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2017經(jīng)銷商懇談會(huì)致辭
2017經(jīng)銷商懇談會(huì)致辭(一)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、女士們、先生們:
大家上午好!
今天，我們一同相聚在美麗的山城--重慶，隆重舉行“XX20XX年經(jīng)銷商懇談會(huì)”。首先，我謹(jǐn)代表XX銷售部全體仝仁，向遠(yuǎn)道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎!向關(guān)心和支持XX發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝!看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運(yùn)”，共同發(fā)展壯大的朋友們;看到不斷有非常優(yōu)秀的新朋友關(guān)注我們，加入到我們XX的事業(yè)中，讓我們XX人更堅(jiān)定了以情感為紐帶，誠實(shí)互信、共同發(fā)展的決心和信心!
下面，請(qǐng)?jiān)试S我以“同心同步，共盟商機(jī)”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷治理匯報(bào):
我分三大板塊向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商匯報(bào):第一、談“情商治理”;第二、談“智商同盟”;第三、談“商商共贏”!
談到情商治理，首先就要談我們的“團(tuán)隊(duì)打造”:XX人從來不把成功看作哪一個(gè)人單打獨(dú)斗的結(jié)果，而總將其視為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)物。在團(tuán)隊(duì)打造上，我們采取內(nèi)緊外松式治理!對(duì)內(nèi)，我們采取嚴(yán)格的傳、幫、帶，讓所有的業(yè)務(wù)人員都能成為技能型、聰明型的營銷人員。他們不僅要能傾銷產(chǎn)品，還要能協(xié)助經(jīng)銷商朋友開拓市場、規(guī)劃市場，更要能幫助經(jīng)銷商朋友應(yīng)急解決使用中的技術(shù)問題。對(duì)經(jīng)銷商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的治理，遵循友誼第一，合作第二;先交朋友，自然合作的營銷法則!下面我還要針對(duì)我們的合作精神作以專項(xiàng)匯報(bào)，在此就不累贅闡述!根據(jù)美國《本日心理學(xué)》調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明:誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認(rèn)的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的情商，直接影響其治理風(fēng)格，進(jìn)而影響其組織氛圍，終極影響其企業(yè)21%的利潤。對(duì)自己的深入了解、對(duì)情緒的控制、對(duì)伙伴的誠實(shí)、充分溝通和信賴，是打造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過程中，對(duì)成員情商的考量是能否成功的關(guān)鍵!運(yùn)用情商法則對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)建、打造和治理，對(duì)營銷成敗具有決定性的意義。
第二點(diǎn)談我們的合作精神:我們經(jīng)常都在思考顧客在哪里?顧客在想什么?顧客需要什么?把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關(guān)鍵。我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上有所成就，我們就要想方想法滿足客戶的需要;我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上至高無上，那我們就必須超越客戶的期望。構(gòu)建廠、商之間的合作關(guān)系，共同了解用戶的需求，統(tǒng)一步調(diào)，建立以服務(wù)為主導(dǎo)的'營銷體系，是我們成功的唯一出路。
第三點(diǎn)談我們的情商溝通:有效的治理溝通是任何治理藝術(shù)的精華，正如約翰•奈斯比特所說:“未來競爭是治理的競爭，競爭的焦點(diǎn)，在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間，與外部組織有效的溝通上。”也就是我們經(jīng)常所說的“向治理要效益”，治理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我們大家深思!世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是由于我們對(duì)情緒的控制因人而宜，各有不同。
下面我針對(duì)情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯(lián)謀:
智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創(chuàng)造一個(gè)擁有情緒智商的貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，會(huì)使我們有更大的創(chuàng)造力，以及更高效益的工作。當(dāng)我們進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，致力于團(tuán)體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人”。在這當(dāng)中每一個(gè)程序的貢獻(xiàn)者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費(fèi)者口袋中的鈔票。
如何贏得消費(fèi)者口袋中更多的鈔票?那我們就必須采取戰(zhàn)略同盟，才能真正做到互惠互利:我們一直致力于尋求志同道合、思路統(tǒng)一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠(yuǎn)、規(guī)劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新型、互惠互利型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
做生意、開公司、辦企業(yè)，不僅要講社會(huì)效益，同時(shí)也要追求我們公道的個(gè)人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會(huì)友、商商共贏:
首先談我們的品牌建設(shè)與強(qiáng)勢出擊:這方面我們采取軟硬并行!在硬件上，我們采取強(qiáng)勢的投入，大家剛才所看見的，我們的產(chǎn)業(yè)園，我們的技研大樓，我們的實(shí)驗(yàn)室，我們的車間，以及我們大家現(xiàn)在所在的行政辦公大樓，足以說明我們XX的強(qiáng)勢投入;在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內(nèi)國外的農(nóng)展會(huì)，參加廣交會(huì)，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來提升XX品牌形象，創(chuàng)新品牌治理思路，引導(dǎo)消費(fèi)理念，以此來搶占更大的市場份額。我們以技術(shù)領(lǐng)先、機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)模取勝，打造“XX”品牌，讓我們與商家共同進(jìn)步，共同成長。
第二點(diǎn)談我們的渠道建設(shè)與決勝終端:貿(mào)易合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協(xié)作和共同致富，由此構(gòu)建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。坦率地說，我認(rèn)為，與我們XX合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢!只要把眼光看的遠(yuǎn)一些，不要為了眼前利益而出賣未來。我相信，進(jìn)入XX高速穩(wěn)健發(fā)展的黃金時(shí)代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經(jīng)營作風(fēng)，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時(shí)鼓勵(lì)商家賺取公道的利潤。我認(rèn)為，構(gòu)建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，尤其是全面進(jìn)入營銷主渠道，是一項(xiàng)非常巨大的工程。
智商使人識(shí)別機(jī)會(huì)，情商使人把握機(jī)會(huì)，習(xí)慣使人利用好機(jī)會(huì)!我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調(diào)一致，專心專注，敬業(yè)精業(yè)，保持最強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，成為行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的冠軍，共享黃金時(shí)代的陽光財(cái)富!
忙忙碌碌、收獲頗豐的20XX年已接近尾聲，我們即將迎來新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)谛碌?0XX年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展!
在新年來臨之際，我借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福;生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!謝謝大家!
2017經(jīng)銷商懇談會(huì)致辭(二)
各位來賓、各位朋友:
你們好!
非常感謝你們應(yīng)邀出席我公司召開的“20XX年經(jīng)銷商懇談會(huì)”，在此元宵佳節(jié)到來之際，我以恒達(dá)制藥總經(jīng)理的名義，攜恒達(dá)全體員工給你們拜個(gè)晚年，恭祝大家事業(yè)興旺，家庭美滿，身體健康，萬事如意!
(掌聲)
恒達(dá)制藥自1984年成立以來，經(jīng)歷了10年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們從一個(gè)不知名的工廠，發(fā)展到今天在泉州市制藥行業(yè)頗具競爭力和影響力的制藥企業(yè)，得意于恒達(dá)制藥這個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，得意于廣大恒達(dá)人的拼搏與敬業(yè)，更得意于在座各位多年來對(duì)恒達(dá)制公司的忠誠與呵護(hù)。雖然在工作中我們有許多不盡人意的地方，但長期的相互信任與合作，使我們建立起一座相互理解的橋梁，這是恒達(dá)制藥最寶貴的財(cái)富之一。我真誠地希望在今后的歲月里，朋友們能一如即往地繼續(xù)支持與幫助我們走向更輝煌的明天。
我們深知要培養(yǎng)和維護(hù)廣大經(jīng)銷商的'忠誠度和疑聚力，光靠良好的交情和人際關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須切切實(shí)實(shí)地讓廣大經(jīng)銷商在進(jìn)行恒達(dá)制藥產(chǎn)品營銷過程中獲益，與恒達(dá)制藥共同成長，這才是公司可持續(xù)發(fā)展的根本所在。因此，20XX年我們將從以下幾方面抓緊、抓好，使20XX年的營銷業(yè)績更上一個(gè)新臺(tái)階。
1. 加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，滿足市場多種渠道的需求。
20XX年我們將向市場投放一個(gè)國家二類新藥、國家醫(yī)保目錄產(chǎn)品，“那格列那膠囊”，這是一個(gè)治療糖尿病的換代新藥，據(jù)臨床實(shí)驗(yàn)證明，療效極佳，相信在市場上一定會(huì)具有很強(qiáng)的市場競爭力。同時(shí)，我們還有10幾個(gè)移植產(chǎn)品如 投放市場，這里面有批發(fā)渠道的產(chǎn)品、有OTC渠道的產(chǎn)品、也有醫(yī)院臨床渠道的產(chǎn)品，希望朋友們踴躍代理。
2. 制訂公司營銷戰(zhàn)略，理順市場關(guān)系，規(guī)范區(qū)域營銷行為。
公司要發(fā)展，必須將營銷戰(zhàn)略提升到一個(gè)全新的高度來認(rèn)識(shí)，我們將在20XX年聘請(qǐng)一些有實(shí)力的資詢公司，在上述新產(chǎn)品投放市場前，為我們公司量身定做一套適應(yīng)恒達(dá)制藥公司需求的中、長期的營銷戰(zhàn)略。從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才策略、培訓(xùn)體系、渠道管理、代理機(jī)制、產(chǎn)品定位、市場拓展、品牌運(yùn)營等各方面加以規(guī)范和考量，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的銷售向現(xiàn)代化市場營銷的轉(zhuǎn)移。
3. 建立快速反映服務(wù)機(jī)制，更好的服務(wù)于經(jīng)銷商。
2004年底公司建立了網(wǎng)站，這不僅是恒達(dá)制藥對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口，更是公司與廣大經(jīng)銷商互動(dòng)的一個(gè)平臺(tái)，我希望朋友們經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽一下我們公司的一些最新動(dòng)態(tài)和營銷政策;也希望朋友們?cè)诰W(wǎng)站論壇上發(fā)表感想和意見，同時(shí)在要求朋友們將經(jīng)營業(yè)績報(bào)表、要貨申請(qǐng)、發(fā)貨回執(zhí)、促銷品申請(qǐng)等都通網(wǎng)上進(jìn)行上傳和下載。以此，用現(xiàn)代化的管理手段來提高效率。在后勤管理方面，要加大營銷部內(nèi)勤人員的培訓(xùn)，改善客戶服務(wù)態(tài)度，提升客戶服務(wù)意識(shí)和水平，增強(qiáng)危機(jī)處理能力，做到事事有回復(fù)、事事有記錄，第一時(shí)間處理好經(jīng)銷商交辦的事項(xiàng)，讓經(jīng)銷商滿意。
4. 實(shí)施GMP管理規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在產(chǎn)品生產(chǎn)與控制各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格安照GMP管理規(guī)范和生產(chǎn)工藝流程，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品與檢驗(yàn)做到銷售商心、客戶放心、用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)大眾，造富人類。
我們希望朋友們能在這個(gè)懇談會(huì)上暢所欲言，多提寶貴意見，多給我們介紹當(dāng)今醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，最新的營銷模式和促銷方法，為恒達(dá)公司的可特續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
謝謝大家!
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