局經(jīng)驗(yàn)互交大會(huì)講話稿范文
同志們：
正當(dāng)全局上下經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的大好形勢下，我們召開了這次管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場會(huì)。這不僅是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，而且還是一次加油會(huì)，不僅關(guān)系到管理效益年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。剛才，各公司及直屬單位就管理效益年活動(dòng)開展情況進(jìn)行了交流，各單位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好，各有特點(diǎn)，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應(yīng)該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動(dòng)進(jìn)展比較慢；制度建設(shè)需要進(jìn)一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規(guī)范；投資管理需要加強(qiáng)等等，這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q。副局長就前段管理效益年活動(dòng)開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，就下階段管理效益年活動(dòng)又作了詳細(xì)具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的問題：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效
管理效益年活動(dòng)能否取得實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到我們預(yù)期制定的目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。從前段時(shí)間檢查的情況看，為什么有的單位行動(dòng)迅速，活動(dòng)開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動(dòng)遲緩，整體進(jìn)展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個(gè)很重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)小組的同志，一定要進(jìn)一步深化對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，抓好落實(shí)，確保這項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)全局管理水平上一個(gè)新的平臺(tái)，有一個(gè)大的提高。
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發(fā)生。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)不力、制度不健全、措施不到位的單位，經(jīng)常加強(qiáng)督導(dǎo)，利用最后三個(gè)月的時(shí)間，把課補(bǔ)上，但必須始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，基本步驟不能少，切實(shí)把好每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保完成活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。
�。ǘ└骷�(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，除按照職責(zé)要求完成黨政工作外，還要按照局管理效益年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署，做好相關(guān)工作，及時(shí)指導(dǎo)幫助基層單位解決實(shí)際問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)管理效益年活動(dòng)中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，推動(dòng)活動(dòng)深入扎實(shí)地開展下去。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新典型，確�；顒�(dòng)穩(wěn)定健康發(fā)展。
�。ㄈ┮罅μ岢䦟�(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。開展管理效益年活動(dòng)，是我局在新階段、新起點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項(xiàng)單純的活動(dòng)，一句口號(hào)。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決克服形式主義，反對(duì)做表面文章，嚴(yán)肅處理弄虛作假騙取榮譽(yù)的行為，切實(shí)保障管理效益年活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
二、強(qiáng)化措施，鞏固成果
前段時(shí)間，局管理效益年活動(dòng)小組對(duì)各公司及直屬單位進(jìn)行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強(qiáng)凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個(gè)方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，切實(shí)做好整改工作。在進(jìn)一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動(dòng)任務(wù)的全面完成。
�。ㄒ唬┮訌�(qiáng)戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數(shù)單位仍沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實(shí)際，科學(xué)研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實(shí)加強(qiáng)決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理，特別是對(duì)重大投資、重大經(jīng)營項(xiàng)目，必須搞好科學(xué)論證和評(píng)審，以確保項(xiàng)目的可行性，提高投資回報(bào)率。
�。ǘ┮訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理。針對(duì)財(cái)務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)審計(jì)力度等有效途徑入手，強(qiáng)化對(duì)單位資金流向的監(jiān)控，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。各單位要積極采取現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系，把財(cái)務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過資金、財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度的加強(qiáng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
（三）要加強(qiáng)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)工程質(zhì)量、機(jī)械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照iso質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運(yùn)作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個(gè)新水平。
�。ㄋ模┮訌�(qiáng)營銷管理。市場營銷是我們的'薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實(shí)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識(shí)、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶誠信管理和合同管理，落實(shí)合同評(píng)審制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當(dāng)年達(dá)到90%以上。
三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
為了保證管理效益年活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，局制定了對(duì)各公司和基層單位的考核獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)立了綜合效益獎(jiǎng)、發(fā)展速度獎(jiǎng)、用工管理獎(jiǎng)、應(yīng)收賬款管理獎(jiǎng)、節(jié)支降耗獎(jiǎng)、投資管理獎(jiǎng)、大宗物質(zhì)采購管理獎(jiǎng)和合同管理獎(jiǎng)八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。各單位也結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了自己的獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)立了許多獎(jiǎng)項(xiàng)�；顒�(dòng)結(jié)束后，局管理活動(dòng)小組要依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全局各單位進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收和考核，對(duì)做出突出成績的先進(jìn)單位和個(gè)人將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展差的單位給予通報(bào)批評(píng)。各單位活動(dòng)小組也要對(duì)下屬實(shí)體和單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，該通報(bào)批評(píng)的要通報(bào)批評(píng)。
同志們，當(dāng)前全局上下加快發(fā)展的熱情很高，市場創(chuàng)收的任務(wù)很重，各項(xiàng)工作的頭緒很多，希望大家要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，齊心協(xié)力，振奮精神，妥善處理好各方面工作的關(guān)系，以這次管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷加大工作力度，使全局產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，體制建設(shè)取得新進(jìn)展，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，文化支撐更加有力，發(fā)展環(huán)境更加和諧，為全局經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基矗
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