2018新年開年飯領導致辭
古語云“一年之計在于春”， 選新年的一個好日子開工，那么在新年的開年飯上，領導應該如何發(fā)言呢，我們不妨看看。
2018新年開年飯領導致辭篇一
大家新年好!
駿馬奔騰去，瑞羊開泰來 。一年一度的春節(jié)在街巷此起彼伏的爆竹聲中，在親朋情意綿綿的祝福聲中又過去了，在這辭舊迎新的佳節(jié)，我們有親人團聚的溫馨，也有故友暢敘的歡樂，但作為一個成年人，我們可能更多地體會到走親訪友、社交應酬的疲憊，或被父母催婚相親的壓力，被親友追問收入的尷尬，被拿來與同鄉(xiāng)攀比的難堪。
是的，一個充滿期待的春節(jié)可能并沒有讓我們想象中那般愜意舒適，這就是真實的生活，當我們每個人踏上生活這趟列車，就無法真正地停下來，或許我們可以短暫地休憩，但終究要一路向前，面對問題和困難。只有擺正心態(tài)，強大自己，努力奮斗，才能生活得更加游刃有余，收獲苦盡甘來的甜蜜。
過去的20XX年，統(tǒng)業(yè)集團在國家經(jīng)濟轉型升級、增速放緩的大背景下也經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)的艱難和曲折，但經(jīng)過全體同仁的不懈努力，我們依然實現(xiàn)了總營業(yè)額的穩(wěn)步增長，鍛煉了專線事業(yè)團隊，筑牢了專線發(fā)展平臺，培養(yǎng)了諸多后備人才，也進行了有益的改革探索，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。
新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。20XX年，統(tǒng)業(yè)集團要全面實行盈利模式和績效模式的改革創(chuàng)新，將公司、部門、個人三者的績效和收益直接關聯(lián)，著力推進專線事業(yè)部、商務部及貿(mào)易事業(yè)部的建設和發(fā)展，開拓新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)營業(yè)額、利潤額與員工收入的同步增長。同時，我們將繼續(xù)鍛造優(yōu)秀團隊，優(yōu)化組織結構和管理流程，提升服務效率和質量，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司與客戶的互利共贏。只有實現(xiàn)了公司、員工、客戶、供應商等各利益相關方的多贏，我們的事業(yè)才能得道多助、興旺發(fā)達、蒸蒸日上。
各位同仁，新的一年里，讓我們深刻體認并躬身踐行公司的核心價值觀“誠實守信、責任榮譽、感恩仁愛、共贏共享”，在統(tǒng)業(yè)集團這個大家庭里，勤奮工作、快樂生活，為開啟公司發(fā)展和個人人生新的篇章，共創(chuàng)美好明天而奮斗吧!
2018新年開年飯領導致辭篇二
2018新年開年飯領導致辭篇一各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得20XX年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞;同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經(jīng)過了幾個月的發(fā)展，今年，今天，20XX年我們柏美的主旋律是"發(fā)展"，其主要內容分為以下三部分：
1、財務規(guī)劃：
一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2、績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。
3、公司與員工的長久發(fā)展及利益;
公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的.，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關系轉化為合作協(xié)同關系，使各種矛盾關系結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。
以上內容是我們企業(yè)20XX年的一個主要向導性的目標，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。
2018新年開年飯領導致辭篇三
公司全體員工：
一元復始，萬象更新。我們即將送別挑戰(zhàn)和收獲非同尋常的2017年，迎來充滿希望和機遇的2018年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表遼東作業(yè)公司黨委，向作業(yè)公司全體干部員工及家屬致以新年的問候和美好的祝福，向節(jié)日期間堅守工作崗位的員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
2017年，我們深入學習貫徹落實黨的精神，堅定不移推進全面從嚴治黨，積極配合各項巡察、審計，嚴格落實中央八項規(guī)定，抓細抓實支部達標，“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化在基層落地生根，黨建促生產(chǎn)成效明顯，黨的建設持續(xù)加強。
這一年里，我們以“精細深實”為抓手，深入開展“質量效益年”活動4.0版，不斷強化協(xié)同發(fā)展，全額桶油成本下降至23美元，整體發(fā)展和質量效益形勢向好。
這些成績的取得，離不開全體員工的團結協(xié)作、勤勉奉獻和奮力拼搏，也離不開員工家屬們的大力支持和默默付出。我謹代表作業(yè)公司黨委和領導班子衷心感謝每一位員工及員工家屬為作業(yè)公司發(fā)展所付出的辛勤努力和汗水！
展望2018年，我們既面臨依然嚴峻的行業(yè)形勢、環(huán)境制約和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，也面臨著難得的、深層次的改革和發(fā)展機遇。我們要按照集團公司黨組和管理局黨委的安排部署，持續(xù)深入學習貫徹黨的精神，牢固樹立“四個意識”，扎實推進全面從嚴治黨，積極主動適應經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，在新的發(fā)展征程中繼承、實踐、弘揚石油精神，貫徹落實好“五大發(fā)展理念”，大力推進深化改革創(chuàng)新，凝心聚力打好“效益挖潛戰(zhàn)”，堅決完成2018年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為渤海油田健康可持續(xù)發(fā)展，為中國海油建設中國特色國際一流能源公司做出更大貢獻。
最后，衷心祝愿全體干部員工及家人們新年快樂、身體健康、闔家幸福，萬事如意！