公司管理規(guī)章制度范本
在不斷進(jìn)步的時代，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的公司管理規(guī)章制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理規(guī)章制度范本1
一、上班時間
夏季上午8點至11點半、下午3點至6點半；冬季上午8點半至12點、下午2點至5點半。
二、準(zhǔn)時上下班
所有物業(yè)工作人員必須按時上下班，不得遲到、早退或曠工。
三、衛(wèi)生整理
上班后利用10分鐘時間主動清理各自辦公室的衛(wèi)生。
門衛(wèi)工作崗位制度
為了保證小區(qū)住戶的安全，杜絕各種事故的發(fā)生，保證小區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度：
一、忠誠職守
堅守崗位，盡職盡責(zé)，對進(jìn)出外來人員進(jìn)行登記、嚴(yán)查細(xì)問，對可疑人員和車輛未經(jīng)批準(zhǔn)的，禁止入?yún)^(qū)。
二、晝夜值班巡查
加強(qiáng)晝夜值班巡查制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素要果斷處理，自己處理不了的`要立即向110報警并向上級報告，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場。出現(xiàn)重大問題要依法追究責(zé)任。
三、強(qiáng)化紀(jì)律
嚴(yán)禁曠工、遲到早退，嚴(yán)格請銷假制度。從即日起，工作日不休息，但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。
一、工作分工
會計和出納在一區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財務(wù)工作。
二、帳務(wù)管理
嚴(yán)格建立兩帳，即會計帳和現(xiàn)金帳制度，做到日清月結(jié)，按月公布帳目。
三、報表匯報
認(rèn)真執(zhí)行會計法，每月末向經(jīng)理報表。
四、資金管理
嚴(yán)格控制資金流向，不經(jīng)批準(zhǔn)禁止動用各項資金。
五、實物領(lǐng)用
建立實物領(lǐng)用登記制，凡領(lǐng)取實物、工具的責(zé)任人必須先交還舊物再領(lǐng)取新物（原先沒有的除外），并對照檢查所領(lǐng)實物是否正確、合格。如有丟失或故意損壞，直接責(zé)任人照價賠償。
六、財務(wù)公開
嚴(yán)格財務(wù)公開、公正、準(zhǔn)確、保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止向外界提供一切數(shù)據(jù)，預(yù)防國外情報人員竊取經(jīng)濟(jì)情報。
公司管理規(guī)章制度范本2
公司司機(jī)必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例，以及相關(guān)交通安全規(guī)章制度，安全駕車。同時，公司其他相關(guān)規(guī)章制度也需遵守。
司機(jī)應(yīng)該愛護(hù)公司車輛，經(jīng)常檢查保養(yǎng)車輛的主要機(jī)件，并且每月至少進(jìn)行半天的'檢修以確保車輛的正常運(yùn)行。
每日司機(jī)應(yīng)抽出適當(dāng)時間清潔車輛，包括車內(nèi)、車外和引擎，以保持整潔。
在出車前，司機(jī)必須例行檢查車輛的水、電、油和其他性能，如果發(fā)現(xiàn)不正常，就應(yīng)立即加補(bǔ)或調(diào)整。在回來之后，要檢查存油量，如果存油不足一格，也要立即加油，不可一直等到下次出車再補(bǔ)加油。
如果司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障，應(yīng)立即進(jìn)行檢修。對于不會維修的情況，可向管理人員提出具體的維修意見，包括維修項目及所需經(jīng)費，不得擅自將車輛送往修理廠維修。
在外出車或歸來時，司機(jī)務(wù)必注意選取合適的停車位置，不要把車停在不準(zhǔn)停車或危險地段。同時，離開車輛時，要鎖好保險鎖，避免車輛被盜。
司機(jī)還需注意對所駕車輛的各種證件進(jìn)行經(jīng)常檢查，以確保有效性，并必須在出車時保證所有證件齊全。
晚間司機(jī)應(yīng)注意休息，不得酒后駕車，更不可駕疲勞車輛。
司機(jī)必須遵守交通規(guī)則，文明開車，不得進(jìn)行危險駕駛，如高速、爬頭、緊跟、爭道以及競速等。
如果司機(jī)因故意違章或證件不全而被罰款，公司不承擔(dān)費用。任何違章行為造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
公司管理規(guī)章制度范本3
�。ㄒ唬┮�
本章程旨在規(guī)定我們公司××營業(yè)部門（以下簡稱“部門”）的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作以及相關(guān)處理事項。
（二）部門業(yè)務(wù)范圍
在總公司營業(yè)部門的指示下，本部門遵循獨立營業(yè)計劃和核算原則，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理及處理所轄區(qū)營業(yè)所的業(yè)務(wù)事宜，包括訂貨契約、收款、開拓新客戶等業(yè)務(wù)運(yùn)作及處理。
�。ㄈ┎块T所在地及稱呼
本部門設(shè)于全國各主要城市，并在起名時加上該市的名稱。
�。ㄋ模┲匾马棝Q議
設(shè)置、改組、廢止、管轄區(qū)域和經(jīng)理的任免等重要事項，均需經(jīng)董事會決議后方可執(zhí)行。
�。ㄎ澹┮�(guī)章制定、修改和廢止
本規(guī)章制定、修改及廢止，均需經(jīng)董事會決定。執(zhí)行細(xì)則由總公司營業(yè)部長決定。
�。┎块T機(jī)構(gòu)
本部門設(shè)有經(jīng)理，下設(shè)業(yè)務(wù)科和事務(wù)科，轄區(qū)內(nèi)設(shè)有營業(yè)所。
�。ㄆ撸I業(yè)所規(guī)劃及廢止
營業(yè)所規(guī)劃、設(shè)立、廢止和店長的任免，均需經(jīng)總公司營業(yè)經(jīng)理聽取董事會意見后決定。
�。ò耍┕芾韺�
本部門可根據(jù)需要設(shè)立副經(jīng)理和部門顧問，并設(shè)立科長、科顧問、股長和主任等職位。
（九）特別回收科的設(shè)置
本部門可根據(jù)需要設(shè)立特別回收科。
�。ㄊI業(yè)部門組織
營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤和外勤職員和業(yè)務(wù)人員組成，人員數(shù)量另行規(guī)定。營業(yè)所如有需要可設(shè)副店長。
�。ㄊ唬┙�(jīng)理職務(wù)范圍
經(jīng)理負(fù)責(zé)以下職務(wù)范圍：
1、計劃并指導(dǎo)營業(yè)方法；
2、時常調(diào)查并了解營業(yè)情況的'發(fā)展，以決定營業(yè)方針；
3、聽取部門和營業(yè)所的業(yè)務(wù)情況報告，并時刻監(jiān)視業(yè)務(wù)實況；
4、裁定內(nèi)部人員事宜；
5、召開業(yè)務(wù)磋商會議；
6、排除業(yè)務(wù)上的難題。
【公司管理規(guī)章制度】相關(guān)文章：
公司管理規(guī)章制度01-02
公司管理的規(guī)章制度02-14
公司的管理規(guī)章制度02-14
物流公司管理規(guī)章制度03-07
公司車間管理規(guī)章制度12-23
公司車輛管理規(guī)章制度12-06
公司安全管理規(guī)章制度02-08
公司倉庫管理規(guī)章制度02-04
裝飾公司管理規(guī)章制度04-03
公司衛(wèi)生管理規(guī)章制度04-03