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      2. 公司優(yōu)秀員工獎懲制度

        時間:2021-01-13 12:56:23 制度 我要投稿

        公司優(yōu)秀員工獎懲制度

          1、目的

        公司優(yōu)秀員工獎懲制度

          為建立有功必獎,有過必究的激勵機制,鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標,進一步端正工作態(tài)度,改進工作方法,不斷提高個人技能和工作效率,逐步增強公司的凝聚力、競爭力,促進管理水平、服務質(zhì)量的提高。

          2、適用范圍

          適用于物業(yè)公司全體員工。

          3、職責

          3.1辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。

          3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查、考核,并提出處理意見,負責4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

          3.3分管領導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

          3.4總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批。

          4、工作程序

          4.1獎勵規(guī)定

          4.1.1獎勵條件和獎勵方式

          4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚,同時可在績效考核時加1~2分:

         。1)拾金不昧,主動交公的;

         。2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,為公司提出合理化建議的;

         。3)其他值得全體員工學習的先進事跡。

          4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵,同時可在績效考核時加2~5分:

         。1)受到業(yè)主書面表揚的;

         。2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,經(jīng)過實施并取得一定成效的;

         。3)為規(guī)范管理,提高服務質(zhì)量,增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;

         。4)工作盡職盡責,為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的;

          (5)嚴格履行工作職責,在當事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語言或行為時,仍能堅持原則,做到罵不還口,打不還手的;

         。2)對突發(fā)事件處置得當,有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的;

          (3)其他應受到獎勵的行為。

          4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵,同時可在績效考核時加5~10分:

         。1)見義勇為,同違法人員作堅決斗爭,為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的;

         。2)其他應受到獎勵的行為。

          4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領導批準后,由辦公室完善相關(guān)手續(xù),一般情況于當月工資中兌現(xiàn)。

          4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會。

          4.1.2獎勵執(zhí)行程序

          4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的',由管理處負責人批準后執(zhí)行,需在公司范圍內(nèi)通報表揚的,應報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

          4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見,報辦公室及分管領導審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

          4.2處罰規(guī)定

          4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領導批準后,經(jīng)濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款,扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值。

          4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,第二次處罰30元,同時可在績效考核時扣2~5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,填報部門負責人批準后執(zhí)行。

         。1)不符合《員工服務行為規(guī)范》要求的;

         。2)工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

         。3)未經(jīng)批準使用客用設施的;

         。4)隨地吐痰,亂扔垃圾,不愛護環(huán)境衛(wèi)生的;

         。5)最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設備等的;

         。6)擅自標貼、涂改或搬移公物的;

          (7)物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的;

         。8)非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙、進食、打鬧或著裝不規(guī)范的;

         。9)工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關(guān)的事情;

          (10)小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的;

         。11)各類工作日記、質(zhì)量記錄等未及時填寫或填寫不實、不規(guī)范的;

         。12)一般工作疏忽失誤,但未造成后果的。

         。13)其他違規(guī)行為。

          4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元,第二次處罰100元,同時可在績效考核時扣5~10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,當事部門分管領導批準后執(zhí)行。

         。1)兩次犯有“輕微過失行為”的;

          (2)受到1次員工或客戶有效投訴的;

         。3)同事之間在上班時間爭吵的(給予雙方處罰)或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的;

         。4)工作計劃或領導交辦的事項未按時完成的;

         。5)對相關(guān)職能工作及計劃檢查、督導不及時或不到位的;

         。6)對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的(給予責任人處罰);

         。7)未按時限要求完成工作任務或資料、報表的;

          (8)因組織不力、通知不明、準備不周致使會議、培訓、講座沒有達到預期效果的;

         。9)不遵守會場紀律的;

          (10)擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的;

         。11)擅自帶領家屬于員工生活區(qū)域住宿的;

         。12)違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,未在指定地點吸煙;

         。13)在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報的;

         。14)擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的;

         。15)上下班交接不清的;

         。1)上班時間私自會客,影響工作;

          (2)上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設備辦理私人事務或工作時間辦理私人事務的;

         。16)當班時未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員,使公司或業(yè)主蒙受損失的(給予當班值班人員及當值部門負責人處罰);

          (17)工作敷衍了事未造成后果的;

          (18)違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的;

         。19)對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設備房等標識不明或無標識的;

         。20)小區(qū)門崗值班人員未嚴格履行職責,對外來人員未嚴格詢問、登記或不主動向進出業(yè)主致意的;

         。21)對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力,造成環(huán)境衛(wèi)生、維修、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的(給予當事人及主管部門負責人處罰);

          (22)無故不參加安排的培訓或會議;

         。23)小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單(如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負責人處罰);

         。24)小區(qū)張貼欄、看板等未及時更新的;

          (25)不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作;

         。26)負責人對下屬疏于指導、監(jiān)督不力,未盡領導職責的。

         。27)其他違規(guī)行為。

          4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重,給予200元處罰,同時可在績效考核時扣10~20分,或予以降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,對觸犯法律的移送司法機關(guān)處理,對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

          (1)兩次犯有“一般過失行為”的;

         。2)受到2次員工或客戶有效投訴;

         。3)出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報、虛報或隱瞞不報的;

          (4)管理不到位,致使本部門工作目標連續(xù)兩次不達標的;

          (5)違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的;

          (6)非工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的;

         。7)非公事原因上崗前飲酒的;

         。8)散布虛假或誹謗言論,影響本公司聲譽或客戶、員工名譽的;

         。10)在公司內(nèi)挑撥、鬧事的;

         。11)有意提供假情況、假資料或假報告,造成不良后果者的;

          (12)工作敷衍了事造成后果的;

         。13)弄虛作假欺騙上級的;

          (14)向他人索要小費或私分酬勞的;

         。15)危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的;

         。16)泄露本公司機密,含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金、獎金等的;

         。17)在外另兼職按月領取報酬的。

          (18)其他違規(guī)行為。

          4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重,給予降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,對觸犯法律的移送司法機關(guān)處理,對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

         。1)毆打公司員工或相互斗毆的;

         。2)藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的;

         。3)對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的;

         。4)毀壞、涂改企業(yè)重要文件的;

         。5)故意泄露企業(yè)商業(yè)機密,致使企業(yè)蒙受重大損失的;

         。6)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂;

         。7)盜用或偽造公司印章的;

         。8)利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,使企業(yè)名譽受損害的;

         。9)行為不良、道德敗壞,嚴重影響公司聲譽或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的;

         。10)工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博;

         。11)以行為或語言調(diào)戲侮辱他(她)人的;

         。12)因失職或違反安全規(guī)定、操作規(guī)程,使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、聲譽、生命的危害或重大損失的;

         。13)其它嚴重違反公司規(guī)章制度的。

          4.2.6其它

          (1)違規(guī)行為未列入上述各類的,公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。

          (2)員工違規(guī)行為較嚴重的,公司除按照上述標準予以處罰外,可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級,直至調(diào)換工作崗位或開除。

          (3)公司有權(quán)對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實際情況隨時進行修訂。

          4.3申訴程序:

          員工對處理有不滿之處,有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴,受理申訴的直接上級領導或部門須于3天內(nèi)予以回復。如對裁定仍不滿意,在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴,受理人須于5天內(nèi)予以回復。

          管理者打擊報復下屬員工的,員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴,同時,總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解、收集員工反映的打擊報復的問題和證據(jù),如查實有打擊報復的行為,相關(guān)責任人將按照“重大過失行為”進行處罰。

          5、記錄

          5.1《獎(懲)通知書》

          5.2《員工申訴受理單》

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