企業(yè)技術(shù)中心章程

企業(yè)技術(shù)中心章程模板

　　如何制定企業(yè)技術(shù)中心章程?下面是小編給大家整理收集的企業(yè)技術(shù)中心章程模板，供大家閱讀參考。

　　企業(yè)技術(shù)中心章程模板

　　第一章 總 則

　　第一條 本著推動企業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合xxxx集團有限公司的實際情況，特成立xxxx集團有限公司技術(shù)中心(以下簡稱“技術(shù)中心”)。

　　第二條 技術(shù)中心的宗旨是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

　　第三條 xxxx集團有限公司是技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費主要由xxxx集團有限公司提供，少量來源于國家、省、部資助，經(jīng)費使用主要服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)進步，在運行過程中與xxxx集團有限公司下屬的子(分)公司、項目部、下屬主體單位及合作單位的經(jīng)濟利益關(guān)系，以“經(jīng)濟合同的方式確定”。

　　第四條 技術(shù)中心在有條件時還可承擔(dān)國家、省部、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。

　　第五條 技術(shù)中心制定、修改、完善《xxxx集團有限公司技術(shù)專家評聘試行辦法》等，建立并完善人才激勵機制，留住人才，招聘高端人才，調(diào)動廣大技術(shù)骨干創(chuàng)新意識和創(chuàng)新熱情，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的全面開展。

　　第六條 為了規(guī)范與促進技術(shù)中心的建設(shè)、運作與發(fā)展充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，特制定本章程

　　第二章 組織機構(gòu)

　　第七條 技術(shù)委員會是技術(shù)中心的最高決策機構(gòu)，設(shè)主任1人，副主任3人。技術(shù)委員會主任、副主任及委員由xxxx集團有限公司任免。同時成立專家委員會，作為其咨詢機構(gòu)。

　　第八條 技術(shù)中心下設(shè)技術(shù)中心辦公室、政策研究室、市場研究室、資金管理辦公室、信息中心、人才開發(fā)研究室;其研發(fā)機構(gòu)有巖土工程研究室、建筑工程研究室、壓力容器設(shè)計室、大型設(shè)備吊裝研究室、化工裝備制造研發(fā)基地、大型機組安裝研究室、電儀調(diào)試中心、焊接試驗研究室、地理信息研發(fā)中心、試驗檢測中心、滑膜研究室、大型儲罐施工研究室、大型塔器及氣化爐安裝研究室、無損檢測研究室。各研發(fā)中心要與有關(guān)設(shè)計院、研究所、大專院校建立產(chǎn)學(xué)研一體化基地。

　　第三章 性質(zhì)及運營方式

　　第九條 技術(shù)中心性質(zhì)：是一個技術(shù)經(jīng)濟組織，實行職能化管理。

　　第十條 技術(shù)中心執(zhí)行層根據(jù)以下三種運作模式進行建設(shè)：

　　1、各研發(fā)機構(gòu)主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的新施工技術(shù)和高新技術(shù)改造傳統(tǒng)施工企業(yè)的關(guān)鍵課題和有創(chuàng)新性及超前3—5年中長期施工技術(shù)項目的開發(fā)，并為公司范圍的科技創(chuàng)新提供試驗、檢測和科技信息服務(wù)。

　　2、xxxx集團有限公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)貫徹落實xxxx集團有限公司的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，結(jié)合本單位的施工、生產(chǎn)需要，組織開展應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。

　　3、xxxx集團有限公司與有關(guān)設(shè)計院、研究所、與大專院校建立產(chǎn)學(xué)研一體化基地。以重大科技攻關(guān)項目和科技示范工程為載體，開展新技術(shù)的推廣、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用創(chuàng)新工作。

　　第四章 主要職責(zé)

　　第十一條 技術(shù)委員會主要職責(zé)：

　　1、根據(jù)xxxx集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。

　　2、對高、難、尖、新等重大科技項目進行立項論證決策。

　　3、監(jiān)督科研經(jīng)費使用情況，審核科研經(jīng)費年度預(yù)決算;

　　4、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，使xxxx集團有限公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好、成長快，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為xxxx集團有限公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才

　　5、積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，以次產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持，走技術(shù)中心依托企業(yè)的自我發(fā)展的道路。

　　6、聘任或解聘部門負(fù)責(zé)人及職員，協(xié)調(diào)部門間的工作關(guān)系。

　　7、協(xié)調(diào)成員單位及合作單位間的關(guān)系。

　　8、審定修改技術(shù)中心章程和有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。

　　9、負(fù)責(zé)政策研究，市場分析、科研項目立項及項目管理。

　　第十二條 技術(shù)委員會會議由技術(shù)委員會主任召集并主持。

　　第十三條 技術(shù)委員會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議，每年召開1至2次，臨時會議可根據(jù)工作需要由技術(shù)中心委員會主任決定召開。

　　第十四條 技術(shù)委員會實行民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，有關(guān)修改技術(shù)中心章程及其他重大決議，須得到2/3以上委員的同意方能有效。

　　第十五條 專家委員會主要職責(zé)：

　　1、技術(shù)專家委員會由公司總工程師負(fù)責(zé)，對公司研究開發(fā)方向和重大技術(shù)課題組織專家進行可行性研究，并對技術(shù)攻關(guān)項目進行技術(shù)指導(dǎo)和咨詢、審批立項建議書。

　　2、制定專家管理辦法，負(fù)責(zé)對專家的聘請、使用及日常管理工作。

　　3、根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，做出增聘、續(xù)聘和解聘有關(guān)專家的決定。

　　4、對企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。

　　第十六條 技術(shù)中心辦公室主要職責(zé)：

　　l、依據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展目標(biāo)，擬定企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)計劃，并提交技術(shù)委員會審核。

　　2、組織新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和開發(fā)工作;組織科技成果的推廣應(yīng)用工作，使其盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　3、負(fù)責(zé)引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。

　　4、與有關(guān)設(shè)計院、高等院校、科研機構(gòu)以及同行業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、形式多樣的技術(shù)交流與合作。

　　5、做好高、難、尖、新技術(shù)方案預(yù)控工作。

　　6、收集、分析與企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展決策提供技術(shù)咨詢、意見和建議。

　　7、協(xié)助有關(guān)部門組織科技人員培訓(xùn)，為企業(yè)科技創(chuàng)新培養(yǎng)造就高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才。

　　8、搞好科技信息資料的收集、整理、歸檔工作，不斷增加企業(yè)技術(shù)儲備，使科技信息資料更好地服務(wù)于工程經(jīng)營、服務(wù)于科技攻關(guān)，服務(wù)于施工生產(chǎn)，推進科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提升企業(yè)競爭力。

　　9、按規(guī)定向上級部門報送相關(guān)資料。

　　10、根據(jù)調(diào)研報告制定年度科研計劃及立項建議書，負(fù)責(zé)制定科研資金使用計劃及合理安排資金使用。

　　11、負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)成果，上報專利、編寫工法，鑒定科技成果，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和施工工藝技術(shù)。

　　第十七條政策研究室主要職責(zé)：

　　研究與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的政策，整合政策資源、提出合理避稅等有益于公司發(fā)展的建議。

　　第十八條市場研究室主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)市場調(diào)研，分析市場經(jīng)營與技術(shù)發(fā)展動向、向技術(shù)中心辦公室提交調(diào)研報告。跟蹤本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向。

　　第十九條資金管理辦公室主要職責(zé)：

　　設(shè)立技術(shù)中心資金專用帳戶，根據(jù)資金使用計劃，進行資金管理，確保充足的科研經(jīng)費，根據(jù)政策研究室提出的建議，具體執(zhí)行有關(guān)的資金優(yōu)惠政策。

　　第二十條信息中心主要職責(zé)：

　　網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)管理和維護，提供技術(shù)交流平臺、負(fù)責(zé)信息發(fā)布和新技術(shù)宣傳推廣，進行公司的并提供視頻會議及數(shù)字化會議服務(wù)，對員工實現(xiàn)信息技術(shù)的普及和培訓(xùn)。

　　第二十一條人才開發(fā)研究室主要職責(zé)：

　　在公司全系統(tǒng)營造出良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，建立有效的人才激勵機制，引進國內(nèi)外高端技術(shù)人才為企業(yè)服務(wù)，以各種形式組織科技人員培訓(xùn)和深造，為企業(yè)培養(yǎng)造就高素質(zhì)技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。

　　第二十二條 各研發(fā)中心主要職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家的科技方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，定期檢查、分析和總結(jié)本單位科技工作情況。

　　2、編制本單位科技規(guī)劃和計劃項目，同時向上級申報，執(zhí)行上級下達的科技計劃;組織科技項目論證;組織科技計劃項目立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術(shù)服務(wù)，組織和參加重點科技項目聯(lián)合攻關(guān)，協(xié)助合同項目完成。

　　3、負(fù)責(zé)科技基金管理工作，合理安排分配本單位的科技經(jīng)費，監(jiān)督基金劃撥、使用情況。

　　4、組織科技成果鑒定、評審和驗收，組織科技技術(shù)進步獎勵和優(yōu)秀施工技術(shù)總結(jié)(論文)的評審及推薦上報工作，組織工法鑒定及推薦上報工作。

　　5、組織新技術(shù)推廣應(yīng)用，促進科技成果轉(zhuǎn)化，為施工一線提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

　　6、組織開展技術(shù)交流活動，及時收集國內(nèi)外科技信息。

　　7、牽頭組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、評審與管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)企業(yè)科技進步貢獻率的統(tǒng)計計算。

　　9、按規(guī)定向上級報送科技計劃、總結(jié)及統(tǒng)計報表。

　　第五章 運行及管理

　　第二十三條 技術(shù)中心主任由xxxx集團有限公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由xxxx集團有限公司總經(jīng)理任免。

　　第二十四條 技術(shù)中心實行主任負(fù)責(zé)制，副主任主持工作，技術(shù)開發(fā)課題實行技術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)制。

　　第二十五條 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴(yán)格按《科研經(jīng)費管理辦法》規(guī)定的程序進行。

　　第二十六條 技術(shù)中心的內(nèi)部機構(gòu)應(yīng)本著精干、高效的原則設(shè)置。

　　第二十七條 技術(shù)中心所屬各單位每年應(yīng)當(dāng)向技術(shù)中心辦公室報送工作總結(jié)，匯報有關(guān)重大的科技項目和科技成果進展及完成情況。

　　第二十八條 技術(shù)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平。

　　第二十九條 技術(shù)中心每年向xxxx集團有限公司報送年度工作總結(jié)，xxxx集團有限公司每年對技術(shù)中心的運行情況及績效進行考核。

　　第三十條 技術(shù)中心每半年召開一次工作例會，每年末召開一次總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)年技術(shù)中心工作情況，部署下年工作安排。

　　第三十一條 對于重大科技項目，根據(jù)其進展情況適時召開有關(guān)專題會議。

　　第六章 考核與獎懲

　　第三十二條 考核對象及內(nèi)容：考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員。考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面，全面進行考核。

　　1、德：滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。

　　2、能：滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預(yù)見和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。

　　3、勤：滿分為10分，測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情況。

　　4、績：滿分為60分。測評工作實績，對技術(shù)中心下達的年度目標(biāo)(工作任務(wù)書)及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況進行評價。項目負(fù)責(zé)人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告。

　　報告內(nèi)容包括：

　　(1) 項目名稱

　　(2) 項目的詳細內(nèi)容

　　(3) 參加項目的單位人員

　　(4) 項目實施進度

　　(5) 沒完成的項目要寫出原因分析報告

　　第三十三條 考核與獎懲辦法

　　1、技術(shù)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組，定期對技術(shù)中心受聘人員進行考核。

　　2、技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書面述職報告。

　　3、考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果，予以評分。低于60分為不合格，60—70分為基本合格，70一90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。

　　4、技術(shù)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度解聘;基本合格者予以黃牌警告;合格者繼續(xù)聘用;優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱，在晉級方面予以傾斜。

　　第三十四條 技術(shù)中心應(yīng)在年底前按照省經(jīng)貿(mào)委制定的《山西省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定和評價方法》及《山西省企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系》進行本年度工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。

　　第七章 附則

　　第三十五條 本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸的以國家法律法為準(zhǔn)。

　　第三十六條 根據(jù)實際需要，xxxx集團有限公司技術(shù)中心章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。

　　第三十七條 本章程由技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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