí)行。區(qū)委、區(qū)政府已作出具體規(guī)定的，須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。
各基層工會要嚴(yán)格執(zhí)行《通知》要求，單獨設(shè)立工會賬戶，工會經(jīng)費實行獨立核算;要加強預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”要求，確保經(jīng)費開支合規(guī)，程序規(guī)范，手續(xù)完備。要加強對工會經(jīng)費收支的管理和監(jiān)督，對違反規(guī)定的行為，應(yīng)及時予以糾正。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇17
1、對于發(fā)給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等，必須根據(jù)實有人數(shù)和實發(fā)金額，取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出，不得以編制定額、預(yù)算計劃數(shù)字列支；
2、購入賓館辦公用品和材料，直接列為經(jīng)費支出，但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算。
3、撥給的補助費、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實際撥補數(shù)，以批準(zhǔn)的預(yù)算和銀行支付憑證列為經(jīng)費支出。
4、撥給所屬部門的經(jīng)費，應(yīng)按批準(zhǔn)的報銷數(shù)列為經(jīng)費開支。
5、撥給的各項補助款和無償慈善投資，應(yīng)依據(jù)受補助和受支援單位開來的收據(jù)準(zhǔn)列為經(jīng)費支出；
6、員工福利費按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算提存，直接列為經(jīng)費支出，并同時將提存從經(jīng)費存款戶轉(zhuǎn)入其他存款戶，以后開支時，在其他存款中支付。
7、購入的固定資產(chǎn)，經(jīng)驗收后列為經(jīng)費支出，同時記入固定資產(chǎn)和固定資金科目。
8、其他各項費用，均以實際報銷的數(shù)字列為經(jīng)費支出。
我國旅游業(yè)的迅速發(fā)展和國際酒店管理集團的長驅(qū)直入，給酒店參與市場競爭帶來了新的機遇，同時也對我國酒店業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文在會計制度、組織機構(gòu)設(shè)置和現(xiàn)金管理三個方面闡述了中外酒店財務(wù)管理的差異，并提出了改進建議。
一、統(tǒng)一會計制度和報表
國際酒店的會計制度統(tǒng)一，能夠適用于大酒店和小酒店，每家酒店都可以從中選擇自己需要的圖表和賬戶；而且報表門類齊全，詳細(xì)明了，比國內(nèi)的報表更具體，更科學(xué)。
比如美國背景下的酒店業(yè)所遵循的“住宿接待業(yè)統(tǒng)一會計制度”（USALI/USAR）就是酒店業(yè)各部門編制財務(wù)報表的標(biāo)準(zhǔn)化會計制度�！白∷藿哟龢I(yè)統(tǒng)一會計制度”為各個新加入酒店業(yè)的成員提供了一種入門指導(dǎo)，體現(xiàn)在它提供了有關(guān)會計賬戶、科目、格式，以及各種財務(wù)報表和報告的種類、內(nèi)容、作用等方面的信息。例如，它不僅包含了基本的財務(wù)報表，而且包含了25個部門營業(yè)報表的附表、有關(guān)預(yù)算和預(yù)測的附錄、報表的格式、盈虧平衡點分析等。統(tǒng)一會計制度也為對相似酒店的經(jīng)營結(jié)果進行更為合理的比較提供了方便。當(dāng)各個不同的企業(yè)奉行一種統(tǒng)一會計制度時，它們在會計記錄上的差異性就會降到最小，從而保證可比性。而我國星級酒店長期以來沒有形成行業(yè)性的會計制度，一直沿用自己的財務(wù)統(tǒng)計方法與口徑，這使得我國酒店行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與國際酒店財務(wù)數(shù)據(jù)不具備橫向可比性，未能更科學(xué)、更客觀、更真實地反映出酒店這一特殊行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，我們除了已有的三張標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表外，還應(yīng)設(shè)立“部門分析報表”，“管理報告”、“成本控制報表”、“經(jīng)營業(yè)績分析表”……這些報表，可以使我們的會計管理工作更加細(xì)致具體，克服以前大出大進的粗線條管理方法，防止許多漏洞的出現(xiàn)，使會計管理工作各個環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，做到以經(jīng)濟主體運行的有序性來應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境的非確定性。
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
國外的酒店財務(wù)部和國內(nèi)財務(wù)部的設(shè)置有很大差異。西方酒店財務(wù)管理是酒店經(jīng)營管理的核心，酒店內(nèi)的任何一個部門、任何一個人都和財務(wù)管理發(fā)生著關(guān)系；凡涉及酒店資金流向的每一個環(huán)節(jié)，從采購到加工、到銷售、到資金回籠、再到采購，都滲透著財務(wù)管理。酒店資金的循環(huán)過程稱作酒店供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈體系是否高效有序運轉(zhuǎn)，決定著酒店財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。國際酒店行業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置一般根據(jù)不同的規(guī)模、等級和內(nèi)部管理的需要而制定，沒有固定一成不變的模式。但大部分酒店財務(wù)部共由四部分組成：會計核算、信貸管理、成本控制、采購供應(yīng)，財務(wù)總監(jiān)直接分管財務(wù)部及其采購供應(yīng)部。具體差異主要如下：
（一）成本控制部
財務(wù)部設(shè)置成本控制部及成本控制經(jīng)理，直屬財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)管理。對整個酒店的成本控制、毛利率的調(diào)整、成本核算、合理庫存量的調(diào)整等，能起到?jīng)Q定性的作用，有利于酒店總成本的控制。成本控制部的工作范圍就是成本核算，尤其是餐飲成本核算。酒店餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴，都必須有一份標(biāo)準(zhǔn)的成本核算單，又稱“菜單工程”，每一份菜肴的所有原料、輔助配料的分量、單價都必須一一核算并記錄在案。這項工作是由成本控制部與廚師共同完成的。完成后的“標(biāo)準(zhǔn)菜單配方”是各個餐廳廚師日常操作的樣板和“圣經(jīng)”，成本控制部要據(jù)此進行成本核算和控制，發(fā)現(xiàn)有不正常的成本訊號，有向廚師長提出預(yù)警的職責(zé)。有了成本控制部的合作，餐飲部可以在每個月心中有數(shù)地完成部門的目標(biāo)利潤。試想一下如果沒有成本控制，餐飲部工作就會缺乏理性指導(dǎo)而只能“跟著感覺走”。我們許多國有酒店缺少的就是這本“圣經(jīng)”。國外酒店強調(diào)財務(wù)管理工作的重點不僅僅是會計的核算，而更重要的是財務(wù)的控制作用，而不是“生米煮成熟飯”后的核算工作。
�。ǘ┎少彶恐睂儇攧�(wù)部
國際酒店管理下，采購部通常直屬財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。這樣設(shè)置便于了解商業(yè)、市場行情，降低經(jīng)營成本，防止濫用資金和積壓物資。其優(yōu)點是：
1、有利于酒店采購成本的控制。酒店采購價格如何確定直接影響成本的水平。國際酒店對采購成本的確定一般是由采購部與財務(wù)部共同派員調(diào)查確認(rèn)，對任何一個“采購申請單”一定要充分調(diào)查，實行貨比三家，最后由使用部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理共同簽字審批決定；對食品原料貨物的采購，因其價格隨季節(jié)變化頻繁，一定要由餐飲部，成本控制部、采購部共同派員進行市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果扣除一定的批零差價，最后確定采購價，而不是由采購部門和供應(yīng)商說了算。
2、有利于調(diào)控成本率。餐飲部成本率高低、如何變化與采購進貨價關(guān)系密切。如果發(fā)生餐飲成本率異常，財務(wù)部門可以立即采取行動，在保證酒店產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上調(diào)整采購品種和要求，從而調(diào)整到適當(dāng)?shù)膬r格和成本率，防止成本率過高或過低。
3、采購部直屬財務(wù)部，除了有利于財務(wù)部了解價格行情、及時監(jiān)控降低成本外，還有利于避免部門分散，互相扯皮的情況發(fā)生。
（三）稽核員。
�。ㄋ模┮归g審核員。強化調(diào)控管理手段
三、總出納集中管理酒店資金的統(tǒng)收統(tǒng)支
國際酒店對現(xiàn)金流量的控制與管理十分重視，“現(xiàn)金是王”的理財觀念滲透酒店財務(wù)管理的各個方面，內(nèi)部控制程序嚴(yán)謹(jǐn)又十分清晰。
財務(wù)部對庫存現(xiàn)金（含銀行存款）要求必須每日盤點，并向財務(wù)總監(jiān)提交《每日現(xiàn)金流量表》。現(xiàn)金的盤點是由總賬會計師進行的，每日出具總出納報告，目的是保證庫存現(xiàn)金的安全和合理使用。按規(guī)定每月財務(wù)部必須按期編制現(xiàn)金流量計劃與供應(yīng)商付款計劃，并向總經(jīng)理報告付款情況。以保證現(xiàn)金按規(guī)定計劃流動，確保酒店的正常運營。對酒店現(xiàn)金的支付程序也十分嚴(yán)格，每一筆現(xiàn)金支付都要經(jīng)過部門經(jīng)理、總賬會計師、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的審簽同意，缺一項簽章現(xiàn)金都不能支付出去。各行政與營業(yè)部門均無權(quán)對外直接采購物品，必須通過“采購申請單”這一個渠道，按規(guī)定逐級批準(zhǔn)后，由采購部集中辦理采購業(yè)務(wù)。采購回的物品要經(jīng)財務(wù)部驗貨、業(yè)務(wù)使用部門收貨后，此筆采購費用方可支出。國內(nèi)酒店對現(xiàn)金流量的管理重視程度不夠，不能說沒有計劃性，但畢竟線條較粗，對本部門使用的物品，由本部門申請資金后即可指派采購或者本部門員工購買，經(jīng)總經(jīng)理簽字后即可到財務(wù)部報銷支款。
學(xué)校公用經(jīng)費管理制度 篇18
一、為進一步加強市局機關(guān)財務(wù)管理，合理安排各項經(jīng)費支出，節(jié)約經(jīng)費開支，提高資金使用效率，確保機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。
二、經(jīng)費管理原則
局機關(guān)的經(jīng)費實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理的原則。在局長、分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，歸口辦公室統(tǒng)一管理。
三、經(jīng)費開支的審批規(guī)定
�。ㄒ唬┚謾C關(guān)經(jīng)費開支按審批權(quán)限分別由局長辦公會、局長、分管副局長和辦公室主任審批。
�。ǘ┙�(jīng)費支出審批權(quán)限：一次性開支在XXXX元（含XXX元）以內(nèi)的，由辦公室主任審批；XXX元以上至XXX元（含XXX元）的開支由辦公室主任審核后，報分管副局長審批；XXX元以上的開支，由局長或局長辦公會議審批。但上述開支凡屬一般性正常開支，如接待費、會議費、培訓(xùn)費、水電費、醫(yī)藥費等項支出的，不論數(shù)額大小，均委托分管副局長審批。
四、會議費的管理
�。ㄒ唬⿲嵭袝h預(yù)算審批制度：各單位需召開的會議，必須按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提交會議預(yù)算，填制《市局機關(guān)會議（培訓(xùn)）預(yù)算審批表》，交辦公室主任審核報局領(lǐng)導(dǎo)審批。機關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)會場聯(lián)系及食宿交通安排等工作。
�。ǘ⿲嵭袝h經(jīng)費定額管理辦法：
1、全市國稅工作會議，全區(qū)各市國稅局長會議等全市性重要會議每人每天標(biāo)準(zhǔn)為200元以內(nèi)（包括食宿等所有費用，下同），會場租金據(jù)實報銷。
2、各部門召開的業(yè)務(wù)會議每人每天XX元以內(nèi)，會場租金據(jù)實報銷。
3、在公務(wù)員培訓(xùn)中心舉辦培訓(xùn)班的，每人每天XXX元以內(nèi)。
4、在南寧召開的會議，除負(fù)責(zé)會務(wù)和材料的部門外，其他部門的參會人員原則上不安排食宿。
市局召開的各類會議，原則上在本市召開。確需在外地召開的，原則上也要安排在本系統(tǒng)的培訓(xùn)中心和招待所。
�。ㄈ⿻h工作人員按會議代表10%以內(nèi)的比例嚴(yán)格控制。
（四）會議費結(jié)算辦法。會議結(jié)束后，由主辦或承辦會議單位憑“市局機關(guān)會議（培訓(xùn)）預(yù)算審批表”及賓館、飯店、招待所費用清單向辦公室財務(wù)報帳，財務(wù)室核實在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的按實際開支數(shù)轉(zhuǎn)帳結(jié)算。凡超過預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)的費用，一律不予報銷。
五、差旅費的管理
�。ㄒ唬⿲嵭谐霾顚徟贫龋菏芯謾C關(guān)人員出差應(yīng)先填寫“區(qū)局機關(guān)干部出差審批表”。在市內(nèi)出差，一般干部由處室領(lǐng)導(dǎo)審批，處室領(lǐng)導(dǎo)由分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批。到市外出差，一般干部和處室領(lǐng)導(dǎo)都必須經(jīng)分管的局領(lǐng)導(dǎo)審批。處室主要負(fù)責(zé)人出差，除分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，還要報請局長同意。處級以下干部出差，原則上不得乘坐飛機，因特殊情況需要乘坐飛機的，由個人提出書面申請，經(jīng)所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報分管辦公室的局領(lǐng)導(dǎo)審批。
（二）預(yù)借差旅費：由出差當(dāng)事人填寫“借款單”，經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，憑“出差審批單”到財務(wù)室借款。
（三）報帳規(guī)定。出差人員回邕后，原則上一周內(nèi)辦理差旅費報帳手續(xù)。財務(wù)室根據(jù)“出差審批單”上的出差時間、地點、路線、人數(shù)和費用進行審核。如超出開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費用，由出差人自行負(fù)擔(dān)。屬于特殊情況者，要說明緣由，并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可報銷。在報銷差旅費的同時結(jié)清所借款項。
六、辦公用品管理
�。ㄒ唬┐笞谖锲返墓芾�。大宗物品（含藥品）一次采購金額在5萬元以下的，由服務(wù)中心提出計劃，辦公室主任審核并報局領(lǐng)導(dǎo)審批，由服務(wù)中心按有關(guān)規(guī)定辦理購置和驗收手續(xù)。一次采購金額超過XX萬元，的經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交市局機關(guān)招標(biāo)采購小組實行招標(biāo)采購。
（二）日常辦公用品的管理。原則上按季采購，由服務(wù)中心列出辦公用品購置明細(xì)計劃，按經(jīng)費管理審批權(quán)限審批后，由服務(wù)中心組織采購和發(fā)放。辦公用品的購置要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，做到單據(jù)、帳目、手續(xù)清楚，以便核查。
（三）零星急用辦公用品的管理：一次性采購金額在XX萬元以內(nèi)的，由有關(guān)處室提出購置計劃，交服務(wù)中心審核，并按經(jīng)費管理審批的權(quán)限報批后，由服務(wù)中心組織采購。一次性采購金額超XX萬元，的經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由市局機關(guān)招標(biāo)小組實施政府采購。
�。ㄋ模┧修k公用品的購置，都必須辦理清點驗收、領(lǐng)用登記及定期盤點手續(xù)。達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，按固定資產(chǎn)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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