關(guān)于制衣廠晚宴的致辭范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們大家晚上好！
今天我非常榮興參加2011年度的志佳公司的春茗晚宴。在此我代表公司全體員工向來自今天參加春茗晚宴的特約嘉賓和來自香港的同事以及兄弟廠商表示衷心的感謝！
2011年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在朱生朱太的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在在座的各位主管、職員完成了工廠的一項(xiàng)項(xiàng)改革工作。為此，我代表工廠向大家表示感謝！以及合作工廠的特約嘉賓深表敬意！
1、回顧過去的一年我們?cè)谥焐焯膸ьI(lǐng)下，從穩(wěn)步上進(jìn)的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中。從計(jì)件到保底計(jì)件，留住了熟手的車位員工�？傮w員工平均月工資從1500元的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1800元。做到同行中比上不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。相互幫助，自由競爭共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間師付李金南的管理下，從月產(chǎn)量18580件提升到每月產(chǎn)量25000件。為此我要感謝各位員工的努力、以及后整師付劉玉清積極配合是分不開的。是你們各位員工的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。
4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補(bǔ)料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉庫管理制度，做到合理補(bǔ)料，所以布、輔料的浪費(fèi)減少，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。
5、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從去年11月1號(hào)廠規(guī)廠紀(jì)的宣布實(shí)施，成立了各部門的雛形，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗為將來做品牌做好一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
6、有的部門員工的工資工廠做了相應(yīng)的`調(diào)整方案，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的調(diào)整方案、跟單部員工的調(diào)整方案。還有個(gè)別部門和主管的在今后也陸續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì)劃。對(duì)我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。
7、跟單部在跟單人員少的情況下，生產(chǎn)跟單員以身作則、認(rèn)真完成各項(xiàng)跟單任務(wù)，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
8、財(cái)務(wù)部在今年成立以來，在鄭佩娟的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作。
9、行政人事部在董天雄的管理下，公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從新人才的招聘、食堂的改革、工廠的修善等工作已步入了軌道。
總結(jié)過去，展望未來。其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做。有很多待去改善和完善的地方。
有些人犯錯(cuò)誤，不喜歡上司批評(píng)，認(rèn)為上司找他的麻煩，跟他總是過不去，甚至對(duì)于提出意見的同事采取過激的行為。誰能拿我怎么樣？我告訴你，我們公司的管理，既會(huì)人性化，又會(huì)制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們?cè)谔幚砣撕褪碌膯栴}上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過分明，絕不會(huì)以功代過，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，相互理解，相互配合才能做把工作做好。
權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2011年，我要求各個(gè)部門做好以下幾點(diǎn)：
1．從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理。做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2．抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上下年提升到一個(gè)新的水平，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面，為工廠創(chuàng)造一定效益。
3．提高品控部門（qc人員）的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn)，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍，尤其對(duì)布、輔料的采購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
4．進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。
5．加強(qiáng)貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時(shí)，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時(shí)間空間。還有訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。
6．跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、采購單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績。
7．做好6s管理和jit管理工作的培訓(xùn)，爭取在今年底順利通過iso9001體系認(rèn)證。
從以上幾點(diǎn)可以看出：質(zhì)量等于訂單，效率決定生命！
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管2011年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了，希望2011年各部門員工在新的一年里，立足本職，認(rèn)真工作。對(duì)自己有新的要求，新的起點(diǎn)。為中山市志佳針織制衣廠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
最后預(yù)祝所有參加餐宴的嘉賓，全體員工身體健康，工作順利！
謝謝大家！
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