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醫(yī)院檢驗科主任競選演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院檢驗科主任競選演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院檢驗科主任競選演講稿1
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！今天站在這里參加檢驗科主任一職的競選演講我感到既興奮又激動，多年來，我一直在檢驗科室工作，積累了大量的經(jīng)驗和知識，今天站在這里既是對我工作上新的挑戰(zhàn)，也是對我之前工作的總結(jié)。我對于我們檢驗科的工作，有以下展望。
一、規(guī)范服務(wù)，改進檢驗服務(wù)流程
在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現(xiàn)工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結(jié)合試驗），在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告，準(zhǔn)確及時地提供臨床診療依據(jù)。
2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運轉(zhuǎn)，換人不換機，解決報告的及時性問題。
3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現(xiàn)象。如果醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。
二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理
解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗師，實行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。
三、成本管理，建立新的經(jīng)營模式
自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。
四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力
檢驗質(zhì)量是檢驗科建設(shè)的根本，沒有檢驗結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點是建立實驗室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結(jié)果的質(zhì)量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：
1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。
2、制定《檢驗科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。
3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。
4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復(fù)評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。
五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊建設(shè)工作
一個科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊的建設(shè)。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當(dāng)?shù)剡M行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學(xué)的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進的局面。
1、要求所有的年青�？粕ㄟ^在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。
2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制�？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、
論資排輩。其中關(guān)鍵一點，就是要做好人才梯隊建設(shè)工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領(lǐng)人才建設(shè)制高點，做到你無我有，你有我優(yōu)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展。
3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進行逐級聘任，達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結(jié)合起來，對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動，缺編崗位公開鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1—2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。
5、加大研究生培養(yǎng)力度，提高科室醫(yī)、教、研隊伍整體水平。
六、堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺
技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的'具體體現(xiàn)，是科室競爭的重要條件�？剖乙紤]本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設(shè)，引進高學(xué)歷科研人才，逐步購置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺。
1、引進檢驗醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗不應(yīng)局限于檢驗技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實的實驗理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平，主要負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果真實性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實的醫(yī)學(xué)理論和實踐經(jīng)驗，能正確地對各種檢驗結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉�，同時為臨床提供咨詢服務(wù)，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會診時應(yīng)經(jīng)常交流，及時了解和解決存在的問題，互相協(xié)調(diào)和配合。
2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動物實驗室。
3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章，每到一個科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。
4、參照省重點�？埔�，三年內(nèi)有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點�？啤�
以上的內(nèi)容只是我在工作中的一些拙見，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠批評指正。不管今天的競選結(jié)果怎樣，我都會在自己的崗位上盡職盡責(zé)，不斷改進工作中的不足，更好的為人民服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)。
謝謝大家！
醫(yī)院檢驗科主任競選演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：晚上好！
今天有幸在這里參加競聘，接受領(lǐng)導(dǎo)的審視和評判，非常激動和興奮。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。
我競聘檢驗科主任，主要有以下優(yōu)勢：
一、有較強的敬業(yè)和創(chuàng)新精神
檢驗工作是為臨床和病人提供服務(wù)的科室，服務(wù)質(zhì)量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求檢驗結(jié)果及時、準(zhǔn)確，對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認(rèn)真、執(zhí)著、創(chuàng)新，其中：檢驗信息系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、實驗室標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、衛(wèi)生部室間質(zhì)控等多項工作，協(xié)助科主任在xxx市率先開展。
二、有比較豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力
在檢驗科工作10多年，業(yè)務(wù)能力不斷提高，特別是對異常結(jié)果和異常情況具有較強的處理能力。
作為副主任積極配合主任工作，與同事密切協(xié)作共同完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給各項工作任務(wù)。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突發(fā)事件中，堅決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，積極協(xié)助科主任調(diào)整工作和人員，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
三、有較強的管理經(jīng)驗
任副主任xx年來，積極協(xié)助科主任改革創(chuàng)新，引進了現(xiàn)代化實驗室管理系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、參加了衛(wèi)生部和山東省的室間質(zhì)控、開展了數(shù)十種新的檢驗項目，完成了實驗室的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編寫，建立了標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系�？剖抑鸩綇慕�(jīng)驗管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚瑱z驗質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提高。
檢驗科是我院重要的科室，對臨床的'診療工作起著重要的支持作用，也是我院經(jīng)濟效益最好的科室之一。如果我競聘成功，我將努力工作讓我院的檢驗技術(shù)水平和經(jīng)濟效益提到一個新的高度，具體措施如下：
一、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調(diào)整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前安排工作人員在不同實驗室輪轉(zhuǎn)，讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術(shù)，為實驗室的合并調(diào)整做好準(zhǔn)備。
二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高檢驗科的整體素質(zhì)，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的潮流。多開展新技術(shù)新項目，為臨床診治工作提供技術(shù)支持。
三、加強精神文明建設(shè)，樹立示范窗口的形象。通過學(xué)習(xí)和教育轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，牢固樹立一切為病員服務(wù)的思想，規(guī)范服務(wù)，不斷提高病人的滿意度。
四、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富職工的文化娛樂活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高科室的凝聚力，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，共同把檢驗科的工作搞好。
五、成立科室管理委員會，共同研究制定科室的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，制定切實可行的近期和遠期發(fā)展規(guī)劃，圍繞發(fā)展規(guī)劃制定配套措施，提交院黨委批準(zhǔn)后實施。
六、力爭三年左右時間通過國家“醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力認(rèn)可準(zhǔn)則”ISO 15189管理體系認(rèn)證，實驗室通過國家認(rèn)證后，標(biāo)志著我院實驗室的檢驗質(zhì)量、能力和管理得到了國家認(rèn)可，發(fā)出檢驗報告將得到所有醫(yī)院的認(rèn)可。
七、檢驗科的工作專業(yè)性較強，各個實驗室相對分散，為加強管理，在科內(nèi)實施二級管理，實行組長負(fù)責(zé)制，實驗室組長負(fù)責(zé)每天的檢驗質(zhì)量、室內(nèi)、室間質(zhì)控、儀器保養(yǎng)維護、收費監(jiān)管等工作。
如果我競聘成功，我認(rèn)為，這不是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。必須對自己有更高的要求，盡職盡責(zé)，努力工作，創(chuàng)造性地做好各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我不敢用謊言去換取您的一份信任，因為時間會證明一切：我不會說我是最好，但相信我一定會做的更好！
如果這次競聘落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將進一步加強學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作。
謝謝！
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