優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案

優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文（精選6篇）

　　企業(yè)職工代表大會提案是職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、勞動保護、規(guī)章制度、職工生活和職代會討論、決定、處理的其它建議性方案，是職工群眾參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，也是依靠職工辦好企業(yè)，推進民主政治建設的一條重要途徑。下面是小編給大家分享的優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文，希望對大家有幫助。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 1

　　關于加強項目成本核算，制定項目成本定額的提案，強化項目經(jīng)濟責任考核，并適當下發(fā)項目管理權限的.提案。

　　提議人：

　　附議人：

　　分公司成立以來，項目施工組織模式和業(yè)務內容不斷變化，原有的項目經(jīng)濟責任考試方式已經(jīng)不能適應項目業(yè)務發(fā)展的需要。為強化項目成本管控意識，提升基層項目管理者的積極性，建議做實項目經(jīng)濟責任考核，還原項目施工成本，最終實現(xiàn)項目盈利。

　　回復：20xx年，分公司將制定出臺項目成本核算實施細則，完善成本管理，以強化項目經(jīng)濟責任考核。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 2

　　提案人：

　　附議人：

　　為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關懷，公司分區(qū)域按標準給予每位員工于一定的生活補貼，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，該標準已明顯不適應當前的物價，建議適當調高該補貼標準，理由如下：

　　原生活補助標準太低，不適應當前物價水平；現(xiàn)有標準規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標準已不足以保障員工基本生活水平。

　　項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，因此項目食堂應盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎上要適當提高質量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康。

　　回復：分公司20xx年對員工的生活補助費統(tǒng)一調整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的`人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經(jīng)濟效益而定。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 3

　　當前，xx區(qū)非物質文化遺產(chǎn)保護非遺保護中存在一些亟待處理的問題：如同一項目不同申請人申報、譜系傳承清晰度不夠、傳統(tǒng)技藝獨到性較弱、申請人個體力量難以實施非遺項目保護、個別非遺項目因傳承人過世而后繼乏人等問題。因此，建議：

　　1.設立非遺候選項目庫。設立一個動態(tài)的、定期更新的候選項目庫(分項目候選和傳承人候選)，在文廣局官方網(wǎng)站向全社會公開。候選項目可以通過公開征集、各鎮(zhèn)文體站或行業(yè)協(xié)會推薦等渠道獲得。同時要堅持非遺申報條件，凡暫時不符合條件的項目，或不在申報年度的項目均歸入候選項目庫的項目候選清單，經(jīng)過非遺專家組甄選后公示。兩年一批的非遺推薦項目必須從候選項目中產(chǎn)生。

　　2.制訂統(tǒng)一的命名規(guī)則。建議以規(guī)范或標準的形式，將非遺項目名稱的命名方式固定下來，如：項目名稱=商品名稱+制作技藝命名。這樣，不僅有利于確定核心項目，有利于傳承，而且可以起到保護非遺項目本身的.作用，而不是某個具體的項目被某家商號捆綁，面上推廣進入瓶頸。這方面可借鑒學習已經(jīng)入選第四批省級非遺名錄推薦項目名單的蘇幫菜烹制技藝。

　　3.繼續(xù)舉辦各類活動，擴大非遺保護影響力。利用行業(yè)協(xié)會聯(lián)系廣泛的特點，宣傳飲食非遺保護，加強xx非遺及候選項目傳承人或具體項目有益人之間的交流和溝通，引導xx非遺飲食類項目朝有序、優(yōu)質方向發(fā)展。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 4

　　提案人：

　　附議人：

　　目前福州、佛山地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協(xié)調工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

　　1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

　　2、人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的'增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。

　　3、公司內部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關專業(yè)能力基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　4、管理人員走出去學習和培訓

　　回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2015年調整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后可以考慮從勞務隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，在項目人員特別是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領導要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 5

　　提案人：

　　附議人：

　　隨著裝備分公司盾構施工業(yè)務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)約成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉材料和機械設備調劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，通過對周轉材料及機械設備調配中的'信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調撥，以減少周轉材料及機械設備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務與財務的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在20xx年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實現(xiàn)在建項目全上線。

　　優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 6

　　案由：企業(yè)文化建設如何與經(jīng)濟建設同步協(xié)調發(fā)展

　　內容及辦法：

　　公司的企業(yè)文化建設要與公司的經(jīng)濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優(yōu)。

　　1、企業(yè)文化的硬件建設要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復建設(指一些大的硬件項目)。

　　2、企業(yè)文化的軟件建設更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設考核中加大力度。

　　案由：減員增效要狠下決心

　　內容及辦法：

　　企業(yè)人員太多、導致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴重。

　　1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領導干部做起。

　　2、打破人情關、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。

　　3、實行崗位、部門兼并，壓縮機關編制，主業(yè)一線裁員不是出路。

　　案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任，建立激勵機制

　　內容及辦法：

　　公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責任之外，還應把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任與公司采購、供應部門掛鉤，強化責任，多方面調動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。

　　采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換；另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導多種經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)。

　　案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動

　　內容及辦法：

　　以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產(chǎn)生的.，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進、帶動后進的作用。現(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應改革。

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