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      2. 新學期工作講話稿

        時間:2021-08-10 11:59:46 稿件 我要投稿

        新學期工作講話稿(精選6篇)

          在不斷進步的社會中,需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多,講話稿可以起到指引或總結(jié)會議,傳達貫徹上級精神等作用。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧,下面是小編整理的新學期工作講話稿(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        新學期工作講話稿(精選6篇)

          新學期工作講話稿1

        老師們,同學們:

          上午好!

          春草吐綠,氣象維新。我們滿懷希望迎來了生機勃勃的XX年上學期,在今天這個隆重的開學典禮上,我謹向全體師生問好,祝老師們工作順意、幸福安康!祝同學們健康快樂、學習進步!

          上學期,在上級領導、學校老師及全體學生的共同努力下,我校的德育工作取得了可喜的成績,得到上級領導的首肯及社會各界的贊譽,主要表現(xiàn)在:目標管理制度嚴格、措施到位;安全教育常抓不懈,全期實現(xiàn)了零安全責任事故;校園文化日漸活躍;學生思想素質(zhì)大有提高。去年下期我校涌現(xiàn)出一大批品學兼優(yōu)的學生,也涌現(xiàn)出一大批進步明顯的同學。

          但是,成績終究屬于過去。在新的學期,我們要有新的起點、新的目標、新的任務,新的希望。同學們,過去的你是好還是差,都不重要,關鍵是你能不能把握好今天。一切重新開始,努力在老師和同學們的心中樹立一個積極向上、勤奮守紀的新形象,重塑一個嶄新的自我,這才是最重要的。只要你們不斷挑戰(zhàn)自我,嚴以律己,就一定能使自己在新的學期里取得可喜的進步。我相信你們,我也希望要大家對自己充滿信心。

          下面,我就學校德育工作向同學們提出以下幾個方面的要求:

          1、在安全與衛(wèi)生方面:一定要嚴守學校的各項規(guī)章制度,聽從老師的管理,往返學校的路上和校園活動都要把安全放在第一位,珍愛生命,提高自我保護意識,牢固樹立“安全第一”的觀念。往返學校途中,一律不準搭乘無牌無照或超載車輛;一律不準搭乘摩托車;一律不準靠近深水區(qū)域或下河下塘洗澡;上下樓梯,一律靠右行,不準推揉擁擠,不準在樓梯上嬉鬧;不準攀爬圍墻;通學生憑證出校,寄宿生憑班主任批示的請假條出校,嚴禁私自外出;不準進入網(wǎng)吧和游戲廳;不準攜帶火種進入寢室;不準在教室私自用電;嚴禁帶手機入校。衛(wèi)生是文明的標志。我們要搞好每天一小掃、每周一大掃。教室、公共區(qū)要打掃徹底,更重要的是要提高保潔意識,提倡大家養(yǎng)成自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生的習慣,堅決反對亂丟亂扔現(xiàn)象。時刻保持好良好的環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

          2、在儀表、儀容方面:要嚴格按照《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》來要求自己,不化妝、不染發(fā)、不佩帶首飾。男生不留長發(fā)、怪發(fā),女生不燙發(fā)、不染指甲。禁止著奇裝異服或披衣敞懷入校?傊,不適合學生的儀表、儀容要堅決杜絕。在這里,我要提醒那些染發(fā)和留長發(fā)、怪發(fā)的同學,本周內(nèi)一律自行修正發(fā)型,若不然,學校下周將采取強制措施予以修正,決不手軟!

          3、在校規(guī)校紀方面:我們要嚴格按照《中學生日常行為規(guī)范》和、中學生守則》和學校規(guī)章制度來約束自己,爭做文明向上的好學生。

          學校是一個大集體,班級是一個小集體。生活在同一個集體中,大家休戚相關、榮辱與共。班里有同學違規(guī)違紀,讓班級扣了分,整個班級都會受到影響。班級里有同學得了榮譽,全班同學都會感到光榮。我希望同學們自覺守紀并互相監(jiān)督、互相督促。在學校里,大家要尊師愛友,見到老師問聲好,這是尊師的起碼要求。上課認真聽講,積極舉手發(fā)言,學習勤奮,這是尊重老師勞動的表現(xiàn)。與同學和睦相處,這是團結(jié)友愛的表現(xiàn)。在公共場合,談吐文雅,舉止文明,這是基本的公民道德。誠實守信、助人為樂,主動幫助同學解決困難,這是文明的體現(xiàn)。在這些方面,我們學校的多數(shù)同學都做得不錯。但也有個別同學滿口臟話粗話,拿別人的東西,吸煙、喝酒、賭博,以大欺小、敲詐勒索、打架斗毆等,這都是極不文明的表現(xiàn),必須予以堅決抵制和嚴厲打擊。

          新學期工作講話稿2

          自去年召開工作會議至今,已經(jīng)過去了整整一年,最明顯的感覺就是時間過得很快。在這一年中全院上下努力工作,雖然出現(xiàn)了不利因素的影響,但我院的各項工作還是取得了不少的成績。尤其是在教學工作方面的成績是有目共睹的:本科生、研究生的招生人數(shù)突破記錄;教學督導組工作順利開展;學科建設深入人心;全體教師的心血之作——教學大綱成功付印;完全學分制的實施方案已經(jīng)確定可以說出現(xiàn)了我院前所未有的好局面,為下學年全面推行學分制改革奠定了堅實的基礎。

          這次會議開得很好,同志們談到了很多問題,下面我著重就實行學分制問題談一點看法。

          我們這次工作會議的中心議題之一就是研討我院完全學分制的實施方案。學分制改革可以說是時代的要求,進入新世紀,中國高等教育面臨著空前的機遇和挑戰(zhàn),高等教育事業(yè)的改革和發(fā)展也越來越為世人關注,同樣,高等美術教育的發(fā)展也處于一個前所未有的重要時期。實施學分制改革則是深化教育改革,優(yōu)化教育結(jié)構(gòu),合理配置教育資源,提高教育質(zhì)量和管理水平,全面推進素質(zhì)教育的重大舉措。在我院推行學分制改革不僅是市教委的決定,而且也是我院師生的迫切要求。20**年秋季將在我院開始實施的學分制改革是院黨委的重要決定,黨委希望,這一步能走得扎實,走得成功。

          20xx年9月在新生當中開始實施學分制,可以說我們已經(jīng)開始了倒計時。這次工作會議后,院黨委希望各教學單位抓緊落實會議精神,就我們這次會議研究的學分制實施方案廣泛宣傳征求意見,提出建議,F(xiàn)在我代表院黨委向各教學單位提出幾點具體要求:

          1、抓住機遇,加快發(fā)展。

          目前的整體形勢對我院全面推行學分制改革是十分有利的。從外部大環(huán)境看,整個社會越來越關注教育改革,教育部、天津市教委為了推進教育創(chuàng)新,深化教育改革,鼓勵各高等學校推行學分制改革,相應出臺了一些配套政策,這樣就為學校的改革創(chuàng)新留出了一定余地。從學校自身看,近幾年來我院的各項工作都已經(jīng)逐漸步入正軌,招生規(guī)模不斷擴大,各種規(guī)章制度逐步完善,教學設施投入逐年增加,教師、學生對近年來的教改工作是充分肯定的。這些有利條件是我院發(fā)展千載難逢的.好機會,所以各教學單位要抓住這個大好時機,以推行學分制為契機,進一步深化我院的教學改革,使我院的各項工作再上一個新臺階。

          2、緊抓落實,務求實效。

          這次的教學工作會后,大家身上的擔子很重。一方面各教學單位要抓緊時間消化會議精神,力求會議上的討論結(jié)果都能夠落到實處。同時各單位負責人還要做好宣傳工作,使全面推行學分制改革的意義、作用,我院學分制改革的實施方案能夠為每個教師所了解,并廣泛征求他們的意見,使學分制能夠深入人心。另一方面,各教學單位還要針對學分制的實施方案重新修定本單位的教學計劃,這項工作要在下學期初完成不但時間緊迫、工作量相當大,而且還關系到我院學分制能否正常實施,所以希望各教學單位抓緊時間積極落實。

          3、積極參與,正視困難。

          面對當前的大好形勢,我們既要以百倍的熱情投入到教學改革的工作之中,同時又要冷靜思考,認清各種有利因素與不利因素,認清要實現(xiàn)符合我院特色的成熟的學分制,是需要一段調(diào)整、磨合的時間的。學分制的施行對我們學院來講可以說是一項前所未有的新事物,在實施的過程中出現(xiàn)某些漏洞和失誤是難免的,同志們要有一定的思想準備,在面對問題時不能畏首畏尾,停滯不前,要正視困難,群策群力,相信能夠解決遇到的難題。

          4、全院上下,通力合作。

          學分制改革不僅僅是各教學單位的事情,它是一項牽涉到各方面的系統(tǒng)工程,離不開學校各部門的積極配合和支持。推行完全學分制后學生工作、人事工作都將面臨新的挑戰(zhàn),這些部門應該從現(xiàn)在就開始規(guī)劃本部門適應學分制的改革措施,爭取在xxxx年9月前形成一套完整的管理措施。

          同志們,學院的工作正在穩(wěn)步推進,工作也非常繁忙,這次利用周末休息時間集中在一起開教學工作會議,應該說是有著重要意義的。大家利用這次機會,進行認真的研討和總結(jié),互相交流,學習,找出問題和解決問題的辦法,提出了很多好的意見和建議。這有助于學院總體的事業(yè)發(fā)展,也有助于黨委的最終決策,我代表院黨委向大家表示感謝!

          新學期工作講話稿3

          剛才副校長就今年上半年的工作,根據(jù)學校的工作要點,特別是今年年初形成的工作推進表,向在座各位簡單報告了上半年的工作。今年上半年學校工作亮點不少,呈現(xiàn)出一些新的氣象,下面我就下半年工作作總體部署。我談三個方面:

          一、工作目標

          首先我對今年上半年工作作一個自我評價,XX年學校的工作定位是謀篇布局、深化改革,謀篇布局就是圍繞建設區(qū)域特色鮮明的高水平綜合性大學的客觀要求和內(nèi)在需求,要在人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承與創(chuàng)新等方面進行頂層設計和科學謀劃,這是今年上半年重中之重的工作。未來XX年是學校發(fā)展重要的戰(zhàn)略機遇期,在戰(zhàn)略機遇期的開局之年,最重要的是頂層設計和科學謀劃。xx大學的發(fā)展走過了不平凡的2個XX年,學校在體制機制等方面還存在一些阻礙科學發(fā)展、跨越發(fā)展以及學校核心競爭力提升的一些因素,所以我們需要全面深化改革。改革是我們的基本手段,要通過改革,在體制機制上有所創(chuàng)新,特別是傳統(tǒng)觀念要有所突破,對事關學校利益和發(fā)展大局的政策和制度體系進行調(diào)整。

          總體來講,上半年工作進展順利、成效顯著,可以概括為強學科、精管理初見成效,惠民生步履艱難,興實干任重道遠。工作初見成效,一是出現(xiàn)了新亮點,呈現(xiàn)出新氣象。10多年來第一次實現(xiàn)了國家級教學成果獎的突破,共獲2項本科國家級教育教學成果獎;獲批5本國家級規(guī)劃教材,這是課程建設的重要成果;學校田徑隊在全國大學生田徑錦標賽勇奪3枚金牌,這也是一個亮點;學校內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生的國家杰出青年科學基金獲得者陳義旺教授,也是零的突破。同志們,在一些重要項目和重要成果獎項上,零的突破是至關重要的,千萬不要小看,有了零的突破就會有2、3、4,甚至更多,具有示范效應。去年,劉耀彬教授取得了本省培養(yǎng)長江學者的突破,我相信在零的突破之后,今后還會繼續(xù)產(chǎn)生,這就是示范的連帶作用。每年,國家自然科學優(yōu)秀青年科學基金項目競爭非常激烈,今年我校食品學科的聶少平教授實現(xiàn)了突破,這也是江西省第一批,它的意義在于學校的年青人才還是有儲備的,昭示著后面還會產(chǎn)生更多的類似人才。

          今年,學校獲批國家社會科學基金20項,位列全國高校第33位。獲批國家自然科學基金208項,位列全國高校第25位。國家自然科學基金在國家層面今年是有所減少的,學校不減反增,成績來之不易,這是去年全校上下將申報項目作為重中之重工作的結(jié)果。但我們也要看到,這是總項目數(shù),我們的項目大部分還是地區(qū)基金。今年學校國家自然科學基金總金額可突破1億元,只能位列40位左右,因為地區(qū)基金的資助額度比較小?梢哉f,學校綜合實力還不夠強,綜合排名還在70位左右,差距就在于核心競爭力。

          二是發(fā)展中上升勢頭很好。學校正在開展的全球招聘有希望招到很好的人才,這說明學校有一定吸引力;學校錄取的外省新生成績平均高出一本線45分,錄取的江西省新生成績平均高出一本線22分;還有新的氣象,教職工的精神面貌通過精管理有大的改變,今年暑期很多職能部門都在加班加點,還有一些院系利用假期出訪,跟兄弟院校交流,為今后的建設發(fā)展創(chuàng)造條件。

          學校的綜合實力不強,原因是多方面的,有客觀原因,也有主觀原因,根本原因有兩點,一是觀念轉(zhuǎn)變不到位。有些人認為學校發(fā)展與己無關,大學學術氛圍不濃,把位置看得很重,總認為有了位置就會有資源和利益,做學問不如得實惠。二是創(chuàng)新能力不足。學校管理能力不強,離建設高水平大學的客觀要求還有距離。能力問題是全校上下要引起重視并且需要不斷提升的問題。觀念不到位是影響發(fā)展的絆腳石,這塊絆腳石不搬走,大學難以跨越發(fā)展,能力不足是快速發(fā)展的攔路虎,想做也做不成。要解決這兩個問題,從思想意識上說,一要有憂患意識,大到一個國家和民族,小到單位和個人,憂患意識不強就會出問題,二要有進取精神,xx大學的教職員工從智慧、資歷上一點問題都沒有,進取精神很重要。我們要建設一個不一樣的xx大學,觀念要轉(zhuǎn)變到位,能力要不斷提升。

          下半年的工作方針:要持之以恒強學科、齊心協(xié)力精管理、扎扎實實惠民生、求真務實興實干。下半年的工作目標:要保質(zhì)保量、不折不扣完成全年工作要點,各部門、各學院要按年初制定的工作推進表扎實推進,切實轉(zhuǎn)變觀念、有效提升能力,真正在充實內(nèi)涵、提升發(fā)展的步伐上有所突破。

          二、工作安排

          一是以綜合改革為主題,加快建立健全現(xiàn)代大學制度。今年暑期,教育部召開了直屬高校工作咨詢會,會議的主題是綜合改革。在大的背景下,上海市作為地方一級政府在全國作為試點,高校中選了北京大學和清華大學作為綜合改革的試驗區(qū),這3個單位在咨詢會上作了全面的經(jīng)驗交流,劉延東副總理作了重要講話,教育部部長袁貴仁同志提出了工作要求,要求各高校要全面制定綜合改革方案,中國的高等教育要通過綜合改革切實推進內(nèi)涵建設。暑期,學校向省委省政府提議,把xx大學作為江西省高等教育的綜合改革試驗區(qū),強衛(wèi)書記作了明確批示,原則贊成xx大學作為江西高教綜合改革的試驗區(qū),并責成有關省領導牽頭落實這項工作。學校就發(fā)展過程中的難點問題、需要得到省委省政府支持的一些問題,向省委省政府的主要領導作了匯報,也得到了積極回應,爭取9月份以專題匯報的形式向省委省政府匯報。

          一年來,我們在學校的各種會議中都強調(diào),未來十年是學校的十年戰(zhàn)略機遇期,所謂戰(zhàn)略機遇期由內(nèi)在和外在兩方面組成,一是內(nèi)部要有奮發(fā)向上的改革精神、發(fā)展的干勁,二是要有利于快速發(fā)展的外部環(huán)境,如果這項工作按計劃推進,得到省委省政府的支持,xx大學未來十年戰(zhàn)略機遇期的良好外部環(huán)境就基本形成。綜合改革不是單向改革、不是單一的某一方面的改革,是以內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、建設現(xiàn)代大學制度為核心的綜合性改革,其核心有兩個,一是逐步建立和優(yōu)化與現(xiàn)代大學制度相適應的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),包括學校提出的四級構(gòu)架、兩級管理,教授委員會,學科與院系調(diào)整等,二是建立學校自主辦學、政府宏觀管理、社會廣泛參與,市場適度調(diào)節(jié)的新型關系。這項工作是下半年重中之重的工作。

          新學期工作講話稿4

          一、學校六年規(guī)劃分解落實與轉(zhuǎn)型方案落實

          這兩部分的文件都有了,關鍵在抓落實。

          1、學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實。這是個六年規(guī)劃,是轉(zhuǎn)設后的第一個規(guī)劃,是為百年光華打基礎的。主規(guī)劃與六個分規(guī)劃已裝訂成冊分發(fā)給各單位、各部門,以便于落實。發(fā)給大家的目的不是收藏,而是對照檢查和落實。具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在六個分規(guī)劃。六個分規(guī)劃的落實由各位分管校領導負責。

          2、轉(zhuǎn)型方案的落實。不僅要落實,而且要認真落實。方案有了但是沒有做,是沒落實;有的做了有的沒有做,或者沒有做到位,是沒有認真落實;按照方案一條一條的做到位了,才是認真落實。轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程,內(nèi)容多、任務重,必須一項一項認真落實。世界上怕就怕“認真”二字,我們就是要講認真。

          按照學!71】號文件明確的“轉(zhuǎn)型工作推進時間表”,本學期要完成7項工作和12項量化指標,各單位、各部門要按照此表要求完成自己的任務,總體上由教務處協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

          本學期的7項任務和12項量化指標:

          一是師資隊伍建設:

         。1)學科團隊、教學團隊建設制度(研究生處負責);

         。2)制定專任教師崗位標準和能力標準(人事處負責);

          (3)制定雙能型教師培訓計劃(教師發(fā)展中心負責);

         。4)專任教師增量及雙能型教師增量分解落實(人事處負責)。

          二是開展學科專業(yè)轉(zhuǎn)型方向、方式調(diào)研,對專業(yè)群建設調(diào)研論證(各院、系負責):

         。1)明確本專業(yè)人才需求狀況以及能力結(jié)構(gòu);

         。2)明確行業(yè)需求,調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),形成調(diào)研報告。

          三是適度調(diào)減、限制部分就業(yè)率低的專業(yè)招生規(guī)模(教務處和各院、系負責)。

          四是各專業(yè)研討課程體系、教學內(nèi)容和能力模型(各院、系負責):

         。1)明確培養(yǎng)目標、教學內(nèi)容和課程體系之間的支撐關系;

         。2)構(gòu)建專業(yè)能力模型。

          五是推廣任務驅(qū)動法等教學方法改革(教務處負責):

         。1)全校開展1—2門課程試點;

         。2)各專業(yè)啟動教學改革(8月)。

          六是各院、部制定教學模式轉(zhuǎn)型方案(7月)。

          七是建設網(wǎng)絡教學平臺(教務處、信息中心負責)。

          二、合格評估的有關準備

          1、隊伍建設:

          (1)生師比;

          (2)教學管理隊伍。

          2、有關機構(gòu):

         。1)教檢中心(評估辦);

         。2)教師發(fā)展中心。

          3、硬件建設:

         。1)生均教學行政用房;

         。2)多功能實訓中心;

          (3)生均實驗設備水平;

          (4)生均圖書;

         。5)數(shù)字化校園。

          4、教學管理制度的補充與完善。

          5、教學質(zhì)量監(jiān)控體系的建設與完善。

          6、教學改革、教學建設與合作教育,其基本內(nèi)容與轉(zhuǎn)型工程一致,可融入其中。

          三、隊伍建設

          1、干部隊伍建設。重在改善結(jié)構(gòu)、提高水平、優(yōu)化狀態(tài)。特別要注重培養(yǎng)年輕干部,為百年光華打造一支優(yōu)秀的干部隊伍。我們強調(diào)優(yōu)化狀態(tài),底線是我們的干部要在狀態(tài)。不在狀態(tài)就是不稱職了。我們在座的每一位,包括我自己在內(nèi),都應審視自己在不在狀態(tài),在一個什么樣的狀態(tài),同時審視我們所帶領的團隊成員,都在什么樣的狀態(tài)上。

          2、團隊與帶頭人建設。學科團隊與教學團隊建設,分別由科研處、研究生處、教務處負責,各院都要構(gòu)建。

          3、引進人才。按照學校六年發(fā)展規(guī)劃,自有教師6年內(nèi)增加100人,其中學科專業(yè)帶頭人和骨干教師30人,急需專業(yè)教師70人。今年的任務要分解落實。

          4、雙能型教師隊伍建設。近三年引進50人,轉(zhuǎn)成140人,總數(shù)達50%。今年的任務要分解落實。

          新學期工作講話稿5

          下面我從集團機構(gòu)介紹、職稱改革調(diào)整、管理考核深化、招生管理等四個方面對新學期學校工作進行重要部署。

          一、集團機構(gòu)介紹。張校長對教育集團成立的委員會進行了逐一介紹,他說:各委員會的成立,將為集團進一步的發(fā)展、各學校進一步規(guī)范保駕護航。

          二、職稱改革調(diào)整。張校長詳細的為教師們闡述了集團在教學管理中關于職稱的重要性。他說:“職稱是對專業(yè)技術人員的一種任職資格,是專業(yè)技術人員學術、技術水平的標志,代表著一個人的學識水平和工作實績。學校的教師們都是優(yōu)秀的,但對職稱重要性的認識還不夠,所以,本學期將結(jié)合集團的要求,進一步體現(xiàn)我校辦學的規(guī)范性,學校將為教師們提供職稱評定的平臺和渠道,職稱將成為我校教師的重要考核指標之一!

          三、管理考核深化。張校長首先對過去的一年,學校的考核工作的開展情況進行了分析,他說“過去的一年,學校的考核工作在各部門的嚴格執(zhí)行下取得了一定的成績,但本學期將根據(jù)集團的相關精神,將這項工作進一步深化。學校將以考核促規(guī)范,提升學校各項工作的質(zhì)量,從而提高家長和學生的滿意度!睆埿iL對新學期的考核工作進行了詳細的解說,他要求各部門必須做到考核的公平、公正、公開。

          四、招生管理。張校長強調(diào):招生工作必須規(guī)范開展。集團對學校的硬件和軟件設施進行了全新改造,為學生進一步完善了“一盾四保障”,即辦學后盾、生活保障、學習保障、升學保障、就業(yè)保障,我們只有做好自己的本職工作,我們的招生工作才能順利開展。

          新學期工作講話稿6

          下面對新學期的工作進行了安排部署。廣大教職員工要以飽滿的工作熱情投入到新學期的各項工作之中。當前要重點做好新學期開學的各項準備工作,制定好新學期各項工作計劃;招生工作根據(jù)學院安排已經(jīng)進入了決勝的關鍵階段,要繼續(xù)保持整體推進,擴大學院影響力,有序完成招生各項工作。

          對做好本年度各項工作又強調(diào)指出:

          第一根據(jù)《師資隊伍三年行動計劃》,由相關部門抓緊出臺配套政策,抓好落實,對任務按三個年度進行具體分解,逐步提高師資隊伍整體素質(zhì)和能力。

          第二,結(jié)合20xx年底ISo9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審和換版存在的問題,相關部門抓緊出臺相關配套制度,每個學期開展一次內(nèi)部審核,年度開展一次管理評審。

          第三,由教務處牽頭,相關部門配合,加強教學診斷與改進工作有關的教學質(zhì)量內(nèi)部保證體系建設,力爭本年度順利運行。

          第四,積極對接和加快“智慧校園”建設,早日建成信息化校園。

          第五,分輕重緩急,對部分教學條件較差的專業(yè)投入資金,補足短板,對于新開設專業(yè)要加強專業(yè)建設并廣泛宣傳。

          第六,由組織人事部牽頭,以學院“十三五“規(guī)劃和2018年度重點工作為基礎,加快新的考核評價體系建設,使考核更加科學,管理績效更加明顯。

          對如何貫徹好落實好本次會議精神提出“五個一”要求,即要“開好第一次會”,各系部和部門單位要及時傳達學習本次會議精神,安排好部署好本部門新學期工作;要“上好第一堂課”,廣大教職員工要收好心,起好步,開好局,把教書育人放在首位,干好自己的本職工作;要“吃好第一頓飯”,后勤保障要全力跟上,做好各項服務工作,后勤食堂等部門單位要嚴把食品安全關,切實讓廣大學生和家長吃上可口放心餐;要“睡好第一晚覺”,排查各項安全隱患,加強學院安全保衛(wèi)工作;要“值好第一個班”,各系部要對學生到校情況進行統(tǒng)計,值班領導要認真履行崗位職責,系部領導和班主任要進行周末晚自習情況的檢查,防患于未然,確保學院新學期各項工作穩(wěn)定有序開展。

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