新時(shí)期企業(yè)員工管理中的激勵(lì)制度的問(wèn)題論文

新時(shí)期企業(yè)員工管理中的激勵(lì)制度的問(wèn)題論文

　　中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-01

　　當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否科學(xué)的對(duì)員工的潛力進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。面對(duì)著新時(shí)期企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如何構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，對(duì)員工的工作積極性和工作能力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，是企業(yè)的管理者所應(yīng)該重視的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)需要建立良好激勵(lì)制度的原因

　　（一）激勵(lì)能提高工作效率。良好的激勵(lì)制度能夠有效地挖掘企業(yè)員工的生產(chǎn)潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性得以發(fā)揮，可以極大地提高企業(yè)整體的工作效率，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理都有著重要的作用。

　�。ǘ�）激勵(lì)有助于人力資源質(zhì)量的提高。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)人力資源質(zhì)量進(jìn)行提高的途徑主要是教育和培訓(xùn)，然而要保證企業(yè)教育和培訓(xùn)的成果，其關(guān)鍵就在于培訓(xùn)對(duì)象的積極性和鉆研精神的提高，這就需要企業(yè)對(duì)激勵(lì)方法進(jìn)行巧妙的運(yùn)用，以提高參與培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性。

　　（三）可以彌補(bǔ)物質(zhì)管理的不足。目前，我國(guó)企業(yè)在資金管理、物質(zhì)資源管理和人力資源的管理等方面上有著嚴(yán)重的不足。企業(yè)通過(guò)良好的激勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠?qū)ξ镔|(zhì)和人力資源管理方面的不足加以彌補(bǔ)。在企業(yè)面臨改革或者需要在建設(shè)中投入大量的資金時(shí)，巧妙地利用激勵(lì)機(jī)制可以使企業(yè)的運(yùn)行效果得到保證。

　　二、激勵(lì)制度當(dāng)前存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┘�勵(lì)形式偏重單一。人類第一需要是物質(zhì)上的需要，物質(zhì)上的需要是人們從事社會(huì)生產(chǎn)的基本動(dòng)因，因此企業(yè)在激勵(lì)中應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)作為主要模式，這也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)歐彼岸采用的激勵(lì)模式。然而在實(shí)踐應(yīng)用中，很多企業(yè)在采用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中花費(fèi)較多，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，員工的工作積極性依然沒(méi)有得到有效的提升，反而造成了企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)的貽誤。這主要是企業(yè)管理層沒(méi)有考慮到員工內(nèi)心的需要，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的作用片面的夸大，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候不分形象、層次和時(shí)期來(lái)給予物質(zhì)上的激勵(lì)，造成激勵(lì)效應(yīng)的遞減。

　　（二）缺乏考核制度依據(jù)。企業(yè)的激勵(lì)制度作為一種機(jī)制，必須得到良好的執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)激勵(lì)制度應(yīng)該是平等的，對(duì)員工的激勵(lì)必須由制度來(lái)決定，按照程序進(jìn)行獎(jiǎng)懲。某些企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的管理制度不健全，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的要求和考核方法，對(duì)于企業(yè)員工的業(yè)績(jī)難以進(jìn)行有效的考核。大多數(shù)企業(yè)的做法是把獎(jiǎng)金當(dāng)做“大鍋飯”的存在，使員工覺(jué)得獎(jiǎng)金是該得的一部分，干好干壞一樣，員工對(duì)獎(jiǎng)金不再敏感，起不到應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)，使得激勵(lì)變得形式化。

　　（三）存在著許多的激勵(lì)誤區(qū)。在企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中還有著很多的誤區(qū)，比如讓沒(méi)有管理能力的員工擔(dān)任管理工作，使員工對(duì)工作不能對(duì)勝任；或者對(duì)員工采取了過(guò)多的處罰，使員工產(chǎn)生情緒上的抵觸，不利于員工工作效率的提高。還有企業(yè)在制度上照搬股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際情況，反而對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展造成了威脅。對(duì)于企業(yè)在管理中出現(xiàn)的這些激勵(lì)誤區(qū)，管理層和人力部門(mén)應(yīng)該多加留意，及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，否則很難使企業(yè)激勵(lì)制度達(dá)到預(yù)期的效果，無(wú)法使員工的工作熱情得到提高。

　　三、激勵(lì)制度運(yùn)用的探討

　�。ㄒ唬┲匾曃镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)指的是通過(guò)物質(zhì)刺激來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工的工作，其主要手段有獎(jiǎng)金、福利、津貼等等。物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)的主要方法，是我國(guó)企業(yè)使用較為普遍的激勵(lì)方法。然而人不只有物質(zhì)方面的需要，還有精神上的需要，單用物質(zhì)激勵(lì)的方法其作用必然有其局限性，因此企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中應(yīng)該把物質(zhì)與精神兩個(gè)方面的激勵(lì)手段綜合運(yùn)用，才能把員工的工作積極性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)在物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合運(yùn)用方面，首先應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)建，只有讓企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀融合在一起，才能使精神激勵(lì)發(fā)揮其應(yīng)有的效果，還應(yīng)該注重激勵(lì)的精確和公平性，制定和考核制度相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制并且長(zhǎng)期執(zhí)行，最后應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的使用，如工作激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等方式。

　　（二）建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度作為相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)，應(yīng)該是隨著時(shí)代形勢(shì)和市場(chǎng)壞境的變化而不斷改變的。其首先就表現(xiàn)在企業(yè)在不同的時(shí)期應(yīng)該建立不同的激勵(lì)制度。在新的時(shí)代，人員的自我意識(shí)和對(duì)物質(zhì)的要求更加強(qiáng)烈，企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)前形勢(shì)出發(fā)，建立多渠道的有效激勵(lì)方案，把激勵(lì)的方法和激勵(lì)目的融合起來(lái)，達(dá)到激勵(lì)的手段和效果相符合。

　�。ㄈ�）尊重員工的差異。激勵(lì)制度的最終目的是對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行提高，影響員工工作積極性的因素有很多，比如工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展前景、領(lǐng)導(dǎo)的行為、人際關(guān)系、工作環(huán)境和報(bào)酬等，對(duì)于不同的員工其工作積極性的影響因素也是不同的，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)該考慮和尊重員工之間的個(gè)體差異，采用不同的激勵(lì)方法，這樣才能使激勵(lì)方法發(fā)揮最大的效益。

　�。ㄋ模┕芾韺影l(fā)揮模范作用。在企業(yè)激勵(lì)制度的應(yīng)用中，管理層對(duì)激勵(lì)機(jī)制的成功與否有著重要的影響，企業(yè)的管理層應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格按照激勵(lì)制度來(lái)進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì)，并應(yīng)該注重和員工之間的情感交流，讓員工在工作之中滿足心理上的需要的價(jià)值體現(xiàn)上的需要，在內(nèi)心對(duì)管理者產(chǎn)生尊敬和認(rèn)可。

　　企業(yè)應(yīng)該對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和員工的求，來(lái)建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制。把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的手段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立起完善的、適合時(shí)代發(fā)展的激勵(lì)制度。使企業(yè)能夠在新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并保持穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡(jiǎn)介：郭凌云，女，本科，經(jīng)濟(jì)師。

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