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      2. 財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

        時(shí)間:2024-11-14 10:47:54 秀雯 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿

        財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)(精選10篇)

          緊張又充實(shí)的學(xué)習(xí)生活又將謝下帷幕,想必大家都收獲了成長和成績,感覺我們很有必要對自己的實(shí)習(xí)生活做一下總結(jié)。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)(精選10篇)

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 1

          財(cái)務(wù)管理的目的是為了股東財(cái)富最大化。但是我覺得財(cái)務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素,宏觀包括經(jīng)濟(jì)、法律、金融市場、社會(huì)文化等,微觀方面可細(xì)分為外部和內(nèi)部,外部包括投資者(股東)、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等,內(nèi)部包括管理層、員工等。

          為了更好地完成資本增值的過程,我們需要先對資本本身進(jìn)行分析。資本的時(shí)間價(jià)值最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里認(rèn)為時(shí)間價(jià)值是對剩余價(jià)值的一種分配,即在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的,它不包括風(fēng)險(xiǎn)收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時(shí)間價(jià)值,實(shí)際上就是金額和時(shí)間點(diǎn)的不同組合,比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金,資本增值的本質(zhì)屬性沒變。之后我們加入了風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)因素,把各種因素的風(fēng)險(xiǎn)量化,通過資本資產(chǎn)定價(jià)模型、多因素模型、套利定價(jià)模型對資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。最后我們舉了三個(gè)例子,使用復(fù)利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)。本章的重點(diǎn)是時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)和表現(xiàn)形式、定價(jià)方法。

          接著我們從外到內(nèi)地對資本增值進(jìn)行了規(guī)劃。外部環(huán)境分析的內(nèi)容其實(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的`分析內(nèi)容是一樣的,包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、產(chǎn)業(yè)競爭格局,內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營目標(biāo)、資源狀況、組織結(jié)構(gòu),在財(cái)務(wù)方面的分析是重點(diǎn),包括償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力、財(cái)務(wù)趨勢分析、財(cái)務(wù)綜合分析,分析的方法主要是比較、折線圖、結(jié)構(gòu)圖。最后確定戰(zhàn)略目標(biāo)。本章的重點(diǎn)在于掌握內(nèi)外部分析的內(nèi)容(特別是各種指標(biāo))以及分析方法。

          最后我們開始對資本過程本身進(jìn)行分析。

          首先是籌資。內(nèi)容包括籌資的動(dòng)機(jī)、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點(diǎn)在于通過比較的學(xué)習(xí)方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)(債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證)。

          其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動(dòng)。主要掌握進(jìn)行投資分析的各種指標(biāo),包括現(xiàn)金流量的計(jì)算,凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo),投資回報(bào)期和平均報(bào)酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo),以及項(xiàng)目投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析。

          最后是經(jīng)營。長期叫資本結(jié)構(gòu)決策,短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說投資是對外的開源的話,那么資本結(jié)構(gòu)決策就是對內(nèi)的節(jié)流。資本結(jié)構(gòu)決策的內(nèi)容包括它的定義、價(jià)值基礎(chǔ)、理論依據(jù)、杠杠利益與風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)務(wù)。其實(shí)本質(zhì)就是尋找最對資本成本率(個(gè)別、綜合、邊際資本成本率),具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價(jià)值法。

          短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的,包括現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定,支持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)作。

          另外利潤的分配、公司的并購、破產(chǎn)和清算、短期籌資這些內(nèi)容,我還沒學(xué)。

          總的來說,學(xué)了財(cái)務(wù)管理,我覺得我主要是學(xué)了如何去完成資本增值。對內(nèi)外部環(huán)境分析(分析內(nèi)容和方法),進(jìn)而確定戰(zhàn)略目標(biāo),最后對資本增值的四個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃。四個(gè)過程主要掌握資本的形式(包括定價(jià)、組合及優(yōu)缺點(diǎn))、對收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡、各種指標(biāo)和計(jì)算方法。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 2

          學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

          內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,主要有以下幾點(diǎn):

          (一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,建立明確的責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

          (二)實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的.核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,根據(jù)實(shí)際情況,分解為月度預(yù)算,進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

          鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

          (三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,束手無策。

          (四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,因此,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

          (五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞,F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

          (六)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。

          因此,應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流

          程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

          總之,由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 3

          過這些天對《酒店財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程,也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí),才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同,并不像想象中的那么簡單,不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程,F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):首先,通過學(xué)習(xí),使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè),我們明確了具體目標(biāo):企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。

          其次,我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,具體總結(jié)如下:

          一是要了解一個(gè)公司的`經(jīng)營狀況情況,重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告:即財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤;三張報(bào)表:即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

          二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”,即企業(yè)將來“怎么樣”。

          三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”:三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負(fù)債率是否高,短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來的,也是可以算出來的。三注意主要是一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

          四是對利潤表要做到“五看”一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績:關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題:獲利能力,包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。

          五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。

          什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說,現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,現(xiàn)金就是貨幣資金,包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

          六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,而是創(chuàng)造未來,而且思維定式永遠(yuǎn)存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開始,仍要努力經(jīng)營,保證決策正確,才能獲得更大的成功。

          最后,我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你這就是很好的例證。

          以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

          在做題的時(shí)候,我們一定要注意,決不能只求數(shù)量而不求質(zhì)量。每當(dāng)做完一道題的時(shí)候應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),千萬不要嫌麻煩,現(xiàn)在多花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間,以后你在回過頭來再看這些題的時(shí)候就變得簡單明了的多了,而且這種總結(jié)又相應(yīng)的加深了你的印象,苦在前樂在后嘛,F(xiàn)在的煩躁稍微忍一忍,慢慢的形成了這種好習(xí)慣,會(huì)讓你以后做題無論從速度還是正確率上都有很大的提高。這就是所謂的量的積累實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 4

          知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來 9月18日,集團(tuán)公司組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓(xùn),兩天的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,雖然時(shí)間不長,但兩天下來我的收獲卻是比當(dāng)初想象的要多的多,以前也學(xué)過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上,通過這次的培訓(xùn),對于財(cái)務(wù)有了更新的感悟,有了更深刻的理解。

          在培訓(xùn)中,財(cái)校老師結(jié)合我們公司財(cái)務(wù)水平的.現(xiàn)狀,通過以下五個(gè)方面對我們進(jìn)行了培訓(xùn):

          1、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;

          2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范;

          3、制造業(yè)的賬務(wù)處理論;

          4、單位內(nèi)部控制制度;

          5、20xx年所得稅改革和執(zhí)行情況的介紹。

          培訓(xùn)過程中,老師細(xì)致地講解,給了我很深的啟發(fā),在講述記賬憑證這一板塊中,老師的一個(gè)案例,讓我記憶尤為深刻,就是查找那張?jiān)紗螕?jù)的錯(cuò)誤所在,沒有想到,一張簡單的發(fā)票,里面有那么多的玄機(jī)所在,由此更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作的重要

          性、細(xì)致性,在工作中我們必須小心謹(jǐn)慎,“細(xì)節(jié)決定成敗”來形容我們的工作是最恰當(dāng)不過了。

          在講述特殊業(yè)務(wù)處理時(shí),對于講解中的業(yè)務(wù),是我們經(jīng)常遇到的錯(cuò)誤,由于我們一直采用電算化處理賬務(wù),對于那些錯(cuò)帳的處理問題,全是電腦自動(dòng)更新,沒有一個(gè)全新的概念,通過這次培訓(xùn)使我們這一代使用電腦的人有了一個(gè)更新的認(rèn)識(shí),同時(shí)認(rèn)識(shí)到手工帳的重要性,要想成為一名合格的會(huì)計(jì),處理手工賬那是必須具備的條件,從中更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)的重要性,只有不斷學(xué)習(xí),才能加強(qiáng)自身的素質(zhì),提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力。

          在講述新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí),讓我更深地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的缺陷,在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)時(shí)沒有好好去研究,這也說明了我們財(cái)務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn),我們的工作要結(jié)合國家的宏觀政策,只有這樣,我們才能把握好國家的各項(xiàng)稅控政策,處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 培訓(xùn)雖然結(jié)束了,相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了,但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。

          通過這次培訓(xùn),我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動(dòng),但是只要你愿意去學(xué),知道怎么學(xué),就會(huì)知道學(xué)習(xí)是永恒的,并且學(xué)習(xí)是自己的,公司對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利,希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí),多給我們在一起互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會(huì),幫助我們提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)個(gè)人的進(jìn)步,提升公司財(cái)務(wù)的整體水平。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 5

          xx縣教育局組織全縣中小學(xué)、中心校校長、會(huì)計(jì)進(jìn)行了為期3天的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請了鄉(xiāng)財(cái)縣管中心、審計(jì)局、教育局內(nèi)審股、教育局計(jì)財(cái)科等相關(guān)部門的同志,就財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)管理、審計(jì)要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí),針對存在的問題提出了解決的辦法,對全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面有很大的提高。

          本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短,但就是通過這短短的幾天,學(xué)到了很多知識(shí),更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性,在過去的工作中,由于相關(guān)方面的知識(shí)缺乏,學(xué)校財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué),會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證整理不夠規(guī)范。比如有關(guān)明細(xì)分類賬方面出現(xiàn)分類錯(cuò)誤,財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán),民主理財(cái)小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。

          在今后的工作中,我校將努力做到以下幾點(diǎn):

          1、建立健全各種財(cái)務(wù)制度,如民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開制度、固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度等。

          2、設(shè)立符合上級要求又符合本單位實(shí)際的`會(huì)計(jì)科目,明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格開支手續(xù),做到收有憑,支有據(jù),支出票據(jù)時(shí)間、事由經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全。

          3、認(rèn)真履行校務(wù)公開和民主理財(cái)制度。對于大額資金的使用由全校教師參與表決,每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況。

          4、加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作,建立健全資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度,定期組織資產(chǎn)清查,做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符,并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

          俗話說的好“打鐵先需自身硬”,作為一所學(xué)校的校長、會(huì)計(jì)只有不斷學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展日新月異,整個(gè)社會(huì)對我們的要求也越來越高,這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時(shí)俱進(jìn),不斷改善方法和創(chuàng)新思路,履行各自職責(zé),為祖國的教育事業(yè)盡到自己的責(zé)任。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 6

          前段時(shí)間,參加了一個(gè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn),除了學(xué)了一些財(cái)務(wù)知識(shí)外,還總結(jié)了幾點(diǎn)心得:

          1、要了解一家企業(yè)的情況,重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告:即財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況三部分。二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤。三張報(bào)表:即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

          2、資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;

          利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”,即企業(yè)將來“怎么樣”。

          3、對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”:

          三看:一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負(fù)債率是否高,短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來的,也是可以算出來的。

          三注意:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的`負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

          四、對利潤表要做到“五看”:

          一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績:關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題:獲利能力,包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。

          五、對現(xiàn)金流量要 關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說,現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,現(xiàn)金就是貨幣資金,包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

          六、制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,而是創(chuàng)造未來,而且思維定式永遠(yuǎn)存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開始,仍要努力經(jīng)營,保證決策正確,才能獲得更大的成功。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 7

          在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的過程中,社區(qū)的管理成為了社會(huì)穩(wěn)定和居民安寧的重要保障。作為社區(qū)管理的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理在近年來也備受重視。為了提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平,我參加了一次社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中,我深深感受到財(cái)務(wù)管理的重要性,并從中獲得了很多啟發(fā)和收獲。

          首先,我意識(shí)到社區(qū)財(cái)務(wù)管理對社區(qū)的發(fā)展和居民生活質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。在培訓(xùn)中,我們了解了社區(qū)財(cái)務(wù)管理的基本原則和方法。社區(qū)財(cái)務(wù)管理要保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定,需要合理規(guī)劃和預(yù)算,確保收入和支出的平衡。這些都要求我們在財(cái)務(wù)管理中注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。只有保證財(cái)務(wù)的健康運(yùn)作,社區(qū)才能有足夠的資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)服務(wù)和改善居民生活等方面,不斷提高社區(qū)的發(fā)展水平和居民的生活質(zhì)量。

          其次,我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)知識(shí)和技巧。培訓(xùn)過程中,我們學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制方法,掌握了預(yù)算和資金管理的技巧。財(cái)務(wù)管理的核心是要能夠正確把握社區(qū)的資金流入流出情況,確保收入和支出的準(zhǔn)確記錄和核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題。同時(shí),我們還學(xué)習(xí)了如何有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做出科學(xué)決策,合理分配資源。只有掌握了這些專業(yè)知識(shí)和技巧,才能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,提高社區(qū)財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率和透明度。

          此外,社區(qū)財(cái)務(wù)管理還需要注重與居民的溝通和協(xié)作。社區(qū)是由居民組成的,財(cái)務(wù)管理的主體是社區(qū)居委會(huì),而居民是財(cái)務(wù)管理的參與者和利益相關(guān)者。在培訓(xùn)結(jié)束后,我們參觀了一些財(cái)務(wù)管理工作做得很好的社區(qū),發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)管理過程中,注重與居民的溝通和協(xié)作,加強(qiáng)了解居民的需求和意見。同時(shí),社區(qū)還建立了一個(gè)居民委員會(huì),由居民代表組成,參與財(cái)務(wù)決策和監(jiān)督。這些做法讓居民更加了解社區(qū)財(cái)務(wù)管理的'工作,提高了居民對財(cái)務(wù)管理的參與度,形成了社區(qū)財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。

          最后,我深感培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。通過這次培訓(xùn),我對財(cái)務(wù)管理有了更深入的認(rèn)識(shí),提高了自己的財(cái)務(wù)管理能力,也增進(jìn)了對社區(qū)的了解。我相信,這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對于我今后從事社區(qū)管理工作會(huì)有很大的幫助。此外,培訓(xùn)還提供了交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我們與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士互相學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn),豐富了自己的知識(shí)和視野。通過與其他參與者的互動(dòng)和討論,我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也獲得了更多的思考和啟發(fā)。

          總之,參加社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷,我在其中學(xué)到了很多知識(shí)和技巧,也增加了對社區(qū)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。我相信,只有不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力,做好社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作,才能夠?yàn)樯鐓^(qū)的發(fā)展和居民的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。這次培訓(xùn)的收獲將成為我未來工作中的寶貴財(cái)富,并促使我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為社區(qū)的繁榮與進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 8

          社區(qū)財(cái)務(wù)管理一直是社區(qū)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一。為了提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平,我參加了一次社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能,并深刻體會(huì)到了其重要性。下面我將分享我在此次培訓(xùn)中的個(gè)人心得和體會(huì)。

          首先,我對社區(qū)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)得到了深化。在培訓(xùn)課程中,我了解到社區(qū)財(cái)務(wù)管理是指對社區(qū)資金、資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督的一系列工作。它與普通財(cái)務(wù)管理有所不同,因?yàn)樯鐓^(qū)財(cái)務(wù)管理需要考慮到社區(qū)的特殊性和特點(diǎn)。在培訓(xùn)課程中,我們學(xué)習(xí)了如何分析社區(qū)財(cái)務(wù)狀況、制定社區(qū)預(yù)算、建立社區(qū)財(cái)務(wù)制度等,這讓我對社區(qū)財(cái)務(wù)管理有了更深入的理解。

          其次,我學(xué)到了一些實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技能。在培訓(xùn)課程中,我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí),還進(jìn)行了一些實(shí)際操作。例如,我們學(xué)習(xí)了如何編制財(cái)務(wù)報(bào)表、如何使用會(huì)計(jì)軟件等。這些實(shí)用的技能不僅能夠幫助我更好地管理社區(qū)財(cái)務(wù),還可以應(yīng)用到我的個(gè)人生活和工作中。對于一個(gè)社區(qū)來說,財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和高效性是至關(guān)重要的,通過學(xué)習(xí)這些實(shí)用技能,我相信我能夠更好地為社區(qū)服務(wù)。

          此外,我還了解到了社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性。在培訓(xùn)課程中,講師通過案例分析和實(shí)際操作,向我們展示了社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理制度可以提高社區(qū)資源利用效率,保障社區(qū)發(fā)展的可持續(xù)性。如果財(cái)務(wù)管理混亂或不規(guī)范,不僅會(huì)導(dǎo)致社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限,還可能引發(fā)財(cái)務(wù)丑聞和矛盾糾紛。因此,加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)社區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

          另外,我還了解到了社區(qū)財(cái)務(wù)管理存在的困難和挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)課程中,我們不僅學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的理論,還討論了實(shí)踐中遇到的難題。社區(qū)財(cái)務(wù)管理的困難主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)管理制度不健全等方面。此外,由于社區(qū)財(cái)務(wù)管理涉及的人員和事務(wù)較多,管理起來也較為復(fù)雜。培訓(xùn)課程讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到社區(qū)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn),并提出了一些解決方法和對策。

          最后,我意識(shí)到社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí),更是一次機(jī)會(huì)。通過與其他參加培訓(xùn)的同學(xué)們交流和互動(dòng),我發(fā)現(xiàn)每個(gè)社區(qū)在財(cái)務(wù)管理中都存在著各自的問題和經(jīng)驗(yàn)。參加培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方,也讓我學(xué)到了其他社區(qū)的一些好的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)不僅提高了我的專業(yè)能力,也拓寬了我的'視野,讓我能夠更好地為社區(qū)財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。

          總之,通過這次社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),我對社區(qū)財(cái)務(wù)管理有了更深入的認(rèn)識(shí),學(xué)到了一些實(shí)用的技能,認(rèn)識(shí)到了社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性和存在的問題,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。我相信這次培訓(xùn)對我將來在社區(qū)財(cái)務(wù)管理中的工作和發(fā)展會(huì)有很大的幫助,也會(huì)為社區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 9

          社區(qū)作為城市的基層組織之一,在城市發(fā)展中扮演著重要的角色。然而,社區(qū)的財(cái)務(wù)管理常常面臨著種種挑戰(zhàn),例如經(jīng)費(fèi)不足、資金使用不透明等問題。為了提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平,近日我參加了一次關(guān)于社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

          培訓(xùn)的第一部分主要是介紹了社區(qū)財(cái)務(wù)管理的基本概念和重要性。通過學(xué)習(xí),我了解到社區(qū)財(cái)務(wù)管理是指社區(qū)依法、透明、規(guī)范地對社區(qū)相關(guān)資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管、管理和使用的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到社區(qū)居民的切身利益,因此具有重要意義。培訓(xùn)老師詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和任務(wù),使我對這項(xiàng)工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

          培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于社區(qū)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策和法規(guī)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作需要遵守一系列的政策和法規(guī),確保資源的合理配置和使用。培訓(xùn)老師分析了相關(guān)政策的重要性,并解讀了其中的關(guān)鍵內(nèi)容。通過學(xué)習(xí),我了解到政策法規(guī)對社區(qū)財(cái)務(wù)管理的要求,例如公開透明、合規(guī)運(yùn)作等,這為我日后的工作提供了明確的指導(dǎo)。

          培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于社區(qū)財(cái)務(wù)管理的'實(shí)操技巧和方法。財(cái)務(wù)管理的具體工作需要運(yùn)用一系列的技巧和方法,培訓(xùn)中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先,要做好日常的財(cái)務(wù)記錄和賬務(wù)核對工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次,要學(xué)會(huì)合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算,避免出現(xiàn)資金短缺或浪費(fèi)現(xiàn)象。此外,培訓(xùn)老師還分享了一些社區(qū)財(cái)務(wù)管理的成功案例,讓我有了更直觀的了解和啟發(fā)。

          培訓(xùn)的第四部分是關(guān)于社區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。社區(qū)財(cái)務(wù)管理中,往往會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),例如資金丟失或財(cái)務(wù)失信等問題。為了預(yù)防和化解這些風(fēng)險(xiǎn),培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。培訓(xùn)老師講解了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方法,例如制定合理的內(nèi)控制度、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。通過學(xué)習(xí),我意識(shí)到社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作既需要注重正面發(fā)展,又要防范負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。

          培訓(xùn)的最后一部分是實(shí)際操作和案例分析。培訓(xùn)安排了一系列的實(shí)操環(huán)節(jié),讓我們親自操作社區(qū)財(cái)務(wù)軟件,熟悉相關(guān)流程。此外,培訓(xùn)還提供了一些社區(qū)財(cái)務(wù)問題案例,讓我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和解決,提升了我們的問題處理能力。這些實(shí)際操作和案例分析的環(huán)節(jié),為我將來的工作提供了很大的幫助和啟發(fā)。

          通過這次社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),我對社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí),也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。培訓(xùn)讓我對社區(qū)財(cái)務(wù)管理的工作有了更系統(tǒng)和全面的了解,讓我明白了財(cái)務(wù)管理的重要性和難度。

          在以后的工作中,我將把學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中,不斷提高自己的社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平,助力社區(qū)的發(fā)展。同時(shí),我也希望通過自己的努力,讓更多的人認(rèn)識(shí)到社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性,共同建設(shè)和諧、健康的社區(qū)。

          財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 10

          9月27日,我參加了縣教育局在研訓(xùn)中心學(xué)術(shù)廳舉辦的全縣中小學(xué)校長財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。在為期一天的培訓(xùn)中我認(rèn)真聆聽了縣財(cái)政局彭思維局長規(guī)學(xué)校收支管理、原始憑證審簽、小金庫的治理、政府采購管理、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專題講座;縣審計(jì)局副局長張頌東講解了審計(jì)的分類、對象、權(quán)限、職能、學(xué)校存在的財(cái)務(wù)問題及規(guī)措施;縣紀(jì)委童鷹剖析了腐敗的危害性,以及當(dāng)前大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性;縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結(jié)合身邊的案例重點(diǎn)介紹了瀆職、行賄、受賄、挪用公款和犯罪給國家、人民和自已帶來的危害,并提醒大家要算人生的三筆賬:政治、經(jīng)濟(jì)、自由;縣教育核算中心副主任羅均毅結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問題重點(diǎn)講解了學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí);高縣教育局計(jì)財(cái)股股長李德財(cái)詳細(xì)講解了中小學(xué)預(yù)決算中存在的問題及對策。一天的培訓(xùn)時(shí)間雖短,但收獲頗豐,為今后我在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中指明了方向。

          “一個(gè)校長就是一所學(xué)校!边@樣的說法雖不盡全面,但是會(huì)理財(cái)、會(huì)當(dāng)家、有領(lǐng)導(dǎo)力、有經(jīng)營之道的校長,一定能夠創(chuàng)造出一所學(xué)校。而身處其中的教師、學(xué)生也一定是安穩(wěn)的、幸福的、快樂的。

          校長要想理財(cái),要做到心中有數(shù)。至少要清楚地了解學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況,上面劃撥多少資金,目前賬面上有多少資金,每月需要支出多少資金,主要用途做什么,學(xué)校迫切需要解決的是什么,教育教學(xué)的資金投入有多少。若有欠款,打算怎樣解決,通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決,這些校長都需要做到心中有數(shù),防患于未然。校長的理財(cái)之道必定會(huì)對學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生重要的.影響。

          “學(xué)校的經(jīng)營與管理要求校長具備一定的理財(cái)知識(shí)。學(xué)校財(cái)務(wù)問題事關(guān)重大,財(cái)務(wù)失控的狀況不僅會(huì)給管理者的職業(yè)生涯帶來負(fù)面影響,還會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系,削弱學(xué)校的公信力!泵绹鸟R特·帕克在《校長理財(cái)實(shí)務(wù)》一書中這樣告誡學(xué)校的校長們。學(xué)?缭桨l(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)發(fā)展都需要資金支持和保證。因此,我們的校長理財(cái),“作決策時(shí)應(yīng)該以學(xué)生為本!庇iL威爾金斯認(rèn)為不管什么時(shí)候,都要堅(jiān)持自己的“財(cái)經(jīng)”品質(zhì)。

          校長要“廣開財(cái)路”,為學(xué)?缭绞降陌l(fā)展提供物質(zhì)保證和智力支持。特別是我們農(nóng)村學(xué)校的校長,更要不斷地謀求財(cái)路,以最大程度地滿足學(xué)校教育教學(xué)的實(shí)際需要。校長要為學(xué)校謀求財(cái)路的話,那一定要通過合法的、正當(dāng)?shù)耐緩胶头绞将@得,而不是為自己謀私利,謀權(quán)位。相信人民的眼光是雪亮的,只要是為了學(xué)校、為了教師、為了學(xué)生的發(fā)展,就一定能夠獲得教師和社會(huì)的理解和支持。比如我們可以取得當(dāng)?shù)攸h委政府的資金支持;可以爭取當(dāng)?shù)貜S礦企業(yè)的資金支持;可以最大化地爭取上級教育主管部門的資金支持,還可以爭取富裕的家長和社會(huì)力量的特別支持等等,以求得學(xué)校自身的發(fā)展。

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