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關(guān)于成本合約部管理制度（通用13篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于成本合約部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本合約部管理制度 1
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為推行落實(shí)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結(jié)算管理等工作，參照公司相關(guān)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特編制本制度。
第一章 合同管理
第一條 合同管理是對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)的合同的訂立、履行、變更、終止、 違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行管理，合同管理內(nèi)容包括合同的評(píng)審、 簽訂、履行、糾紛處理、存檔。
第三條 合同管理工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1.依法簽訂合同，保證合同的合法性；
2.切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；
3.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；
4.及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
第四條 合同專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)分管的合同范圍
第五條 合同評(píng)審和簽訂
1.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務(wù)登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。
2.合同在完成評(píng)審后應(yīng)根據(jù)公司管理制度要求上報(bào)審批，嚴(yán)禁擅自簽訂。分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報(bào)子（分）公司審批簽訂。
3.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權(quán)代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認(rèn)的草書或藝術(shù)體等字體。嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。
4.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。
5. 建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部成本合約部及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部主責(zé)部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。
第六條 合同履行
1.在合同履行過程中，各相關(guān)職能部門都應(yīng)當(dāng)按照公司的管理制度及各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督檢查。
2.合同監(jiān)督檢查是項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：
�。�1）合同管理制度的制定和落實(shí)情況；
�。�2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；
�。�3）合同管理信息的編制和分析工作；
�。�4）合同的簽訂和履行情況；
�。�5）合同糾紛的處理情況；
�。�6）對(duì)于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究情況。
3.因合同所生之債的管理，應(yīng)當(dāng)以合同執(zhí)行部門為主，其他有關(guān)部門密切配合。各部門應(yīng)當(dāng)加大債權(quán)債務(wù)的清收清欠力度，責(zé)任落實(shí)到人，建立清收清欠的長效機(jī)制，將外欠款總量控制在合理范圍內(nèi)。
4.合同執(zhí)行部門對(duì)合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)情況書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)有可能產(chǎn)生仲裁或訴訟的，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況書面報(bào)公司，并積極參與糾紛的處理。
5.嚴(yán)禁分包單位未經(jīng)項(xiàng)目部許可將其承包的工程再分包。
第二章 分包管理
第一條 項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。
業(yè)主在我方所承包的范圍內(nèi)直接分包或指定分包隊(duì)伍時(shí)，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標(biāo)文件具有明確規(guī)定。
第二條 勞務(wù)企業(yè)使用
凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的.分包項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權(quán)且經(jīng)過核查沒有肢解工序等情況時(shí)可由項(xiàng)目部組織。
評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批合同，并由簽訂合同后，項(xiàng)目部組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。
第三條 監(jiān)督檢查與處罰
1.項(xiàng)目部每年對(duì)所使用的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行一次審查，凡年審不合格的勞務(wù)企業(yè)，項(xiàng)目部上報(bào)公司，吊銷《合格勞務(wù)供方資格證》，不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)。
2.勞務(wù)企業(yè)在施工中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司，將其清退出場(chǎng)。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司系統(tǒng)施工。
3.勞務(wù)企業(yè)有下列行為之一的，項(xiàng)目部可視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、處以500-10000元的罰款，情節(jié)特別惡劣的上報(bào)公司，予以清退出場(chǎng)，從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。
(a) 不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人資料、證件，不按時(shí)辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的。
(b) 不服從管理，私招濫雇人員的。
(c) 質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患的。
(d）發(fā)生死亡民工超過1人的。
(e) 發(fā)生50萬元以上的安全質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。
(f) 協(xié)調(diào)配合不力，不遵守用工單位的規(guī)章制度。
(g) 違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。
(h) 違反其它管理規(guī)定的。
成本合約部管理制度 2
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保成本控制的科學(xué)性和有效性，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本控制：堅(jiān)持成本最小化原則，通過合理的成本控制措施，降低公司經(jīng)營成本。
2. 精細(xì)化管理：注重成本管理的細(xì)節(jié)，通過精細(xì)化操作，提高成本管理水平。
3. 責(zé)任明確：明確各級(jí)管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作的落實(shí)。
三、管理內(nèi)容
1. 成本預(yù)算
�。�1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本預(yù)算方案。
（2）預(yù)算方案應(yīng)涵蓋各項(xiàng)成本項(xiàng)目，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。
2. 成本核算
�。�1）建立完善的成本核算體系，明確各項(xiàng)成本的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）定期進(jìn)行成本核算，確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 成本控制
（1）分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。
�。�2）制定成本控制措施，包括降低采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。
4. 成本分析
�。�1）定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的'原因和趨勢(shì)。
�。�2）通過成本分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)和支持。
四、管理實(shí)施
1. 各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的有序進(jìn)行。
2. 員工應(yīng)遵守公司成本管理規(guī)定，積極參與成本控制的各項(xiàng)活動(dòng)。
3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理意識(shí)和能力。
五、監(jiān)督與考核
1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
2. 各級(jí)管理人員和員工應(yīng)接受公司的成本管理考核，確保成本管理工作的有效實(shí)施。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。
成本合約部管理制度 3
一、總則
為規(guī)范公司的成本管理，提高成本控制水平，降低運(yùn)營成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理職責(zé)，優(yōu)化成本控制流程，強(qiáng)化成本分析與考核，確保公司成本管理的科學(xué)、規(guī)范、有效。
二、成本管理職責(zé)
1. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司的成本管理制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。
2. 各部門負(fù)責(zé)按照成本管理制度的要求，開展本部門的成本控制和管理工作，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注成本管理情況，對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，推動(dòng)成本管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
三、成本控制流程
1. 成本預(yù)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算，并分解到各部門，明確各部門的'成本控制目標(biāo)。
2. 成本核算：各部門應(yīng)按照公司的成本核算規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。
3. 成本分析：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題和不足，提出改進(jìn)措施，為公司的決策提供支持。
4. 成本調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，財(cái)務(wù)部門應(yīng)適時(shí)調(diào)整成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，確保成本管理的有效性。
四、成本分析與考核
1. 成本分析：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析，包括成本結(jié)構(gòu)、成本變動(dòng)趨勢(shì)等，為公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提供依據(jù)。
2. 成本考核：公司將成本管理納入績效考核體系，對(duì)各部門和個(gè)人的成本控制績效進(jìn)行考核，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
五、成本管理監(jiān)督與改進(jìn)
1. 監(jiān)督機(jī)制：公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保制度的貫徹執(zhí)行。
2. 改進(jìn)措施：針對(duì)成本管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，公司應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)措施，優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理水平。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 4
一、總則
為加強(qiáng)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)、方法和監(jiān)督措施，為公司成本管理工作提供有力保障。
二、成本管理目標(biāo)
通過實(shí)施本制度，實(shí)現(xiàn)以下成本管理目標(biāo)：
1. 降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力；
2. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理配置資源；
3. 提高成本核算準(zhǔn)確性，為決策提供有力支持；
4. 加強(qiáng)成本控制，防范成本風(fēng)險(xiǎn)。
三、成本管理原則
1. 成本效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)成本最小化與效益最大化的平衡；
2. 成本控制原則：通過事前控制、事中監(jiān)督和事后分析，確保成本支出在合理范圍內(nèi)；
3. 成本透明原則：確保成本信息的.真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高成本管理的透明度。
四、成本管理職責(zé)
1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理政策、核算成本、分析成本差異、編制成本預(yù)算、監(jiān)督成本執(zhí)行等工作；
2. 業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)落實(shí)成本管理措施，控制本部門成本支出，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析；
3. 全體員工：應(yīng)樹立成本意識(shí)，積極參與成本管理，節(jié)約資源，降低成本。
五、成本管理方法
1. 成本核算方法：采用直接成本法和間接成本法相結(jié)合的方式，確保成本核算的準(zhǔn)確性；
2. 成本控制方法：制定成本預(yù)算，實(shí)行成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本監(jiān)督和考核，落實(shí)成本控制措施；
3. 成本分析方法：定期進(jìn)行成本分析，找出成本超支的原因，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
六、成本監(jiān)督與考核
1. 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)成本管理措施得到有效執(zhí)行；
2. 對(duì)違反成本管理制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任；
3. 公司將成本管理納入績效考核體系，對(duì)成本控制成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)優(yōu)秀員工。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂；
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 5
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，合理控制成本，避免浪費(fèi)。
2. 精細(xì)管理原則：實(shí)行成本精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)分和量化，確保成本控制到位。
3. 責(zé)任明確原則：明確各級(jí)管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序進(jìn)行。
三、成本管理內(nèi)容
1. 成本預(yù)算與計(jì)劃
�。�1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，制定成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃。
�。�2）各部門應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算和計(jì)劃，分解落實(shí)成本控制指標(biāo)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 成本核算與監(jiān)控
�。�1）建立完善的`成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
（2）定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，監(jiān)控成本變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題。
3. 成本控制與優(yōu)化
�。�1）制定成本控制措施，通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程、降低采購成本等方式，降低各項(xiàng)成本。
（2）開展成本優(yōu)化工作，挖掘成本降低潛力，提高資源利用效率。
4. 成本分析與改進(jìn)
�。�1）對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的根本原因和影響因素。
（2）根據(jù)成本分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化成本管理流程和方法。
四、成本管理實(shí)施
1. 加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，提高員工成本管理意識(shí)和能力。
2. 建立健全成本管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的成本管理職責(zé)。
3. 定期開展成本管理檢查與評(píng)估，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。
五、監(jiān)督與考核
1. 設(shè)立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。
2. 建立成本管理考核體系，將成本管理成果納入員工績效考核范疇，激勵(lì)員工積極參與成本管理。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度如有與公司其他制度相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。
成本合約部管理制度 6
一、總則
為了規(guī)范公司的.成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本效益原則：在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，合理控制成本，追求成本效益最大化。
2. 全面管理原則：實(shí)行全員參與、全過程控制的成本管理，確保各項(xiàng)成本得到有效管理。
3. 持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。
三、成本管理內(nèi)容
1. 成本預(yù)算與計(jì)劃
�。�1）制定年度成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本指標(biāo)和目標(biāo)。
�。�2）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)需求，制定成本計(jì)劃，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。
2. 成本核算與分析
（1）建立成本核算體系，確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。
（2）定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本差異和原因，提出改進(jìn)措施。
3. 成本控制與監(jiān)督
�。�1）建立成本控制機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)行分類管理和控制。
�。�2）加強(qiáng)成本監(jiān)督，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。
四、成本管理措施
1. 推廣節(jié)約文化，倡導(dǎo)全體員工樹立節(jié)約意識(shí)，從源頭上控制成本。
2. 優(yōu)化采購管理，降低采購成本，提高采購效率。
3. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低管理成本。
五、成本管理責(zé)任
1. 公司管理層負(fù)責(zé)制定成本管理制度，并對(duì)成本管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和指導(dǎo)。
2. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理制度，確保本部門成本管理工作得到有效落實(shí)。
3. 員工應(yīng)自覺遵守成本管理制度，認(rèn)真履行成本管理職責(zé)。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。
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一、總則
為了規(guī)范公司的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理目標(biāo)
本制度的成本管理目標(biāo)為：通過精細(xì)化的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。
三、成本管理原則
1. 精細(xì)化管理：對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。
2. 責(zé)任明確：明確各級(jí)管理人員和員工的.成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序進(jìn)行。
3. 效益優(yōu)先：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)。
四、成本管理內(nèi)容
1. 成本預(yù)算
�。�1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，制定年度成本預(yù)算。
（2）各部門根據(jù)年度成本預(yù)算，制定具體的成本計(jì)劃和控制措施。
2. 成本核算
�。�1）建立成本核算體系，明確成本核算的對(duì)象、方法和周期。
�。�2）定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 成本控制
�。�1）制定成本控制措施，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
�。�2）定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行評(píng)估，分析成本差異的原因，制定改進(jìn)措施。
4. 成本分析
�。�1）對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)。
（2）通過成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，提出改進(jìn)建議。
五、成本管理實(shí)施
1. 各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。
2. 員工應(yīng)積極參與成本管理，提高成本意識(shí)，努力降低成本。
3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理能力。
六、監(jiān)督與考核
1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
2. 各級(jí)管理人員和員工應(yīng)接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實(shí)施。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。
成本合約部管理制度 8
1.總則
為了加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，規(guī)范其核算內(nèi)容和方法，努力壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，特制定本制度。
2.成本計(jì)算方法與成本項(xiàng)目
2.1.根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，主要采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。
2.2.公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動(dòng)力”和“制造費(fèi)用”對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行總分類核算。
2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。
2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等）。
2.5.燃料及動(dòng)力：核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的燃料、油料及動(dòng)力費(fèi)用。
2.6.制造費(fèi)用：核算企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，以及租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、機(jī)物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費(fèi)用等。
2.7.制造費(fèi)用設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用歸集和明細(xì)核算：
2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。
2.7.2.差旅費(fèi)：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費(fèi)用
2.7.3.辦公費(fèi)：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費(fèi)用。
2.7.4.水電費(fèi)：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費(fèi)用。
2.7.5.折舊費(fèi)：核算車間使用的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)。
2.7.6.修理費(fèi)：車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行日常修理所耗用的各種費(fèi)用。
2.7.7.租賃費(fèi)：核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費(fèi)。
2.7.8.機(jī)物料消耗：核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設(shè)備維護(hù)材料。
2.7.9.低值易耗品攤銷：核算車間使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費(fèi)。
2.7.10.運(yùn)輸費(fèi)：核算車間為組織生產(chǎn)、裝運(yùn)部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，包括車間自備運(yùn)輸車輛所發(fā)生的費(fèi)用。
2.7.11.車輛使用費(fèi)：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。
2.7.12.保險(xiǎn)費(fèi)：核算車間的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。
2.7.13.技術(shù)資料費(fèi)：核算車間為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進(jìn)行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)和制圖等費(fèi)用，包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門的日常經(jīng)費(fèi)。
2.7.14.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：核算車間對(duì)材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗(yàn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)等發(fā)生的費(fèi)用。
2.7.15.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)裝備等方面的費(fèi)用和各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)裝置的維護(hù)費(fèi)。
2.7.16.停工損失：核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。
2.7.17.其他制造費(fèi)用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項(xiàng)目的其他間接費(fèi)用。
2.8.制造費(fèi)用的分配采用生產(chǎn)工時(shí)比例分配法。
2.9.財(cái)務(wù)部月末根據(jù)車間傳遞過來的“產(chǎn)品成本計(jì)算單”將“制造費(fèi)用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費(fèi)用”科目期末無余額。
2.10.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費(fèi)用總額編制《銷售費(fèi)用明細(xì)表》及簡要費(fèi)用分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
注：在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算：
盤盈沖減管理費(fèi)用；
盤虧、毀損扣除過失人或者保險(xiǎn)公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計(jì)入管理費(fèi)用；
在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險(xiǎn)公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計(jì)入營業(yè)外支出。
3.銷售費(fèi)用
3.1.銷售費(fèi)用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
3.2.公司設(shè)“銷售費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：
3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。
3.2.2.辦公費(fèi)：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費(fèi)用，包括通訊費(fèi)、印刷復(fù)印費(fèi)、圖書資料費(fèi)、報(bào)紙雜志費(fèi)和辦公用品費(fèi)等。
3.2.3.折舊費(fèi)：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費(fèi)。
3.2.4.修理費(fèi)：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的.經(jīng)常修理費(fèi)用。
3.2.5.車輛使用費(fèi)：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。
3.2.6.運(yùn)輸費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)。
3.2.7.裝卸費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的裝卸費(fèi)等。
3.2.8.包裝費(fèi)：核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過程中發(fā)生的包裝費(fèi)。
3.2.9.保險(xiǎn)費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的貨物保險(xiǎn)費(fèi)及車輛保險(xiǎn)費(fèi)
3.2.10.銷售服務(wù)費(fèi)：核算銷售部門發(fā)生的各項(xiàng)售后服務(wù)費(fèi)用。
3.2.11.廣告費(fèi)：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費(fèi)、資料費(fèi)。
3.2.12.展覽費(fèi)：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費(fèi)用。
3.2.13.租賃費(fèi)：核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場(chǎng)地租賃費(fèi)。
3.2.14.差旅費(fèi)：核算銷售部門職工的上下班交通補(bǔ)貼和因公外出的各種差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)支出。
3.2.15.會(huì)議費(fèi)：核算銷售部門為開展產(chǎn)品銷售工作而召開的各種會(huì)議發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用及銷售部門參加各類產(chǎn)品訂貨會(huì)而交納的會(huì)議費(fèi)。
3.2.16.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。
3.2.18.代銷費(fèi)：核算委托外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費(fèi)。
3.2.19.其他銷售費(fèi)用：核算不能列入以上項(xiàng)目的銷售費(fèi)用。
3.3.銷售費(fèi)用的控制辦法：原則上根據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關(guān)銷售費(fèi)用的計(jì)劃支出總額進(jìn)行控制。具體辦法一般有如下三種：
3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進(jìn)行比例提成的辦法；
3.3.2.按照銷售費(fèi)用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的辦法；
3.3.3.實(shí)行銷售費(fèi)用包干控制。
3.4.銷售費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《銷售費(fèi)用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。
3.5.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費(fèi)用總額編制《銷售費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.管理費(fèi)用
4.1.管理費(fèi)用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括公司董事會(huì)和行政管理部門在公司經(jīng)營管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)等。
4.2.公司設(shè)“管理費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：
4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。
4.2.2.房產(chǎn)稅：核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。
4.2.3.城鎮(zhèn)土地使用稅：核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。
4.2.4.車船稅：核算公司按規(guī)定支付的車船稅。
4.2.5.印花稅：核算公司按規(guī)定支付的印花稅。
4.2.6.土地使用費(fèi)：核算公司使用土地而支付的費(fèi)用。
4.2.7.土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。
4.2.8.折舊費(fèi)：核算管理部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費(fèi)。
4.2.9.無形資產(chǎn)攤銷：核算企業(yè)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)的攤銷。某項(xiàng)無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費(fèi)用中。
4.2.10.開辦費(fèi)攤銷：核算開辦費(fèi)在一定年限內(nèi)分期平均攤銷額。
4.2.11.上繳管理費(fèi)用：核算按照各級(jí)規(guī)定上繳總公司的管理費(fèi)用。
4.2.12.差旅費(fèi)：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費(fèi)。
4.2.13.會(huì)議費(fèi)：核算公司召開各種會(huì)議發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
4.2.14.辦公費(fèi)：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費(fèi)用，但不包括圖紙和制圖用品。
4.2.15.修理費(fèi)：核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費(fèi)用。
4.2.16.機(jī)物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機(jī)物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。
4.2.17.車輛使用費(fèi)：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。
4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。
4.2.19.董事會(huì)費(fèi)：核算公司董事會(huì)及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。
4.2.20.咨詢費(fèi)：核算公司向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費(fèi)用。
4.2.21.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)：指公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用，如聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行查賬驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估等支付的費(fèi)用。
4.2.22.訴訟費(fèi)：核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
4.2.23.排污費(fèi)：核算公司按照規(guī)定繳納的排污費(fèi)。
4.2.24.運(yùn)雜費(fèi)：核算公司管理部門發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)。
4.2.25.檢驗(yàn)費(fèi)：核算公司質(zhì)量管理部門為檢驗(yàn)管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費(fèi)用，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試費(fèi)。
4.2.26.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費(fèi)用。
4.2.27.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：核算公司對(duì)經(jīng)營管理用財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行保險(xiǎn)而發(fā)生的財(cái)務(wù)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。
4.2.28.租賃費(fèi)：核算公司管理部門租用辦公場(chǎng)地所支付和分?jǐn)偟淖赓U費(fèi)。
4.2.29.水電費(fèi)：核算公司管理部門耗用的水電費(fèi)。
4.2.30.倉庫經(jīng)費(fèi)：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護(hù)等費(fèi)用。
4.2.31.綠化衛(wèi)生費(fèi)：核算公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)。
4.2.32.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)：核算公司使用非專利技術(shù)所支付的費(fèi)用。
4.2.33.研究與開發(fā)費(fèi)：核算公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程定制費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員薪酬、研究設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無形資產(chǎn)確認(rèn)條件的也列入管理費(fèi)用。
4.2.34.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費(fèi)用，包括餐費(fèi)和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用。
4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報(bào)廢的損失。
4.2.36.其他管理費(fèi)用：核算不能列入以上項(xiàng)目的管理費(fèi)用。
4.3.管理費(fèi)用控制辦法：
4.3.1.管理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目可分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。其中就各職能部門而言：1—11項(xiàng)為不可控費(fèi)用，12—35項(xiàng)為可控費(fèi)用。
4.3.2.對(duì)不可控費(fèi)用，財(cái)務(wù)部的管理重點(diǎn)是控制各項(xiàng)費(fèi)用的提取基數(shù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取有關(guān)費(fèi)用；對(duì)于可控費(fèi)用，應(yīng)按照責(zé)任核算要求，將各項(xiàng)管理費(fèi)用包干到各管理部門進(jìn)行控制、考核。因此，財(cái)務(wù)部除按明細(xì)科目設(shè)立明細(xì)賬外，還應(yīng)按管理部門進(jìn)行明細(xì)核算。
4.3.3.管理費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《管理費(fèi)用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。
4.3.4.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費(fèi)用總額及各部門發(fā)生的管理費(fèi)用，編制《管理費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
5.財(cái)務(wù)費(fèi)用
5.1.財(cái)務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。
5.2.公司設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：
5.2.1.利息支出：核算公司生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出。
5.2.2.利息收入：核算存入銀行存款的利息收入。
5.2.3.加罰息：核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。
5.2.4.銀行手續(xù)費(fèi)：核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費(fèi)。
5.2.5.現(xiàn)金折扣收入：核算公司收到的現(xiàn)金折扣。
5.2.6.現(xiàn)金折扣支出：核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。
5.2.7.匯兌損益：核算由于匯率變動(dòng)而造成的應(yīng)由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的匯兌損失（減匯兌收益）。
5.2.8.其他籌資費(fèi)用：核算不能列入上述項(xiàng)目的各種財(cái)務(wù)費(fèi)用。
5.3.財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制辦法：
5.3.1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支付與管理，公司可采取與財(cái)務(wù)部門承包的辦法，促使財(cái)務(wù)部門控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
5.3.2.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用分項(xiàng)目編制《財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.附則：
6.1.本制度由財(cái)務(wù)部制定、解釋和修改。
6.2.本制度自頒布之日起施行。
成本合約部管理制度 9
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，提高成本控制水平，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理原則、職責(zé)分工、成本控制方法、成本核算與分析以及監(jiān)督與考核等方面的要求，為公司的成本管理工作提供指導(dǎo)。
二、成本管理原則
1. 全面性原則：成本管理應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本控制的全面性和有效性。
2. 責(zé)任明確原則：各部門、各崗位應(yīng)明確成本管理職責(zé)，確保成本管理的責(zé)任落實(shí)到人。
3. 精細(xì)化原則：采用精細(xì)化成本管理方法，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分和量化，提高成本管理的精準(zhǔn)度。
4. 優(yōu)化原則：通過成本管理，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、職責(zé)分工
1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理制度，組織成本核算與分析，提出成本控制建議，并監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況。
2. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的'成本控制，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)等方面的成本控制。
3. 采購部門：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備等物資的采購成本控制，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最有利的采購價(jià)格。
4. 銷售部門：負(fù)責(zé)銷售過程中的成本控制，包括銷售費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等方面的控制。
四、成本控制方法
1. 預(yù)算控制：制定年度、季度、月度成本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算控制，確保實(shí)際成本不超過預(yù)算。
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定各項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因并采取相應(yīng)措施。
3. 價(jià)值鏈分析：通過價(jià)值鏈分析，找出成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
五、成本核算與分析
1. 成本核算：按照成本核算規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。
2. 成本分析：定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變化的規(guī)律和趨勢(shì)，為成本控制提供決策依據(jù)。
六、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機(jī)制：建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門、各崗位的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。
2. 考核體系：建立成本管理考核體系，對(duì)各部門、各崗位的成本管理績效進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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第一章 總則
第一條 為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價(jià)提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二章 產(chǎn)品分類成本的核算對(duì)象
第二條 凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。
第三章 成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用
第三條 原料及主要材料項(xiàng)目：各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。
第四條 燃料動(dòng)力：燃料（煤）、電。
第五條 工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計(jì)件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。
第六條 提取的員工福利費(fèi)。
第七條 車間經(jīng)費(fèi)：車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。
第八條 公司外加工費(fèi)用：因公司外加工項(xiàng)目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計(jì)算，以便掌握此項(xiàng)費(fèi)用的開支數(shù)額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。
第四章 生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配
第九條 材料
1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的.原料。
2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計(jì)入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量或重量）進(jìn)行分配。
第十條 人工
1、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本者。
2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬，以及不能或不便于計(jì)入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。
第十一條 制造費(fèi)用
制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。
第五章 產(chǎn)品分步成本的計(jì)算方法
第十二條 產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項(xiàng)加入成本項(xiàng)目中。
第十三條 半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項(xiàng)目加在本車間內(nèi)成本中，材料按重量分配，其他成本按工時(shí)分配。
第十四條 半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對(duì)領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí)，其材料成本能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)�，其他�?xiàng)目按耗用工時(shí)分配。
第十五條 組裝成本額核算：材料能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偂?/p>
第十六條 輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時(shí)間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。
第六章 定額制定、分析考核
第十七條 按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本，再按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。
第七章 關(guān)于費(fèi)用的核算管理
第十八條 各項(xiàng)費(fèi)用開支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。
第十九條 各車間直接購入的費(fèi)用，除有發(fā)票外，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負(fù)責(zé)人簽章，財(cái)會(huì)與車間同時(shí)記賬。
第二十條 由倉庫領(lǐng)用的費(fèi)用，車間開領(lǐng)料單，倉庫規(guī)劃，一式三份，車間、倉庫同時(shí)記賬，月終28日前倉庫和車間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。
第二十一條 各部門、車間的辦公用品，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車間、財(cái)務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤點(diǎn)表金額和各部門車間領(lǐng)用的價(jià)值報(bào)到財(cái)務(wù)部。
第二十二條 財(cái)務(wù)部要分部門計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。
第八章 材料成本管理
第二十三條 關(guān)于材料的管理
1、材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價(jià)入賬。
2、領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。
3、材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：
（1）車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)，辦理假退庫手續(xù)。
�。�2）一般材料歸庫負(fù)責(zé)管理，每月要清點(diǎn)一次，車間要實(shí)事求是地領(lǐng)料，車間領(lǐng)出的料，月未要盤點(diǎn)退庫，按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。
�。�3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確，要通知倉庫點(diǎn)數(shù)。
�。�4）其他價(jià)值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間月終存量過大，則應(yīng)辦理假退庫手續(xù)。
第二十四條 關(guān)于半成品的管理
1、半成品庫應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。
2、半成品入庫應(yīng)同時(shí)有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時(shí)開放庫單，月終結(jié)算時(shí)要和發(fā)票對(duì)照無誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
3、半成品領(lǐng)用和賣出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點(diǎn)制度，及時(shí)提供盤點(diǎn)表。
5、半成品一定要通過半成品庫，以便計(jì)算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時(shí)，可同時(shí)寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。
6、車間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。
7、車間小組長必須在月末對(duì)半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，把盤點(diǎn)表交車間核算員。
8、成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點(diǎn)，并把盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤點(diǎn)。次件要分別盤點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。
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一、總則
為規(guī)范成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、職責(zé)、方法和程序，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。
二、成本管理原則
1. 實(shí)事求是：成本核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，嚴(yán)禁虛假記載。
2. 成本效益分析：在成本管理過程中，應(yīng)注重成本效益分析，確保投入與產(chǎn)出的.合理性。
3. 持續(xù)優(yōu)化：不斷優(yōu)化成本管理方法，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、成本管理職責(zé)
1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本控制和成本分析工作，定期向管理層報(bào)告成本情況。
2. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3. 采購部門：負(fù)責(zé)物資采購成本控制，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。
四、成本管理方法
1. 成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本指標(biāo)。
2. 成本核算：采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性。
3. 成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料消耗、提高設(shè)備利用率等手段，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
五、成本管理程序
1. 成本預(yù)算制定：財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定成本預(yù)算，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行。
2. 成本核算執(zhí)行：財(cái)務(wù)部門按照成本核算方法，定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3. 成本控制實(shí)施：生產(chǎn)、采購等部門根據(jù)成本預(yù)算，制定相應(yīng)的成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 成本分析與改進(jìn)：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理的不足之處，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)成本管理的持續(xù)優(yōu)化。
六、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機(jī)制：建立健全成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
2. 考核評(píng)價(jià)：制定成本管理考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門和個(gè)人的成本管理績效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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第一章、總則
第一條、目的：通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。
第二條、術(shù)語與解釋
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；
�。ǘ┘瘓F(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司；
第二章、適用范圍
第三條、適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）。
第三章、管理程序
第四條、項(xiàng)目可研階段
�。ㄒ唬└鶕�(jù)城市公司或儲(chǔ)備中心提供的土地信息、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評(píng)審、審批。
�。ǘ└鶕�(jù)營銷中心確定的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計(jì)【含產(chǎn)品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對(duì)象），集團(tuán)儲(chǔ)備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報(bào)批報(bào)建費(fèi)用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場(chǎng)情況資料，成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價(jià)格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r(jià)信息等；
（三）根據(jù)項(xiàng)目定位、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、周邊市政配套、當(dāng)?shù)馗鞣N費(fèi)用情況及產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對(duì)象）及建安造價(jià)信息等，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，在10個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》的整理、匯總，并提報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審核；
（四）項(xiàng)目管理中心成本部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見，組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》進(jìn)行修訂；
�。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄�(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評(píng)審，集團(tuán)總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個(gè)成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算。
�。┤舫晒Λ@取目標(biāo)宗地，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔。
�。ㄆ撸└鶕�(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。
�。ò耍└鶕�(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。
第五條、方案設(shè)計(jì)階段
�。ㄒ唬┓桨冈O(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)，由城市公司總經(jīng)理組織，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》和《項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)；根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》、項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》和《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的'編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；
�。ǘ└鶕�(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證，集團(tuán)總裁審批；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。
�。ㄈ└鶕�(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。
第六條、施工圖設(shè)計(jì)階段
�。ㄒ唬┰谑┕D設(shè)計(jì)開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會(huì)討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。
�。ǘ┦┕D設(shè)計(jì)完成后35個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算；并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報(bào)集團(tuán)審批。
�。ㄈ└鶕�(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。
�。ㄋ模┦┕D設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。
第七條、工程實(shí)施階段
�。ㄒ唬┏杀痉纸饧昂霞s規(guī)劃
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內(nèi)，由成本部項(xiàng)目對(duì)接人負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行分解，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》；
2、《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，作為項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù)；
（二）動(dòng)態(tài)成本跟蹤
1、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤由《合同臺(tái)賬》、《合同變更臺(tái)賬》、《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺(tái)賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價(jià)款的真實(shí)值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺(tái)賬》的項(xiàng)目，按照《合同臺(tái)賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺(tái)賬》建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。
4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項(xiàng)目成本對(duì)接負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目上個(gè)月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總，完成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個(gè)月7日前，由成本部對(duì)接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》，提報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。
�。ㄈ┠繕�(biāo)成本的超支處理與調(diào)整
1、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項(xiàng)、預(yù)測(cè)條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：
�。�1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡。
（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報(bào)集團(tuán)總裁審批，同時(shí)，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報(bào)告，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請(qǐng)一同上報(bào)集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加5%以上的，須報(bào)董事長審批。
2、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
（2）項(xiàng)目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；
�。�3）重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。
第八條、工程結(jié)算
�。ㄒ唬┓职こ蹋ê彝馀涮准傲阈枪こ蹋┛⒐を�(yàn)收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。
�。ǘ┲黧w工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
�。ㄈ⿲�(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)10%或結(jié)算價(jià)減合同價(jià)不小于10萬元的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。
第九條、項(xiàng)目決算
（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。
�。ǘ┏鞘泄矩�(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對(duì)比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書面提報(bào)集團(tuán)總裁審批。
第四章、附則
第十條、本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十一條、本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。
第十二條、本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。
成本合約部管理制度 13
強(qiáng)化成本核算，實(shí)行目標(biāo)管理，是企業(yè)有效運(yùn)營和提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的核心內(nèi)容。xx公司(以下簡稱公司)為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元，達(dá)到實(shí)施全面核算和全員理財(cái)?shù)哪康�，特制訂公司車間班組成本管理暫行制度。
一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路
全面實(shí)行車間班組成本管理的目的，是通過對(duì)生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。
全面實(shí)行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。
通過全面開展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容
全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)成本核算、四級(jí)成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：
1、合理確定成本管理指標(biāo)
各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊(duì))成本的因素，確定車間(隊(duì))成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級(jí)部門下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算， 以動(dòng)態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。
各車間(隊(duì))依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳
依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺(tái)帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時(shí)編制，每月作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。
3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制
建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。
為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間(隊(duì))應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。
管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師及以上職稱。
管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計(jì)算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改；負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。
（2）負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況；參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，匯報(bào)分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。
�。�3）負(fù)責(zé)班組的績效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績效考核細(xì)則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記好班組成本管理臺(tái)帳；依據(jù)班組成本管理臺(tái)帳等資料，按月對(duì)各班組進(jìn)行績效考核。
�。�4）協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財(cái)務(wù)科(室)安排的其他工作。
管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。
三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作
1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。
2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。
3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計(jì)量儀表器具配齊。
4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的`影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。
內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門為主，會(huì)同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊(cè)，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價(jià)格糾紛。各車間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。 目前公司制訂的'價(jià)格體系已可以滿足核算和管理的要求。
5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。
進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。
6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個(gè)部門、單位和個(gè)人，都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。
公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。
由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。
四、時(shí)間、步驟及范圍
由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開，班組級(jí)成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過20xx年10月。具體步驟：
1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。20xx年1月-20xx年3月。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：
2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。20xx年4月-20xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。
3、總結(jié)及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對(duì)前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核
1、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長xx，副組長xx，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。
組 長：
副組長：
成 員：
工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)：
⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法；
�、�、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；
�、恰⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。
⑷、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。
工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會(huì)議，對(duì)車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。
2、考核與獎(jiǎng)懲
全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對(duì)于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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