管理領(lǐng)導講話稿（通用13篇）
現(xiàn)如今，我們越來越需要講話稿，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的管理領(lǐng)導講話稿，歡迎大家分享。
管理領(lǐng)導講話稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同志：
下午好！隨著人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，物業(yè)管理已從單純的專業(yè)性行業(yè)管理轉(zhuǎn)向綜合性社會管理，并成為建設(shè)和諧社區(qū)，提升城市管理水平的重要內(nèi)容之一�！妒凶≌飿I(yè)管理規(guī)定》自20xx年4月1日起實施。今天，我們在這里舉辦培訓班，就是為了更好地抓住機遇，創(chuàng)新思路，貫徹落實《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，進一步推動滬東社區(qū)物業(yè)管理水平上新的臺階。
一、新《規(guī)定》的背景
本市物業(yè)管理從1997年市人大頒布《市居住物業(yè)管理條例》，到20xx年市人大頒布《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，再到20xx年市人大對《規(guī)定》重新進行修訂，再到20xx年4月1日新修訂的《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》正式實施，20年的發(fā)展歷程，可看出住宅物業(yè)管理法制建設(shè)更加完善。
1、與《物權(quán)法》和《物業(yè)管理條例》的規(guī)定保持一致；
2、本市物業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新的問題和新情況；
3、市民群眾改善物業(yè)管理的迫切要求。
二、新《規(guī)定》的基本框架
新規(guī)定共有6章88條，包括總則（6條）、業(yè)主及業(yè)主大會（25條）、物業(yè)管理服務（16條）、物業(yè)的使用和維護（22條）、法律責任（15條）、附則（4條）。
三、學習新《規(guī)定》及如何貫徹實施的三點體會
�。ㄒ唬┴瀼貙嵤兑�(guī)定》要正確認識物業(yè)管理的現(xiàn)狀，增強責任意識
1、取得的初步成效：
本市物業(yè)管理自1991年起步以來，法規(guī)政策體系不斷健全，業(yè)主自我管理能力不斷提升，物業(yè)服務行為不斷規(guī)范，行業(yè)管理力度不斷加大，行業(yè)監(jiān)管手段不斷完善。
2、存在的主要問題：
一是監(jiān)督管理體制有待進一步理順。行政主管部門、街道、居委會對業(yè)主大會、業(yè)委會的組建和運作都負有相應的監(jiān)督指導責任。
二是業(yè)主自我管理有待進一步完善。業(yè)主作為住宅小區(qū)物業(yè)管理的第一責任人，一方面存在著主動參與自我管理的意識不強、制度運行不暢的問題，決策難、執(zhí)行難現(xiàn)象較為突出；另一方面，部分業(yè)主過于關(guān)注自身權(quán)利、義務意識相對淡薄的問題也較為突出，不遵守管理規(guī)約、違法搭建、拖欠物業(yè)服務費等損害公共利益的現(xiàn)象時有發(fā)生。
三是物業(yè)服務的整體水平有待進一步提高。物業(yè)服務行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，物業(yè)從業(yè)人員大多為下崗人員和外來勞務人員，存在人員素質(zhì)不高、服務水平不高、服務不到位等問題。同時，部分物業(yè)服務企業(yè)缺乏競爭意識，致使業(yè)主投訴不斷，導致了很多糾紛。
四是市民群眾反映的熱點、難點問題有待進一步解決。在住宅小區(qū)中，擅自改變物業(yè)使用性質(zhì)、專項維修資金續(xù)籌難、物業(yè)服務費欠繳多、物業(yè)保修責任落實難等問題日益成為人民群眾反映的難點問題，有待解決。
�。ǘ┴瀼貙嵤兑�(guī)定》要認真學習修訂的重點內(nèi)容，把握關(guān)節(jié)點
《規(guī)定》在總體框架不變的前提下，條文由原規(guī)定的四十九條，增加到修訂后的八十八條，在理順監(jiān)督管理體制、完善業(yè)主大會組建辦法、優(yōu)化業(yè)主自我管理模式、強化物業(yè)行業(yè)監(jiān)督、規(guī)范物業(yè)的使用和維護等方面進行了調(diào)整和細分。主要包括以下幾方面的關(guān)節(jié)點：
1、物業(yè)管理體制要構(gòu)建新格局。
2、業(yè)主自我管理要遵循新規(guī)則。
3、物業(yè)行業(yè)監(jiān)管要采用新手段。
4、房屋安全使用要推行新制度。
5、貫徹實施《規(guī)定》行政主管部門要主動擔當，加強橫向協(xié)調(diào)配合。
（三）加強《規(guī)定》的宣傳培訓工作
我們要通過小區(qū)板報、宣傳欄、多媒體顯示器等多種載體，向小區(qū)業(yè)主宣傳物業(yè)管理法規(guī)和相關(guān)業(yè)務操作規(guī)程，提高社區(qū)居民對法規(guī)的理解認同和自我管理能力。
今天，街道、房辦通過組織居委會、業(yè)委會、小區(qū)經(jīng)理對《規(guī)定》進行專項培訓，就是一個貫徹落實《規(guī)定》的推進會，我希望大家認真學習，抓住機遇，創(chuàng)新思路，全面推動物業(yè)管理水平上新臺階，使物業(yè)服務水平和行風水平逐步提高，努力給居民提供一個愉快、舒心、安全的宜居環(huán)境。
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇2
同志們：
從今天起，縣委把大家在百忙之中召集在一起，開展我縣首次科級干部規(guī)劃建設(shè)管理知識專題培訓班。在座的同志們大都是縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和管理處分管或負責城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作的科級領(lǐng)導干部，有的在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理崗位工作多年，有的還剛剛上手。據(jù)我所知，同志們大部分在學校里學的都不是城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理專業(yè)，對于城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理知識知之不多，知之不深。鑒于此，縣委組織部組織了這次城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理知識專題培訓班，這很有必要。雖然七天的時間不長，大家也不可能學到太多的知識，但在這七天時間里，通過專家授課、案例分析、互動交流和現(xiàn)場學習，應該能讓大家對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理知識有一個基本的了解和初步的概念，這無論是對縣的事業(yè)還是對我們個人都是非常有益的。借此機會，我強調(diào)三點意見。
一、把握形勢，充分認識搞好規(guī)劃建設(shè)管理工作的重要性和必要性
從新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的內(nèi)在要求來看，縣委、縣政府始終把推進新型城鎮(zhèn)化作為促進全縣經(jīng)濟社會健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵抓手和突破口。近年來，全縣的規(guī)劃體系不斷完善，城市框架逐步拉開，城市品位明顯提高，城市功能日漸提升。但與此同時，我們也必須清醒地看到我縣規(guī)劃建設(shè)管理工作仍面臨著諸多問題，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃編制質(zhì)量不高、超前性不強，規(guī)劃體系還不完善，規(guī)劃還滯后于城市建設(shè)，出現(xiàn)了停車難、用水難等一系列問題。二是規(guī)劃龍頭和精品建設(shè)意識不強，未能正確處理好規(guī)劃、建設(shè)與發(fā)展的關(guān)系，往往是輕規(guī)劃、重建設(shè)，規(guī)劃與建設(shè)兩張皮，建設(shè)工程少精品。三是公建和商業(yè)配套嚴重滯后，城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平亟待提升。四是城市管理機制還不夠健全，還不能適應城市現(xiàn)代化管理模式的要求。這些問題的存在，迫切需要我們把規(guī)劃建設(shè)管理工作擺上重要位置加以認真研究并加以推進。
從新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的外部壓力來看，全省小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)和全市五大組團建設(shè)的相關(guān)考核評比空前嚴格，實行每月督查，季度排名，半年通報制度。同時，市委、市政府為加強全市小城鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導，每個示范鎮(zhèn)的建設(shè)均由市領(lǐng)導掛點，我們蓮塘鎮(zhèn)是由市政府趙東亮常務副市長負責掛點推進。去年，我縣在全省縣城建設(shè)排名中位居第18位;今年四月份，我們在全省小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)和全市五大組團建設(shè)考核督查中，排名又是靠后；后天下午，全市小城鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場督查組將來我縣進行督查。從考評結(jié)果和排位來看，我們的城鎮(zhèn)化建設(shè)缺乏亮點、缺少精品，總體水平不高，與當前我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢和首府首縣地位極不相稱。在當前全省、全市加快推進新型城鎮(zhèn)化進程的逼人形勢下，我們承受的壓力空前巨大。為此，我們要積極融入生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)及全市“山江湖”綜合開發(fā)戰(zhàn)略，把握有利時機，切實抓好城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作，加快推進新型城鎮(zhèn)化進程，提升城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和水平，務求實現(xiàn)爭先進位目標。
二、突出重點，務求培訓實效
城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、經(jīng)濟、政策、政治等多種因素。從技術(shù)上講，規(guī)劃建設(shè)和管理都有較高的技術(shù)要求；從經(jīng)濟上講，建設(shè)需要資金，要解決錢從哪里來的問題，必須用市場經(jīng)濟的辦法來解決有效融資和經(jīng)營的問題，并且力求少花錢，花少錢，辦好事，辦大事，辦好事；從政策上講，涉及規(guī)劃、土地、拆遷、安置等方面的政策以及社會各方面的政策，特別是當前極為嚴格的土地管理政策；從政治上講，城鎮(zhèn)化建設(shè)涉及千家萬戶、事關(guān)群眾切身利益，必須以人為本、審慎操作，確保好事辦好，確保社會和諧穩(wěn)定。
在我縣當前加快推進新型城鎮(zhèn)化試驗區(qū)建設(shè)過程中，盡快打造一支懂規(guī)劃、會建設(shè)、能管理的高素質(zhì)干部隊伍，已成為當務之急。為此，縣委組織部對這次培訓教學課程的設(shè)置，就是緊緊圍繞著如何提高城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和運營管理水平、促進城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)科學發(fā)展這條主線進行了精心安排和考慮，外聘的授課教師也都是省內(nèi)高�；蛞�(guī)劃設(shè)計院長期從事城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理方面教研工作和實戰(zhàn)經(jīng)驗的教授、專家和學者�？h委、縣政府希望在座的同志們，通過這次培訓能夠真正提高城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的水平和能力，取得實實在在的學習培訓效果，在今后的具體操作中做到有“膽”有“識”�！澳憽本褪怯心懥�，有氣魄，不因循守舊，敢于創(chuàng)新；“識”就是要熟悉掌握一定的理論知識和具備一定的實踐經(jīng)驗，具有較高的操作水平，能較好地認識和把握好城市規(guī)劃建設(shè)管理中技術(shù)、經(jīng)濟、政策、政治等各個方面的因素所帶來的影響并妥善處理。
三、嚴格要求，力求學有所獲
各位學員都身處工作一線，工作任務很重。在這種情況下，把大家集中起來學習，實屬不易。七天的培訓時間不長，希望同志們倍加珍惜難得機會，堅持勤奮好學、學以致用，力求學有所獲。
一是要努力勤奮求知。城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)是一項全局性、戰(zhàn)略性、綜合性的工作，有較強的專業(yè)要求，同時又是一項富有時代性的工作，處于不斷的改進完善之中。作為從事城鎮(zhèn)建設(shè)工作的同志，需要研究工作中涉及的技術(shù)、經(jīng)濟、政策、政治等多個方面的問題。希望大家抓住這次機會，認認真真地聆聽專家們的授課。不僅在課堂上用心聽，還要在課后認真思考、交流，努力在有限的時間內(nèi)有更多的收獲。同時，我也給大家布置一個任務，大家在培訓結(jié)束后，要結(jié)合全縣新型城鎮(zhèn)化的實際，撰寫一篇有一定深度的文章，供我們學習、交流、參考。
二是要緊密聯(lián)系實際。學習的目的全在于運用。希望我們在今后的具體工作中能夠?qū)⒃谶@次培訓學到的知識與全縣實際緊密結(jié)合，與本地本單位以及個人工作實際緊密結(jié)合。比如，如何加強城鄉(xiāng)規(guī)劃編制與管理，真正把城鎮(zhèn)規(guī)劃管理納入規(guī)范化、科學化、法制化軌道；如何加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)公共服務功能；如何加強城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)培植，促進城鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮；如何結(jié)合創(chuàng)建省級園林縣城、文明縣城、衛(wèi)生縣城，加強城鎮(zhèn)管理，提升城鎮(zhèn)形象；如何創(chuàng)新機制體制，建立有利于城鎮(zhèn)化發(fā)展的促進機制和政策環(huán)境；如何把城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，搞好村莊整治和土地整理，等等�？傊Ｍ蠹揖o密聯(lián)系實際，認真思考研究，力求工作更科學，操作更合理。
三是要自覺嚴守紀律。在學習期間，大家要自覺實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即從領(lǐng)導干部到普通學員、從繁忙工作到專心學習的轉(zhuǎn)變，找準角色定位，安下心來，坐得住，鉆得進，全身心投入學習。各位學員都是科級領(lǐng)導干部，自覺性很高，相信在黨校期間一定會自覺遵守黨校各項規(guī)章制度和紀律，帶頭講黨性、重品行、作表率，以實際行動促進干部培訓作風的轉(zhuǎn)變。
為舉辦這期科級干部城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理知識專題培訓班，縣委組織部、縣委黨校做了大量工作，為順利開班做了精心準備。希望在培訓過程中，繼續(xù)認真做好各項管理服務工作，嚴明辦學紀律，提高管理服務水平，盡可能地為學員提供方便的服務，為他們創(chuàng)造良好的學習生活環(huán)境，切實把這次培訓班辦好、辦出實效。
同志們，做好我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作任重而道遠。希望大家振奮精神，堅定信心，扎實工作，為縣早日建成設(shè)施配套、功能齊全、經(jīng)濟繁榮、社會和諧、環(huán)境優(yōu)美、城鄉(xiāng)一體的新型城鎮(zhèn)體系，在生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中爭先綠色崛起與統(tǒng)籌發(fā)展中排頭兵作出新的更大貢獻。
最后，祝各位學員身體健康、學習愉快！預祝這次培訓班取得圓滿成功！
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇3
尊敬的各位來賓，親愛的各位選手：
大家下午好！
首先，要向來參加本次競賽的所有選手和最終站到這個決賽舞臺上的12位選手表示最衷心的祝賀！你們是我們的客戶關(guān)系管理工作中當之無愧的精英！同時對來指導和觀摩本次活動的嘉賓表示歡迎和感謝，謝謝大家對客戶關(guān)系管理工作的支持與付出！
一汽大眾CRM工作從“關(guān)愛”這一落腳點出發(fā)，通過努力挖掘和拓展，從客戶服務向客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)化，業(yè)務職能的豐富，崗位的提升，無不證明CRM工作的重要。今天，作為客戶關(guān)系管理總監(jiān)，每一位都站在了更高的位置，承擔起更多的責任。
20xx年我們的“客戶關(guān)系管理總監(jiān)技能競賽”與往年的比賽有所不同，它是在我們完成了的一個升級和轉(zhuǎn)變的背景下進行的。這個改變的不僅僅是客服經(jīng)理向客戶關(guān)系管理總監(jiān)升級這樣一個名頭的變化，更多的是我們所處的位置、所要奮斗的工作和所要承擔的責任；
這個改變也說明我們一汽大眾的客戶關(guān)系管理工作向著專業(yè)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)、高效的方向快速發(fā)展著。所以，無論是客戶關(guān)系管理工作還是在座的第一批客戶關(guān)系管理總監(jiān)們，現(xiàn)在都站在了更高的位置，都將要承擔起更多的責任，我們都要努力使客戶關(guān)系管理工作在市場營銷中起到更重要的作用。
各位總監(jiān)都是連接我們一汽大眾和廣大客戶之間的橋梁，你們與客戶之間的互動，會直接影響公司在產(chǎn)品開發(fā)與服務、銷售營銷的策略制定、企業(yè)良好形象的樹立等諸多方面。希望在場的總監(jiān)們和我們所有的客戶關(guān)系管理人員，通過競賽這樣一個平臺，可以不斷提升工作能力，深化學習專業(yè)技能，1/2客戶關(guān)系管理部努力交流先進經(jīng)驗，讓我們一汽大眾的客戶關(guān)系管理工作得以更廣泛、更深入、更有效的開展！
希望來者即有收獲，同時也預祝各位決賽選手能夠發(fā)揮出自己的水平，展示出自己的風采，取得優(yōu)異的成績！
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇4
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高。現(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導包括一些調(diào)度就直搖頭？這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強干部作風建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團公司經(jīng)濟活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風建設(shè)強不強有著直接的關(guān)系�！边@也是為什么我們要強調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負責人、部門負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。
二是要發(fā)揚善于學習。領(lǐng)導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統(tǒng)地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導對項目的財務，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經(jīng)常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題？希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
最后，我再一次強調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復強調(diào)過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關(guān)的'同志回去后對會議精神認真學習領(lǐng)會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇5
同志們：
一、關(guān)于食物平安任務
關(guān)于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項整治任務，前天上午我們已提早召開了任務會，進行了發(fā)動和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風會精力的，要害是抓落實。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項整治舉動。借此次省召開電視德律風會議的春風，我們要做到：
第一，思維看法要再進步。既然要展開食物平安專項整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進一步增強食物平安任務會議的精力上來，增強指導，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項整治運動扎扎實實地展開。
第二，任務辦法要再詳細。一是明白責任。各縣區(qū)當局要對轄區(qū)食物平安負總責；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負其責，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負起組織指點的責任；食物出產(chǎn)運營企業(yè)要承當?shù)谝回熑稳说呢熑�。誰出了問題就追查誰的責任。二是實在增強監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚前段展開食物平安大反省中的精力和作風，對一切各類食物出產(chǎn)加工運營企業(yè)和單元，具體進行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當然我們要做到文明法律，樹立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項整治都要做到有組織指導，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達當局安心，群眾稱心。
第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐富多彩、靈敏多樣的方式進一步增強食物平安任務言論宣傳，增強食物平安科普常識的宣傳，增強人民群眾安康認識的宣傳，進一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務的主要辦法之一。還各級各部分的任務狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務信息、任務簡報有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項整治運動時期要有階段性格況小結(jié)，完畢時要按規(guī)則向上級申報。
第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價任務。昨天，市食物平安指導小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項整治狀況的大檢閱。
二、關(guān)于小麥油菜治理任務
據(jù)農(nóng)情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進了55.02％�？傮w上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。
然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災。進入11月份以來，我市繼續(xù)無降水。淮濱、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計算，當前全市受旱面積達105.2萬畝，個中嚴峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達8萬畝，個中死苗嚴峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴峻受凍面積53.3萬畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預告，近期依然沒有分明的降水進程，因而，災情很能夠進一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。
方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務會議強調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點的冬天田間治理任務，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經(jīng)濟問題，并且是一個嚴厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認清情勢，進步看法，進一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。
第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災情再進行一次普查，進一步精確清亮災情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務的重點區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實時指點群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災禍。
第二，要強化培訓。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進行分歧方式的技能培訓，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學的防災技能及防病治蟲技能到達眾所周知，進步農(nóng)人群眾對其風險性的看法，加強搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進行技能指點，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災情損掉。各地要充沛應用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災情的防治宣傳運動，實在把防災抗災任務釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動。
第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進步泥土溫度，增強養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實時展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補營養(yǎng)的還增補水分，減輕旱情。
第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達保溫增墑保苗的目標。
第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應急防治專業(yè)隊，強力推進統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風險。
第六，要搞好油菜良種補助。本年我市爭奪到油菜良種補助面積295萬畝，補助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補助項目要執(zhí)行分級治理、分工擔任。各縣區(qū)要照實上報栽種面積，照實向農(nóng)人兌現(xiàn)補助資金。各級農(nóng)業(yè)、財務部分要增強組織指導，抓好監(jiān)視治理，落實責任制，確保項目順暢施行。
同志們，增強食物平安任務，搞好以抗旱防凍為重點的小麥油菜冬天田間治理任務，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風上要愈加扎實，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。
管理領(lǐng)導講話稿 篇6
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20xx年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20xx年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個調(diào)整過程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進行，審計結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時進行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉(zhuǎn)變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20xx年重點工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20xx年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20xx年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20xx年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內(nèi)。物資庫存在20xx年底必須降到萬以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕�(jié)能減排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定
中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20xx年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施，論證評估交通安全風險，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機會把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
管理領(lǐng)導講話稿 篇7
親愛的伙伴們，xx的戰(zhàn)士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里；蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰；xx不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴張期一路走來，此刻xx即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數(shù)突破的八年，更是xx人腳踏實地、齊心奮戰(zhàn)的八年。縱觀中國，xx在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)獨占鰲頭，視野之內(nèi)難尋敵手；放眼中原，xx更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓產(chǎn)業(yè)第一集團的行列，發(fā)展勢頭銳不可當。xx之急速發(fā)展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲！
然而，當前中國管理咨詢培訓行業(yè)局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過去，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想?yún)s遠未實現(xiàn)！當此之際，作為身負“以產(chǎn)業(yè)報國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的xx人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎？
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎xx大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開剩余的雜念，鍛造起強大的內(nèi)心來，誓做“問題終結(jié)者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”！遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄？我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風云，奮力開創(chuàng)歷史！
每一個xx人都責無旁貸，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢；都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗！
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、來賓、業(yè)主及媒體的朋友們：
大家好！
感謝大家在百忙之中，前來參加此次活動，我謹代表xx公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎！
對于xx來說，過去的20xx年是收獲年。在這一年里，我們的招商成效顯著。分別引進了中影國際影城、屈臣氏、蘇寧電器、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、北京銀行、浦發(fā)銀行等形式多樣、業(yè)態(tài)各異的百余商家。加上此前已經(jīng)確定進駐的沃爾瑪大型連鎖超市，昌南商業(yè)航母璽悅城已經(jīng)揚起風帆，啟航在即！
目前，xx一期沃爾瑪一層商鋪所有商家基本確定進駐，現(xiàn)在正在緊張的裝修中，預計今年上半年就將對外正式營業(yè)。
xx二期休閑商業(yè)公園則在20xx年12月首次開盤中，取得了勁銷2億的好成績，少量剩余旺鋪也正火熱銷售中。
建設(shè)中的二期休閑商業(yè)公園，是xx在規(guī)劃中特色的一部分。它利用層層退臺式設(shè)計、科學合理的規(guī)劃，將精品百貨、主題餐飲、美容SPA等多重業(yè)態(tài)與湖景和公園有機融合。為顧客營造出逛街就像逛公園一樣的情景式消費體驗，比肩上海新天地、北京三里屯。
三期商業(yè)目前則已經(jīng)成功引進中影國際影院，未來還將引進高端百貨，旨在打造成為昌南的'國際時尚潮流中心。
xx預計20xx年即將全面開業(yè)，屆時，呈現(xiàn)在大家眼前的，將是一個充滿活力和國際動感的璽悅城。我們有決心有信心與眾位商家一起開拓互利共贏的商業(yè)新局面，我們期待著您的加入，期待著您的參與。愿我們大家一起前進，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家早上好！
在這秋高氣爽的時節(jié)，您們不辭辛勞、蒞臨我縣檢查驗收建立一流供電企業(yè)工作，充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司對我縣電力事業(yè)的高度關(guān)心和支持。在此，我謹代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎！
近年來，xx供電公司的全體職工在公司黨委一班人的帶領(lǐng)下，和衷共濟、奮發(fā)圖強、與時俱進、開拓創(chuàng)新，各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。廣大干部職工躊躇滿志，義氣奮發(fā)，按照國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署、工作思路和縣委、政府的工作目標要求，艱苦奮斗，扎實工作，使供電網(wǎng)絡(luò)日益完善，管理水平不斷提升，供電效率和安全水平大幅度提高，把xx供電公司打造成了我縣企業(yè)中管理高效、素質(zhì)過硬、安全效益并重的標桿企業(yè)。
當前，我縣正在實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)強縣戰(zhàn)略，生態(tài)節(jié)水型設(shè)施農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，xx城東工業(yè)園區(qū)和xx工業(yè)集聚區(qū)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已逐步構(gòu)成了煤電化工、清潔能源、綠色林果等多點支撐、多元發(fā)展的經(jīng)濟格局，工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，工業(yè)負荷遞增率逐年提升，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展對電能需求的期望值不斷增高，給xx電網(wǎng)帶來了前所未有的機遇。期望xx供電公司上下凝心聚力，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展，為全縣經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的、更大的貢獻！
最后，期望檢查組的各位領(lǐng)導、專家對我縣的電力工作提出寶貴意見和建議，多給予支持和鼓勵，尤其是在電力基礎(chǔ)項目建設(shè)方面多給予傾斜。預祝一流建立工作順利透過檢查驗收，祝各位領(lǐng)導身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇10
各位親愛的員工朋友們：
大家好！
“月是故鄉(xiāng)圓，人是故鄉(xiāng)親”雖然我們來自全國各地，但我們?yōu)榱艘粋�共同的目標和理想聚焦在xxx旗幟下，與邦共同成長，共發(fā)展。
在中秋佳節(jié)即將來臨之際，讓我們舉杯邀月。把酒同歡，向遠方的合作者，xxx的親人傳達我們的思念，并通過你們向支持和關(guān)心公司事業(yè)的新人們表示衷心的感謝！
回首昨天，大家都曾為北京xxx聯(lián)合廣告有限公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血，皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅?cè)�。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，北京xxx聯(lián)合廣告有限公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，xxx年，北京xxx有限公司成功引入國際資本，于香港成立國際連鎖xxx投資控股集團，下設(shè)中國國際商貿(mào)出版社、國際品牌連鎖經(jīng)營協(xié)會、國際xxx傳媒商學研究院。我們不但立足DM的長遠發(fā)展，我們更與國際接軌，讓xxxDM擁有強而有力的保障。為公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。公司實施有效管理的“中樞神經(jīng)”，起著上情下達、下情上報、內(nèi)外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關(guān)系到北京xxx聯(lián)合廣告有限公司的對內(nèi)對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹扎實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創(chuàng)佳績。
感謝新老朋友長期以來對北京xxx有限公司公司的關(guān)心與支持，希望在今后的日子里，您能夠一如既往的支持我們。最后，以“但愿人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，并希望大家在這醉人的金秋，收獲更多的喜悅，讓我們同心同德，共創(chuàng)大業(yè)，讓我們的凈爾美事業(yè)更上一層樓！
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇11
各位領(lǐng)導、各位來賓，老師們、同學們：
大家好！
今天，湖北壟上頻道關(guān)愛萬名留守兒童大型公益活動走進了京山縣壩坪中學。在此，我謹代表縣教育局和全縣5萬師生對壟上頻道密切關(guān)注教育熱點、攜手解決教育難題的愛心行動表示衷心的感謝！
本世紀頭二十年，是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型期，土地已經(jīng)不能拴住人們的腳步，越來越多的青壯年農(nóng)民外出打工，農(nóng)村留守兒童也隨之激增，而留守孩子的教育問題逐漸成為一個社會性課題。
近年來，我縣各中小學校在留守學生的教育問題上做了大量積極的探索和有益的嘗試，取得一定成效。家校聯(lián)系綠卡的發(fā)放、跟蹤管理制度的落實、補位教育活動的開展以及留守學生成長檔案的建立等等，有效地解決了留守學生成長中所面臨的諸多問題。特別是壩坪中學針對留守學生實施電話熱線、信息熱線、關(guān)愛熱線的“三條熱線”教育，創(chuàng)造性設(shè)立“假日驛站”，持久性開展“教師訪萬家”活動，包聯(lián)教師擔當起“代管家長”的角色，做留守學生日常的監(jiān)護人、生活的關(guān)心人、學習的引路人、成長的保護人，持之以恒地破解留守學生的教育難題，受到廣大人民群眾的贊譽。
沒有愛就沒有教育。學生只有感受到老師無私的、真摯的愛，才會“親其師，敬其師”，從而“信其道”。因此，我們希望通過湖北壟上頻道的這次公益活動，讓全縣廣大教育工作者能夠更加堅定教育信念，恪守職業(yè)道德，擔當社會責任，不負人民重托，對留守學生的感情更加濃郁，教育更加細致，關(guān)愛更加深切，盡心盡力把留守學生教育好，讓家長放心，讓社會滿意！
謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇12
各位領(lǐng)導，各位來賓，同學們、
信息院第四屆團委、學生會換屆大會今天隆重舉行了！這是同學們參與學院管理的一次盛會，這是信息院的一件大事。我在此僅代表兄弟院系的團委和學生會，向出席本次大會的領(lǐng)導，來賓和同學表示熱烈歡迎！信息院團委、學生會自成立以來，本著學院發(fā)展、服務廣大同學的宗旨，通過開展有益于同學身心健康的學習、創(chuàng)作、文體、社會實踐、志愿者服務、社會公益等活動，積極創(chuàng)造良好的學風，引導學院學生不斷提高思想覺悟，牢固掌握各科知識，爭做品德高尚、志趣高雅、知識廣博、全面發(fā)展的大學生。xxx級優(yōu)秀團委、學生會代表領(lǐng)導團委和學生會在這一年之中積極認真地完成了各項工作，均做出了令人滿意的成績，如因為他們的認真負責，xxx級新生軍訓得以有條不紊地進行；因為他們的團結(jié)努力，第十四屆體育文化節(jié)田徑運動會得以順利進行并圓滿結(jié)束他們努力為同學們營造快樂的大學生生活氛圍，認真組織落實每次活動，為學院的發(fā)展做出了杰出的貢獻。他們創(chuàng)造了許多非常好的學生工作管理典范，是值得我們兄弟院系稱贊和學習的。
通過這次會議，我希望能充分發(fā)揮團委、學生會換屆大會的積極作用，加強團結(jié)，凝聚人心，同時要傾聽學生的呼聲，反映學生的意見，不斷推進信息院的民主管理和民主決策。
同學們，這次會議時間短，任務重，希望同學們能夠積極配合，對學院負責，對自己負責，將大會開成一個民主團結(jié)、求真務實、有條不紊的大會。
最后，祝愿本次大會取得圓滿成功！謝謝大家！
管理領(lǐng)導講話稿 篇13
老師們，同學們：
大家好!辭舊歲放歌起舞展風采，迎新年把酒擊樂抒情懷。值此20xx年的鐘聲即將敲響之際，我們的師生歡聚一堂，在這里隆重舉行慶元旦聯(lián)歡會。在這辭舊迎新、繼往開來、令人激動的時刻，請允許我代表學校，向一年來辛勤耕耘、努力工作的全體教職員工，致以新年的祝賀和節(jié)日的問候!向同學們表示新年的祝福!祝愿老師和同學們元旦快樂，新年吉祥!即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年里學校全體教職工團結(jié)進取、奮力拼搏，學校的各項工作均取得了令人矚目的成績。成績的取得，得益于上級主管部門及學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，得益于全體教職工的團結(jié)一心奮力拼搏。
借此機會，我代表學校校委會向各位領(lǐng)導、全體教職工，表示衷心的感謝!踏著20xx年堅實的腳步，我們迎來了萬象更新的20xx年。值此辭舊迎新、繼往開來的特殊時刻，我們應清醒的看到：新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好!新的一年正向我們走來，面臨新的任務、新的挑戰(zhàn)，我希望我們?nèi)w教職工繼續(xù)平和心態(tài)，不計名利，不斷學習，樂于創(chuàng)新，"靜下心來教書，潛下心來育人"，讓學生得到很好地發(fā)展。希望同學們在新的一年中學會自主學習和自主管理，養(yǎng)成良好的行為習慣，做一個有道德的人，在這個溫馨的大家庭中快樂學習，快樂成長!最后，我真誠的祝愿，我們的學校更加美麗、溫馨，老師們更加團結(jié)、向上，同學們更加健康、快樂。
謝謝大家!
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