集團思想商討會上經理講話
年是不平常的一年，作為在經濟戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業(yè)不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企那一世小說網業(yè)如何在新的形勢下進一步實行可持續(xù)發(fā)展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。
首先，采取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。
房地產業(yè)的運營與金融業(yè)有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業(yè)，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業(yè)面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業(yè)的擴張趨于謹慎；一些小型房地產企業(yè)通過轉讓、并購等方式退出了地產行業(yè)；而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業(yè)風險。在保持適度規(guī)模的輔業(yè)，不會影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運營效率。
其次、為文化地產、品牌地產發(fā)展做準備。
目前，我們的房地產項目往往是通過項目規(guī)模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。雖然我們有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發(fā)展，但是，在“產品創(chuàng)新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。
就我個人看來，房地產發(fā)展可以歸為三個階段：第一階段是產品發(fā)展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建筑品質、項目區(qū)位等等；第二階段為配套發(fā)展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫(yī)院、商業(yè)服務、公園綠化、會所等等；第三階段為外延產品發(fā)展階段，也稱為服務發(fā)展階段，此階段消費者轉向關注開發(fā)商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產項目還處于第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發(fā)展奠定基礎。通過精品項目的開發(fā)來實現(xiàn)我們房地產企業(yè)的提升。
作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現(xiàn)在房地產的開發(fā)上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰(zhàn)略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng)業(yè)的同仁能夠沉下心來，經營事業(yè)。
做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活——砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么？這個工人回答：砌墻。
他又問另一個人：你呢，你在做什么？這個工人回答：掙錢養(yǎng)家。
他又問第三個工人：你做的是什么活？這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。
三個人坐的是同樣的.工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰(zhàn)略準備，但光有戰(zhàn)略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業(yè)時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執(zhí)行力，不折不扣地將我們的戰(zhàn)略執(zhí)行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步！